總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇一

記得20xx年的時(shí)候,，我正在學(xué)校讀研究生,，那是it業(yè)正火的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我的研究生導(dǎo)師跟中國石化合作開發(fā)加油站管理系統(tǒng),，我有幸參與到這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,。當(dāng)時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，二是能夠真正的參與到真正的it行業(yè)中,。因此我工作非常努力,，每天工作到很晚，甚至周末也不休息,，全心全意地參與到這個(gè)項(xiàng)目中,。我的工作是開發(fā)項(xiàng)目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫存管理和ic卡信息管理,，這個(gè)項(xiàng)目周期很長,，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次,，最后終于成功上線?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)我基本上沒有項(xiàng)目管理的概念,，連需求分析,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成測試,、上線試運(yùn)行這些概念都不了解,，以為項(xiàng)目就是客戶提出需求，把功能實(shí)現(xiàn)就行了,，也沒有考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性和穩(wěn)定性,，以及升級(jí)的需要，因此走了很多彎路,。通過這個(gè)項(xiàng)目,，我最大的收獲就是有了實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何開發(fā)一個(gè)it項(xiàng)目有了實(shí)際的了解,，但是基本上還是個(gè)菜鳥,，項(xiàng)目管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識(shí),。

20xx年研究生畢業(yè)后,，我進(jìn)入了深圳一家it公司，參與基金公司投資交易系統(tǒng)的開發(fā)工作,，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是需求方比較多,，需要跟基金公司的五個(gè)核心部門進(jìn)行需求的收集整理，現(xiàn)在我們知道干系人管理的重要性,，但在當(dāng)時(shí),，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理,，因?yàn)橛脩羰菑氖褂梅降慕嵌葋硖岢鰡栴},，而我是從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的角度上考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)則非常復(fù)雜，甚至一些特殊原因造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的,。因?yàn)闆]有項(xiàng)目管理的理論經(jīng)驗(yàn)，不知道如何進(jìn)行干系人管理,，我常常感覺很苦惱,，覺得用戶的需求不合理，經(jīng)常跟用戶造成沖突,。經(jīng)過多方努力,，該系統(tǒng)終于開發(fā)完畢，但因?yàn)橄到y(tǒng)非常復(fù)雜,，而且對(duì)業(yè)務(wù)影響極大,，因此該系統(tǒng)采用并行使用的方式進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)過試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)上及功能上的缺陷,，經(jīng)過二次升級(jí),，系統(tǒng)終于上線成功。經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目,，我意識(shí)到了干系人對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,，對(duì)項(xiàng)目管理也有了整體的概念，開始形成自己對(duì)項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn),。

20xx年,，因公司轉(zhuǎn)型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司,，參與地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作,。因?yàn)橛袔啄甑膶?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又成功開發(fā)過項(xiàng)目,，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)與管理,。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)與管理工作，從需求的分析,、系統(tǒng)設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā),、系統(tǒng)測試,、上線試運(yùn)行到系統(tǒng)上線，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管理,，成功地開發(fā)了幾個(gè)大的項(xiàng)目,，對(duì)于項(xiàng)目的掌控能力和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也愈加成熟。但隨著項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的豐富,，我發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了瓶頸,，因?yàn)槿鄙僬w的項(xiàng)目管理理論的支持，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,，而沒有真正的形成自己一套行之有效的項(xiàng)目管理方法,。

終于，在20xx年,，我了解到pmp在中國的發(fā)展,，感覺到自己終于找到了方向，即從理論上充實(shí)自己,。我參加了pmp培訓(xùn)班,，在學(xué)習(xí)的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈,，多年來的困惑終于找到了答案,。五大過程組，九大知識(shí)領(lǐng)域,，這些理論讓我感覺耳目一新,，pmp從總體上對(duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了解釋，使我的眼界有了大的'提高,。我明白了什么是真正的項(xiàng)目管理,，以前自己是在黑暗中摸索，現(xiàn)在終于找到了前進(jìn)的方向,。我覺得學(xué)習(xí)pmp最大的收獲就是有了完整的理論基礎(chǔ),，而不是只靠經(jīng)驗(yàn)。須知經(jīng)驗(yàn)只是基于過去的項(xiàng)目經(jīng)歷得來的,，并不能解決所有的問題,，以前是知其然而不知其所以然，而有了pmp的理論基礎(chǔ)才是知其所以然,，以后不管遇到什么樣的問題,，都可以通過pmp的理論基礎(chǔ)來解決問題。

對(duì)于項(xiàng)目管理,，只靠自己的努力是不夠的,，還要善于總結(jié)，善于學(xué)習(xí),，一定要有pmp的項(xiàng)目管理理論作為指導(dǎo),，才能少走彎路，早日成功,?；叵胱约旱捻?xiàng)目管理經(jīng)歷，幾多汗水,，幾多收獲,，酸甜苦辣,，萬般滋味在心頭。不管怎樣,，十多年間,，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥，成長為今天的項(xiàng)目總監(jiān),，回想自己走過的路,，項(xiàng)目管理理論的確很重要。謹(jǐn)以此文對(duì)我走過的項(xiàng)目管理之路作為總結(jié),，也希望各位同行早日成功,。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇二

首先,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的信任和支持,，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中,，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容,、工作業(yè)績,、工作體會(huì)以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進(jìn)行，請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正,。

我是今年3月加入這個(gè)充滿朝氣和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)的,，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產(chǎn)管理的工作,，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對(duì)我來說既熟悉又有些不同,。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產(chǎn),，采購的數(shù)量和金額都會(huì)比較大,，同時(shí)計(jì)劃性和針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng)；而目前的工作,，由于我們是要獨(dú)立運(yùn)作這個(gè)品牌,，并且是剛剛運(yùn)作這個(gè)品牌一年的時(shí)間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計(jì)劃,、采購的實(shí)施和監(jiān)控,、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),，同時(shí)還要配合推廣這個(gè)品牌,。因此新的工作崗位對(duì)我來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如下是我對(duì)自己所處這個(gè)崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強(qiáng)的一些方面,，梳理不實(shí)之處望能指正,。

1，面輔料的開發(fā)

因是獨(dú)立進(jìn)行品牌的運(yùn)作,，設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作往往是整個(gè)品牌運(yùn)營的龍頭,，所以配 合好設(shè)計(jì)部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格,，和設(shè)計(jì)師一起選用合適的面料,，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格,、特性及價(jià)格等幾個(gè)方面來確定要選用的面料,，要做到價(jià)格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題,；在面料選完后,，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時(shí)間,。對(duì)于輔料的搭配,，也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,，供設(shè)計(jì)部門參考,。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通,，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,，更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

2,，供應(yīng)商的開發(fā)

同樣是因?yàn)槲覀冞@個(gè)品牌運(yùn)營的時(shí)間只有短短的一年的時(shí)間,，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進(jìn)行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作,。我們目前是剛起步階段,，采購的數(shù)量不多，但品種多,，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商,。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重,。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,，我們目前量小是一個(gè)劣勢，如何降低這個(gè)劣勢,，同時(shí)讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個(gè)品牌是我今后的一個(gè)重點(diǎn),。

每一季開發(fā)的新品，選中后要進(jìn)行成衣成本的估算,。成衣成本包括面輔料成本,、工廠加工成本以及物流日常運(yùn)營成本,，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計(jì)定位的成本有多大的出入，如果很大,，面輔料采購中是否有改進(jìn)的空間,，若沒有，看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決,?？傊孑o料的`成本占據(jù)成衣成本的比重很大,，控制好了面輔料的價(jià)格很大程度上就控制好了成衣的價(jià)格,。所以在今后的工作中，我需要對(duì)各種材質(zhì),、風(fēng)格的面輔料的價(jià)格要有一個(gè)很好的把控,，做到成本估算的準(zhǔn)確。

采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)?交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格,，也就是做到適時(shí)，適質(zhì),，適地,，適量，適價(jià),。而做到這幾點(diǎn),，要從如下幾個(gè)方面著手。

1,， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括面料數(shù)量,、 金額,、對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時(shí)間等,。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對(duì)應(yīng),，總金額要和每一季的新品總金額對(duì)應(yīng)。

2,，采購計(jì)劃報(bào)批后,，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格,、交貨期、付款方式,、交貨地,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款,。制定采購合同的同時(shí),，最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行約束,。

3,，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時(shí)從供應(yīng)商那里采購物料,，不能影響大貨的生產(chǎn)時(shí)間,。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對(duì)采購的面輔料進(jìn)行跟蹤,，了解進(jìn)程,，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)更改，如有交期和質(zhì)量的問題,，要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通,，不能影響成衣的上架時(shí)間。在此期間,，還要經(jīng)常核對(duì)工藝單,，看是否有漏訂或訂錯(cuò)的物料，進(jìn)行彌補(bǔ),。

4,，面輔料交貨時(shí)，要安排好收貨的工廠,，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠,，同時(shí)要求收貨工廠第一時(shí)間驗(yàn)貨收貨。

5,，成衣生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題,，如有,，及時(shí)要求供應(yīng)商解決；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠,。在面輔料采購的過程中,，我要加強(qiáng)對(duì)各種面輔料知識(shí)的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時(shí)能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響,、色中差的影響,、格子緯斜的影響等等）,。

每一季要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，逐步加大和好評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作,，對(duì)差評(píng)的供應(yīng)商提 出改進(jìn)的建議,，如果一直沒有改進(jìn)，就減少合作甚至不繼續(xù)合作,。供應(yīng)商的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司的背景,、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量,、交貨的時(shí)間,、付款的條款、每一季樣品的品類,、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時(shí)等方面,。

為了每一季的新品能按時(shí)上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要,，也是采購部 門得重要職責(zé),，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)入手,。

1,，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況,，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃,。生產(chǎn)計(jì)劃包括每件成衣的價(jià)格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求、對(duì)應(yīng)的工廠,、完成的時(shí)間以及總金額等,。

2， 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)批后,，簽訂生產(chǎn)加工合同,，約定成衣加工數(shù)量、單價(jià),、交貨期,、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等,。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單,，對(duì)成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3,，生產(chǎn)過程中的跟蹤,。在生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)不能按期完成交期的要督促完成,，實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,，更改上架時(shí)間；要在生產(chǎn)過程中,，進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象,；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn),，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況,。

4，成衣交貨后,，要及時(shí)進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

因我們的產(chǎn)品品類比較多,，所以生產(chǎn)控制中需要對(duì)每種品類的工藝和特點(diǎn)都要非常熟悉,，這方面是我的弱項(xiàng)，今后我要加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)工藝的理解,。

每一季的采購工作完成后,，要對(duì)這一季的采購工作進(jìn)行總結(jié)，重新核算每一款成衣的 成本,，并對(duì)采購過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對(duì)自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解,，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求,，是必須達(dá)到的。除了以上的要求外,，我認(rèn)為還有兩點(diǎn)更為重要,，一是有責(zé)任心；二是要誠信,。做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上,，就會(huì)努力并細(xì)心地完成好它,；而作為采購經(jīng)理這樣一個(gè)工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的,，因?yàn)橛辛苏\信,，才不會(huì)作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會(huì)一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

總之,，經(jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和

協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過去的8個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇三

20xx年xx月xx日,，是我加入xx公司市場銷售部的紀(jì)念日，也是我試用期開始的日子,。經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)自己的工作認(rèn)真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個(gè)階段性總結(jié),，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

首先感謝公司人力資源部認(rèn)可,、招聘我進(jìn)入xx公司,，并對(duì)我全方面的培訓(xùn)，給予我在公司發(fā)展的機(jī)會(huì),。感謝董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我無時(shí)不在的培訓(xùn),、教導(dǎo)與幫助，使我在短短的三個(gè)月時(shí)間里能學(xué)到最多的知識(shí)和信息,，并得以提高,。當(dāng)我進(jìn)入公司的第一天開始，我深知自己最大的欠缺是對(duì)我公司,、行業(yè)及產(chǎn)品系統(tǒng)知識(shí)的掌握,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司人力資源部組織的對(duì)公司歷史,、制度等的培訓(xùn),，對(duì)我公司有了更深刻和完整的認(rèn)識(shí)。公司深厚的歷史底蘊(yùn),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?、科學(xué)的管理制度增強(qiáng)了我在公司這塊沃土上潛心學(xué)習(xí)、扎根發(fā)展,、努力發(fā)揮的信念,，相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會(huì)有大的進(jìn)步,。

2,、在公司對(duì)新員工的培訓(xùn)期間，我努力學(xué)習(xí)公司整體情況及（產(chǎn)品）系統(tǒng)知識(shí),，熟練掌握了（產(chǎn)品）系統(tǒng)各部分的'作用,、工作原理、結(jié)構(gòu),、特點(diǎn),、材料等等情況，能系統(tǒng)明了將整個(gè)xx（產(chǎn)品）系統(tǒng)詳細(xì),、順利,、條理地向項(xiàng)目業(yè)主講解、交流清楚,，為今后業(yè)務(wù)工作的開展而奠定堅(jiān)實(shí)的基矗對(duì)公司介紹的學(xué)習(xí)過程中,，深挖掘我公司與別的公司的區(qū)別與優(yōu)勢,，自己組織語言，將公司的特點(diǎn),、優(yōu)勢,、業(yè)績等全面地介紹給業(yè)主。這也是*董事長提倡業(yè)務(wù)工作制勝的三把斧的兩者,，所以我從不懈擔(dān)

3,、在短時(shí)間內(nèi)掌握更多的行業(yè)知識(shí)，并且在后期的工作中隨時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。不僅在學(xué)習(xí)期間努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，為自己盡快進(jìn)入工作角色而準(zhǔn)備，并且要想將業(yè)務(wù)工作做的更加出色突出,，融入到這個(gè)行業(yè)中來,，在工作過程中努力廣交朋友，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，在業(yè)務(wù)工作中,，互通信息，互相學(xué)習(xí),，為在這個(gè)行業(yè)中長期發(fā)展而努力,。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)了商務(wù)知識(shí),。xx總對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)不僅重視業(yè)務(wù)知識(shí),，對(duì)商務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)也絲毫沒有松懈，使得我們認(rèn)識(shí)清楚業(yè)務(wù)員成功必備的素質(zhì),，也使得我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作與人溝通中細(xì)節(jié)上的勝出增加一籌,。使我們?cè)鰪?qiáng)了成功的信心。

1,、感謝公司對(duì)我們業(yè)務(wù)工作的支持,。公司為方便我們業(yè)務(wù)員的工作開展，為我們配備了筆記本電腦,、公司企業(yè)形象介紹ppt,，產(chǎn)品系統(tǒng)工藝流程flash演示，使得我們?cè)诠ぷ鬟^程中查找項(xiàng)目和介紹產(chǎn)品信息提供了方便快捷,。同時(shí)也提升了公司的形象,，增加業(yè)務(wù)成功的籌碼。

2,、勤奮是業(yè)務(wù)工作的首要前提,。在學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備期間，勤奮學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司組織的各類培訓(xùn),，并做好學(xué)習(xí)筆記,、工作日記，反復(fù)組織語言練習(xí)講解系統(tǒng),。項(xiàng)目信息是業(yè)務(wù)工作的前提條件,，勤奮查找項(xiàng)目信息,，總結(jié),、交流查找項(xiàng)目的心得，使得自己能更好更多地得到項(xiàng)目信息,，更大幾率地取得成功,。工作過程中，勤奮努力總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大膽嘗試自己的想法與心得,。

3、善于學(xué)習(xí)和總結(jié),。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆，在工作過程中要善于對(duì)工作過程的事物進(jìn)行總結(jié)思考,，對(duì)項(xiàng)目信息總結(jié)思考,，對(duì)工作方法總結(jié)思考，對(duì)業(yè)態(tài)總結(jié)思考,，都是工作并能取得提高的條件,，如果一個(gè)人只是機(jī)械地工作而不去總結(jié)和思考，那他是不會(huì)進(jìn)步的,。而總結(jié)思考之后不去實(shí)踐自己的想法,，那也是無濟(jì)于事，于事無補(bǔ)的,，等于空想,，也不會(huì)取得進(jìn)步。

1,、業(yè)務(wù)工作不僅是簡單的先查找項(xiàng)目信息,，再去跑甲方的工作，而是一個(gè)通過長期工作經(jīng)驗(yàn)而換來的經(jīng)過多種方法查找到有效信息,，并通過各種方法獲得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在,，并結(jié)合我公司企業(yè)情況和xx（產(chǎn)品）系統(tǒng)介紹，獲得業(yè)主的認(rèn)可和信任,，最終取得項(xiàng)目的成功,。

2、業(yè)務(wù)崗位不僅是產(chǎn)品的銷售,，更是公司形象的代表,，營銷工作的成功與優(yōu)秀是否,，在一定程度上代表公司的整體面貌。為公司在行業(yè)之中享有美譽(yù)而起著關(guān)鍵作用,。

3,、營銷工作的總結(jié)也是公司為業(yè)務(wù)人員不斷成長而制定的一項(xiàng)制度。作為業(yè)務(wù)人員更應(yīng)該將工作總結(jié)作為工作的重要環(huán)節(jié)對(duì)待,，學(xué)而不思則罔,，為了更好的改進(jìn)今后的工作，必須對(duì)前期的工作不斷進(jìn)行總結(jié),。

全面衡量自己的工作,，自身的優(yōu)缺點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

優(yōu)點(diǎn)：

1、善于總結(jié),。工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的欠缺要靠在日常工作的不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)中來彌補(bǔ),，所以要想成長，必須進(jìn)行總結(jié),。

2,、心細(xì)認(rèn)真。工作經(jīng)驗(yàn)的積累鍛煉成了心細(xì)認(rèn)真的性格,，對(duì)于業(yè)務(wù)工作來說,，心細(xì)認(rèn)真能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到別人的優(yōu)點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中關(guān)鍵所在,。工作認(rèn)真是任何工作成功的基本素質(zhì),。

缺點(diǎn)：

1、對(duì)xx（產(chǎn)品）系統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)的了解沒有熟練掌握,。在xx項(xiàng)目的招標(biāo)過程中,，我明顯感覺到，業(yè)主對(duì)一些細(xì)節(jié)問題的詢問自己回答比較欠缺,。

2,、投標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)方面做的不是足夠好。制作標(biāo)書時(shí),，按照招標(biāo)要求制作了數(shù)量合適的標(biāo)書,，但是沒有給自己留存一份，以備自己的隨時(shí)查看和在詢標(biāo)時(shí)候的講解參考,。在簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己沒有準(zhǔn)備好技術(shù)協(xié)議的樣本等等。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇四

工作和學(xué)習(xí),，現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析,。如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解指正,。

自從x月份以來,，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)：

1)公司的銷售額從x月份的xx萬左右到x月份的xx萬左右到x月份的近xx萬左右，從銷售額上來看,，銷售業(yè)績是有了一部分的增長,，但從銷售單價(jià)和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài);

2)從經(jīng)銷商數(shù)量來看,，xx范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來,，xx比較有實(shí)力的如xx、xxx,、xx,，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看,，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于xx鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品,，其余的幾乎很少拿貨,，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言;

從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看,，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：

我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下,，利潤并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實(shí)際太大的意義,，甚至可以說是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象,。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來,，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損?

從公司目前的形式來看,，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會(huì)越來越大,，我們的銷售額一旦做起來,，首先會(huì)引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,，在這種情況下,，競爭同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格，來搶占客戶資源,。其次,，銷售人員和公司，亦會(huì)迫于銷售額和市場的壓力,，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭取客戶,，本身來說，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話,，那么銷售額越高,，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大,。

一流企業(yè)做規(guī)則,，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場,。對(duì)于xx市場,，包括(xx、xx)除xx和xx之外的電鍍材料企業(yè)來說,，目前還都在為做市場而努力,，尤其是在xx、xx兩地,，對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言,，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的化,。因此,，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看,，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶,，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商,，以我們公司目前的客戶“xx”舉例來說：在七月份的銷售量中,，“xx”的進(jìn)貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一,，而“xx”的主要進(jìn)貨量是以xx鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主,，而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于xx和xx的同時(shí)，“xx”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票,，而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢的xx鉻酐(黑桶),，“xx”卻不以為然，并多次告訴我們公司說,，以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司,，而xx調(diào)整為含稅價(jià)為xx元/kg，xx的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,，是絕對(duì)具有力的,，更不要談xx給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù)。因此,，這些以“xx”為主的,，比如：創(chuàng)高、盈東在xx、xx具有一定實(shí)力的客戶,，在大批量進(jìn)貨時(shí),，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會(huì)以xx為主,，不僅是xx給予他們一個(gè)月的期數(shù),，更重要的是價(jià)格亦有一定的優(yōu)勢，而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有*力的是：①,、1噸半噸都會(huì)送貨上門;②,、部分產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場。但是,，目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來說,，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經(jīng)營,。

縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況,，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以xx鉻酐,、nico系列產(chǎn)品為主,，其它只是小量銷售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主,，同時(shí)，以七月份到8月上旬的銷售情況來看,，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：

1,、貨源配合不及時(shí)的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存,，因此,，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲(chǔ)能力，對(duì)他們來說可以起到一個(gè)倉儲(chǔ)的作用,，要貨的話可以隨叫隨到,，但從x月xx號(hào)以來，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品(xx鉻酐,、硫酸鎳)一直缺貨,，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨,，會(huì)在一定程度給經(jīng)銷商一種投機(jī),、實(shí)力不夠的不良印象;

2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價(jià)格在一定程度上,，一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng),。我們公司自從x月份以來產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化，比如：以xx鉻酸為例，x月份到x月xx號(hào)前不含稅售價(jià)為xx元/kg,，x月xx號(hào)到7月底不含稅售價(jià)為xx元/kg,，x月x號(hào)至今增長至xx元/kg。在價(jià)格的波動(dòng)上,，我們公司留給經(jīng)銷商一個(gè)做好了,、好銷了就漲價(jià)的印象。

3,、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時(shí)候,，x總說過一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨,。沒錯(cuò)!這句話是做貿(mào)易公司的基本道理,，但是，反過來看,，公司目前的現(xiàn)狀,，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品?我們目前認(rèn)為好銷的優(yōu)勢的，其實(shí)銷售出去都是虧損的,。而且,，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價(jià)格一壓再壓，可以說遠(yuǎn)低于進(jìn)貨價(jià)格,，銷售依然無人問津,，這些又說明了什么呢?

綜合以上幾個(gè)方面，我個(gè)人認(rèn)為,，公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,，首先對(duì)內(nèi)來說，公司沒有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo),。同時(shí)在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢,。對(duì)外來說，目前的市場是步履維艱,，困難重重,。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的`困擾,。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題,，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題,。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場和競爭對(duì)手的優(yōu)勢所在,，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們?cè)诟偁幹袘?yīng)該抓住最基本的東西——產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在xx市場上比較有一定知名度的,，比如xx鉻酸,，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是xx和xx經(jīng)過一定的時(shí)間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期,，別人付出了很大的代價(jià),，現(xiàn)在的收獲期，肯定是不會(huì)讓我們公司來獲取他們的市場果實(shí),?？梢哉f目前在xx市場上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會(huì)讓我們公司來染指并獲取利潤,。因?yàn)檫@些都是他們的勞動(dòng)成果,。不管是目前還是將來我們針對(duì)客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話,，我們都不會(huì)有什么優(yōu)勢,。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因?yàn)閹缀跛械钠放贫嫉玫娇蛻舻囊欢ㄕJ(rèn)同,，只不過是誰價(jià)格高低的問題,。但是在價(jià)格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：xx鉻酸,，我們的進(jìn)貨價(jià)是x元/kg,。而已xx的目前市場報(bào)價(jià)是x元/kg。

更可擔(dān)憂的是,，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損,，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品,，另一方面我們又對(duì)于下游客戶不停的銷售,，再加上需要付的銷售費(fèi)用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工,，因此虧損的雪團(tuán)也會(huì)越滾越大。我記得我第一次去總公司的時(shí)候,，董事長說：辦公司不是拿來虧的,。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新。

經(jīng)過這么長時(shí)間在公司的工作,，針對(duì)目前的現(xiàn)狀,，我有幾點(diǎn)不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：

1、確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位

公司的目標(biāo)和定位決定了公司后期的發(fā)展,，公司的可能對(duì)于公司的后期發(fā)展有了一定的目標(biāo)和定位,，但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下，都理解和執(zhí)行,。公司目前的狀況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)于目標(biāo)的不了解,，所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題,。比如說：在經(jīng)營目標(biāo)上是以xx或xx作為可超越或追趕的對(duì)手,，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的目的,。在市場定位上,，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo),。

2,、培育公司下一步的核心競爭力。

建議公司對(duì)xx和xx目前的產(chǎn)品目錄進(jìn)行詳細(xì)的研究,，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》,，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時(shí)比較一下我們公司是否有機(jī)會(huì)拿下代理和經(jīng)銷權(quán),。對(duì)于被xx和xx拿下的產(chǎn)品,，我們公司組織人員對(duì)國內(nèi)外市場進(jìn)行考察，尋找一些同類型的,，品牌在xx沒有知名度,，或者還沒進(jìn)入xx市場的產(chǎn)品，但是在質(zhì)量和價(jià)格具有一定優(yōu)勢的,，我們進(jìn)行談判拿下起代理和經(jīng)銷,。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進(jìn)行推廣,。在這個(gè)方面xx和xx的確做的比較好,，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們?cè)诮?jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點(diǎn)都不相同,，比如說;在鉻酸上,，xx是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國外的產(chǎn)品為主,，經(jīng)營的方式都是總代理為主,。而在客戶的選擇上xx致力于下游經(jīng)銷商和價(jià)格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家,，努力打造自己的品牌,，避開價(jià)格戰(zhàn)，走高端線路,。因此在培育我們公司的核心競爭力的時(shí)候,，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。

3,、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量,。

目前在xx市場上,，無論是xx，還是xx或者其他大大我個(gè)人認(rèn)為,，以公司目前的現(xiàn)狀;

1,、做市場，不能獲得發(fā)展,。因?yàn)槟壳暗木置?，董事長應(yīng)該深有了解，xx公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面,，一方面是我們?cè)诙唐趦?nèi)做不到xx和xx的銷售量,，所以在上游供貨商那里，不會(huì)拿到更有利的價(jià)格和產(chǎn)品數(shù)量,。另一方面是xx和xx憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會(huì)給我們公司成長的時(shí)間和環(huán)境,。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時(shí)候，他們肯定會(huì)聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓,，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后,，迫于壓力會(huì)對(duì)于我們公司有所行動(dòng)，到那種情況下,，不僅xx公司難做,，同樣會(huì)因?yàn)閤x公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。

2,、做品牌,，也不可能。因?yàn)槠放苼碓从谑袌?，市場做不起來品牌自然無從談起,。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌,、三流公司做市場,。所以我建議公司，在目前的狀況下,，拋開市場和品牌,，直接做規(guī)則，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,，規(guī)則就是技術(shù)。

4,、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

公司在發(fā)展和成長的過程中,，都會(huì)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的是來源于外部環(huán)境的,，有的是來源于內(nèi)部的,，建議公司在財(cái)務(wù)的處理上,，針對(duì)xx公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度,。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé),，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞,。

以上是本人一些不成熟的建議,，如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解,，我始終認(rèn)為xx公司的發(fā)展,，不僅是xx公司的問題，更關(guān)系到整個(gè)公司下一步發(fā)展問題,，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)公司下一步和上游供貨商家的問題,。整個(gè)公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式,，而獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，從一定意義上來說xx公司的發(fā)展成功與否，都將會(huì)對(duì)未來整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇五

財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng),、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。公司成立以來,，我是兼職會(huì)計(jì),，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全,。自到公司正式上班后,，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,，特別是發(fā)票管理方面,，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩,。在財(cái)務(wù)收支方面,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。

2,、正確核算,，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中,，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的.經(jīng)營情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

3,、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，使經(jīng)理能及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況，對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外,，對(duì)其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的做法我也/能及時(shí)提醒和指出。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。10月初,，稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查,，在這期間，我能積極配合,，并加強(qiáng)和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對(duì)存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù),。

關(guān)鍵字：申請(qǐng)書

三,、存在的問題

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩,，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持,，任勞任怨,，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班,，幫我做了許多工作,。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和

配合,，就沒有我們今天的工作成績，你們是公司金字塔的基矗特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,，銷售盈利方面,，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻(xiàn),、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍,。三是希望大家在明年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇六

工作和學(xué)習(xí),，現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處,，敬請(qǐng)諒解指正,。

自從8月份以來，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)：

1)公司的銷售額從x月份的xx萬左右到x月份的xx萬左右到7月份的近xx萬左右,，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長,，但從銷售單價(jià)和銷售利潤來看,，卻處于下滑的勢態(tài);

2)從經(jīng)銷商數(shù)量來看，xx范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來,，xx比較有實(shí)力的如創(chuàng)高,、名利佳、盈東,，也有業(yè)務(wù)往來,，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商,，從我司的拿貨一般局限于xx鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品,，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售,，毫無多少利潤可言;

從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看,，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：

我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善;其實(shí)這種銷量和市場占有率的提升,，并沒有實(shí)際太大的意義,，甚至可以說是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司,，利潤率一旦降下來,，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損?

從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少,，而外部的市場壓力會(huì)越來越大,，我們的銷售額一旦做起來，首先會(huì)引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,，在這種情況下,，競爭同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格，來搶占客戶資源,。其次,，銷售人員和公司，亦會(huì)迫于銷售額和市場的壓力,，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說,，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高,，利潤就越低,，也可以說是虧損越來越大。

一流企業(yè)做規(guī)則,，二流企業(yè)做品牌,，三流企業(yè)做市場。對(duì)于xx市場,，包括(xx,、xx)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力,，尤其是在xx,、xx兩地，對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言,，為了在做市場而生存,，他們的目的就是為了追逐利益的化。因此,，沒有任何忠誠信任可言,。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶,，因此,，我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“xx”舉例來說：在七月份的銷售量中,，“xx”的進(jìn)貨額,，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“xx”的主要進(jìn)貨量是以xx鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主,，而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時(shí),，“xx”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢的xx鉻酐(黑桶)，“xx”卻不以為然,，并多次告訴我們公司說,，以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司，而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價(jià)為16.00元/kg,，華創(chuàng)的價(jià)格對(duì)于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,，是絕對(duì)具有力的，更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù),。因此,，這些以“xx”為主的，比如：創(chuàng)高,、盈東在xx,、xx具有一定實(shí)力的客戶，在大批量進(jìn)貨時(shí),，尤其是需要發(fā)票的情況下,，仍然會(huì)以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個(gè)月的期數(shù),，更重要的是價(jià)格亦有一定的優(yōu)勢,，而對(duì)其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有*力的是：①、1噸半噸都會(huì)送貨上門;②,、部分產(chǎn)品的不開票價(jià)格低于市場,。但是，目前的這些小散戶對(duì)于我們公司來說,，在扣除人工及各方面銷售成本,，都可以說是在虧損經(jīng)營。

縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況,，可以看出,，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售一直是以xx鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主,，其它只是小量銷售,，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時(shí),，以七月份到8月上旬的銷售情況來看,，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：

1、貨源配合不及時(shí)的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制,，一般都不愿意做比較大的庫存,，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲(chǔ)能力,，對(duì)他們來說可以起到一個(gè)倉儲(chǔ)的作用,，要貨的話可以隨叫隨到,，但從7月20號(hào)以來，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品(xx鉻酐,、硫酸鎳)一直缺貨,，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨,，會(huì)在一定程度給經(jīng)銷商一種投機(jī),、實(shí)力不夠的不良印象;

2、產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價(jià)格在一定程度上,，一般不會(huì)像金屬那樣波動(dòng),。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價(jià)格一直都變化，比如：以xx鉻酸為例,，6月份到7月15號(hào)前不含稅售價(jià)為14.8元/kg,，7月15號(hào)到7月底不含稅售價(jià)為15.3元/kg，8月1號(hào)至今增長至15.7元/kg,。在價(jià)格的波動(dòng)上，我們公司留給經(jīng)銷商一個(gè)做好了,、好銷了就漲價(jià)的印象,。

3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時(shí)候,，x總說過一句話：做貿(mào)易,，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯(cuò)!這句話是做貿(mào)易公司的基本道理,，但是,，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀,，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里?我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品?我們目前認(rèn)為好銷的優(yōu)勢的,，其實(shí)銷售出去都是虧損的。而且,，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價(jià)格一壓再壓,，可以說遠(yuǎn)低于進(jìn)貨價(jià)格，銷售依然無人問津,，這些又說明了什么呢?

綜合以上幾個(gè)方面,，我個(gè)人認(rèn)為，公司目前處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期,，首先對(duì)內(nèi)來說,，公司沒有明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢,。對(duì)外來說,，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決,，我們公司下一步的發(fā)展會(huì)存在著極大的困擾,。明確的發(fā)展計(jì)劃和階段性的經(jīng)營目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存,，怎樣生存的更好的問題

,。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對(duì)于市場和競爭對(duì)手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢?貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們?cè)诟偁幹袘?yīng)該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場,。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在xx市場上比較有一定知名度的,，比如xx鉻酸，inko產(chǎn)品等,。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時(shí)間逐漸做出來的知名度,，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價(jià),，現(xiàn)在的收獲期,，肯定是不會(huì)讓我們公司來獲取他們的市場果實(shí)?？梢哉f目前在xx市場上好銷售的產(chǎn)品,，他們都不會(huì)讓我們公司來染指并獲取利潤。因?yàn)檫@些都是他們的勞動(dòng)成果,。不管是目前還是將來我們針對(duì)客戶,，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會(huì)有什么優(yōu)勢,。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題,，因?yàn)閹缀跛械钠放贫嫉玫娇蛻舻囊欢ㄕJ(rèn)同，只不過是誰價(jià)格高低的問題,。但是在價(jià)格上我們也沒有什么優(yōu)勢,，舉例來說：xx鉻酸，我們的進(jìn)貨價(jià)是x元/kg,。而已華創(chuàng)的目前市場報(bào)價(jià)是x元/kg,。

更可擔(dān)憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損,，但是還是要做,。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對(duì)于下游客戶不停的銷售,，再加上需要付的銷售費(fèi)用和中間的人工成本,，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團(tuán)也會(huì)越滾越大,。我記得我第一次去總公司的時(shí)候,，董事長說：辦公司不是拿來虧的,。這句話我現(xiàn)在還記憶猶新。

經(jīng)過這么長時(shí)間在公司的工作,，針對(duì)目前的現(xiàn)狀,，我有幾點(diǎn)不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：

1、確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位

公司的目標(biāo)和定位決定了公司后期的發(fā)展,，公司的可能對(duì)于公司的后期發(fā)展有了一定的目標(biāo)和定位,，但是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下，都理解和執(zhí)行,。公司目前的狀況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人對(duì)于目標(biāo)的不了解,，所以談不上執(zhí)行。同時(shí)我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題,，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題,。比如說：在經(jīng)營目標(biāo)上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對(duì)手，還是撇開以上兩者不談,，力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預(yù)想中的`目的,。在市場定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主,，還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo),。

2、培育公司下一步的核心競爭力,。

建議公司對(duì)華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進(jìn)行詳細(xì)的研究，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》,，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品,，同時(shí)比較一下我們公司是否有機(jī)會(huì)拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對(duì)于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品,，我們公司組織人員對(duì)國內(nèi)外市場進(jìn)行考察,，尋找一些同類型的，品牌在xx沒有知名度,，或者還沒進(jìn)入xx市場的產(chǎn)品,，但是在質(zhì)量和價(jià)格具有一定優(yōu)勢的，我們進(jìn)行談判拿下起代理和經(jīng)銷,。一旦拿下代理或經(jīng)銷后,，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進(jìn)行推廣。在這個(gè)方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好,，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解,，都可以看出他們?cè)诮?jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點(diǎn)都不相同，比如說;在鉻酸上,，華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主,，高力是以國外的產(chǎn)品為主,，經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價(jià)格戰(zhàn),，而高力致力于直接高端廠家,，努力打造自己的品牌，避開價(jià)格戰(zhàn),，走高端線路,。因此在培育我們公司的核心競爭力的時(shí)候，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略,。

3,、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。

目前在xx市場上,，無論是高力,，還是華創(chuàng)或者其他大大

我個(gè)人認(rèn)為，以公司目前的現(xiàn)狀;

1,、做市場,，不能獲得發(fā)展。因?yàn)槟壳暗木置?，董事長應(yīng)該深有了解,，xx公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們?cè)诙唐趦?nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量,，所以在上游供貨商那里,，不會(huì)拿到更有利的價(jià)格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會(huì)給我們公司成長的時(shí)間和環(huán)境,。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時(shí)候,，他們肯定會(huì)聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后,，迫于壓力會(huì)對(duì)于我們公司有所行動(dòng),，到那種情況下，不僅xx公司難做,，同樣會(huì)因?yàn)閤x公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系,。

2、做品牌,，也不可能,。因?yàn)槠放苼碓从谑袌?，市場做不起來品牌自然無從談起,。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌,、三流公司做市場,。所以我建議公司,，在目前的狀況下,，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則,，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,，規(guī)則就是技術(shù)。

4,、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

公司在發(fā)展和成長的過程中,，都會(huì)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的是來源于外部環(huán)境的,，有的是來源于內(nèi)部的,，建議公司在財(cái)務(wù)的處理上，針對(duì)xx公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀,，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度,。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé)，避免事與物的混亂,，而出現(xiàn)漏洞,。

以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處,，敬請(qǐng)諒解,，我始終認(rèn)為xx公司的發(fā)展，不僅是xx公司的問題,，更關(guān)系到整個(gè)公司下一步發(fā)展問題,，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)公司下一步和上游供貨商家的問題。整個(gè)公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中,，能不能突破舊有的發(fā)展模式,，而獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從一定意義上來說xx公司的發(fā)展成功與否,，都將會(huì)對(duì)未來整個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工,，到x月x日為止3個(gè)月試用期已滿，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們pe工程的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，配合各部門負(fù)責(zé)人多次成功地完成臨時(shí)而又緊急的任務(wù),，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

本人在平時(shí)的工作中非常注意向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，在工作中善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品在制程上存在問題，便首先和同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,，同時(shí)提出自己的意見提供參考,，使現(xiàn)場異常問題及時(shí)排除（對(duì)于二樓凸現(xiàn)的多批少量的產(chǎn)品遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策并給予后續(xù)品質(zhì)的保障。

全心全意熱愛自己的本職崗位,，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，努力做到不因個(gè)人的失職而影響產(chǎn)線的進(jìn)程。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作專業(yè)水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，并對(duì)音頻線各項(xiàng)不良問題分析有所總結(jié)并形成獨(dú)特見解,，在過去的三個(gè)月里面和車間同事一道共同努力對(duì)二樓產(chǎn)品的品質(zhì)異常解決有了一個(gè)更新的突破,，其具體成績有：

產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%,。

產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%,。

產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。

在這段時(shí)間里面通過努力成功制作出用機(jī)器取代人工生產(chǎn)需要的透明套管成型工藝革新等,！并和部門同事張紅衛(wèi)一起在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下共同努力成功將xx四節(jié)金黑i頭單枝漆皮線導(dǎo)入車間,、并跟蹤試產(chǎn)直至大批量生產(chǎn)安排。

在車間產(chǎn)線改善方面,，我時(shí)刻按照以前所積累的ie手法知識(shí)對(duì)產(chǎn)線結(jié)合運(yùn)用人因工程法,，人機(jī)分析法,，動(dòng)作分析法等進(jìn)行流水線節(jié)拍優(yōu)化及產(chǎn)能的提升！（努力將在完成產(chǎn)量的前提之下使作業(yè)員的疲勞程度降到最低）,。但是對(duì)于我們目前在車間工作中所凸現(xiàn)的狀況,，我想提出個(gè)人看法及意見，以求在今后的工作上能達(dá)到更好的效果：

1,、針對(duì)車間每天生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，都或多或少的存在一部分不良率的發(fā)生，本人多次追蹤所發(fā)現(xiàn),，每天所發(fā)生的不良在很大程度上并不是因?yàn)樵O(shè)備,，材質(zhì)，工裝夾具等方面引起的不良,，而是因?yàn)閱T工在工作時(shí)不仔細(xì)而引起的后果,，沒有做到一件產(chǎn)品加工完后進(jìn)行自檢的`心態(tài)，只求數(shù)量而忽視質(zhì)量讓其流入下道工序,，致使在產(chǎn)品所有的工序做完后在后段全檢時(shí)就暴露出很多的不良（返工或報(bào)廢）,，從而使得公司在人力和材力資源上遭受經(jīng)濟(jì)損失，簽于此種情況,，希望公司能在品質(zhì)上加以重視,！盡量能使每位員工參與到自我檢驗(yàn)的品質(zhì)中去！

2,、在二樓多批少量流水線上在制品數(shù)量少且雜,，會(huì)產(chǎn)生一些整理、取放的動(dòng)作,，而這些動(dòng)作不產(chǎn)生任何價(jià)值,，是無效勞動(dòng)，不但不能提高效率反而會(huì)隱藏問題點(diǎn),，使效率無形中降低,。我公司為線類產(chǎn)品，在制品過多易產(chǎn)生混亂,，取線時(shí)免不了拉扯,，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。公司是否可以考慮采取單件產(chǎn)品分開生產(chǎn)方式生產(chǎn),，這樣且可以使流水線顯得整齊,、順暢,，節(jié)奏感加強(qiáng),，從而提高效率

3、所有流水作的上道工序作業(yè)員沒有考慮給下道工序的作業(yè)員提供方便,，其實(shí)在某些時(shí)候前道工序一個(gè)簡單的動(dòng)作就會(huì)省去后道工序好幾個(gè)動(dòng)作,，從而提高整條線的效率,。比如在生產(chǎn)4224產(chǎn)品所一種扎線用的扎絲，其一面為平面,，另一面為凸面,，在扎線時(shí)要求扎絲上的平面與線接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型,，且平面在外,，凸面在內(nèi)，這使得在扎線之前必須先將扎絲的平面折過來后才能扎線,。倘若在裁切時(shí)能使得扎絲的平面在內(nèi),，則可直接進(jìn)行扎線。

4,、自進(jìn)公司以來,，公司一直強(qiáng)調(diào)降本增效這一口號(hào)，大力提倡公司員工（特別是pe）盡量想辦法工藝革新,，但我發(fā)現(xiàn)公司所提倡的所謂工藝革新好像只是片面的追求工裝夾具,，設(shè)備等上面的革新，而對(duì)于現(xiàn)場的一些人因疲勞誤工,，人機(jī)配合,，動(dòng)作改善等方面根本沒怎么重視，其實(shí)我覺得每個(gè)車間現(xiàn)場除了夾具,，設(shè)備改善之外,，在人因疲勞誤工，人機(jī)配合,，動(dòng)作改善等方面是有很大的無形改善以此來提高產(chǎn)量達(dá)到降本增效這一目的,。

5、希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視ie工程這一科學(xué)行業(yè),，并深層的導(dǎo)入到車間主管與班組長的心中去,，說實(shí)在的我個(gè)人發(fā)現(xiàn)公司對(duì)ie文化的認(rèn)識(shí)與推行是很薄弱的！因?yàn)樵谝郧白屑?xì)了解與觀察過,，在任何一家設(shè)立ie部門的公司,，他所招聘的ie人員是非常要有各方面的ie實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，這方面的經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)在在的來自于ie人員在一線掌握到的資料,，而我在公司上班發(fā)現(xiàn)公司并沒有全方位的讓以前所在的ie人員去規(guī)劃與改善一個(gè)公司的整個(gè)布局與創(chuàng)新,。而只是寫寫sop，做做產(chǎn)線平衡與標(biāo)時(shí)之類的東西,。這些工作都是非常之基礎(chǔ)的工作,，我相信每一個(gè)從事ie工作的人如果每天只是做做這些工作一定會(huì)厭煩，感覺工作的枯燥和乏味。這些都是工廠中運(yùn)營的最最基礎(chǔ)的東西,，如果能有一套好的育人體系這些方法和理論很容易進(jìn)行傳遞,。當(dāng)這些事情做到一定的程度的時(shí)候，它相應(yīng)的運(yùn)作體系也就形成了,，后面的事情無非按部就班就可以做好它,。對(duì)于做項(xiàng)目改善的人，我想他們都這樣這樣的困惑,，當(dāng)做了幾個(gè)項(xiàng)目之后,，就發(fā)現(xiàn)不知道如何去尋找就有改善價(jià)值的事情來做！

6,、希望公司能留住老員工,，據(jù)我統(tǒng)計(jì)觀察二樓車間所有將近200人員當(dāng)中，正真有經(jīng)驗(yàn)的老員工不超過15個(gè),，可想而知,，這是多么大的人力資源流失浪費(fèi)，企業(yè)在市場堅(jiān)強(qiáng)的立足很大程度上靠的是公司內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力和員工所積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)力量,，所以公司內(nèi)的技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)如何,，人員是否穩(wěn)定直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，故此我認(rèn)為有一句話說的非常好："企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,！"

在這短短三個(gè)月的工作時(shí)間里,，我最大的收獲莫過于不論在敬業(yè)精神和思想境界，還是在自身素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我深知企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌?？偨Y(jié)這幾個(gè)月的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,！謝謝！

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇八

xx年2月26日,，我通過面試,，來到西藏昌都地區(qū)投資公司財(cái)務(wù)部工作，不覺已經(jīng)工作兩個(gè)月了,，在這兩個(gè)月的工作中,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我的兩個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下,。

在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度,，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)日常工作事務(wù),，同時(shí)努力完善工作的方式、方法,，提高自己的工作能力,，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。每周四晚上都在公司學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)里面的課程,，受益匪淺,，雖然以前也學(xué)習(xí)了，但是沒有貴公司學(xué)習(xí)的這么詳細(xì),，這么認(rèn)真,，從這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中我懂得怎么在一個(gè)企業(yè)中做好做棒，知道怎么提升自己,，如何在一個(gè)企業(yè)中長久做下去,。

端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律,。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作,，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。

1,。耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

我在貴公司做了半個(gè)月左右,，在這半個(gè)月里,，我和公司的員工相處融洽，虛心學(xué)習(xí)且大概了解部門的相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)往來,，同時(shí)也完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的`任務(wù),，了解在建工程科目和即將成立新公司的一些財(cái)務(wù)基本流程。半個(gè)月過后我被調(diào)到了新成立的公司,，個(gè)人簡歷西藏昌都地區(qū)若巴溫泉大酒店有限公司的財(cái)務(wù)部做會(huì)計(jì),，當(dāng)時(shí)我十分害怕，我怕自己做不好,，一家新成立的公司在財(cái)務(wù)上什么都沒有建立,，財(cái)務(wù)部又才我一個(gè)人，我要把這個(gè)財(cái)務(wù)上沒有的東西都要重新建立起來,，我很擔(dān)心,，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下，我加班加點(diǎn),，虛心學(xué)習(xí),，看大量有關(guān)書籍，了解了公司概況之后我慢慢就學(xué)會(huì)怎么去打理一家新公司的財(cái)務(wù)部,。酒店開始籌辦修建過程中,，我嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬,，確保了收支平衡,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單,，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬,。

2,。積極主動(dòng)地搞好文案管理

對(duì)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，并根據(jù)工作需要,，制作表格文檔。兩個(gè)月來,，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并積極參與昌都地區(qū)投資公司相關(guān)學(xué)習(xí)和工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí),。

兩個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

1,。缺乏創(chuàng)新精神。

不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作,。

2。工作不很扎實(shí),，不能與時(shí)俱進(jìn),。

忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。不能專注于工作學(xué)習(xí),，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在工作中也經(jīng)常馬虎,，不注重細(xì)節(jié),，就只知道大概就開始做了，到最后自己檢查到了又得重頭在來,。在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點(diǎn)，最主要的是一定要注意細(xì)節(jié)方面以便以后工作順利進(jìn)行,，同時(shí)以更大的熱情投入到工作中去,。

首先,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德,，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴(yán)格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,。雖然造價(jià)的工作瑣碎,、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù),。

其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作,。

以上是我對(duì)兩個(gè)月來工作的總結(jié),，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭取做的更好。

在這里我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，感謝我的同事對(duì)我的支持及鼓勵(lì),，短短的兩個(gè)月里面讓我學(xué)會(huì)了很過東西，這是以前從未有過的感受,，兩個(gè)月里看的書和做的事讓我覺得是以前半年都學(xué)不來的,。以前總是害怕做某件事會(huì)出什么后果，總是叫其他同事幫著做,，總想著有靠頭,，時(shí)間長了自己也有了依賴思想?？墒窃谶@里兩個(gè)月我覺得自己變了,，我學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，知道只有學(xué)習(xí)和看書才能提升自己水平而不是一味的去求助他人,，也只有豐富了自己才能豐富他人,。由衷的感謝你們讓我對(duì)這份工作的有了更深情的熱愛,。在以后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，把公司財(cái)務(wù)做好做棒,。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇九

五個(gè)月的試用期說快也是真的很快,，小半年的時(shí)間就這么不知不覺地，在一周一周的工作中過去了,。因?yàn)槲沂侵苯用嬖嚨墓驹O(shè)計(jì)部經(jīng)理,，已經(jīng)屬于中級(jí)管理層，所以試用期的時(shí)間會(huì)長一點(diǎn),，整整五個(gè)月,。在這五個(gè)月里面，我通過自己的努力工作,，以及基本摸熟了公司的工作流程,，以及設(shè)計(jì)部經(jīng)理需要做的工作。在這五個(gè)月里面,，我也與同事們相處的很熟悉了,，用自己的工作贏得了他們的尊重和認(rèn)可,。相信這段時(shí)間的試用期考核,，我做的還是比較到位的。下面,，就我的試用期到轉(zhuǎn)正的五個(gè)月工作做一下總結(jié)吧,。

因?yàn)樽约旱纳弦环莨ぷ鳎褪窃O(shè)計(jì)的工作,，所以在設(shè)計(jì)這一塊,，還是比較得心應(yīng)手的，所以試用期里面最大的挑戰(zhàn)就是管理這一塊,。

做經(jīng)理,，最主要的就是完成與上下級(jí)的工作對(duì)接。在公司會(huì)議中,，做好工作記錄,，知道最近的一些工作安排，然后將這些安排分配到自己的`部門里面去,。做好部門里面的工作安排,，誰誰誰負(fù)責(zé)哪一部分，規(guī)定好什么時(shí)間做完等等,。

經(jīng)理這個(gè)職位,，我認(rèn)為就是一個(gè)樞紐一樣的作用，承上啟下,。所以我在工作中,，認(rèn)真提取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的一件,，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)各方的想法，并做好中間的協(xié)調(diào)工作,。我還積極向其他部門的經(jīng)理學(xué)習(xí),，遇到一些我沒有接觸過的問題，認(rèn)真向他們請(qǐng)教,。

設(shè)計(jì)部的經(jīng)理有一個(gè)很大的工作,，就是需要做好下面設(shè)計(jì)師的工作審核。設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)上交過來后,，我們就需要對(duì)這些設(shè)計(jì)做好審核,，仔細(xì)檢查里面有沒有什么問題，沒有問題的話,，就可以發(fā)給其他的部門了,，有問題的話就需要打回設(shè)計(jì)師督促整改。

設(shè)計(jì)是一件非?？紤]審美的事情,，而每一個(gè)人的審美觀又都是不一樣的，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“你認(rèn)為好的,，我認(rèn)為不行”這種現(xiàn)象,，面對(duì)下面設(shè)計(jì)師的據(jù)理力爭，我選擇動(dòng)用溝通,，我會(huì)先聆聽設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念,，好的我會(huì)聽取他的意見，我也會(huì)說一說我的想法,，然后我們綜合考量，在進(jìn)行整改,。因?yàn)槲揖褪菑脑O(shè)計(jì)師起步的,，所以了解設(shè)計(jì)師的想法，所以我通過這個(gè)方法,，很快就的到來部門同事的認(rèn)可和擁護(hù),。

作為設(shè)計(jì)部的經(jīng)理，并不意味著就不需要從事設(shè)計(jì)的工作了,，所以我在工作中間,，依舊認(rèn)真參與部們的設(shè)計(jì)工作，與同事一起完成公司的任務(wù),。尤其是前段時(shí)間公司承接的游戲建模設(shè)計(jì),，我和部門同事一起加班半個(gè)多月，才完成工作。

轉(zhuǎn)正了,，并不意味著我的工作就結(jié)束了,，我還會(huì)在后面的工組中繼續(xù)自我監(jiān)督自我考核。

下一步計(jì)劃：

1,、在工作之余,，依舊堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

2,、做好公司的工作對(duì)接,，為部門同事爭取到更多的利益。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇十

我于20xx年x月x日有幸加入xxx,，任職直銷部人事經(jīng)理一職,，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來,，尊敬公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)協(xié)助部門成員,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度,，申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報(bào)如下：

通過人才市場直招,、報(bào)紙廣告招聘,、宣傳隊(duì)帶招,、網(wǎng)絡(luò)招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求,。基本能滿足各門市部的用人需求,。

1,、完成x名老專送合同的續(xù)簽；

2,、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案,，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3,、做好新專送定期回訪的`后續(xù)工作,，時(shí)時(shí)了解他們的送奶量，確保新專送的成活率,；

1,、各門市部的'區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知；

2、在招聘的過程中,，做到盡快判斷出應(yīng)聘者信息的真實(shí)性,。如，是否有兼職,？

3,、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如,，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域,。

4、開發(fā)新的招聘渠道,，特別是對(duì)于難點(diǎn)的招聘崗位,，如，配送員的崗位招聘,。

以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn),。

1、 短信群發(fā)平臺(tái)：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的訊息,，以及逢年過節(jié)的時(shí)候群發(fā)問候短信,，展示公司的人文關(guān)懷。

2,、 每月評(píng)選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送,，給予物質(zhì)或是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)其他新專送工作的積極性,。

3,、 增加一些新的招聘渠道。

回顧自己的工作,，在取得成績的同時(shí),，也存在著不足之處，對(duì)如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，力爭取得更好的成績,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助,！

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇十一

在學(xué)習(xí)中才有進(jìn)步,，在進(jìn)步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實(shí)習(xí)對(duì)我來到中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司的見習(xí)工作中打了本職的基本功,，使自己在過去的實(shí)習(xí)中對(duì)自己的工作得到了幾分肯定,，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加充滿信心。當(dāng)然,，對(duì)于過去已成為歷史,，面對(duì)將來仍需努力。

來到公司報(bào)到后,，被安排到潼西項(xiàng)目部工作,。在那里，我的工作被安排是做路基內(nèi)業(yè)資料,，然而對(duì)于路基內(nèi)業(yè)資料來說我并沒什么問題,，因?yàn)檫^去的實(shí)習(xí)中已經(jīng)有了這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，記得在偶爾的一次中,，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什么問題,，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭執(zhí)，但堅(jiān)守責(zé)任這是自己分內(nèi)的事情,。

“物有不同,，景有所變”。在潼西項(xiàng)目短暫的時(shí)間之后被調(diào)回到公司經(jīng)營開發(fā)部,，從事招投標(biāo)工作,，然而對(duì)于經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)的工作是我一直夢(mèng)寐以求的事情。能來到經(jīng)營開發(fā)部,，十分感謝公司給了我這個(gè)嶄新的舞臺(tái),，讓我展示自己的能力，擴(kuò)展自己的認(rèn)知,，讓自己吸收的知識(shí),。

經(jīng)營開發(fā)部的工作主要分為商務(wù)、施組,、報(bào)價(jià)三部分,。施組、報(bào)價(jià)對(duì)我來說,，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認(rèn)知度,，但那些僅僅是皮毛功夫,，不值一提,，所以對(duì)于工作上，自己必須聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，全職做好自己的分內(nèi)事情,，只有分配到位的工作，才是最快的提升,，最終自己的工作被安排做工程報(bào)價(jià),。在平時(shí)的工作中，自己有了更深的認(rèn)識(shí)，充滿了的激情感,，同樣也讓自己有了進(jìn)一步的熱程度,，使自己可以學(xué)習(xí)到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充沛性,。

工作不應(yīng)該只是一種單純的工作,，而應(yīng)該是一種更好的學(xué)習(xí)。在工作中,，由于在全國各地都有奔跑,，對(duì)于每個(gè)省份在招標(biāo)文件方面都各有自己的風(fēng)格及獨(dú)特之處，因此在拿到招標(biāo)文件時(shí),，要細(xì)心的閱讀其中的內(nèi)容,，深刻的理解文件中字里行間的關(guān)系以及對(duì)文件中的地質(zhì)情況、所在地的市場地材情況,、交通情況等都必須有所了解,，只有掌握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握,，使自己更胸有成竹的去面對(duì)自己的工作,，讓單位的利益獲得第一。

雖然自己對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件有所了解,，但是對(duì)于公路工程軟件卻未曾接觸過,。在工作中，對(duì)于軟件的學(xué)習(xí)是首要的,，盡管路基工程的施工現(xiàn)場自己曾經(jīng)有過接觸,，但是做路基的工程報(bào)價(jià)時(shí)，在套用定額時(shí),，經(jīng)常會(huì)回顧起記憶中的現(xiàn)場景象,，但總會(huì)存在著這樣那樣的不同，不能很好的把現(xiàn)場的一些施工工序與定額很好的結(jié)合起來,，使自己在套用定額的時(shí)候總會(huì)覺得有些地方有些出入,，因此對(duì)于存在的問題同有過現(xiàn)場豐富經(jīng)驗(yàn)的同事、報(bào)價(jià)工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡(luò)中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過溝通,、他們細(xì)心的講解以及自己的學(xué)習(xí)中,，讓自己更進(jìn)一步的理清施工現(xiàn)場與定額套用存在的差異。故此,，清晰的才明白在開始展開工程報(bào)價(jià)時(shí),，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方,。至此,，在長期的工作中,，經(jīng)過長時(shí)間的虛心請(qǐng)教、細(xì)心的講解中,，對(duì)自己工作中存在的病癥終于得到了解決,，讓自己更好的揚(yáng)長補(bǔ)短、查漏補(bǔ)缺完善自己在套用定額上存在的問題,，也讓自己更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到自己剛出茅廬,，工作經(jīng)驗(yàn)有限，不能對(duì)每個(gè)不同的施工現(xiàn)場所需要運(yùn)用到的不同施工機(jī)械及施工工序都能深刻的理清,。

橋梁工程主要分為：基樁,、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu),，附屬工程幾個(gè)部分,，

因?yàn)榈乩項(xiàng)l件的差異在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上各有不同，難易程度也存在眾多因素,，然而在這幾個(gè)部分中,，基樁、下部結(jié)構(gòu),、附屬工程在定額套用的時(shí)候也會(huì)有點(diǎn)問題,，但都能夠在很短的時(shí)間里一一解決。然而對(duì)于上部結(jié)構(gòu)而言,，主要分為現(xiàn)澆部分,、預(yù)制部分兩大塊，但對(duì)于預(yù)制部分而言卻好幾次套用定額的時(shí)總不能夠周全的考慮,，在同事多次的指導(dǎo)和細(xì)心的講解下,，自己才慢慢有了提升，現(xiàn)在對(duì)于這部分定額的選用時(shí),，在套用定額時(shí),，不會(huì)再存在什么大的問題了。例如：砼t型梁的預(yù)制,，在定額選用時(shí),，提及到“場地平整→場地碾壓→排水設(shè)施→砼（場地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運(yùn)輸→養(yǎng)生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中經(jīng)常運(yùn)用到,，當(dāng)然,，在不同的情況下也會(huì)在此基礎(chǔ)上在添加或更換部分定額；圓管涵,、箱涵,、拱涵等，自己在套用定額時(shí)所碰到的問題自己都基本可以解決,，所以不存在大的問題,。

隧道工程是實(shí)習(xí)期間我首先接觸到的，但由于時(shí)間過長,，也沒再回想現(xiàn)場的一些實(shí)戰(zhàn)知識(shí),，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的情況需要用到的通風(fēng)設(shè)備和定額中“對(duì)于長度在500米以內(nèi)的短隧道是不計(jì)正洞通風(fēng)費(fèi)用”被自己忽視,，造成這部分在套用定額的時(shí)候,，沒能考慮進(jìn)去及定額錯(cuò)誤的套用，但經(jīng)過時(shí)間的磨合,，最終在同事的幫助,、自己細(xì)心的檢查及反復(fù)的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升,，使自己能夠很好的在這部分對(duì)于定額的運(yùn)用發(fā)揮到最佳狀態(tài),。

工程報(bào)價(jià)對(duì)于調(diào)價(jià)部分，直接關(guān)系著工程的成本,、利潤,、信息。從細(xì)節(jié)來講,，成本：直接影響公司的虧盈,、負(fù)債等因素；利潤：是每個(gè)單位生存的基本保障,，在迎合公司的實(shí)際情況中,，報(bào)價(jià)能夠算出來的盈利僅為一個(gè)動(dòng)搖的數(shù)字，并非定性,。因此對(duì)于一個(gè)純利潤,，就需要看怎樣的現(xiàn)場管理、怎樣的運(yùn)營方式,，怎樣可以緊密的讓公司的利益放在第一,。信息：材料信息、人脈信息一個(gè)必不可少的因素,。對(duì)施工單位來講,，材料的采購地、業(yè)主提供的采購地直接關(guān)乎到材料費(fèi)用,、機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用等成本及利潤的高低,，之間存在著環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的關(guān)系,；人脈信息對(duì)于在信息的來源有著不尋常之處,，它所帶來的資源不可估量。

在招標(biāo)文件遞交的'前一天是最繁忙的時(shí)間,，隨著在緊張的調(diào)價(jià)階段花費(fèi)的時(shí)間外,，在復(fù)印,、裝訂、檢查都必須確保整個(gè)環(huán)節(jié)的操作中不存在絲毫的錯(cuò)誤,，以免造成更大的損失,，更重要的一點(diǎn)就是必須確保自己的內(nèi)容信息處于一種保密的狀態(tài)，因?yàn)樵诿看螌ふ覐?fù)印店面時(shí),，工作總結(jié)往往會(huì)碰到其他的施工單位報(bào)價(jià)人員,，所以就會(huì)有不可避免的接觸，因此,，必須在緊張繁忙的時(shí)間里,，高度警惕、穩(wěn)心不亂的面對(duì)自己的工作,，看管好自己的招標(biāo)文件,。所以，在如此緊張的工作環(huán)境下,，團(tuán)隊(duì)的默契配合必須在調(diào)價(jià)前就應(yīng)該在腦子里形成一個(gè)模式,，只有這樣才能在萬分緊張的工作環(huán)境下，短時(shí)間的分配工作中贏得更寶貴的時(shí)間,，才能在業(yè)主要求的時(shí)間里順利的把招標(biāo)文件準(zhǔn)時(shí)遞交,。

經(jīng)驗(yàn)來自于工作中細(xì)心的琢磨與深思的總結(jié)。對(duì)于在工作中,，想要獲得的收獲,、的提升，只有不斷的努力,、不斷的提升自己,，爭得的機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)自己從事的工作充滿更深,、更濃厚的興趣,，想必只有這樣自己的工作才能得到肯定，才能被認(rèn)知自己工作的端正態(tài)度,，才能對(duì)自己付得起責(zé)任,，對(duì)工作付得起責(zé)任，對(duì)單位付得起責(zé)任,。

滿足現(xiàn)狀不是目標(biāo),，尋求根源才是終點(diǎn)。工作中,，僅僅對(duì)部分達(dá)到目標(biāo),，僅僅會(huì)使用工程報(bào)價(jià)軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿做不了自己的需求,，滿足不了自己的求知欲,，更加滿足不了自己對(duì)自己工作的要求,。因此，還必修繼續(xù)的學(xué)習(xí),，繼續(xù)的深化,，讓自己獲得自己的肯定,、熱門思想?yún)R報(bào)獲得同事的肯定,、獲得單位的肯定。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇十二

我于20xx年xx月份任職于xx公司,，在任職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，在試用期期間,，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將試用期的工作述職如下：

作為公司的銷售經(jīng)理,，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力,。銷售部經(jīng)理是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障,。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額,、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾,，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),，這些基本上做到了事事有著落。

作為公司的銷售經(jīng)理,，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的'工作,，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí),，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報(bào)《xx明細(xì)表》是,，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策,，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

入職到現(xiàn)在,，本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績,，但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在：第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù),；第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)，對(duì)于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù),；第三,，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá),、下情上達(dá),，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手！

在以后的工作當(dāng)中,，我會(huì)揚(yáng)長避短,，做一名稱職的銷售經(jīng)理,，與企業(yè)共成長,。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇十三

物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，歲月如梭,，從去年五月進(jìn)入麗島物業(yè)這個(gè)溫馨的大家庭至今已將近一年,。在這一年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷及同事的幫助下,，努力學(xué)習(xí)公司文化及崗位職責(zé),，提高自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從一名秩序維護(hù)員做到實(shí)習(xí)主管,，都讓我感觸頗深。

以下是我對(duì)這段時(shí)期的工作情況總結(jié)：

1．嚴(yán)于律己,，身先士卒,。作為一名秩序主管,，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，事事都要以身作則，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,。

2．重視大樓安防工作,。寫字樓人員出入主要集中在幾個(gè)時(shí)間段,，如早上08：00-09：00，中午11：00-12：00及下午17：00-18：30,。這幾個(gè)時(shí)間段更應(yīng)該加強(qiáng)人員出入和來訪人員管理,，做到所有人員“憑證出入”。

3．加強(qiáng)秩序隊(duì)員培訓(xùn),。秩序部隊(duì)員流動(dòng)性較大,，人員更替頻繁，培訓(xùn)更顯重要,，包括崗前培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)，軍事體能訓(xùn)練,，公司bi禮儀培訓(xùn)等,，需要結(jié)合各分中心實(shí)際情況開展。

4．關(guān)心隊(duì)員日常生活,，及時(shí)與隊(duì)員溝通,。隊(duì)員工作中遇到困難或者對(duì)工作有情緒，主管應(yīng)及時(shí)與隊(duì)員溝通交流,，解決隊(duì)員困擾,，讓隊(duì)員真正感受到“公司是我家”,。

5．管理中還存在不足。由于從事管理方面工作時(shí)間不長,，管理經(jīng)驗(yàn)稍顯不足,，應(yīng)加強(qiáng)這方面鍛煉,；培訓(xùn)方面,，隊(duì)員培訓(xùn)的力度和效率未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)。

it轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短篇十四

程序員,，三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了,。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬分,。

這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

剛到公司不久，我便開始負(fù)責(zé)net方面的網(wǎng)站開發(fā)和廣告平臺(tái)開發(fā)和維護(hù)，剛開始的時(shí)候?qū)ξ襾碚f確實(shí)壓力很大,，因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉，而且與之前的`公司相比，節(jié)奏也有點(diǎn)快,，不過我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境,，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣,，我很快喜歡上了這里,。

我到公司不久，第一個(gè)項(xiàng)目是x公司網(wǎng)站,，做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問題,，我在以前公司做的時(shí)候沒有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的，在效率上提高了我的能力,。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題,，我請(qǐng)教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò)一一解決了難題,。

之后，我將b2b廣告招商平臺(tái)進(jìn)行了改版,，開發(fā)了智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作,。

接下來，我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目——在線咨詢系統(tǒng),。為什么說棘手呢,，因?yàn)槲乙郧皼]有做過這方面的項(xiàng)目,，而且我問遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒有找到如何解決的方法,，之后我翻書籍,，接著搜索網(wǎng)絡(luò)。功夫不負(fù)有心人,，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子,，但是功能差的太遠(yuǎn)，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究,，從一點(diǎn)也不懂到后來慢慢看懂,，從對(duì)ajax技術(shù)一無所知到基本熟練運(yùn)用。接下來我就開始自己開發(fā),，到最后終于把它開發(fā)了出來,，雖然不是很完美，功能不是很強(qiáng)大,，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶,，我相信以后會(huì)把它開發(fā)的更強(qiáng)大，更完美,。

經(jīng)過三個(gè)多月的工作,，雖然完成了一些項(xiàng)目的開發(fā)，我的技能也提高了很多,，但是感覺我的技術(shù)還有待提高,，所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足,，努力使自己成為一名稱職的職員,。

1、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

4、努力提高自己的日常交際能力,。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間,，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷,，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì)后最大幅度的提高,。

在此，在對(duì)試用期的工作情況及心得體會(huì)做一匯報(bào)后,，我想借此機(jī)會(huì),，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度,、工作能力和表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉(zhuǎn)正,，期盼回復(fù),。我會(huì)以炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實(shí)努力的工作,，報(bào)公司知遇之恩!