在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇一

大家好,！我是計(jì)劃財(cái)務(wù)部xx，現(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,。參加工作以來(lái),，我一直從事財(cái)務(wù)教學(xué)和財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計(jì)工作,，使自己不僅對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解,，對(duì)資本市場(chǎng)下的財(cái)務(wù)管理也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，積累了股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)有通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法如何與國(guó)際通信行業(yè)接軌等方面的知識(shí),，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高,，并全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理,。從目前財(cái)務(wù)工作的狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)的電算化工作還需不斷完善,，全省聯(lián)網(wǎng)的nc財(cái)務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn)一步加強(qiáng),。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，今年對(duì)各專業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,，以保證全省的會(huì)計(jì)信息達(dá)到合法,、真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確。erp作為企業(yè)的一項(xiàng)管理工程,，是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段,，為保證erp的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手,，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。要從預(yù)算管理,、計(jì)劃管理,、項(xiàng)目管理、資本性開(kāi)支,、會(huì)計(jì)核算,、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理,、存貨管理及信息披露等方面,，優(yōu)化實(shí)施流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，以提高整體管理水平,。

下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來(lái)的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)一下：

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，財(cái)務(wù)管理是核心，而在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提,、基礎(chǔ)和保證,，是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，才能通過(guò)財(cái)務(wù)策劃,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為公司的管理工作服好務(wù),。

隨著財(cái)務(wù)電算化工作的推進(jìn),，我公司已實(shí)現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，今年我們?cè)趦蓚€(gè)財(cái)務(wù)軟件并行情況下,，為配合frp工作,，全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報(bào)表的編制工作,，爭(zhēng)取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財(cái)務(wù)軟件,，并將其延伸至縣級(jí)分公司，全面實(shí)現(xiàn)縣級(jí)分公司的報(bào)賬制管理,，加強(qiáng)縣級(jí)分公司的收入稽核和成本控制,。我們將以推行erp為契機(jī)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，今年我們組織人員對(duì)部分地市分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營(yíng)收資金管理,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制,、工程項(xiàng)目核算與管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問(wèn)題,，省分應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地市分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系,，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,，支撐公司經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,。

財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),，應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,，實(shí)行全面預(yù)算管理,。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo),，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制,。

結(jié)合全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資本開(kāi)支作為成本控制的源頭,，進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理,，健全招投標(biāo)和合同管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估工作,，嚴(yán)格履行各項(xiàng)基本建設(shè)程序,，控制工程建設(shè)成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,，加強(qiáng)和規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及決算工作,。明年應(yīng)以推行erp為契機(jī)，組織專門的資產(chǎn)清查小組,，全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作,，徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,，保證帳,、卡、實(shí)相符,，合理的利用現(xiàn)有資源,，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低投資成本,。

在合理掌握用戶維系成本的同時(shí)重點(diǎn)控制代理費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),，有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開(kāi)支效益,。全面把握營(yíng)銷政策,，有效控制手機(jī)補(bǔ)貼和話費(fèi)分成形式的支出，加強(qiáng)網(wǎng)間結(jié)算政策與資費(fèi)政策的研究,，合理控制各類結(jié)算支出,，進(jìn)一步加大廣告宣傳費(fèi)與外包代維費(fèi)用的集中管理。積極挖掘管理費(fèi)用的節(jié)支潛力,，本著必需,、節(jié)約、適度的原則,，將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,，努力降低辦公、交通,、車輛,、會(huì)議,、差旅、通訊等費(fèi)用,，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費(fèi)開(kāi)支,，全面清理用戶欠費(fèi)，壓縮壞帳損失,。加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)與總部的收支兩條線,，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率,，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn)。

隨著財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化水平的提高,，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，強(qiáng)化預(yù)算管理,，促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),。

在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平的提高,，財(cái)務(wù)人員將從繁重的記賬,、算賬工作中解脫出來(lái)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，財(cái)務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上,，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力,，建立管理會(huì)計(jì)框架,。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀荆治霎a(chǎn)品,、服務(wù)和客戶利潤(rùn)率,，明確客戶生命周期價(jià)值，制定客戶細(xì)分,、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,，有效地發(fā)展和服務(wù)高價(jià)值客戶，全方位提升整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的成本效益,。

明確成本驅(qū)動(dòng)因素,，進(jìn)行深入的成本差異分析，強(qiáng)化成本控制的內(nèi)控機(jī)制,；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò)利用率,。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報(bào)率,，對(duì)資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化,，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項(xiàng)目周期管理的改造,，促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。層層分解,、落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo),，相應(yīng)調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制，使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造上,，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,，建立以創(chuàng)造股東價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系。

公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能是靠財(cái)務(wù)管理人員來(lái)履行的,，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運(yùn)作質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制水平,。由于公司財(cái)務(wù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，要有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進(jìn)行檢查指導(dǎo),，切實(shí)提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其知識(shí)和技能不斷得到更新,、補(bǔ)充,、拓展和提高，建立一支精通業(yè)務(wù),、經(jīng)驗(yàn)豐富,、善于管理的計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各公司,、各部門之間溝通與交流,，在配合審計(jì)師完成信息披露的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題,，為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整,。

一年來(lái)，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作,，完成了季度,、中期及03年的年度審計(jì)工作，根據(jù)信息披露的要求,，逐步完善了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版nc財(cái)務(wù)軟件,，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系，實(shí)現(xiàn)新時(shí)空及新國(guó)信公司的報(bào)賬制管理,，滿足證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司信息披露的要求,。隨著縣級(jí)分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，可把nc軟件延伸至縣級(jí)分公司,，根據(jù)收入規(guī)模的大小,，在縣級(jí)分公司設(shè)置專職或兼職財(cái)務(wù)人員，實(shí)行報(bào)賬制管理,，市分可隨時(shí)監(jiān)督營(yíng)收資金及費(fèi)用的計(jì)列情況,，保證營(yíng)收資金的安全。省分應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地市分公司的檢查指導(dǎo),，保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確,，各項(xiàng)費(fèi)用能夠合理列支，對(duì)在建工程,、工程物資,、存貨及營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算要認(rèn)真審核，監(jiān)督工程及運(yùn)營(yíng)合同的執(zhí)行情況,，深入了解各項(xiàng)營(yíng)銷政策,，嚴(yán)密計(jì)費(fèi)開(kāi)賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程，確保對(duì)外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。以推行erp為契機(jī)，推進(jìn)有價(jià)卡管理,、庫(kù)存通信商品,、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作，有效防范銷售虧損,、庫(kù)存跌價(jià),、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，積極向管理要效益。

以上是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì),，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在未來(lái)的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇二

在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20xx年度工作報(bào)告和任務(wù)要求,，結(jié)合分管工作實(shí)際,，現(xiàn)述職如下：

1、籌備年度內(nèi)召開(kāi)的董事會(huì),、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換,、重大項(xiàng)目投資,、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過(guò)。與董事,、獨(dú)立董事保持良好的溝通。

2,、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求,，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位,。

3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查,、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。

4,、完成了季報(bào),、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問(wèn)題的方案,，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)意見(jiàn)。

1,、在公司推行全面預(yù)算管理,，特別是銷售、成本(費(fèi)用),、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式,，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系,，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約,。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款,、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取1億資金額度,。

3,、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作,，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問(wèn)題及時(shí)提出建設(shè)性建議,。

4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對(duì)集團(tuán)公司貫徹,、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督,、檢查,、和指導(dǎo),。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團(tuán)現(xiàn)金,、支票管理制度》,、《友誼集團(tuán)貨幣資金,、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開(kāi)始。

5,、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),、摸清家底,。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析,，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議,。

6,、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作,，選型工作基本確定,，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

1,、接受了國(guó)稅、地稅征收,、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金。

2,、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過(guò)緩繳營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅,。通過(guò)納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬(wàn)元),。

3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí),。

關(guān)于大廈問(wèn)題

大廈系20xx年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開(kāi)具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項(xiàng)目一直沒(méi)有處置,。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬(wàn)壞帳準(zhǔn)備,。接手此項(xiàng)工作后，以2250萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時(shí),，找到了即避免在解決歷史問(wèn)題時(shí)又出現(xiàn)新的問(wèn)題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院,、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，款項(xiàng)已全部收回,。

1,、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開(kāi)資和資金支付及時(shí)制止和糾正,。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制,。

2、調(diào)度資金,，及時(shí)償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元,。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金,。

1,、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委,、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好,。

20xx年各項(xiàng)工作較多,、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對(duì)內(nèi)溝通上沒(méi)有擺正自身位置,，因此，工作方法簡(jiǎn)單,、處理事情缺乏藝術(shù)性,。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總,，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。對(duì)上級(jí)、平級(jí),、下級(jí)都存在說(shuō)話不注意分寸,、討論不注意方法、處事不注意后果的問(wèn)題,。特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度,、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時(shí)就會(huì)性急直言,，生硬批評(píng),，往往使人難以接受，沒(méi)有過(guò)多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋,。有時(shí)，還錯(cuò)誤地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé),，出發(fā)點(diǎn)是好的,，沒(méi)有惡意。但客觀上,，拉開(kāi)自己了與領(lǐng)導(dǎo),、與同事、與下級(jí)之間的距離,，造成了隔閡，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來(lái)一定的負(fù)面影響

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;

2,、好20xx年的審計(jì),、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作,，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系;

4,、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問(wèn)題提出建議;

5、做好年報(bào),、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;

6,、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7、做好融資工作,，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;

8,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

9,、提高自身協(xié)調(diào)能力,，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì),、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇三

過(guò)去的一年，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七,、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織、制訂,、出臺(tái)了“”,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率,，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論,，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣,。7開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1,、 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《xxxx》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2,、 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)

置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤(rùn),。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神,，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn),，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo),。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義。

1,、 挖掘人力資源,，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2,、 降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支,，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī),，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇四

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx信用社主管會(huì)計(jì),。

20xx年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下，按照縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo),，強(qiáng)化管理,，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算,，完善費(fèi)用管理,，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況在上新臺(tái)階，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：

根據(jù)年初工作意見(jiàn),，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排具體工作,，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況,，先后到其它社參觀學(xué)習(xí),。其次,、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核,，二是以檢查,，抽查的方法，對(duì)營(yíng)業(yè)部和各所的庫(kù)款,、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查,。

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng),?；顒?dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展,。

強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作,，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對(duì)全社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo),，通過(guò)檢查情況看,，各所能按照會(huì)計(jì)基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符,，無(wú)重大責(zé)任事故,，但也存在有問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰,，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo),、查糾并重的效果。通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著超庫(kù)存限額問(wèn)題,，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各所部進(jìn)行了不同程度的處罰,。

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循,，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度,、辦法進(jìn)行了檢查,。如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,、有價(jià)單證及重要空白憑證管理,、結(jié)算管理,、會(huì)計(jì)擋案管理等，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組,。每月對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng),，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了會(huì)計(jì)工作的管理,，責(zé)任心明顯增強(qiáng),，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)我社在全縣農(nóng)村信用社中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高,。

一是按聯(lián)社安排,，進(jìn)行人民幣的宣傳，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳資料,、懸掛橫幅,，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的。

二是按上級(jí)聯(lián)社的安排,，對(duì)日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn),、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以業(yè)務(wù)水平提供會(huì)計(jì)服務(wù),。

主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)的提高,，這就要求具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、我經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì),，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理工作，提高了會(huì)計(jì)管理水平,。

于每月,、季組織召開(kāi)會(huì)計(jì)專題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行全面學(xué)習(xí),，特別是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論,，二是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是布置近期工作,，進(jìn)一步明確思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)打下良好的基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)理論,、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù),、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求,，組織有關(guān)人員，對(duì)業(yè)務(wù)理論,、技術(shù)進(jìn)行練兵和考核,，以保證技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是搞好知識(shí)宣講工作,。根據(jù)聯(lián)社安排,，搞好了對(duì)各所,、部財(cái)務(wù)部分的知識(shí)宣講,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算,、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識(shí),，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任感,。

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作,。根據(jù)聯(lián)社財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并擬定了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,。為實(shí)現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ),。

2、積極做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)分析,，重點(diǎn)是：

①各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

②財(cái)務(wù)收支情況分析

③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況

④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

⑤當(dāng)前需要解決的問(wèn)題,。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái),，從源頭上控制了違規(guī)開(kāi)支行為,。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法,，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān),，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)不合規(guī)定費(fèi)用列支單據(jù),，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支,，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好,。費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi),。

為全面提速全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算,，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備,。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析,，及時(shí)給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù),，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理,。及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存,、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，努力壓縮不生息資金占用,，提高資金收益率。

綜觀全年工作,，按照聯(lián)社會(huì)計(jì)委派工作的具體要求,，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使全社的會(huì)計(jì)出納工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好,，以身作則，率先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng),，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象,。

二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上,，存在抓制度落實(shí)的力度不夠,。

三是會(huì)計(jì)出納人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù),、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái),。

針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中將認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和社領(lǐng)導(dǎo)的要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作,，努力完成聯(lián)社及社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng),，并加以監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,。

時(shí)光流逝歲月如梭,，不知覺(jué)一年又過(guò)去。春華秋實(shí)萬(wàn)物磊峙,，又是一收獲的季節(jié),。按照公司的要求，我作為財(cái)務(wù)部的一名員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下這段時(shí)間我的思想學(xué)習(xí)和工作情況,。離開(kāi)校園來(lái)到碼頭已三年余,，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者,，從寄生于社會(huì)到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，思想學(xué)習(xí)進(jìn)步，工作能力提升,，都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，公司的栽培;從對(duì)碼頭一無(wú)所知到對(duì)地區(qū)國(guó)內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情,，身為青港人而感自豪,，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。作為一個(gè)艱難求索的年輕人,，幸運(yùn)來(lái)到碼頭,，來(lái)到青島港，來(lái)到我們這個(gè)團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的關(guān)愛(ài)信任和支持,，為我們打造發(fā)展的平臺(tái),，使我成長(zhǎng)進(jìn)步，堅(jiān)定信念,，勇往直前,。社會(huì)的發(fā)展在于每個(gè)人的貢獻(xiàn)與索取，只有貢獻(xiàn)大于索取,，社會(huì)才有進(jìn)步,，正如我們青港的精神，我們要勇敢的做一名勞動(dòng)者,，有貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,。

今年以來(lái)，在常主席,、總裁的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我們“學(xué)習(xí)就是力量”，盛事不斷,，面對(duì)災(zāi)難，群情振奮,，頑強(qiáng)拼搏,，事業(yè)不斷推進(jìn)，效益不斷提高,，職工持續(xù)受益,。正是這樣好的形勢(shì)，讓我們的崗位得到保證,，所以我們應(yīng)加倍努力,，把思想、精神境界提上去,，把業(yè)務(wù),、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展,，自己的美好生活做出擁有的努力,，以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我匯報(bào)如下：

總結(jié)過(guò)去就是為了更好的干好工作,，回顧一年來(lái)自己在思想認(rèn)識(shí)上能夠得到提升,，都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)分不開(kāi)的，也正是在公司和諧的氛圍中,，才有自己成長(zhǎng)的環(huán)境和施展才華的舞臺(tái),。同時(shí)，也深知自己距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，與同事之間,，還有一定的差距和不足,。

(一)、思想認(rèn)識(shí)

1.思想境界不高,。思想認(rèn)識(shí),、境界覺(jué)悟上有差距，思想認(rèn)識(shí)跟不上發(fā)展要求,，缺乏“干一流,、爭(zhēng)第一”的工作勁頭。對(duì)當(dāng)前港口發(fā)展的形勢(shì)缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和充分的認(rèn)識(shí),，存在著按部就班的想法和做法,，思想深處沒(méi)有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚(yáng)青島港“三個(gè)一代人”精神，對(duì)青島港企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還不深入,，未能理解其深刻內(nèi)涵,。

2.工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán),，缺乏信心勇氣。工作忙時(shí)存在應(yīng)付思想,，對(duì)有些工作存在畏難發(fā)愁情緒,，而不是積極主動(dòng)想辦法克服困難，對(duì)自己沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，總滿足于工作面上不出事，沒(méi)有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。

(二),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1.學(xué)習(xí)勁頭不足。學(xué)習(xí)不夠深入廣泛,，理論和實(shí)踐水平不高,，知識(shí)更新跟不上，業(yè)務(wù)能力,、個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求、離實(shí)際工作相差較大,。

2.業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精,，有待于進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)是公司的命脈,，涉及公司的資金,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，服務(wù)決策的方方面面，沒(méi)有對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握,，沒(méi)有做到理論和實(shí)踐雙擁,。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神。習(xí)慣于按照經(jīng)驗(yàn)辦事,，遇到問(wèn)題辦法不多,，解決問(wèn)題能力不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒(méi)有創(chuàng)新思維,，按照老思路,、憑經(jīng)驗(yàn)，雖然完成了,，但是沒(méi)有新的特色,、新的亮點(diǎn)，沒(méi)有去用心用腦想辦法,、去研究,、去解決好。

(三),、工作實(shí)踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象,，工作熱情和干勁不足，工作不扎實(shí),、不成熟,，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。

2.工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會(huì)不到位,，落實(shí)尚不堅(jiān)決，自己的工作能力沒(méi)有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中,。

3.業(yè)務(wù)不精,，工作繁忙時(shí)，手忙腳亂,，業(yè)務(wù)有待提高,，解決突發(fā)問(wèn)題的能力不強(qiáng)，需要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì),，做到對(duì)待任何工作都游刃有余。

4.遵章守紀(jì)存在不足,，對(duì)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán),、不細(xì)，有僥幸心理,。

5.有得過(guò)且過(guò),，滿足現(xiàn)狀思想，放松對(duì)自己的要求，逃避公司集體的活動(dòng),。

在今后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，不斷努力,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克服缺點(diǎn),，鼓足勇氣,，堅(jiān)定信念，用心用腦,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者。

(一),、認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)

1.珍惜崗位，企業(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人,，每個(gè)人的崗位都來(lái)之不易,，崗位就是飯碗，要加倍珍惜,。合資公司發(fā)展迅速,，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重,，只要立志進(jìn)步,，就要以責(zé)任為重，勇敢進(jìn)步,，快速進(jìn)步,。

2.學(xué)習(xí)思想精神，思想的學(xué)習(xí)在于趨同,，思想的交流在于碰撞,。融合青島港的文化精神，產(chǎn)生靈魂的共鳴,，多思考感悟,，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個(gè)橋梁，而不是去被動(dòng)的接受,。要感恩戴德,，飲水思源。

(二),、學(xué)習(xí)研究,，創(chuàng)新發(fā)展

1.深入學(xué)習(xí)《本色》,，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，其真諦就是贏得人心,?；A(chǔ)好，領(lǐng)導(dǎo)好,，為職工,，為社會(huì)是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。領(lǐng)悟企業(yè)文化,，引導(dǎo)工作,，引導(dǎo)人生。工作之余關(guān)注企業(yè)文化,，發(fā)展動(dòng)向,，及國(guó)內(nèi)外信息，開(kāi)闊視野,，與世同步,。

2.會(huì)計(jì)主要是核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)是讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到最優(yōu),。西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)在青島港簡(jiǎn)而言之就是為職工為社會(huì),。集裝箱運(yùn)輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，繁忙的操作是其運(yùn)作的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力,。碼頭成本管理、資本運(yùn)作值得研究,，在接下來(lái)的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，多思考,。

(三),、提高能力，服務(wù)工作

1.責(zé)任心是把工作做好的基礎(chǔ),，用心用腦把工作做的更好。不管什么事情都要有始有終,，都要有個(gè)結(jié)果,，工作亦是如此，既然做就要盡全力完成,。把財(cái)務(wù)收入做好,，把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好，把同事交得事情做好,。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理財(cái)務(wù)核算,，加強(qiáng)英語(yǔ)excel的學(xué)習(xí)，支持工作的提升,。

3.深入一線學(xué)習(xí),，充實(shí)會(huì)計(jì)理論，培養(yǎng)管理才能,，虛心請(qǐng)教,，多思考，多總結(jié),，工作中堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，擔(dān)負(fù)起工作。

4.大膽工作,，積極溝通聯(lián)系,，理為先，情為重,，把單船收入對(duì)外交往做好,，把其他各方面各部門交往做好。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔,，嚴(yán)格要求自己,，力所能及做好后勤，多多參加各項(xiàng)活動(dòng),。

以上是我匯報(bào),，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇六

回顧過(guò)去的一年,，令人心潮澎湃。2xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革,，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)。在任職期間,，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作,。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。

（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo),，積極籌措資金

近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人,，銷售收入、貨款回籠,、利潤(rùn)均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,，2xx年，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法,，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系,，并在中國(guó)銀行獲得貸款3萬(wàn)元。正因此舉,，在20xx年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常,。

（二）以效益為目標(biāo),，確保重點(diǎn)支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上,。為此,，我堅(jiān)持有所為有所不為的指導(dǎo)思想。

2,、2xx年公司新建了一個(gè)4平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時(shí)購(gòu)買了部分現(xiàn)代化設(shè)備,，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

2xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范人和事。

2,、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度,，通過(guò)對(duì)賬，不僅收回了部分貨款,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題,，如我們公司職工向客戶單位借款2,。6萬(wàn)元得到及時(shí)處理,。

（四）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大,，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切,。

1、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),。努力營(yíng)造積極向上,、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。堅(jiān)持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平,，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。

3,、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理,。通過(guò)招收專業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高,。

4,、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)工作效能建設(shè),，提升隊(duì)伍整體形象。

總之,，過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、財(cái)會(huì)人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃,。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝,。

1、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透,，實(shí)用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢,；

3、財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；

4,、管理上比較粗放,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問(wèn)效缺乏；

5,、報(bào)表的準(zhǔn)確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問(wèn)題。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符,；

隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng),，2xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間,，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù),，辦好事。

（一）在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下,，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃。

（二）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（三）建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

（四）建立各健全集中采購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo),，最大限度降低成本,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

激情和收獲中逝去,，但這一年非常值得我個(gè)人總結(jié)、反思,。20年初,，我被聘為公司財(cái)務(wù)部主任。在這一年間,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員大力支持,，順利完成了公司交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī),，但也存在一定的問(wèn)題,。下面我將的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào),。

（1）籌措資金,。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績(jī)逐年攀升,，但面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，我們必須通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，才能有更大的發(fā)展,。而這些,，都要靠強(qiáng)大的資金來(lái)支持。為此,，我上半年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系,，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬(wàn)元,。下半年,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況開(kāi)始惡化，正是因?yàn)橛辛诉@筆貸款,，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng),。

（2）提升財(cái)務(wù)的分析和監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)目,，并對(duì)銷售部不合理的開(kāi)支進(jìn)行了優(yōu)化,，使得這些項(xiàng)目開(kāi)支相對(duì)于節(jié)省了100余萬(wàn)元。

（3）建立健全各項(xiàng)管理制度,。之前財(cái)務(wù)部使用的是制定的管理辦法,，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，于是我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo),，重新對(duì)以前的制度進(jìn)行修訂。對(duì)不合理的條款進(jìn)行了修改,，并補(bǔ)充了一些新的條款,，新的管理制度大大提高了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)服務(wù),。

（4）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司的主要文化。對(duì)于財(cái)務(wù)部,，大家既要分工明確,，又要能夠相互補(bǔ)臺(tái)。遇到大的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者工作較輕松時(shí),，我就組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),，使大家充分了解了財(cái)務(wù)工作，并且增進(jìn)了彼此的了解,，讓團(tuán)隊(duì)的氣氛更加融洽,。遇到常規(guī)問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家積極討論解決,，并進(jìn)行記錄,。

（1）軟件不夠熟悉。底開(kāi)始使用新的財(cái)務(wù)軟件,，經(jīng)過(guò)一年的使用,，仍然有些軟件功能還沒(méi)有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司,，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

（2）財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力對(duì)分析人員的綜合能力要求較高,，還有很多地方需要學(xué)習(xí),。解決辦法：通過(guò)學(xué)習(xí)和交流彌補(bǔ)。

（3）工作缺少前瞻性,、系統(tǒng)性,。解決辦法：認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

（4）部門管理能力仍需加強(qiáng),。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為,。

不但是奧運(yùn)之年，也是我們公司的發(fā)展之年,，財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)公司的要求,，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，具體進(jìn)行如下兩方面的工作,。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。

（2）對(duì)去年工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn),。

謝謝大家對(duì)我一如既往的支持,！

述職人：

20年月日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇八

20xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié),，緊密的完成了公司會(huì)計(jì)核算,、報(bào)表報(bào)送,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理,、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù),。地了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的作用,，回想一年來(lái)的工作,，主要有幾點(diǎn)：

1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作,。今年x月份,，—總公司及公司班子的工作要求,，市場(chǎng)情況,，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)各意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，向—總公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且,，—總公司下達(dá)公司的20xx年計(jì)劃任務(wù)，層層分解,，下達(dá)了20xx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),。財(cái)務(wù)計(jì)劃的，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)中的問(wèn)題,，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據(jù),。

2,、20xx年財(cái)務(wù)決算工作。20xx年年財(cái)務(wù)決算工作,，是—公司會(huì)計(jì)報(bào)表次上報(bào)—總公司,，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求,。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬,，保質(zhì)保量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明,，完滿地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、員工集資工作。利息支出,，減支增效,。今年4月初，—總公司發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求,，公司班子的決定,，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)集資—萬(wàn)元,，了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措資金的任務(wù),。6月份，多方努力,，從—工行—支行貸款—萬(wàn)元,，了資金短缺，歸還了員工集資借款項(xiàng)—萬(wàn)元,，為公司節(jié)約利息支出—萬(wàn)元,。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限,，銀行規(guī)定,，如按期歸還貸款，一加罰息—,，一取消公司貸款—萬(wàn)元額度,，直接公司信貸信譽(yù)。對(duì)此,，公司著急,。公司與財(cái)務(wù)部多種方案,，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金—多萬(wàn)元,，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象,，防止了借款逾期罰息,，為公司節(jié)約利息支出—萬(wàn)元。

4,、中小企業(yè)融資工作,。—公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)—總公司管理,，總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié),。為此,，20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作,。1至3月份,，多次向—銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶,、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向—支行報(bào)送貸款資料,，多次貸款調(diào)查,。公司和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從—支行貸款—萬(wàn)元,。9月份后,，公司有工商行—支行x筆貸款—萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴,，公司,，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊,，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)部代表公司為—總公司發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，了成績(jī),。

5,、財(cái)會(huì)工作量化管理。20xx年,，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)人員新手增多,，如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù),，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作,、會(huì)計(jì)核算,、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送,、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)量化,，輕重緩急，分工,，規(guī)定,，到人，月初計(jì)劃,，月中檢查,，月末考核，使財(cái)務(wù)部工作落到了實(shí)處,，既分工,，又合作，緊張,、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù),，使公司能夠財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、表格及分析,，宏觀公司的各月財(cái)務(wù)狀況,，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策了依據(jù)。

6,、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí),。財(cái)政部新頒布的39個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則,。財(cái)務(wù)部多次組織全體財(cái)會(huì)人員,，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則,，新所得稅法,，公司，會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)核算,。財(cái)會(huì)人員的技術(shù)。

7,、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作,。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)—年年會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表,、帳本了登記，會(huì)計(jì)檔案工作要求了20xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作,。

9、總公司—集團(tuán)成立,，財(cái)務(wù)部的工作,，總公司審計(jì)組了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù),。

9,、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù),。

10,、20xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù),。

11,、20xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評(píng)審工作,。

12,、公司人事部公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。

明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了,，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的,。

2,、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，財(cái)會(huì)人員技術(shù)。

3,、搞好資金結(jié)算,，與銀行的,，多次辦理—萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

4、搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好,！

我叫,今年7月份加入我們公司,，算是一個(gè)新人,現(xiàn)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)一職。20xx年即將進(jìn)入尾聲,。趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭,，為共同的事業(yè)而奮斗,。

古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠,；以人為鑒,，可以明得失；以史為鑒,，可以知興替,。”20xx年,，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下,，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和財(cái)務(wù)部所有員工一道,，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo),，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持,，做到突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

21世紀(jì)是個(gè)信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代,，一個(gè)人不緊跟時(shí)代的腳步，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，那就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面,。我也是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為一個(gè)人不學(xué)習(xí),，那他就會(huì)停滯向前,。像古語(yǔ)說(shuō)的一樣，“德若水之源,，才若水之波”。德才兼?zhèn)湔菚r(shí)代發(fā)展的需要,。我平日里就注重學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí),，做到系統(tǒng)而全面地了解自身工作的實(shí)質(zhì)，為更好地開(kāi)展工作打下基礎(chǔ),。加上我來(lái)咱們公司的時(shí)間還不長(zhǎng),，對(duì)很多東西不夠熟悉。財(cái)務(wù)部是個(gè)較敏感的部門,，經(jīng)常涉及大筆資金的往來(lái),。為了更好地圍繞公司要求，開(kāi)展自身工作，我積極端正態(tài)度,，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是關(guān)于財(cái)務(wù)方面的管理制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律法規(guī),。二是盡快熟悉工作流程,，熟悉相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)碰到的難題或不熟悉的東西,，都虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，并及時(shí)總結(jié)，提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力,。

作為財(cái)務(wù)部長(zhǎng),，我深知自己的責(zé)任重大。因此,，努力抓好自身建設(shè),，以新時(shí)期的“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),，無(wú)私奉獻(xiàn),，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏,、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,。

（一）、建章立制,、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

在實(shí)際工作中,，我一是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。搞好各項(xiàng)管理工作,，職工隊(duì)伍建設(shè)是根本,。首先，我擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，做到嚴(yán)以律己,，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想,，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)職工,，提高職工的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，攻堅(jiān)克難，干事創(chuàng)業(yè),，把各項(xiàng)工作搞好,。

（二）、做好基礎(chǔ)工作,，按時(shí)上交報(bào)表

進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理,，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和報(bào)銷審批流程。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。按照公司的精神與《公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》,、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。

（三）,、組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。自我上任以來(lái)，為緩解公司資金壓力,，確保資金使用單位各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展,。平日里，我積極與各銀行溝通,，商量貸款事宜,。通過(guò)我的不懈努力，最終與中信銀行達(dá)成了合作協(xié)議,，期間，配合事務(wù)所先后審計(jì)評(píng)估了2次,，整理收集了多方資料,，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行工作人員商談貸款工作等。

作為公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng),，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是廣大職工給的,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，要切實(shí)履行自己的職責(zé)，用好權(quán),，認(rèn)真維護(hù)公司的根本利益,。絕不做出任何違法亂紀(jì)的行為。

雖然在過(guò)去的工作中我取得了一定的成績(jī),，但是我由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作上把握全局能力不足，對(duì)某些問(wèn)題處理還不到位,。

在今后的工作中,，我會(huì)努力改進(jìn)自身的不足，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展,，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是平時(shí)可以開(kāi)展一些活動(dòng),，加強(qiáng)我們公司的企業(yè)文化建設(shè),。讓大家能夠認(rèn)同并遵守公司的文化精神，更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn),。二是針對(duì)財(cái)務(wù)部的實(shí)際工作，要細(xì)化工作流程,，做到賬目明了,、正確無(wú)誤。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，保證公司利益不受損害,。四是加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)大家多反映對(duì)工作或公司的意見(jiàn)和建議,，以促進(jìn)工作更好地開(kāi)展,。

以上是的述職匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

謝謝大家,！

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇十

隨著公司的調(diào)整，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),，全面提升管理水平,，提高服務(wù)意識(shí)，作好20xx年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,。

公司經(jīng)過(guò)八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備，20xx年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額,。

繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè),，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，有針對(duì)性地確定建設(shè)方案，有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,，提升投資收益,。

g網(wǎng)20xx年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛,、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平,；二是定位于短期快速收益,，注重提升效率，優(yōu)化配置,。

注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步建設(shè),、合理利用”的原則下，加大投入力度,，重視網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,。

嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導(dǎo)向。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率,。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為,，集中有限資源重點(diǎn)突破,。

下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過(guò)程管理,，提高工作效率,，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作進(jìn)一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、精細(xì)化。

經(jīng)過(guò)與總部的積極溝通,，確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份,。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目的全過(guò)程閉環(huán)管理,。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程控制與跟蹤,，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的管理規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)以可研,、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì),、配套設(shè)備合同,、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通,、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng),，以合同信息為基礎(chǔ)，建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，做好資金預(yù)測(cè)，增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、指導(dǎo)性,、完整性，縮短資金撥付的周期,。提高效率,，為地市做好服務(wù)。

規(guī)范項(xiàng)目審批流程,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理,，制定小型項(xiàng)目的管理程序，完善,、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程,。

制定采購(gòu)控制程序，細(xì)化流程,。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通,，通過(guò)遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異,。依托erp系統(tǒng),，建立價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備,、材料,、辦公用品、耗材,、微機(jī)等價(jià)格定期更新,，供地市自行查詢，了解價(jià)格差異,，降低成本,，節(jié)約資金；建立供應(yīng)商信息庫(kù),，為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

制定合同管理辦法，完善,、細(xì)化合同管理流程,，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分,、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查,。

充分利用已有資源,，嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模；結(jié)合營(yíng)銷重點(diǎn)的擴(kuò)大,，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,、戰(zhàn)斗力地同時(shí)，還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,。在今后的工作中,，注意自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論水平,、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，力爭(zhēng)把工作做細(xì),、做實(shí)、做出成效,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來(lái),，在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，××小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將××小區(qū)物業(yè)管理處××年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制,，管理處經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的原則,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急”,，各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守,，熱情主動(dòng),，文明禮貌，公正廉潔,，及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,，制定了一系列服務(wù)辦法,，堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0.2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用，并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開(kāi),。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作,，施工單位維修不到位的，管理處也都無(wú)償給予及時(shí)修繕,，物業(yè)報(bào)修電話公開(kāi),。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi),，提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),，杜絕“收費(fèi)不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn),、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象,，提高行業(yè)誠(chéng)信度。

管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高,，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，××小區(qū)上半年的工作扎實(shí)而富有成效,，××年度共收取物業(yè)管理費(fèi)用二十六萬(wàn)余元,，其中長(zhǎng)新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過(guò)70%，網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過(guò)了50%,，物業(yè)管理人員深入到每家每戶,，認(rèn)真聽(tīng)取住戶的意見(jiàn)與建議，積極采納并完善,。

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成,，認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,。在即將過(guò)去的這一年里，管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷,，然而,，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒(méi)有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ?，也沒(méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班,，不論白天還是黑夜,，都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。在工作中,，他們無(wú)論多臟多累,，干到多晚，卻毫無(wú)怨言,。一年來(lái),，維修班處理各類維修共計(jì)20xx余項(xiàng)，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境,。

20××年是公司快速發(fā)展,、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會(huì),、市場(chǎng)、業(yè)戶的認(rèn)可,，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià),。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心,，當(dāng)然我們也倍感壓力,，那就是公司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求,、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo),、新的任務(wù),、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在公司的支持,、關(guān)愛(ài)、幫助下,，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，××物業(yè)××小區(qū)管理處未來(lái)發(fā)展前程似錦,，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)××物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化,，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。

述職人：×××

20××年×月××日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇十二

轉(zhuǎn)眼間，xx年就過(guò)去了,。展望未來(lái),，我對(duì)今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績(jī),，我把工作情況總結(jié)如下：

主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也取得了一定的成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適自已的工作崗位,；

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),；

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理材管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé),；

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,；

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短”,，才能不斷提高,、取得進(jìn)步。

確立工作目標(biāo),，加強(qiáng)協(xié)作

財(cái)務(wù)工作像年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重

新開(kāi)始,。我喜歡我的工作,，雖然繁雜、瑣碎,，也沒(méi)有太多新奇,，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值,，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1,、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù),，積極控制成本,、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通,，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2,、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理,，預(yù)防呆賬，減少壞賬,。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，以新形象,，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇十三

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部,，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)去賣得到的價(jià)值最大化,。價(jià)值最大化克服和避免了規(guī)模最大化、質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;價(jià)值最大化也不同于利潤(rùn)最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|,、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,，1+1>;2。一個(gè)人不可能完美,，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場(chǎng),、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,。

模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、追求利潤(rùn),、資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束以及資金流動(dòng)性的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn),。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營(yíng)安全性 、流動(dòng)性,、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而 以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制,、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。

2、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),，注重長(zhǎng)期治理,。

3、戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損失,，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn),，引起的反思是

我行推行六西格瑪管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,，這是六西格瑪精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作,。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。以人為本是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念,、人的情感情緒和人的利益。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量,，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字協(xié)調(diào)。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào),，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是理解,，一是要學(xué)會(huì)換位思考，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念,，讓領(lǐng)導(dǎo)安心,、放心、貼心;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行,，進(jìn)而做到不越位,、不錯(cuò)位、不缺位,。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào),，利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是激勵(lì)，通過(guò)薪酬激勵(lì),、發(fā)展激勵(lì),、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)，同時(shí)兼顧公平,、公正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開(kāi)場(chǎng)白 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告目標(biāo)完成情況篇十四

一、我到公司快一年了,，首先感謝鑫華公司,、感謝李總能給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)，我負(fù)責(zé)出納工作,。初入公司，我的工作一切都是從零開(kāi)始,。業(yè)務(wù)不熟悉,，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。更是加速了因?yàn)槲抑型緛?lái)到這個(gè)項(xiàng)目由不熟悉到熟悉的過(guò)程,，使我能更好,、更有效的'投入到工作中去。

二,、存在不足和xx年工作計(jì)劃

存在不足： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)，還是工作能力都有了進(jìn)步,，但差距和不足大有存在的,。學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；

20xx年我工作計(jì)劃：

1,、提高自身業(yè)務(wù)能力,，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)。

2,、發(fā)揮主觀能動(dòng)性 財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次,、不怕麻煩,， 在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng),，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé),；另外，我能有現(xiàn)在這點(diǎn)小小的進(jìn)步,，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，同事的幫助與交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，20xx年 我一定更加嚴(yán)格地要求自己,，讓自己今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，讓自己以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,！同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠多多在工作上指導(dǎo)。