隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

采購部門個人述職報告篇一

時間總是在悄無聲息中流逝,，不知不覺間，來到公司已有一年多時間了,，感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作,，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊,、備品備件,、鋼材、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20_年來的學習工作情況簡述如下：

一,、工作內(nèi)容：

1。石墨化外加工方面,，從調(diào)查市場價格,、跟廠家商討價格、到合同簽訂,、原料的來貨,、來料檢驗、貨物的核對,、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20_多噸,，現(xiàn)預留焙燒品還有40噸，石墨品50噸,。

2,。采購方面，嚴格按照公司詢價,，核價采購,，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本,。

3。內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話;接待來訪人員,，負責部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作，負責部門公文,、信件,、郵件、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作,，負責發(fā)票的入庫，登記工作，負責合同的評審工作,，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用，并對其負責,。

二,、在工作中主要存在的問題

經(jīng)過一年多的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,。

三,、工作計劃

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到,，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項采購技巧,，做好明年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購部門個人述職報告篇二

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價、進場等,。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解,，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一,、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度,，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料,，請教材料商，進行反復修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成。

二,、參與三星項目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素,，更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待,，商討切實可行的辦法,。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期,、漢中洋縣,、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣,。多次深入市場,，反復詢價、比價,、議價,、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān),。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多,，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的,，是收獲與責任,。考察學習后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足,，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命，是一種責任,，值得反思,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,，加強采購工作透明度,，使采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本。

三,、加強學習,，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進場。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作,，多動腦想辦法，改進工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準備，不打無準備之仗,。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些,。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足,，我一定要深入市場,，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認真分析、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù),。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣,，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導,，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻,。

采購部門個人述職報告篇三

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月,，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。

2、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的.6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面,；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ,；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作,。

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購部門個人述職報告篇四

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關(guān),，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料,。

定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查,，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購部門個人述職報告篇五

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面,。

一,、個人成長方面：

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導,、同事之間的關(guān)系,，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,。別人對我所講的,，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。有明確的計劃,，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然,。在我到采購不這段時間里,，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴,，無論是化學品,，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少,。所以也曾為之著急,，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯,，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步,，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二,、工作方面：

處處留心皆學問,。在工作當中我深有體會,。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后,，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié),。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻,，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面,，就是時間比較緊,，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時,。三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細,，還不能主動、提前的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù),。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起來,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風。

四,、主要工作任務(wù)：

生產(chǎn)輔料,，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品,，凈化用品和包裝材料,，重點在于化學用品，技術(shù)含量較高,，品種比較多,，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20_年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量,，使用品質(zhì),，要求。

總之,，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn),，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足,。

采購部門個人述職報告篇六

201x年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導下及各位同事的關(guān)心,、指導和幫忙下,，嚴格要求自己，認真履行職責,，基本上按時,、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作,，在這個過程中取得了必須的成績,，但是也暴露了一些問題。在此,，我想和大家分享一下我的一些心得,。

201x年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年,，我是15年1月4號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸,。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺,，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)部,、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本,，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購,。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做一總結(jié),，對沒處理好的事，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭。對做錯的事,，追究其原因,，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次,，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行,。

對采購部來說,，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度,，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回,，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持,，保證了生產(chǎn)有序進行,。

16年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短,，供貨速度快,，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任,，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任。

在這段時間,，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識,，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺,，要做到同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通,，信任,，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來,，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù),。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質(zhì)又能提高效率的方法,。

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應(yīng)體系,，逐步提升工作效率，降低采購成本,。

2,、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程,，嚴格審核采購資料,，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益,。

3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用,。

4,、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例,，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5,、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨,。

6,、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同,，打個款，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素,，供貨周期,，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點,、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān),。還要配合我們財務(wù)部的付款流程,，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計,、生產(chǎn),、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任和支持,。透過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗,。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

采購部門個人述職報告篇七

20xx年1月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。

2,、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗,，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗,，金額約13萬元,。

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作,。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快,、更好地開展,。

4、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購部門個人述職報告篇八

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及公司的品種需求時間計劃,，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,，并安排和跟蹤整個物流過程，確保品種按時到達公司,，以支持公司的正常運營的過程,。

做為一個采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力,、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識,。

成本意識,。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對品種的估價能力，學習如何降低所采品種的單價和提高到貨的準時性,。

對品種的辨別能力,。通過在倉庫的工作，熟悉了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能,。

靈敏的嗅覺。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當下流行的品種,，對該品種的是否引進及品類做好分析,。語言表達。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時,，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事,。

資金周轉(zhuǎn)率意識。確保自己采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去,，不能有過多的積壓,，及時處理好滯銷、效期不好,、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種,，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率。

文書處理,。各種文書均有固定的格式,，我按照公司使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管,、總經(jīng)理審核,。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行。專業(yè)知識,。專業(yè)知識的運用在我們采購的過程中有很大的幫助,，不管是對產(chǎn)品的定位還是業(yè)務(wù)的洽談，產(chǎn)品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃,。

協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商協(xié)助或直接進行商品的采購和跟催,。

積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通，處理與采購有關(guān)的事物,。

作為一名采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認,、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制、交貨期控制,、采購成本控制,、采購合同清晰、采購記錄管理,。

現(xiàn)在我可以獨立的完成自己的采購工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。

物價工作

配合物價員做好市場商品的調(diào)查,，完成物價主管交代的價格整理、對比,、分析,。把商品信息及時的反饋給其它相關(guān)的部門。

在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年工作計劃：

1、配合門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1.71%,。

日化用品我們可以針對現(xiàn)階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種,，或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī)。

2,、商品品類再增加1~2種,。

商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解,，細化品種的種類，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4,、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再優(yōu)惠，提高毛利率,。

不斷的加強跟供應(yīng)商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大,，讓我們的銷售占比提高,，提高銷量爭取更低的價格。

5,、增強自己的業(yè)務(wù)知識,，更好的配合物價部門做好商品的價格調(diào)查、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析。

采購部門個人述職報告3