在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇一

8月30日—9月3日許昌煙草機(jī)械公司

9月6日—9月10日鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

9月13日—9月18日同學(xué)分組討論,、交流實(shí)習(xí)體會、完成實(shí)習(xí)報告

工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,，降低成本,，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,，獲得最佳效益,。ie的基本功能是研究人員、物料,、設(shè)備,、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),，進(jìn)行設(shè)計,、改善和設(shè)置,。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計,、評價,、和創(chuàng)新四個方面。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)（工廠,、醫(yī)院,、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計,，包括選址,、平面布置、物流分析,、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計、生產(chǎn)制造,、供應(yīng),、后勤保障,、銷售等部門）按照ie要求得到合理的配置,，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se,、or,、工作研究、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng),、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計算機(jī)模擬等知識,。

生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃,、調(diào)度和控制,，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計劃,、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等,。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃評審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit,。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm,?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念,、故障及診斷分析,、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計,、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等,。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng),，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段,。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等,。（mrp-ii、erp,、pdm,、cims）

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt,、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計,、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計算機(jī)集成制造,、敏捷制造,、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)（re-configurablemanufacturingsystem）、孤島制造系統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-basedmanufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplaing,，erp）：是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn),，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃（mrp）時代和制造資源計劃(mrpⅱ)時代,。到90年代,，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃,、投入品采購,、市場營銷、銷售,、庫存（投入品,、半成品、成品）,、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組。

許昌煙草機(jī)械公司

許昌煙機(jī)公司是隸屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司,，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點(diǎn)骨干企業(yè),。是由當(dāng)初的一個僅有資產(chǎn)10萬,，職工百余人的小廠,，發(fā)展為今天占地60000平方米，職工1700多人,，固定資產(chǎn)1.5億元,，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬元的國家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一,。也是國內(nèi)最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一,。

許昌煙機(jī)公司十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機(jī)公司40年的歷史中,，一直致力于各種煙草機(jī)械的研究,、開發(fā)和制造，迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)大,、中型煙廠,，遠(yuǎn)銷越南、柬埔寨、坦桑尼亞,、格魯吉亞,、拉托維亞等歐亞非國家和地區(qū)。

為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證,，許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國,、日本、意大利,、瑞士等國家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心（mpe-1635(5h)龍門式五面體加工中心,，vcp600高速銑削立式加工中心，btd-200qe臥式加工中心,，vcp600五軸五連動加工中心,，planomat412高精度數(shù)控平面成型磨床，gemini五座標(biāo)數(shù)控工具磨床,，aq550l數(shù)控慢走絲線切割機(jī),，dmc60h臥式加工中心，kelvaria175/1500數(shù)控內(nèi)外圓磨床,，l3030激光切割機(jī)）,、數(shù)控?zé)崽幚恚╣n70/120井式氣體氮化爐）、數(shù)控檢測（chameleon7107三座標(biāo)測量機(jī),，pmi-master便攜式光譜儀）等設(shè)備數(shù)十臺套,，其中不少機(jī)加工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂,，產(chǎn)品的技術(shù)水平,，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶滿意度，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。煙草機(jī)械雖然是國家壟斷行業(yè),，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)從成立至今一直處于領(lǐng)先地位，但許昌煙機(jī)公司并沒有固步自封,，而是在不斷的尋求突破,，向國內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，力求達(dá)到國際領(lǐng)先水平,。早在1984年,，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)煙機(jī)行業(yè)中率先成立了煙草機(jī)械研究所，專門從事各種煙草機(jī)械的開發(fā)和研制,。1984年研發(fā)成功國內(nèi)第一臺吸絲成型卷煙機(jī)─yj13型卷煙機(jī),，同年引進(jìn)英國莫林斯mark16（yj31）裝盤機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺國產(chǎn)mark8（yj14）卷煙機(jī),。1992年引進(jìn)英國莫林斯match(yf11型)煙支存儲系統(tǒng)技術(shù),，paim7000(zj19型)卷接機(jī)組技術(shù),，德國虹霓公司protos70（普洛托斯）（zj17型）卷接機(jī)組技術(shù)，實(shí)驗(yàn)用小型成套卷接機(jī)技術(shù)……,，成功消化吸收我國第一臺引進(jìn)技術(shù)zj14型卷接機(jī)組,，成功消化吸收我國第一臺高速機(jī)組—zj15型和具有二十世紀(jì)九十年代國際水平的zj19、zj17高速卷接機(jī)組,，并在zj19卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn),，自主開發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī)組，使我國跨入了世界上為數(shù)不多的幾個能制造高速機(jī)組國家的行列,。

加工技術(shù)的提高,，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，創(chuàng)造良好了環(huán)境,。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲，也是許昌煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展示,。新廠區(qū)占地100畝,，有四個車間組成：機(jī)加車間，熱處理車間,，倉庫,，機(jī)裝車間。

機(jī)加車間,，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備,，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加工工藝流水線布置,，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上,，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想,。整個車間井然有序,，干凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè),，在全國也處于領(lǐng)先地位,。

設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件,。硬件優(yōu)越，軟件不足,，顯然會制約企業(yè)的發(fā)展,。只有先進(jìn)的管理方法來優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用,。許煙機(jī)人也意識到了這一點(diǎn),，在改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時也在積極嘗試管理的革新。20xx年企業(yè)開始論證實(shí)施信息化管理，同年12月開始試行erp系統(tǒng),，經(jīng)過4年的經(jīng)驗(yàn)積累,，系統(tǒng)完善，今天企業(yè)erp管理已覆蓋了企業(yè)的每一個部門,。

在傳統(tǒng)的觀念中,，庫存就是資本，就是利潤,。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫存是不會增值的,，庫存量的增加會占用企業(yè)的流動資金，浪費(fèi)企業(yè)的資源,，從而制約企業(yè)的發(fā)展,。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長，很容易造成庫存積壓,。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫存,，許昌煙草機(jī)械公司從20xx年開始論證建立立體倉庫，20xx年8月建成投入使用,。

立體倉庫巷深50米,，貨架高10米（共20層）；箱寬1.2米（大)．0.75米,；貨位單元：1200*1000*1000768個,，600*100*2809600個，貨位總數(shù)10388個,；單元承載量：600*400*280貨箱50kg,1200*1080托盤500kg,；有自動貨箱和手工操作兩種運(yùn)作方式，采用條碼識別入庫過賬及提貨過賬,。這種規(guī)模在河南省獨(dú)此一家,，在全國也處在領(lǐng)先地位。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇二

第一章 倉庫物料規(guī)劃與管理

1.1 倉庫物料規(guī)劃與管理實(shí)習(xí)內(nèi)容概要

在第一環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí)過程中,，首先,，上午在吳主管的講解下，對五層的各個倉庫進(jìn)行了初步的了解,。

例如,，每樓層的倉庫的總體布局、主要物料類型,、基本運(yùn)作形式,、與其他部門聯(lián)系等等。

其次,，在下午開展工作之前,，先對早上了解到的情況進(jìn)行了整理與總結(jié),，并對各層倉庫的情況有針對地對各層倉庫情況提出疑問點(diǎn)。

然后深入到各樓層進(jìn)行了解,。

在當(dāng)天下班前,，匯集、整理和總結(jié)確定需要報告的問題,，并嘗試提出部分問題相應(yīng)的解決方案,。

我主要負(fù)責(zé)的是第四層的物料倉庫。

其主要是為生產(chǎn)部門的各個產(chǎn)品生產(chǎn)線提供產(chǎn)品的塑料套件,、五金器件等,。

塑料套件如充電器、數(shù)碼電池,、筆記本電池外殼等,，其主要是來源于一樓注塑車間的成品入庫以及外購塑料件。

五金器件如電源插頭插腳,、電池電極片等等,。

因?yàn)樯婕暗轿锪系娜霂臁⒊鰩?、存放的空間布局與規(guī)劃安排,，所以為了方便對其物流規(guī)劃進(jìn)行分析，特此繪出了此倉庫的平面布局圖,。

如下一頁所示,。

1.2 四樓倉庫物料規(guī)劃與管理學(xué)習(xí)與分析

在進(jìn)行了對企業(yè)總體物流系統(tǒng)的認(rèn)識與了解之后，帶著整理,、總結(jié)后產(chǎn)生的疑問,，下午，我開始針對四樓倉庫物料規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)識與分析,。

經(jīng)過一番認(rèn)真的觀察,、仔細(xì)地分析以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查之后，我發(fā)現(xiàn)四樓倉庫主要存在以下幾個問題：

圖 1-1 四樓物料倉庫布局

1.物料規(guī)劃分區(qū)的問題,。

據(jù)倉庫管理員的介紹,，他們有實(shí)行按物料類別，再具體按產(chǎn)品型號的物料放置形式儲存物料,。

而我們在現(xiàn)場并未發(fā)現(xiàn)倉庫方面有進(jìn)行具體的按類別,、產(chǎn)品型號放置的相關(guān)指示牌，有的只是模糊的易讓人無法分辨的物料分界,。

如上布局圖所示,，在繪制此圖時，已將各類物料存放的分界理想化了,，而實(shí)際情況是其分界是模糊而難以分辨的,。

不同類別的物料擺放方式不盡相同，擺放區(qū)域規(guī)律也不盡相同,。

當(dāng)問及管庫存管理人員倉庫為何沒有相關(guān)的分區(qū)安排時,，他們的`的解釋是，因?yàn)樾掳徇w廠區(qū),，未來得及做出相應(yīng)的分類規(guī)定,，但他們目前正進(jìn)行這項工作。

2.物料疊放的問題,。

我們發(fā)現(xiàn),，在倉庫缺乏貨架的區(qū)域，不同型號的物料紙箱,、塑料筐都是堆疊存放的,。

這給相關(guān)人員對物料的存、取操作造成了相當(dāng)大困難,。

但據(jù)了解,，這種堆放方式在原廠區(qū)的物料都是這樣堆疊存放的，因?yàn)榭紤]到貨架成本因素等等,。

另外,，有不少塑膠套是用大紙箱封裝的，盡管沒有超出倉庫相應(yīng)的限高線,，但堆疊之后在無物流搬運(yùn)輔助設(shè)備的幫助下,，是很難讓物流人員搬上或搬下貨架的，更不用說裝滿物料的箱子本身約25kg左右的重量會大大地加重倉庫管理人員的負(fù)擔(dān),、降低庫存管理效率,。

3.物流流程問題。

據(jù)倉管人員反映,，第二,、三、四,、五樓層的物料與第一層物料的物料接受管理出現(xiàn)不一致的情況,。

盡管一樓物料接收和物料搬運(yùn)的相關(guān)人員的的確確已經(jīng)把物料送進(jìn)倉庫，但在上層的樓層倉庫往往會“找不到”已經(jīng)入庫的物料,，以致不能及時地送往相關(guān)的生產(chǎn)線,。

在新產(chǎn)品的物料接收、庫存管理方面,，這個問題尤為突出,。

4.庫存水平高。

如圖1-1倉庫平面布局 所示,，在倉庫入口不遠(yuǎn)的塑料筐物料存放區(qū),，即原來廠區(qū)搬遷過來物料存放區(qū)域,，有相當(dāng)多的塑料筐、封裝物料的塑料袋上布滿了灰塵,。

問及倉庫管理員,，他的解釋是庫存水平過高的緣故，造成的物料積壓,、久未出庫,。

他舉了個例子，若某顧客對某種產(chǎn)品的需求為100單位,，涉及100單位的某元器件物料時,，采購部門往往會訂購200單位該物料元件。

因而,，這種庫存水平過高的現(xiàn)狀,，造成了目前可利用空間較少的現(xiàn)狀。

我想這也是造成倉庫物流通道有較多物料堆放,，未能擺放到相關(guān)貨架的原因,。

1.3解決倉庫問題的建議

1.物料堆放分區(qū)的問題。

要解決物料分區(qū)不明確的問題,，我建議倉庫的主管重新明確主管自身與一般倉庫管理員的崗位職責(zé)分別是什么,，抓住自身崗位的主次，物料管理事務(wù)凡事不必事必躬親,。

主管需要從比一般倉庫管理人員思考的角度更高的層面思考物料存儲問題,，例如，推行物料存放規(guī)劃相關(guān)規(guī)定,、制定合理的物料入庫,、存放、出庫流程等,，而非是事必躬親地忙于各種物料的存放與出庫事務(wù),。

2.物料疊放的問題。

造成物料疊放問題的原因是,，倉庫缺乏足夠數(shù)量的貨架,。

這是已經(jīng)從幾個倉管

人員的口中得到證實(shí)的。

迪比科電子生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，原先三個廠區(qū)的大部分物料都集中到了一起,。

因此，與已經(jīng)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模不匹配的物流系統(tǒng)設(shè)備更新及添置已成為迫切的需要,。

盡管購買足夠數(shù)量的貨架,，需一次支付較大的購置成本，但我相信隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這些成本的付出將會成為必然,。

這就需要企業(yè)管理高層在庫存成本與管理效率,、產(chǎn)出效益之間做出權(quán)衡。

3.物流流程問題,。

這個問題涉及到多個部門,，需要各個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)方能解決,。

相關(guān)高層管理人員應(yīng)該組織協(xié)調(diào)這些部門進(jìn)行物料入庫,、出庫流程改善，同時采取有效措施提高倉庫物料管理水平,，以避免已入庫物料出現(xiàn)“找不到”的情況,。

另外，為公司物流系統(tǒng)增加現(xiàn)代化的物流管理輔助系統(tǒng)很有效的一種解決途徑,。

譬如,，在進(jìn)行物料接受、入庫或出庫時更多地使用信息化的管理工具,，如安裝信息管理系統(tǒng)或者erp系統(tǒng)等,，進(jìn)行更為科學(xué)、可靠,、高效的庫存管理,。

4.庫存水平高。

“庫存水平較高,，空間利用率不高”,，這是倉庫管理員反映較為普遍的的問題。

在倉庫入口不遠(yuǎn)的塑料筐物料存放區(qū),，即原來廠區(qū)搬遷過來物料存放區(qū)域,，有相當(dāng)多的塑料筐、封裝物料的塑料袋上布滿了灰塵,。

要解決這個問題,，需要公司高層和倉庫相關(guān)的職員共同探討。

在探討中,，尋找適合企業(yè)自身的庫存策略,，進(jìn)而確定是選擇較多的庫存還是較少的庫存策略。

另外,，倉庫管理應(yīng)該配合abc分類法,、定期盤存系統(tǒng)、連續(xù)盤存系統(tǒng)或復(fù)合系統(tǒng)等手段,，以不斷提高倉庫物料的管理水平,，從而減少持有較多庫存的壓力，充分利用庫存空間的同時,，又減少物料的長期積壓而導(dǎo)致增加的庫存成本等等,。

第二章 工模車間平面布置和路徑分析

2.1 工模,、注塑車間實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介

實(shí)習(xí)的第二環(huán)節(jié)中，我們小組的實(shí)習(xí)內(nèi)容是第一層的工模部門和注塑部門生產(chǎn)車間的情況,。

我們的成員首先對車間的各部門,、作業(yè)區(qū)域的分布及運(yùn)行情況做了整體全局性的了解，繪出了車間的平面布置圖,。

在利用平面布置圖的基礎(chǔ)上,，結(jié)合主管、組長等人員的介紹,，以及組員們深入的觀察和仔細(xì)地分析,，繪出了模具制造、注塑零件的工藝流程圖,。

另外,，在分析了模具制造、塑料件注塑生產(chǎn)過程和工模部與其他部門的聯(lián)系之后,，我們還結(jié)合了教材的方法,、理論進(jìn)行了作業(yè)測定的秒表測試、方法研究的的人機(jī)作業(yè)分析,、聯(lián)合作業(yè)分析,、雙手作業(yè)分析，以及作業(yè)環(huán)境問題的分析與改善等,。

我主要負(fù)責(zé)以制模過程為主的車間布局與路徑分析,，作業(yè)環(huán)境問題的分析與改善等方面的內(nèi)容。

一樓車間布局圖如下一頁 圖2-1所示,。

圖2-1 一樓車間布局圖

2.2工模車間布局與路徑分析

工模與注塑車間主要包括模具制造和數(shù)碼產(chǎn)品的塑料件生產(chǎn)兩大模塊,。

其中模具制造的布局與路徑分析，可簡述如下：

首先,，當(dāng)工程部接到客戶訂單,，確定生產(chǎn)成品之后，將模具生產(chǎn)指令下達(dá)到工模辦公室,。

工模辦公室接到生產(chǎn)指令,，開始由辦公室的模具設(shè)計工程師設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品的模具。

待工程師完成模具設(shè)計,，工模辦公室的經(jīng)理或主管將模具試制指令分派到各個制模組的組長處,，并由組長安排剩下的模具制造過程，主管人員在其過程進(jìn)行監(jiān)督,。

鑒于模具制造主管所說的,，每個不同模具的制造流程是不盡相同的，生產(chǎn)安排也主要是由主管及各組組長靈活安排，因此只能大概將其大體流程簡述為：

從供應(yīng)商處購得的模具制造材料首先經(jīng)過銑,、磨等先頭工序,，再進(jìn)行edm加工、省模,、cnc加工等環(huán)節(jié),，最后經(jīng)過制模組之手完成模具制造。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇三

xx班

學(xué) 號：1001040111

姓 名：楊棟

實(shí)習(xí)時間：

20xx年2月25號——3月12號

指導(dǎo)老師：

張紅波 ,、高貴兵

成 績：

20xx年3月15日

一,、實(shí)習(xí)目的及意義·····························································1

二、實(shí)習(xí)要求···································································1

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容···································································1

四,、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排·······························································2

五、公司簡介···································································2

六,、實(shí)習(xí)具體情況·······························································3

七、實(shí)習(xí)心得總結(jié)······························································16

實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐,，是理論聯(lián)系實(shí)際的一條重要的途徑,，是鍛煉我們能力與工作技能的一種重要方法。通過實(shí)習(xí),，再結(jié)合專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，我們可以更加全面的了解本專業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)與工程分析中的具體應(yīng)用，增強(qiáng)對工作研究,、物流工程,、以及生產(chǎn)計劃與控制的感性認(rèn)識，鞏固對所學(xué)專業(yè)知識的理解,，進(jìn)一步熟悉本專業(yè)在工作場所操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及注意事項,，培養(yǎng)實(shí)際工作的能力。另外還能促進(jìn)社交能力,，學(xué)習(xí)如何正確與公司員工及企業(yè)上司交流,，為即將面臨的正式工作打好基礎(chǔ)。

1,、安全：安全是實(shí)習(xí)最關(guān)鍵的問題,，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)床林立，實(shí)習(xí)前必須做好相關(guān)的安全措施及培養(yǎng)實(shí)習(xí)過程中的安全意識,。

2,、遵守規(guī)章制度：實(shí)習(xí)前簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議與實(shí)習(xí)承諾書，服從單位的一切規(guī)章制度,，必須聽從相關(guān)人員以及實(shí)習(xí)老師的安排,。

3、學(xué)習(xí)：實(shí)習(xí)期間認(rèn)真觀察流水線的流程和工作人員的操作程序，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識,。并從自己的觀察角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)的各種問題因素,，根據(jù)所學(xué)的知識予以解決。

4,、搜集資料與數(shù)據(jù)：此次實(shí)習(xí)為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與知識的同時,，也是為畢業(yè)論文做好前期準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)期間每人要找準(zhǔn)自己的論文方向,，之后根據(jù)自己的需要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,。

5,、實(shí)習(xí)報告：實(shí)習(xí)結(jié)束后，對這次實(shí)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié)、座談,，根據(jù)實(shí)習(xí)期間所了解到的一系列知識與問題，整理出一份實(shí)習(xí)報告交給公司,。

要求學(xué)生考察實(shí)習(xí)單位的基本情況,、設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)組織及控制,、物料搬運(yùn),、業(yè)務(wù)流程等情況，并利用工業(yè)工程及物流專業(yè)的理論知識分析這些過程中存在的問題,，在充分利用人力,、物力、財力,，有效地利用空間,，保證企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)或組織物流活動的基礎(chǔ)上，提出解決相關(guān)問題的方法,，以按時保質(zhì)保量,、高效率地完成生產(chǎn)或物流任務(wù)。其具體內(nèi)容如下：

1,、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),，使學(xué)生將已學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)理論課程如物流和供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程基礎(chǔ),、市場營銷,、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等得以綜合應(yīng)用。

2,、熟悉生產(chǎn)或物流企業(yè)基本情況,、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模,、管理現(xiàn)狀等,。

3,、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)工藝現(xiàn)狀、設(shè)施布置的方式及生產(chǎn)現(xiàn)場物料組織和流通的具體

內(nèi)容,。

4,、根據(jù)具體的生產(chǎn)或流通過程了解工作設(shè)計、成本控制方式,、質(zhì)量控制方式和生產(chǎn)進(jìn)度控制等工作,。

5、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)的新材料,、新技術(shù),、新工藝以及新管理方法。

6,、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),，要求學(xué)生能夠?qū)ιa(chǎn)或物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程、物流作業(yè)過程有一個整體的認(rèn)識,，學(xué)會處理簡單的物料搬運(yùn)效率分析,、業(yè)務(wù)流程分析、工程技術(shù)分析,、成本（費(fèi)用）分析和質(zhì)量控制問題,，學(xué)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，逐步適應(yīng)社會的需要,。

7、要求學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中,，在能夠按傳統(tǒng)方法解決常規(guī)簡單問題的基礎(chǔ)上,，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并對其做深入的探討和研究,。

新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶,，由母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及其子公司和投資主體相關(guān)企業(yè)共同組建的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)共有包括母公司在內(nèi)的成員單位九家,，各成員單位都是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，主要分布在湖南湘潭、湖北隨州,、鄂州,、荊州、廣東佛山等地,，集團(tuán)總部坐落于風(fēng)光秀麗,、人杰地靈的湘江之濱九華工業(yè)園區(qū)。

集團(tuán)理事會是集團(tuán)的管理決策機(jī)構(gòu),，母公司是財務(wù)和投資中心,，在集團(tuán)中居于主導(dǎo)和核心地位,。鑒于集團(tuán)成員企業(yè)投資主體相近的特點(diǎn)，集團(tuán)總部根據(jù)授權(quán)代為母公司行使研究和制定發(fā)展規(guī)劃,、負(fù)責(zé)投資融資決策,、從事資本運(yùn)營、監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、配置各類資源等職能,。集團(tuán)總部根據(jù)責(zé)任分工設(shè)有人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部,、財務(wù)審計部,、經(jīng)營管理部、經(jīng)濟(jì)信息部,、法律事務(wù)部等六個職能部門,，職能部門在集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行集團(tuán)總部綜合職能,，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常工作,。

新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)的母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)理事長謝皇城先生，從上世紀(jì)九十年代中期開始創(chuàng)業(yè),，主要從事廢舊金屬收購,、加工、利用及其它循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,。多年來,，公司在謝皇城董事長領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)勵精圖治,、開拓創(chuàng)新,，管理水平不斷提高，經(jīng)營規(guī)模

不斷擴(kuò)大,，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。在本世紀(jì)初，謝皇城先生憑著敏銳的發(fā)展眼光,，前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略,，踴躍參入國有企業(yè)改革改制，先后成功整體收購了原湖北省鐵合金廠,、湘潭汽車配件廠,、湘潭友華家電公司三家大中型省、市國有企業(yè),，又于二00七年在廣東佛山收購一家港資企業(yè),，使得公司由原來單一的再生行業(yè)發(fā)展成為目前擁有資源研發(fā)、金屬鑄造,、鐵礦貿(mào)易,、倉儲物流,、機(jī)械制造、水泥生產(chǎn),、家電連鎖,、金融投資等多種業(yè)態(tài)并存的企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)將始終堅持開拓創(chuàng)新,、誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)精神,，始終堅持做大主業(yè)、做精輔業(yè),、做優(yōu)質(zhì)量,，做響品牌、做高效益的發(fā)展戰(zhàn)略,，始終堅持共謀發(fā)展,，顧客至上、海納百川,、合作共贏的經(jīng)營宗旨,，保持企業(yè)持續(xù)、快速,、和諧,、穩(wěn)健發(fā)展，促使企業(yè)做出新成就,、實(shí)現(xiàn)新輝煌,。

新煌集團(tuán)湘潭新煌曲軸制造有限公司系生產(chǎn)各類（汽車、工程機(jī)械,、船舶）發(fā)動機(jī)曲軸的專業(yè)廠家,，地處湘潭九華工業(yè)園，公司是于二00五年十二月經(jīng)湘潭市政府招商引資,，以收購原湘潭汽車配件廠資產(chǎn)全新改制而成的一家民營企業(yè)。公司近年來其主要產(chǎn)品g128系列,、x6135系列,、yc6105系列、6110系列,、j4系列發(fā)動機(jī)曲軸,，型號達(dá)60余種。產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍級國際國內(nèi)市場,，其主導(dǎo)產(chǎn)品與上柴股份公司,、玉柴股份公司、無錫動力股份公司等國內(nèi)知名發(fā)動機(jī)廠家配套,，出口市場遍及歐美,、東南亞和非洲等國家和地區(qū),，是中國汽車發(fā)動機(jī)曲軸出口生產(chǎn)基地。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇四

為了了解物流管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的功能的地位,，了解現(xiàn)代物流在工商企業(yè)中的基本運(yùn)做規(guī)律,，我對專業(yè)的感性認(rèn)識，提高了理性知識,，為后階段深入學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)所設(shè)置的各門專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ),。

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末,，由學(xué)校統(tǒng)一組織到xx省xx物流配送中心實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)時間共計十天。在這十天時間里我主要感觀物流業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程,。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，讓我對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全新的認(rèn)識。

經(jīng)過親身實(shí)踐才知道,，物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地,，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運(yùn)和集散功能,，也可以擴(kuò)展至配送和流通加工的功能,， 因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。物流配送中心主要分為：收貨,、分貨,、驗(yàn)貨、退貨四大部門,，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合,，密不可分！

物流配送中心,，對于物流的概念,，我僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘,，不敢想象現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處,。對于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸,、儲存,、搬運(yùn)、包裝,、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合,。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單,。通過十天的簡單了解,，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá),，但這并代表中國物流業(yè)的落后,，一些原則性嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會,。貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下,。

從實(shí)習(xí)中知道了倉庫的管理也很重要,。只有倉庫的物料管理好了，才能進(jìn)一步在將車間的在生產(chǎn)物料,、周轉(zhuǎn)材料,、廢品等其它物料進(jìn)行控制和管理。倉庫管理要從倉管員的日常工作開始規(guī)范,，從物料出倉,、入倉、退料,、回倉等各個工作流程進(jìn)行詳細(xì)的說明,，使各倉管員能完全明白并嚴(yán)格按照規(guī)定的流程工作。經(jīng)常性的,、不定期的對倉庫的賬實(shí)數(shù)進(jìn)行核實(shí),，定期盤點(diǎn)（一般一年或半年一次）以確保倉存數(shù)的準(zhǔn)確。對于物控員對于物料的進(jìn)貨,、入倉,、發(fā)料、生產(chǎn)使用,、回倉及補(bǔ)料等監(jiān)控工作,，必須做到隨時跟進(jìn)、及時跟進(jìn),。

雖然實(shí)習(xí)的時間只有十天,，但在這過程中，焦急,，無聊，輕松,，忙碌,，感動，失去信心,，種種不一樣的心情為我的實(shí)習(xí)畫上了圓滿的句號,。我也從中得到了很多知識,，得到了很多的經(jīng)驗(yàn)。有時候感覺實(shí)習(xí)好短暫,，我想那是因?yàn)樽约旱牟粷M足,，不滿足學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不滿足與同事之間的津津樂道,；最后感謝指導(dǎo)老師以及同事們的鼎力相助,。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇五

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是進(jìn)行工程訓(xùn)練的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場學(xué)習(xí),，是進(jìn)一步的理解,、消化、掌握課堂上所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識的重要步驟,，是培養(yǎng)工業(yè)工程專業(yè)人才的主要手段,。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)要求學(xué)生：

1.了解工廠的生產(chǎn)概況及生產(chǎn)組織和管理的情況;

2.了解工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織和生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制能庫存管理情況等，獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識;

3.加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的方法,，培養(yǎng)自學(xué)和學(xué)生獲取知識的能力，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ);

4.通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，學(xué)習(xí)工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想,，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德,、智,、體、全面發(fā)展,。

湖南工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)第一屆學(xué)生迎來了盼望已久的實(shí)習(xí)項目 生產(chǎn)實(shí)習(xí),。到目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)行了三項實(shí)習(xí),，分別是：認(rèn)知實(shí)習(xí),、金工實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí),。認(rèn)知實(shí)習(xí)是讓我們對本專業(yè)以后涉及的方向有一個基本的了解,，屬于啟蒙式實(shí)習(xí)。金工實(shí)習(xí)的內(nèi)容是一些比較基礎(chǔ)的,，但是技術(shù)性較強(qiáng)的生產(chǎn)項目,，它的目的是為了讓我們了解生產(chǎn)加工過程的實(shí)際情況。而這次 生產(chǎn)實(shí)習(xí) 是讓我們深入到工廠,、企業(yè)中去,，目的是為了讓我們對工廠車間中產(chǎn)品的加工流程、原材料的配送、產(chǎn)品的存儲,，生產(chǎn)過程中工廠的實(shí)際運(yùn)作情況,，企業(yè)中各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，部門間的關(guān)系,，以及根據(jù)不同的實(shí)際情況來設(shè)立和劃分各部門等的情況,，增加我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化我們的專業(yè)意識,，理論與實(shí)際結(jié)合,，增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的熱情與士氣。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，旨在開拓我們的視野,，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程,。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,，向企業(yè)的現(xiàn)場管理、技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識;由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論,、發(fā)言,，通過交流實(shí)習(xí)體會方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容工業(yè)工程專業(yè)實(shí)習(xí)報告工業(yè)工程專業(yè)實(shí)習(xí)報告,。通過本次實(shí)習(xí),，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識,。

實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時間跨度兩個星期(5月21日 6月3日),，實(shí)習(xí)安排如下：

日期地點(diǎn)及內(nèi)容日期地點(diǎn)及內(nèi)容

5月21日實(shí)習(xí)動員5月28日專家物流講座

5月22日株洲齒輪廠5月29日江濱機(jī)器廠

5月23日江麓機(jī)械廠5月30日洪盛物流公司

5月24日步步高物流中心5月31日 6月3日實(shí)習(xí)報告撰寫及周末休息

5月25日 5月27日實(shí)習(xí)日記及周末休息

工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本,，保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益,。ie的基本功能是研究人員,、物料、設(shè)備,、能源,、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計,、改善和設(shè)置,。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計,、評價,、和創(chuàng)新四個方面。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院,、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計,，包括選址,、平面布置、物流分析,、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計、生產(chǎn)制造,、供應(yīng),、后勤保障、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置,。涉及se,、or、工作研究,、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué),、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計算機(jī)模擬等知識。

生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織,、計劃,、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行,。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡,、庫存控制等,。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃(計劃評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm),、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit,。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查,、計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項工作,，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm,。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,，包括可靠性概念,、故障及診斷分析、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計,、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它是為企業(yè)的經(jīng)營,、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng),，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等,。(mrp-ii、erp,、pdm,、cims)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt,、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計,、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計算機(jī)集成制造,、敏捷制造,、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)(re-configurable manufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) ,、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning,，erp)：是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初,，經(jīng)歷了物料需求計劃(mrp)時代和制造資源計劃 (mrpⅱ)時代,。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,，mrpⅱ進(jìn)入erp時代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃,、投入品采購,、市場營銷、銷售,、庫存(投入品,、半成品、成品),、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組,。

工業(yè)工程專業(yè)實(shí)踐報告篇六

學(xué) 院：

專 業(yè)：

班 級：

學(xué) 號：

姓 名：

一,、實(shí)習(xí)時間及地點(diǎn)

20xx年6月11日-13日：湖南吉利汽車部件有限公司

20xx年6月15日 ：湖南興業(yè)太陽能科技有限公司

20xx年6月19日 ：湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司

20xx年6月21日 ：湖南金海鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司

二、實(shí)習(xí)目的

認(rèn)識實(shí)習(xí)是在學(xué)完有關(guān)基礎(chǔ)知識后,，進(jìn)行專業(yè)課學(xué)習(xí)之前必須要完成的一項重要的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié),。

主要目的有：

（1）提高對大自然和工藝品的認(rèn)知水平,培養(yǎng)和提高美的修養(yǎng)和感覺，增強(qiáng)創(chuàng)作,、造型能力,，活躍構(gòu)思，為以后的專業(yè)課的學(xué)習(xí)做好鋪墊,。

（2）了解工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司的操作模式,，產(chǎn)品設(shè)計流程，以及工業(yè)設(shè)計師所需要掌握的知識和技能,，從而明確工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)方向,。

從這一學(xué)期，我們進(jìn)行了為期一周的認(rèn)知實(shí)習(xí),，我們參觀了湘潭機(jī)電廠,。此次實(shí)習(xí)名為認(rèn)知實(shí)習(xí)，是為了讓我們從對工廠的實(shí)地參觀中,，結(jié)合我們所學(xué)的專業(yè)知識,，從而讓我們對所學(xué)知識有更為深刻的認(rèn)識和了解。經(jīng)過此次實(shí)習(xí),，我們確實(shí)學(xué)到了好多,，也了解了更多的專業(yè)與實(shí)際的結(jié)合，我覺得更重要得是我們深刻的認(rèn)識到了,，工業(yè)工程這個專業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)中所占的獨(dú)特的作用,，由它引申出來的一些知識技能,，是一個企業(yè)，一個行業(yè)能夠在競爭中長期立足,，處于不敗的必要條件,。這能促進(jìn)我們對本專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，讓我們對將來更加有信心,。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、6月10日,，召開了全體同學(xué)實(shí)習(xí)動員大會,。

會上吳海老師向我們講解了認(rèn)識實(shí)習(xí)在所學(xué)課程中占很重要的位置。認(rèn)識實(shí)習(xí)我們可以對自己將來要干的事情有一定的感性認(rèn)識,，并對我們學(xué)過的知識在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用有所了解,。

另外，老師給我們仔細(xì)的講解了在認(rèn)識實(shí)習(xí)過程中應(yīng)該注意的地方,，尤其是注意個人的人身安全,。在企業(yè)里我們應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度；未經(jīng)允許不能擅自操作機(jī)器設(shè)備和工程機(jī)械,、不得嬉戲打鬧,、不準(zhǔn)在廠房和不準(zhǔn)吸煙的地方吸煙。在參觀時應(yīng)該認(rèn)真觀察,、詳細(xì)記錄,。

這次實(shí)習(xí)是課堂的延伸，通過這次實(shí)習(xí)我們可以更加深入了解專業(yè)知識在實(shí)際生產(chǎn)上的應(yīng)用,，能夠提高我們學(xué)習(xí)專業(yè)課興趣,。

附：安全注意事項

1、 遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,，以免發(fā)生安全事故,。

2、為保證安全和企業(yè)正常的生產(chǎn),，未經(jīng)允許不得觸碰生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品,。

3、進(jìn)入車間穿工作服或其它緊身衣服,，并配戴工作帽,。

2、20xx年6月11日-13日上午前往湖南吉利汽車部件有限公司

公司簡介：

湖南吉利汽車部件有限公司是浙江吉利控股集團(tuán)投資興建的全資子公司,，也是為支持中西部發(fā)展與戰(zhàn)略需要,，在中西部建立的第一個生產(chǎn)基地。

公司坐落于湘潭九華示范區(qū),，占地面積約840畝,。公司于20xx年1月20日奠基,，20xx年12月25日第一輛汽車下線；20xx年11月完成二期項目建設(shè),，形成10萬輛的年生產(chǎn)能力,。

公司擁有國內(nèi)一流的汽車生產(chǎn)流水線和先進(jìn)的汽車制造工藝，目前主產(chǎn)吉利“遠(yuǎn)景”車型,，遠(yuǎn)景轎車搭載了吉利自主研發(fā)的cvvt—jl4g18全鋁發(fā)動機(jī),，其技術(shù)性能被定為“處世界先進(jìn)水平，居國內(nèi)領(lǐng)先地位”,。

公司于20xx年啟動三期項目建設(shè),，公司三期建設(shè)項目總投資30億元。三期項目竣工后,，將形成年產(chǎn)20萬臺整車和30萬臺發(fā)動機(jī),，30萬臺自動變速器的生產(chǎn)能力。主導(dǎo)產(chǎn)品有fc-2,，ce-3、ce-4等最新研制車型,；自動變速器項目以全球第二大的澳大利亞dsi公司技術(shù)為支持,；發(fā)動機(jī)項目涵蓋了1.0l—2.0l，雙vvt,、渦輪增壓等國際先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品,。屆時，公司將形成集整車,、零部件,、研發(fā)、教育及試驗(yàn)五位一體的綜合性整車生產(chǎn)制造基地,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在實(shí)習(xí)過程中,，我們參觀了吉利公司的生產(chǎn)車間。在參觀過程中,，我們對各個車間的工藝流程和工作環(huán)境有了更為具體的認(rèn)識,。比如：

焊裝車間：把沖壓好的工件焊接到一起，在參觀過程中,，我們看到了機(jī)器手的高強(qiáng)度和高精度配合,，同時也感受到工人在生產(chǎn)車間工作環(huán)境的艱苦。 1.骨架焊接合裝設(shè)備,，采用氣動夾緊,、液壓推進(jìn)方式，合裝上采用連接的縱滑到和橫滑到,，使定位塊能夠縱橫方向全程調(diào)整,，定位準(zhǔn)確,，焊接變形小，能較好的保證焊接后和裝骨架的精度,，提高生產(chǎn)效率,。

2.配置空中動力網(wǎng)架，鋼結(jié)構(gòu)采用一側(cè)為立柱支撐,，另一側(cè)靠墻支撐的方式,，其中縱向貫通網(wǎng)架布置在車身兩側(cè)，可減輕焊絲機(jī)構(gòu)等重物轉(zhuǎn)移的困難,，縮短了合裝焊接時間,，提高生產(chǎn)效率。

3.配置頂蒙皮自動點(diǎn)焊機(jī),，實(shí)現(xiàn)頂蒙皮漲拉加自動點(diǎn)焊,，而不必讓工人踩在頂蒙皮上作業(yè)，保證頂蒙皮平整,，無鼓動適應(yīng)性強(qiáng),，可適應(yīng)11種車型，可大大提高生產(chǎn)效率,。

4.配置頂側(cè)蒙皮滾弧機(jī),，保證頂側(cè)蒙皮弧度穩(wěn)定，提高頂側(cè)蒙皮的質(zhì)量,。改造車間通風(fēng)設(shè)備,，通過引射風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)和軸流風(fēng)機(jī)相結(jié)合,，有效質(zhì)治理車間煙塵污染改善工人的勞動環(huán)境,，保護(hù)工人的身體健康。

總裝車間：把零件和部件裝配成最終產(chǎn)品的過程,，在參觀總裝車間時,，我們看到的是各個零部件組裝成成品車的過程，讓我們了解到了成品車生產(chǎn)的工藝流程,。

主要承擔(dān)客車電氣預(yù)裝,、底盤裝配及整車總裝等工作，整車總裝包括車體木結(jié)構(gòu),、給水,、空調(diào)采暖、通風(fēng),、鉤緩,、制動、車內(nèi)座椅等安裝,，最后將車體落在轉(zhuǎn)向架上以組成完整的車輛,?？傃b車間設(shè)立獨(dú)立的生產(chǎn)線，節(jié)能型客車生產(chǎn)線,、新能源客車生產(chǎn)線,。

從整體上看，焊裝車間的工作環(huán)境比較差,，噪聲污染很大,，高溫，有刺激性氣味,，而且工作強(qiáng)度大,；又如成型車間的工作環(huán)境相對要好些，數(shù)控化程度較高,，效率更高,。

3、20xx年6月15日前往湖南興業(yè)太陽能科技有限公司

公司簡介： 中國興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司（sye）是一家在香港聯(lián)交所上市的國家級高新技術(shù)企業(yè)（股票代碼：00750）,，旗下控股珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司,、珠海興業(yè)新能源科技有限公司、珠海興業(yè)薄膜科技有限公司,、珠海興業(yè)海洋能源科技有限公司,、湖南興業(yè)太陽能科技有限公司。

興業(yè)太陽能致力于建筑幕墻工程,、光伏建筑一體化、光熱建筑一體化工程,、智能微電網(wǎng)系統(tǒng),、能源自給小屋、大型太陽能電站工程的方案設(shè)計,、加工裝配和系統(tǒng)集成運(yùn)營服務(wù),，同時研發(fā)和生產(chǎn)光伏組件、光伏光熱組件,、光伏光熱產(chǎn)品,、薄膜產(chǎn)品和鋁合金產(chǎn)品，包括光伏路燈,、海水淡化,、光伏水泵、太陽能集熱器,、空氣源熱泵等,。公司下設(shè)研發(fā)中心，已取得多項專利,；并與國內(nèi)外多所高校和科研機(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,，持續(xù)創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取。

公司占地面積約33萬平方米,，建成15萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化廠房,，設(shè)立光伏及光熱配套產(chǎn)品的生產(chǎn)事業(yè)部：● 太陽能晶硅電池生產(chǎn)；● 現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)組件封裝生產(chǎn),；● 光伏配套玻璃深加工,、bipv夾膠、中空組件加工,；● 光伏配套的鋁型材加工,；●光熱產(chǎn)品藍(lán)膜、吸熱板的生產(chǎn)加工,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在工廠工人和指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,，我們參觀了展廳和生產(chǎn)車間。在此期間我了解到：湖南興業(yè)太陽能科技有限公司是集團(tuán)投資15億元在湖南湘潭九華工業(yè)示范區(qū)投資興建的產(chǎn)業(yè)園,，主要為集團(tuán)公司的“玻璃深加工,、幕墻及鋁合金加工、大型集熱工程,、光伏發(fā)電系統(tǒng)工程,、太陽能工業(yè)化住宅”5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供生產(chǎn)制造平臺。在參觀車間的時候,，我們發(fā)現(xiàn)里面一個工人都沒有,，但它的流水線卻能高速正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且生產(chǎn)車間是恒溫的,。這對于有一個太陽能公司來說,，是最好的宣傳。期間,，我們還看到了幾款新型的產(chǎn)品,，其中給我印象最深的就是有一款玻璃，只要插上電就可以完全看清楚外面的景物,，而不插電的時候,，就什么都看不清楚。

4,、20xx年6月19日前往湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司

公司簡介：

湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司是一家數(shù)碼,、電腦型的企業(yè)，是經(jīng)國家相