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單位管理制度匯編篇一

一是隨著社會的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革,，業(yè)務(wù)品種的增加,、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用,，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法,，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改,、補(bǔ)充完善和重新制定來健全,，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,，從管理水平和管理辦法,、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個新的不同，原來的制度,、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心,。我們能能夠理解,，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障,，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,，健康發(fā)展要有一個好的運行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊,，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù),，而這個好的運行機(jī)制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了企業(yè)文化。

二,、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要,。

再好的制度，再好的辦法,，如果不能充分的運行到工作實踐中,，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度,，沒有制定,，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會,，怕學(xué)習(xí),，認(rèn)為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了,，沒有學(xué)習(xí)的必要,，反正自己不犯，其實不然,，我們不學(xué)習(xí)新制度,，新辦法，怎么能知道什么事可以做,，做事不可以做,，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為,，那就只能一切憑經(jīng)驗辦,，憑感覺辦，憑老辦法辦,，自己違規(guī)也不知道,，就象開展的普法活動一樣，加強(qiáng)宣傳,，把新的管理制度和辦法宣傳到人,，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,，個個明確新的時期的新規(guī)定,，做一個知法規(guī)，明制度,，并且遵守規(guī)章制度的合格職工,，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,，嚴(yán)格按照制度辦事,，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,，還要做宣傳制度的人,，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人,。

三,、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位,，處罰嚴(yán)厲,。

從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見,，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全,、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法,，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式,，各個環(huán)節(jié)都有說明,，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為,，使得全省業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一,，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng),，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理,，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,，再對照制度,，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前,，違規(guī)在后，做到了有制度可依,，有制度必依,，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲,，今后發(fā)放貸款要格外保守,，先求自保，避免受處理,，這樣也不利于信用社的發(fā)展,，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,，等待正式辦法出臺時作一定的修正,，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理,，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員,，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,，學(xué)習(xí)了制度,，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度,，自覺約束自己的行為,，合規(guī)操作。

單位管理制度匯編篇二

當(dāng)今世界各國還沒有走出經(jīng)濟(jì)的危機(jī),，企業(yè)競爭日趨激烈,，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機(jī)遇期,，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,，必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，苦練內(nèi)功,，制度就顯得尤為重要了

制度是發(fā)展形勢的要求,，是競爭的手段，是實現(xiàn)目標(biāo)的保障,，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行,。

現(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎，容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰(zhàn),，又是一份責(zé)任,。因此就更要落實我公司對現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中,，有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，沉著冷靜,，把我公司的所有制度與實際工作更好的結(jié)合。通過對我公司制度的學(xué)習(xí)我還明白了,，要想把工作做好,，必須要做好以下幾點;

1.要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作,，精業(yè),、敬業(yè)的為全體職工服務(wù)。

2.要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做到精益求精,，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾

3.要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),，在干好日常工作的前提下,，我們需要不斷的充電和學(xué)習(xí)

4.要不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神和默契度

我想我有責(zé)任,，有義務(wù),，有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)下去,，不斷的總結(jié)自己，反省自己,，為公司的發(fā)展進(jìn)一份綿薄之力,。

單位管理制度匯編篇三

1.人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè),，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度,。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配,、時間概念,。

與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,，但可以提高一定的工作效率,，缺點是易使員工產(chǎn)生離心，有時很難凝聚團(tuán)隊精神,。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性,，對一個好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態(tài),，認(rèn)為自己散漫點,，偷懶點boss不會責(zé)怪的，有一優(yōu)點是凝聚力較前者強(qiáng),。綜兩種態(tài)度各有利弊,。如何克服?本人建議是平時應(yīng)保持上下司的威嚴(yán)，但可以經(jīng)常和員工進(jìn)行單獨聊天,，表揚(yáng)他們的優(yōu)點，這樣易使員工產(chǎn)生信任感,，會更努力,。也就是剛?cè)岵?jì)，給壓力,，解壓,，再加壓。

3.如何增強(qiáng)員工的工作熱情?以電話營銷為例,，電話營銷是種很枯燥的工作,，而由于工作的特殊性，又需要時刻保持激情,。由于電話的無效率很高,，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的,。會議分早會和晚會,，本人比較傾向于早會,。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主，但經(jīng)過一個晚上,，對第二天的工作效率的提高難免有折扣,。早會卻不同，總結(jié)昨天的失敗和成功,，鼓舞士氣,，提高今天的工作效率。重要的一點是會議應(yīng)該是互動的,，讓員工互相發(fā)表意見,，有一點尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗和大家分享,，互相學(xué)習(xí),。

4.對待員工之間的關(guān)系。人是種群居的生物,，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好,，和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團(tuán)體就會出現(xiàn),，各自拉幫結(jié)派,，很容易降低了工作效率，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋,。所以一定要保持員工的各自獨立性,。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨,，有同時表示對其的信任,，對其很重視，希望其加油,，不要辜負(fù)公司的期望等,。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平,。尤忌偏袒某個員工,。

5.錄用員工的問題。同樣人是有惰性的,，只有給予壓力,，才有進(jìn)步。因此建議招收有生活壓力的員工,，這樣的員工易努力工作,。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮,，外地的也相對低廉,。但有一點,，員工態(tài)度一定要端正，人要誠懇,。

6.人力投資的回報率問題,。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤,。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰?，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息,，那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支,。能讓員工兼職的,，就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表,，若回報率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),，就采取懲罰措施，能力實在不夠只有解雇,。

總結(jié)：也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展,，會使員工反感，但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力,，壓力提高工作效率,。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加,。而松散的公司,，導(dǎo)致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績,，員工也會因收入的減少而抱怨,。所以長久看來，嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障,。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要,，若一開始無有效的制度,，那么以后也很難制定出,。