演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn),、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇一

美國摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中,。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號：標(biāo)準(zhǔn)偏差值,。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低,。例如,，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm,，再假定有95％的錫盤達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，按常理說已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻只達(dá)到2個(gè)西格瑪,，即每100萬個(gè)錫盤中有4．5個(gè)厚度誤差超過了0．1毫米,，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤只能有3．4個(gè),，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍,。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品,。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成,。第一項(xiàng)工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過程,，然后再測定每一過程的殘次率,。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干,，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù),，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化,。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量,，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講,，實(shí)行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計(jì)過程控制”的水平上,。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過程,，大大減少了次品數(shù)量,，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式,。

在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中,，流傳著一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式,，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò),，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上,，一等品是列為不良品的），那么,，在買到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高,，經(jīng)過他的宣傳,，就會有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問題。為此,，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零差錯(cuò)”目標(biāo),，要求以消滅不良品為原則,，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達(dá)到優(yōu)良等級。從那以后,，他們借助科學(xué)管理,，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制,，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升,，很快就實(shí)現(xiàn)了“零差錯(cuò)”的質(zhì)量目標(biāo)．

美國％徆司提出“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號,?！皩幵覆划?dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”口號的意思是說,，在產(chǎn)品開發(fā)上,，可以不爭先，不超時(shí)髦,，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良,。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競爭力,、占據(jù)市場的最有力的武器,。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、研制階段開始抓起,，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門,。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理,，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門一家之責(zé),。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段,，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度,、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上,，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機(jī)理,，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索,，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證,。hp公司在世界60多個(gè)國家設(shè)有180多個(gè)經(jīng)銷處,，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告,，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門,，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。

美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn),。西方電訊公司是美國電話電報(bào)公司所屬的電話設(shè)備制造公司,，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象,。產(chǎn)品檢驗(yàn)經(jīng)理布雷斯直言不諱地說,，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責(zé),，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn),，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者,。為此,，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作,。監(jiān)察人員定期檢驗(yàn)產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備,，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量,，列成統(tǒng)計(jì)圖表,，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯(cuò)誤太多,，監(jiān)察人員就把這些情形報(bào)告督導(dǎo),，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié),，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn),。監(jiān)察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況,，向督導(dǎo)作詳細(xì)確定的報(bào)告，督導(dǎo)則須負(fù)起維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任,。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品,，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗(yàn)，除質(zhì)量管理部門外,，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護(hù)中心,，負(fù)責(zé)修理和檢驗(yàn)產(chǎn)品。每5個(gè)星期,，產(chǎn)品檢驗(yàn)部門根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)過,，寫出2份報(bào)告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理,，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗(yàn)制度的完備,，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗(yàn)收,。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽(yù),。

奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則,。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨,。在整個(gè)生產(chǎn),、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思,、工藝設(shè)計(jì),、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù),，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終,。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用,、不合格的成品堅(jiān)決不出廠,，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制,、監(jiān)督網(wǎng),，各廠、車間,、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的,，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,，并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨,。由于長期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量,。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上,。

日本精工企業(yè)集團(tuán)的“全球質(zhì)量保證書”,。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度是分不開的,。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長永田保潔說,，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品,，否則就無法生存,。精工企業(yè)集團(tuán)從50年代就開始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，從總經(jīng)理到一般職工,，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。在車間,，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組,，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫卡片上報(bào),，一經(jīng)采納,，就根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)金。精工手表組裝后,，要送到實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行耐高溫,、耐低溫、耐光,、耐熱,、抗沖擊、防磁,、防震,、防水和防塵等700多項(xiàng)實(shí)用模擬試驗(yàn)，各種試驗(yàn)全部通過才算合格,。精工企業(yè)集團(tuán)銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書”,，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù),。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

首先感謝公司組織了這次演講會,，認(rèn)我有幸站在這里，和各位一起相互交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得和體會,，我是公用工程水汽組的組長王紅,，今天我演講的題目是：質(zhì)量在我心中降本增效在我手中。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個(gè)忠誠,，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,，沒有了誠信，沒有了市場,，也就失去了生存的能力,。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品,。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤,。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé),。我認(rèn)為,，董事長講的孩子撞桌子的故事對我們啟發(fā)很深，桌子是沒有生命的,，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,，推卸責(zé)任是不可取的，培養(yǎng)質(zhì)量意識和責(zé)任意識是很重要的,。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中,。

良好的企業(yè)形象，一流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有一流的素質(zhì)的員工和一流的質(zhì)量管理,，也就是說：人起著決定性因素,。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗(yàn)證了這一真理,。

水汽組擔(dān)負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)車間的水電汽的供給,，整個(gè)裝機(jī)容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14噸,。整個(gè)公用工程每分鐘的運(yùn)行費(fèi)用3塊多錢,，是公司的耗能大戶，在公司開展的降本增效活動中,，我們組被列為重點(diǎn)部位,。我們深感責(zé)任重大，積極與各車間進(jìn)行溝通,，根據(jù)車間生產(chǎn)品種的不同,，調(diào)整班次，加大谷時(shí)用電量,，避開峰時(shí)用電,。

除滴眼劑生產(chǎn)外，溴化鋰機(jī)組做到單線生產(chǎn)不開機(jī),，溫度達(dá)到隨即停機(jī),，并與各部門密切聯(lián)系,，確保哪一條線不用時(shí)，隨即停供,，決不開空車,。純化水、注射用水的使用根據(jù)生產(chǎn)需求加以控制,，避免排放過剩水而造成浪費(fèi),。

我們都知道，藥品是特殊商品,，與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系,，當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，如何提高企業(yè)的競爭力呢,？關(guān)鍵是提高核心競爭力,。集團(tuán)董事長說過一句話：“名牌就是高質(zhì)量、就是高效益,，就是核心競爭力,，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,?！币晕幕呗浴⒖萍疾呗?、品質(zhì)策略等全面提升品牌影企業(yè)文化,，就是企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說文化在企業(yè)中的滲透和實(shí)現(xiàn),，它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性，它是一種風(fēng)氣,，一種習(xí)慣,，一種行為，往往表征為企業(yè)員工的素質(zhì),。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)提高了,，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進(jìn)取的精神,。他們能依靠自己的學(xué)習(xí),，不斷超越自我。企業(yè)有了這種風(fēng)氣,，這種習(xí)慣,，這種行為，那么他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證,，而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命,，在品牌競爭的年代,，只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌，打造品牌,。

公司堅(jiān)持以人為本,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，運(yùn)用各種形式傳播先進(jìn)的思想文化,，不斷提高企業(yè)文化品位,，強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持品質(zhì)取勝,，加大技術(shù)改進(jìn),，從基礎(chǔ)管理抓起，抓細(xì),、抓實(shí),，精益現(xiàn)場管理，并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成gmp車間的優(yōu)勢,，使全體員工把爭創(chuàng)名牌,，打造品牌的工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以卓越的品質(zhì)奠定強(qiáng)勢的品牌根基,，以品質(zhì)鑄就名牌,，以科技刷新名牌，以文化技撐名牌,，不斷提升企業(yè)文化品味,，順應(yīng)競爭形勢，打造品牌文化,?！昂醚鬯帲藙僭臁?，將被越來越多的人所接受,，克勝將成為一流的眼藥制造商，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗,。

我的演講完了,，謝謝大家。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇三

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè),，就像一臺機(jī)器,，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準(zhǔn)確到位。而我,，就是其中的一個(gè)小小的零部件,。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的`培養(yǎng),。實(shí)際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通玻一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識錯(cuò)誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實(shí)上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的,、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長城，自挖墻角,，自斷后路,。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦,、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C(jī)械加工的企業(yè)單位,，加工過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說,，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信,，就沒有了市場,，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天！

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇四

我,，作為一名普通的國酒員工,，對“質(zhì)量”二字感觸很深，深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,、緊迫性,，對質(zhì)量從新提出了一個(gè)更高的要求，提高了一個(gè)層面,，提升質(zhì)量,，把好質(zhì)量關(guān)，是我公司生存與發(fā)展之根本,，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng),，不僅關(guān)系我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是我又好又快,、更好更快發(fā)展之路,。

我作為xx集團(tuán)公司的一名員工，對此次開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)活動心有感觸,，大有體會,。

一，我充分的認(rèn)識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)的重要性和緊迫性,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感,，我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工作，如果我所做的工作質(zhì)量不合格,，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場,，將不會被消費(fèi)者認(rèn)可,，而且將嚴(yán)重影響整個(gè)公司的形象，所以一方面我不但要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，干好自己的本職工作,，提升自己的包裝技能，多向老員工學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，與同事和睦相處，相互交流,、溝通,。另一方面我將利用工作之余，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，同時(shí)要理論與向結(jié)合,。

二，我在工作中,，將以飽滿的熱情,，務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)我的姐妹們，把我們的本職工作做好,，在工作中不投機(jī)取巧,，要腳踏實(shí)地，不盲目追求量的提高,，要注重質(zhì)的提高,，將量和質(zhì)有機(jī)結(jié)合。

三,，是我在工作中將嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，一切勞動紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量,，明確工作職責(zé),。

全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)這項(xiàng)企業(yè)管理的桂冠，不僅是關(guān)系到公司的長久發(fā)展,，更是消費(fèi)者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認(rèn)可,，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量,，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率,，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位，我們的品牌才會更加響亮,，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化,，才不愧為國際品牌，才會增加公司的銷售利潤,，同時(shí)也會增加我們每位國酒工人的收入,，公司的興衰,，關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益，我們國酒人人人有責(zé),。我也只有做好我的本職工作,，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒xx又好又快,、更好更快發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。