當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得體會 醫(yī)院崗前培訓心得500字篇一

通過此次培訓學習,，我對醫(yī)院文化,、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況,，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設施,、行為規(guī)范,、服務理念及愿景都有了一個深入的了解。同時我還認真學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德,，職業(yè)禮儀運用,，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護,，護理核心制度及護理程序等相關知識,，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。

其次,，這次培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì),，有能力,，有水平的護士奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值,。常言道：三分治療,，七分護理。作為一名臨床護士,，我們與病人接觸最密切,，應該給與病人親人般的關懷，時刻了解他們的需要,，滿足他們的需求,，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的護理質(zhì)量,，同時給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓,。規(guī)章制度與規(guī)程,，規(guī)范我們的行為，促進人員的管理,?！蹲o士與法》使我們增強了法制觀念,，強化法律意識，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù),。

通過護士長對護理的核心制度,、護理程序的講解，我們了解了工作中各項工作的操作程序,。護士工作職責為我們明確了工作內(nèi)容和責任,，有利于提高我們的責任心，做好本職工作,。作為護士一定要腦勤,、眼勤、口勤,、手勤,，要細心，有愛心,、耐心,、責任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術水平,，要更好的服務于患者,。

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醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得體會 醫(yī)院崗前培訓心得500字篇二

前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓,，聽了教授的講話,，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標,，為查漏補缺，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下,，請同志們、領導們批評指正,。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源,，以達成組織目標,。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么,。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關系也是非常重要的,，團隊必須集中力量于共同的目標，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效,。一個成功的主管,，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為,，才能夠取得團隊的信任,，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作,，心甘情愿,、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你,，你必須先信任他人,。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴,，關心他們的工作、學習和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,，要敢于承擔自己應該承擔的責任,。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致,，誠實守信，嚴于律己,，寬以待人,，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性,，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標,。

二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對上級,、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重,。二是要認真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭對錯。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語,、語調(diào)、表情及肢體言語的變化,，做出適當?shù)幕貞?。四是應用發(fā)問技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問，引導式發(fā)問,，關鍵點發(fā)問等,，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑,，如果運用得當，溝通起來會更加順暢,。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識,，為實現(xiàn)共同的目標而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通,，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強,，員工相處融洽,，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強化了業(yè)務技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來,，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議,，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領導者的影響力,，運用pdca(計劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法,，實現(xiàn)醫(yī)院的目標,。

四、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要,，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感,，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備),，

二是進行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說,，鼓勵討論,，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法,，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘,，重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素,，就可以把會議開得簡單有效。

以上是我的膚淺的認識和體會,，請同志們指正,。

#462692醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得3

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得體會 醫(yī)院崗前培訓心得500字篇三

通過這次培訓，我還認識到建立良好的工作與人際關系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務質(zhì)量,，服務意識的提高有重要意義,。醫(yī)護人員與患者及家屬關系融洽，將有利于醫(yī)囑,、護囑的執(zhí)行,，達到更好的治療效果。

這次的培訓雖然短暫,，但我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用,。如何成為一名令人尊敬的好護士是我奮斗的目標，從身邊的小事做起,，從細節(jié)做起,，時刻謹記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索……,。護理之路，如履薄冰,，因為有了醫(yī)院溫暖大家庭的支持,，有了各位護理前輩的指導，我有信心做好護理工作,，走自己選擇的路,，而且將走穩(wěn)走好，一直走下去,，為廣大病患奉獻自己的青春與熱情,。

“健康所系，性命相托”,，通過此次參加新職工崗前培訓,，接受各位老師及前輩的教導，使我對這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生，不僅要有扎實的理論基礎和臨床操作能力,，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng),。這些需要我們在平常的工作及生活中一點一滴地積累、培養(yǎng),，努力提高各方面素質(zhì),。

在這次崗前培訓中，我認真學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀運用,、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范,、院內(nèi)感染等相關知識,，對福院有了更進一步的了解，從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況,、醫(yī)院的辦院宗旨,、服務理念、硬件設施,、行為規(guī)范等方面都有了深入的認識,。在培訓中，莊院長要求我們對待工作要勤奮,、對待組織要敬業(yè),、對待上級要誠信、對待自己要自信,，他剖析透徹,，發(fā)人深省。這讓我想起尊敬的裘法祖院士對我們的教誨：做人要知足,、做事要知不足、做學問要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己,，更好地服務病人,。

這次的培訓雖然短暫，卻帶給我不少的啟迪,，使我進一步認識到,，作為醫(yī)務人員，良好的醫(yī)德是第一位的,。曾有一個愛滋病病人這樣說過：“醫(yī)生是上帝伸向這個世界的唯一的手”,。這是多么高的評價，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!

#461980醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得2

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓心得體會 醫(yī)院崗前培訓心得500字篇四

前幾天,，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓,，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標,，為查漏補缺，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下,，請同志們、領導們批評指正,。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源,，以達成組織目標,。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么,。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關系也是非常重要的,，團隊必須集中力量于共同的目標，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效,。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力,，有良好的領導行為,，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量,，下屬就會心悅誠服地為他努力工作,，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的,，你想他人信任你,，你必須先信任他人。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴,，關心他們的工作、學習和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源,，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任,。另外,，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致,，誠實守信,，嚴于律己，寬以待人,，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標,。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級,、下級和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重,。二是要認真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯,。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語、語調(diào),、表情及肢體言語的變化,，做出適當?shù)幕貞?。四是應用發(fā)問技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問,，開放式發(fā)問，引導式發(fā)問,，關鍵點發(fā)問等,，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情,，贊美是溝通的潤滑劑,，如果運用得當，溝通起來會更加順暢,。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識,，為實現(xiàn)共同的目標而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者,，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法,，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作,，執(zhí)行力就會更強,，員工相處融洽，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強化了業(yè)務技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議,，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領導者的影響力,，運用pdca(計劃,、執(zhí)行、查核,、改善)循環(huán)理論,，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)醫(yī)院的目標,。

四,、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感,，使成員相互依賴的工作以達成目標,。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備)，

二是進行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會議氣氛,，開會時讓大家多說，鼓勵討論,，同時不要推卸責任,，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因,，尋找有效解決問題的辦法,，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘,，重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素,，就可以把會議開得簡單有效。

以上是我的膚淺的認識和體會,，請同志們指正,。