光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

（一）主要指標(biāo)完成情況

1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任落實及系統(tǒng)治理專項行動）

上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn),，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故,；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂,、組織風(fēng)險排查整治專項活動,、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責(zé)任意識,。

2）、工程質(zhì)量管理

上半年集團在建評估平均成績87.25分,，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個地產(chǎn)標(biāo)桿房企,，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn),。

3）,、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗操作指引,、新版停止點檢查制度,、三級計劃節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則,、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn),、安全管理策劃制度,、安全管理檢查制度,、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度,、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

4）,、開展部門培訓(xùn)

完成中建智地工程管理體系宣貫ppt的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓(xùn),，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓(xùn),，針對蘇州吳中,、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓(xùn),，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評估制度宣貫,，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

5）,、節(jié)點達(dá)成

根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點共71個,，按時達(dá)成63個,，達(dá)成率89%，其中：一級節(jié)點17個,，按時達(dá)成15個, 未達(dá)成2個,，一級節(jié)點按時達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點達(dá)成目標(biāo)值略有差距,。

（二）上半年重點工作總結(jié)

1,、持續(xù)做好平臺的建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè),。

2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。

3,、加強項目安全管理，確保安全無事故發(fā)生,。

4,、多手段并舉,，提升工程實施效率,。

5,、狠抓項目工程質(zhì)量,，筑牢工程管理底線。

（三）亮點工作總結(jié)

1,、戰(zhàn)略總包定標(biāo)

2、供應(yīng)商考核體系完善

3,、公司在集團第一,、二季度評估中成績第一

問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足,。

問題2：項目安全管理存在落實不到位情況

問題3：進(jìn)度管理不夠細(xì)化，地域性,、關(guān)鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進(jìn)度管理影響較大。

問題4：目前處于供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)型期,，項目對供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。

1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平,，加強對項目的體系專項培訓(xùn),。

2）做好項目進(jìn)度的監(jiān)控工作,，深度掃描工期制約原因,。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓(xùn)體系,。

4）完善工程管理考核體系,。

5）持續(xù)提升安全管理的水平,，完善安全管理體系建設(shè),。

6）做好峻備及待交付項目的支持工作,。

7）配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級,，管理方面加強與供應(yīng)商的磨合。

8）與設(shè)計,、成本,、風(fēng)控,、運營等部門加強拉通,，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配合,、團結(jié)一致,，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自,，認(rèn)真工作,、負(fù)責(zé)，同事間相互協(xié)作,，能理論聯(lián)系實際解決維修中的各種問題,，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),，主要總結(jié)如下：

1、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

3,、規(guī)范管理機制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少業(yè)主投訴,；

4、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵,！

工程部在原工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,，

2,、配合綜合部,，建全維修備品管理,，使工程材料最低庫存量,，同時又保證維修材料的供應(yīng),；

為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫,，避免浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》,，并且實時對市場行情進(jìn)行詢價,，確保常用工程維修材料的及時供應(yīng),，不浪費,，同時又提高維修的及時率,。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力,，加強設(shè)備維護,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作,，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，測試報警探頭,、聯(lián)動設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運行,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項目,、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

改擴建工程：改擴建工程已基本完工,。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約x億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計xxx萬元，xxx平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計xxx萬元，計xxxx平方米,。對已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計xxx余萬元,。

20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場各種困難，使項目順利通過內(nèi)部驗收,，評定為合格工程。項目進(jìn)入實施準(zhǔn)備階段,，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備,，25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，第一批材料物資抵達(dá)港,，批準(zhǔn)了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。

房建項目：我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。

上半年,，我部安全工作主要有：落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；積極開展安全生產(chǎn)月活動；認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作,；傳達(dá)上級文件精神,，及時完成工作任務(wù),；開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作,；完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；

20xx年上半年,，根據(jù)公司的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評。

在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。由于開工項目較多,，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時,；二是布置的安全任務(wù)不能及時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強,。

繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn),。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。完善安全制度,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等,；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

（三）皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認(rèn)真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步,。xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分?jǐn)偂幦x年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事,，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

上半年的工作過是忙碌的，是勞累的,，但是當(dāng)上半年過去之后,，事情卻沒有輕易的結(jié)束、回首這上半年的工作,，我也明白自己在很多的工作中并沒有完美的做好,，甚至在很多事情上,，還犯下過錯誤、要是現(xiàn)在不好好的總結(jié)反省下自己，在之后說不定又會被時間沖淡,、

這上半年來的工作過算不上成功，但是在對自己的提升上,，也算不上失敗,、讓我在這好好的總結(jié)一下這上半年的工作，看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧,！我對這上半年的工作總結(jié)如下：

作為電工,，平常是沒什么事情的，主要問題就在對企業(yè)配電設(shè)施的檢查和維護上,、雖然平常的工作算不上急,，但是我也都是很小心的進(jìn)行著工作，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)對維護的設(shè)配進(jìn)行檢查和記錄,、

但是當(dāng)有問題需要維修的時候,，我的事情就開始忙碌起來了！不僅要及時的大大現(xiàn)場,，還要根據(jù)經(jīng)驗去判斷問題的所在,，然后才能開始修理、想當(dāng)初還是學(xué)徒的時候,，在檢查的時候總是要很久,，在慢慢的累計了經(jīng)驗之后，也變得輕車熟路起來,、

因為是電工,，所以公司對我們的管理也非常的嚴(yán)格，尤其是在安全方面,、當(dāng)然,，為了自己的安全,，我們每次都會小心的檢查環(huán)境和設(shè)備，保障自己能在安全的環(huán)境下工作,、在這樣的謹(jǐn)慎下,，我安全的度過了這上半年、

“學(xué)無止境”,，這句話可惜我在工作了很長一段時間后才真正的明白,、時代在日益的發(fā)展，想要在工作上吃得開,，我還得好好的強化自己的知識,！過去我總是注重實踐，認(rèn)為在實踐經(jīng)驗豐富之后理論只是次要,、但是在后面我卻發(fā)現(xiàn)自己錯了,，沒有理論的輔助，實踐僅僅只是胡亂的摸索而已,、電工是個要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè),，為了更好的提升自己的工作能力，我在這上半年中努力的提升自己知識,，有空就看看書,，聽聽同事們的經(jīng)驗、在上半年過后,，我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識,，但是通過自己的實踐，我又將他們劃分為實用以及不常用的知識,、累積著自己的知識,，我也在慢慢的進(jìn)步、

上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜,，因為幾次自己的疏忽,，我也曾差點受傷、這再次的提醒了我,，我從事的是一件有危險的工作,，我要時刻保持自己的小心謹(jǐn)慎！

上半年的工作算不上常,，對自己的挑戰(zhàn)其實也有很多,，但是在自己的努力下，都成功的突破了,、但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實是沒有止境的,，在未來，我還有很多的事情回去做、為此,，我也要累積去完成這些工作的知識才行,！

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

20xx年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年,，回首上半年,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去半年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報。

20xx年1月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護,、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

1.工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

3.安全,、設(shè)備管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強,。

2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

廣場所工程部作為我所的一個職能部門,，在養(yǎng)管處和廣場所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本著團隊協(xié)作精神,，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下,，展開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作，解決了廣場所的各種現(xiàn)實問題,，出色完成了20xx年上半年計劃性工作任務(wù)和臨時指令性工作任務(wù)?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

（一）、加強對公共設(shè)施的維護保養(yǎng),，提高群眾對公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿意度

今年上半年以來,，我部門為了保障廣場的安全正常運轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)造一個安全休閑活動場所,，對廣場上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護保養(yǎng)工作：將廣場垃圾桶進(jìn)行重新噴漆,、標(biāo)示；維修損壞的木凳,、木椅約90平米,；更換地下通道破損的"安全出口"指示牌20多個,；聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固；聯(lián)系道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米,；對地下停車場東,、中入口重新進(jìn)行了修理整治，避免了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象,；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng),、維護工作，更換噴泉彩燈90多個,；維修更換了廣場各類照明燈具280盞,、地下電纜500余米；配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng) 次,，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用,。

通過對廣場設(shè)施的維護保養(yǎng)，使公共設(shè)施完好率在99％以上,，亮燈率98％以上,，消除了不安定的安全因素，確保了廣場休閑場所的安全可靠,。

（二）,、強化消防安全工作，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力

20xx年上半年,，為確保整個廣場及相關(guān)單位的消防安全,，消防班組對所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護保養(yǎng)工作，并協(xié)助維護保障單位每月對消防設(shè)備的檢查維護,。其中，日常檢查中,，消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個,；季節(jié)性維護中，更換地下二層eps配電柜2個,，應(yīng)急照明燈5個,，疏散指示燈10個，卷簾門控制箱1個,；為強化安全管理,，提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力，()制定消防應(yīng)急預(yù)案,，開展消防安全知識培訓(xùn),，并利用3個工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力,；積極配合大劇院完成消防演練,；配合消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作,；在每個停車場出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措,，使消防安全得到有效保證,。

（三）、抓好配電班組工作,，在有效保障廣場及相關(guān)單位正常用電的情況下,，提高效益

上半年，配電機組人員通過強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，現(xiàn)已掌握了多項配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),，擁有了獨立解決變壓器各種報警故障能力，為單位節(jié)省保養(yǎng)費用19000余元,；對地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的情況下,，使用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)省電費13萬余元,；根據(jù)廣場各單位4-5月份供暖結(jié)束后,，制冷開始前用電負(fù)荷小的特點，在保證各單位正常用電的情況下,，停用4臺變壓器,，兩月共節(jié)約電費4萬余元；同時,，配電機組在對配電設(shè)備24小時巡檢中,，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點-6點），對配電設(shè)備進(jìn)行開箱除塵檢修,，并定時開啟室內(nèi)排風(fēng)機,，防止室內(nèi)高溫對電器元件的損傷，延長機件壽命,?？傊潆娊M上半年共節(jié)省電費17萬多元,，設(shè)備維修保養(yǎng)費用約2萬元,，在做到節(jié)能減排，提高效益的同時也延長了設(shè)備壽命,。

（四）,、重視動力機房設(shè)備的安全運行，切實保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

（五）,、加強文化廣場的安保工作,，確保廣場安全有序

今年上半年，廣場保安安全保障各類活動 場,，順利完成安全保障工作,，特別是針對春節(jié)廣場燈展,、市消協(xié)舉辦的宣傳活動、"六一"兒童節(jié)等大型活動,，以及天氣轉(zhuǎn)暖時廣場休閑市民較多等情況,，配備安保器材，適當(dāng)增加保安人數(shù),，確保廣場安全有序,；按廣場管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監(jiān)管力度,，安排專人對安保人員進(jìn)行檢查考核,，檢查巡更記錄，有效防止了危及安全的事件發(fā)生,。

二,、部門工作中存在問題及改正措施

1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工積極性不高,，未能全面調(diào)動職工士氣

改正措施：首先統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個主要考核目標(biāo),，利用目標(biāo)考核機制,，調(diào)動職工的工作積極性。

2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，技術(shù)水平需進(jìn)一步提高

改正措施：加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強化操作規(guī)程的執(zhí)行，提高人員整體素質(zhì),，使其真正勝任本職工作,。

三、下半年工作打算

1,、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作,，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動力機房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作,，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

2,、消防方面及時做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作,，定期組織消防演練工作，確保消防安全,。

3,、廣場安保人員定期組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能,，保障好廣場安全秩序,。

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

廣場物業(yè)所工程部

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

隨著時間的流逝,，加入xx已經(jīng)半年了,，在上半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多,，使我在工作方面有了很大的提升，現(xiàn)對上半年的工作做出以下總結(jié)：

嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),，杜絕浪費及不正常的開支,、按規(guī)定認(rèn)真收取營業(yè)款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外,，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶,，同時與總部出納進(jìn)行核實、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，及時收回公司各項收入,，防止收付差錯、對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無誤開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行、

嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù),，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時按時與借款人結(jié)算借款金額,，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款，并掌管保險柜,、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票,、堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格審核,，對不符手續(xù)的憑證不付款,、根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,、

堅持每日進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點,，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié),、每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬、配合主管會計做好各種賬務(wù)處理,，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報表、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作,、

吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進(jìn)一步完善自己的工作、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務(wù)控制,、監(jiān)督的作用、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，把分內(nèi)的工作做好,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作、

以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程,、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，我的下半年將在充實、喜悅,、收獲中度過,、在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝！

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

20xx年的上半年,，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”,，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年xx建設(shè)項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分在了xx地區(qū)項目組,，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助xx地區(qū)項目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。

也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗,，所以一開始我一直在協(xié)助進(jìn)行xx地區(qū)的煙氣項目的驗收,，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心,，積極配合監(jiān)測站,，終于還是較為出色的完成了當(dāng)?shù)囟鄠€地區(qū)的驗收任務(wù)，期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗收兩個星期,，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗收工作,。

后來，我就回到xx地區(qū)項目組,，此時正是xx地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大,，但是我們并沒有畏縮,，大家都覺得上下擰成一股繩,，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為xx地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力,，分擔(dān)項目經(jīng)理的工作壓力,，在xx期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收,，期間項目經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項目的驗收比對工作,，我克服種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作,。

這半年來可謂高強度的工作,，對于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意,，“壓力才有動力”,，這句話確實是有理的。

勝不驕敗不餒,。下半年的.工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的,，xx項目的后續(xù)整改，尾款的回收,，還有新的建設(shè)項目等等,，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項目經(jīng)理的工作,，更加努力,，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮,，對公司作出更大的貢獻(xiàn),。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù),。

1,、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，,，etfe安裝平臺完成2組，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米,。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理,，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯,。

1、加強管理

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo),，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實

（1）進(jìn)度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育,。對所有進(jìn)場的原材料,、半成品組織驗收，對不合格的材料,，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計劃的實現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工,，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。

（4）成本控制

本工程項目成本入不敷出,，虧損較大，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務(wù)部密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報,、早解決,；對項目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動,，多溝通,、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜,，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。

1,、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點,，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。

5、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶,、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6,、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知,、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目,，17日到珠海公司參加公司會議,，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),，全面負(fù)責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量,、安全,、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量,、安全,。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目,、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制,。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目,，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了,，6月18日后組織聯(lián)系車輛,，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù),，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項目。

1,、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析,；

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施,。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3,、工程材料、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤,。

4,、施工方法、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量,。

5、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價,。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象待,；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策、施工計劃,、施工技術(shù),、施工方案、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一、安全第一,、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。?3:)(?cu

2,、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足,，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足,。

3,、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程。

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準(zhǔn)備,、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃,；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準(zhǔn)備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃,，接通水源,、電源、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順,，挖好排水渠道。

3,、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、施工計劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度,，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織,、材料,、構(gòu)件、成品,、半成品計劃,。提出施工機械、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃,。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料,、報表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

4．施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計劃,，主要實物工程量，材料,、設(shè)備,、機具、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo),，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃）,，以及分項工程日進(jìn)度,。

5、項目編制的計劃,，

a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（總體）

b).單項工程施工進(jìn)度計劃（各分包分項）

c).分部工程施工進(jìn)度計劃（各分部分項）

d).月計劃（各分項班組）

e).旬（周計劃）（各分項班組）

f,、計劃的批準(zhǔn)

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對策。

5．工期的管理體系,，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,，單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測,，并提出改進(jìn)措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10．特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

我叫xxx,，20xx年xx月份加入公司，現(xiàn)在是xx廠檢修車間電工,、在過去的這段時間里,，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，但同時也存在很多的不足之處,，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),、

現(xiàn)對自己的工作進(jìn)行一個小結(jié)：

1、積極主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化,、公司及xx廠下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實踐技能,；

2,、深入現(xiàn)場、扎實工作,、半年多來,，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)技能,，并取得了較大成績,，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場跟隨師傅學(xué)習(xí)各類基本故障的處理方法；

3,、積極參加xx廠組織的每次檢修計劃,，努力學(xué)習(xí)廠主要電氣自動化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護注意事項，不斷對xx廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解,；

4,、負(fù)責(zé)xx系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護工作，嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量,；

5,、平常工作時,，嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,、以誠待人,、愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn),、

總結(jié)這半年來自己工作中還存在不足之處,，還有很多需要自己去學(xué)習(xí)，工作方法需重新改過,，每一段時間都需要好好總結(jié),，并對自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導(dǎo),，增強與同事維修人員的交流探討,，認(rèn)真完成每個任務(wù)，配合好各方面的工作,，爭取在最短的時間里取得最大的進(jìn)步,，不斷加強自己的綜合業(yè)務(wù)能力，做好自己的工作,、

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

20xx年時間過半,，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。

回顧半年來的工作,，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團結(jié)支持下,，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成,，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下,，無論從質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,，多次榮獲項目公司流動紅旗獎,，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足,，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力,。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,，接手防洪堤后,，我深知工作的重要性，緊迫性,，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,，才能確保邊坡的安全,。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益,，為了自己的建筑道路更加精彩,，我必須要認(rèn)真對待，絕不能馬虎,。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分,，經(jīng)驗不足,。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天,，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激動,，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,，占到60.8%,，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢,？

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點差錯,，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者,，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣,。從定位放線、旋挖成孔,，終孔,，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待,，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé),。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,，因為安全文明施工與質(zhì)量,、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾,，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,，我有不可推寫的責(zé)任,，我將在接下來的工作中加以改進(jìn)。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),，必須得有計劃有準(zhǔn)備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：

1,、從重視,，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅定信念,，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難,，我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工,。

2,、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙,，切實為施工單位服務(wù),，服好務(wù)，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,，自己的事自己解決,，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對,，絕不推諉,，不上交問題。

3,、在保證安全,、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度,，早日完成防洪堤施工,，讓公司滿意，讓政府滿意,。

工程部：袁*

二零xx年七月九日

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,。0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xxxx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只,，更換各種燈泡燈管xxx余支。維修各種木制品和家私xxx多件,，更換各種管件xxx多個,。ppr熱熔管xxx多米，pvc管xxx多米,。更換下水軟管xx根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xxx多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種。種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

xxxx大樓總費用xxx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xxx萬元,，實際酒店費用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度,，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名，網(wǎng)管4名,。外派xx項目1名,，

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部上半年工作總結(jié)和計劃 工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),，工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,，基本實現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：

1、在進(jìn)一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上,，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”,、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”,、“驗工計價工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制管理工作,。

2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”,、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算,。

3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設(shè)計方案”,、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”,；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告,；并組織施工,、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣,，同時組織了施工技術(shù)交底工作,。

4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位對專用線需要補充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補充設(shè)計與變更。

5,、組織施工,、監(jiān)理單位不定期的對“進(jìn)場材料,、構(gòu)配件、設(shè)備報驗情況”,、“工程檢測試驗情況”,、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”,、“監(jiān)理見證檢測情況”,、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。

6,、組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施了“日巡視抽查”,、“月平推檢查”和“周工作例會”制度,，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問題”,、“排憂解難”,、“消除隱患”的作用。

7,、組織參建單位及時辦理涉及隧道,、路基、涵洞工程需要變更事項,，較好履行了相關(guān)變更手續(xù),，保證了工程施工進(jìn)度。

8,、按照合同約定對已完工程量及時進(jìn)行驗工計價審核審批,，避免了因驗工計價不及時而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生。

（一）工程進(jìn)度情況

1,、鐵路專用線工程

（1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成,。剩余工程為：二襯52m,；水溝及電纜槽1200m,；隧道洞門2個。

（2）涵洞工程：tdk2+079蓋板涵主體150m已完工,；k162+90.22蓋板涵接長（2.95m）和tdk0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工,。

（3）路基工程

（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3.剩余工程為：tdk3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3,；k163+44.8～tdk0+360路堤邦寬28180m3,；a組、ab組土填筑碾壓57222m3.

（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3,；路基擋土墻完成1666

m3.剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3,；路基擋護3665m3.

（4）站場工程

（1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3.剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192,；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3.

（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3,；灰土及水穩(wěn)墊層完成2621.剩余工程為：漿砌站臺墻461m3,；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺面3370.

（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成,。三電,、軌道及給排水工程未施工。

2,、工業(yè)廣場工程

鐵路裝車倉,、電氣樓、快速裝車站,、棧橋,、受煤坑、轉(zhuǎn)載站,、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。

（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資

1,、鐵路專用線工程總投資情況

鐵路專用線工程總投資22936.019萬元,，其中：

1.承包合同總價款為1575.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元,；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元,。

2.變更及補充設(shè)計新增工程量增加投資1724.3485萬元。

3.今后可能發(fā)生費用545.9247萬元,。

2,、鐵路專用線工程款支付情況

（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元,，剩余901.2647萬元,。

（2）涵洞工程：tdk2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元,，剩余256.1154萬元,。

（3）路基工程

（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付171.0800萬元,，剩余531.444萬元,。

（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元,；剩余1412.1104萬元,。

（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元,，剩余1199.7711萬元,。

（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元,，已支付（預(yù)付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元,。

以上總造價14844.1552萬元,，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費用）,。

（二）工業(yè)廣場工程投資

土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設(shè)備安裝工程）,，共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元,。（該項投資統(tǒng)計不準(zhǔn)確）

1,、工程款款源問題。今年3月份以來,，由于公司建設(shè)資金不能及時到位,，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放,。

2,、施工進(jìn)度問題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài),。

3、裝車站tdk3+121路堤端頭征地移墳問題,。由于受tdk3+121路堤端頭征地移墳影響,，至今tdk3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

1,、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項工作,。

2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用,。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全,、進(jìn)度的問題,，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生,，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。

3,、搞好站前與站后,、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,，并全力做好對已完工程成品的保護工作。

4,、組織好分項,、分部、單位工程的驗收組織工作,，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作,。

5、積極做好竣工資料的收集,、整理,、歸檔、驗收組織工作,，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全,、不規(guī)范的問題。

6,、做好專用線動,、靜態(tài)初驗工作，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件,。

7,、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結(jié)算工作,。

8,、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作,。