總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇一

駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料,，并認(rèn)真學(xué)習(xí),。在第一時間收集研讀了施工,、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔,，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理,、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上,，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通,，領(lǐng)回本標(biāo)段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展,。

本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前,，土建二標(biāo)項目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦,、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核,。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三,、四分部的清單分解臺賬的審核工作,，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求,，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用,。

為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下,，hcs公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下,，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核,。十來天時間內(nèi),，施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一,、二、三,、四分類號,，子目名稱、支付號、單位,、數(shù)量等內(nèi)容，合計約三,、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù),，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此,，匯總,、錄入、審核工作量奇大,。錯誤在所難免,，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%,。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進(jìn)行糾正,、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定,。

為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩,，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間,，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項目部一、二分部提供的清單分解臺賬,，統(tǒng)計20m,、30m,、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式,、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量,，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫,。

從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行,。

在計量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定,，堅持按據(jù)實計量,、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù)：（1）合同文件,、技術(shù)規(guī)范,、工程量清單；（2）施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖,；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬,；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法,。

本項目現(xiàn)實的計量審核程序為,，項目部計量單先提交,，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交,，但從工程開始至結(jié)束,，一直收效甚微,。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙,、工程量計算表,、中間交工證書,、現(xiàn)場核查單、工程變更,、照片等內(nèi)容,，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全,，資料完備,。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記,。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后,，駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單,，在附圖,、計算式,、計算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下,，方可同意計量，并再次修改計量臺賬,。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記,、復(fù)核制度，一人登記,、一人復(fù)核,，確保不錯計、重計,、多計。如此,，駐地辦計劃合同部門才在hcs計量系統(tǒng)中完成簽認(rèn),、上傳工作,。

但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一,、樁號工程量混報；土石方工程重復(fù)計量,、土方申報量與計量簽認(rèn)量不統(tǒng)一,、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖,、無計算表，或附圖,、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步,、一個報,、一個不報、且不放在同一張計量單中,。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾,，必須進(jìn)行多次完善,、多次修改的重復(fù)勞動,，延宕了整體審核時間,。因此,，審核過程中,，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認(rèn)真建立計量臺賬,，結(jié)合施工圖紙,、施工工藝同步計量或分次計量。

20xx年9月開始,，工程項目進(jìn)入大面積施工階段,，計量子目越來越多,、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單,。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖,、附計算式,、附計算表，數(shù)據(jù)匯總,、登記、錄入,、核對,、打印、整理等工作非常繁重,。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認(rèn)真,、仔細(xì)。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙,，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準(zhǔn)確無誤,，同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，不能一接收,、錄入就了事,，將錯誤資料推給駐地辦審核。

漢江特大橋主橋,、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，存在理解偏差，與施工圖紙,、施工工藝,、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計量申報時,，同步施工不同步計量,、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量,，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上,，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計量，頂板,、腹板錨下鋼筋,、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外,，幾千行數(shù)據(jù)無一個正確,，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。

分項目部建立計量臺賬工作不完善,，同一部位前,、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁,、懸澆梁,，同跨、同編號,，左右幅,、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核,、審核機(jī)制,，許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng),，無謂地增加了輸入,、打印、整理,、審核等工作的工作量,。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng),，少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零,，這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是：先有計量計劃,，再有質(zhì)檢資料,。

土石方開挖填筑工程量計量要求相對準(zhǔn)確，現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中,，含中線,、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查,、核實,。

工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標(biāo)段土方計量接近尾聲的狀況,，對標(biāo)段主線和互通,、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù),，重新按土石分類,、換算系數(shù)，按填方,、挖方,，按利用方、借方,，進(jìn)行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析,，確定了純土方填筑一項,、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含,、穿插,、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量,、哪些不可以計量,、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減,、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作),，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。

從20xx年年初開始,，駐地辦就要求項目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析,，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩,。至年中,，二標(biāo)土建項目部全標(biāo)段一、二,、三,、四分部土石方計量已基本達(dá)設(shè)計方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報,。因此,，土石方計量分析工作尤為必要。

路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作,，施工單位各分部逐段申報,、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加,，在確保施工質(zhì)量,、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量,。結(jié)構(gòu)物臺背,、涵背回填的計量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行,，質(zhì)量不合格,、資料不齊全，暫不計量,。

項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量,，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量,，駐地辦認(rèn)為背離計量規(guī)則,，不予計量。

20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲,，排水,、防護(hù)工程大面積展開，計量工作需實測實量,、現(xiàn)場核查,，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響,。大部分計量單工程數(shù)量,、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表,，或附表不齊,、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上,。計量單空白現(xiàn)象也較多,。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)問題較多,，特別是四分部180張計量單不具備計量條件,，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看,、刪減,、簽字,，有時反復(fù)幾次，浪費駐地辦精力,，其他分部也類似,，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒,，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng),。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三,、四分部存在的問題進(jìn)行了告知,，二分部情況較好。

20xx年下半年,，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少,，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量,、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度,，保證年底通車目標(biāo)的實現(xiàn)，可同時又要求中間計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。為此,，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：

1）、計量原則：每一個數(shù)據(jù)必須有來源,、有依據(jù),。

2）,、計量單,、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報,，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè),、刪刪減減、反復(fù)勞動,。

3）,、時間緊、工作量大,，項目部,、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,、附件和進(jìn)行簽字,、確認(rèn)，核對,。報至駐地辦計量部門后,，因為時間緊,，若再有錯誤，將留至下期完善后再計,。

4）,、hcs計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。

在計量工作中,，駐地辦計劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定,，樹立服務(wù)意識，提高計量工作效率,，加快計量審核簽認(rèn),，使施工單位能得到及時、全面的支付,，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理,。

實際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后,，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認(rèn),、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚,。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿,，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間,。

綠化標(biāo),、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工,、只是部分工序完工,，因此對計量工作有影響。綠化二標(biāo),，交安三標(biāo),、四標(biāo)，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下,，正開始啟動,。

駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量，看似簡單,，實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條,、框框、道道仍然較多,、較復(fù)雜,，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通,。另外,，從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位,，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人,、要遞交,、要通知，手續(xù)太過繁瑣,、復(fù)雜,，似有改進(jìn)空間。

從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看,，計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的,、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論,、溝通,。對項目部計量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，要認(rèn)真,、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場,、熟悉了解施工工藝,、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序,，否則計量申報工作就難以準(zhǔn)確,、高效，就難免錯計,、重計,、多計、少計,、漏計,、補(bǔ)計,，造成一大堆的麻煩,。計量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益,，計量人員的業(yè)務(wù)能力,、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。

本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日,，目標(biāo)工期按省交投文件精神,，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月,；南營互通以西為20xx年6月,，施工持續(xù)時間28個月,。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個月相比,，工期壓縮較大,，進(jìn)度壓力之大可想而知。

面對以上困難,，駐地辦沒有退縮,，而是積極響應(yīng)指揮部號召，克難奮進(jìn),，積極發(fā)現(xiàn)平時進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題,、認(rèn)真思考，完善各方面工作,，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要,。駐地辦計劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度,、季度,、月度施工進(jìn)度計劃。提出監(jiān)理審核意見,，審核意見每次寫滿報審表頁面,，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促,，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部,。

駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)：大部分按大項（土石方填、挖及大,、中,、小橋）、按自然單位（個,、根,、片、節(jié),、跨,、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m,、m2,、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)（一個綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細(xì)目,，同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位,、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用,，各自獨立,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇二

嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的"三控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)"的方針，電氣監(jiān)理個人工作總結(jié),。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,，堅持質(zhì)量第一,，預(yù)防為主，過程控制,，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象,，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點,。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控,。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,，對無資質(zhì),、無證件、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制,，重點監(jiān)督,；對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制,。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時,，強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,。

(1)嚴(yán)格控制材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài),。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性,，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好,。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。

(4)施工中,，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視,、平行檢驗相結(jié)合的方法,，對隱蔽工程、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬,。對于出現(xiàn)的異常情況,，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理,，較大問題及時和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通,。

3、對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的控制,。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交"工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單",，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)場,，工作總結(jié)《電氣監(jiān)理個人工作總結(jié)》。

4,、進(jìn)度控制

安大一項目部的施工進(jìn)度相比較安大二項目部慢,，且施工質(zhì)量差，在這種情況下,，通過分析人員,、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人,，要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員,、機(jī)械,，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。

5,、工程施工的質(zhì)量驗收,。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準(zhǔn)則(1)線管敷設(shè)：

①,、暗配穿線鋼管，接口有對焊現(xiàn)象,。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,，使穿線纜時損壞絕緣層,，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水,，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞,。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接,。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實,。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接,、緊定連接等,，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化,，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性,。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求,。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒,、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量,；太淺同樣不利于與盒,、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋,，在某些潮濕場所(如地下室等),，鋼導(dǎo)管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng),，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm,，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護(hù),。開槽要求采用機(jī)械開槽，禁止手工開槽,。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對這些問題,，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正,。

③、pvc20管用量最多,，在敷設(shè)時距離不準(zhǔn),、彎角過小、對接不涂膠,、刻線槽的寬度不夠,、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束,。

(2)配電箱安裝：a,、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明："電氣施工時,，電工應(yīng)緊密配合,，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作"，和圖紙上對預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸,，所以,，導(dǎo)致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計,，47#樓3個單元,，只建設(shè)了5層，在15個計量箱預(yù)留洞中,，只有2個洞尚為合格,，其余有5個沒有留洞；6個預(yù)留洞沒有過梁,gb50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條,，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁,；2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣的實例在c-64#樓上更為突出,。其他各號樓棟比比皆有,。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型,。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對以上存在的問題：①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,，檢查是否有出廠合格證,，銘牌是否正確，附件是否齊全,，絕緣件有無缺損,、裂紋，涂層是否完整,。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符,，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的,。然后弄清交底通知,。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝,，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn),；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面,。②、空調(diào),、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn),；③、開關(guān)暗盒位置較亂,，新要求是：遇到混凝土柱子時,，可距邊300，所以,，在粉刷完成后,，在看不見柱子時,，開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊,，當(dāng)扁鋼寬度不同時,，搭接長度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍,，雙面施焊,，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn),；③圓鋼與扁鋼連接時,，其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊,；④扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上、下兩側(cè)施焊,；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,，不予以驗收,。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(meb)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求：采用接地故障保護(hù)時,，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe,、pen干線,；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管,、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體,。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時,，一般采用焊接,，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上,。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②,、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用,。主要控制與其引出線的連接,。

五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工,、無證施工,、多次分包、掛靠,、施工管理不到位,、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞,、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時制止其施工,，嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決,。對于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,，說明情況并提出處理意見,，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究,、必要時要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可，確定處理方案,，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收,。

六,、資料收集、整理

施工中及時收集有關(guān)資料,，做到齊全,、完整,，與工程同步,，竣工時達(dá)到裝訂、歸檔要求,。

七,、建議

1、xx監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱,。

2,、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì),。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇三

1,、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路,、睢陽南路,、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖俊?/p>

2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3km,。

3,、工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)

4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5,、工程造價：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程,，管道全長約

5.3km，管道設(shè)計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣,，沿線場地氣候特征鮮明,，屬典型的溫帶大陸性氣候,，全年日照充足、降水量集中,、蒸發(fā)強(qiáng)烈,、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大,，地勢平坦,，沿途主要為綠化帶、耕地,、荒地,。

本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接,、聚乙烯（pe）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè),、等主要分項工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃,、強(qiáng)度試驗,、嚴(yán)密性試驗，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗,。

1,、建設(shè)單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)

2,、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

3,、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ逃邢薰?/p>

1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

2,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部

3,、總監(jiān)理工程師：徐育新

4、專業(yè)監(jiān)理：田海

商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路,、中州路,、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖?。實現(xiàn)“零傷亡,、零事故、零污染”,，建設(shè)“精品工程,、陽光工程、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo),。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo),，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學(xué)的態(tài)度,，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制,、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作,，同時抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系,，是整個施工過程處于受控狀態(tài),，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工,。

供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計要求全部完成

2,、質(zhì)量控制

2-1,、工程開工報審監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)程序、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準(zhǔn)了施工單位組織機(jī)構(gòu),，審批編制的施工組織設(shè)計,，組織參與圖紙會審，檢查施工機(jī)具等,，建立健全嚴(yán)密的管理體制,，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的

保證,。特別對機(jī)組開工,，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。

2-2,、做好事前控制,。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制，對管材,、焊材、防腐材料及水泥,、鋼筋,、砂、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗,，杜絕不合格材料用于工程,，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序,，確保質(zhì)量,。

2-3、在施工過程中,，加強(qiáng)分部分項工程檢查驗收,。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報驗資料,。符合設(shè)計要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工,。管道焊接,、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場,，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量,，監(jiān)理部20xx年編制了<<線路焊接施工控制要點>>現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對,、加溫,、施焊、層間控制,、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序,，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果,。

2-4,、加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計文件執(zhí)行,，管線下溝管溝回填做到了及時檢查,，認(rèn)真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜,，溝壑,、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工,，且穿越公路及溝渠施工難度大,，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工,，并在施工中采取晝夜監(jiān)督,，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量,。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線,，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計要求完成。

2-5,、關(guān)鍵工序重點部位重點控制,，加強(qiáng)危險點、施工難點的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記,，發(fā)現(xiàn)機(jī)組用錯管材及時更正,；對連頭、試壓,、工作做到重點控制,。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2-6,、因此線路水工保護(hù)要求高,，地方水土保持、環(huán)境治理,，故在管道回填完工后及時分段下管線,，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù)。

2-7,、在整個施工過程中,，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險,，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，降低參建各方在工作,、交通,、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風(fēng)險制定因應(yīng)措施,，找出發(fā)生風(fēng)險的重點部位，有的放失進(jìn)行預(yù)防和控制,。并建立了嚴(yán)密的安全管理體系并有效運行,。

1-1、審查施工單位的安全管理措施,，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系,，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，各班組設(shè)置兼職安全員,。

1-2,、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護(hù)用具配置，種類齊全,，數(shù)量充足,，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇四

吳起縣頭道川重點防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村,。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點,，終點位于楊城子村東頭河岸高石崖處,，全長1628.48m。右岸起點位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處,。全長1499.64m,。棗樹灣提防加高加固工程：起點位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長431.34m,。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護(hù)岸，護(hù)岸頂寬0.8m,。臨水坡比1:0.35,，背水坡比1：0.1，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上,。左岸堤身高度為2.0811.52m,，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設(shè)計石方開挖1.22萬m3，本土方開挖2.3萬,。土方回填5.9萬m3,，砂礫石回填2.6萬m3，土方挖運30.07m3萬,，漿砌石4.97萬m3,。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年月日破土動工,，經(jīng)省,、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計劃和先進(jìn)的施工機(jī)械,，截止現(xiàn)在已實現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約156361.1方,，m10基礎(chǔ)漿砌石14843方，m7.5漿砌塊石擋墻27091.47方,，機(jī)械壓實土料8304方,，挖基礎(chǔ)砂礫料22629.71方，人工夯實土料8975.6方,，機(jī)械運基礎(chǔ)土57876方,，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行，已基本接近尾聲,。

受吳起縣水務(wù)局的委托,，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點防洪工程的監(jiān)理項目，對本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理,。

公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，組建了吳起縣頭道川重點防洪工程的駐地監(jiān)理部，為建設(shè)全方位服務(wù),。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,，為確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實現(xiàn),，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人,，安全監(jiān)理工程師1人,。監(jiān)理部組建后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī),、監(jiān)理工作程序、制度,、監(jiān)理人員職責(zé),，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項目建設(shè)的各個階段,，依據(jù)有關(guān)的國家政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會,，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,。

1、質(zhì)量控制

本工程共分為土方開挖,、脊背回填,、基槽開挖、基礎(chǔ)漿砌石砌筑,、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞,、下河車道等幾個部分,。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細(xì)則》,。監(jiān)理人員從施工人員,、機(jī)械設(shè)備、施工方案,、技術(shù)措施各個方面和施工準(zhǔn)備,，進(jìn)場原材料檢驗與復(fù)檢，施工的各個工序,，都按監(jiān)理細(xì)則全面進(jìn)行控制,。對于不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場的不合格原材料限期運出工地,。并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育,。對施工工藝過程，制定質(zhì)量控制點,，采取觀察,、現(xiàn)場檢查、量測,、試驗等控制手段,。督促施工單位按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工。運用巡查旁站,、抽檢驗收方式對施工全過程進(jìn)行全方位控制,，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，嚴(yán)查嚴(yán)懲。在施工過程中堅持上道工序未經(jīng)檢查或驗收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則,。對工程關(guān)鍵部位,，如隱蔽工程驗收、分部工程驗收,，實行了施工單位自檢,、監(jiān)理部復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗的“三檢”體制,，確保工程按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,。在建設(shè)單位大力支持下，吳起縣頭道川重點防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生,，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評,。

2,、進(jìn)度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》,；在項目建設(shè)過程中,，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，并提出合理化的建議,，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度,。在項目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,，立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施，實時糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中,，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,，工程的進(jìn)度得到了有效的控制,。3、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付,，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的,，再提交建設(shè)單位審批,。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo),。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,，參與合同的討論和制定工作,。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，研究合同條款,。在項目建設(shè)過程中,，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告,，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn),，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中,，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計方案,、實施方案,；

（3）原材料檢驗；（4）過施工日志,；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報,、月報、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查,；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；及時編制周報,、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔,?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理,、歸檔并及時提交建設(shè)單位,。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性,。

6,、組織協(xié)調(diào)

吳起縣頭道川重點防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,，匯報下一周的工作計劃,，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論,；

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會,，發(fā)出監(jiān)理通知45篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項目的成功。

各分項工程完工后分別組織了初步驗收,，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計相符的防洪需求,。當(dāng)然,，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護(hù)階段能盡快給予解決和落實,。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,，得到了縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果,。在此,，本人謹(jǐn)代表延安江河監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇五

20xx年進(jìn)入**省**咨詢監(jiān)理有限公司,，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

站在監(jiān)理的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點,，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點、嚴(yán)要求,，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得總結(jié)：

首先是做人的道理,；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

（二）是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費,、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”,。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗收批,、分項,、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非,，檢驗不到位，走過場,，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇六

20xx年開展監(jiān)理工作以來,，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓(xùn),，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文,、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時,，緊密結(jié)合交建司安全工作,、活動的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度進(jìn)場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

20xx年進(jìn)場至今，監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職安全工程師,，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位,。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,，負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片,、講解實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

和協(xié)調(diào),，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報,，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

20xx年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期,，橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工,、臨時用電,、高邊坡防護(hù)、腳手架搭設(shè),、鋼模臺車安裝運行,、橋梁灌注樁施工、架橋機(jī)拼裝吊運等特種設(shè)備使用,，跨專業(yè),、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段,，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排,，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ),。

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促承包人落實和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份,，安全類工作聯(lián)系單6份,，并做到及時傳達(dá)督促落實。

按照合同文件約定,，監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度,，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測,、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

承包人投入的機(jī)械,、設(shè)備,、人員以及施工點面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此,，交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,，及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外,，協(xié)同交建司通過日常巡查,、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要求整改外,，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評,，直至停工整頓。今年進(jìn)場以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份,，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份,，跟蹤落實整改,、復(fù)查閉合隱患16項次。

根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款,，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛,、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè),、拼裝架橋機(jī)吊運等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等,。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄,，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工,。

今年進(jìn)場至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次,，例會2次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對 “冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”,、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整,、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行,，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗,。

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期,，專項檢查承包人的擋土墻施工,、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實,，生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查,；春冬季節(jié)，督促落實預(yù)防人身傷害,、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季,，督促落實防洪災(zāi),、防內(nèi)澇、防觸電,、防坍塌,、防雷擊、防中毒的安全工作,，并加強(qiáng)了對深基坑開挖,、特種設(shè)備、高處作業(yè),、交通運輸,、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底,，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

本年度存在的問題：

1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為歸檔不及時,、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集,、整編,、歸檔（整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn),，時常組織不定期檢查）；

2,、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重,，工作有疏漏，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力存在不足,，（整改措施：加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作）。

20xx年,，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，進(jìn)一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,，保障安全費用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

s202線巴中大佛寺至興文過境公路

新建工程監(jiān)理部

二0**年十一月三十日

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇七

按照杭州市關(guān)于開展“以強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排,，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率,，6月以來,，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大,，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故,，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”,、“安全事關(guān)大局”的意識。現(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：

今年上半年以來,，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故,，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌,、觸電亡人的事故,。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄,、基坑開挖深度深,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多,，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進(jìn)出頻繁,，新進(jìn)場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差,，違章作業(yè),、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動,，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù),。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，總監(jiān)劉為為組長,，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長,，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員,，迅速開展工作，全面推進(jìn)6月份開展的五嶺地下工程安全月活動,。

監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實際,，編制了《安全監(jiān)理

施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細(xì)則》,、《安全旁站監(jiān)理控制要點》,、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補(bǔ)充完善了抑制揚塵專項方案,、防臺風(fēng),、防汛、防暑降溫,、防雷電,、防火災(zāi)等專項管理制度,，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師,、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé),，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患,，制定整治措施,；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查,；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視,，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。

安全管理工作歸根結(jié)底是 “人”,、“機(jī)”,、“物”、“料”,、“環(huán)境”的安全管理,，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性,，工作中努力做到：

1,、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手,，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)活動,，履行檢查簽字手續(xù),。

2、特殊工種和人員保險全覆蓋,，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、教育、檢查中去,，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理,。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。

3,、設(shè)備報驗全覆蓋,，要求施工項目部對特種設(shè)備建立“一機(jī)一檔”，報驗

合格后掛牌作業(yè),，大型設(shè)備和小型機(jī)具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬,，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性,、流動性,、臨時性大的特點,，要求項目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進(jìn)出情況，定期審核上報,，查驗使用設(shè)備人員資質(zhì)情況,，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。

4,、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋,。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點,，針對防汛,，總監(jiān)辦半個月內(nèi)先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準(zhǔn)備情況進(jìn)行了專項檢查,，6月23日、24日下暴雨時,，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作,。

5,、利用計量審核的機(jī)會督促施工單位及時進(jìn)行安全費用投入,，安全管理工作不是耍嘴皮子的事,，必須要有實實在在的人員,、物資,、經(jīng)費投入,，并且是經(jīng)常性的工作,，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機(jī)會，重點檢查各施工單位當(dāng)月安全費用的開支情況,，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議,，對虛假入賬,、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴(yán)厲的批評并實施處罰。

四,、借百日集中整治的東風(fēng),，促進(jìn)安全文明工作的管理

5月份以來,，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動,，監(jiān)理部積極響應(yīng),，一個月來先后對施工單位進(jìn)行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查,，尤其對起重設(shè)備吊裝,、鋼支撐拆除、高大模板拆裝,、夏季高空作業(yè),、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié),，要求施工項目部加強(qiáng)重點管控,，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場,，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么,？所在區(qū)域的安全隱患有哪些,？排除了沒有,？監(jiān)理部同時要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點部位在哪里,？每一個安全隱患的整改完成

了沒有,？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底,、完全閉合,。

五,、治理頑疾,、鐵的手腕

針對項目部使用的工人流動性大,，來自四面八方,，有的根本沒有安全文明施工意識,，違章作業(yè)頑疾多的情況,。監(jiān)理部清醒的認(rèn)識到：良好的文明施工習(xí)慣,，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來的,，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭,，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地,，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故,。因此在工作中,，監(jiān)理部要求每個施工項目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行處罰后，及時張榜公示,，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干,，什么事不能干,，違章作業(yè)的后果是什么,。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實施處罰的細(xì)則,，比如對單點起吊,，吊裝作業(yè)時安全員不在場,，罰款起步價1000元,，對屢教屢犯,、整改不到位的情況則加倍處罰,，對最近的一次單點起吊,，實行罰款5000元,。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后,，項目部一周內(nèi)上交罰款,，不交罰款當(dāng)月則不計量,。

六,、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法,，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對臨時用電,、材料堆放和標(biāo)識,、施工場地道路硬化,、暴露土覆蓋、揚塵控制,、基坑防護(hù)圍欄、人員上下通道,、腳手架模板搭設(shè),、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備,、渣土車輛沖洗,、人員自身安全防護(hù)等提出了具體的達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗收。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇八

xx年,，我們著重以宣傳農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)規(guī)章為主，同時在復(fù)雜的環(huán)境中抓安全生產(chǎn)大檢查和安全宣傳等安全生產(chǎn)工作,，努力創(chuàng)新工作方式,，把管理和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，收到了很好的效果,。農(nóng)機(jī)工作以安全預(yù)防事故,、確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,，以貫徹實施《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為契機(jī),，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的檢查和安全宣傳工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)執(zhí)法隊伍建設(shè),，使全縣農(nóng)機(jī)安全工作在困境中達(dá)到一個較高的水平,。

一,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，規(guī)范工作言行

根據(jù)農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一部署，我們參加了全體成員進(jìn)行的為期限兩天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，而后監(jiān)理執(zhí)法中隊又組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了《道交法》,、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》及兩個工作規(guī)范,，同時對如何更好地開展安全檢查和安全教育進(jìn)行了廣泛討論,、調(diào)研,，聽取各方面意見建議,，進(jìn)一步提高了全體執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平,。對安全檢查車配上農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一的標(biāo)識和行風(fēng)監(jiān)督電話,，執(zhí)法人員著裝整齊,，持證上崗,，文明執(zhí)法,。牢固樹立為民服務(wù)的思想,，展示了農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員的良好形象,。

二,、注重宣傳教育,，服務(wù)廣大機(jī)手

1,、春節(jié)期間的檢查,、宣傳活動

每年一度的春運安全生產(chǎn)大檢查活動,，我們都積極參與,，xxxx年初的春運安全生產(chǎn)大檢查活動更不例外，我們安排工作人員,，有黃站長帶隊，出人出車,，積極參與,，同時在春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會期間我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，開展廟會期間的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳和檢查活動,，在雙澗,、馬集,、岳坊等鎮(zhèn),，我們設(shè)起咨詢臺，宣傳有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律規(guī)章,，以及農(nóng)機(jī)及駕駛?cè)藛T的辦事程序,，所須申報材料等內(nèi)容，在檢查中,，我們著重糾正農(nóng)機(jī)超速超載,，酒后駕駛,，違章載人等嚴(yán)重的危及人們生命財產(chǎn)安全的違章違法行為,，在春季安全檢查和宣傳的活動中,，我們對于輕微違章的,，采取說服教育的形式,，責(zé)令其改正,，對于嚴(yán)重違章行為依法嚴(yán)肅處理,。

2,、春季服務(wù)到現(xiàn)場,，安全教育到農(nóng)家

當(dāng)前安全監(jiān)理工作重在服務(wù),，工作的前沿在農(nóng)村,，我們在xxxx年年刻意把監(jiān)理工作向鎮(zhèn)村延伸,，把監(jiān)理工作寓于農(nóng)機(jī)部門為農(nóng)服務(wù)的大的工程之中，我們在縣局的統(tǒng)一安排下,，我們重點開展機(jī)車保有量大的村鎮(zhèn)的安全教育農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動，深入雙澗路南,、賈井,、榮廟、柳林,、陸瓦房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,，今年我們又新建立了壇城,、范集、田橋等新的農(nóng)機(jī)安全示范村,，開展安全宣傳會，現(xiàn)場受理農(nóng)機(jī)駕駛證,、行駛證業(yè)務(wù),，使機(jī)手在家門口就受到了安全教育,。把安全宣傳教育和現(xiàn)場辦公同時開展,，再與安全檢查結(jié)合起來,，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作多管齊下,，再創(chuàng)輝煌,。

3、流動宣傳與定點接待并舉,，確保農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)

午季和秋季是農(nóng)機(jī)作業(yè)的高峰期，農(nóng)機(jī)工作進(jìn)入了一個年度中相對繁忙的季節(jié),，為貫徹落實上級有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)文件精神,，確保我縣午季、秋季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),，我們采取一系列、多方位的舉措,，突出了“以人為本”,，突出了“群眾利益無小事”，突出了服務(wù),，得到了機(jī)手和社會的好評。全方位宣傳,，營造安全氛圍，我們利用六月份安全生產(chǎn)月,，同時又是三夏會戰(zhàn)拉開序幕的時機(jī),，大造聲勢,，采取拉過街橫幅，在縣電視臺,、教育電視臺打游動字幕，同時我們印刷了“聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)指南”5000份,，省站又免費贈送了《農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識手冊》宣傳冊1000本,，我們通過安全宣傳臺，跨區(qū)接待站,，秋季我們通過執(zhí)法檢查組，制作〈服務(wù)農(nóng)家〉電視節(jié)目等多種渠道,，既向機(jī)手宣傳了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),，又免費為機(jī)手提供了跨區(qū)信息,，為機(jī)手特別是外地來蒙跨區(qū)作業(yè)機(jī)手提供了方便,，我們的工作得到了外地機(jī)手的認(rèn)可,，同時也得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，電臺,、電視臺作了連日報道,。

三、加強(qiáng)執(zhí)法檢查,，糾正違章行為

我們堅持常年在道路外開展安全檢查，全年進(jìn)行安全檢查120天,，檢查機(jī)手1600人，糾正違章530起,，午季處理群眾攔機(jī)事件5起,，化解矛盾糾紛3起,，秋季為農(nóng)機(jī)免費安裝反光標(biāo)志500余臺，深入鄉(xiāng)村道路,，農(nóng)機(jī)作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查,，以國強(qiáng)對機(jī)手宣傳教育,，糾正違章為主,，處罰為輔,，對廣大農(nóng)機(jī)手進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育,，指出存在的問題以取得機(jī)手的理解和支持,。檢查中我們嚴(yán)格程序,，文明執(zhí)法，為機(jī)手提供實實在在的服務(wù)得到機(jī)手的好評,。

公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊，堅持在道路上積極開展農(nóng)機(jī)檢查工作,，并在午季和秋季農(nóng)機(jī)監(jiān)理中隊開展聯(lián)合查,，及時糾正無牌證,，違章載人等違法行為,，較好的維護(hù)道路交通秩序，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全,。

四、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通,，發(fā)揮屬地管理作用

農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊把開展安全檢查的情況定期鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)能通報，指出所轄區(qū)域農(nóng)機(jī)安全隱患,，提出整改意見或建議，定期分析農(nóng)機(jī)安全形勢,，認(rèn)真聽取各方面意見,，達(dá)成共識，積極探索農(nóng)機(jī)監(jiān)管新途徑和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安檢部門深入農(nóng)村磚瓦窯場,，樓板廠，麥草收購開展人性化安全檢查,，對駕駛員進(jìn)行宣傳教育,，指出聲音地為的危害性和可能帶來的嚴(yán)重后果，從而確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。

五,、檢查中存在的問題

通過開展安全檢查，我們發(fā)現(xiàn):1,、午季農(nóng)機(jī)安全重心已轉(zhuǎn)移至聯(lián)合收割機(jī)安全生產(chǎn),，這樣小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的“三夏”安全生產(chǎn)工作容易忽視；2,、跨區(qū)作業(yè)機(jī)手機(jī)車基本上都有駕駛證,、行駛證和跨區(qū)作業(yè)證,，但并不是隨車駕駛員都有駕駛證,；3,、疲勞駕駛現(xiàn)象在農(nóng)忙時段普遍存在,；4,、違章載人現(xiàn)象較為普遍,。

六,、工作打算

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查力度，及時將檢查結(jié)果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報,；

2、積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)合作,，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查；

3,、積極開展農(nóng)機(jī)安全村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律,、法規(guī)教育,，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇九

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,，但是,，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,，防控與必然是成反比的，安全意識提高,，防控措施又到位，真正做到了防預(yù)為主,，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,，這就是預(yù)防為主的底涵所在,。

安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進(jìn)行的,，共同活動具有長期性和階段性的特點,，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的,。不失時機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié),，認(rèn)真地總結(jié)過去,、謀劃未來,，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的,，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo),，優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、安全的必由之路,，實可有而不可無,。

（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計劃：

遵循項目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,，根據(jù)所轄七個施工項目部的實際情況,，制定了20xx年安全監(jiān)理計劃,，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：

①,、貫穿一條主線,，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線,；

②,、突出三個重點：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點,；提高安全意識，以班組基層為重點,；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點；

③,、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系,、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系,、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系,、依靠專監(jiān)與群策群力,，齊抓共管的關(guān)系,。

2,、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點,、隧道施工,、高邊坡,、高墩柱,、挖孔樁,。

3,、一季度做好的幾項中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,，每月一次并形成自檢自查報告,，專項安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改檢查,，上報項目公司總監(jiān)辦,；

（2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,，一定要抓好安全教育與培訓(xùn),，重點放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”,、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力；

（3）在今年一月九日項目公司領(lǐng)導(dǎo)下,，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,，為施工典型施工單位,，然后在所轄七個施工單位推開,；樹立了榜樣。

（4）今年一季度開展四次,、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁,、安全用電和油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主,；

（5）努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),，并力爭做出好成績；

（6）加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。

（二）較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重,。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作,。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦,、施工單位的安全生產(chǎn)管理,，特別是對隧道的安全開挖,，超前地質(zhì)測報規(guī)范檢測,、高邊坡支護(hù),、橋梁,、樁基礎(chǔ),、墩柱施工,，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架,、跨線橋梁,，工地民工駐地安全監(jiān)理重點,，明確重點監(jiān)理，收獲不菲,。

（三）把提高安全生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程,、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn),、民工安全教育,、專向安全技術(shù)交底,，監(jiān)督檢查,。

管理是生產(chǎn)力的第四要素,，因為它是創(chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,，管理成效的好壞取決于管理隊伍的個體或整體素質(zhì)的高低,，半年多來的工作實踐,，七個安全部長人品素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解,，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo),，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,，也是長運大計,，希望施工單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持,。

人生就是經(jīng)歷,，人生就是體會,，經(jīng)歷是有限的,，體會是無窮的?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,，我們抓得早、行動快,，先立典型，用以引路卓有成效,，一季度的安全專項檢查,，項目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚了土建4標(biāo),，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績,，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益,，作為監(jiān)理也同感欣慰,。

2,、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項檢查行動，監(jiān)理和項目部一道做到了認(rèn)識高,、檢查面廣而工作細(xì),，尤其是對敏感高危區(qū)（炸藥庫,、油庫,、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏,，滅火器具完備無缺（見附件）,。

3,、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時整改,，有經(jīng)驗,、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后,，重整改,。

4、抓駐地辦,、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng)，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急,，更是長遠(yuǎn)大計,。

武深高速公路進(jìn)入施工高峰,，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng),，總結(jié)過去,、謀劃未來，下季度的工作重點：

1,、組織各駐地辦,、總承包,、各標(biāo)段、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神,，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,，根據(jù)工程施工實際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實施,，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力,；

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實,，做到每月安全專項檢查，并形成報告,，上報項目公司,、總監(jiān)辦。

3,、總監(jiān)辦各駐地辦,、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧道,、橋梁,，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架,、橋面施工,、安全用電、高邊坡支護(hù),、臨邊防護(hù),、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶,、給力不松勁,。

4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫,，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn),；

5、完善內(nèi)業(yè)資料,，提高內(nèi)業(yè)資料水平，認(rèn)真做好本辦和所轄七個項目部的痕跡化管理工作,；

6,、總結(jié)過去，尋找差距,，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn),，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質(zhì),，工作能力上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求,。

武深高速公路尚未建成,，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志,，深感責(zé)任重大,，作為安全專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨,，不辱使命,，為武深高速公路的早日竣工，并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),，再獻(xiàn)心血和才智,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十

監(jiān)理員

1、檢查施工單位投入工程的人力,、主要設(shè)備的使用及運行狀況,，監(jiān)理頂崗實習(xí)總結(jié)。

2,、進(jìn)行見證取樣,。

3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù),。

4,、檢查工序施工結(jié)果。

5,、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

(一),、了解參建工程工程概況

1.地理位置及主要功能

1.1地理位置

本工程位于山東省濟(jì)南市歷城區(qū)彩石鎮(zhèn)彩石六村,，北臨旅游路，南街蟠龍山森林公園,，地理位置優(yōu)越,，自然環(huán)境資源極佳。

1.2主要功能

高層業(yè)務(wù)技術(shù)用房及附屬裙樓,。

2.建筑設(shè)計

2.1建筑設(shè)計概況

地塊總規(guī)劃用地面積93379平方米,，項目位于地塊東側(cè)，地上總建筑面積40562.03平方米，地下面積9509.28平方米,，總建筑面積50071.31平方米,。本建筑地下一層，地上十五層,，地面以上高度為65.15米左右,，兩側(cè)附屬裙樓地上四層，地面以上高度為20.45米左右,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度,，耐火等級為一級,。地上為辦公，技術(shù)用房,，專業(yè)機(jī)房,，會議室，報告廳,，餐廳,，接待等，屋頂局部有電梯機(jī)房,，水箱間,。地下一層為停車庫，變配電室,，設(shè)備機(jī)房,，消防水池等。

3.主要建筑做法

3.1 地下部分墻體：鋼筋混凝土墻,。

3.2 地上部分墻體：200厚加氣混凝土砌塊墻,，外貼50厚巖棉保溫板，外飾面為涂料3.3 屋面：上人平屋面,，非上人屋面

3.4 門窗：外門窗及玻璃幕墻采用中空玻璃,，pa隔熱鋁合金框3.5 內(nèi)裝修：普通裝修、精裝修,。

4.本工程參建單位及參建各單位

(二),、實習(xí)期間的工作內(nèi)容

20xx年8月3日，我來到了位于濟(jì)南市歷城區(qū)彩石六村的1221工程項目監(jiān)理部,，在此從事工程監(jiān)理工作,，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理信息資料管理、施工現(xiàn)場巡視,、旁站等工作,。在我到崗時,，該工程處于土石方開挖階段，這對我來說非常有利,，我可以從基礎(chǔ)開始深入的了解各項施工工序及詳細(xì)的施工流程，實習(xí)總結(jié)《監(jiān)理頂崗實習(xí)總結(jié)》,。

初到施工現(xiàn)場,，工程還處于土石方開挖階段。在總監(jiān)的指導(dǎo)下,，我先是對該工程有了一個大致的了解,，總監(jiān)向我說明了往后我的工作范圍以及工作中所要注意的事項，我也在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-20xx這本書中詳細(xì)了解了各監(jiān)理人員職責(zé)以及工作重點,，深入學(xué)習(xí)了書中“監(jiān)理文件資料管理”這一章節(jié),，為今后的工作開展打下基矗在前期的工作中，參加了圖紙會審,、基槽驗收等各項工作,，對我受益匪淺。

在監(jiān)理實際工作中,，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為 4主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

(三),、現(xiàn)場收獲

1.鋼筋工程

鋼筋工程是鋼筋混凝土工程中很關(guān)鍵的一個分項，鋼筋的設(shè)計,、加工及安裝的好壞,，直接影響工程的質(zhì)量,。

施工工藝

1.1鋼筋制作

鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核,，檢查下料表是否有錯誤和遺漏,，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過這兩道檢查后,，再按下料表放出實樣,，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序,。

(1)鋼筋表面應(yīng)潔凈，粘著的油污,、泥土,、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹,。

(2)鋼筋調(diào)直,，可用機(jī)械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲,、死彎,、小波浪形，其表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%.

(3)鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號,、直徑,、長度和數(shù)量，長短搭配,，先斷長料后斷短料,，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十一

工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東,，工程建筑面積16388㎡，框架5層,，框架結(jié)構(gòu),。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

為實施工程質(zhì)量檢測及控制,，項目部投入水準(zhǔn)儀一臺，經(jīng)緯儀一臺,，回彈儀一臺,，刻度放大鏡一個，照相機(jī)一臺,，電話機(jī)一部,，檢測工具包一套,。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺,、打印機(jī)一臺,。

在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)文件,， 設(shè)計圖紙文件，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，以“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則,，采用“旁站、巡視,、平行檢查”的工作方法,，對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明等進(jìn)行了有效控制,。使工程質(zhì)量達(dá)到了驗收規(guī)范要求，工程進(jìn)度基本滿足合同要求,，整個工程未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故。具體工作如下：

1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點,，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部,，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

2.監(jiān)理人員進(jìn)場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報送給建設(shè)單位,。在監(jiān)理工作實施過程中,，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序,、方法和措施認(rèn)真,、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間,，為委托人提供咨詢意見,，以證維護(hù)參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報,，匯報本月監(jiān)理工作情況,。編制了監(jiān)理月報共34份。

3.熟悉圖紙,，參加設(shè)計交底和圖紙會審,。

對工程設(shè)計中的技術(shù)問題,，按照安全、優(yōu)化,、經(jīng)濟(jì)的原則,，向設(shè)計提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份,，由設(shè)計部門認(rèn)可工程變更15份,，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

4.認(rèn)真審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,。開工前,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設(shè)計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量,，保工期和降低成本的原則,，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告,。

5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進(jìn)場后,，我們審核其合格證等質(zhì)保資料,，并對實物一一進(jìn)行核對，其品種,、規(guī)格,、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求,，鋼材,、水泥、磚,、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上,。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次,、錐螺紋9組,、電焊壓力焊16次、空心磚6次,、燒結(jié)磚3次,、面磚和橡膠止水帶各一次，砂,、石各3次,。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次,、砂漿試塊制作60次,，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料,、配件、設(shè)備合格證,。

6.做好測量放線成果的審查,，我們對建筑物的方位、標(biāo)高,、軸線,、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標(biāo)高,，水,、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進(jìn)行單獨復(fù)核,，并做好記錄,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度,。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程,，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層等進(jìn)行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理,，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序,。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并認(rèn)真填寫了檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達(dá)了整改通知單質(zhì)量方面共12份,。安全方面19份,。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

8.召開工地例會,。我們每周召開參見各方參加的工地例會,，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，上次會議議決事項落實情況,，對下周打算及要求提出意見,。會上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告,。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀(jì)要,。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次,。

9.認(rèn)真進(jìn)行檢驗批,、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部,、分項和隱蔽工程,，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗,，按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范,、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的分部分項工程,，不能進(jìn)行下道工序的施工,，以監(jiān)理指令等形式下達(dá)施工單位。隱蔽工程完成后,，必須由施工單位自檢,、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收合格方可隱蔽,。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗合格后提出工程竣工驗收報告,，我們收到報告后,，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進(jìn)行竣前預(yù)驗收。

10.工程造價控制：我們按合同規(guī)定,，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方,，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面，嚴(yán)格經(jīng)費簽證,，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證,、使用機(jī)械簽證,、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準(zhǔn)有效,。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況,。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中,，對每月工程進(jìn)度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進(jìn)行審核確認(rèn)后支付,。

11.按照《建設(shè)工程安全管理條例》認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責(zé),。在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,、違章作業(yè)等問題,，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,，并督促和檢查整改結(jié)果,，符合要求后,，允許繼續(xù)施工。

12,、認(rèn)真做好工程檔案資料的管理,。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂,、歸檔,。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。做到真實完整，分類有序,。整理立卷后向建設(shè)單位移交,。

為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查,，對好的施工方法進(jìn)行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學(xué)習(xí),。在工程施工過程中組織各單位進(jìn)行評比,，形成比、學(xué),、趕,、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動,，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程,，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi),。所有單位工程均嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖紙,、設(shè)計變更進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,，并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,。在整個施工過程中基礎(chǔ)主體分部達(dá)到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全可靠,，屋面防水無滲漏,，其他使用功能均達(dá)到設(shè)計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生,。材料進(jìn)場,、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十二

對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知， 年月,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷椖浚诳偙O(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實到每個人,，

并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，。我作為土建工程主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十三

樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司,，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司,。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#,、8#,、12#、15#,、20#樓東側(cè),。地上2層，局部3層,，建筑高度10.15 m,。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級,，抗震設(shè)防烈度為7度,，框架抗震等級為三級,，建筑物合理使用年限為50年。

基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁,，c15混凝土墊層,，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度為c20,。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋,，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊,。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面,。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。

為了搞好監(jiān)理工作,，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部,，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作,?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利,、王韓廷,、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生,。

我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后,，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù),，并制定各項控制措施,，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則,，運用巡視,、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo),，開拓思路等措施,，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題,，使工程質(zhì)量,，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。使監(jiān)理合同得到了較好的履行,。

監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同,，正確運用監(jiān)理的責(zé)任好技能,，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序,、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實現(xiàn),。在處理工期、質(zhì)量,、投資三者關(guān)系時,，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點,，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作,。

在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案,、勞力,、材料、機(jī)械的報審進(jìn)行審查,。質(zhì)量管理和保證體系是否健全,，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督,。堅持原材料分項,、分部檢驗制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上,，并要求施工單位清除出場,。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心,，設(shè)置控制點進(jìn)行預(yù)防,。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制。對施工中存在的問題,，下達(dá)監(jiān)理指令,，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查,，使工程質(zhì)量得到了有效控制,。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格,。

在進(jìn)度控制上,，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系,，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響,，制定與實施差距，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施,。使工期得到了較好的完成,。

在投資目標(biāo)控制上,，通過審核組織設(shè)計，施工方案,，合理支出,，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用,。加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào),，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機(jī)會,。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān),，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的控制,。

在基礎(chǔ),、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病,。如鋼筋下料不整齊,，模板垂直度、拼縫固定有偏差,，砼有露筋,、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令,，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序,。

在裝飾施工階段,，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工,、水,、暖、電工程的監(jiān)理力度,。對存在的問題及時要求施工單位返工修理,。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落,，開關(guān),、插座處不平整，地面空鼓,，門窗扇開閉不靈,，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題,，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗,，使工程質(zhì)量得到了有效控制,。總之,，經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo),。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十四

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米,，設(shè)計年限為50年,，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級,。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼,，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級,。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級,，墻體砌筑為m5.0混合砂漿,，地面為水磨石面層，鋁合金窗,，內(nèi)墻混合砂漿,，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面,。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件,、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作,，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料,，已交付給甲方作為備案處理,，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

本工程從開工到竣工,，結(jié)合本工程的具體情況,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,，認(rèn)真審閱圖紙,，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,，提出了施工單位的責(zé)任心,，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用,，杜絕了不合格的材料,，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的'情況下報監(jiān)理驗收,，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改,，在驗收檢查時,，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量,，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善,，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價,。

監(jiān)理總結(jié)誰編制誰審核篇十五

工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制,對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向甲方提交階段總結(jié),；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議,實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用,。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行

檢查等多種手段,。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》,；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》,；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度,。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,實施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進(jìn)度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足,。雖然,項目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4.項目開始時認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期,、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。

5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件,；﹙2﹚設(shè)計方案,、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔,；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報,、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要,、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段,。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享,；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報,、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔,?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理,、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,；

（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)行研究分析和討論；

（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項目的成功,。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重、人員少,，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。 在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！