總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇一

一、20x年大宗原材料采購

柴火全年采購量x噸,，木片采購量x噸,，甲醛采購量8000噸，尿素采購量5200噸,。在木片和柴火的采購上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安，面對現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購,，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

二、化工原材料采購

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、價廉的原料,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。

進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,，基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸,，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本,。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道,，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當(dāng)時的尿素成本。

三,、20x年工作思路

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購任務(wù)中很多是臨時采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有合理庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,。可以說采購任務(wù)繁重,，事多事雜,，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

四,、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20x年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

采購普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇二

我的工作在去年原料采購的基礎(chǔ)上又增加了材料采購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身,，但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度,，面對每次工作變動，我都能認(rèn)真對待,，能干一行,，就愛一行，就要干好,。工作中能嚴(yán)格遵守國家和公司的各項(xiàng)制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司價格決策小組會議精神，以“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價”為采購目標(biāo),，合理安排采購的時間、數(shù)量和資金,，積極采購,，全年沒出現(xiàn)因原材料采購斷貨而影響生產(chǎn)的問題，保證了生產(chǎn)的延續(xù),。

1,、以誠待人，以信取人,。由于我公司采購資金緊張,，在原料采購中除個別大宗原料有一定庫存外，基本上都是零庫存采購,，采購工作面臨一定困難,。這就要求采購人員要及時了解市場采購信息，把握和處理好采購時間和數(shù)量,，利用有限資金,，購入最優(yōu)惠原料。由于條件所限,，在原料采購中多是靠電話聯(lián)系進(jìn)行采購,，這使得我在做這些工作中認(rèn)識到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中注意維護(hù)公司利益與形象，積極面對陌生的環(huán)境,，廣交朋友,，互通信息，與各大飼料公司采購和銷售人員建立了良好的信譽(yù)關(guān)系,，保證了每批采購信息的及時反饋和及時到貨,。

2、注重市場信息的收集,。在采購工作中,，提前做好各項(xiàng)原料采購時間、采購數(shù)量的安排,。平時注重市場采購信息的收集工作,，及時整理并加以系統(tǒng)分析，以第一時間反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以供決策,。

3、平時認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于原材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識,，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，及時同公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管互通信息，盡可能做到采購前質(zhì)量信得過,，積極面對采購環(huán)節(jié)可能遇到的問題,。結(jié)合公司今年進(jìn)行的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，積極做好供方能力評價,，保證所有原料在合格供方中采購,。

4、在采購過程中,，嚴(yán)格遵守國家和公司財(cái)經(jīng),、財(cái)紀(jì)制度，做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì),、優(yōu)惠的價格,、最低的采購成本”合理安排采購時間和數(shù)量，及時將采購票據(jù)規(guī)范,、準(zhǔn)確,、及時提供給財(cái)務(wù)。在原材料采購工作中做到貨比三家,，盡可能做到統(tǒng)一時間,，集中采購，節(jié)約采購成本,，保質(zhì)保量的及時到位,，不耽誤生產(chǎn)。及時了解購回貨物的質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，及時同供貨廠家聯(lián)系,，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底,，經(jīng)分析預(yù)測,，豆粕行情基本到位，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，全公司員工上下齊動員,，利用兩天時間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸，為公司節(jié)約了有限的資金,。

5,、積極配合公司技術(shù)組做好iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備和后續(xù)實(shí)施工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的共同努力下,，我公司已于x月x日通過了iso9001：20x質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核，正式認(rèn)證書預(yù)計(jì)在年底就可下來,。

6,、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財(cái)務(wù)會計(jì)正常業(yè)務(wù)處理的工作。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，積極參與支部組織的活動,。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一些力所能及的工作，團(tuán)結(jié)同志,，互幫互敬,。

一年來工作大致如上所述。需要指出的是,，我的思想水平和能力也有限,，做采購工作的時間也短，需要學(xué)習(xí)和做的還很多,。我會不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，增長個人閱歷,，提高個人素質(zhì),，盡職盡責(zé)做好自己應(yīng)做的工作。另外由于外出機(jī)會少,，在采購信息中難免會出現(xiàn)不完全,，需要多想辦法克服。懇請各位審查評議我的述職報(bào)告,，以使我進(jìn)一步做好所分管的工作,，更好地為公司發(fā)展效力。

采購普通員工年末總結(jié)實(shí)用篇三

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé).熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實(shí)施手段,，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，協(xié)助參與了x06,，歐風(fēng),，r35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察，開發(fā)工作,。

個人認(rèn)為,，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，市場競爭空前激烈,，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大,，許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴(kuò)大銷售量來增長利潤;另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化,，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，采購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度,，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機(jī)能需要。我認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善采購管理細(xì)則,，要求從計(jì)劃的下達(dá),，一直到合同的履行，每一個環(huán)節(jié),，由該誰負(fù)責(zé),，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊,，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明,、上下銜接、綜合配套的采購部制度體系,。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序。整體提高采購部對市場反應(yīng)速度,、增加采購專業(yè)性,、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境,，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強(qiáng)采購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化,。

1,。我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》,、《采購部價格管理程序》,、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等,。

2.報(bào)價文件歸類：材料報(bào)價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機(jī)及配件,，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件,，操縱系統(tǒng)零件,，電器與儀表，通用件,，機(jī)械及周邊設(shè)備,，輔助工具，辦公及勞保用品,，包裝報(bào)價分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱,，便于隨時經(jīng)常的查閱，在接收到的正式報(bào)價單上要求簽字并寫明日期,，以示已閱讀,。

3.合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根據(jù)以上分類方式,，分類歸檔.并將本單的合同報(bào)價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報(bào)價除外).重點(diǎn)材料合同，應(yīng)單獨(dú)建立供應(yīng)商合同夾,。

4.整理各類車型最新材料清單(bom表),，技術(shù)資料，成本核算等單獨(dú)建立車型合同夾

二.加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商管理,，建立供應(yīng)商檔案,。

1.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化,。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,、供貨情況、應(yīng)變能力,、財(cái)務(wù)狀況,、技術(shù)能力、價格等項(xiàng)目,，擇優(yōu)汰劣,。在公司和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)良好的交流和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2.建立供應(yīng)商檔案,，基本資料,，評審表，考核表,，報(bào)價單等文件并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系,，合理降低采購成本，控制庫存,。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動,，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析,、評價現(xiàn)有的價格水平,，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。

2.加強(qiáng)價格管理,，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價,，建立產(chǎn)品報(bào)價對比匯總，對用量大,，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn),，(如車架，塑料件,，減震,，鋁輪，儀表等),，對價格反常的物料要了解原因,，加強(qiáng)價格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。

3.增加采購部與其它部門的溝通,，了解每個部門的物料計(jì)劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況,，控制庫存，起到監(jiān)控作用,。

4.制訂并爭取達(dá)成每半年降低2—5%的采購成本計(jì)劃(市場行情升降除外),，根據(jù)此物料的真實(shí)市場行情、新供應(yīng)商的報(bào)價資料,，根據(jù)目前實(shí)際購買量,，客戶的配合度，根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模,、與我公司合作的時間,，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作,。具體操作手段如下：

1)對于長期合作的供應(yīng)商,，直接商談降價。

2)對于不愿意降價的供應(yīng)商,，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力,，達(dá)成降價目的,。

3)對于以前訂購小的合格供應(yīng)商，提出增加訂購量的降價幅度,。

4)對于沒有合作的合格供應(yīng)商,，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達(dá)成理想價格的合作,。

四：新供應(yīng)商的開發(fā),，資料收集。

1：加強(qiáng)對新供應(yīng)商的開發(fā),，儲備,，報(bào)價，評審資料收集的工作,，以備隨時選擇或者更換,。

2.采購人員必須加強(qiáng)對新，舊供應(yīng)商交流與溝通,，隨時了解摩托市場動態(tài),，積極配合相關(guān)部門對新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門及時了解到自己要解決的問題,，并落實(shí)簽字,，節(jié)約大量的跑動時間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)用。

2.根據(jù)現(xiàn)存的市場情況,，行業(yè)的特殊性,，對下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測，按時完成采購任務(wù),。

3.養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進(jìn)入程序化,，合理化和科學(xué)化。

五：對物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨,，工廠也是依靠物流公司退貨，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì),，單據(jù)匯總,。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%—30%的產(chǎn)品質(zhì)保金。

六：建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日,，組織集體機(jī)會或者組織一些有互動性，互助性的集體活動,，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通,，加強(qiáng)互助與溝通，使大家真正能融為一體,。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

本人不足需要加強(qiáng)的地方：

1)增強(qiáng)對本地方言的熟悉和溝通,，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化,，提高采購談判能力。

2)增強(qiáng)對摩托產(chǎn)品型號,，材料熟悉,，自覺加強(qiáng)理論，專業(yè)知識,，向身邊的同事看齊,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。