光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

（一）主要指標(biāo)完成情況

1）,、項(xiàng)目安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)）

上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故,；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂,、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),，提升了全員的安全責(zé)任意識(shí),。

2）、工程質(zhì)量管理

上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績(jī)87.25分,，在一局下屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中位列第一,；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績(jī)?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn),。

3）,、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度,、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布,；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn),、安全管理策劃制度,、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度,、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成,。

4）,、開(kāi)展部門培訓(xùn)

完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制，上半年總部工程部共計(jì)開(kāi)展5次培訓(xùn),，3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn),，針對(duì)蘇州吳中、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場(chǎng)體系培訓(xùn),，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評(píng)估制度宣貫,，組織兩次集團(tuán)季度評(píng)估迎檢策劃。

5）,、節(jié)點(diǎn)達(dá)成

根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提供的數(shù)據(jù),，一季度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達(dá)成63個(gè),，達(dá)成率89%,，其中：一級(jí)節(jié)點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達(dá)成15個(gè), 未達(dá)成2個(gè),，一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%,。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距。

（二）上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

1,、持續(xù)做好平臺(tái)的建設(shè),，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。

2,、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生,。

4,、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率,。

5,、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線,。

（三）亮點(diǎn)工作總結(jié)

1,、戰(zhàn)略總包定標(biāo)

2、供應(yīng)商考核體系完善

3,、公司在集團(tuán)第一,、二季度評(píng)估中成績(jī)第一

問(wèn)題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。

問(wèn)題2：項(xiàng)目安全管理存在落實(shí)不到位情況

問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細(xì)化,，地域性,、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大,。

問(wèn)題4：目前處于供應(yīng)商升級(jí)轉(zhuǎn)型期，項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展,。

1）持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。

2）做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,，深度掃描工期制約原因,。

3）建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4）完善工程管理考核體系,。

5）持續(xù)提升安全管理的水平,，完善安全管理體系建設(shè)。

6）做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作,。

7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),，管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計(jì),、成本,、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門加強(qiáng)拉通,，提升工程管理視角,，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、全體業(yè)主的支持下,，工程部同各部門密切配合、團(tuán)結(jié)一致,，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自，認(rèn)真工作,、負(fù)責(zé),，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題,，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),，主要總結(jié)如下：

1、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,；

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴,；

4,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì),！

工程部在原工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)周,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,，

2,、配合綜合部，建全維修備品管理,，使工程材料最低庫(kù)存量,，同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng)；

為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫(kù),，避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生,，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫(kù)存表》,，并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià),，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，不浪費(fèi),，同時(shí)又提高維修的及時(shí)率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身努力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全，是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部非常重視這項(xiàng)工作,，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，測(cè)試報(bào)警探頭,、聯(lián)動(dòng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開(kāi)展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項(xiàng)目,、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項(xiàng)目已正式開(kāi)工,，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程已基本完工,。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約x億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元，xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元,，計(jì)xxxx平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬(wàn)元。

20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,，評(píng)定為合格工程,。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,，25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一批材料物資抵達(dá)港,，批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工,，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。

房建項(xiàng)目：我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。

上半年，我部安全工作主要有：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),；認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作,；傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù),；開(kāi)展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作,；完成安全生產(chǎn)許可證延期工作,；

20xx年上半年，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過(guò),，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家一致好評(píng),。

在工程施工中,，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。由于開(kāi)工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成,；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。做好年終安全工作考核,。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度,。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計(jì)劃,，整體計(jì)劃工作基本完成，下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào),。

xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交,、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下，xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘,、儲(chǔ)備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來(lái)之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次）,，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項(xiàng)目

xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時(shí)電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等,；

（二）望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

（三）皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開(kāi)支,，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作,。工程部通過(guò)各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭(zhēng)取在xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等,。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí),、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步,。xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn),。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電,、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。?zhēng)取xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析,，研究好對(duì)策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識(shí),，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

上半年的工作過(guò)是忙碌的,，是勞累的,，但是當(dāng)上半年過(guò)去之后，事情卻沒(méi)有輕易的結(jié)束,、回首這上半年的工作,，我也明白自己在很多的工作中并沒(méi)有完美的做好，甚至在很多事情上,，還犯下過(guò)錯(cuò)誤,、要是現(xiàn)在不好好的總結(jié)反省下自己，在之后說(shuō)不定又會(huì)被時(shí)間沖淡,、

這上半年來(lái)的工作過(guò)算不上成功,，但是在對(duì)自己的提升上，也算不上失敗,、讓我在這好好的總結(jié)一下這上半年的工作,，看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧！我對(duì)這上半年的工作總結(jié)如下：

作為電工,，平常是沒(méi)什么事情的,，主要問(wèn)題就在對(duì)企業(yè)配電設(shè)施的檢查和維護(hù)上、雖然平常的工作算不上急,，但是我也都是很小心的進(jìn)行著工作,，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維護(hù)的設(shè)配進(jìn)行檢查和記錄、

但是當(dāng)有問(wèn)題需要維修的時(shí)候,，我的事情就開(kāi)始忙碌起來(lái)了,！不僅要及時(shí)的大大現(xiàn)場(chǎng)，還要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去判斷問(wèn)題的所在,，然后才能開(kāi)始修理,、想當(dāng)初還是學(xué)徒的時(shí)候，在檢查的時(shí)候總是要很久，在慢慢的累計(jì)了經(jīng)驗(yàn)之后,，也變得輕車熟路起來(lái),、

因?yàn)槭请姽?，所以公司?duì)我們的管理也非常的嚴(yán)格,，尤其是在安全方面,、當(dāng)然,，為了自己的安全，我們每次都會(huì)小心的檢查環(huán)境和設(shè)備,，保障自己能在安全的環(huán)境下工作、在這樣的謹(jǐn)慎下,，我安全的度過(guò)了這上半年,、

“學(xué)無(wú)止境”，這句話可惜我在工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間后才真正的明白,、時(shí)代在日益的發(fā)展，想要在工作上吃得開(kāi),，我還得好好的強(qiáng)化自己的知識(shí),！過(guò)去我總是注重實(shí)踐，認(rèn)為在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富之后理論只是次要,、但是在后面我卻發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，沒(méi)有理論的輔助,，實(shí)踐僅僅只是胡亂的摸索而已,、電工是個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，為了更好的提升自己的工作能力,，我在這上半年中努力的提升自己知識(shí),，有空就看看書，聽(tīng)聽(tīng)同事們的經(jīng)驗(yàn),、在上半年過(guò)后,，我也掌握了很多自己過(guò)去不熟悉的知識(shí)，但是通過(guò)自己的實(shí)踐,，我又將他們劃分為實(shí)用以及不常用的知識(shí),、累積著自己的知識(shí)，我也在慢慢的進(jìn)步、

上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜,，因?yàn)閹状巫约旱氖韬?，我也曾差點(diǎn)受傷、這再次的提醒了我,，我從事的是一件有危險(xiǎn)的工作,，我要時(shí)刻保持自己的小心謹(jǐn)慎！

上半年的工作算不上常,，對(duì)自己的挑戰(zhàn)其實(shí)也有很多,，但是在自己的努力下，都成功的突破了,、但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實(shí)是沒(méi)有止境的,，在未來(lái)，我還有很多的事情回去做,、為此,，我也要累積去完成這些工作的知識(shí)才行！

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，我們將迎來(lái)下半年,，回首上半年，有成績(jī)也有不足,，我將總結(jié)過(guò)去半年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。

在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。

20xx年1月份以來(lái),，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年x月xx日開(kāi)工以來(lái),。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。

1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。

2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。

3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算,。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

1.工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求,。

3.安全、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

20xx年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門，在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下,，展開(kāi)全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，出色完成了20xx年上半年計(jì)劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）、加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，提高群眾對(duì)公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿意度

今年上半年以來(lái),，我部門為了保障廣場(chǎng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所,，對(duì)廣場(chǎng)上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作：將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆,、標(biāo)示；維修損壞的木凳,、木椅約90平米,；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個(gè)；聯(lián)系施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固,；聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約100平米,；對(duì)地下停車場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治,，避免了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象,；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作,，更換噴泉彩燈90多個(gè),；維修更換了廣場(chǎng)各類照明燈具280盞、地下電纜500余米,；配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次,，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。

通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，使公共設(shè)施完好率在99％以上,，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素,，確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠,。

（二）、強(qiáng)化消防安全工作,，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力

20xx年上半年,，為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全，消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作,，并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù),。其中，日常檢查中,，消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個(gè),；季節(jié)性維護(hù)中,，更換地下二層eps配電柜2個(gè)，應(yīng)急照明燈5個(gè),，疏散指示燈10個(gè),，卷簾門控制箱1個(gè)；為強(qiáng)化安全管理,，提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力,，()制定消防應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn),，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次,，有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力；積極配合大劇院完成消防演練,；配合消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作,；在每個(gè)停車場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過(guò)以上多種舉措,，使消防安全得到有效保證,。

（三）、抓好配電班組工作,，在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下,，提高效益

上半年，配電機(jī)組人員通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),，擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障能力，為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元,；對(duì)地下停車場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下,，使用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬(wàn)余元,；根據(jù)廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結(jié)束后，制冷開(kāi)始前用電負(fù)荷小的特點(diǎn),，在保證各單位正常用電的情況下,，停用4臺(tái)變壓器，兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬(wàn)余元,；同時(shí),，配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)）,，對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱除塵檢修,，并定時(shí)開(kāi)啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī)，防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷,，延長(zhǎng)機(jī)件壽命,?？傊潆娊M上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬(wàn)多元,，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬(wàn)元,，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備壽命,。

（四）,、重視動(dòng)力機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行，切實(shí)保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

（五）,、加強(qiáng)文化廣場(chǎng)的安保工作,，確保廣場(chǎng)安全有序

今年上半年，廣場(chǎng)保安安全保障各類活動(dòng) 場(chǎng),，順利完成安全保障工作,，特別是針對(duì)春節(jié)廣場(chǎng)燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動(dòng),、"六一"兒童節(jié)等大型活動(dòng),，以及天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)廣場(chǎng)休閑市民較多等情況，配備安保器材,，適當(dāng)增加保安人數(shù),，確保廣場(chǎng)安全有序；按廣場(chǎng)管理處的有關(guān)要求,，加大安保巡查的監(jiān)管力度,，安排專人對(duì)安保人員進(jìn)行檢查考核，檢查巡更記錄,，有效防止了危及安全的事件發(fā)生,。

二、部門工作中存在問(wèn)題及改正措施

1.工作效率存在滯后現(xiàn)象,，職工積極性不高,，未能全面調(diào)動(dòng)職工士氣

改正措施：首先統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),，利用目標(biāo)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，技術(shù)水平需進(jìn)一步提高

改正措施：加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行,，提高人員整體素質(zhì),，使其真正勝任本職工作。

三、下半年工作打算

1,、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作,，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動(dòng)力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作,，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

2、消防方面及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,，定期組織消防演練工作,，確保消防安全。

3,、廣場(chǎng)安保人員定期組織培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能，保障好廣場(chǎng)安全秩序,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

廣場(chǎng)物業(yè)所工程部

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

隨著時(shí)間的流逝,，加入xx已經(jīng)半年了,，在上半年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多,，使我在工作方面有了很大的提升，現(xiàn)對(duì)上半年的工作做出以下總結(jié)：

嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),，杜絕浪費(fèi)及不正常的開(kāi)支,、按規(guī)定認(rèn)真收取營(yíng)業(yè)款，核對(duì)無(wú)誤后除備留日常費(fèi)用開(kāi)支款和自采款外,，余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶,，同時(shí)與總部出納進(jìn)行核實(shí)、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，防止收付差錯(cuò)、對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都會(huì)雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行、

嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù),，按時(shí)催收各專柜的租金和水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用及時(shí)按時(shí)與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款,，并掌管保險(xiǎn)柜,、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格審核,，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,、根據(jù)總部會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,、

堅(jiān)持每日進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn),，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié),、每天核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬、配合主管會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理,，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會(huì)計(jì)報(bào)送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報(bào)表、做好憑證,、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作,、

吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作,、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用,、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能,、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，把分內(nèi)的工作做好、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,、

以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程,、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的下半年將在充實(shí),、喜悅,、收獲中度過(guò)、在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝,！

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

20xx年的上半年,，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年xx建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收,。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分在了xx地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助xx地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

也許是我在煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn),，所以一開(kāi)始我一直在協(xié)助進(jìn)行xx地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收,，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心,，積極配合監(jiān)測(cè)站,，終于還是較為出色的完成了當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期,，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗(yàn)收工作,。

后來(lái)，我就回到xx地區(qū)項(xiàng)目組,，此時(shí)正是xx地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際,，每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大，但是我們并沒(méi)有畏縮,，大家都覺(jué)得上下擰成一股繩,，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為xx地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力,，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力,，在xx期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收,，期間項(xiàng)目經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作,，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作,。

這半年來(lái)可謂高強(qiáng)度的工作,，對(duì)于我初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到十分滿意,，“壓力才有動(dòng)力”,，這句話確實(shí)是有理的。

勝不驕敗不餒,。下半年的.工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的,，xx項(xiàng)目的后續(xù)整改，尾款的回收,，還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等,，接下來(lái)的工作肯定會(huì)更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，更加努力,，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,，對(duì)公司作出更大的貢獻(xiàn),。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

在20xx上半年,，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo),。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái),，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，，etfe安裝平臺(tái)完成2組,，為etfe開(kāi)始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20xx噸,。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開(kāi)施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,，多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng),，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯,。

1,、加強(qiáng)管理

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力,，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì),，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工。

2,、狠抓落實(shí)

（1）進(jìn)度控制

根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品組織驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料,，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底,。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序，保證本道工序,，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理

每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底,。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì)，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，對(duì)于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度,，確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

（4）成本控制

本工程項(xiàng)目成本入不敷出,，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料，我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無(wú)患,，為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3,、工作扎實(shí)

本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),，做到有問(wèn)題早上報(bào),、早解決；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動(dòng),，多溝通、多交流,，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。

1,、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺(tái)安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝,。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi),，計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面。

4,、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作,。

5、完成剩余跳臺(tái),、沉降后澆帶,、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

6,、計(jì)劃于8月底開(kāi)始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知,、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì),，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量,、安全、控制管理,。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,，大連項(xiàng)目將放棄不做了,，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。

1,、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),，沒(méi)有落實(shí)的原因分析,；

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低,，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問(wèn)題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感、功能,、使用安全等,，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無(wú)法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤,。

4,、施工方法、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià),，不同的質(zhì)量,。

5、機(jī)械設(shè)備,、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文、氣象待,；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策、施工計(jì)劃,、施工技術(shù),、施工方案、施工方法,、施工工藝,、施工安排、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高,，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。

1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。?3:)(?cu

2,、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足,。

3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài),，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃,；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃,，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規(guī)劃,，接通水源,、電源、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順,，挖好排水渠道。

3,、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度,，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織,、材料,、構(gòu)件、成品,、半成品計(jì)劃,。提出施工機(jī)械,、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃,。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料,、報(bào)表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4．施工計(jì)劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,，主要實(shí)物工程量，材料,、設(shè)備,、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施,，成品及半成品委托加工計(jì)劃,，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo),，施工旬（周計(jì)劃）,，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5,、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）

b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）

c).分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）

d).月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）

e).旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g,、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h,、通過(guò)計(jì)劃的檢查,，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策,。

5．工期的管理體系,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng),、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況,。

6,、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時(shí)報(bào)送,。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計(jì)劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

8．施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10．特殊過(guò)程的控制、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí),，明確本項(xiàng)目的特殊過(guò)程的內(nèi)容和范圍,，項(xiàng)目要對(duì)特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

我叫xxx,，20xx年xx月份加入公司，現(xiàn)在是xx廠檢修車間電工,、在過(guò)去的這段時(shí)間里,，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)也存在很多的不足之處,，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),、

現(xiàn)對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)小結(jié)：

1、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化,、公司及xx廠下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，不斷提升自身的理論及實(shí)踐技能,；

2,、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作、半年多來(lái),，認(rèn)真履行職責(zé),，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，并取得了較大成績(jī),，遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)跟隨師傅學(xué)習(xí)各類基本故障的處理方法；

3,、積極參加xx廠組織的每次檢修計(jì)劃,，努力學(xué)習(xí)廠主要電氣自動(dòng)化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護(hù)注意事項(xiàng)，不斷對(duì)xx廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解,；

4,、負(fù)責(zé)xx系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量,；

5,、平常工作時(shí)，嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,、以誠(chéng)待人、愛(ài)崗敬業(yè),、講奉獻(xiàn),、

總結(jié)這半年來(lái)自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學(xué)習(xí),，工作方法需重新改過(guò),，每一段時(shí)間都需要好好總結(jié)，并對(duì)自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個(gè)計(jì)劃安排,，虛心接受選煤廠各上級(jí)的教導(dǎo),，增強(qiáng)與同事維修人員的交流探討，認(rèn)真完成每個(gè)任務(wù),，配合好各方面的工作,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里取得最大的進(jìn)步，不斷加強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)能力,，做好自己的工作,、

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

20xx年時(shí)間過(guò)半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié),。

回顧半年來(lái)的工作,，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下,，我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間,，在施工單位的大力配合下,，無(wú)論從質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,，多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng),，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當(dāng)中的不足,，因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力,。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,，接手防洪堤后,，我深知工作的重要性，緊迫性,，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,，才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過(guò)損失,，為了公司的利益,，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對(duì)待,，絕不能馬虎,。

可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了，場(chǎng)地狹小,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分,，經(jīng)驗(yàn)不足,。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天,，當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng),，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,，占到60.8%,，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢,？

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò),，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者,，他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣,。從定位放線、旋挖成孔，終孔,，鋼筋籠的制按,，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé),。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量,、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面,，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量,、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說(shuō)的并不矛盾,，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn),。

總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備,，我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：

1,、從重視，以鐵的紀(jì)律來(lái)要求自己,，堅(jiān)定信念,，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,，做一個(gè)有執(zhí)行力的員工,。

2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng),，熟悉圖紙,，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù),，配合解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn),，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于面對(duì),，絕不推諉，不上交問(wèn)題,。

3,、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度,，早日完成防洪堤施工,，讓公司滿意，讓政府滿意,。

工程部：袁*

二零xx年七月九日

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,；高壓柜運(yùn)行正常,，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī),。

4,、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,。0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xxxx多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xxx余支,。維修各種木制品和家私xxx多件，更換各種管件xxx多個(gè),。ppr熱熔管xxx多米,，pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xxx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種,。種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xxxx大樓總費(fèi)用xxx萬(wàn)元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xxx萬(wàn)元,。其中總用電量為xxx萬(wàn)度,，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度,，停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度,，用水量總的為x萬(wàn)噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元,，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名,，管道工4名,，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名,。外派xx項(xiàng)目1名,，

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門,。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開(kāi)支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn),。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

工程部上半年工作總結(jié)和計(jì)劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五

在參建各方共同努力下，我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),，工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,，基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將工程部半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上,，先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制措施,，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”,、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”,、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規(guī)范的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制管理工作。

2,、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”,、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。

3,、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”,、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”,；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開(kāi)工報(bào)告,；并組織施工,、監(jiān)理單位先后對(duì)專用線站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測(cè)量和施工放樣,，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作,。

4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工單位對(duì)專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。

5,、組織施工,、監(jiān)理單位不定期的對(duì)“進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件,、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”,、“工程檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”,、“監(jiān)理平行檢測(cè)試驗(yàn)情況”,、“監(jiān)理見(jiàn)證檢測(cè)情況”、“旁站監(jiān)理情況”,、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

6、組織施工,、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”,、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”,、“解決問(wèn)題”,、“排憂解難”、“消除隱患”的作用,。

7,、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基,、涵洞工程需要變更事項(xiàng),，較好履行了相關(guān)變更手續(xù),，保證了工程施工進(jìn)度,。

8,、按照合同約定對(duì)已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批，避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。

（一）工程進(jìn)度情況

1、鐵路專用線工程

（1）隧道工程：開(kāi)挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m,；隧道洞門2個(gè),。

（2）涵洞工程：tdk2+079蓋板涵主體150m已完工,；k162+90.22蓋板涵接長(zhǎng)（2.95m）和tdk0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工,。

（3）路基工程

（1）路基土石方：挖方完成980590m3,；填方完成809415m3.剩余工程為：tdk3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；k163+44.8～tdk0+360路堤邦寬28180m3,；a組,、ab組土填筑碾壓57222m3.

（2）路基防護(hù)：骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666

m3.剩余工程為：骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3,；路基擋護(hù)3665m3.

（4）站場(chǎng)工程

（1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3.剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192,；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3.

（2）貨物站臺(tái)：漿砌站臺(tái)墻完成1614m3,；灰土及水穩(wěn)墊層完成2621.剩余工程為：漿砌站臺(tái)墻461m3,；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺(tái)面3370.

（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成,。三電,、軌道及給排水工程未施工。

2、工業(yè)廣場(chǎng)工程

鐵路裝車倉(cāng),、電氣樓、快速裝車站、棧橋,、受煤坑,、轉(zhuǎn)載站,、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝,。

（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資

1,、鐵路專用線工程總投資情況

鐵路專用線工程總投資22936.019萬(wàn)元,，其中：

1.承包合同總價(jià)款為1575.7458萬(wàn)元,，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元,；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。

2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元,。

3.今后可能發(fā)生費(fèi)用545.9247萬(wàn)元,。

2、鐵路專用線工程款支付情況

（1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元,，已支付4243.7197萬(wàn)元,，剩余901.2647萬(wàn)元。

（2）涵洞工程：tdk2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元,，已支付254.8846萬(wàn)元,，剩余256.1154萬(wàn)元。

（3）路基工程

（1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬(wàn)元,，已支付171.0800萬(wàn)元,，剩余531.444萬(wàn)元,。

（2）路基防護(hù)：總價(jià)款：1582.5316萬(wàn)元，已支付170.4212萬(wàn)元,；剩余1412.1104萬(wàn)元,。

（4）站場(chǎng)工程：總價(jià)款：1603.9392萬(wàn)元，已支付404.1681萬(wàn)元,，剩余1199.7711萬(wàn)元,。

（5）站前線上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬(wàn)元,，已支付（預(yù)付款）376.3000萬(wàn)元,，剩余3386.7000萬(wàn)元。

以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元,，共支付7164.5736萬(wàn)元,，剩余工程款7679.5816萬(wàn)元（不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用）。

（二）工業(yè)廣場(chǎng)工程投資

土建工程：總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元（不含設(shè)備安裝工程）,，共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元,，剩余造價(jià)459.9991元。（該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確）

1,、工程款款源問(wèn)題,。今年3月份以來(lái)，由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位,，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問(wèn)題,，影響部分施工單位施工材料購(gòu)進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。

2,、施工進(jìn)度問(wèn)題,。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài),。

3,、裝車站tdk3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受tdk3+121路堤端頭征地移墳影響,，至今tdk3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工,。

1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作,。

2,、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,，要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。

3,、搞好站前與站后,、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對(duì)已完工程成品的保護(hù)工作,。

4,、組織好分項(xiàng)、分部,、單位工程的驗(yàn)收組織工作,，重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。

5,、積極做好竣工資料的收集,、整理、歸檔,、驗(yàn)收組織工作,，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問(wèn)題,。

6,、做好專用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作,，為專用線早日正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件,。

7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核,、清算和竣工結(jié)算工作,。

8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,。