光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一
(一)主要指標(biāo)完成情況
1),、項(xiàng)目安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動)
上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂,、組織風(fēng)險排查整治專項(xiàng)活動,、組織安全生產(chǎn)月系列活動,提升了全員的安全責(zé)任意識,。
2),、工程質(zhì)量管理
上半年集團(tuán)在建評估平均成績87.25分,,在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一,;橫向拉通整個地產(chǎn)標(biāo)桿房企,整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn),。
3),、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度,、三級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布,;另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn),、安全管理策劃制度,、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度,、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成,。
4)、開展部門培訓(xùn)
完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制,,上半年總部工程部共計(jì)開展5次培訓(xùn),,3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn),針對蘇州吳中,、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場體系培訓(xùn),,協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評估制度宣貫,組織兩次集團(tuán)季度評估迎檢策劃,。
5),、節(jié)點(diǎn)達(dá)成
根據(jù)運(yùn)營部提供的數(shù)據(jù),一季度一二級節(jié)點(diǎn)共71個,,按時達(dá)成63個,,達(dá)成率89%,其中:一級節(jié)點(diǎn)17個,,按時達(dá)成15個, 未達(dá)成2個,,一級節(jié)點(diǎn)按時達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距,。
(二)上半年重點(diǎn)工作總結(jié)
1,、持續(xù)做好平臺的建設(shè),完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè),。
2,、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,,用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
3,、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,,確保安全無事故發(fā)生。
4,、多手段并舉,,提升工程實(shí)施效率。
5,、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量,,筑牢工程管理底線。
(三)亮點(diǎn)工作總結(jié)
1,、戰(zhàn)略總包定標(biāo)
2,、供應(yīng)商考核體系完善
3、公司在集團(tuán)第一,、二季度評估中成績第一
問題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足,。
問題2:項(xiàng)目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問題3:進(jìn)度管理不夠細(xì)化,地域性,、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大,。
問題4:目前處于供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)型期,項(xiàng)目對供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展,。
1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,,加強(qiáng)對項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。
2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,,深度掃描工期制約原因,。
3)建立健全公司工程管理人才的儲備機(jī)制和培訓(xùn)體系。
4)完善工程管理考核體系,。
5)持續(xù)提升安全管理的水平,,完善安全管理體系建設(shè)。
6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作,。
7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級,,管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。
8)與設(shè)計(jì),、成本,、風(fēng)控、運(yùn)營等部門加強(qiáng)拉通,,提升工程管理視角,,為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,,工程部同各部門密切配合,、團(tuán)結(jié)一致,每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格要求自,,認(rèn)真工作、負(fù)責(zé),,同事間相互協(xié)作,,能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問題,圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),,主要總結(jié)如下:
1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,;
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3,、規(guī)范管理機(jī)制,,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,,減少業(yè)主投訴,;
4、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,,從管理上求效益,;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1、制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),;您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵,!
工程部在原工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個周,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率,,
2、配合綜合部,,建全維修備品管理,,使工程材料最低庫存量,同時又保證維修材料的供應(yīng);
為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫,,避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生,,工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部,制定了《工程部常用維修材料庫存表》,,并且實(shí)時對市場行情進(jìn)行詢價,,確保常用工程維修材料的及時供應(yīng),不浪費(fèi),,同時又提高維修的及時率,。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,,通過自身努力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,,關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部非常重視這項(xiàng)工作,,配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,配合保安部有計(jì)劃地對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,,測試報(bào)警探頭,、聯(lián)動設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)問題,,進(jìn)行維修,,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,,從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年,,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個項(xiàng)目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個標(biāo)段。海外工程中完成移交,,項(xiàng)目已正式開工,,項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程已基本完工,。服務(wù)區(qū)的投入使用,,標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,,共完成工程量約x億元,。其中:20xx年上半年,,完成工程量約計(jì)xxx萬元,,xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬元,,計(jì)xxxx平方米,。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,,并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬元,。
20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值xxxx多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,,克服現(xiàn)場各種困難,,使項(xiàng)目順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,評定為合格工程,。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,,從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,,開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,,第一批材料物資抵達(dá)港,,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,項(xiàng)目正式拉開序幕,。
房建項(xiàng)目:我部分別對共計(jì)4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,,4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后,,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定,,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。
上半年,,我部安全工作主要有:落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,;積極開展安全生產(chǎn)月活動,;認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;傳達(dá)上級文件精神,,及時完成工作任務(wù),;開展安全檢查,認(rèn)真組織隱患排查工作,;完成安全生產(chǎn)許可證延期工作,;
20xx年上半年,根據(jù)公司的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,,分公司手續(xù)已辦理完畢,,分公司手續(xù)也在積極辦理中。我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,,本次審核順利通過,,實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),得到專家一致好評,。
在工程施工中,,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。由于開工項(xiàng)目較多,,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,,個別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動報(bào)告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成,;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),,為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。做好年終安全工作考核,。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四
圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計(jì)劃,,整體計(jì)劃工作基本完成,下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào),。
xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘,、儲備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,,鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),,組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì),。
在南方的汛期事件發(fā)生后,,我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),,在安徽汛期到來之前,,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),,主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。
在冬季到來之前,,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,,確保員工值班時個人的防寒保暖,,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),,重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,,上周安排的工作能否落實(shí),,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。
公司工程部作為公司的一個職能部門,,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),,服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下:
(一)皖投家園項(xiàng)目
xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等,;
(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時的進(jìn)度,,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,,從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,,按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,,延長設(shè)備的使用壽命,,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),,細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),,更好的為業(yè)主提供服務(wù),。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),,督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,,保障電梯運(yùn)行正常,,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,,全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,,保障物業(yè)收支平衡。
(三)皖投全椒水岸星城
皖投全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個異地項(xiàng)目,,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,,把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,,隨時關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,,多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),,不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),,為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),,為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,,站在業(yè)主使用功能角度考慮,,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),,為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓,,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,,回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,,把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,,剔除不稱職的工程人員,,引進(jìn)儲備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,維護(hù)公司整體利益,,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,成立維修整改小組,,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作。
xx年下半年沒有新的交房任務(wù),,公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),,做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,,減少部門開支,,提升工作效率,,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,,順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,,爭取在xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,,工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念,、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),,公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),,真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,,培訓(xùn)有進(jìn)步。xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,使得遇事先得知,事中有預(yù)案,,處理有經(jīng)驗(yàn),。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,,從實(shí)際出發(fā),,制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電,、用汽等能耗)的消耗,,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭取xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,,望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中,,我們將積累數(shù)據(jù),,找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,,研究好對策,,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,,工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,,儲備少量的易耗材,,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,,做到能不換則不換制度,,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時,,保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,,是公司品牌建設(shè)的核心”,,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,工程部會主動服務(wù)于各客服中心,,做實(shí)事做好事,提升部門主動服務(wù)意識,,讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),,關(guān)心他們,支持他們的工作,,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),,提升安徽外灘物業(yè)品牌?!胺?wù)要有意識,,指導(dǎo)要有能力”,,工程部會把這句話熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,新項(xiàng)目會不斷拓展,,公司工程部需要做的工作仍然很多,,不足之處也有體現(xiàn),我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),,不斷提升,,更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五
上半年的工作過是忙碌的,是勞累的,,但是當(dāng)上半年過去之后,,事情卻沒有輕易的結(jié)束、回首這上半年的工作,,我也明白自己在很多的工作中并沒有完美的做好,,甚至在很多事情上,還犯下過錯誤,、要是現(xiàn)在不好好的總結(jié)反省下自己,,在之后說不定又會被時間沖淡、
這上半年來的工作過算不上成功,,但是在對自己的提升上,,也算不上失敗、讓我在這好好的總結(jié)一下這上半年的工作,,看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧,!我對這上半年的工作總結(jié)如下:
作為電工,平常是沒什么事情的,,主要問題就在對企業(yè)配電設(shè)施的檢查和維護(hù)上,、雖然平常的工作算不上急,但是我也都是很小心的進(jìn)行著工作,,嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對維護(hù)的設(shè)配進(jìn)行檢查和記錄,、
但是當(dāng)有問題需要維修的時候,我的事情就開始忙碌起來了,!不僅要及時的大大現(xiàn)場,,還要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷問題的所在,,然后才能開始修理、想當(dāng)初還是學(xué)徒的時候,,在檢查的時候總是要很久,,在慢慢的累計(jì)了經(jīng)驗(yàn)之后,也變得輕車熟路起來,、
因?yàn)槭请姽?,所以公司對我們的管理也非常的?yán)格,尤其是在安全方面,、當(dāng)然,,為了自己的安全,我們每次都會小心的檢查環(huán)境和設(shè)備,,保障自己能在安全的環(huán)境下工作,、在這樣的謹(jǐn)慎下,我安全的度過了這上半年,、
“學(xué)無止境”,,這句話可惜我在工作了很長一段時間后才真正的明白、時代在日益的發(fā)展,,想要在工作上吃得開,,我還得好好的強(qiáng)化自己的知識!過去我總是注重實(shí)踐,,認(rèn)為在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富之后理論只是次要,、但是在后面我卻發(fā)現(xiàn)自己錯了,沒有理論的輔助,,實(shí)踐僅僅只是胡亂的摸索而已,、電工是個要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè),為了更好的提升自己的工作能力,,我在這上半年中努力的提升自己知識,,有空就看看書,聽聽同事們的經(jīng)驗(yàn),、在上半年過后,,我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識,但是通過自己的實(shí)踐,,我又將他們劃分為實(shí)用以及不常用的知識,、累積著自己的知識,我也在慢慢的進(jìn)步,、
上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜,,因?yàn)閹状巫约旱氖韬觯乙苍铧c(diǎn)受傷,、這再次的提醒了我,,我從事的是一件有危險的工作,,我要時刻保持自己的小心謹(jǐn)慎!
上半年的工作算不上常,,對自己的挑戰(zhàn)其實(shí)也有很多,,但是在自己的努力下,都成功的突破了,、但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實(shí)是沒有止境的,,在未來,我還有很多的事情回去做,、為此,,我也要累積去完成這些工作的知識才行!
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六
20xx年上半年已經(jīng)過去,,我們將迎來下半年,,回首上半年,有成績也有不足,,我將總結(jié)過去半年工作中的不足,戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個腳印的走下去,,努力做得更好,以自己的實(shí)際行動來證明,。
在下半年我會帶領(lǐng)工程部,,精誠團(tuán)結(jié),恪盡職守,,努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào),。
20xx年1月份以來,,由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,總建筑面積xx平方米,,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年x月xx日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),,目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,土方開挖也已過半,。
1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過,。
2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。
3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。
4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計(jì)算,。
5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。
完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,,爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,保障總體工程的順利進(jìn)行,。
1.工程質(zhì)量完成情況
xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,,我作為項(xiàng)目總工,開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,,為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。
工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,作到揚(yáng)長避短,,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,,我按照公司要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。
在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,,因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,,勞動力出現(xiàn)不足,工程進(jìn)度緩慢,。對此,,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,,基本上保證了施工的要求,。
3.安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,,并組織了布置和安裝,。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行接受,。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換,。
1.工程質(zhì)量:在基坑降水支護(hù)工程施工中,,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護(hù)施工單位,,由于思想上有所放松,,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),,提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度:因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,,工期嚴(yán)重拖延,,嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
20xx年下半年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,,制定對策,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七
廣場所工程部作為我所的一個職能部門,在養(yǎng)管處和廣場所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下,展開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作,,解決了廣場所的各種現(xiàn)實(shí)問題,,出色完成了20xx年上半年計(jì)劃性工作任務(wù)和臨時指令性工作任務(wù)。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下:
(一)、加強(qiáng)對公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),,提高群眾對公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿意度
今年上半年以來,,我部門為了保障廣場的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),為市民創(chuàng)造一個安全休閑活動場所,,對廣場上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作:將廣場垃圾桶進(jìn)行重新噴漆,、標(biāo)示;維修損壞的木凳,、木椅約90平米,;更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個;聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固,;聯(lián)系道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米,;對地下停車場東、中入口重新進(jìn)行了修理整治,,避免了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象,;配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作,,更換噴泉彩燈90多個,;維修更換了廣場各類照明燈具280盞、地下電纜500余米,;配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次,,確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。
通過對廣場設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),,使公共設(shè)施完好率在99%以上,,亮燈率98%以上,消除了不安定的安全因素,,確保了廣場休閑場所的安全可靠,。
(二)、強(qiáng)化消防安全工作,,提高職工處置消防突發(fā)性事件能力
20xx年上半年,為確保整個廣場及相關(guān)單位的消防安全,,消防班組對所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作,,并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中,,日常檢查中,,消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個;季節(jié)性維護(hù)中,,更換地下二層eps配電柜2個,,應(yīng)急照明燈5個,疏散指示燈10個,卷簾門控制箱1個,;為強(qiáng)化安全管理,,提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力,()制定消防應(yīng)急預(yù)案,,開展消防安全知識培訓(xùn),,并利用3個工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次,有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力,;積極配合大劇院完成消防演練,;配合消防支隊(duì)對文化中心各單位的消防檢查工作;在每個停車場出入口放置消防沙80袋,。通過以上多種舉措,,使消防安全得到有效保證。
(三),、抓好配電班組工作,,在有效保障廣場及相關(guān)單位正常用電的情況下,提高效益
上半年,,配電機(jī)組人員通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),,現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障能力,,為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元,;對地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的情況下,,使用隔一亮一的方法,比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬余元;根據(jù)廣場各單位4-5月份供暖結(jié)束后,制冷開始前用電負(fù)荷小的特點(diǎn),,在保證各單位正常用電的情況下,,停用4臺變壓器,兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬余元,;同時,,配電機(jī)組在對配電設(shè)備24小時巡檢中,,利用各單位夜間用電低峰期(凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)),,對配電設(shè)備進(jìn)行開箱除塵檢修,并定時開啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī),防止室內(nèi)高溫對電器元件的損傷,,延長機(jī)件壽命,??傊?,配電組上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬多元,,設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬元,在做到節(jié)能減排,,提高效益的同時也延長了設(shè)備壽命,。
(四)、重視動力機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行,,切實(shí)保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量
(五),、加強(qiáng)文化廣場的安保工作,確保廣場安全有序
今年上半年,,廣場保安安全保障各類活動 場,,順利完成安全保障工作,特別是針對春節(jié)廣場燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動,、"六一"兒童節(jié)等大型活動,以及天氣轉(zhuǎn)暖時廣場休閑市民較多等情況,,配備安保器材,,適當(dāng)增加保安人數(shù),,確保廣場安全有序,;按廣場管理處的有關(guān)要求,,加大安保巡查的監(jiān)管力度,,安排專人對安保人員進(jìn)行檢查考核,,檢查巡更記錄,有效防止了危及安全的事件發(fā)生,。
二,、部門工作中存在問題及改正措施
1.工作效率存在滯后現(xiàn)象,職工積極性不高,,未能全面調(diào)動職工士氣
改正措施:首先統(tǒng)一思想,,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個主要考核目標(biāo),,利用目標(biāo)考核機(jī)制,,調(diào)動職工的工作積極性。
2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì),,技術(shù)水平需進(jìn)一步提高
改正措施:加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行,提高人員整體素質(zhì),,使其真正勝任本職工作,。
三,、下半年工作打算
1、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作,,做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作,,動力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作,做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。
2,、消防方面及時做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,定期組織消防演練工作,,確保消防安全,。
3、廣場安保人員定期組織培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)技能,,保障好廣場安全秩序。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。
廣場物業(yè)所工程部
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八
隨著時間的流逝,加入xx已經(jīng)半年了,,在上半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,,讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,,使我在工作方面有了很大的提升,,現(xiàn)對上半年的工作做出以下總結(jié):
嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費(fèi)及不正常的開支,、按規(guī)定認(rèn)真收取營業(yè)款,,核對無誤后除備留日常費(fèi)用開支款和自采款外,余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶,,同時與總部出納進(jìn)行核實(shí),、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,及時收回公司各項(xiàng)收入,,防止收付差錯,、對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核,以確保準(zhǔn)確無誤開出收據(jù),,及時收回現(xiàn)金存入銀行,、
嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù),按時催收各專柜的租金和水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用及時按時與借款人結(jié)算借款金額,,按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款,,并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn),,嚴(yán)格審核,,對不符手續(xù)的憑證不付款、根據(jù)總部會計(jì)提供的依據(jù),,確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,、
堅(jiān)持每日進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn),嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,,防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,,做到日清月結(jié)、每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,、配合主管會計(jì)做好各種賬務(wù)處理,,保守公司秘密,每天下班終前向主管會計(jì)報(bào)送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報(bào)表,、做好憑證,、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作、
吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn),,來進(jìn)一步完善自己的工作、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度,,發(fā)揮財(cái)務(wù)控制,、監(jiān)督的作用、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,,把分內(nèi)的工作做好,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作、
以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個過程,、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,,我的下半年將在充實(shí)、喜悅,、收獲中度過,、在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,,我真誠的表示感謝!
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九
20xx年的上半年,,扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗(yàn)收”,,可想而知這整整半年的時間我們的工作重點(diǎn)就是對于去年xx建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,我被分在了xx地區(qū)項(xiàng)目組,,所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助xx地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收,。
也許是我在煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn),所以一開始我一直在協(xié)助進(jìn)行xx地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收,,盡管工作壓力和強(qiáng)度很大,,但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心,積極配合監(jiān)測站,,終于還是較為出色的完成了當(dāng)?shù)囟鄠€地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù),,期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個星期,當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗(yàn)收工作,。
后來,,我就回到xx地區(qū)項(xiàng)目組,此時正是xx地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際,,每個人都覺得身上壓力巨大,,但是我們并沒有畏縮,大家都覺得上下擰成一股繩,,奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的,,我作為xx地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力,分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,,在xx期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù),,參與了多家煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收,期間項(xiàng)目經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收比對工作,,我克服種種困難,,在很短的時間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對工作。
這半年來可謂高強(qiáng)度的工作,,對于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉,,我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意,“壓力才有動力”,,這句話確實(shí)是有理的,。
勝不驕敗不餒。下半年的.工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的,,xx項(xiàng)目的后續(xù)整改,,尾款的回收,還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等,,接下來的工作肯定會更加困難,,我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作,更加努力,,更富激情,,相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,,對公司作出更大的貢獻(xiàn)。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十
在20xx上半年,,在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,,較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。
1、截至今年3月份,,完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,,本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。
2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬件,,完成了本年度的第一個階段性目標(biāo),。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,,并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。
4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。
5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,,施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,,完成涂裝施工60%工程量,,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,,,etfe安裝平臺完成2組,為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。
6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,,退出架料約20xx噸,。
7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,,未能展開施工,,主要集中在地下二層進(jìn)行施工,地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米,。
8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,,根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理,,多次受到上級政府部門的好評,并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯,。
1、加強(qiáng)管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,,這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),,工程部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理,,每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,總結(jié)本日施工情況,,安排次日施工計(jì)劃,,對現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工,。
2,、狠抓落實(shí)
(1)進(jìn)度控制
根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,,根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),,提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,,也就加快了施工進(jìn)度,,從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。
(2)質(zhì)量控制
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,,對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育,。對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織驗(yàn)收,,對不合格的材料,,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場。每個分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項(xiàng)工程完成后,,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)工程,,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,,服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
(3)安全文明施工管理
每月及每個分項(xiàng)工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底,。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,,協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,,對于日常檢查,,發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,,及時采取措施排除險情,,對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。
(4)成本控制
本工程項(xiàng)目成本入不敷出,,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,,我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合,,及時將現(xiàn)場的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料,。
3,、工作扎實(shí)
本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),,并在執(zhí)行過程中及時匯報(bào),,做到有問題早上報(bào)、早解決,;對項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,,做到積極主動,多溝通,、多交流,,避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,,做到解決分包提出的問題不過夜,,盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)條件。
1,、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,,力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,,完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,,為etfe大面積安裝提供工作面。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝,。
2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工,。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,,計(jì)劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,,墊層20xx立方),,10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),,為精裝修施工提供工作面,。
4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。
5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。
6、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工,,并于今年冬施前完成,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,,20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,,17日到珠海公司參加公司會議,會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),,全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量、安全,、控制管理,。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,。3月16日回到煙臺項(xiàng)目,,3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制,。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,,檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,,層層落實(shí)不到位,,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析,;
a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,,公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此,、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。
b,、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,,安全管理也不明確,,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,,波動性和隨意性都比較大,,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,,無論技術(shù)高低,,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,,作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施,。
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,,流動性、波動較大,,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,,總的歸納起來主要有五個方面,人因素,、材料因素、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。
2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程,,如項(xiàng)目的規(guī)劃,,決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,,都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),,即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,,都將直接地影響施工質(zhì)量,,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),,提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。
3,、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,,觀感、功能,、使用安全等,目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,,起沙,,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,,導(dǎo)致下步施工非常困難,無法保證工程質(zhì)量,,增加工程造價,,原因就是先用的材料錯誤。
4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,施工方案是否合理,,施工工藝是否先進(jìn),,施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,,不同的施工方法就有不同的造價,,不同的質(zhì)量,。
5、機(jī)械設(shè)備,、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,,包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,,都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價,。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,,如工程地質(zhì),、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,,主要一項(xiàng)是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,;施工決策、施工計(jì)劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,,因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識的提高,,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),,即:質(zhì)量第一、安全第一,、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。?3:)(?cu
2,、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,,一次滿足,次次滿足,,要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3,、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程,。
1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,,項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,,那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失,。
2,、施工準(zhǔn)備,、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃,并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?,F(xiàn)場準(zhǔn)備,,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,,按平面規(guī)劃,,接通水源,、電源,、鋪設(shè)施工道路,,并保證道路通順,,挖好排水渠道,。
3,、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,,建立健全各項(xiàng)管理制度,,明確工作責(zé)任制,,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,,提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械,、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃,。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報(bào)表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計(jì)劃,。
4.施工計(jì)劃的內(nèi)容,,分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,主要實(shí)物工程量,,材料、設(shè)備,、機(jī)具,、勞動力計(jì)劃,,質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,,成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo),,總體計(jì)劃的編制說明及措施,,成品及半成品委托加工計(jì)劃,,分階段形象控制計(jì)劃,月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo),,施工旬(周計(jì)劃),,以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度,。
5,、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)
b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))
c).分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))
d).月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)
e).旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)
f,、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g,、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,,關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況,。
h,、通過計(jì)劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,,采取對策。
5.工期的管理體系,,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實(shí)到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,,各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,,單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況,。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,,并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策,,由客觀原因而造成的工期損失,,如地基處理,,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),,設(shè)計(jì)錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,,應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報(bào)送,。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計(jì)劃未完成的原因分析,,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題,。
8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制,。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,,技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。
10.特殊過程的控制,、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時,明確本項(xiàng)目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,,項(xiàng)目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定:即從人、材,、料、等方面進(jìn)行,,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二
我叫xxx,,20xx年xx月份加入公司,,現(xiàn)在是xx廠檢修車間電工,、在過去的這段時間里,,能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,但同時也存在很多的不足之處,,需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),、
現(xiàn)對自己的工作進(jìn)行一個小結(jié):
1、積極主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化,、公司及xx廠下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識,,不斷提升自身的理論及實(shí)踐技能;
2,、深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作,、半年多來,認(rèn)真履行職責(zé),,不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)技能,,并取得了較大成績,,遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場跟隨師傅學(xué)習(xí)各類基本故障的處理方法,;
3,、積極參加xx廠組織的每次檢修計(jì)劃,,努力學(xué)習(xí)廠主要電氣自動化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護(hù)注意事項(xiàng),不斷對xx廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解,;
4、負(fù)責(zé)xx系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作,,嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量,;
5,、平常工作時,嚴(yán)格要求自己,,注重以身作則、以誠待人,、愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn),、
總結(jié)這半年來自己工作中還存在不足之處,還有很多需要自己去學(xué)習(xí),,工作方法需重新改過,每一段時間都需要好好總結(jié),,并對自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個計(jì)劃安排,虛心接受選煤廠各上級的教導(dǎo),,增強(qiáng)與同事維修人員的交流探討,認(rèn)真完成每個任務(wù),,配合好各方面的工作,,爭取在最短的時間里取得最大的進(jìn)步,,不斷加強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)能力,做好自己的工作,、
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三
20xx年時間過半,,現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié),。
回顧半年來的工作,,在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,,在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下,我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成,,具體體現(xiàn)在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,,無論從質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,,多次榮獲項(xiàng)目公司流動紅旗獎,,當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞,,這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足,因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力,。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手,,關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,,緊迫性,,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全,。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失,,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,,我必須要認(rèn)真對待,,絕不能馬虎。
可現(xiàn)場實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了,,場地狹小,,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣象條件惡劣,,前期準(zhǔn)備不充分,,經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度,,從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天,,當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激動,一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道,。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,,占到60.8%,進(jìn)度基本解決了,,怎樣控制質(zhì)量呢?
碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯,,進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識,,因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者,他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣,。從定位放線,、旋挖成孔,終孔,,鋼筋籠的制按,,混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待,也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé),。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量,、進(jìn)度,更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,,正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,,如尚總說的并不矛盾,,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責(zé)任,,我將在接下來的工作中加以改進(jìn),。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來,下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),,必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備,,我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn):
1、從重視,,以鐵的紀(jì)律來要求自己,,堅(jiān)定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,,我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,,做一個有執(zhí)行力的員工。
2,、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場,,熟悉圖紙,切實(shí)為施工單位服務(wù),,服好務(wù),,配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,自己的事自己解決,,敢于擔(dān)當(dāng),,敢于面對,絕不推諉,,不上交問題,。
3、在保證安全,、質(zhì)量的前提下,,抓進(jìn)度,早日完成防洪堤施工,,讓公司滿意,,讓政府滿意。
工程部:袁*
二零xx年七月九日
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),,具體總結(jié)如下:
1,、市電,;高壓柜運(yùn)行正常,五臺變壓器運(yùn)行良好,,無出現(xiàn)異常情況,,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。
2,、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,,熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,,平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3,、鍋爐房:三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,,介質(zhì)過熱停機(jī),。
4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,,趨近值控制在2,。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。
工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxxx多項(xiàng),。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,,更換各種燈泡燈管xxx余支,。維修各種木制品和家私xxx多件,更換各種管件xxx多個,。ppr熱熔管xxx多米,,pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種,。種原因,,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,,該維修的維修,,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,,對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。
xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元,,實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬元,。其中總用電量為xxx萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,,外包區(qū)域用電xx萬度,,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,,其中不反租,,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為xx元,,最低平均每個房間能耗費(fèi)為xx元。
本部門在編職工為21,,外聘人員1名(油漆工),,其中電工4名,管道工4名,,萬能工5名,,網(wǎng)管4名。外派xx項(xiàng)目1名,,
雖然在上半年的工作中,,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,,具體表現(xiàn)為,;
1、員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。
2,、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng)。
3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。
酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,,努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭,,已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),,發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,,在人們的眼中是一個花錢的部門。
我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,,從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。
工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五
在參建各方共同努力下,,我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),工程施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度情況良好,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?,F(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下:
1,、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上,先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制措施,,如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”,、“驗(yàn)工計(jì)價工作程序要求”,、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制管理工作,。
2,、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算,。
3,、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”,;審批了裝車站房建工程,、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報(bào)告;并組織施工,、監(jiān)理單位先后對專用線站場,、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣,同時組織了施工技術(shù)交底工作,。
4,、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工單位對專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更,。
5,、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進(jìn)場材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測試驗(yàn)情況”,、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”,、“監(jiān)理平行檢測試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”,、“旁站監(jiān)理情況”,、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
6,、組織施工,、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度,,使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”,、“解決問題”、“排憂解難”,、“消除隱患”的作用,。
7、組織參建單位及時辦理涉及隧道,、路基,、涵洞工程需要變更事項(xiàng),較好履行了相關(guān)變更手續(xù),,保證了工程施工進(jìn)度,。
8、按照合同約定對已完工程量及時進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價審核審批,,避免了因驗(yàn)工計(jì)價不及時而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生,。
(一)工程進(jìn)度情況
1、鐵路專用線工程
(1)隧道工程:開挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成,。剩余工程為:二襯52m,;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門2個,。
(2)涵洞工程:tdk2+079蓋板涵主體150m已完工,;k162+90.22蓋板涵接長(2.95m)和tdk0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線未施工。
(3)路基工程
(1)路基土石方:挖方完成980590m3,;填方完成809415m3.剩余工程為:tdk3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3,;k163+44.8~tdk0+360路堤邦寬28180m3;a組、ab組土填筑碾壓57222m3.
(2)路基防護(hù):骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3,;路基擋土墻完成1666
m3.剩余工程為:骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3,;路基擋護(hù)3665m3.
(4)站場工程
(1)進(jìn)站主干道:道路路基土方完成118482m3.剩余工程為:灰土及水穩(wěn)墊層5192;混凝土路面5192,;漿砌片石10561m3.
(2)貨物站臺:漿砌站臺墻完成1614m3;灰土及水穩(wěn)墊層完成2621.剩余工程為:漿砌站臺墻461m3,;灰土及水穩(wěn)墊層7490,;混凝土站臺面3370.
(5)軌道工程及站后工程:裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電,、軌道及給排水工程未施工,。
2、工業(yè)廣場工程
鐵路裝車倉,、電氣樓,、快速裝車站、棧橋,、受煤坑,、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,,剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝,。
(二)工程投資情況一)鐵專線工程投資
1、鐵路專用線工程總投資情況
鐵路專用線工程總投資22936.019萬元,,其中:
1.承包合同總價款為1575.7458萬元,,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元,。
2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬元,。
3.今后可能發(fā)生費(fèi)用545.9247萬元。
2,、鐵路專用線工程款支付情況
(1)隧道工程:總價款5137.1604萬元,,已支付4243.7197萬元,剩余901.2647萬元,。
(2)涵洞工程:tdk2+079.4涵洞總價款511.0000萬元,,已支付254.8846萬元,剩余256.1154萬元,。
(3)路基工程
(1)路基土石方:總價款:2246.5240萬元,,已支付171.0800萬元,剩余531.444萬元,。
(2)路基防護(hù):總價款:1582.5316萬元,,已支付170.4212萬元;剩余1412.1104萬元,。
(4)站場工程:總價款:1603.9392萬元,,已支付404.1681萬元,,剩余1199.7711萬元。
(5)站前線上及站后工程:總價款:3763.0000萬元,,已支付(預(yù)付款)376.3000萬元,,剩余3386.7000萬元。
以上總造價14844.1552萬元,,共支付7164.5736萬元,,剩余工程款7679.5816萬元(不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用)。
(二)工業(yè)廣場工程投資
土建工程:總造價3230.2490萬元(不含設(shè)備安裝工程),,共完成造價2770.1565萬元,,剩余造價459.9991元。(該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確)
1,、工程款款源問題,。今年3月份以來,由于公司建設(shè)資金不能及時到位,,造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問題,,影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2,、施工進(jìn)度問題,。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài),。
3,、裝車站tdk3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受tdk3+121路堤端頭征地移墳影響,,至今tdk3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工,。
1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作,。
2,、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,,及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的問題,,確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),,特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生,要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。
3,、搞好站前與站后,、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,并全力做好對已完工程成品的保護(hù)工作,。
4,、組織好分項(xiàng)、分部,、單位工程的驗(yàn)收組織工作,,重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問題和缺陷工程的整改工作。
5,、積極做好竣工資料的收集、整理,、歸檔,、驗(yàn)收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全,、不規(guī)范的問題,。
6、做好專用線動,、靜態(tài)初驗(yàn)工作,,為專用線早日正式開通運(yùn)營創(chuàng)造條件。
7,、做好工程驗(yàn)工計(jì)價審核,、清算和竣工結(jié)算工作。
8,、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息,,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。