為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀。

區(qū)域銷售計劃方案篇一

20xx年,，筆者所在的酒店同時有銷售任務(wù)，但量非常少，編內(nèi)人員近800人,，另有數(shù)量不少的編外人員,，僅銷售2100盒，按照部門自行消化,，不設(shè)定個人死任務(wù),，加大對員工的獎勵，公司有微利的方式進行,，后期筆者酒店不僅全額完成任務(wù),，并且超過任務(wù)數(shù)的一倍，員工感覺輕松,，公司同樣獲利,。

筆者將過去的方案全部呈現(xiàn)出來，是希望在月餅銷售來臨的旺季,，合理制定銷售任務(wù),，勿本末倒置，推動全員銷售月餅,，忘記了服務(wù)的重要性,。

【20xx年度月餅銷售方案事宜】

隨著中秋節(jié)日趨臨近，酒店的月餅銷售也將啟動,，因酒店去年剛開業(yè)無月餅銷售記錄數(shù)據(jù),，只能根據(jù)今年市場預測及過往經(jīng)驗，確定本年度月餅銷售方案,。

【總 目 標】

計劃銷售任務(wù)30萬（除掉各部門提成后）,，按照目標2100盒推進

【任務(wù)分解】

市場營銷部：400盒（七星伴月100盒，五仁或白蓮蓉200盒,，蛋黃蓮蓉100盒）

會員客戶部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒，蛋黃蓮蓉50盒）

采購部：300盒（七星伴月300盒）

房務(wù)部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒,，蛋黃蓮蓉50盒）

中餐部：600盒（七星伴月150盒，五仁或白蓮蓉300盒,，蛋黃蓮蓉150盒）

娛樂部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒，蛋黃蓮蓉50盒）

水療部：200盒（七星伴月50盒,，五仁或白蓮蓉100盒,，蛋黃蓮蓉50盒）

合計：2100盒

【贈送部分】

政府單位：200盒

銷售排行：200盒（消費排行前100名單位，每單位送2盒）

關(guān)系單位：100盒

總辦成員：10盒/人贈送給客戶（具體名單另附）,，小計110盒

員工月餅：編內(nèi)780盒,，dj140盒,，推廣員150盒，中醫(yī)技師180盒,，小計1150盒（經(jīng)理級,、主管級發(fā)四個裝蛋黃蓮蓉）

備注：

政府單位由總辦統(tǒng)計、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、采購總監(jiān)、對外工作部門統(tǒng)計準確數(shù)字,，報總辦夏子帆,，轉(zhuǎn)財務(wù)統(tǒng)一采購。

銷售排行單位由市場營銷部核查各部門消費排行,，統(tǒng)一數(shù)據(jù)交財務(wù),。

關(guān)系單位由董事長交代，轉(zhuǎn)財務(wù)部門統(tǒng)計,。

【品種設(shè)置】

月餅種類,、門市售價、銀行卡.現(xiàn)金6折,、會員卡7折

七星伴月（8個裝）,、328元、196.8元,、229.6元

金華火腿五仁（4個裝）,、228元、136.8元,、159.6元

雙黃白蓮蓉（4個裝）,、218元、130.8元,、152.6元

蛋黃蓮蓉（4個裝）,、138元、82.8元,、96.6元

備注：原則上要求用現(xiàn)金和銀行卡買單,，客戶要求會員卡買單時，公司按照原價的7折收取

【出品采購】

1,、出品工作由采購部門對外統(tǒng)一采購,，暫時不考慮中餐廳自行制作。

2,、數(shù)量：見附表一

【企劃工作】

月餅盒設(shè)計工作，按預定計劃完成月餅的印刷制作工藝,。

制作宣傳豎幅,，安排在外墻懸掛,，主題突出“明月千里慶團圓，佳節(jié)美景賀中秋”,，內(nèi)容為月餅促銷內(nèi)容,。

設(shè)計制作宣傳單張5000份，主要內(nèi)容為月餅相關(guān)信息,，用于銷售人員外出洽談及店內(nèi)房間宣傳使用,。

市場營銷部設(shè)計月餅銷售預定單，交企劃部統(tǒng)一印刷,，格式需靈活,，便于來年使用。

制作月餅券3000張,。

【優(yōu)惠政策】

酒店散客預定：大堂點計入公司賬,，按門市價銷售，團隊客人銷售必須到總辦申請,，方可給予8折優(yōu)惠,。

各部門月餅銷售，原則上不提供發(fā)票,，對需要出具發(fā)票的單位,，統(tǒng)一出具餐飲或客房發(fā)票（會員卡前期已一次性支付發(fā)票，購買月餅不開發(fā)票）,。

月餅銷售工作完成后,，各簽單經(jīng)手人配合收回銷售款項交財務(wù)部，根據(jù)款項收回速度10月份完成核算工作,，財務(wù)單獨出具報表報總辦核算實際利潤,。

【銷售方式】

1、8月5日以任務(wù)數(shù)量將月餅券發(fā)到各任務(wù)銷售部門的主要負責人,，由部門負責人自行安排對外銷售,。

2、市場營銷部,、會員客戶部可在任意收銀點銷售月餅,，但必須與收銀員核對清楚。

2,、購買時統(tǒng)一在收銀臺支付欠款,，各部門自行統(tǒng)計日銷售數(shù)量，當日與收銀核對,，收銀臺每天單獨制作報表交稽核,。

【領(lǐng)取方式】

1、憑票到銷售部門,，由銷售者本人協(xié)同客人前往酒店大堂（現(xiàn)精品店位置）負責領(lǐng)取,，房務(wù)部安排專人看管領(lǐng)取點及發(fā)放月餅,。

2、各部門可自行在本部門設(shè)立月餅領(lǐng)取點備倉,，需要月餅備倉的部門從房務(wù)部開具借條借出月餅自行保管,。

3、財務(wù),、采購同時做好統(tǒng)計工作,，不夠的餅盒及時采購。

【獎罰標準】

1,、任務(wù)內(nèi)銷售：各部門領(lǐng)取任務(wù)指標后,，未按照指標完成額定任務(wù)，倒扣部門負責人工資20%,。

2,、銷售獎勵：公司統(tǒng)一按照凈售價回收款項，超出部分即為部門提成款,。

【相關(guān)事項】

月餅盒和券制作按照企劃工作內(nèi)容按期完成,。

廣告豎幅8月份（慶典廣告后）完成。

網(wǎng)絡(luò)部負責將月餅門市價及折扣價寫入系統(tǒng),，部分特殊價格無法電腦打單時,，收銀臺采用手工單方式。

8月10日后開始領(lǐng)取月餅,。

9月30日（中秋節(jié)第二日）截止月餅領(lǐng)取,。

對賬表。

區(qū)域銷售計劃方案篇二

我公司市場部的工作在領(lǐng)導的正確指導及部門員工的努力下將15年的工作劃上一個滿意的句話,，為再接再厲,，特做出市場部20xx年度工作計劃和內(nèi)容提綱。

1,、市場部職能

2,、市場部組織架構(gòu)

3、市場部年度工作計劃

4,、市場部xx年度銷售工作計劃

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反愧及時修正銷售方案

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

1,、市場部作用:

直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂,。

2、市場部工作標準：準確性,、及時性,、協(xié)調(diào)性、規(guī)劃力,、計劃性,、執(zhí)行力

3、市場部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作;組織銷售部進行系列培訓;監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減,、調(diào)控,、制定、督促,、實施必要的銷售推廣;專賣店形象的管理,、建設(shè)、導購,、督導的培訓;銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納、整理,。全面收集銷售,、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓：銷售人員職業(yè)道德培訓,、銷售人員必備素質(zhì)培訓,、應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此,，市場部每月都會給出市場信息、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學把握市場新動態(tài),、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責,，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”,，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算,、市場推廣預算、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估,。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息,，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,，更應該建議,、指導、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣,。

7.信息收集反愧及時修正銷售方案,。

區(qū)域銷售計劃方案篇三

該博覽中心占地面積達6000平方米,條件得天獨厚,管理先進，后期服務(wù)及其相關(guān)的工商,、稅務(wù),、銀行、交管等配套服務(wù)齊全,，能夠為客戶提供一體化,、全面化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，使廣大的汽車以及其他附屬行業(yè)的經(jīng)營者能夠輕松的經(jīng)營，免去多個煩瑣程序,。為廣大的汽車及負數(shù)行業(yè)的經(jīng)營者提供了一個更加完善的;有著廣闊市場前景的現(xiàn)代化汽車交易場所,。

為了更好的開展宣傳活動，提高知名度,，能夠使南方汽車博覽中心在大眾的心目中有更高好地位,，營造聲勢，前期的廣告能夠合理的,、科學的運做;順利的實施,，受其委托，特安排制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放計劃,。

1. 市場環(huán)境優(yōu)勢分析

a. 東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于解放公園路旁,，交通十分便利快捷，本中心以東風日產(chǎn)汽車為中心,，輻射xx,、xx、xx,、xx、xx等周邊鎮(zhèn)區(qū),，地理環(huán)境非常優(yōu)越,。

b. 東風日產(chǎn)汽車博覽中心位于居住很集中的地方。周邊鎮(zhèn)區(qū)有著密集的制造業(yè)和加工業(yè)發(fā)達,，在今后的幾年中,，東風日產(chǎn)汽車的經(jīng)濟將會飛速的發(fā)展，為其他汽車展覽中心創(chuàng)造更加優(yōu)越的經(jīng)濟環(huán)境,。

c. 隨著經(jīng)濟的進一步增長,，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業(yè)將會有一個新的飛躍,，在今后的幾年，汽車的消費將會是大眾的主流消費,，家庭和個人用車將更加普及,，而汽車的消費將更加的貼近大眾化，這些都為東風日產(chǎn)汽車博覽中心的今后發(fā)展創(chuàng)造良好的市場機會,。

2. 自身優(yōu)勢分析

a. 現(xiàn)xx及其周邊的汽車銷售較為零散,，而且大部分的配套服務(wù)設(shè)施不是很完善，東風日產(chǎn)汽車博覽中心是xx機器周邊地區(qū)的第一座現(xiàn)代化汽車交易市場,，該中心的落成將會吸引更多的汽車及其附屬行業(yè)的客戶關(guān)注,，并咨詢投資，市場前景非常廣闊。

b. 自身環(huán)境優(yōu)越,，占地面積大,，整個博覽中心布局合理，大型停車場,、展廳,、交易廳等相關(guān)配套設(shè)施齊全完善,，是集銷售,、售后服務(wù)、配件供應等為一體的綜合性汽車專業(yè)交易市場,，整個中心設(shè)計高,、質(zhì)量好,，是xx乃至整個湖北地區(qū)設(shè)備先進、功能齊全的第一個高級汽車交易中心,。

c. 高品質(zhì)的服務(wù),，工商,、稅務(wù),、交管、銀行,、保險等服務(wù)配套設(shè)施將進場辦公,，將會為汽車的交易免去很多煩瑣的程序，使整個汽車交易更加快捷順暢,。會員俱樂部,、信息中心等相關(guān)配套設(shè)施完善，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的一流服務(wù),，為汽車及其附屬經(jīng)銷商提供汽車文化,，新車投放以及現(xiàn)場促銷等活動，并配有汽車美容,、裝潢的項目,，使整個交易中心更加規(guī)范化、一體化,。

d . 東風日產(chǎn)汽車博覽中心的通信,、語言查詢,、數(shù)碼演示、信息發(fā)布,、電子攝像等硬件設(shè)施也很完善,，裝飾豪華典雅，經(jīng)營環(huán)境舒適溫馨,。

1.緊抓市場機會點為重點,，進行大幅度宣傳，使所占的優(yōu)勢能深入人心,，吸引更多的汽車以及其附屬行業(yè)的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商來投資,。

2.盡量展示自身強大的優(yōu)點，揚長避短,，來擴大知名度和美譽度,。

3.早日導入cis系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，實現(xiàn)闖名牌的市場戰(zhàn)略目標,。 4.引用現(xiàn)代的管理模式和高品質(zhì)的服務(wù),，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽度,。

1. 廣告定位

前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放計劃,，以及廣告的具體實施。建議采用南方汽車博覽中心的配套服務(wù)優(yōu)勢來作為廣告定位,。

2. 廣告訴求

以理性的廣告訴求為廣告訴求點,，用實實在在的的事實去說服人，以便在實際的操作中,，有利于廣告的操作。

3. 廣告目標

爭取在開盤前來通過廣告和其他的宣傳手段相結(jié)合,，使東風日產(chǎn)汽車博覽中心在開盤前就能夠深入人心,，在市場中占有一定的地位。廣告宣傳的目標應該放在各個汽車經(jīng)銷商,，以及其零配件和汽車美容,、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。在他們中間創(chuàng)造良好的信譽提升自身價值,，以便吸引更多的客戶來咨詢投資,。

a. 在眾多的廣告媒體中，xx地區(qū)主要以電視,、報紙,、戶外、網(wǎng)絡(luò),、電臺等幾種廣告媒體為主,。其中電視,、報紙和電臺的廣告效果比較明顯，選擇性,、針對性較突出,，能夠直接到達受眾。戶外廣告的起效較慢,，但是最容易樹立良好的企業(yè)形象,。

b.媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放,，更加的接近目標群,，簡化傳播途徑，有效的利用廣告資源,。 六,、 告媒體投放計劃表

投放時間 投放媒體 廣告形式 廣告目的 投放方法 備注

20xx年9月 《xxxx》汽車專刊,、傳單,、禮品廣告的定制 企業(yè)形象宣傳廣告 提高知名度、樹立良好的企業(yè)形象,。 報紙每隔一期投放一次,，

20xx年10月 《xxxx》汽車專刊,、自身網(wǎng)站的建設(shè),。 企業(yè)形象宣傳廣告 樹立良好和企業(yè)形象、擴大影響力,。 報紙每隔一期投放一次

20xx年11月 《xxxx》汽車?？⒂善髽I(yè)形象宣傳廣告轉(zhuǎn)為招商投資宣傳廣告,，在廣告目標范圍內(nèi)擴大影響力,。獲得好評，提升美譽度,。 報紙每隔一期投放一次,，電臺每天兩次，戶外廣告的制作,。

20xx年12月 《xxxx》汽車?？敉?、電臺廣告,、完成網(wǎng)站的建設(shè)，企業(yè)形象宣傳廣告與招商投資廣告相結(jié)合,，吸引更多的客商咨詢投資,，報紙每天一次,，電臺每天四次，戶外廣告的發(fā)布,，電視廣告開始制作,。

20xx年1月 《xxxx》汽車專刊,、電臺廣告,、完成網(wǎng)站的建設(shè)、雜志廣告,。 招商投資廣告,、軟文操作。 吸引更多的客商參觀,、咨詢,、投資 報紙每日一次電臺每日四次，雜志刊登,，電視廣告每日兩次 報紙軟文操作,、雜志視實際情況而定

七、 備注

本方案為東風日產(chǎn)汽車博覽中心前期(20xx.12—20xx.5)廣告計劃,，如有不妥之處,，還需進一步的溝通和深化，以便力求完美,。達到所想要的效果,。

區(qū)域銷售計劃方案篇四

第一節(jié)：銷售策劃方案概述

銷售策劃方案一般指項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走,，如何宣傳造勢等,。

第二節(jié)：銷售策劃方案與項目策劃的區(qū)別

簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”,，銷售策劃方案則是“目”,，“綱”舉才能“目”張。

（一）市場銷售方案調(diào)查

項目特性分析：建筑規(guī)模與風格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司：家庭

文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達方式：

（三）價格定位

理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

（四）入市時機：入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分：階段性的廣告主題：階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)：廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放

（一）銷售現(xiàn)場準備

（二）銷售代表培訓

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評估

（六）客戶跟進服務(wù)

（七）階段性營銷方案調(diào)整

,，

即項目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況：購買人群：接受價位：購買理由等,。

對所有競爭對手的詳細了解,，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。

針對項目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀分析,，并找出支持理由,。

根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點,，需求,，做項目市場銷售方案定位的調(diào)整,。

（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來,，避免盲目跟隨風,。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上,，不管是硬性廣告還是文字包裝,，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題,，小主題內(nèi)容可以不一樣,，但都是為說明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性,。首先是操作思想不能斷：前后不能自相矛盾,。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長,。

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機,，而是指根據(jù)自身情況和市場銷售方案狀況來決定什么時候開始進入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓,；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣,；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙：倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等,。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài),，一般應具備：

1：開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求；

2：你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人,；

3：你知道你的價格適合的目標客戶,；

4：你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；

5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題,；

6：已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式,；

7：已制定出具競爭力的入市價格策略；

8：制定合理的銷控表,；

9：精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案,；

10：組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃；

11：盡力完善現(xiàn)場氛圍,；

12：你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市,；

13：其他外部條件也很合適。

（二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后,，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排,，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分,。推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點,，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢,，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源,，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售,！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性非常強,，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時往往也決定了整體勝負,。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期：開盤期：強銷期：保溫期；防范銷售階段性問題——如工期：質(zhì)量：配套等,；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓,、廣告推廣、稅費變化等,。

隨著時代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場銷售方案的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向,。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看,，包括折讓：有獎銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈：更快速的反應,，能引起消費者對房產(chǎn)的注意,，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路,。

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,，通過市場銷售方案渠道，圍繞具體項目,，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型：互利型的共同組織,，并由其對諸如資金、智能,、品牌,、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進行整理、組合,，形成合力,，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制,，并進而實現(xiàn)預定營銷目標的一種新型的：市場銷售方案化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強,、兩頭弱"的'缺陷,，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政,、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合,，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作,，其優(yōu)勢在于、智能互補,、利益共享,、風險共擔。

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性：系統(tǒng)性的工程,，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段：營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn),，實質(zhì)上是一個從了解時市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客,。顧客的需求千差萬別,，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵,。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征,，還要體現(xiàn)市場銷售方案特征和消費習慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場銷售方案的要求,。

房地產(chǎn)營銷首先應從產(chǎn)品做起,，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費者的需求做起,。區(qū)域細分：客戶細分：功能細分愈趨深入,，人本主義思想開始體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯層：大采光凸出窗臺：陽光客廳：可移動透光屋頂：自動報警系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：營造知識家園……可謂名目繁多,，層出不窮,，這種暗合市場銷售方案需求發(fā)展趨勢的"賣點"一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷,。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵,，也進一步證實、在買方市場銷售方案下,，只有以人的需求為本,，深入市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實可行的營銷方案,，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望,。

銷售策劃方案不能脫離社會現(xiàn)實。策劃時一定要考慮國情：民情和民風,，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難,，制定好相應的應對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率,。

隨著市場銷售方案競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展,，各種復雜的因素對銷售策劃方案的進行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況,，那就必須對策劃進行重新定位,。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場銷售方案發(fā)展的趨勢都要有清晰,、準確地判斷,，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn),。因此,，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整,。要做到這點,，就要避免銷售策劃方案定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評估體系,，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài),。

區(qū)域銷售計劃方案篇五

培訓原因：

1、市場競爭激烈,，傳統(tǒng)的簡單的銷售方式已經(jīng)很難贏得市場;

2,、銷售人員往往很難找到客戶，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;

3,、市場秩序的完善,、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識,，對銷售人員素質(zhì)和能力要求更高,。

4、主講老師把握當今銷售成功的關(guān)鍵,，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略,，并總結(jié)出一系列不銷而售的方法。

目的目的：

1,、幫助銷售人員洞察市場的變化,，建立危機意識;

2、客戶需求驅(qū)動下,，提升卓越銷售勝任素質(zhì)和能力;

3,、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;

4、建立狼性銷售意識,，掌握高效的銷售溝通技巧;

5,、追求客戶忠誠度,，打造全員服務(wù)營銷新思維;

6、掌握微利時代不銷而售的策略,，并活學活用,。

培訓項目：

1.體能的訓煉

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話,，銷售的工作挑戰(zhàn)性強，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時間生活沒有規(guī)律,，所以銷售人員的身體素質(zhì)十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員,。

這位銷售人員由于以前長期在外,，沒注重個人衛(wèi)生，得了肝炎,。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設(shè)的時侯,，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人,，害怕傳染得病。由此可見,，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事,。

2.產(chǎn)品知識的培訓

銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品知識這一塊，當然知道的越多越好,，產(chǎn)品口感,，包裝，價格,，功能等,，但不是說產(chǎn)品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產(chǎn)品知識培訓,，而竟爭,，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視,，銷售人員主要的任務(wù)是：銷售,。

在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗和產(chǎn)品知識,，這些人行業(yè)中的專業(yè)人,。通過產(chǎn)品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產(chǎn)品知識問題,，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢,，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得,。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學習直接經(jīng)驗，那可是銷售的前線戰(zhàn)場,，讓他們學習如何滿足客戶的需求,，消費者需求，如何解決問題,，處理銷售中的突發(fā)事情,。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業(yè)而定,。

3.銷售技巧的培訓班

銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課,，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材,。如尋找客戶,，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧,，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產(chǎn)品特征,，能給客戶帶來多大利潤,，就可于客戶達到共識。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟下,，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的追求利潤最大化,，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

學習企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，學習完善的制度,，這些是經(jīng)銷商所需要的,。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的,。一個常用的方法,，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由,，千方百計的拒絕每一位銷售人員,，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶,，產(chǎn)生許多新思維,，每一個人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶,，各種各樣的問題,，使銷售人員得到鍛煉和進步,。

4.研究對手信息班

通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本,，功能,，交貨期，促銷手段,，市場價格,，消費者意見，用表格化形式,，找出它們優(yōu)勢,，劣勢。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點,，揚長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨特優(yōu)勢,，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。

5.經(jīng)理言傳身教班

實地培訓,，是最直觀的,，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差,，工作?，F(xiàn)場觀察銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識,，銷售技巧,，竟爭技能等。

銷售結(jié)果是最好的答卷?，F(xiàn)場教導是地區(qū)銷售經(jīng)理最重要的職責,，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個人的才華,，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊,。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現(xiàn)場教導是推動銷售培訓,，激勵銷售人員,，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與知識,。這樣才能構(gòu)成真正的培訓,。

6.年底的聚會和大餐

年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面,，因為他們在全國各地,，他們需要互相幫助,，互相學習，互相交流工作經(jīng)驗和溝通,，同時舉辦游戲,，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員,，增加企業(yè)凝聚力,。

聚會開始，當然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況,，和明年的銷售計劃,，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的,，最困難的或最有成就的一件銷售故事,。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎金,，激進銷售人員努力奮斗!大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐,，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關(guān)心。

區(qū)域銷售計劃方案篇六

（中國 ）這是一個年初制定的新高蛋白營養(yǎng)奶的銷售計劃與實施方案,，實施之后效果還不錯,，高蛋白營養(yǎng)奶銷售計劃及實施方案。與同仁們分享一下,。

進入目標區(qū)域的一,、二、三級市場,，面向高端消費人群,。

2.建立以餐飲為主，商超為輔的銷售網(wǎng)絡(luò),。

3.將日月星高蛋白奶打造成企業(yè)新的增長點,。

1.單辟餐飲渠道銷售營養(yǎng)奶。

2.策劃有針對性的主題促銷活動,，快速提升產(chǎn)品的銷量,。

3.在全國重點區(qū)域建立樣板市場快速啟動市場。4.通過各種資源,，加大媒體對雙蛋白奶的宣傳投入力度,。

1、以點帶面,，以面增量的戰(zhàn)略,。

2、鋪貨提升品牌,，網(wǎng)絡(luò)提升銷量,，造勢推動潮流,，執(zhí)行決定成敗。

3,、通過餐飲銷售實現(xiàn)口碑宣傳的戰(zhàn)略,。

1.結(jié)合產(chǎn)品特點與市場需求，開發(fā)產(chǎn)品賣點,。

2.加快招商進度,，尤其是有實力的酒水經(jīng)銷商。重視基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

3.在全國重點區(qū)域建立樣板市場,。

4.通過大力度的終端推廣，提高產(chǎn)品銷量和知名度,。

5.市場費用由公司掌握,，直接投入市場。

1,、產(chǎn)品描述：tp屋頂裝,，大豆蛋白加牛奶雙蛋白奶。

2,、產(chǎn)品名稱：營養(yǎng)無限，加注"餐飲專供"字樣

3,、產(chǎn)品包裝：tp屋頂裝,，版面設(shè)計要顯的尊貴、大氣,、不失時尚才能體現(xiàn)出作為高端產(chǎn)品的價值,。4、產(chǎn)品規(guī)格及盤價營養(yǎng)無限tp餐飲裝到岸價終端價零售價備注箱價單包箱價單包單包蒙牛500ml餐飲裝鄭州的餐飲渠道零售12元(武漢產(chǎn)),。500ml×12包48元4元96元10元15元

5,、目標消費群：25歲---50歲的飲酒人士和白領(lǐng)女性。

6,、適應渠道：各類餐飲店,、三星級以上賓館、高檔娛樂場所,。

7,、賣點提煉：a、護胃解酒,。b,、雙蛋白雙營養(yǎng)(動物蛋白和植物蛋白兩者結(jié)合)。c,、美容養(yǎng)顏(針對白領(lǐng)女士),。d,、降低膽固醇，預防心腦血管疾病發(fā)生,。e,、常飲用提高免疫力。

8,、廣告訴求：重點投放地方臺,，由于價格相對便宜，廣告制作可選擇長時間功能訴求,，可參考醫(yī)療器械的廣告手法,。開發(fā)一個城市重點投放一個城市，從而激活一個城市,，形成步步為營,，銷售工作計劃《高蛋白營養(yǎng)奶銷售計劃及實施方案》。

9,、目標經(jīng)銷商：勁酒,、金六福、妙士,、蒙牛餐飲渠道等品牌的經(jīng)銷商或代理商,。

10、市場運作模式：(1)實行代理制不實行經(jīng)銷制,，實行城市買斷經(jīng)營權(quán),。(2)省級城市首次打款20萬(可陸續(xù)發(fā)貨)買斷經(jīng)營，給予當?shù)仉娨晱V告(選擇一個頻道,，衛(wèi)視除外)一天不少于八檔的播放頻次,，播放期三個月。形象店的進場費由雙方承擔,，另外給予百分之十的促銷員費用和百分之六的物料費直至用完再打款,。其中促銷員公司每月給予定期培訓一次，以提高其銷售技能,。打款以此類推,。(3)地級城市首次打款10萬元(可陸續(xù)發(fā)貨)買斷經(jīng)營，給予當?shù)仉娨晱V告一天不少于八檔的播放頻次,，播放期三個月,。形象店的進場費由雙方承擔。促銷員和物料配置同省級城市比例,?？h級城市買斷經(jīng)營首次打款5萬元可買斷經(jīng)營，給予當?shù)仉娨晱V告為期三個月(每天播放次數(shù)不低于8檔次)支持，促銷員與物料支持同上,。以上若客戶再打款,，電視廣告、促銷員,、物料按比例繼續(xù)支持,。

11、啟動程序：第一步,，廣告帶制作完畢,。第二步，招聘城區(qū)主管而不是地區(qū)主管并培訓上崗,。地區(qū)主管有對其進行考勤的權(quán)利(每天統(tǒng)一到聯(lián)絡(luò)處報道)并不干涉其業(yè)務(wù),，城區(qū)主管直接歸省經(jīng)理管轄。該城區(qū)主管無出差權(quán)(此做法是分線作業(yè),，各司其職,，互不干涉)。第三步,，經(jīng)銷商的物色與確定(這個產(chǎn)品的合同版本要重新改),。

1.20xx年3月31日前完成目標區(qū)域的招商工作。

2.20xx年6月30日前完成目標市場的終端鋪貨工作,。

3.4-6月份基礎(chǔ)鋪市階段以終端形象陳列和品嘗為主,。

4、7-9月份以旺季拓展階段以大力度促銷為主,。

5.10-12月份以禮品銷售為主,。

6.認真做好"五一"、"中秋國慶""元旦"為核心的主題促銷活動,。

7.7月-9月樣板市場進行電視媒體宣傳。

1.招商過程中要有一個篩選比較的過程,，不能談一個就馬上合作,。防止出現(xiàn)市場后遺癥。

2,、在產(chǎn)品銷售的過程中,，要注意對競品的跟蹤調(diào)查。這有助于我們在終端促銷時拿出更有針對性地促銷方案來,。

3,、新品上市，要求終端的形象陳列一定要有特殊陳列,，并張貼宣傳畫,。形象店一定要上促銷員。給酒店服務(wù)員要有開瓶費(經(jīng)銷商提供),。

4,、在建設(shè)促銷隊伍時,，一定要注意對促銷物料贈品的管理。隨著促銷旺季的到來,，促銷物料在終端發(fā)揮的作用也越來越重要,。堅決杜絕我公司的促銷物料被挪作他用。加大對這樣面的監(jiān)查工作,。

5,、在鋪市過程中，我們要控制好合理的庫存,，不鼓勵盲目壓貨現(xiàn)象出現(xiàn),。要鼓勵經(jīng)銷商少進貨，勤進貨,。這樣經(jīng)銷商風險低,，愿意合作。待市場逐漸成熟后,，再按照市場規(guī)律壓貨,。

6、在每月的經(jīng)銷商回款過程中,，不能忽視毛利率的考核,，隨時提醒省經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理在追求銷量的同時不能忽視毛利率的提高。

7,、嚴格控制好區(qū)域之間的銷售政策,，決不能允許出現(xiàn)跨區(qū)域竄貨現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即嚴肅處理,。

8、終端銷售人員管理,。專職業(yè)務(wù)員每天都要給公司匯報工作,，采用"10+10"考核辦法，對連續(xù)兩個月表現(xiàn)優(yōu)秀的專職業(yè)務(wù)員,，要給予通報表揚和獎勵,。對于那些連續(xù)兩個月排在后十名的業(yè)務(wù)員要進行警告，嚴重的立即撤換,。

9,、在終端促銷活動中，凡是有促銷員的,，在促銷活動過程中,，一定要做好客戶資料登記。為我們進一步了解市場奠定基礎(chǔ)。

區(qū)域銷售計劃方案篇七

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的，有做好的,，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動腦，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。

下半年工作計劃如下：

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2),，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王,，市場，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3,，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護欄,，學生床等。

6,，造船業(yè)等等,。

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔,，兩者結(jié)合,，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶,，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時,，多聽少說,，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案,。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié),。

1,做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心，用者放心,。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務(wù)多交流,，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準,。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量,。

8,十月份是個非常嚴峻的時期,，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在09年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基矗

“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合,。

區(qū)域銷售計劃方案篇八

本企業(yè)20x×年度的銷售目標如下：

1．銷售額目標：銷售部部門年銷售額達萬元以上,。

2．利潤目標：20x×年度實現(xiàn)利潤達萬元以上。

3．新產(chǎn)品的銷售目標：新產(chǎn)品銷售額達萬元以上,。

① 市場營銷部門應采取措施,，如培訓、定期的經(jīng)驗交流等,，使所有人員都能精通業(yè)務(wù),，有危機意識并能有效地工作。

② 員工需全力投入工作,，使工作向高效率,、高收益、高分配的方向發(fā)展,，公司將加強業(yè)務(wù)管理,。 ③ 為提高運營的效率，公司將大幅下放權(quán)限,，使員工能夠自主處理各項事務(wù),。

④ 為達到銷售目標，建立崗位責任制,，實行重賞重罰政策,。

① 交易發(fā)生要簽訂合同，彼此應遵守合同約定,，履行相應義務(wù),，保證合同的順利執(zhí)行。

② 公司為促進零售店的銷售,，建立銷售管理體制,，即將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能享有控制代理店,、零售店的優(yōu)勢,。

⑦ 將主要銷售目標放在零售店方面，培養(yǎng),、指導其促銷方式,，借此刺激需求的增長。

⑧ 定期舉辦聯(lián)誼會,，進一步加強與零售商的聯(lián)系,。

⑨ 利用客戶調(diào)查卡的管理來規(guī)范零售店銷售實績、需求預測等的管理工作,。

⑩ 除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外,，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道,。

檢查與代理商的關(guān)系,，確立具有一貫性的會計制度。

市場營銷部門包括內(nèi)部,、外部,，具體的銷售工作計劃,、措施如下表所示。

市場營銷部門計劃

（一）新產(chǎn)品的銷售方式

① 將全國有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式,，即每人負責30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導,、獎勵銷售，并進行調(diào)查,、服務(wù)及銷售指導和技術(shù)指導等工作,。

② 新產(chǎn)品的庫存量應努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量,。

③ 銷售主管及銷售人員的職務(wù)及處理基準應明確,。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的設(shè)立與工作

① 為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要以全國各主力零售店為中心,，依地區(qū)設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構(gòu),。

② 新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括：分發(fā)、寄送相關(guān)雜志,；贈送本公司產(chǎn)品的樣品,；安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店,；分發(fā)廣告宣傳單,；積極支持經(jīng)銷商；舉行講習會,、研討會,；增設(shè)年輕人專柜；介紹新產(chǎn)品,。

（三）增強零售店員工的責任意識,，加強其銷售意愿，具體實施要點如下,。

1,。金激勵法

零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當銷售卡達到15張時,，即頒發(fā)獎金給本人以提高其銷售積極性,。

2。強人員的輔導工作

① 銷售主管可利用訪問進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識,。

② 銷售主管可親自接待顧客，對銷售行為進行示范說明,，讓零售商的員工從中獲得直接的指導,。 ③ 邀請協(xié)作機構(gòu)員工參加零售店員工的研討會,，借此提高其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。

④ 參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識,、技術(shù),，借此提高大家對銷售的積極性。

（一）實施廣告宣傳

① 在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來規(guī)劃活動,。

② 對廣告媒體進行研究,，達到以最小的費用獲得最大成果的目標，完成廣告宣傳計劃,。

③ 為完成以上兩項目標,，對廣告、宣傳技術(shù)進行充分的研究,。

（二）利用購買調(diào)查卡

① 針對購買調(diào)查卡的回收,、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶真正的購買動機,。

② 利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等，切實做好需求的預測,。

（一）營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計

利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡,，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理,。

① 依據(jù)各營業(yè)處,、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。

② 依據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額,。

③ 另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進行,。

根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責人員的活動實績,，以及各商品種類的銷售實績,。

（二）確立及控制營業(yè)預算

① 確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算需隨營業(yè)實績進行上下調(diào)節(jié),。

② 預算方面的各種基準,、要領(lǐng)等需完善并成為范本，本部門與各事業(yè)部門應交換合同,。

③ 針對各事業(yè)部門所做的預算與實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策。

④ 事業(yè)部門的經(jīng)理應分年,、季,、月分別制訂部門的營業(yè)方針及計劃,，并提交給本部門修改后定案。

區(qū)域銷售計劃方案篇九

(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產(chǎn)品開盤銷售,，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)3-4個月的時間,，因為-項目一期體量較小，建議以2個月左右為好,，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定;另外,，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點,，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃,。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進,。故本銷售計劃相關(guān)節(jié)點只是初稿,。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿,。

1. 推廣銷售期安排3-4個大的推廣節(jié)點,，節(jié)點的作用在于不斷強化市場關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù),、連貫,。

2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節(jié)假期,。

3. 開盤銷售前應確保樣板區(qū),、樣板房景觀、工程施工達到開放效果,。

(二)銷售節(jié)奏安排：

1. 20xx年10月底—20xx年12月,，借大的推廣活動推出-項目

2. 20xx年10月底—20xx年11月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會,，正式啟動某項目,，同時策劃師對市場進行第一次摸底。

3. 20xx年1月中旬,，開放樣板房,，同時策劃師對市場進行第二次摸底。

4. 20xx年1月下旬,，春節(jié)之前,，開盤銷售強銷。

1. 戶型統(tǒng)計：

由工程部設(shè)計負責人,、營銷部-共同負責,，于xx年12月31日前完成

鑒于-項目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計應包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型,、套內(nèi)面積,、戶型編號、所在位置,。

2. 銷講資料編寫：

由營銷部-,、策劃師負責，于20xx年12月31日前完成

-項目銷將資料包括以下幾個部分：

購買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟指標,、戶型面積統(tǒng)計,、配套情況、建筑風格,、景觀設(shè)計,、交通情況、交房時間,、主要交房配置、物管收費;涉及到設(shè)計單位的,，由其出具銷講材料,。20xx年12月31日前，由-整理后,，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項目優(yōu)勢說辭,。

建筑工藝及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料,，新技術(shù)等基本基本資料,。20xx年12月31日前，由-整理后,，作為材料工藝說辭,。

客戶問題集：以答客問形式書寫,，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法,。

樣板區(qū)銷講：

不利因素公示

3. 置業(yè)顧問培訓：

2. 預售證

由銷售內(nèi)頁負責,，于20xx年1月10號前完成

3. 面積測算

由銷售內(nèi)頁負責，于20xx年1月10號前完成

4. 戶型公示

由于-項目戶型種類繁多,，戶戶均不同,，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房,，避免置業(yè)顧問出錯,。

由策劃師負責，于20xx年1月10號前完成

5. 交房配置

由工程設(shè)計線蔣總負責,，于20xx年1月10號前完成

6. 一公里外不利因素

由策劃師負責,，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理-會商后，于20xx年1月10號前完成,，分析總結(jié)后,，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進行培訓,。

(一)樣板區(qū)

1. 樣板區(qū)范圍：考慮到-項目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛,，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管,，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進行管理,。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊,、疊水噴泉,、及10#的臨時景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路,，以下暫定為y區(qū))

2. 樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居,，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍,，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠見,、高檔、生態(tài),、宜居,、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風格,。

3. 樣板區(qū)展示安排：

確定對y區(qū)沿線情調(diào),、步行道的包裝方式和具體要求;

確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底;

明確樣板區(qū)工程施工,、營銷包裝整體和分步實施節(jié)點,、任務(wù)分解;

具體見附后(參觀園線說明)

(二)樣板房

1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部,，由于樣板間前10#修建時間較晚,，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠,，不會影響后期其他樓幢施工,，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層,、底躍各一套,。

2. 樣板房作用：考慮到-項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導客戶更好的理解戶型設(shè)計,，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋,。

3. 樣板房展示安排：

前期設(shè)計，包裝由項目部同事負責，-跟進協(xié)調(diào),。樣板房應于xx年12月底前完成,，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀,。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責,，。

包括沙盤模型,、戶型模型,、戶型圖的制作：

1. 沙盤模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

2. 戶型模型：-和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

3. 戶型圖：-和策劃師協(xié)商后,，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作

均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同-寫出定價報告,，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行,。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積,。價格策略包括：銷售均價,，銷售起價，銷售實得單價,，套內(nèi)單價,。價格走勢分析,，節(jié)點價格初步預計,，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限,，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限,，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導優(yōu)惠權(quán)限,，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限,，堅決執(zhí)行，防止權(quán)限不明,，私放優(yōu)惠,，擾亂現(xiàn)場銷售。

時間安排：營銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策,。