時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜,、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次，科室協(xié)調(diào)會(huì)65次,。干事、維修班,、司機(jī)班３個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

維修班全年開展維修維保工作共計(jì)3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次,；儲(chǔ)物柜門修理684次；漏水維修175次,；門、鎖修理326次,；其它修理460次；更換燈具630次,；其他電器維修298次；設(shè)備巡查720次,；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次（不含拼車）,，用車同比增加87臺(tái)次，同比上升7%,。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次，占比34.9%,，同比上升23%；行政科室用車868臺(tái)次,，占比65.1%,，同比下降2.4%,。市外長途用車174臺(tái)次,，占總用車13.1%,，同比上升142%,；市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次，占總用車86.9%,，同比下降1.35%。

（一）招標(biāo)與采購

科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作,。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取定點(diǎn)采購和詢價(jià)采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過程進(jìn)一步規(guī)范合理,。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

認(rèn)真做好醫(yī)院自來水,、供電、有線,、電話,、暖氣,、直飲水,、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,，確保醫(yī)院水,、電，正常供應(yīng),。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換,、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化,。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理,，消除安全隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換,，杜絕浪費(fèi)。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測

為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,，確保設(shè)備安全?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t,、污水處理站,、變壓器,、直飲水設(shè)備的日巡查制度,，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備,、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生,。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅孳生場所,。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,。

（六）車輛管理工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級部門的相關(guān)文件及要求,。加強(qiáng)車輛管理,，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進(jìn)行了封存,，杜絕公車私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配,，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,，確保工程質(zhì)量,。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見，將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本,，規(guī)范材料及顏色運(yùn)用,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,，對施工過程中的人,、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,，建立制度,、明確責(zé)任,。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排,，縮短工期，降低施工影響,，順利完成以上新建及改造工程。

（八）社會(huì)化單位管理工作

全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次,，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng),、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,，進(jìn)行一次檢查,，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）計(jì)劃生育,、治安、消防工作

根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案,，科室全體人員均無違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。

在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作,。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī),，按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購工作,，不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為,。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī),，采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本,。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面,，要求科室全體職工,，不遲到不早退，因公外出做到提前請假,，按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性,。

狠抓作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛,、克服組織渙散。做到無論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí),，都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,，做到警鐘長鳴,，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式,，曉以利害,，進(jìn)行必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了及時(shí)匯報(bào)、保證透明,、陽光操作,。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng),。

（一）基建項(xiàng)目。完工并投入使用,，新項(xiàng)目簽訂合同,，項(xiàng)目開工在即。

（二）節(jié)能降耗,。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備,，直飲水設(shè)備。

（三）安全工作,?？剖胰隉o安全事故發(fā)生,。

度總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),，明確崗位職責(zé)；提升個(gè)人技術(shù)水平,；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展。

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計(jì)劃性開展工作的事情少,，被動(dòng)應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大,，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作,，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休,，需要提前安排相關(guān)工作,。希望增加干事1名,，電工2名。

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

在校長的支持與指導(dǎo)下,，總務(wù)處堅(jiān)持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，一切為師生服務(wù),，努力創(chuàng)造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境，為教育教學(xué)提供有力保障,，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。根據(jù)開學(xué)初的工作計(jì)劃,，我們圓滿完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）在組織管理與制度建設(shè)方面

1、組建了以校長為組長的學(xué)校安全管理委員會(huì),，各成員都有明確的分工,；副校長做為副校級領(lǐng)導(dǎo)主管學(xué)校安全工作,；各班級班委會(huì)設(shè)一名安全委員；學(xué)校各專業(yè)教室都有明確安全責(zé)任要求,，并落實(shí)到人。

2、每月至少召開一次安全會(huì)議,，總結(jié)和部署安全工作。

3,、各項(xiàng)安全管理制度、安全預(yù)警機(jī)制健全,，有自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生,、社會(huì)安全事件等專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。

1,、校舍與設(shè)施方面：對學(xué)校教學(xué)設(shè)施,、體育設(shè)施、電路等,，每天堅(jiān)持早、中,、晚進(jìn)行三次安全檢查,，每周一次全面徹底的安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改。走廊內(nèi)設(shè)置安全通道標(biāo)志,，在教學(xué)樓東門樓道內(nèi)增設(shè)兩盞照明燈。在操場東側(cè)擋土墻及西側(cè)防護(hù)欄學(xué)校停車場等存在安全隱患的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志,。

2、在公共衛(wèi)生安全方面：學(xué)校按要求配備衛(wèi)生教師和衛(wèi)生室,，潘光華老師負(fù)責(zé)全校的衛(wèi)生工作，能夠采取有效措施預(yù)防和年控制傳染病，學(xué)校衛(wèi)生狀況良好,。在食品衛(wèi)方面，安全問題是食品衛(wèi)生的生命線,，更是學(xué)校管理的高壓線。為了保證能夠正常的運(yùn)作,，首先把好進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行索證制度,。進(jìn)貨做到有專人檢驗(yàn),，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的食品做到及時(shí)退貨,，確保食品的新鮮,。嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收、監(jiān)督制度,。抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈,、整潔的就餐環(huán)境。經(jīng)常督促檢查食堂所有設(shè)備的安全性,，及時(shí)維修更換,。學(xué)校周邊小賣部存在有“三無”食品,，對學(xué)生采取了說服教育的方式讓其不再購買,。同時(shí)，在校內(nèi)利用各種方式進(jìn)行食品安全知識教育,，要求各班級在班團(tuán)課等時(shí)間進(jìn)行一次食品安全大教育，提高學(xué)生防范意識,。另外,，組織力量對平時(shí)在校門口的小攤小販進(jìn)行勸離， 不讓他們在校門口擺攤,，以減少學(xué)生購買的機(jī)會(huì)。

（一）,、學(xué)校食堂在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在所有師傅的努力下,，營養(yǎng)餐質(zhì)量不斷提高，并為教師子女免費(fèi)提供早餐和午餐,，增設(shè)空調(diào)解決了食堂供暖不足的問題，這一切贏得了廣大師生好評,。

（二）,、在校園環(huán)境管理方面：會(huì)同值周隊(duì)加強(qiáng)了校園衛(wèi)生環(huán)境管理,。尤其是操場死角,，加強(qiáng)了清理，努力營造一個(gè)潔靜的校園環(huán)境,。具體工作如下：

1,、開學(xué)初，在教學(xué)樓西側(cè)小廣場的花壇內(nèi)清除了多年來遺留下來的破爛雜務(wù),。

2、初步清理了學(xué)校各庫室,，完善了各庫室的門牌。

3,、清除了建校以來都沒清理過的教學(xué)樓內(nèi)的窗框及門框上的污垢。

（三）,、我們本著一切為廣大師生服務(wù)、為教育,、教學(xué)服務(wù)的宗旨還進(jìn)行了如下的工作：

1、根據(jù)需要,，搬運(yùn)教材、購置物品,。并及時(shí)發(fā)放教育、教學(xué)中的日常必須用品,，確保了新學(xué)期工作的正常進(jìn)行。

2,、開學(xué)初對各班桌椅,、門窗,、照明、開關(guān),、等物品進(jìn)行了檢查維修.按照上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求配置了照明設(shè)施。

3,、更換了教室內(nèi)已經(jīng)損壞的大屏幕的攝像頭。

4,、為初一、初二,、初三教師辦公室各配置了一臺(tái)打印機(jī)。

5,、更換了已損壞的籃球架、維修了已破損的塑膠地面,。

6,、五樓活動(dòng)室和美術(shù)室的地面進(jìn)行了更新,。

7、一樓走廊地面存在安全隱患,，上報(bào)教育局進(jìn)行維修,。

6,、在財(cái)產(chǎn)管理方面，總務(wù)部門也扎實(shí)有效地展開工作,，明確了物品采買的程序，領(lǐng)取物品做好登記,，損壞賠償。

7,、為歡慶元旦，緩解期末階段全體師生緊張的心理壓力,，我們利用各種漂亮的裝飾品對零樓大廳進(jìn)行了布置，贏得了廣大師生的好評,。

1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，合理分工,，明確職責(zé),，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對用電,、用水,、消防,、檢查力度,，把各項(xiàng)工作做實(shí),、做細(xì),、做到位。

3,、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)檔次，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決大家的問題及困難,，為教育教學(xué)做好后勤保障。

4,、 加大對文印室的管理,，節(jié)約開支,。

總之,，在過去的學(xué)期中，后勤部門的同志克服困難,，齊心協(xié)力，各盡所能,，各盡其職，完成了后勤部門該做的各項(xiàng)工作,，向?qū)W校交出了一份滿意的答卷。誠然,、后勤管理工作千頭萬緒,，瑣事煩雜,。但我們將繼續(xù)努力做好后勤工作，為教育,、教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù),，這是我們的職責(zé)。

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

xx年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后,、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年,。這一年，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對,，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局,、影響深遠(yuǎn)的重要決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),，為全面開展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步解放思想,，開拓前進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！向支持,、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候,！

過去的一年，我們在堅(jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提升品牌，放大職責(zé),，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職責(zé)。能夠說,，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo),。

這天,，我們在那里相聚,，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距,，確定新思路，安排新工作,，使我們在新的一年工作進(jìn)入新境界，管理到達(dá)新層次，奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面,。

一、xx年的主要成績

第一,、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、分包等果斷措施,，對一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾，年內(nèi)到達(dá)交工條件;二是及時(shí)組織資金,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,，對黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。目前三期商網(wǎng)42號,、43號、57號樓主體竣工,，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號,、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷,。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì)、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工,，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，xx年1—3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線,，爭時(shí)間,、搶速度，從設(shè)備安裝,、調(diào)試，到原料采購,、進(jìn)場，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3,、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,，到達(dá)通路條件,。第二,、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決,、排除糾紛300余次。透過盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作,，及時(shí)帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工,、邊驗(yàn)收,、邊通電，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里,。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部,、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實(shí)施拆遷安房優(yōu)先交工,、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù)，住進(jìn)了新居,。

4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯,、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園,、黃河花園一二期到達(dá)交房條件的124棟商品房已透過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率到達(dá)85%,。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三,、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新爐調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題。為此,，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則,，大處著眼,、小處著手，層層有指標(biāo),，事事有獎(jiǎng)罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,，發(fā)包工程公開招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo),。招標(biāo)工作的順利實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化、程序化,、規(guī)范化的軌道。

3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢,，融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題,。xx年,，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán)、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關(guān)的困難,，以冶煉公司為貸款平臺(tái),，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門,，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬,，透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識,，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度,，在提高員工素質(zhì),，營造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式,、水梢子首長接待等大型活動(dòng)。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,，內(nèi)部管理上軌道：一年來,，水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游,、平安旅游、禮貌旅游”建立活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略，用心引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目,，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫忙員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù),。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑資產(chǎn),，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作,。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議，舉辦各類培訓(xùn),，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124,。2萬元，占老年公寓去年總收入的60%,，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部,、預(yù)算部,、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,，避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算,、留有余地的辦法,，按進(jìn)度付款,、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端,，既保證工程款及時(shí)撥付，又激發(fā)了施工單位的施工用心性,。三是各部門密切協(xié)作,、詳細(xì)核實(shí)，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級：年初對歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查,，升級了財(cái)務(wù)軟件。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，順利透過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級帶給了重要的硬件保障。

第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年,，經(jīng)集團(tuán)公司決定，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作,，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,，從企業(yè)制度,、管理,、文化建設(shè)等方應(yīng)對員工進(jìn)行宣講和教育。透過系統(tǒng)培訓(xùn),，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向,。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中,，員工們提高了法律意識、服務(wù)意識,，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3、用心支持員工進(jìn)修：眾所周知,，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法,，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷,、晉升職稱，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證,。

4、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社會(huì),。長期以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí),，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng)。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15。6萬元,。5月,，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對楚雄長年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì),！

5、建立和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn),，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心,、送溫暖”活動(dòng),，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問,。

同志們，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實(shí)屬來之不易,。這得益于集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝！

xx年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋,。五年的風(fēng)雨兼程,，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn);五年的頑強(qiáng)拼搏，我們應(yīng)對了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗,，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,，奠定了楚雄實(shí)力。五年來,，集團(tuán)公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。

xx年，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年,。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是務(wù)必更清醒的看到,，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻,，困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),，一是整體盈利潛力不強(qiáng)，個(gè)性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱,。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢得到了有效控制,，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對短缺,，融資渠道單一,、融資潛力還不強(qiáng),。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利潛力不強(qiáng)的問題,。因此，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析,、認(rèn)真研究,，決定將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”,，

“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾,，貼合實(shí)際狀況,，具有很強(qiáng)的針對性,。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)持續(xù)集團(tuán)公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢,。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，集團(tuán)公司xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運(yùn)作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升為主線，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局,、起好步,。即“一個(gè)中心,、四項(xiàng)重點(diǎn)、一條主線”,。

以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，就是要強(qiáng)化全員效益意識,，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利潛力來開展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利潛力的提高,。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，才能抓住主要矛盾,，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金,、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局,，是增強(qiáng)盈利潛力的關(guān)鍵。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù),，是集團(tuán)公司收入和利潤的主要來源，只有透過提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大,、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),，才能真正增強(qiáng)盈利潛力。資本運(yùn)作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作,，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金成本,。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù),，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,、融資擔(dān)保四個(gè)板塊,，是集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加,，能夠促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利潛力的增強(qiáng),。

總之,，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營工作的全局，對增強(qiáng)盈利潛力具有重大影響,，必須要高度重視,，認(rèn)真研究,，精心部署，一抓到底,。

為落實(shí)好“一個(gè)中心,、四個(gè)重點(diǎn)、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。xx年，我們務(wù)必抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略,，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

xx年,，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重,。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中，天香苑項(xiàng)目工程,，是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營,、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，對楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機(jī)會(huì),，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。xx年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,，市場出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴(yán)峻的形勢下,，xx年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展，求壯大,，就務(wù)必做好兩項(xiàng)工作：

第一、認(rèn)清市場形勢,，增強(qiáng)開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場調(diào)查與研究,，我們認(rèn)為，雖然全國房地產(chǎn)市場不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定，房價(jià)下降空間有限,。個(gè)性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長,、消費(fèi)升級,、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等因素,，最后判定,，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略,，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在xx年還會(huì)有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對保障住房建設(shè)的參與,，切合了國家房產(chǎn)政策，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重,。其次,，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力，天香園項(xiàng)目同樣前景光明,。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下,，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，應(yīng)對變局，楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功,，提高快速應(yīng)變及決策潛力,，促使天香園一期,、寧鋼大道安房工程順利,、快速開工。

為了按計(jì)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo)，我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點(diǎn)工作：

首先,，務(wù)必堅(jiān)持開得快,、建的快,、賣的快的“三快”策略。具體說,，就是依靠快速開工、快速建設(shè),、快速銷售，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施,，最終保障xx年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工;

其次,，務(wù)必堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。xx年,，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向,。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部管理,，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持,，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障。

xx年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要,、最為關(guān)鍵的一年。天香苑項(xiàng)目,、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作,，對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn)。同時(shí),，對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇,。我們有理由相信,，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在各位員工的精誠配合下,，我們的目標(biāo),，必須能夠?qū)崿F(xiàn),！楚雄房產(chǎn)的未來,，必須更加完美,！

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場行情前景不明的狀況下,，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向,。這個(gè)方向指出,，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作，要繼續(xù)實(shí)施,、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn),、經(jīng)營成本為目標(biāo)，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一,、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”,，要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

第二,、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”,，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強(qiáng)化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程,，建立了考核體系,，取得了顯著的成績。個(gè)性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,，是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個(gè)成就,，歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工,！

對冶煉公司xx年的工作，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“建立一流企業(yè),，承擔(dān)社會(huì)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo),，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)市場意識,。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識”,，即競爭意識,、團(tuán)隊(duì)意識,、學(xué)習(xí)意識,、憂患意識。透過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識”,，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實(shí)力,。

隨著公司的發(fā)展,，新的狀況、新的問題不斷出現(xiàn),，這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以,，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài),、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn),！

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題,，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)xx年追求的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè),，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道,。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化,。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā),、工業(yè)冶金放在同等重要的位,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一,、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三a級景區(qū)的申請工作，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設(shè),，爭取水稍子經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,，以及對水稍子實(shí)際狀況的客觀定位,，xx年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,，一是推進(jìn)經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變,。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略,，要求我們在合作中求突破、求發(fā)展,。xx年,，水稍子務(wù)必用心促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作,，借助中國港中旅集團(tuán)收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái),，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出,，要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營中不斷深化改革,，開拓進(jìn)取,，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷豐富旅游產(chǎn)品,，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌,，最終，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量,。

第二、博達(dá)物業(yè)在xx年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下,，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī),，在“誠信守法、規(guī)范管理,、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,，專心專意的服務(wù)好客戶,，努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全,、整潔、舒適,、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo)。

博達(dá)物業(yè)公司對整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上,。博達(dá)就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢，即：服務(wù)形象好,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。力爭到達(dá)三個(gè)滿意,，即客戶滿意、集團(tuán)滿意,、社會(huì)滿意,，透過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,、勤奮的博達(dá)精神，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競爭力,，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè),！

第三,、老年公寓xx年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營潛力,，全力提升公寓入住人數(shù),，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象,、品牌推廣的前沿陣地，同時(shí)也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面。其次,，老年公寓務(wù)必進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，靈活經(jīng)營模式,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

第四,、融通擔(dān)保有限公司在xx年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化、經(jīng)營多元化,、風(fēng)險(xiǎn)分散化,、收益最大化,、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營思路。并按照“政府引導(dǎo),、市場運(yùn)作,、做大做強(qiáng),、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向與目標(biāo)，用心拓展業(yè)務(wù)模式,，規(guī)范管理流程,，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場,、有效益、有信用,、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。

提高多種產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn),，就是要把市場和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，樹立全局和整體觀念,。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則,，xx年,，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn),！

第四方面：打造融資平臺(tái)、加強(qiáng)融資力度,，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司xx年成功向工商銀行,、中航公司貸款,，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機(jī),，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的“銀行貸款,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款,、民間借貸相結(jié)合”的融資方式，逐步向“以銀行貸款為主,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔,、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化,、企業(yè)效益最大化,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們務(wù)必做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部,，建立健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能,。密切關(guān)注資金市場環(huán)境變化動(dòng)向，及時(shí)捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息,。不失時(shí)機(jī)，多渠道,、多形式開展融資活動(dòng),。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系,。用心參與企業(yè)信用等級評定，提升自身信譽(yù),，筑造融資平臺(tái)，需求多方合作,。三是加強(qiáng)市場營銷管理。加大商品房銷售力度,，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn),，向市場要資金，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資,。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年,，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,，將投資運(yùn)作兩家新公司,，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責(zé)公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經(jīng)營項(xiàng)目為硅石、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù),。目前已完成礦藏勘探、儲(chǔ)量探測和前期考察等工作,，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸,，煤炭儲(chǔ)量約3000萬噸,，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定,、開采許可及工商注冊等相關(guān)前工作，隨后正式進(jìn)入營運(yùn),。

第二、寧夏恒瑞小額貸款有限職責(zé)公司,。

設(shè)立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營的重要舉措,。計(jì)劃注資三千萬元，目前,，正在向人民銀行,、區(qū)銀監(jiān)會(huì),、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前審批手續(xù)，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批,、驗(yàn)資和工商注冊,。

今年,，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn),、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，此次投入運(yùn)作的兩家新公司,，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。

企業(yè)要發(fā)展，就務(wù)必有新鮮血液的不斷補(bǔ)充,。新上企業(yè)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,！

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正成功,，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。楚雄員工不斷成長,，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展,，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營,。

xx年，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障,，就在于員工的成長。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者,，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),，在xx年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通,。xx年,，集團(tuán)將在員工的.培訓(xùn)工作上加大投入,，透過長期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高,。其次,，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,，傾聽員工的聲音，理解員工的意見,。同時(shí)，對員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì),，使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二,、完善崗位升遷機(jī)制，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,，透過規(guī)范性,、制度性的用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道,。同時(shí)，透過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想,，推動(dòng)員工提高大局意識、經(jīng)營意識和管理水平,，最終更好地履行崗位職責(zé),。

當(dāng)前,，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大,，就務(wù)必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面,。所以，我們每個(gè)人都務(wù)必要清楚的認(rèn)識到,，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競爭力,，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力,！

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,，全面推行績效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位,，優(yōu)化各層級崗位配，全力提高各級管理人員的行政效力,。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一,、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，明年務(wù)必做好三方面的工作：一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式,，明確母,、子公司各自的管理主角,。二是組織體系的建設(shè)。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡,，要建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù),。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合,。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享,。

第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病。集團(tuán)總部務(wù)必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，和集團(tuán)發(fā)展的需要,，進(jìn)一步對集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全。

第三,、全面推行績效考核體系：

超多管理實(shí)踐證明,，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行潛力,。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，就要求我們務(wù)必建立自己的績效管理系統(tǒng),，并全面實(shí)施針對各分公司負(fù)責(zé)人的績效考核體系。這項(xiàng)工作的最終目的,，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理構(gòu)成有效對接,，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強(qiáng)調(diào),，作為楚雄的一員，務(wù)必正視此刻集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí),，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度,，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn),、健康發(fā)展,！

xx年,，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年,，任務(wù)艱巨而光榮。新的一年,，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級的職責(zé)感和使命感,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,，集中精力抓發(fā)展,，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn),！

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)帶給了寶貴的精神財(cái)富。我相信,，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”,，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”，就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,，就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加完美的未來！

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

回顧過去的工作充滿感激,，同時(shí)感受到了工作的幸福感，我想把這段美好時(shí)光,，放在心底收藏至永遠(yuǎn)…真誠的感謝你們對我工作的支持和幫助,。下面先談一下我們共同走過的足跡……

根據(jù)區(qū)教研室,、教辦下發(fā)的教科研要求,，制定了自己的教學(xué)計(jì)劃,。由于對三個(gè)年級的學(xué)生比較熟悉，在平時(shí)的教學(xué)工作中,，自己嚴(yán)格要求,，把常規(guī)落到實(shí)處,，針對農(nóng)村學(xué)生的實(shí)際情況，自己也充分利用晨讀時(shí)間讓學(xué)生去朗讀,、用英語去交流，充分創(chuàng)設(shè)情景,，使學(xué)生在語境中去交流,、應(yīng)用英語,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的；學(xué)生在平時(shí)出現(xiàn)的書寫,、讀音等錯(cuò)誤，采取及時(shí)處理,，有針對性的去解決,，對于暫時(shí)的學(xué)困生,，自己充分利用課余時(shí)間或?qū)W生自愿解困時(shí)間給他們指導(dǎo)，平時(shí)也與學(xué)生在心理上、生活上溝通,，師生之間彼此建立融洽的師生關(guān)系,。自己本學(xué)期在教學(xué)上的轉(zhuǎn)變是：扎實(shí)落實(shí)雙基的同時(shí)把知識點(diǎn)有效的,、可行的給予拓展與延伸，效果是不錯(cuò)的,，不過還要完善,。自己在平時(shí)業(yè)務(wù)研究、專業(yè)的學(xué)習(xí)上也有收獲,，在今后還要本著就自己的專業(yè)好好研究及挖掘,，使自己綜合能力有所提升,。

每學(xué)期的開學(xué)時(shí)節(jié)是總務(wù)處開展工作最繁忙最關(guān)鍵的時(shí)節(jié)。先行一步,，建好平臺(tái),，讓教學(xué)暢行,，是總務(wù)處的職責(zé)所在。為了保證順利正常地進(jìn)入新的學(xué)期,，總務(wù)處重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、為了使教師和學(xué)生有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，我在與校長商議，對學(xué)校的后勤工作做了細(xì)致的,、全方位的檢查,、考慮及部署,。確保了學(xué)校的正常開學(xué)，也保證了開學(xué)后全體師生學(xué)習(xí),、生活的安全以及有一個(gè)良好的環(huán)境,。

2、確保學(xué)生書本及時(shí)發(fā)放到位,，教學(xué)辦公用品發(fā)放到位，各項(xiàng)收費(fèi)正確無誤,，使教學(xué)工作正常開展,。

3,、定期及不定時(shí)的對學(xué)校的電器等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患的存在,。

4、及時(shí)對損壞的課桌椅,、班級門鎖,、水電以及教學(xué)設(shè)備進(jìn)行維修,，保證學(xué)生正常上課。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校的衛(wèi)生工作的管理,。結(jié)合我校本學(xué)期“推進(jìn)校達(dá)標(biāo)“這個(gè)契機(jī),，定期對學(xué)校的廁所洗刷，在教師們的辛勤教育及學(xué)生的良好習(xí)慣養(yǎng)成下,，我校的衛(wèi)生工具的使用及愛護(hù)保養(yǎng)又上了一個(gè)新的臺(tái)階,，各班的衛(wèi)生工具落實(shí)到班級,、落實(shí)到人，層層管理,，切實(shí)落實(shí)了學(xué)校衛(wèi)生器材得到節(jié)約和最有效的利用,。

6、開學(xué)初,，對學(xué)校的全部財(cái)產(chǎn)和各科室資料進(jìn)行核查并重新登記入冊歸檔，明確保管人和保管職責(zé),，確切落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理,，學(xué)期結(jié)束做好固定財(cái)產(chǎn)的清查工作,。

7、通力合作,，積極落實(shí)，本學(xué)期能較好的配合教導(dǎo)處、能做到及時(shí)排放好課桌,，調(diào)試好多媒體。

切實(shí)加大校園保潔綠化的管理工作,，細(xì)化各班級的任務(wù)和責(zé)任人,，指導(dǎo)和督查并舉,，確保校園整潔；堅(jiān)持每天巡視,、檢查,、督促，及時(shí)通知整改,，不定期對校園內(nèi)個(gè)別垃圾死角部位進(jìn)行清理打掃，保證了學(xué)校環(huán)境的整潔有序,。適時(shí)對綠化區(qū)域進(jìn)行平整,、除草,、施肥、治蟲,、修剪等工作,，確保校園環(huán)境得到凈化,、美化、綠化,。

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)及后勤管理學(xué)習(xí)，用先進(jìn),、前衛(wèi)的教學(xué)理念武裝自己的頭腦。

2,、在計(jì)劃、安排工作時(shí)還要注意多思考,、多商量,，以便更周到、更細(xì)致,、更完美。

3,、在今后的工作崗位上堅(jiān)持用：多做少說，用行為來做事,。

4,、抓好畢業(yè)班教學(xué)工作,，把畢業(yè)班的成績再提高。

5,、狠抓學(xué)生書寫的同時(shí)嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)書寫水平。

1,、做好下學(xué)年的開學(xué)前對學(xué)生的桌椅進(jìn)行提前維修,，對學(xué)校的用電設(shè)備進(jìn)行全方位的認(rèn)真檢查,，及時(shí)更換，確保教學(xué)正常有序進(jìn)行,。力爭做一個(gè)“有心人”,。

2,、利用假期多從校的圖書室借閱書籍，充實(shí)自己的專業(yè)知識,。

總之,，這學(xué)期工作比較忙碌,，通過這一學(xué)期的努力，我盡力做到了積極,、主動(dòng),、認(rèn)真、奉獻(xiàn),，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,，規(guī)范總務(wù)管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,，把“務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處,，也取得了一定的成績和實(shí)效。這些工作成績的取得離不開每位老師的大力支持,、配合和理解,，感謝大家在過去的一學(xué)年中對我的關(guān)心,、支持和愛護(hù)，使我的各項(xiàng)工作得以順利開展,。

回顧過去,，我既感到欣慰又覺得慚愧,。欣慰的是我生活在一個(gè)充滿活力、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì),，尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、熱情的教師讓我感到了大家庭般的溫暖,；慚愧的是由于自己工作能力有限，為老師們,、為這個(gè)集體做的事情太少了。我將在以后的工作中全心全意地為師生服好務(wù),，為學(xué)校發(fā)展盡好力,，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法,，克服不足，將工作做得更好,，我有信心使我校的英語教學(xué)及后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

為了在該工作中發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足,，借鑒經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將本期的總務(wù)工作總結(jié)如下：

在工作中牢固樹立一切為了教學(xué)服務(wù)的思想，總務(wù)工作和教學(xué)工作密不可分,，后勤工作保障有力，服務(wù)及時(shí),，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

學(xué)校平時(shí)的日常辦公用品都在總務(wù)處和各部門間做好溝通，加強(qiáng)聯(lián)系,，使所需物品按要求、按規(guī)格,，及時(shí)到位,。

后勤工作比較雜,、比較碎，如安裝玻璃,、維修門窗,、修剪花木、噴灑操場等,，在平時(shí)的工作中明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé),，在平時(shí)的工作時(shí)不等,、不靠,、不攀，齊心協(xié)力,，共同搞好工作。

學(xué)校聯(lián)合城里居委會(huì),，齊抓共管,，綜合治理周邊環(huán)境,，使周邊環(huán)境有了積極大改善，學(xué)校內(nèi)加強(qiáng)了安全保護(hù),，對消防檢查和滅火器,，做了一次徹底的檢修,，使學(xué)校的消防配置達(dá)到了規(guī)范和要求,，對易出現(xiàn)危險(xiǎn)的夾道、裂縫逐一排查,，摸底，給師生創(chuàng)建一個(gè)安全的內(nèi)部環(huán)境,。

總務(wù)工作還有不足之處,，總務(wù)人員的素質(zhì)須進(jìn)一步提高，繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識的培養(yǎng),，增加凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。總結(jié)過去,，計(jì)劃未來，應(yīng)加倍努力,，使總務(wù)工作再上新臺(tái)階,。

總務(wù)年終工作總結(jié) 總務(wù)年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

(一)在組織管理與制度建設(shè)方面

1,、組建了以校長為組長的學(xué)校安全管理委員會(huì)，各成員都有明確的分工;學(xué)校各專業(yè)教室都有明確安全責(zé)任要求,，并落實(shí)到人。

2,、每月至少召開一次安全會(huì)議,，總結(jié)和部署安全工作,。

3、各項(xiàng)安全管理制度,、安全預(yù)警機(jī)制健全,，有自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生,、社會(huì)安全事件等專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案,。

(二)在安全教育與培訓(xùn)方面

1、我們把安全教育以地方課程的形式納入到教學(xué)計(jì)劃之中,，利用開學(xué)前、放假前,、晨會(huì),、班會(huì)、國旗下講話等時(shí)間開展安全專題教育,。學(xué)生通過辦板報(bào)、手抄報(bào)和文化長廊等形式安全意識得到提高,。針對突發(fā)事件我校每學(xué)期進(jìn)行至少一次應(yīng)急疏散演習(xí)，廣大師生在演練中,，提高了安全逃生能力,。

2,、學(xué)校定期為班主任和各實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)教室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全培訓(xùn),。

(三)日常安全管理方面

1、治安防范工作扎實(shí)有效：我校配有保安人員參與全校的治安防范工作,，門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行外來人員準(zhǔn)入制度,，作好登記記錄和值班記錄,，認(rèn)真履行職責(zé)。節(jié)假日及特殊時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度,。學(xué)校配有電子監(jiān)控系統(tǒng)，共十八個(gè)攝像頭監(jiān)視著全校各重要部位,。

2,、校舍與設(shè)施方面：對學(xué)校教學(xué)設(shè)施,、體育設(shè)施,、電路等，每天堅(jiān)持安全檢查,，每周一次全面徹底的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改

3,、消防安全方面：學(xué)校用電,、用氣設(shè)施和設(shè)備的使用和擺放符合有關(guān)消防安全的規(guī)定。由于是老教學(xué)樓,，所以樓道狹窄,，但我們能夠時(shí)刻消防通道的暢通,，在明顯的位置設(shè)置消防安全疏散標(biāo)志;雖無消防栓，但滅火器,、應(yīng)急燈,、感應(yīng)燈等消防設(shè)施齊全并有效可用。

4,、交通安全方面： 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，部分學(xué)生交通安全意識較差,，在上學(xué)和放學(xué)的路上不能自覺遵守交通安全法規(guī)，橫穿馬路,，不走過街天橋，存在安全隱患,，對此,，我校利用，校會(huì),、班會(huì)對班主任、學(xué)生進(jìn)行交通安全教育,，做好學(xué)生放學(xué)安全保護(hù),，要求班主任將學(xué)生整隊(duì)帶出教學(xué)樓，并安全護(hù)送過馬路,。建立了學(xué)校教師車輛的管理制度,。學(xué)校組織的大型活動(dòng)租用的車輛都具有法定資質(zhì),，在與之簽定的合同中明確安全責(zé)任。

5,、其他安全方面：①體育課和課外體育活動(dòng),，教師檢查好設(shè)施，對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，采取必要的保護(hù)措施。②課間及放學(xué)時(shí)都安排值周教師和領(lǐng)導(dǎo)在走廊,、樓梯口,、門口等易發(fā)生危險(xiǎn)處疏導(dǎo)學(xué)生,。③班主任、任課教師都能做到及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)學(xué)生的出缺席記錄,，并知曉學(xué)生缺席的原因,。④開學(xué)之初，與教師簽定安全責(zé)任狀,，教師不得打罵、體罰或語言侮辱學(xué)生,。

(一),、在校園環(huán)境管理方面：會(huì)同值周隊(duì)加強(qiáng)了校園衛(wèi)生環(huán)境管理,。尤其是操場死角，加強(qiáng)了清理,，努力營造一個(gè)潔靜的校園環(huán)境,。具體工作如下：

1、開學(xué)初,，在教學(xué)樓西側(cè)小廣場的花壇內(nèi)清除了多年來遺留下來的破爛雜務(wù)。

2、初步清理了學(xué)校各庫室,，完善了各庫室的門牌,。

3,、清除了建校以來都沒清理過的教學(xué)樓內(nèi)的窗框及門框上的污垢。

(二),、我們本著一切為廣大師生服務(wù),、為教育、教學(xué)服務(wù)的宗旨還進(jìn)行了如下的工作：

1,、根據(jù)需要，搬運(yùn)教材,、購置物品,。并及時(shí)發(fā)放教育,、教學(xué)中的日常必須用品，確保了新學(xué)期工作的正常進(jìn)行,。

2,、開學(xué)初對各班桌椅、門窗,、照明、開關(guān),、等物品進(jìn)行了檢查維修.按照上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求配置了照明設(shè)施。

3,、在財(cái)產(chǎn)管理方面，總務(wù)部門也扎實(shí)有效地展開工作,，明確了物品采買的程序,，領(lǐng)取物品做好登記，損壞賠償,。

1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，合理分工,，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作,。

2、加大對用電,、用水,、消防、檢查力度,，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì),、做到位,。

3,、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)檔次,，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決大家的問題及困難，為教育教學(xué)做好后勤保障,。

4、 加大對文印室的管理,，節(jié)約開支,。

總之,，在過去的學(xué)期中，后勤部門的同志克服困難,，齊心協(xié)力,，各盡所能，各盡其職,，完成了后勤部門該做的各項(xiàng)工作，向?qū)W校交出了一份滿意的答卷,。誠然,、后勤管理工作千頭萬緒,，瑣事煩雜,。但我們將繼續(xù)努力做好后勤工作，為教育,、教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù),，這是我們的職責(zé)。