“報告”使用范圍很廣,,按照上級部署或工作計劃,,每完成一項任務(wù),,一般都要向上級寫報告,,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干個人總結(jié)報告篇一
一,、上半年工作總結(jié)
1,、學習實踐活動有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署,,從3月底,,在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學習實踐活動,。按照區(qū)委的活動要求,,緊密結(jié)合建設(shè)局工作實際,,精心謀劃部署,認真組織實施,,確立了“科學發(fā)展,、城建興區(qū)”活動主題,并圍繞主題認真開展活動,,做到了“規(guī)定動作到位,、自選動作創(chuàng)新”,較好地完成學習實踐活動第一,、第二階段的各項目標任務(wù),。
2、重點工程建設(shè)推進有力,。年初,,我局確定了8項工作目標,其中有7項屬于惠民工程,。經(jīng)過半年的努力,,這7項工程推進有力,取得顯著進展,。一是實現(xiàn)重點區(qū)域詳細規(guī)劃覆蓋率達100%,。上半年,我們委托東南大學設(shè)計院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計,、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計;完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計;完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃,、上堂凌唐水庫保護規(guī)劃以及千里和黃序安置點等20余項修建性設(shè)計。完成設(shè)計,、規(guī)費各項產(chǎn)值收費約70萬元,。
二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來,,推進有力,,進展順利,于4月24日完成了工程主體封頂,。目前正按序時進度實施內(nèi)外粉刷和裝修,預(yù)計7月10日拆除腳手架,,之后進行管網(wǎng),、排水、綠化等配套工程建設(shè),,8月15日竣工交付,。三是污水處理工程。目前高資,、寶堰二座污水處理廠土建,、設(shè)備招標已結(jié)束,,進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,預(yù)計8月底投入運行,。四是拆遷安置工作,。確定拆遷項目24個,截止6月底完成拆遷7萬平方米,,完成安置房建設(shè)8萬平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn)),,新開工建設(shè)千里、黃序安置房6.5萬平方米,。
3,、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設(shè)步伐,,開創(chuàng)丹徒融資工作新局面,,我局創(chuàng)新思維,推行市場化運作,,搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設(shè)投資公司,,建立了銀行貸款、民間融資,、資產(chǎn)抵押,、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機制,今年上半年,,通過與國家開發(fā)銀行江蘇省分行合作,,成功融資5000萬元,緩解了拆遷安置和重點工程建設(shè)資金矛盾,。
4,、建筑市場管理不斷規(guī)范。依法加強建筑市場管理,,創(chuàng)立了聯(lián)系單制度,,強化部門聯(lián)動,合力加強對建設(shè)工程招投標行為,、工程質(zhì)量監(jiān)督,、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對工程造價、標準定額,、勘察設(shè)計,、施工圖設(shè)計審查的管理,嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序,,規(guī)范建設(shè)市場主體行為,,逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系,確保了工程質(zhì)量、安全,。
5,、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強。在黨建方面,,我們結(jié)合學習實踐活動,,通過召開座談會、舉辦專題講座等形式,,加強干部隊伍教育培訓,,干部職工工作能力和自身素質(zhì)進一步提升;開展“廉潔、高效,、創(chuàng)新,、開拓”好班子創(chuàng)建活動,領(lǐng)導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學習型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”機關(guān)創(chuàng)建活動,部門領(lǐng)導班子進一步調(diào)整優(yōu)化,,凝聚力,、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強領(lǐng)導干部廉政建設(shè),不斷完善領(lǐng)導干部個人重大事項報告,、述職述廉,、誡勉談話等制度,建立健全領(lǐng)導班子,、后備干部和局中層干部廉政檔案,,干部群眾對我局黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭滿意度進一步增強,黨群,、干群關(guān)系進一步融洽,。在精神文明建設(shè)方面,以學習實踐活動為契機,,通過開展解放思想大討論活動,,進一步加強機關(guān)效能建設(shè),提高了干部職工服務(wù)意識,,提高了工作透明度和辦事效率,。
縱觀我局上半年工作,在取得上述成績的同時,,也存在一些困難和問題,。具體表現(xiàn)在:行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及干部隊伍建設(shè)還需進一步加強等方面,,在下一步的工作中,我們將注意加以改正。
二,、下半年工作打算
1,、全面完成年度工作任務(wù)。一是加快各項重點工程建設(shè),。繼續(xù)加快高新園區(qū)6.24平方公里控規(guī)及沿江公路以北的城市設(shè)計,、城際輕軌站場詳細規(guī)劃設(shè)計等6大重點區(qū)域規(guī)劃的編制及部分城市設(shè)計,同時要加大規(guī)劃的執(zhí)行和監(jiān)督力度,,確保規(guī)劃的有效執(zhí)行;繼續(xù)加快上黨高級中學擴建工程建設(shè),,確保8月中旬如期交付;加快推進區(qū)域供水全覆蓋,爭取年內(nèi)新增受益人口10萬人;繼續(xù)加強對寶堰鎮(zhèn),、高資開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)指導,,合力推進工程建設(shè),努力實現(xiàn)污水處理全覆蓋目標;繼續(xù)加大拆遷安置工作力度,,推行陽光拆遷,、惠民拆遷,同時加快安置房建設(shè)進度,,全面完成全年拆遷面積15萬平方米,、安置房開工面積15萬平方米、竣工面積10萬平方米的目標任務(wù);繼續(xù)加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,,爭取完成建設(shè)量25萬平方米,,實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施投入3.5億元;繼續(xù)加大房地產(chǎn)開發(fā)力度,做大做強建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),,力爭全區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值突破14億元,,房地產(chǎn)開發(fā)40萬平方米。二是抓好建設(shè)行業(yè)管理
,。進一步加強全區(qū)建筑行業(yè)管理,,有效規(guī)范建筑市場秩
秩序,全面提高建設(shè)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,,積極開展優(yōu)質(zhì)工程等創(chuàng)建活動,促進全區(qū)建筑業(yè)又好又快發(fā)展,。三是推進建筑節(jié)能工作,。扎實推進建設(shè)資源節(jié)約和建筑節(jié)能工作,加強宣傳,,強化監(jiān)管,,在設(shè)計、審圖,、施工,、監(jiān)理,、墻改基金征收與返退、竣工驗收,、備案等環(huán)節(jié),,在建設(shè)全過程實行閉合式管理,
確保建筑節(jié)能工作取得實質(zhì)性進展,。
2,、深入開展學習實踐活動。我局的學習實踐活動已順利完成第一階段,、第二階段的各項任務(wù),,取得了階段性成效,即將轉(zhuǎn)入第三階段(整改落實階段),。整改落實階段是學習實踐活動的最后一個階段,,也是整個學習實踐活動的最終目標和落腳點。為此,,我們將按照區(qū)委統(tǒng)一部署,,有序推進學習實踐活動,進一步明確整改目標,,落實工作責任,,集中解決突出問題,全力推進體制機制創(chuàng)新,,確保學習實踐活動取得實效,。
3、做好機關(guān)行政權(quán)力公開透明運行工作,。上半年,,我局的行政權(quán)力進行了清理確認,編制了職權(quán)目錄,,制定了流程圖,,完成了階段性工作任務(wù)。下半年,,將按照區(qū)法制辦的統(tǒng)一部署,,集中力量,加快推進,,確保全面完成清理運行任務(wù),。
4、進一步加強干部隊伍建設(shè),。認真貫徹落實黨的xx大精神,,做好全局黨建工作,堅持用黨的路線,、方針,、政策和科學發(fā)展觀重要思想武裝干部職工,,堅持理論培訓和實踐鍛煉相結(jié)合,切實提高干部隊伍的政治文化素質(zhì),、職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識,。加強局領(lǐng)導班子和中層干部隊伍建設(shè),進一步強化中層干部的管理權(quán)責,,充分發(fā)揮中層干部潛能和工作積極性。進一步加強人才的管理和培養(yǎng),,努力造就一支善于學習,、樂業(yè)奉獻、敢于拼搏,、勇于創(chuàng)新的建設(shè)人才隊伍,,為推進我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供強大保障。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干個人總結(jié)報告篇二
一,、近幾年扶貧開發(fā)情況
圍繞“按照“便民修道路,,富民輸勞務(wù),發(fā)展引項目,,落實抓干部”的工作思路,,以“突出項目建設(shè)、發(fā)展高效農(nóng)業(yè),、加快新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧社會”為突破點和切入口,加大基礎(chǔ)設(shè)施,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、基層組織等方面建設(shè)力度,取得扎實的成效,。主要表現(xiàn)在:
(一)抓整村推進,,完善基礎(chǔ)設(shè)施。近年來,,集中投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,,財政支出85%以上用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)。實現(xiàn)了“村村通”水泥路工程,,解決了“行路難”;開通了程控電話,、移動基站、網(wǎng)絡(luò)通訊,,解決了“通信難”;新建了鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,全面實行新農(nóng)合,解決了“看病難”;新建了中心校,,鎮(zhèn)中學宿舍,,完成教學點調(diào)整,,義務(wù)教育階段全免學雜費,義務(wù)教育入學率100%,,解決了“上學難”;完成了農(nóng)電網(wǎng)改造,,解決了“用電難”。全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善,,群眾生活水平得到了極大提高,,社會發(fā)展速度明顯加快。
(二)抓資源開發(fā),,促農(nóng)民增收,。由于基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,加快了果業(yè),、毛竹,、林業(yè)等特色資源的開發(fā),農(nóng)產(chǎn)品得到升值,,資源優(yōu)勢開始轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,。果業(yè)面積已達22800畝(其中密桔13600畝,臍橙9200),,其中連片200畝以上的精品果園有8個;全鎮(zhèn)共有林業(yè)面積32萬畝,,其中毛竹林基地面積6.5萬畝。同時,,扎實開展了農(nóng)民實用技術(shù)和農(nóng)民技能培訓,,使農(nóng)村富余勞動力掌握了一技之長,拓寬了農(nóng)民致富渠道,,勞務(wù)收入明顯增加,。
(三)抓政策落實,完善社會保障,。我們高度重視以改善民生為重點的惠農(nóng)政策的落實,,著力解決群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,,使全鎮(zhèn)人民共享改革發(fā)展成果。一是認真貫徹執(zhí)行黨的各項富民惠民政策;二是全面落實新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險;三是不斷健全民政救助,,及時安排發(fā)放救災(zāi)救濟款物,,加強低保規(guī)范化建設(shè),扎實落實各項優(yōu)撫安置政策;四開展廣泛的支持和扶助活動,,讓受災(zāi)群眾,、農(nóng)村貧困人口、計劃生育貧困戶,、貧困黨員等普遍感受到黨的恩情,、政府的溫暖,,享受到改革與發(fā)展的成果。
(四)抓新農(nóng)村建設(shè),,改善生活條件,。一是村莊環(huán)境整治成效顯著。先后完成了上坪集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計和69個村莊規(guī)劃編制工作,,投資400萬元,,以精品建設(shè)點為重點,以點帶面推進了18個新農(nóng)村建設(shè)點建設(shè),,農(nóng)村面貌得到較大改觀;二是全力實施農(nóng)村危舊土坯房改造工作,。完成了654戶農(nóng)村危舊土坯房的改造,群眾居住條件得到改善,。三是加強民主管理。改革村級管理辦法,,對所有村級集體收入和轉(zhuǎn)移支付經(jīng)費一律實行“村財鎮(zhèn)管,、鎮(zhèn)管村用、民主理財,,規(guī)范管理”,。對村級工作實行目標管理,獎得動心罰得心痛,,實現(xiàn)村民自治與政府工作的對接,,促進社會事業(yè)的全面發(fā)展。
(五)抓基層組織,,增強發(fā)展能力,。建立了黨委抓基層黨建工作責任制度,成立了黨建工作領(lǐng)導小組,,明確了分工,,分解了任務(wù),使責任落實到個人,、落實到每個環(huán)節(jié),。全面推行“四議兩公開”工作法,建立健全黨領(lǐng)導的村級民主自治機制,。完善了村組干部管理考核和激勵機制,,先后有兩名優(yōu)秀村支部書記考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部,村級基層黨組織戰(zhàn)斗力明顯提升,。
二,、存在問題
一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足,貧困人口較多,。鎮(zhèn)地處高寒冷涼的山區(qū),,海拔在400米以上,,屬典型的立體氣候,每年冷澇災(zāi)害頻繁,,對農(nóng)作物生長極為不利,。農(nóng)業(yè)總體上還是粗放生產(chǎn),果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段且黃龍病綜合防控形勢嚴重,,耕地面積6019畝,,人均可用耕地0.46畝,主要種植水稻,、蔬菜等農(nóng)作物,,結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)值較低,,競爭力較弱,。雖然我鎮(zhèn)擁有豐富的鐵、鈾,、鉛鋅等礦產(chǎn)資源,,但是目前鐵礦只是小規(guī)模開采,鈾礦,、鉛鋅礦等優(yōu)勢礦產(chǎn)資源未被開發(fā)利用,,工業(yè)發(fā)展水平較低,工業(yè)對鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻較小,。同時,,由于全鎮(zhèn)農(nóng)民文化素質(zhì)底,思想還比較保守,,知識結(jié)構(gòu)短缺,,勞動技能不強,嚴重地制約了農(nóng)民的增收,。全鎮(zhèn)仍有貧困人口2930人占22.4%(今年爭取脫貧779人),,五保戶54人,低保戶477人占4.2%,。農(nóng)村居民居住條件較差,,全鎮(zhèn)仍有566戶(20xx年改造186戶,20xx年改造468戶)居住在土坯房中,。
二是財力不足,,債務(wù)包袱沉重。由于全鎮(zhèn)經(jīng)濟缺乏支柱產(chǎn)業(yè),,企業(yè)培育和發(fā)展滯后,,開辟和培植新的稅源尤為艱難,財政稅收也就逐年減少。由于財力有限,,要保持機關(guān)正常運轉(zhuǎn)都十分困難,,更無多余資金用于經(jīng)濟社會發(fā)展。全鎮(zhèn)因公路,、自來水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)負債近1000萬元,。由于債務(wù)纏身,鎮(zhèn)政府在抓經(jīng)濟發(fā)展中往往感到壓力重重,,舉步維艱,,巨額債務(wù)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展一道難以逾越的“坎”。
三是基礎(chǔ)設(shè)施滯后,,群眾生產(chǎn)生活不便,。由于受地理位置影響,經(jīng)濟發(fā)展水平和群眾自身財力不足等影響,,全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施水平較差,,群眾生產(chǎn)生活條件有待改善。一是農(nóng)田水利設(shè)施亟待改造,?;巨r(nóng)田建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè),、機耕道路等建設(shè)滯后,多為改革開放以前修建,,很難進行全面整修,,抗災(zāi)能力差,水系配套不足,,綜合生產(chǎn)能力不高,。二是通電視覆蓋率有待提高。全鎮(zhèn)仍有3個行政村71個村民小組1530戶不通有線電視,。三是電網(wǎng)改造有待加快,。由于電壓不夠,用電安全較難保障,。四是公路等級低,,群眾出行難。全鎮(zhèn)有公路60公里,,其上坪至松山坳線21公里,,高頭至殺人坳線19公里,村村通20公里,,但由于都是低等級公路,,彎多路陡,受惡劣氣候影響嚴重,,管養(yǎng)困難,,近期才開通1路客車,,群眾出行難,運輸難的現(xiàn)象依然突出,,整體效益發(fā)揮不足,。
四是投入不足,公共事業(yè)滯后,。雖然長期以來我鎮(zhèn)在文化,、教育、衛(wèi)生上的實行了高投入,,但是總量較小,,公共事業(yè)建設(shè)滯后。全鎮(zhèn)現(xiàn)有1所九年一貫制學校,,1所中學,,5所教學點,6所幼兒園,,退休教師35名,,在職教職員工86名,在校中學生266名,,小學生662名,,幼兒學生374名,校舍面積11400平方米,,生均校舍面積僅10平方米,,有d級危房3600平方米;有鎮(zhèn)衛(wèi)生院1所,村衛(wèi)生室9間,,村醫(yī)11名,,醫(yī)療設(shè)備陳舊,醫(yī)技水平偏低,,造成群眾看病難,、看病貴。全鎮(zhèn)綜合文化場所和農(nóng)村現(xiàn)代信息場所缺乏,,群眾業(yè)余文化生活較貧乏,,獲取信息的渠道較少。
三,、下一步工作思路
1,、與整村推進相結(jié)合,實施一批項目,。我們將抓住中央蘇區(qū)振興發(fā)展政策機遇,,加快融入對接,大力實施農(nóng)村飲水工程、通組水泥路建設(shè)等一批項目,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干個人總結(jié)報告篇三
xx鄉(xiāng)位于xx縣東南部,,與、xx縣交界,。全鄉(xiāng)面積xx平方公里,,人口xx戶,xx人,,轄x個村,、xx個村民小組。近年來該鄉(xiāng)在縣扶貧局的大力支持下,,扶貧攻堅工作取得了顯著成效,。自xx年以來全鄉(xiāng)共啟動實施了、等7個重點村建設(shè),,共爭取扶貧資金398多萬元,,重點建設(shè)村組公路、農(nóng)民用電,、人畜飲水,、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、村容村貌等為主的民生工程項目,,為該鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展,、增加農(nóng)民收入起到了舉足輕重的作用。人均收入由xx年的3364元增加到xx年的5688元,,如今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)初顯產(chǎn)業(yè)化格局,,農(nóng)民逐年致富,農(nóng)村面貌發(fā)生了大的變化,。
一,、領(lǐng)導重視抓扶貧
扶貧工作開展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視,,建立一個完善的領(lǐng)導機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò),,有了完整的領(lǐng)導組織機構(gòu),才能確保各項扶貧工作從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村組到貧困戶各個環(huán)節(jié)的順利開展,,為此,,該鄉(xiāng)專門成立了全鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導小組,由鄉(xiāng)長任組長,,親自抓扶貧工作,,同時由一名副鄉(xiāng)長具體負責扶貧工作的實施,并在各重點村也相應(yīng)成立了扶貧領(lǐng)導小組,、資金管理小組,、項目監(jiān)督小組等各項組織,每個重點村由一名副科級領(lǐng)導干部任組長,長期負責該村的扶貧工作,,同時聘請了村里有威望的老黨員,、知明人士,有文化的年青人,、婦女干部,,以及關(guān)心公益事業(yè)的農(nóng)民群眾等作為小組成員共同參與扶貧工作,監(jiān)督資金的使用和項目的實施,。做到從鄉(xiāng)到村各級扶貧組織健全,,人員落實、管理嚴格,,加快了我鄉(xiāng)扶貧工作的進度,。
二、方法多樣抓扶貧
1,、培育主導產(chǎn)業(yè),,進行產(chǎn)業(yè)扶貧。一是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),。立足當?shù)睾0蔚蜌夂驕睾偷膬?yōu)勢,,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),不段提高產(chǎn)量和質(zhì)量以及知明度,。近幾年全鄉(xiāng)烤煙發(fā)展到多畝,,年收入280余萬元;西瓜種植1500多畝,年收入350萬元,,地膜洋芋達300畝,,蔬菜小雜糧種植達1000畝,使綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品暢銷縣內(nèi)外,。二是發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè),,去年山羊存欄2800只,雞存欄8000只,,豬出欄3000頭,,使臘豬肉遠近聞名。三是發(fā)展林果業(yè),,繼續(xù)鞏固退耕還林成果,,在發(fā)展傳統(tǒng)核桃、板栗的基礎(chǔ)上,,大力發(fā)展木瓜,,使全鄉(xiāng)的木瓜種植已達1500畝,全鄉(xiāng)的林業(yè)年收入達280萬無,。四是發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),,繼續(xù)做大做強了燒酒生產(chǎn),,使該鄉(xiāng)的苞谷酒、甘蔗酒聞名柞水,。通過對各村主導產(chǎn)業(yè)的培育,,各大產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模,一村一品,、一鄉(xiāng)一業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局逐步形成,。
2、實施移民扶貧,,采取工賑移民與扶貧移民相結(jié)合,,實施下山扶貧。在鄉(xiāng)政府所在地的xx村邊貿(mào)市場內(nèi)實施集中安置,,積極動員和引導高山邊遠的農(nóng)戶搬遷下來,,幾年來共扶貧搬遷196戶788人,集中安置176戶307人,,在全鄉(xiāng)逐步形成了山上耕作山下消費,、山上掙錢山下享受的局面。
3,、加強農(nóng)民培訓,,實行智力扶貧。通過實施農(nóng)民知識化工程,,對全鄉(xiāng)農(nóng)民加強農(nóng)業(yè)實用技術(shù),、市場意識等培訓,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益;對外出農(nóng)民組織參加勞動技能,、法律知識,、市場營銷培訓,增強勞動技能,,提高就業(yè)競爭能力,。近年來共舉辦培訓班20多次,培訓農(nóng)民4000多人次,,有150多人參加勞動技能等培訓,,有效地轉(zhuǎn)變農(nóng)民的思想觀念,切實增強了自主脫貧的能力,。
4,、引導,、鼓勵農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè),,實現(xiàn)異地脫貧。根據(jù)本鄉(xiāng)可用資源有限的現(xiàn)實,,大力引導農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè),。鄉(xiāng)里專門成立了勞務(wù)輸出領(lǐng)導小組,,提供勞務(wù)用工信息,建立外出勞務(wù)人員檔案,,加強外出人員的跟蹤服務(wù),。目前該鄉(xiāng)外出創(chuàng)業(yè)人員達1000多人,他們主要在西安,、山西,、溫州、廣州,、甘肅等地從事服裝,、冶金、機電,、電子,、泥水工等行業(yè)。并適時組織勞動力技培訓,,四年來共組織培訓 158人次,,進一步提高了全鄉(xiāng)群眾的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng),使大批農(nóng)民外出創(chuàng)業(yè),,大大緩解了本地扶貧壓力,,是一條見效快的扶貧捷徑。
5,、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,改善生活生產(chǎn)條件促脫貧。近年來圍繞邊貿(mào)市場建設(shè)加大了新農(nóng)村建設(shè),,著重以交通,、教育、通訊,、四改等為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。使邊貿(mào)市場一鎮(zhèn)四小區(qū)三橫二縱一環(huán)的建設(shè)格局初步形成,交通方面共投入500 多萬元,,完成xx大橋建設(shè)和18座便民橋建設(shè),、三條通村水泥路建設(shè)、四條路的通達工程和兩條路的改造升級及各村的通組公路建設(shè)項目,。教育方面興建中心校教學樓,,改善師生學習辦公條件,得到了“普九”和“兩基”的達標驗收,。通訊方面建立通信基站三處,,安裝了閉路電視,開通了電信和廣電網(wǎng),。新農(nóng)村建設(shè)已完成了五個村的重點村的建設(shè)項目,,逐步改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件,。
三、措施到位抓扶貧
一是做到責任到人,,組織到位,。該鄉(xiāng)與各重點村簽訂項目實施責任狀,明細考核標準,,每一個項目都有1-2名副科級領(lǐng)導干部負責抓落實,,在項目實施過程中如出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將直接追究第一責任人責任,重則處于行政處罰,、輕則批評教育,,并將工作完成情況與年底考核相掛鉤,同時在每個項目實施時,,專門成立領(lǐng)導小組和工作小組,,確定工作人員,專項負責項目實施,,做到項目不結(jié)束,,人員不撤離。
二是發(fā)動群眾,,共同參與,,確保扶貧項目見成效。該鄉(xiāng)積極轉(zhuǎn)變扶貧方式,,由政府主導式扶貧向群眾參與式扶貧轉(zhuǎn)變,,通過宣傳教育,激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性,,發(fā)動貧困人群積主動投身于扶貧工作,,參與扶貧開發(fā),從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹?,通過自身辛勤勞動取得扶貧效果,,讓群眾親自選準自己的扶貧項目,政府統(tǒng)一引導服務(wù),,不斷壯大各村的特色產(chǎn)業(yè),,實現(xiàn)增收。
三是提高勞動者素質(zhì),,增強貧困戶自我脫貧能力,。為提高貧困人群的生產(chǎn)技能,該鄉(xiāng)還專門組織群眾到,、等地考查學習,,學習別人的種植養(yǎng)殖技術(shù),解決我鄉(xiāng)群眾“想致富,、沒技術(shù)”狀況,,為扶貧項目的實施,提供了技術(shù)保障,。
四,、超前思維抓扶貧
項目建設(shè)規(guī)劃先進,在取得成績的同時,,謀劃好后期的工作,,在鄉(xiāng)級各套班子成員深入調(diào)研后,制定出了后期扶貧工作計劃,,要緊緊抓住歷史發(fā)展機遇,,努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,爭取各部門的大力支持,,著重從以下幾個方面推動全鄉(xiāng)的扶貧工作再上水平:
1,、繼續(xù)加大科技扶貧,加大培訓力度,,按“五學”要求培育新型知識化農(nóng)民,,從思想上、技能上解決制約脫貧的根本原因,。
2,、按照新農(nóng)村建設(shè)要求,繼續(xù)抓好重點村建設(shè),,突出山水林田路綜合治理,,不斷改善人居環(huán)境,使各村逐步達到新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的要求,。
3,、繼續(xù)抓好項目建設(shè)力度,按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化的建設(shè)要求,,以邊貿(mào)市場建設(shè)為主,,實施好一批重點項目,逐步把該鄉(xiāng)各村建設(shè)成布局合理,、功能齊全,、設(shè)施完備的新村莊,使真正成為在有影響,、在有位次的xx名鄉(xiāng),、產(chǎn)業(yè)大鄉(xiāng)、教育強鄉(xiāng)和經(jīng)濟富鄉(xiāng),。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干個人總結(jié)報告篇四
鄉(xiāng)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,在各村的支持配合下,,認真貫徹落實新時期扶貧攻堅政策,,堅持以黨的會議精神為指導,,堅持科學發(fā)展觀,緊緊抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的國家戰(zhàn)略,國家推進羅霄山脈片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅示范區(qū)建設(shè)的歷史機遇,用好中央和省里的扶持政策,把扶持重點放在因病,、因災(zāi),、文化水平低、勞動技能低下,目前尚無致富門路等具有發(fā)展能力的二類貧困戶和有發(fā)展能力的三類貧困戶,進一步解放思想,改進作風,切實抓好扶貧攻堅的各項工作,。
一,、嚴格把關(guān),提高扶貧精準度
根據(jù)區(qū)委召開的“精準扶貧”工作會議精神,,我局按照“識別到人,、幫扶到戶、落實到位”的要求,,重點做好摸底調(diào)查工作,。我局分另于20xx年4月16日 ——17日,二次下到幫扶村,,對我局幫扶的32戶(其中20xx年7戶)進行逐一摸底抽查,,祥細了解每戶貧困戶的基本情況,并建檔立卡,,做到底數(shù)清,,情況明。
二,、加強領(lǐng)導,,落實責任
為抓好我局扶貧工作,我成立了扶貧工作領(lǐng)導小組,,由局長任組長,,副局長任副組長,各股室負責人任成員,,將扶貧工作分解落實到各股室,,并分解到每個人,完善監(jiān)督體系,,定期檢查,,形成制度,長期堅持,。
三,、制定行之有效的幫扶措施
我局在扶貧工作中堅持“扶貧扶志、扶勤扶能”的原則,,分類扶持,,不搞“大鍋飯”。對于有強烈脫貧愿望和具備一定勞動技能的貧困戶,集中力量優(yōu)先扶持,,讓這一部分貧困戶先脫貧致富,。對于無勞動能力、因殘疾,、因疾病致貧的,,納入社會民政救濟體系。對于有勞動能力,,但好逸惡勞,、坐等靠要,、懶惰酗酒致貧的,,進行耐心教育和引導。以此激發(fā),、激活貧困戶依靠自己的頭腦和雙手,,勤奮致富,走向富裕的內(nèi)在動力和機制,。
四,、扶貧工作遇到的難題
1、群眾經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,,特別是貧困家庭,、小規(guī)模種植養(yǎng)殖戶,抗風險能力更較弱,。
2,、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,通組路路面硬化資金缺口巨大,,補助杯水車薪,。
3、缺少脫貧致富的專業(yè)技術(shù),,留在村里的基本都是文化和知識水平普遍偏低的村民,,他們對脫貧致富技術(shù)幾乎一無所知。
4,、資金籌措難度較大,。我局今年財政預(yù)算是嚴格按照人頭經(jīng)費來預(yù)算的,經(jīng)費少,、資金緊,,要給予幫扶的32戶貧困戶進行資金上的幫扶,只有擠占我局的預(yù)算經(jīng)費,,這將造成我局經(jīng)費嚴重不足,。