制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇一

初步工作安排：

（一）,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度,。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因,，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度,，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機(jī)構(gòu)變化,，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行,，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實(shí)施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,。時(shí)間緊,、任務(wù)重,。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排,，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作,。

1、召開一次貫標(biāo)工作會議（2月）,，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù),，進(jìn)一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想。

2,、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價(jià)辦法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴(yán)格檢查,，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成,。

3、健全組織機(jī)構(gòu),，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重,，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫時(shí),，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上，再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員,，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量,。

（二）,、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí),、保質(zhì)完成的保證。為此,，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn),。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前,，進(jìn)行qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓(xùn),。在內(nèi)控體系測試前,，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起,，進(jìn)行內(nèi)控測試培訓(xùn),，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓(xùn),、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實(shí)施力度,。

3、員工培訓(xùn),。主要是qhse管理體系意識培訓(xùn),、因素識別評價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn),。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）,、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作，編制體系文件,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案,。

2、統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善。文件,、流程圖,、流程說明,、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

3、以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

（四）,、狠抓體系運(yùn)行，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題,，對體系文件進(jìn)行修訂,，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題,，提出改進(jìn)方案。體系正式運(yùn)行后,，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收。

初步工作安排：

（一）,、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化,。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

1,、公司現(xiàn)有合同管理實(shí)施細(xì)則、糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則,、股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)行過評估和修訂,，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí),，急待修改和完善。

2,、此外，還需要補(bǔ)充授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則,、工商登記管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等制度,。

3、在完善制度的同時(shí),，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權(quán)管理,、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程,。此項(xiàng)工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進(jìn)。

4,、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)源分析框架,，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。完成時(shí)間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行,。

（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī),，規(guī)范合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查,、會簽,、統(tǒng)計(jì),、分析等日常性工作,。

1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機(jī)電設(shè)備）、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同,、有限責(zé)任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務(wù)合同,、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同,、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）。此項(xiàng)工作計(jì)劃在3月31日以前完成,。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法,，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動(dòng),，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果,，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度,。

5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作,。今年，公司將加大檢查考核的力度,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，突出考核制度落實(shí),、職責(zé)履行,、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容,。

（三）、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度,，提高勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益,。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系,，保證合同的全程監(jiān)控,。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款,、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件,，主動(dòng)采取措施,，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長、涉及標(biāo)的大,、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理,，爭取盡快結(jié)案。

2,、加強(qiáng)對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出法律建議,，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞,，改進(jìn)管理。

3,、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控,，加強(qiáng)對案件源、風(fēng)險(xiǎn)源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),，主動(dòng)采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理,、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護(hù),、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1、從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2,、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作,。

1,、利用公司站,、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”,、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題,，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專家,，就依法治企和行政許可法、合同法,、勞動(dòng)法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育,。

3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶,、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動(dòng),。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束,。

（六）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高法律人員的整體素質(zhì)。

1,、要保持法律工作人員的.相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2,、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律,、管理、營銷知識,，爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高,。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^,。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后,，對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研,，確定比較合理的目標(biāo)體系方案,，經(jīng)充分討論后，形成整體目標(biāo)考核體系,，確定考核辦法, 制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵(lì)和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟,，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，請?jiān)诖嘶A(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā),，思考今年的工作，并提出修改意見,。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇二

20xx年,，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路,，以“圍繞一個(gè)中心,，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導(dǎo)思想,，以推進(jìn)合規(guī)管理，防范,、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

一,、加強(qiáng)法律意識建設(shè)，提高依法管理水平

20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作,，要以合同管理為主題,，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實(shí)際,，務(wù)實(shí),、有效的組織開展,，通過活動(dòng),，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作,，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查,，防范風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)基層要堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度,，特別要加強(qiáng)對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書,，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營活動(dòng)中遇到的新問題,、新業(yè)務(wù),、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動(dòng)的合法性,。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與談判,、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù),。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理,，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強(qiáng)對合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理,，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量,。

按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改,，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒,，力求關(guān)口前移,、消除隱患。

四,、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法,，為完善合同管理,、做好預(yù)警反應(yīng),、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù),。

五、做好自律監(jiān)管工作,，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé),，對各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查,，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

六,、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，開展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式,，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性，多深入基層,，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患,，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究,，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策,。

八,、從法律角度出發(fā),，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高自身工作水平。

督促各基層單位法治企,、依法行政，從而提高依法管理水平的高度,，切實(shí)重視法律工作；加強(qiáng)對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo),，明確工作目標(biāo),；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì),，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇三

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱,、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量,、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理,、控制機(jī)制需要加強(qiáng),，人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解與支持需要一個(gè)過程。

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù),，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主,、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

(一)三個(gè)月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析,、區(qū)別不同情況進(jìn)行法律清收，對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售,、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見,。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定,，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé),、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門,、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程,，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理,，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域,、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系,。

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé),、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé),，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法,，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，經(jīng)過宣傳,、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ),，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口,，通過參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤,、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完成效果的評估,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過建立合同管理臺帳,，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件,，通過事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行投標(biāo),、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出,、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)行分類匯總,，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門采取自行清收,、訴訟催收等策略，制定清收方案,、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬,。

回款不到位有市場、制度,、機(jī)制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式,、運(yùn)營管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解,，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度,，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益,。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴,，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作,，爭取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、及時(shí)完成，保證公司利益化。

對重大,、復(fù)雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決,，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策,。

(五)開展法律知識培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo),、合同等法律進(jìn)行培訓(xùn),，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，減少糾紛爭議,。

(六)知識產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市,、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu),，爭創(chuàng)馳名商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案,、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾垼龠M(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)

通過實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，爭創(chuàng)馳名商標(biāo),。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度,、完善法人治理結(jié)構(gòu),，實(shí)施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(八)整合司法與相關(guān)資源,、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇四

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路,，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位,，爭取兩個(gè)提升”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)合規(guī)管理,，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線,，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持,。

一,、加強(qiáng)法律意識建設(shè)，提高依法管理水平,，20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作，要以合同管理為主題,，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實(shí)際,，務(wù)實(shí),、有效的組織開展，通過活動(dòng),，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作,，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn),，服務(wù)基層要堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性,，繼續(xù)做好對合同的審查工作,，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度,，特別要加強(qiáng)對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書,，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營活動(dòng)中遇到的新問題,、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案,，保證經(jīng)營活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，通過參與談判、合同文本起草,、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營提供高質(zhì)量,、高效率的法律服務(wù),。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理,，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強(qiáng)對合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求,，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒，力求關(guān)口前移,、消除隱患。

四,、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證,，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟,。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進(jìn)訴訟管理,，要對企業(yè)經(jīng)營,，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行論證,、提出可行的處理辦法,，為完善合同管理,、做好預(yù)警反應(yīng)、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù),。

五、做好自律監(jiān)管工作,，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求,，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé),，對各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查,。

六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進(jìn)工作方式,，提高調(diào)研水平,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性,，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，扎實(shí)掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證,，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議,。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究,，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn),、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策。

八,、從法律角度出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高自身工作水平。督促各基層單位法治企,、依法行政，從而提高依法管理水平的高度,，切實(shí)重視法律工作；加強(qiáng)對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo),，明確工作目標(biāo)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能,。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇五

××年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神,，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

（一）,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷,、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進(jìn)度,，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機(jī)構(gòu)變化,，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,，并正式運(yùn)行,，公司要在不到半年的時(shí)間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實(shí)施工作必須于月份完成,，并將于四季度對我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊,、任務(wù)重,。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排,，倒排時(shí)間，全力開展體系建立實(shí)施工作,。

⒈召開一次貫標(biāo)工作會議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任,，統(tǒng)一思想。

⒉修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價(jià)辦法,，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴(yán)格檢查,，認(rèn)真兌現(xiàn),，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。

⒊健全組織機(jī)構(gòu),，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重,，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到月份文件編寫時(shí),，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上，再臨時(shí)抽調(diào)至名貫標(biāo)工作人員,，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量。

（二）,、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí),、保質(zhì)完成的保證,。為此,，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

⒈貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后,、符合性審核前，進(jìn)行管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn),、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前,，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)行內(nèi)控測試培訓(xùn),，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。

⒉公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn),。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn),、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和實(shí)施力度,。

⒊員工培訓(xùn)。主要是管理體系意識培訓(xùn),、因素識別評價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn),。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作,，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

⒈按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。

⒉統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善。文件,、流程圖、流程說明,、文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

⒊以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

（四）、狠抓體系運(yùn)行,，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和管理體系符合性審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題,，對體系文件進(jìn)行修訂，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題，提出改進(jìn)方案,。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度,，落實(shí)考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收,。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化,。同時(shí),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

⒈公司現(xiàn)有合同管理實(shí)施細(xì)則,、糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則,、股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度,，但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)行過評估和修訂，操作性不強(qiáng),，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善,。

⒉此外，還需要補(bǔ)充授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則,、工商登記管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法等制度,。

⒊在完善制度的同時(shí)，明確合同管理,、糾紛案件處理、授權(quán)管理,、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程,。此項(xiàng)工作跟公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進(jìn)。

⒋以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。完成時(shí)間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)行。

（二）,、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查、會簽,、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作,。

⒈擬推行的個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機(jī)電設(shè)備）,、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同,、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同,、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函（第三批）,、成品油配送合同,、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同,、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）。此項(xiàng)工作計(jì)劃在月日以前完成,。

⒉保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個(gè)月的合同情況以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時(shí)上傳。

⒊規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作,。制定招投標(biāo)管理辦法,，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

⒋做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同,、守信用”單位創(chuàng)建活動(dòng),，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果,，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽(yù)度和知名度,。

⒌進(jìn)一步完善合同檢查考核工作,。今年,，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行,、合同質(zhì)量,、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容,。

（三）、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度,，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益,。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控,。

⒈繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件,，主動(dòng)采取措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作,，積極維護(hù)公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時(shí)間長,、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案,。

⒉加強(qiáng)對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進(jìn)管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出法律建議,，及時(shí)傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞,，改進(jìn)管理,。

⒊加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控,，加強(qiáng)對案件源,、風(fēng)險(xiǎn)源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),，主動(dòng)采取預(yù)防措施,，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理,、商標(biāo)使用管理,、商業(yè)秘密保護(hù),、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

⒈從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

⒉配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作。

⒈利用公司門戶網(wǎng)站,、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄,。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時(shí)就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中。

⒉提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時(shí)間，邀請法律工作專家,，就依法治企和行政許可法、合同法,、勞動(dòng)法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教育,。

⒊邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識。

⒋以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動(dòng),。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展,，在憲法宣傳日以前結(jié)束。

（六）,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì),。

⒈要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意,。

⒉法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律,、管理,、營銷知識，爭取取得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

⒊要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高,。

初步工作安排：

在管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日常考核掛鉤,。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后,，對公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研,，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法制定目標(biāo)管理與績效考核的配套激勵(lì)和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。

以上工作思路,，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，請?jiān)诖嘶A(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā),，思考今年的工作，并提出修改意見,。