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管理工作自我鑒定示例圖篇一
20__年店面工作鑒定:
20__年,,店面實(shí)現(xiàn)銷售總額___萬元,毛利總額__萬元,,提成總額__萬元,。普通員工年平均月工資____元(不含工齡工資和保險補(bǔ)貼),,處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降,,但我們也欣喜的看到,,從6月份喬遷開業(yè)至年底,店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長,,且增長后勁十足,,增長苗頭喜人。
20__年,,加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識與學(xué)習(xí),。我們認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn),。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工,、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能,,增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè),在店面樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同夢想和信念,,引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè),。明確團(tuán)隊(duì)理念:幫忙團(tuán)隊(duì)中每一個成員的提高,是我們團(tuán)隊(duì)中每一個成員的職責(zé)和義務(wù),。
20__年,,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng),繼承厚往薄來的傳承,。在扎根店面基層工作中,,我深刻的領(lǐng)會到務(wù)實(shí)才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問題,也僅有務(wù)實(shí),,才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題,。對于店面電腦銷售程序中存在的缺陷,,發(fā)現(xiàn)矛盾,,提出問題,并針對性的提出解決方案,,使銷售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展,,提高了店面的科技化和信息化管理水平。
20__年,,針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題,。店面進(jìn)取響應(yīng)企劃部的每次促銷活動,在店面管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,店面開展了月月有活動的促銷宣傳,,進(jìn)取分發(fā)活動宣傳單,,耐心向顧客解釋活動資料、促銷商品,、特惠商品以及贈品的宣傳,。經(jīng)過有效的宣傳擴(kuò)大了店面在附近居民區(qū)的影響力,拉近了與附近老百姓的距離,。由于每次活動的宣傳到位,,店面搬遷后的客流問題得到有效解決,并逐月上升,,其他問題如價格,、服務(wù)、環(huán)境,、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決,。
20__年,發(fā)展會員隊(duì)伍建設(shè),。以鞏固老會員,,發(fā)展新會員,帶動非會員為思路,。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張,,繼續(xù)擴(kuò)大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎(chǔ),,引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會員,,并帶動更多的非會員加入到店面的顧客群中來,壯大店面的會員隊(duì)伍,。經(jīng)過建立會員檔案,,凝聚了會員隊(duì)伍,提升了會員卡人氣,,進(jìn)一步贏得會員的認(rèn)可和支持,。
20__年工作思路:
20__年,我們面臨的任務(wù)還十分艱巨,。實(shí)現(xiàn)店面的銷售增長,、毛利增長和提成增長以及盈利本事的提升我們還要付出很大的努力。對此,,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂患意識,、職責(zé)意識和創(chuàng)新意識,認(rèn)真加以引導(dǎo),、解決,、落實(shí)。
20__年,,必須堅持解放思想,、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想,,在開闊眼界中拓寬員工銷售思路,,在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷售瓶頸,以思想大解放,,觀念大轉(zhuǎn)變,,推動銷售大提高。
20__年,,必須堅持科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展。立足店面實(shí)際,,大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售,,轉(zhuǎn)變員工的銷售思維,改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣,,開創(chuàng)店面盈利本事的新局面,。
20__年,必須堅持店長帶動,、員工跟進(jìn),,搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇,千方百計爭取醫(yī)保,,優(yōu)化服務(wù),,發(fā)展會員,增強(qiáng)店面可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力,。
20__年,,必須堅持把穩(wěn)定和提高店面的銷售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重,,做到店面的發(fā)展是為了提高員工的收入,,員工收入的提高是依靠店面的發(fā)展,店面發(fā)展的成果能讓員工獲得利益,。
20__年,,必須堅持加強(qiáng)和創(chuàng)新店面管理,建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制,,決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾,,高度重視員工訴求落實(shí)解決工作,深入開展員工矛盾糾紛排查,、化解工作,維護(hù)員工合法權(quán)益,,不回避矛盾,,不掩蓋問題,,以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進(jìn)銷售增長作為自我的首要職責(zé),,把提高員工收入和店面盈利本事作為自我的中心任務(wù),。對顧客:供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù);對員工:打造實(shí)現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺;對公司:創(chuàng)造合理的最大的利益回報。
管理工作自我鑒定示例圖篇二
20__年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,,讓我有機(jī)會加入__團(tuán)隊(duì),并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,,履職近一年,,下頭就我過去一年的工作做一個鑒定,。
一,、工作資料
對于我來說,__行業(yè)是一個陌生的行業(yè),,所以主要以學(xué)習(xí)為主,,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間,,對車間崗位,,人員有了進(jìn)一步的了解,,對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),,并組織在全廠開展活動,,經(jīng)過這一活動,,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,,部分得到了實(shí)施,,參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施,,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
二、主要成績
每一天兩次的班前會議堅持的不錯,,對于提升工作士氣,,明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果,,員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),,獎懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,人均產(chǎn)值有了明顯提高,。當(dāng)然,,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,都是全體同事共同努力得來的,。
三,、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,,這恰恰是我目前的短板,,經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,,但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,,全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。
四、工作感受
在__不僅僅獲得的是一份工作,,我覺得是對自身提升的機(jī)會,,在那里,我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),,結(jié)識了一幫志同道合的同事,,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,,生活上的關(guān)心這些都不說,,更重要的是能得到老板的信任,能得到__全體人員的接納,我深知這份信任的份量,,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),,我相信,,我也必須不會負(fù)了這分信任,。