隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇一

一、主要完成工作如下：

1,、20____年生產完成情況

供礦量：274607噸,，完成年計劃的103.99%,。

供礦品位：2.37克/噸，完成年計劃的95.56%,。

掘進量：6378米,，完成全年計劃的101.17%。

2,、安全工作情況

①全年車間堅持‘安全第一,、生產第二’的'安全生產方針，牢固樹立‘以人為本,，安全為首’的理念’,，堅持不安全不生產宣傳安全法律法規(guī)、通報安全隱患,、溝通安全信息,，做到警鐘長鳴，對施工違章人員做到一次制止,、二次警告,、三次辭退的原則，全年井下辭退違章施工人員2人,，未發(fā)生一起死亡施工,。

②加大對重點設備、生產現(xiàn)場的安全檢查力度,，規(guī)范檢查內容,，提高檢查效果，全年發(fā)生一起設備事故,。

③堅持自查自糾,，落實隱患整改，建立完善自查自糾和隱患整改檔案,， 全年查出安全隱患136條,，全部整改完成。

④,、加大現(xiàn)場施工人員的安全培訓,，以安全確認為基礎，結合井下的實際情況,，培養(yǎng)施工人員‘安全是自己的,，有安全才有錢’的思想，全年對施工人員培訓159人次,，全部培訓合格上崗,。

3、設備完好情況

車間20____年對主要設備嚴格按周檢,、月檢,、季檢及年檢的要求,，對設備進行保養(yǎng)、維護,、維修工作,，加大了巡檢次數，規(guī)范檢查內容,，提高檢查效果,，確保設備的平穩(wěn)運行，全年進行周檢53次,，月檢12次、季檢4次,，年檢1次,。

4、嚴格控制井下?lián)p失貧化率

全年在生產技術部的指導下,，車間以先保安全,，再保品位、其次礦量的工作思路,，強抓施工現(xiàn)場的跟蹤管理,，做到安全質量一手抓，嚴格以設計接和現(xiàn)場實際施工,，重抓采場的頂板管理,，嚴格控制礦體界限,，降低礦體損失貧化,，同時監(jiān)控礦石運輸,，防止礦石的二次貧化,。

5、防洪

20____年7月,、8月、9月降雨量較往年大,，而且暴雨量次數增加,，井下防洪壓力增大，車間克服排水設備老化，積極組織防洪人,，車間全體動員和參與,，由一中段對洪水進行節(jié)流,，調整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴防死守,，緩解1315水倉壓力,，共計組織防洪次數13次，調整崗位人員8次,，確保了井下的正常生產,。

6、降本增效

20____年車間積極落實公司總體降本增效部署,，制定部門降本增效考核辦法,，針對班組和個人進行考核，以生產經營計劃,、兩率指標為考核基礎,，狠抓成本控制，著重廢舊利興,，全年消耗成本541.89萬元,，噸礦輔助成本為19.73元/噸。

7,、防塵改造

1365中段溜礦井倒礦時粉塵較大,，車間立即組織會議，利用礦位控制加風機吸塵方案,，有效的控制了井下的粉塵,。

二、存在問題

1,、井下施工人員的文化程度低,，素質高低不齊，對井下安全的重視程度不夠,，加大了井下安全管理的難度,。

2、隨著開采中段的下移礦體厚度變薄,，礦石的地質品位也出現(xiàn)了大幅降低,，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大;同時礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給安全工作帶來了難度,。

3,、設備老化，車間設備大多為20____年配備的，設備多處于老化形態(tài),，設備的保養(yǎng),、維護、維修,、檢修次數較大,，物資、設備成本增大,，極大的影響了噸礦的輔助成本,。

三、20____年工作安排

隨著開采中段的下移,，20____的采掘任務將更加艱巨繁重,，要認真總結20____年的經驗，堅持發(fā)揚好的工作作風,，改進不足,。根據井下的實際情況，按著公司的年度生產經營計劃和年度采掘計劃,，敢抓敢管,，主要工作安排如下：

1、強抓井下施工現(xiàn)場和設備的安全管理,，加大安全的巡查次數,，做到誰檢查、誰簽字,、誰負責,，做到不安全不生產，不確認不生產,，以安全第一生產第二?的工作思路,，嚴禁設備設施帶病作業(yè)。

2,、加強施工現(xiàn)場的安全生產管理,，在確保安全的前提下，嚴格控制礦體頂板圍巖,，學習新的支護技術,，嚴控礦石的損失貧化，堅決制止和處罰人為貧化,，同時監(jiān)督礦石運輸,，嚴防礦體的二次貧化。

3,、做好設備的保養(yǎng)與維護工作,，以降低設備的維修成本,，減少對生產的影響，降低噸礦的輔助成本,。

4,、建立詳細員工的考核體系，實行多勞多得,，不勞不得的考核方案,，同時加強車間各工段的成本考核，以節(jié)約要獎,、浪費要發(fā)的考核方針,。

5、配合做好副井卷揚設備的更換工作,。

6、做好井下生產的施工組織工作,，做到精心組織,，緊密銜接，力爭在15年底取消大夜班的井下施工,。

7,、做好井下的殘采工作，做到人員組織到位,，確保安全,、安排合理，施工進度塊,，質量保證等工作,。

8、配合其它部門做好公司的其它工作,。

9,、及時完成公司領導交辦的相關工作。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇二

在這一年里的精心操作中我學習到了很多以前不懂的知識,，把煤氣化中凈化,、合成、精餾以及硫回收的工藝指標,、操作中遇到的問題,、工藝事故都有了一定的認識和處理手段，為以后的工作奠定了堅實的基礎,。

化工設備分為動設備和靜設備倆種,，合成車間的動設備主要有循環(huán)壓縮機、閃壓機,、氫壓機,、冰機以及各種循環(huán)泵和往復式泵，其中循環(huán)壓縮機是合成車間的核心設備，主要組成有干氣密封,、油系統(tǒng),、轉動系統(tǒng)。靜設備主要有脫硫塔,、再生塔,、脫碳塔、氣提塔,、精脫硫槽,、合成塔、精餾的四塔,、硫反應器以及各種分離器和槽罐等;其中合成塔是最主要的靜設備,。

在這次試車、開車試運行過程中很多設備出現(xiàn)問題,，主要有801：合成循環(huán)機的振動值大,、合成汽包液位開關的聯(lián)鎖等：802：預塔再沸器和加壓塔再沸器內漏使煤氣進入塔內、加壓塔進料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象,、常壓塔進料口過高,、常壓塔回流冷卻器內漏等;803：e1602泄漏、p1602泵,、p1605泵軸承燒,、精脫硫的活性炭失活等;804：硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題;

化工生產操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設備;我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問題;對于凈化的流程和設備由于平時不操作所以有部分不熟悉,，使自己在這段時間里處理一些問題有難度,，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設備，為自己以后的工作能更好的完成做好結實的基礎,。

在即將過去的一年我嚴格遵守勞動紀律服從領導安排的工作,，在工作中認真執(zhí)行廠里和車間下達的工藝指標與操作要求。在中控操作時認真監(jiān)盤做到各項工藝指標都心里有數使產品合格,，工藝穩(wěn)定,。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位,，造成一定的工藝事故和設備事故;在這段時間我在逐漸的適應這個崗位的工作,，逐漸的改變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領導本班組的勞動紀律和工作態(tài)度,，以更好的姿態(tài)來完成工藝生產和領導安排的任務,。在以后的生產過程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣，同時嚴格的要求班組成員遵守勞動紀律,，使各位員工達到精心,、細心的操作工作態(tài)度,。

在操作的過程中很多員工是新學員和剛招聘的員工，新學員對化工操作不熟悉和對工藝的不熟悉在操作上從在問題,，而新招聘的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作,。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務知識和勞動操作技能,。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施;如有不對的地方希望領導給予指出,，為自己以后能更好的管理總結經驗。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁,。公司班組長的管理好壞,，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產管理組織,，生產現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員。

一個班組的員工的責任心,、工作態(tài)度,、技術等級、實際操作水平,、文化水平等因素決定著班組的生產能力和產品質量。合理地搭配和調劑班組結構,，將員工進行最優(yōu)組合,，以求相互取長補短，相得益彰,，采取靈活多樣的培訓手段,，鼓勵和支持員工學習與業(yè)務技能有關的知識，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產能力,。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點：

1,、對本崗位要做到“三清”、“四懂”,、“五會”,，即：清楚所有管線閥門的位置、作用,，清楚各控制點的位置,、作用，清楚各項工藝指標;懂設備結構,，懂設備性能,，懂設備原理，懂工藝流程;會開車,，會正常操作,，會使用,，會維護保養(yǎng)，會事故處理和排除故障,。堅持學習不斷提高技術水平,。

2、開展技術練兵：

⑴ 采用技術問答的方式,，互學互問;

⑵ 采用崗位操作表演,，觀摩學習，取長補短;

⑶ 實行以老帶新,，以新促老,，互幫互學，共同提高操作水平,。

3,、向操作能手學習。按時參加車間組織的業(yè)務技術培訓,，不斷提高理論水平,，提高自身業(yè)務素質。

4,、勤學苦練,，不斷積累操作經驗。通過技術練兵活動,，提高技術水平,，掌握全面的生產技術。結合本崗位工作,，提出合理化建議,，以提高設備生產能力。

在設備的運行階段,，要求崗位人員認真執(zhí)行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度,，對特殊方式運行的設備增加巡回檢查的次數和項目;對自己管轄的設備系統(tǒng)應清楚，明確設備的運行狀態(tài),，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作,。消除了設備的缺陷，保證了設備的安全運行,。

同時我還會根據現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20____年工作做細,、做扎實;完成公司和車間下達的任務;安全,、高效地完成公司和車間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇三

20__年即將結束,，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結,。

1.在思想認識上：我認為作為一名集團的員工,，都應該做到熱愛集體，團結同事,，尊重領導,，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化,，不以個人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學,，多向領導,，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責任，不懂就問,，團結同事,，配合領導，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰,。上半年，我們對生產裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經驗,，查看是否有設計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產品質量控制和調節(jié),，開停車，事故處理,，設備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經驗,，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名工人,，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓,，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產。

作為員工,，我明白,，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經濟效益,，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去,。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力,，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習,。在技術上,，多學,，多想,，多觀察,，學習別人的長處，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己,，精益求精，實事求是,，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

從20年九月初開始,，我成為了一名教師已經有快半年時間了,，在這半年時間當中，通過自己在學校的教育的實踐報告,，我對教師這一行業(yè)有了全新的認識,，如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么,，作為一名教師,，除了要教給學生課業(yè)知識外，對學生人生觀,、道德觀,、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng),，能否擁有一顆愛心,，將自己的全部熱情奉獻給教育事業(yè)，是評價一名教師合格與否的基本準則,，每一名教師都希望培養(yǎng)出德,、智、體全面發(fā)展的人才,，德育是其核心,，古人云：其身正，不令而行;其身不正,，雖令不行,，對學生施以德育，教師必須具備師德,，所謂師德,，是教師進行教育教學工作，處理各種關系應遵守的道德準則和行為規(guī)范,，包括教師的道德品質,、理想信念，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關的行為習慣等,，教師是學生的榜樣，一言一行都會影響學生的成長，必須言傳身教相結合,。在具體的教學實踐中，我始終把師德放在第一位，對學生熱心,、耐心,、貼心，不歧視學生,，對學生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學生進步之后，及時表揚,，激發(fā)學生的榮譽感,，并且嚴格約束自己的言行，因為我深知“身教重于言教”,，“為人師表”是多么重要,。

為了這份事業(yè)，我忠愛的教育事業(yè)，我會摒除雜念，把所有的熱情,，所有的愛傾注于學生身上，依法從教,，嚴謹治學，廉潔從教,，尊重家長,，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號!

思想積極，要求進步,，擁護中國共產黨領導,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,。年任教以來,，一直以愛國心，事業(yè)心,，責任心“三心”為動力,，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象,，獨具特色的教育教學方法,，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。工作中我不斷鉆研科學育人的方法,，探索教育規(guī)律,，以不怕苦累的實際行動感召學生,，以樸實端莊的人民教師形象教育學生，做到了為人師表,，修德修才,。教學中我認真的調查研究，虛心向同仁學習,，對五中的老教師們,，我一個一個地拜訪求教。不斷吸收別人的經驗,，以豐富自己,，使自己成長進步的速度快，

學習是手段,，創(chuàng)造才是目的,。在教育學生時我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力,，造就新型人才為目的,。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學為主陣地,，以地理課外活動和社會實踐活動為兩翼,，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學原理、原則與策略,，在探索中小學生創(chuàng)造性思維規(guī)律,，開發(fā)中小學生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。

學生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要,。一是注重提高學生的自學能力;二是提高學生的參與意識;三是能使學生養(yǎng)成不盲目接受,、深入思考、敢于否定,、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質,，培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性思維能力。

學生思維力,、創(chuàng)造力的培養(yǎng),，主渠道是課堂教學。要最大限度地發(fā)揚課堂民主,，調動學生參與學習的積極性,，創(chuàng)設生動活潑的氣氛，讓學生愉快思考,、主動探索,、大膽質疑，敢于標新立異。采用“引導式”,，充分發(fā)揮教師的主導作用,，要巧設問題，善設疑點,，給學生一個自由發(fā)揮的天地,，說己之欲說，寫己之欲寫,，提供其積極參與的思維空間,。學生只有在此境界中才會產生最佳心態(tài)，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能,，使思維趨于活躍,，使靈氣得到解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的,?！蓖瑯樱乩斫處熑绻麤]有淵博的知識,，不注重吸納時代活水,，創(chuàng)造力就是一句空話。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情,，憑著“干什么都要爭第一,，樣樣工作爭優(yōu)異”的強烈事業(yè)心,，我針對地理教學中存在的弊端,，結合自己的教學實踐，進行了大膽的教學改革,，我們認為：讀書,，是凸現(xiàn)地理教學邊緣性特征，實現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑,。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料,，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇四

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了xx年的生產任務,。

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率,。

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力。

xx年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇五

即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學習上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。20__年對我來說，是有意義,、有價值,、有收獲的一年。一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足,。

1,、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成,，反而影響了生產進度和質量,。

2、處理一些工作關系時,，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及，無從著手,。

20__年,，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,?！皬V告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然，這些都不是我個人的工作成績,，是經過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝x總,、x主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導,、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對公司有力量的人，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家新年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意!

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇六

在工廠當車間組長已經不短的時間了,，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性,，這是我學到的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到,。

一,、對設備進行技術改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

二,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場。

四,、生產,、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

五、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

二、生產,、成本方面：因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

4,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產,，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產,，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇七

20x年在工廠車間工作一年來,，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實的基礎,。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦,、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識,，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水,。

作為新時代的一名共青團員,，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律,，自覺交納團費,，認真完成團組織交給的任務，積極配合團支部工作,，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性,，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事,，經常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn),，始終站在時代發(fā)展的前列,。而且個人素質也得到進一步提高?？偨Y起來主要有以下幾點：

一,、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強自身的理論學習,，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習,、全面學習作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網的網上的學習來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能,，自我完善,、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置,，為自己制定工作目標、工作計劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識,，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項工作,。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”,、“精神文明獎”榮譽稱號,。

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20x年,，我被指派到檢修班工作,，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識,，謹慎,、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié),。

那時候,，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行,，工作中,，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識,，認真填寫報修記錄和維修任務單,，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報,。工作之余,，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法,。功夫不負苦心人,，經過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程,。在自己不斷學習下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的,。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心,，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經4年有余,?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅,，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇八

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲,。在這一年中,，在分廠領導的指引下，我們__車間團結一致,，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結如下：

一,、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠,。

針對以上情況，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災事故、污染事故為零,。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權責任的第一起點,。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作,。班組人員綜合素質決定著工作的質量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短,，提高認識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團結的氛圍,。班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感,、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組,，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設資金得到充分利用,。

三、生產技能培訓,、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;__車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在__年這一年的學習當中，我們把理論,、實踐和生產經驗相結合,，多總結，多交流,，多動手,，老帶新，學習效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。

轉眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質,，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇九

201*年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

201*年是銀奕達公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人,。

嚴格執(zhí)行生產調度指令,，認真組織生產 ,，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度,，我們生產班堅決服從生產調度指令,，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產,；其次，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設,，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體,，大家處於這個整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十

律回春暉漸,，萬象始更新，20x年即將過去,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪,。我們告別20x，迎來了充滿希望的20x,、過去的一年，我們有付出也有收獲;一年來在公司領導的關懷和支持下,，在各部門的密切配合下,，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,，以“安全生產，質量第一”為準則,，高標準,，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務,。20x年1月——-11月車間共計生產各種型號軌枕x根,，岔枕將近x組，軌枕全年一次合格率：x%,，最終合格率：x%,，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結匯報如下：

一、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來,，在公司正確領導下，車間始終把安全生產工作作為重中之重,，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預防工作的基礎上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結,，同時，及時解決,。另外,，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝,、紀律,、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關負責人自己解決,，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作。

二,、數據統(tǒng)計

平時根據公司每月的生產計劃車間組織安排生產,，我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產日報、月報及質檢每日反饋的各類信息數據,，并且,，根據車間指示為了明確每日的生產進度，計劃制定了生產進度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的生產情況,。還有根據車間生產需要提寫物資采購計劃，不影響生產,。另外,，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數據無法及時得到落實,。進入十月份由于車間生產任務加大，車間開雙班生產,，雙班生產時,，由于新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產量雜工等統(tǒng)計工作,，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點馬虎。

三,、質量控制物資消耗

在質量控制方面制定了嚴格的考核細則,，獎罰分明，極大的調動了全體員工的積極性,，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面，嚴格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質量，另外,，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面,，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓,，從而也達到了降低物資消耗,。同時保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過,。另外，在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實生產中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄,。還有,，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高，損壞較多,，每臺工具的成本也相當高,。建議解決此項問題。

新的一年,，隨著訂單數量的增加,，我們的任務更加繁重，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20x年,，我會揚長避短,，完成本職工作。與公司保持高度一致,，堅持安全,、生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產,，精打細算保障成本,，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針,，切實抓好各項工作,，確保全年生產任務的完成。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十一

時光荏苒,，歲月穿梭,。當我們還沉浸于“xx大”勝利閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項任務指標和輔助指標,?；仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一,、認識統(tǒng)一,、團結協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏,。一年來，在公司領導班子正能量指引下,，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的*遠矚,。

作為一名普通黨員，我有信心,、有決心,，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習，恪盡職守,，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗,，凝心聚力,，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名*員的先進本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為0、車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產責任意識,，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識,，把安全工作放在首位；

2,、采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等……

3,、定時對設備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位,、落實到位,，生產現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產,。

二、狠抓質量管理，確保降耗增效

一年來,，在公司領導重視和qc小組指導下,，車間彩箱色差不合格率由原來3、04%下降至0,、73%,，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持“質量第一”的方針,，正確處理好進度與質量關系,，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

1,、車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標,；

2,、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋,；

3、嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關部門反饋,，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費,；

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產目標

一年來,，在公司領導、各部門大力支持幫助下,，通過車間不懈努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個,，產品平均合格率達99,、4%以上,，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平,。

1,、進一步加強了生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員，設備,，物料調配,、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進精細化管理制度

2,、車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能,，同時，車間還加強“學習型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來,，建立上下結合,，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設想,、計劃

1,、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用；

2,、繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益；

3,、繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,，加大質量力度，提高成品合格率,；

4,、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,；

5,、繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,；

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運,，用于承擔責任,，有任務不推諉，有困難不避讓”,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和xx大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習,，踏踏實實工作,，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠,！

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十二

回顧半年的工作,，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，個性就是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的用心性,，在勞資部門和生產科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。透過車間、工段長和各班組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴把質量關

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的職責感，對產品的質量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管就是工段長,、班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,。

2,、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3,、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度用心地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產,。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，就是公司從未出現(xiàn)而且就是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

三、安全生產

1,、包裝車間在__年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故四個但就是的原則。并采取了相應的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求,。

4,、學習、提高車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5,、12給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài),，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

四、發(fā)揚成績找差距

公司經過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管就是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

五,、工作計劃

20__年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質保量的完成公司,、生產科下達的生產任務和各項指標,。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患,。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,。用心配合、完善生產現(xiàn)場條件到達《化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔__年版〕要求,，高標準的完成__年的各項工作,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十三

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認識統(tǒng)一,、團結協(xié)作、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏,。一年來，在公司領導班子正能量指引下,，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚,。以下是我今年的工作總結。

一、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零,、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識,，以強化落實提高班組安全生產,，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求，樹立安全生產責任意識,，把安全工作放在首位,。

采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設,，加大宣貫力度等……

定時對設備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產,。

二,、狠抓質量管理，確保降耗增效

一年來,，車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序,，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量關系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。車間結合自身實際情況將目標分組到班組和個人,，以完成車間質量目標;定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋;嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費,。

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產目標

一年來,，在公司領導,、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。進一步加強了生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,，設備，物料調配,、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進精細化管理制度。

車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能,，同時,，建立上下結合，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度,，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質量,、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設想,、計劃

繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用;繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;繼續(xù)狠抓落實過程質量控制，加大質量力度,，提高成品合格率;繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十四

某年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的__實現(xiàn)了向__，_____同時生產的成功過渡,。順利完成__噸,，__噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用__空閑時間,，開發(fā)了__產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面

在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十五

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命,。如今，我的思路更加開闊,，目標更加遠大,，步伐更加堅實。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中,，更加辛勤地耕耘,，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實,，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華,。

近期發(fā)展目標：本學期我教思想品德和社會這一科，所以本學期我將主動學習現(xiàn)代教育教學理論,，系統(tǒng)學習思品和社會這一科的專業(yè)知識,，全面把握目標，積極探索科學的教育方法,，豐富學生的生活經驗,，引導學生自主學習(讓學生通過學習能對生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集,、整理,、分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問題,。),，擴展教學內容,，積極參加校驗,、科研活動，不斷提高教學能力和水平,。我要掌握現(xiàn)代信息技術,，提高實施新課程的能力，盡快適應課程改革需要,。將知識目標,、技能目標轉化為學生的學習目標;教學思路要清晰，要合理安排師生活動;根據教材特點和學生實際,，精心設計學習活動;積極倡導自主,、探究,、合作的學習方式。

專業(yè)發(fā)展計劃

1師德：熱愛自己的教育教學工作,、熱愛學生,，不計個人得失，對學生和藹可親,，課外活動免費指導,，鉆研教學理論，提高課堂教學效率,。

2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念,，以課堂教學改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂教學規(guī)律,，摸索新課改下課堂教學規(guī)律,。

3專業(yè)培訓：(1)積極參加新的一輪教師培訓(2)多進行信息技術應用于課堂的練習(3)研究新教材、領悟新課程理念,。(4)與時俱進地學習教育學,、心理學理論，重點是學習指導學生自主教育方面的書籍,。

4業(yè)余閱讀：多看報紙和新聞,，了解國際國內時事，多看百科全書,，多體會日常生活,，增大課堂教學拓展的時空。

5教研：配合學校課題研究,，完成史地組子課題的結題工作,，把教科研應用于課堂教學工作之中，使課題研究具有生命力,。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學：加強地理專業(yè)能力的學習,，提高教學能力，加強心理知識的學習,，充分認識學生,，理解學生，走入學生的心靈深處,，備課時注重對學生的學情研究,，設計適合學生的教學方式;在進行地理教學工作的同時加強思想教育，注重德育知識的學習我教學方法的使用,，充分體現(xiàn)教育功能,。

2教研：加強教育理論的學習和進修，彌補自身的不足,，尤其是世界上的著名教育專家理論的學習和應用,，找機會聽取專家的學術報告,，將所學的知識應用于教育教學的工作之中，深入探討具有時代精神的教育課題,，提升自己的教科研能力,。

發(fā)展計劃

利用課余時間和休息日進行自學專業(yè)理論知識及各方面相關知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養(yǎng),。2,、認真理解鉆研教材，并在實踐中掌握教與學的內在聯(lián)系,。3,、積極參加各種教育培訓，不斷提高業(yè)務能力水平,。4,、認真總結反思每一堂課，虛心請教其他教師,，不斷積累經驗,。5、尊重和平等地對待每一個學生,，建立良好的師生關系,。6、勇于參與實踐創(chuàng)新活動,，培養(yǎng)創(chuàng)新和實踐能力,。

發(fā)展內容

1、知識方面：繼續(xù)學習

專業(yè)理論知識,，提高學歷;撐握一定的科學技術社會知識及教師應具備的專業(yè)知識;了解課程內容,、課程結構和課程目標及課程評價方面的知識;撐握學生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現(xiàn)階段的認知水平等各方面的知識。

2,、技能方面：具有一定的教育科研能力;理解,、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學活動的能力;課后反思和自我評價的能力;熟練運用現(xiàn)代信息技術的能力;善于溝通和合作的能力，有一定的創(chuàng)造思維和實踐的能力,。

3,、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強;自我調控的能力和堅強意志品質。

發(fā)展目標

樹立正確的教育觀,，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識,，把握教育的真諦，進一步了解學生的心理發(fā)展規(guī)律,，力爭全面了解與教學有關的一些實際情況和具體的教學情境，把實踐經驗與書本知識逐漸整合,，并逐步掌握教學過程中的內在聯(lián)系,，撐握現(xiàn)代化教育信息技術,，不斷更新知識，開闊視野,，努力成為具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力的實干型人才,。

工廠車間年終總結 工廠車間年終總結報告篇十六

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史,，20__年即將過去,，20__年即將來臨。我們車間在公司正確領導和全車間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產任務為中心,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，確保了各項工作的順利推進,，從人員管理、工藝改進,、產品質量以及產能的提升等方面比往年都有了較大的進步,，現(xiàn)就一車間1—11月的工作總結如下：

一、主要任務完成情況：

1,、1—11月完成半軸鍛造__件;

2,、1—11月完成半軸調質__件;

3、鍛造產品質量合格率,。

4,、重大生產事故和安全事故為發(fā)生骨折3起。

二,、加強產品質量管理：

1,、要完成生產數量，首先要保證產品質量,。為了保證產品質量,，技術開發(fā)部根據我車間現(xiàn)有人員、工裝設備,、技術能力,、生產環(huán)境、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質量管理程序文件,，明確各工序的工作職責。車間每班按照技術文件要求進行檢查督促,，通過每周晨會對車間員工質量意識進行培訓,，使ts16949質量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善。

2,、以裝備質量保證產品質量,，今年車間在設備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機、200t擺碾機的項修和大修工作,，設備維修后在該兩臺設備加工的產品質量得到很大改善,，提高了質量合格率、降低生產成本,。

3,、以模具質量保證產品質量，配合技術開發(fā)部對部分設計不合理的模具進行改進,，對臺亞sv71等鍛造難度大產品采用石墨乳噴槍,，提高了產品質量、延長模具使用壽命30%,、降低了生產成本,。

4、堅持質量是生產出來的,，而不是檢驗出來的這一觀點,，加強過程質量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀律的班組和個人,，嚴格處理，絕不姑息,。

三,、設備管理：

1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設備點檢內容進行設備點檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設備,，防止設備在運轉后發(fā)生較大的設備安全事故。

2,、切實做好生產工程中巡回檢查工作，掌握生產設備的運轉情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。根據生產的緩急，加班,、加點的搶修設備,，確保生產的正常進行。

四、節(jié)能降耗,、降低生產成本：

1,、對于能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，用在哪、干什么都要作標明,，物資領取必須以舊換新,。

2、杜絕一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,，以減少浪費;堅持人走燈滅,、拉閘斷電。

3,、堅持減少,、避免使用高峰期用電，合理調整耗能大的工序上,、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產成本,。

4,、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20__元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低,，且提升了產品質量和改善車間生產環(huán)境。

五、加強車間內部管理：

1,、為了確保生產任務的完成,，車間根據生產部下達的生產計劃，編制個人,、班組單班生產計劃,，在車間內部實行個人、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產的正常有序以及計劃完成的及時性。

2,、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術技能培訓,，組織相關部門和車間技術業(yè)務強的人員一起研究解決生產過程中存在的工藝技術難題，先后完成福建臺亞產品在1000t壓力機上批量鍛造,、式爐的生產使用,。更改調質淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質量問題,。

3、堅持每周召開車間晨會兩次,，對公司勞動紀律,、安全文明生產、產品質量問題等進行宣講,，使員工的綜合素質得到提高,。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認，并進行保存,。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率,、生產完成情況,、產品合格率進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導幫助,，促進了車間各項管理工作水平的提高,，對完成生產任務，起到了極大的推動作用,。

4,、堅持每班對設備、地面進行清掃,，每周一次徹底的周保,，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進行5s文明生產檢查，促使車間所有員工都具有文明生產意識,。

風風雨雨的20__年即將過去了,，回顧20__年的工作，首先感謝公司各級領導對車間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠,，質量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升,、生產成本居高不下等問題。面對著種種困難,，方法總比困難多,，相信我們在來年定能取得更好的成績。

20__年的工作即將開始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點,，吸取經驗教訓。

為此我將以下幾點作為明年的工作目標：

1,、提高班組長的素質

班組長是一線生產的直接指揮者和組織者,，在生產中起到承上啟下的關鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產的產品質量負責,，對上級下達的指標負責。

他們對生產流程的了解,、技術技能,、安全意識、質量意識的提升將有助于公司各項生產經營任務的順利完成,。

2、提高班前會質量

每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內容：

①當天的生產計劃,、作業(yè)任務;

②通報近期發(fā)生的異常狀況;

③對車間個人或班組進行口頭表揚;

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情;⑤安全知識和安全預防措施宣講,，做到安全生產,、預防為主。

3、及時溝通,、了解車間員工思想動態(tài)

生產,、生活中要主動與車間員工進行溝通，了解他們的思想動態(tài),，根據每個人的具體情況,，進行談心并解決問題。針對新進廠員工開展“以老帶新,，一幫一結對子”的活動,，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新員工盡快適應崗位工作,。

4,、完成公司20__年的生產經營計劃公司已制定20__年的生產經營計劃總目標為5萬件/月，我們車間要完成該生產任務,，還應做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作;

②做好鍛造設備的保養(yǎng)、維修工作;

③根據生產任務明細,、員工業(yè)務技能,、設備狀況合理安排生產;

④科學調整調質熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設備,、人員使調質工序產量由4萬件/提升到5萬件/月;

⑤繼續(xù)推進ts16949質量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車間的有效運行，加強產品質量,、產品數量管理,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲，努力提高自身業(yè)務水平,，為了公司的發(fā)展,、實現(xiàn)中華民族偉大復興之路貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛!