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管理工作自我鑒定示例圖篇一

20__年店面工作鑒定：

20__年,，店面實(shí)現(xiàn)銷售總額___萬(wàn)元,，毛利總額__萬(wàn)元，提成總額__萬(wàn)元,。普通員工年平均月工資____元(不含工齡工資和保險(xiǎn)補(bǔ)貼),，處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到,，從6月份喬遷開業(yè)至年底,，店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)后勁十足,，增長(zhǎng)苗頭喜人,。

20__年，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí),。我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的影響更深刻,、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工,、教育員工,、團(tuán)結(jié)員工的功能，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè),，在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同夢(mèng)想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè),。明確團(tuán)隊(duì)理念：幫忙團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的提高,，是我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的職責(zé)和義務(wù)。

20__年,，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng),，繼承厚往薄來(lái)的傳承。在扎根店面基層工作中,，我深刻的領(lǐng)會(huì)到務(wù)實(shí)才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題,，也僅有務(wù)實(shí)，才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題,。對(duì)于店面電腦銷售程序中存在的缺陷,，發(fā)現(xiàn)矛盾,，提出問(wèn)題,，并針對(duì)性的提出解決方案，使銷售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展,，提高了店面的科技化和信息化管理水平,。

20__年，針對(duì)喬遷開業(yè)后客流偏低的問(wèn)題,。店面進(jìn)取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動(dòng),，在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，店面開展了月月有活動(dòng)的促銷宣傳,，進(jìn)取分發(fā)活動(dòng)宣傳單,，耐心向顧客解釋活動(dòng)資料、促銷商品,、特惠商品以及贈(zèng)品的宣傳,。經(jīng)過(guò)有效的宣傳擴(kuò)大了店面在附近居民區(qū)的影響力,，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動(dòng)的宣傳到位,，店面搬遷后的客流問(wèn)題得到有效解決,，并逐月上升，其他問(wèn)題如價(jià)格,、服務(wù),、環(huán)境、特色等問(wèn)題也都有序的在經(jīng)營(yíng)中逐步解決,。

20__年,，發(fā)展會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。以鞏固老會(huì)員,，發(fā)展新會(huì)員,，帶動(dòng)非會(huì)員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時(shí)間內(nèi)新發(fā)放會(huì)員卡306張,，繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面和分布面,。以老會(huì)員的忠誠(chéng)度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會(huì)員,，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員加入到店面的顧客群中來(lái),，壯大店面的會(huì)員隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)建立會(huì)員檔案,，凝聚了會(huì)員隊(duì)伍，提升了會(huì)員卡人氣,，進(jìn)一步贏得會(huì)員的認(rèn)可和支持,。

20__年工作思路：

20__年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨,。實(shí)現(xiàn)店面的銷售增長(zhǎng),、毛利增長(zhǎng)和提成增長(zhǎng)以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對(duì)此,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，認(rèn)真加以引導(dǎo),、解決,、落實(shí)。

20__年,，必須堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新,。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路,，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷售瓶頸,，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)銷售大提高,。

20__年，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展。立足店面實(shí)際,，大力推動(dòng)公司自有品牌的宣傳與銷售,，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣,，開創(chuàng)店面盈利本事的新局面,。

20__年，必須堅(jiān)持店長(zhǎng)帶動(dòng),、員工跟進(jìn),，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)取醫(yī)保,，優(yōu)化服務(wù),，發(fā)展會(huì)員，增強(qiáng)店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力,。

20__年,，必須堅(jiān)持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重,，做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入,，員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展,，店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益,。

20__年，必須堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新店面管理,，建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制,，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實(shí)解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查,、化解工作,，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避矛盾,，不掩蓋問(wèn)題,，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長(zhǎng)和促進(jìn)銷售增長(zhǎng)作為自我的首要職責(zé),，把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務(wù),。對(duì)顧客：供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù);對(duì)員工：打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái);對(duì)公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報(bào)。

管理工作自我鑒定示例圖篇二

20__年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛(ài),，讓我有機(jī)會(huì)加入__團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,，履職近一年,，下頭就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)鑒定。

一,、工作資料

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，__行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料,。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng),，經(jīng)過(guò)這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二,、主要成績(jī)

每一天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果,，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來(lái)的。

三,、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，經(jīng)過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

四,、工作感受

在__不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在那里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),，更重要的是能得到老板的信任,，能得到__全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也必須不會(huì)負(fù)了這分信任,。