時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
個人計劃書學(xué)生 計劃書學(xué)生初一篇一
主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主,。
20xx年,，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助,，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展,。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求,。對此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營,，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業(yè)類型：零售
本人從事過餐飲,、復(fù)印,、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮,，在一個偶然的機(jī)會接觸了農(nóng)牧業(yè),，決定從事。
本人84年高中畢業(yè)后,，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書,。20xx年在國外鞏固了餐飲技能,，鍛煉了口語能力。
目標(biāo)顧客描述
我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品,。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色,。人們生活水平的提高,，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的,。先在天津兩個區(qū)銷售,，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳,。
本企業(yè)預(yù)計市場占有率
我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū),、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品,。占有率約20%,，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高,。
目前,，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害,，已經(jīng)形成了一種綠色意識,，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大銷售量的同時,，宣傳產(chǎn)品。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,，易管理,，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光,。
競爭對手的主要略勢：
蛋質(zhì)差,，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低,，蛋質(zhì)優(yōu),，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大,，洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低,，蛋皮有土，顧客有顧慮,，管理起來不容易
1,、產(chǎn)品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫,，不會出現(xiàn)大面積死亡
特征：成本低,，蛋質(zhì)好,，蛋清稠，蛋黃正,，味道鮮美 2,、價格
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點
選址：和平區(qū),、河北區(qū)
選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高,，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價實,。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過硬;由于產(chǎn)量低,，只能選擇市場零售方式
4,、促銷：
人員推銷、廣告
五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)
企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園
企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人,，員工1人，顧問1人,，欲招聘數(shù)人,。
六、固定資產(chǎn)
工具設(shè)備
名稱 數(shù)量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機(jī) 1 600粉碎機(jī) 1 800
交通工具松花江一部
辦公家具及設(shè)備一體機(jī)
固定資產(chǎn)折舊：(略)
七,、流動資金(略)八,、銷售收入預(yù)測(略)九、銷售和成本計劃(略)十,、現(xiàn)金流量計劃(略)
個人計劃書學(xué)生 計劃書學(xué)生初一篇二
有機(jī)蔬菜是指來自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,，根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出來的，經(jīng)獨立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜,。
現(xiàn)今社會有錢人多的是,，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功,，除卻天時,、地利、人和等背景因素外,，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗,，特別要富有自己的創(chuàng)意。每個成功的人都有一份計劃書,，只有有計劃的去做每一件事,，才能成功，想要創(chuàng)業(yè),，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧,。
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間,、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品,、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況,、市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額,、參股比例、融資期限,、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊,、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊介紹
對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品,、服務(wù)介紹
(二) 有機(jī)蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制
(二) 市場潛力
對有機(jī)蔬菜銷售市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能、價格,、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析
(二) 有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析
(三) 有機(jī)蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略
(2)廣告,、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制
(四) 有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說明該有機(jī)蔬菜銷售項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
延伸閱讀：
有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥,、化肥,，種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心,，還防癌,。連續(xù)幾年來，有些人開始購買有機(jī)蔬菜,，但由于價格原因消費人群較少,，購買量也比較低。
雖說有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群,，但高價是不爭事實,，即便在春節(jié)消費旺季也不溫不火,，無法引起更多市民的購買欲,。
難以分辨
不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”,、“有機(jī)”,、“無公害”標(biāo)志讓消費者難以分辨。20xx年1月《每周質(zhì)量報告》報道,，沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機(jī)構(gòu)許可,，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜,，進(jìn)了沈陽的十幾家大型超市,。在有機(jī)蔬菜的辨認(rèn)上確實還存在漏洞，如果供應(yīng)商一時貨源不足,，不能排除其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能,。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右,，有機(jī)蔬菜則賣到6~7元,。在不少超市和賣場的有機(jī)蔬菜專柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過買的人,，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價,。
有機(jī)蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司,，技術(shù)專家陳志貴說,，光是申請成為有機(jī)蔬菜基地就有很多要求,，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等,，前期水凈化最少也要每畝30萬元,，而且鋤草、殺蟲,、捉蟲等過程為避免污染必須人工,，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害,、草荒等風(fēng)險,。事實上，有機(jī)蔬菜很難賺錢,，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè),，畢竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大,。
難成規(guī)模
規(guī)?；欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價格降下來呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”,、“星輝”,、"禾露方圓"、“崇本堂”,、“下西洋”和山東的“三益莊園”等,，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹,，國際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%,，按這個比例，50萬畝蔬菜面積中可發(fā)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬畝,，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到,。
種植有機(jī)蔬菜利潤少投入大，國內(nèi)生產(chǎn)者大多選擇放棄,，而不是規(guī)?；?jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出,，有機(jī)蔬菜是大勢所趨,，但尚需時日。
個人計劃書學(xué)生 計劃書學(xué)生初一篇三
近年來,，隨著高校擴(kuò)招,，就業(yè)競爭日益激烈，大學(xué)生就業(yè)成為社會關(guān)注的熱點問題。一方面,，大學(xué)畢業(yè)生找工作難的呼聲越來越高;另一方面是大學(xué)生缺乏職業(yè)化素質(zhì),、缺少職業(yè)規(guī)劃意識而導(dǎo)致自身缺少市場競爭力。如何能在強(qiáng)手之中脫穎而出,，撐起屬于自己的一片天,，這就需要我們思考怎樣選擇職業(yè)?怎樣規(guī)劃職業(yè)生涯?怎樣使自己處于優(yōu)勢地位!在人生的路途上大學(xué)就是一個轉(zhuǎn)折點，只要把握好了人生的船舵,，認(rèn)認(rèn)真真地走好每一步,，這就是你的人生。人生之路說長不長,，說短也不短,，但是想要走出一條屬于自己的成功之路，一個好的人生的職業(yè)規(guī)劃計劃書是不可缺少的,，有了好的職業(yè)規(guī)劃計劃書我們就能向著自己的目標(biāo)奮發(fā)向上,，有目標(biāo)，就有動力,。
一,、個人興趣愛好
業(yè)余愛好：文學(xué)類書籍，喜歡看電影,、聽音樂,，打羽毛球、長跑;喜歡的文學(xué)作品：《紅樓夢》,、《戰(zhàn)爭與和平》;喜歡的歌曲：《愛拼才會贏》,、《義勇軍進(jìn)行曲》;心中的偶像：比爾蓋茨,、劉謙,。
二、個人優(yōu)缺點
1,、本人做事情很有恒心,，凡事都要做到最好;在心中早就有了理想，有了理想必定有了追求的方向;對事業(yè)熱情很高,，責(zé)任心強(qiáng),，做事很有原則，處事沉穩(wěn),，考慮問題全面周到;面對問題養(yǎng)成了獨立思考的良好習(xí)慣;對朋友忠實厚道,，能跟人相處得很好;唯一不足的就是有點內(nèi)向，交際能力不強(qiáng),，不善于表達(dá),，這也是致命的一點。
2、解決自我盤點中的缺點：
所謂江山易改,，本性難移,。內(nèi)向并非全是缺點，它使我少一分張揚,，多一點內(nèi)斂,，但最好相應(yīng)加強(qiáng)與他人的交流溝通，積極參加各種場合各項有益的活動,，使自己多一分自信,、激揚，少一分沉默,、怯場,。
三、個人對所學(xué)專業(yè)的看法
本人是學(xué)初等教育英語專業(yè)的,，對英語教育專業(yè)的前景是非?？春玫模瑢Ρ緦I(yè)的學(xué)習(xí)態(tài)度很端正,，
根據(jù)我自己所選擇的專業(yè)來能確定好自己今后所要走的路,，什么時候開展規(guī)劃計劃書、怎樣發(fā)展自己的規(guī)劃書,，評估環(huán)境因素的評估也是必不可少的,，畢竟不能脫離環(huán)境因素的影響，下面就來分析下我周圍的環(huán)境因素,。
一,、家庭環(huán)境
本人家里的經(jīng)濟(jì)狀況很是一般，并不富裕,，并且經(jīng)濟(jì)狀況也是不穩(wěn)定,，對于我這個專的費用來說還剛剛好能支撐得起，生活過得一般,，
二,、學(xué)校環(huán)境
本人上的學(xué)校費用不多，生活學(xué)習(xí)的環(huán)境還算好,，學(xué)習(xí)的氛圍還算行,，教學(xué)的設(shè)備還是比較齊全的，對于學(xué)習(xí)英語課來說,，上的是書本上的知識,，偶爾看看英文版的電影，教學(xué)師資力量還算強(qiáng),。
三,、社會環(huán)境
現(xiàn)代社會，對于大學(xué)來講已經(jīng)是普及全國了，并且也將近飽和狀態(tài)了,，因此企業(yè)對于大學(xué)生的要求也大大提高了,，對大學(xué)生的各方面的素質(zhì)要求也提高了，因此想要在這種復(fù)雜的社會環(huán)境中生存下去,，就必須要學(xué)更多的知識,。
四、職業(yè)環(huán)境
對于我們英語專業(yè)的人來講,，形式雖然還是可觀的,，但是挑戰(zhàn)不斷，首先,，隨著人們生活水平的大大提高,，對于物質(zhì)的需求已經(jīng)滿足了，因此對子女的要求也有所提高,，所以我們這個行業(yè)的前景的十分可觀了;其次,，英語教育在農(nóng)村的發(fā)展空間也是巨大的，它不僅僅適合小學(xué)兒童,，同樣也適合青少年,、中年、老年等等,，因此發(fā)展空間巨大;再次,，商業(yè)界的各行業(yè)也要依賴于英語知識，這樣一來英語專業(yè)的就面向了多元化,、多途徑的發(fā)展方向,。
1、 目標(biāo)
估摸自己的實力,，量力而為地選擇自己比較感興趣和個人強(qiáng)項來做,，努力成為一位教育領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。
2,、 路徑
自己先在學(xué)校學(xué)盡可能多的學(xué)習(xí)知識,，充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作,、生活能力,，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備,。
個人計劃書學(xué)生 計劃書學(xué)生初一篇四
對于一個發(fā)展中的企業(yè),，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
一,、概述
有人說開店的三個關(guān)鍵條件：第一是地點;第二是地點;第三還是地點,。我們和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略,，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃,，包括市場分析、商圈調(diào)查,、選址,、裝修、開業(yè)籌備和開張等,。所有的配備,、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快,、最高的經(jīng)濟(jì)效益,。
市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。
分析：
1,、考慮飲品店為新店,，為減少租金，減少費用,，店面積少點可以,，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。
2,、有兩處繁華地段,，但因牛皮街北拆遷，而且后門超市飯店的崛起,，所以選定后門日成廣場為店址
3,、須是經(jīng)營一家飲品店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r,，因為后門已經(jīng)有3間模式相同的店鋪,。所以必須從質(zhì)量價格服務(wù)入手，贏得最后的勝利,。
開店,，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確,，自己開店當(dāng)老板,，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值,，而且還能在心理上獲得一份成就感,。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多,。
要開店，就不能不考慮選擇店面的問題,。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個理想的店面,，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點都不為過,，開店不同于辦廠開公司,，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗,。那么如何才能選好理想的.店面?有開店打算的人不妨參照下列做法:
第一步：選好地段和店面
選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍,、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多,，因為川流不息的人潮就是潛在的客源,，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績,?？土髁枯^大的地段有精簡超市附近，因為男生飯?zhí)玫膸?，所以又相?dāng)多的同學(xué)在那里消費飲品,，但因為大部分同學(xué)只是單純的吃飯，購買飲品也只限于灌裝,，成品飲料,。而且精簡超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷售成品飲料或休閑飲料吧。我們必須否決精簡超市著地段開店,。 利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費者的說法：某同學(xué)是飲品消費的大戶,，經(jīng)常自己或與朋友購買飲品。她說,，除了特別著急時有可能會就近找一家商店買飲料,，絕大多數(shù)時候都是趕到港飲速遞或酷客上買，因為那里飲品店多,，飲品品種齊全,，選擇余地較大。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊聊天,。
第二步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面,，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷,，盡快拿下看中的店面,，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登,，導(dǎo)致錯失良機(jī),。如何拿下店面?談判自然是至關(guān)重要的。
談好房租價格對于開店來說,，房租往往是最大的一塊固定成本,，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜,，先自定一個能夠接受的最高價,，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下,，看看自己有沒有給付的能力;②預(yù)算一下,，評估是否有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致,，說明是比較合理的,。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格,，權(quán)衡后進(jìn)行侃價談判,，就比較容易成功。
總之,，要盡量爭取節(jié)省開銷,。同時，你可以通過談判要求免付押金,。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的,，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去,，這筆錢也就等于擱死在了那兒,，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的“包袱”,，如果談得好,，完全是有可能卸掉的。
1,、預(yù)算：投資額為50元左右做市場分析調(diào)查[主要是酷客,，港飲速遞，,綠茶島各店鋪了解飲品的種類,，價格,，味道]提前預(yù)付6個月店租，20xx元/月合計12000元總計12020,。
(1),、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)
(2)、產(chǎn)品首批進(jìn)貨5000元(3個檔次,，其中主要中高檔占65%,，補充中檔占30%,，特價品占5%)(中高檔次進(jìn)價為2-3元之間，中檔次進(jìn)價為1-2元之間
經(jīng)過一年的銷售,，基本收回投資成本,，以每月月銷1萬計算，年營業(yè)總額12萬元,，除去產(chǎn)品成本.大約4萬元,，毛利為8萬元，
全年費用：
1.店租： 20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導(dǎo)購1名)1000元/月*12月*1人=12000元,。
3.工商稅務(wù)等：1800元/年
4.水電費,、電話費：500元/月*12月=6000元/年
5.廣告投入：20xx元/年
以上匯總，全年費用為2.54萬元,，全年純利為：8-5.78=2.22萬元,。
第二年收入計算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬元
為飲品店管理，體現(xiàn)飲品店品牌形象,，特別制定本管理制度：
1,、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。
2,、每天兩次大掃除,，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里,、店外干凈衛(wèi)生,。
3、待客須熱情,、仔細(xì),、認(rèn)真。
4,、請節(jié)約用電,，白天開室內(nèi)“外孔燈”，“壁圖燈”,，陰天時加開“燈光模特”,。每天傍晚開室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”,， “室外孔燈”;20：00至23：00開“招牌射燈”,。請節(jié)約用水。
5,、節(jié)約電話費,，每次打電話不可超過5分鐘。每月電話費最高限額100元/月,，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān),。
6,、若店員辭職，必須提前一個月通知,。
終端的銷售工作最終是靠店員來完成的,，所以店員必須接受職前培訓(xùn),，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)章行為準(zhǔn)則,。
1、 打掃衛(wèi)生不干凈扣1分,。
2,、 無禮貌用語扣1分。
3,、 收銀單書寫不全扣1,。
4、 遲到,、早退扣1分,。
5、 擺貨不整齊扣1分,。
6,、 錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分,。
7,、 不節(jié)約用電、用水,、用電話扣1分,。
8、 在營業(yè)時間談?wù)撍绞?、嘻戲,、聊天、無執(zhí)行輪流休扣1分,。
9,、 待客不認(rèn)真、不熱情扣1分,。
10,、 每月請假次數(shù)超過3次扣1分。
11,、 注：6分為及格,，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退,。
1,、開業(yè)九折,。
2、情人節(jié)：在松田掛橫幅廣告布條,，廣告主題：“情人節(jié)哪里去?給最愛買一杯黑糖 瑪奇朵.
3,、為了增加購物的樂趣，本店出臺購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎,，獎金為價值5-20元的購物券,，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上,。
4,、長期贈送：購滿48元，送5元購物劵一張(自行購買,，印上店名和電話,，對店的宣傳效果明顯)。
5. 如條件許可,，可有長期的促銷活動,，同時，促銷活動要不斷的變換,，給消費者以新鮮的感覺,。
1、旺地生意一定會旺,。
2,、店員一定要放手讓其發(fā)揮，要有專業(yè)知識,，對其管理要明確,，制度化，一定要有合理的工資提成,。
3,、貨品的價位要互補，不能吊死在一棵樹上,。
4,、多搞促銷活動，除了公司規(guī)定的活動外,，還必須設(shè)法在松田大學(xué)擴(kuò)大知名度,。
5、對老顧客,、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶管理,，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市,、促銷打折均要發(fā)短信給顧客,，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系,。
6,、不要貶低競爭對手，,，對競爭對手的經(jīng)營情況要進(jìn)行分析,，借鑒別人的優(yōu)點，共同營造良好的市場氛圍,?？傊?，要經(jīng)營好,， 要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理,，用心做好店鋪管理,，與顧客建立依賴關(guān)系，積累點滴經(jīng)驗,，多向一些成功經(jīng)營者虛心學(xué)習(xí),，要訂立目標(biāo)，經(jīng)營好一家就將成功經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制,。
在開店營業(yè)之前,，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè),。證照的申請分為二種,，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的,，只須辦理營利事業(yè)登記,，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大,，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記,。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票,，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票,，否則，都一律要辦理,。
除了營業(yè)證照的申請辦理外,，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用,，就還必須向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊,。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣,，可能有自己特殊的設(shè)計,，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章,。與自己所申請的公司或商號是兩碼事,，二者名稱也可能不同。
所以,，不想自己將來的金字招牌遭人盜用,，就必須先申請服務(wù)標(biāo)章注冊，不論是申請公司,、行號,，或注冊服務(wù)標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理,。
