總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇一

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡,，總高度m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，xm一根共根，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,；

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用xx萬元,；

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,；

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點；

2,、重點部位,，重點監(jiān)控

對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平

在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,；

4、層層管理,，人人把關

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,；

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,；

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,；

4,、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

三,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項目經(jīng)理個人年終總結篇二

本人做項目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢利導，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的,，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平,。項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1,、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情,，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小。

2,、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方,、具體業(yè)務干系方、項目建成后的運營方、技術監(jiān)督方等等,，很多項目里除了業(yè)主單位的結構很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來,，如項目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機構等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么,。事先了解各個方面的看法和期望,，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你,，哪些人會出于什么目的反對你,，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展,。沒有永遠的朋友,，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益,，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的,；

3、基本了解了客戶的情況后,，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法,。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候,，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的,，的實際期望,，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領導對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略,，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產生直接的影響；

4,、在做整體項目計劃前,，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間,，現(xiàn)在市場競爭激烈,，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風險控制計劃的時候要充分考慮,。其次是人員,，根據(jù)項目預算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色,，每個角色目前公司是否有人,，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準備工作要盡早啟動,。最后就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要盡早預定,，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情況,，浪費的都是你的時間；

5,、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。

6,、 是到做總體計劃的時間了嗎,？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資源,，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目,?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險,，那么就只能去當烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了,。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人,，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責客戶不懂技術,。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領導,、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，但是,，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧：

第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質,，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話,、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目,，人少；拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他,。當然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的方式公布信息,，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然,，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化,，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導,，項目經(jīng)理工作更加應該主動去和領導溝通,。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據(jù),。所以項目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經(jīng)理工作的項目日志,，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要,，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。

還有一些問題,，比如你提交的報告，給領導做一個選擇題,，結果領導壓住不批,，讓你無所適從，結果拖延了進度,。這時候,，你可以等，但是注意要留記錄,，標明是誰的責任,；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,，這樣你就會主動很多,。

再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動,。

9,、 好了，做了很多前期項目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員,，比如客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題：

這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險,。有時候客戶會被某種新技術打動,，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目,，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關系如何,，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等,。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間,。

當然,，學過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲,？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度,，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中,，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，【界面要求：美觀大方,、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查,。所以,，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則,，結果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結果,、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。

很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾,。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產品,，懂得一些客戶的業(yè)務,，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉,，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標,，即需求變更；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路。

1,、確保以前的文檔,，就是記載著以前的結論的東西，客戶是否簽過字,，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的方案,，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù)；

2、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么,，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的選擇,？

3,、（明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字,，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進度的影響，在你的領導同意后,，出相應意見書,，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎,？對，就學習那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇三

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

一,、 強化形象,，提高自身素質。為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二,、 強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調,。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇四

時光荏苒，20xx年即將過去,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：

一,、工作情況及項目施工完成情況

（1）軌道交通十號線路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位,，保溫單位退場）我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工,；

（2）示范區(qū)項目施工完成情況：示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復合一體板）,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,；

（3）x項目施工完成情況：x項目20xx年x月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年x月份退場,，直至20xx年x月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付；

（4）x項目施工完成情況：天下我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽；

（5）軌道交通十號線路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

二、工程質量完成情況

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求,，整體質量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。

三,、工程生產及進度控制情況

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

四,、安全管理情況

施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①.加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；

②.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,；

③.施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求,。

五,、材料使用情況

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

不知不覺即將跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇五

“質量第一”是企業(yè)主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2.重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3.嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4.層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1.加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2.加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4.加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料等,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目經(jīng)理個人年終總結篇六

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵,，達到了預期的質量目標。

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產的要求,，及時調整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1,。5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

① 工程質量：主體施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理個人年終總結篇七

一,、xx年的主要工作內容根據(jù)公司任命,，xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1.垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產值288.9萬元,，在責任成本內完成任務。

2.阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產值13873773元,，在責任成本內完成任務，工程質量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3.朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元,。

4.三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產值195.5萬元。

5.在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產值109萬元。

6.自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值2060萬元,，工程質量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,，產值74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%,。

三,、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應管理措施

1.把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

2.項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當日不完成不休息,，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構,、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信、保質保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候，忽略了內部的交流溝通,，產生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足。

四,、工程管理的幾點體會

1.市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內容管理風險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。

也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2.工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內修素質的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。

3.項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短,，綜合月產值較高，也就是勞動強度較大,、工作時間較長,。

建議項目類別劃分時，考慮月產值因素,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇八

x年是園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,，著力提升物業(yè)服務品質，打造和諧文明科技園區(qū),，建設團結,、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年,。鑒于此,，x項目部在制定x年度項目工作計劃時,，就以公司“提升物業(yè)服務品質，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,，確立項目部全年工作重心,，即著重項目部標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正,、提高,、完善。追求管理服務的持續(xù)改進,，不斷提高顧客滿意,。

x年物業(yè)部項目團隊在公司領導的關心和支持下，經(jīng)過團隊成員一年的全程積極努力,，在項目工作愿景實施的方法措施,、進度推進,、質量測控,、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體

1,、強化標準化物業(yè)管理體系建設,，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務品質

1 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標準，重點制定,、改善了各項管理服務流程,、管理制度、作業(yè)指導書,；建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

2 針對項目實際情況 全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際，針對新員工多,、年輕員工多的特點,，為保障管理服務品質，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服,、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化,。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》,、《客服人員應知應會》,。

3 重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況,；宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念,；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向,；宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息,；并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識,、天氣預報,、租房信息、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。

4 推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,，形象成了項目經(jīng)理重點跟進,、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況，分析總結工作經(jīng)驗,，及時協(xié)調處理顧客需求,。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標,。

5 倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是北京市政府申辦20xx奧運會對世界承諾項目之一,，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設施，安排專人負責,，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓,、監(jiān)督,、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化,、無害化的管理目標,。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市,、區(qū)領導的好評,。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6 完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設置專人跟進收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

7 跟蹤監(jiān)督管理指導 打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督,、管理、指導園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,，適時調整,，定期防治病蟲害，突出特點，達到自然,、和諧,、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延,。

8 規(guī)范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責,、定期考核制度，有效地調動其積極性,，促進內部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質量。

9 積極協(xié)助業(yè)主工作 贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求,，物業(yè)部認真協(xié)調辦理,，主動提供支援。協(xié)助業(yè)主成功接待全國人大代表參觀團兩次,、全國宣部長參觀團一次,、區(qū)領導參觀調研5次,，知名企業(yè)峰會6次,，協(xié)調處理毗鄰業(yè)主矛盾十數(shù)次，協(xié)助業(yè)主內部設施改造十數(shù)次,，并積極協(xié)調配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作,。勞謙君子，天道酬勤 ,，物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝,。

10 組織園區(qū)文化平臺 建設和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設定為“文化年”，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,，成功舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會,，通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價,，既豐富了園區(qū)的文化生活,，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,，廣大業(yè)主對“20xx文化月”充滿了希冀并積極參與,。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫,、散文,、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,，報名參加新年舞會者眾,。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼,、團結協(xié)作,、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在積極籌備“20xx新春舞會”活動,。

11 關注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財產安全

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災,，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識,。在x年11月9日舉行了園區(qū)消防演習,，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識,。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，安保部對保安隊伍實行嚴格培訓，貫徹“六防”措施,，實行群防,、群檢、群治,，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域實施重點布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,，成功抓獲盜竊者3人,，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽,。由于園區(qū)安全管理的出色,，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位” 。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,，物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,，使這一美德在得以發(fā)揚，本年度共拾到各類銀行卡,、證30張,，另有多起拾遺物品事件,。值得一提的是， a603財務人員的不慎,，將公司的稅務登記證,、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到,，物業(yè)部領導知道該物品的重要性,，馬上派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬分,，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務票據(jù),，該公司負責人充滿感激和贊賞。

12 關注業(yè)主感受 積極協(xié)調改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),，搬入企業(yè)較多,，導致蟑螂滋生，廣大業(yè)主深受困擾,。物業(yè)部根據(jù)特殊情況,，在按計劃進行消、殺,、滅蚊蠅鼠蟑的同時,，專門安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果,。

由于園區(qū)標識不完善,，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便，我物業(yè)部主動協(xié)調,，靈活改善,，逐步安裝了一些必要標識，得到業(yè)主的,。

2、完善配套設備設施,，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境

2.1由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調,，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

2.2因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重,、時間短,、工作量大的情況下,，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生,。

2.3自接管x項目中水站并投入使用以來,，因設備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在x年10月份中水設備出現(xiàn)嚴重故障,，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調,，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺,、維修水泵4臺,，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

2.4 機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

2.5針對園區(qū)設備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,，有效的控制能源浪費。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公,，因地下潮濕,、空氣不流通，造成工作人員頭暈,、關節(jié)痛等問題,，公司領導知曉后,，及時批復材料，由工程人員自行改造安裝新風,，保證了空氣的流通,，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚,、無處停放自行車的問題,，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調，通過項目部的努力,，最終開發(fā)企業(yè)為建設自行車場,，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

x年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領下,，服務品質有提升,，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上,，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全,、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上是x項目x年對物業(yè)管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,，按照項目部的工作計劃安排,，上下一心，團結一致,，再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關心與厚愛,，請公司領導審閱,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇九

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

一,、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源,，有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日,，我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓,、磨合,、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人，骨干人員保有率85%,，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產損失,；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95,。6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元,；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元,；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年,，項目經(jīng)理部調動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過預估,，預計全年能超額完成了收入391,。38萬元，利潤率4,。61%的年度經(jīng)濟指標,。

三、堅持“品質服務,、精細管理”的宗旨,，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務質量和管理水平,，從而提高業(yè)主滿意度。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服 服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

四、日常管理,、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化,，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調走動式服務,，要求管理人員主動與業(yè)主、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

五、審視自我,，認清不足之處和明確改進方向,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質的培訓,，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識，提高員工的綜合素質,。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻,，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋,、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

項目經(jīng)理個人年終總結篇十

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工,。

二,、全年各項工作完成情況

1、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好,，達到了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內容主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

2、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度,、安全生產會,。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是達到了甲方要求的進度,。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

項目經(jīng)理個人年終總結篇十一

時光荏苒，201x年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付,。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2,、工程質量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系。工程開工以后,，嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標,。

3、工程生產及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看,，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4,、安全管理情況：

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求,。

5,、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用,。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內,。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理。

7,、201x年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理,。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報結算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理個人年終總結篇十二

本人在__公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神,，有必須的組織協(xié)調潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將今年__工程項目管理工作總結如下：

一,、項目組織管理狀況

根據(jù)__工程特點,，編制了__工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得__工程得以順利進行,，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全禮貌,。

二,、工程質量控制狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品構成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

3,、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量構成過程了然于胸,。

三,、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為__集團的發(fā)展奠定基礎。

項目經(jīng)理個人年終總結篇十三

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。

8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%,。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2,、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次,，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制

的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證，,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

5,、協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計,、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

(六)、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。