在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇一

在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候,，我像貴公司毛遂自薦,，企盼著以滿(mǎn)腔的真誠(chéng)和熱情加入貴公司，希望能夠我一個(gè)機(jī)會(huì),。

主要為鋼鐵冶金方面如軋線(xiàn),，煉鋼，燒結(jié),，煉鐵,，化工以及民用建筑等方面工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)工作，主要參與設(shè)計(jì)工程有：

冷軋磨輥間,，鋼絲處理工程,，大型燒結(jié)脫硫工程，生活污水處理，廢酸處理,，化工公司供配電系統(tǒng)改造,，石灰窖變頻及控制系統(tǒng)改造，某區(qū)派出所等工業(yè)與民用項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,。參與項(xiàng)目既有工業(yè)電氣自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，又有高低壓供配電系統(tǒng)，變電所,，傳動(dòng)系統(tǒng),，民用住宅，辦公樓等公建項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì),。

至今完成大小工程項(xiàng)目超百余項(xiàng),，投資億元元以上項(xiàng)目十余項(xiàng)，主要擔(dān)任部門(mén)電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,，主任工程師,，注冊(cè)電氣工程師，項(xiàng)目經(jīng)理等職位,。

一名出色的電氣工程師,，xx年電氣工作經(jīng)驗(yàn)。謀求電氣工程師職位,，以充分發(fā)揮xx年國(guó)企和xx年外企電氣工程師工作所積累的豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，包括電氣圖紙的設(shè)計(jì)與審核，各種工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝與調(diào)試,，新建項(xiàng)目的商業(yè)談判與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與指導(dǎo),，各種進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)等。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇二

一,、評(píng)價(jià)的組織

1,、省級(jí)自我總結(jié)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料的來(lái)源及依據(jù)。

2,、省級(jí)自我總結(jié)評(píng)價(jià)工作的組織,、過(guò)程、內(nèi)容及方法,。

二,、項(xiàng)目總體情況

1、項(xiàng)目建設(shè)管理情況

（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達(dá)項(xiàng)目數(shù)量,、省及批復(fù)項(xiàng)目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類(lèi)型的節(jié)水灌溉面積）情況,。

（2）項(xiàng)目布局選點(diǎn)的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境,、相關(guān)管理措施和辦法,。

（3）項(xiàng)目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項(xiàng)目配套投資主要模式,。

（4）“十五”和“十一五”期間項(xiàng)目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織方式、已驗(yàn)收項(xiàng)目比例及工程質(zhì)量評(píng)定情況,。

2,、項(xiàng)目運(yùn)行管理情況

（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國(guó)有,、村集體,、農(nóng)民用水合作組織、公司法人,、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析,。

（2）項(xiàng)目管理體制及運(yùn)行機(jī)制的主要模式,。

（3）項(xiàng)目開(kāi)展“總量控制、定額管理”、計(jì)量用水,、灌溉用水觀測(cè)試驗(yàn)的總體情況。

（4）項(xiàng)目工程水費(fèi)核定,、用水繳費(fèi)總體開(kāi)展情況,。

三、示范影響評(píng)價(jià)

1,、政策影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè),，對(duì)本省研究制定促進(jìn)節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響,。

2,、技術(shù)影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系,，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響,。

3、項(xiàng)目輻射效果影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè),，對(duì)完善投資模式,，多渠道、多層次拉動(dòng)各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響,。

4,、建設(shè)管理影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制,，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響,。

5、運(yùn)行管理影響

通過(guò)示范項(xiàng)目運(yùn)行管理體制與機(jī)制的探索與實(shí)踐,，對(duì)推動(dòng)小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,，提高節(jié)水灌溉工程管護(hù)水平，促進(jìn)工程良性運(yùn)行的作用與影響。

6,、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè),，對(duì)調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入的.作用與影響,。

7、農(nóng)民意愿影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè),，對(duì)增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)節(jié)水灌溉工程認(rèn)識(shí)和節(jié)水意識(shí),，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。

8,、環(huán)境影響

通過(guò)示范項(xiàng)目建設(shè),，對(duì)地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問(wèn)題的影響,。

9,、項(xiàng)目可持性影響

通過(guò)20xx年來(lái)示范項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行管理，截止20xx年底,，從項(xiàng)目工程系統(tǒng)運(yùn)行受益面積的角度衡量,，既有工程受益面積與驗(yàn)收（或竣

工）面積保持（或基本保持）不變的示范項(xiàng)目，也有受益面積減少或萎縮的項(xiàng)目,，甚至還有工程嚴(yán)重?fù)p毀或報(bào)廢的項(xiàng)目,。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標(biāo)，分別統(tǒng)計(jì)截止20xx年底,，“十五”,、“十一五”期間建成的示范項(xiàng)目受益面積保持程度（%）（計(jì)算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項(xiàng)目驗(yàn)收或竣工受益面積數(shù)），并就項(xiàng)目受益面積保持好,、中,、差的原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

四,、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

“十五”和“十一五”期間開(kāi)展的節(jié)水增效示范項(xiàng)目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的,，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項(xiàng)目,，根據(jù)示范項(xiàng)目的特點(diǎn)與作用,，既允許成功，也允許失敗,，請(qǐng)結(jié)合本省十年來(lái)示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的實(shí)踐,，分析總結(jié)示范項(xiàng)目成功與不足的主要經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和教訓(xùn),。

五,、問(wèn)題及建議

請(qǐng)結(jié)合本省的實(shí)際情況,，分析評(píng)價(jià)在組織實(shí)施示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的過(guò)程中遇到和存在的主要問(wèn)題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項(xiàng)目建設(shè)與管理,，進(jìn)一步提高新形勢(shì)下示范項(xiàng)目建設(shè)與管理水平,，更好地發(fā)揮示范引導(dǎo)作用與影響，提出相應(yīng)的思路,、對(duì)策,、建議和措施等。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇三

（任勞任怨,、勤奮好學(xué),、專(zhuān)業(yè)突出）

（項(xiàng)目經(jīng)理，積極創(chuàng)新,，四新推廣,，總結(jié)出……工作方法）

嚴(yán)管理、求信譽(yù),、占穩(wěn)市場(chǎng)

班組人員變化：

1、榮昌大隆路項(xiàng)目自己擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱(chēng)號(hào)

2,、榮昌大隆路項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱(chēng)號(hào)

3、永川三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)稱(chēng)號(hào),，個(gè)人擔(dān)任突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

建設(shè)成果：

2、永川s207武永路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，該項(xiàng)目采取環(huán)保節(jié)能新工藝,，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場(chǎng)冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會(huì)一致好評(píng),，并在永川開(kāi)展全市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì),，交流分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

3,、榮昌大隆路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,，取得參建單位好評(píng),，并在重慶市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展全市現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)，起到模范帶頭作用,。

4,、永川s446三鄧路擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目克服重重困難提前完成任務(wù),，得到一致好評(píng),，該項(xiàng)目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”系列活動(dòng)中微視頻滾動(dòng)播出,，起到模范帶頭作用。

獲獎(jiǎng)情況：

1,、被評(píng)為20xx-2013年度優(yōu)秀共青團(tuán)員（共青團(tuán)重慶市公路局委員會(huì)）證書(shū)20xx年5月

2,、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年建設(shè)者（共青團(tuán)重慶市委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)）xxx證書(shū)20xx年1月

3,、被評(píng)為20xx年度全市交通建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年突擊手（共青團(tuán)重慶市委員會(huì),、重慶市交通委員會(huì)）xx證書(shū)20xx年2月

4、永川三鄧路項(xiàng)目部,，“三年行動(dòng)計(jì)劃”――優(yōu)秀青年突擊隊(duì)??證書(shū)20xx年12月

5,、20xx年評(píng)為高級(jí)工程師

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇四

本人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，在做銷(xiāo)售人員的時(shí)候通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平與素質(zhì),。為自己后來(lái)的職業(yè)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能切實(shí)貫徹公司的營(yíng)銷(xiāo)方針政策,。熟悉并積極應(yīng)對(duì)周邊具有競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)的銷(xiāo)售動(dòng)向,。隨時(shí)掌控并處理銷(xiāo)售部的突發(fā)事件。把握每個(gè)員工的思想動(dòng)向,，并且能理解和解決員工的實(shí)際問(wèn)題,。

所以我不論在什么地方任職都會(huì)有一批永遠(yuǎn)忠誠(chéng)跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場(chǎng)觀察能力和良好的`執(zhí)行力,，所以請(qǐng)相信我的能力一定會(huì)給貴公司帶來(lái)更輝煌業(yè)績(jī)的,。

本人從事銷(xiāo)售行業(yè)多年，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)都達(dá)到了一定的水平,！本人性格活潑開(kāi)朗，是一個(gè)有活力,，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人,！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情！

本人具有以下特性：

1,、有良好的溝通,、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)及協(xié)作能力。

2,、參加本公司全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)百余場(chǎng),，有著敏銳的市場(chǎng)洞察力、豐富的策劃方案,。

3,、能夠有效的與各地經(jīng)銷(xiāo)商溝通，洽談業(yè)務(wù),。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇五

崮冬末春初,，萬(wàn)物復(fù)蘇,。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)20xx年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作。

一,、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開(kāi)工之日起,，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項(xiàng)目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識(shí),，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,，落實(shí)總公司,、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度,。

（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題,。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,，并形成紀(jì)要,。作為施工依據(jù)。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。

3,、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn),，并且加以保護(hù)。順利完成了a,、b區(qū)域基礎(chǔ),、基坑、建筑物放樣,，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可,。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5,、在工程質(zhì)量管理方面，,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工,。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中,，由項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣復(fù)試,，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9,、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專(zhuān)項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工,。

11,、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門(mén)和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào),、地下地基,、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，合格率為100%,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源，

加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大,、工期緊,、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,，

利用原來(lái)的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn),。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面,，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布臵，材料分類(lèi)規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配臵,，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專(zhuān)職值班人員，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過(guò)程中的不足之處

1）,、 質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。

2、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

5,、在施工過(guò)程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題,，我協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì)議，深入各個(gè)基層,。尤其對(duì)鋼筋,、模板、砼,、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查,、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,，適時(shí)報(bào)驗(yàn),、取樣、復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng),。

2）進(jìn)度方面控制

1,、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),、配合不到位,，出現(xiàn)窩工。

2,、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延,。

（非勞動(dòng)力因素,，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工,、間歇現(xiàn)象）,。

3、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后,，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素（供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān),，以上兩項(xiàng)主

要因素直接影響工人士氣,，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,。

（六）,、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足,，我們有決心克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們

的支持和信任,，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí),、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,，立足本崗,，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、明年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé),，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核,。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

（二）工程進(jìn)度

本工程為確保“優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、低耗”完成施工任務(wù),，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)

度計(jì)劃,，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫,，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接,?？傮w來(lái)看，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排,，包括材料計(jì)劃，人勞配臵,、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性,、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。

總而言之,，通過(guò)全體同志的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階,。這是我們努力的結(jié)果,，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在明年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本年度的工作,，我已盡了全力,。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng),，做出來(lái)年的去留決定,，待回答,。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展。

項(xiàng)目總工:任永興 20xx年1月29日,。

大創(chuàng)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)及建議篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報(bào)告,。雖然我會(huì)力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè)爆嵉牡胤秸?qǐng)您見(jiàn)諒,。

作為金馳公司一名新員工,，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久,、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn),，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí),、適應(yīng)并改變的地方,，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部,，那么我就立足本部門(mén),，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣,，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律,。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然,。

但是有一點(diǎn)是肯定的,，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下,，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò),，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō),，不想進(jìn)步的公司不是好公司,；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展,。

所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下,，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù),。必須把有限的資源投入到最有潛力,、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng),、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內(nèi),。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期,、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃,，并朝此矢志不渝地努力前行。

資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件,。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展,，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦,，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致,，朝既有目標(biāo)前進(jìn),。

1、管理不在于 “知”,，而在于“行”,。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3,、管理低效,，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)?yán)重,。

4,、管理者的重要作用

——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé),；建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡,。

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效,，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

2,、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),，讓他們靠自己的積極性去完成,。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，即自我評(píng)估,，而不僅僅是由外人來(lái)評(píng)估和控制,。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,，包括要訂立目標(biāo),、妥善計(jì)劃,、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,，加上自我約束,、持之以恒才可提高效率，事半功倍,。

4,、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則,、遵守紀(jì)律

5、本部門(mén)要做幾件基本的事情： 要制定本部門(mén)目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部,、技術(shù)部與采購(gòu)部,、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通,，減少不必要的時(shí)間,，加快工作進(jìn)度 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明,，激勵(lì)與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì),，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增,，績(jī)效將遠(yuǎn)超過(guò)多人的單打獨(dú)斗,； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理,，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制,，不同部門(mén)、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別,；加強(qiáng)圖紙的出圖審核,，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放,，分門(mén)別類(lèi),，有預(yù)見(jiàn)地設(shè)置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱,；