“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇一

公司管理的中心工作是崗位角色管理,，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核,。不僅公司的選人,、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據,，而且它本身還具有為努力工作,、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用,。但要使公司員工績效考核起到這一作用,，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正,、公平,、客觀、準確,、全面”的評價,。

所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現公司員工績效考核管理的規(guī)范化,，即根據公司的實際,，在恰當地解決考核目的、考核內容,、考核主體,、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上,，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法,，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度,。

1,、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價,，功過不明,，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;

2,、員工績效考核沒有事先的量化評價標準,，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會,，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統(tǒng),，僅僅依靠上司主管的個人印象打分,，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

4、員工績效考核的重點不明確,，為了量化而量化,，把一些與公司發(fā)展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與公司發(fā)展目標脫節(jié),，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5、員工績效考核導向錯位,，重態(tài)度,，輕貢獻，吹牛拍馬,，只作表面文章的人得高分,，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;

6,、不同職類,、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯(lián),，成績沒有橫向可比性;

7,、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據;

8,、不顧公司行業(yè)特點,，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現自己公司的各類員工工作努力的實際;

9,、員工績效考核是作過場走形式,，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內部人員輪流當認;

10,、員工績效考核量化考核要素設定不合理,，誘導員工產生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關,，不求工作質量和效果的穩(wěn)定提升,，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1,、討論確定公司員工績效考核體系的框架,，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;

2、根據公司的實際,，分職類選擇確定能實現“公正,、公平,、客觀、準確,、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;

3,、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;

4,、制作公司員工績效考核的工具;

5,、擬訂公司員工績效考核管理制度。

1,、公司員工績效考核體系建設方案說明文件

2,、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;

4,、對應于不同方法的績效考核工具;

5,、公司員工績效考核管理制度。

1,、調查研究,，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路，并進行交流溝通;

2,、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3,、調研、分析,、確定公司員工各個職類的工作性質和職責特征;

4,、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;

5,、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;

6,、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;

8,、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;

9,、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10、討論確定公司員工績效考核管理制度,。

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長,，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,，乙方選派專家擔任副組長;

2、甲方須配備n位工作人員,，承擔一些助性工作,，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費,、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1,、咨詢費用收取標準,。

咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算,。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12000元(人民幣)/專家/工作日,。亦可協(xié)商打包確定,。

2、咨詢費支付辦法,。

咨詢費按比例,，分期支付。一般情況是分兩期,，按7：3支付,。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目,。第二期付款在其項目進行到一半時支付,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇二

為切實做好中醫(yī)藥文化建設和科普宣傳工作，根據《財政部國家中醫(yī)藥管理局關于下達中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金的通知》（財社〔20xx〕146號）和《國家中醫(yī)藥管理局關于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項資金項目管理方案的通知》（國中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號）的要求,，特制訂本方案,。

覆蓋全國31個省、自治區(qū),、直轄市,。

（一）組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動

（1）大力宣傳黨和國家有關中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對中醫(yī)藥的理解和認識,。

（2）弘揚中醫(yī)藥文化,，普及中醫(yī)藥知識，使群眾了解中醫(yī)藥有關生命,、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識,，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法,。

（3）增強社會對中醫(yī)藥的普遍理解與認同，擴大中醫(yī)藥的影響,，樹立社會形象,，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展營造良好的社會輿論氛圍和文化環(huán)境。

（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動,。

（2）開展健康講座,、義診咨詢、文體表演,、知識競賽,、教授健身方法、科普游藝互動等活動,。

（3）采取多種形式,，積極推動中醫(yī)中藥中國行活動在基層長期開展。

（1）各地要根據本省實際情況創(chuàng)新工作方式,，豐富活動內容,，在20xx年已安排5個以上縣（市）的基礎上，繼續(xù)選擇5個以上縣（市）開展中醫(yī)藥宣傳活動,。

（2）宣傳活動要貼近基層,，貼近社區(qū)，貼近農村,，使更多的基層群眾參與活動并從中受益,。每個縣（市）直接受益人群至少達到5000人次。

（3）活動中要注意發(fā)揮當地媒體的作用,，通過媒體擴大影響,，引起社會的廣泛關注，爭取良好的宣傳效果,。

（4）每次活動要注意收集相關文字及影像資料,。

（5）在開展活動中，要注意發(fā)現和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才,。

（6）各?。▍^(qū)、市）要注意培育和建設中醫(yī)藥文化宣傳教育基地,。

采取組織編寫,、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）、在媒體上開設欄目等方式,，宣傳普及中醫(yī)藥知識,。

（1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍、文物古跡、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內容,，進行研究整理,，組織創(chuàng)作一系列科學準確、通俗易懂,、貼近群眾,、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊）。

（2）要協(xié)調當地主流媒體開設中醫(yī)藥知識和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識,。

（3）要注意利用互聯(lián)網,、手機、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識,。

（1）在建設中醫(yī)藥文化科普知識宣傳載體中,，各省（區(qū),、市）要把基層的需求作為工作重點,。

（2）總結本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設媒體宣傳欄目的內容及效果等工作情況,。

（3）要定期召開中醫(yī)藥知識宣傳普及項目經驗交流會,，總結交流工作經驗，研究探討工作的長效機制,。

本項目執(zhí)行時間為20xx年—20xx年,。各省（區(qū),、市）于20xx年4月15日前編制完成項目組織實施方案，20xx年12月31日前完成項目任務,。

20xx年中央財政繼續(xù)按照每?。▍^(qū)、市）80萬元標準給予項目資金補助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的20萬元）,，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動,，30萬元用于加強中醫(yī)藥科普知識宣傳（重點是中醫(yī)藥知識宣傳普及、媒體建設以及中醫(yī)藥知識宣傳普及隊伍建設的經費補助）,。各省級中醫(yī)藥管理部門會同財政部門制定補助經費管理辦法,，嚴格按照國家財政專項資金管理的規(guī)定，加強項目經費管理,，提高資金使用效益,。下達各地的項目經費必須專款專用,，不得挪作他用,。國家中醫(yī)藥管理局和財政部將按有關規(guī)定對項目經費使用情況進行考核，并將各地項目執(zhí)行的實際效果作為安排下年度相關項目資金的依據,。

（一）各省級中醫(yī)藥管理部門負責項目組織實施工作,，要結合本地實際情況制訂具體的實施方案,，報經國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實施。各?。▍^(qū),、市）要加強對本地項目的組織領導，落實專人負責,。各省級中醫(yī)藥管理部門要會同財政部門對項目總體執(zhí)行情況進行考核與評價,，并將項目總結評估報告于20xx年1月15日之前上報國家中醫(yī)藥管理局辦公室。

（二）國家中醫(yī)藥管理局負責項目的宏觀管理與總體評估,，并對項目組織實施情況進行監(jiān)督管理,；在項目執(zhí)行中期，組織相關專家進行檢查督導,，在此基礎上進行中期考核與評價,；在項目執(zhí)行結束后，將根據各?。▍^(qū),、市）項目實施情況進行檢查與評估。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇三

為推進我省國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施,，落實工作任務,，加強項目管理，根據國家衛(wèi)生和計劃生育委員會,、財政部,、國家中醫(yī)藥管理局《關于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》(國衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕27號)要求，結合我省實際,，制定20xx年度項目實施方案,。

全省所有縣(區(qū)、市)內常住人口(包括在現居住地連續(xù)居住半年以上的流動人口和持有居住證的人口),，按規(guī)定免費享受基本公共衛(wèi)生服務,。

(一)以縣(市、區(qū))為單位,，居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達到75%以上,，進一步提高檔案使用率。

(二)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位,，適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率保持在90%以上,，進一步加強流動兒童的接種工作。

(三)以縣(市,、區(qū))為單位,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率、0-6歲兒童健康管理率均保持在85%以上。

(四)以縣(市,、區(qū))為單位,，孕產婦系統(tǒng)管理率保持在85%以上。

(五)以縣(市,、區(qū))為單位,，65歲以上老年人健康管理率保持在65%以上。

(六)以縣(市,、區(qū))為單位,，高血壓和糖尿病患者管理率分別達到40%和35%以上，規(guī)范管理率分別達到50%以上,，全省管理高血壓患者人數保持在284.7萬人以上,，管理糖尿病患者人數達到84.8萬人以上。

(七)以縣(市,、區(qū))為單位,，嚴重精神障礙(原重性精神疾病，下同)患者篩查登記率不低于4‰,，全省登記信息的嚴重精神障礙患者18萬以上,。按照“應管盡管”原則，將居家治療嚴重精神障礙患者在知情同意的基礎上納入健康管理,，在冊管理率不低于80%,，全省進行隨訪健康管理的患者人數達到14.4萬。

(八)以縣(市,、區(qū))為單位,，中醫(yī)藥健康管理服務目標人群覆蓋率保持在40%以上。

(九)以縣(市,、區(qū))為單位,，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務的比例達到95%以上。

(十)以縣(市,、區(qū))為單位，報告發(fā)現的結核病患者(包括耐多藥患者)管理率達到90%以上,，全省管理患者數3.8萬人左右,。

20xx年人均基本公共衛(wèi)生服務經費標準由40元提高至45元。新增經費主要用于提高服務質量效率和均等化水平及開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目簽約服務,。具體調整情況如下：一是增加高血壓,、糖尿病和嚴重精神障礙患者管理人數。二是進一步加強流動兒童的接種工作,，完善建立預防接種證,、卡服務并給予相應補助。三是由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊與服務對象開展簽約服務。四是原則上將40%左右的基本公共衛(wèi)生服務任務交由村衛(wèi)生室承擔,。

(一)規(guī)范電子建檔,，加強信息利用。規(guī)范城鄉(xiāng)居民電子健康檔案,，根據醫(yī)療,、體檢、隨訪等情況及時更新電子檔案信息,，更新信息應盡量在15個工作日內錄入,，超過30個工作日錄入的信息不作為績效考核與資金撥付依據。規(guī)范流動人口健康檔案信息,，準確完整填寫錄入流動人口現住址和戶籍地址,，并對流動人口基本信息表進行非戶籍標注，加強日常管理,。加快城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設整合,，促進健康檔案與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務信息有效銜接，建立居民健康檔案動態(tài)更新機制,，提高健康檔案利用率,。

(二)突出重點人群，創(chuàng)新健康教育方式,。將健康教育融入各項基本公共衛(wèi)生服務中,，落實健康教育服務規(guī)范要求。利用基層衛(wèi)生巡診和高血壓,、糖尿病患者自我管理小組等平臺,，開展面向公眾的健康教育，加強患者的個體化健康指導,，提高健康教育的針對性和有效性,。

(三)鞏固和加強預防接種工作。社區(qū)衛(wèi)生服務中心要創(chuàng)造條件設置接種點,，提高預防接種的可及性,。合理安排接種工作日，實行多種方式和分時段預約接種,，將預防接種與兒童保健有機結合,。進一步改善接種服務環(huán)境，強化安全注射,，有效處置疑似預防接種異常反應,。做好入托入學查驗接種證及日常查漏補種工作。加強預防接種信息管理,，加大流動人口預防接種力度,，定期開展漏種排查并及時補種,。

(四)加強信息交流，規(guī)范兒童健康管理,。加強兒童信息交流,，縣級婦幼保健機構按照屬地管理原則，將新生兒出生信息轉交到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(兒童接種門診),，方便其開展新生兒家庭訪視和預防接種工作,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按照兒童保健服務規(guī)范要求,，開展0-6歲兒童體格檢查,、血常規(guī)檢測、生長發(fā)育監(jiān)測評估和健康指導等服務,，將高危兒保健等服務及時轉交到縣級婦幼保健機構,。

(五)通過購買服務方式，加強孕產婦健康管理,。各地要積極為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)造條件,，開展孕產婦健康管理服務，按規(guī)范要求為孕產婦提供保健服務,，保證孕產婦至少接受5次產前檢查和2次產后訪視服務,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構暫不具備條件的,，可由縣級衛(wèi)生行政部門通過購買服務的方式,，由轄區(qū)內其他有資質的醫(yī)療衛(wèi)生機構提供孕產婦健康管理服務。

(六)做好老年人健康體檢工作,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要根據轄區(qū)65歲以上老年人數量和身體狀況，制訂年度計劃,，合理安排醫(yī)務人員和工作時間,，采取多種形式，有序做好老年人健康體檢工作,。要保證老年人必要的體格檢查,、腹部b超和心電圖檢查和實驗室檢查項目，并做好檢查結果反饋工作,，切實發(fā)揮體檢在疾病篩查和健康指導中的作用,，提高老年人健康保健意識。

(七)提高高血壓,、糖尿病患者管理率、規(guī)范管理率和控制率,。在全省實施高血壓,、糖尿病綜合防治行動,，通過健康體檢、定期巡診,、健康教育等途徑,，加大高血壓、糖尿病患者篩查和發(fā)現力度,，及時將發(fā)現的患者納入健康管理,，并規(guī)范提供服務;將慢性病隨訪工作與患者自我管理小組活動、基層衛(wèi)生巡診,、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門診服務相結合,，提高規(guī)范管理率;根據患者病情，加強生活方式和用藥指導,，提高患者依從性和血壓,、血糖控制率。

(八)加強嚴重精神障礙患者管理,。按照“應管盡管”原則,，將發(fā)現并登記在冊的居家治療嚴重精神障礙患者在知情同意的基礎上納入管理，做到發(fā)現一例,、錄入一例,、管理一例，做到登記信息與國家嚴重精神障礙信息系統(tǒng)互通共享,。各級衛(wèi)生計生部門要加強與公安,、民政、殘聯(lián)等有關部門協(xié)作,，加強與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),、居(村)委會聯(lián)系，建立日常篩查機制,，及時發(fā)現嚴重精神障礙患者,，及時為新發(fā)現患者建立健康檔案并及時更新。在縣級衛(wèi)生計生行政部門協(xié)調下,，嚴重精神障礙疾病專業(yè)防治機構,、救治醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立信息溝通轉接機制，患者出院信息及時轉交基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對患者進行分類管理,，根據患者病情相應增加隨訪次數，指導患者科學用藥,，提高病情穩(wěn)定率,。

(九)做好結核病患者健康管理工作。明確肺結核病專業(yè)防治機構及鄉(xiāng)村兩級的職責分工,，通過開展廣泛的宣傳,、培訓及健康教育工作,，發(fā)現、報告,、推介轄區(qū)內肺結核病可疑者及診斷明確的患者(包括耐多藥患者),，對肺結核病可疑者開展痰檢、對明確診斷患者開展規(guī)范治療服藥督導,、復查及病人追蹤等隨訪服務管理,。

(十)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理工作?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構按照規(guī)范要求,，加強傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查，做好發(fā)現,、登記等工作,，并按照相關時限及時上報。積極協(xié)助有關部門做好病人醫(yī)療救治,、流行病學調查,、疫點疫區(qū)處理、應急接種和預防性服藥等工作,。

(十一)積極推進中醫(yī)藥健康管理服務,。進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務中的作用，繼續(xù)做好老年人中醫(yī)體質辨識和兒童中醫(yī)調養(yǎng)服務,，提高中醫(yī)藥健康管理服務目標人群覆蓋率到40%,。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥服務能力建設，合理配置中醫(yī)人員,，加強人員培訓,。

(十二)完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務。完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度,，規(guī)范工作流程,，推廣協(xié)管工作信息化，努力提升協(xié)管工作規(guī)范化,、科學化水平,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要認真開展巡查,、信息收集和報告等衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務,，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展協(xié)管服務的比例達到95%以上。充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)機構對協(xié)管工作的指導,、培訓和參與考核作用,，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的規(guī)范性和有效性，對基層衛(wèi)生醫(yī)療機構暫不具備條件覆蓋的地區(qū),，衛(wèi)生監(jiān)督機構要在衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一協(xié)調下協(xié)助落實相關協(xié)管工作,，不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務的覆蓋面,。

(十三)開展項目簽約服務。加強對基本公共衛(wèi)生服務項目的分類管理,，對針對居民個體開展的服務項目，采取由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊與服務對象進行簽約的方式開展,。要將服務對象中的貧困人口作為重點簽約對象,。通過簽約，為服務對象提供綜合的,、連續(xù)的健康管理服務,。突出家庭醫(yī)生核心作用，將基本公共衛(wèi)生服務與日常醫(yī)療服務相結合,，提高服務效果,。各地要結合實際，盡快制訂本地基本公共衛(wèi)生服務項目簽約服務實施方案,，明確簽約對象,、簽約服務的內容、簽約及服務的流程,、簽約雙方的責任和義務等,。加強工作協(xié)調，注重將基本公共衛(wèi)生服務簽約內容與其他醫(yī)療服務內容,、重大公共衛(wèi)生服務內容及其他居民個性化服務內容銜接整合,，調動居民簽約的積極性。

(一)足額落實資金

20xx年按服務人口每人每年45元的標準,，安排基本公共衛(wèi)生服務項目資金,。經費標準為：西部政策延伸縣,中央補助36元/人，省級補助6.2元/人,，縣級配套2.8元/人;非西部政策延伸縣,中央補助27元/人,，省級補助12.8元/人，縣級配套5.2元/人;市轄區(qū),中央補助27元/人，省級補助11.8元/人，設區(qū)市配套1元/人,，區(qū)級配套5.2元/人,。贛州市18個縣(市、區(qū))均執(zhí)行西部政策延伸縣標準,，中央補助資金不足部分由省級財政補足。各地要按照贛財衛(wèi)指〔20xx〕18號文件要求，足額落實配套資金,，確保資金及時足額到位。

(二)規(guī)范資金撥付與結算

基本公共衛(wèi)生服務項目資金按照“先預撥,、后結算”的原則,，實行預撥,、考核、結算制,，結算資金撥付與項目任務完成情況掛鉤,。縣級財政,、衛(wèi)生計生部門,，在項目預撥資金到達縣級財政1個月內，全額撥付至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心),，再根據年度項目執(zhí)行和考核結果結算補助資金,。

20xx年原則上將40%左右的基本公共衛(wèi)生服務任務交由村衛(wèi)生室承擔，績效考核后撥付相應資金,。村醫(yī)可承擔的服務主要有高血壓和糖尿病患者健康管理,、老年人和重性精神疾病(嚴重精神障礙)患者健康管理(不包括實驗室和輔助檢查)、結核病患者健康管理任務和部分居民健康檔案,、健康教育,、預防接種、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告處理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管(包括食源性疾病信息報告)等任務,。此項資金的80%部分，依據服務人口數先行撥付給鄉(xiāng)村醫(yī)生,，其余的20%部分資金,，根據績效考核結果結算，對于考核結算需要扣減的資金額大于20%部分資金的,，超額部分從次年項目撥付資金中扣減,。

(三)強化資金監(jiān)管

進一步加快資金撥付進度，確保資金及時足額到位,，提高資金使用效率,。縣級衛(wèi)生計生,、財政部門要完善資金支付方式,，按照《江西省公共衛(wèi)生服務補助資金暫行管理辦法》(贛財衛(wèi)[20xx]3號)的有關要求，根據項目內容和任務量,，合理確定各項服務補助或支付標準(或采取當量法),，按照購買服務機制，根據基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供的服務數量,、質量撥付資金,，不得簡單地按照機構人員和支出水平核撥資金。補助資金主要用于開展基本公共衛(wèi)生服務所需的需方補助、工作經費和能力建設等支出,。要加強項目資金監(jiān)管,，確保專款專用,，嚴禁截留和挪用,。在核定服務任務和補助標準、績效評價補助的基礎上,，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構獲得的基本公共衛(wèi)生服務補助資金,，可統(tǒng)籌用于經常性支出,同時，要按照《江西省人民政府辦公廳關于印發(fā)20xx年全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點工作任務的通知》(贛府廳字[20xx]91號)文件精神,，落實相關績效工資制度。

(一)加強項目宣傳,。加強基本公共衛(wèi)生服務政策宣傳,，各地要通過報紙、廣播,、電視等媒體,，宣傳基本公共衛(wèi)生服務項目，提高居民知曉率,。進一步落實《江西省基本公共衛(wèi)生服務“進機關,、進企業(yè)、進學校,、進社區(qū),、進鄉(xiāng)村”活動方案》要求，組織開展“六個一”的政策宣傳和健康教育,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要在轄區(qū)顯著位置以適當形式公示基本公共衛(wèi)生服務項目免費政策、服務對象,、服務內容,、服務數量和服務方式等，接受居民和媒體監(jiān)督,。

(二)加強組織管理,。各級要建立健全基本公共衛(wèi)生服務項目領導組織，完善協(xié)調機制,，確定管理機構,，強化組織實施。進一步落實專業(yè)公共衛(wèi)生機構和中醫(yī)醫(yī)療機構對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的指導責任,，發(fā)揮其在項目績效考核,、人員培訓、人群監(jiān)測、效果評價等方面的優(yōu)勢和作用,，將專業(yè)機構對預防接種工作的日常指導與考核納入項目年度綜合績效考核中,。健全項目進展監(jiān)測和定期通報制度，實行項目進度月報告制度和季度通報制度,。完善以健康檔案為基礎的基本公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)建設,。加強項目工作信息核查，保證項目數據真實,，對弄虛作假的,，取消機構服務資格，嚴肅處理責任人員,。同時,，進一步加強流動人口基本公共衛(wèi)生服務工作，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生部門流動人口信息交換制度,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生部門將掌握的流動人口基本情況,、個案信息定期報送基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按要求為流動人口規(guī)范提供基本公共衛(wèi)生服務,，并統(tǒng)計流動人口服務情況,，定期反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生部門。

(三)提高服務質量,。各級衛(wèi)生計生行政部門,、業(yè)務主管單位要為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構創(chuàng)造條件，完善服務功能,，重點落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的預防接種,、兒童保健服務功能，不斷提升服務能力,，確保工作任務落實,。各地要按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(20xx年版)》、《中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范》,、《肺結核患者健康管理規(guī)范》要求,，開展相關業(yè)務知識考試活動，提升從業(yè)人員服務技能和水平,。

(四)加強督導檢查,。各級衛(wèi)生計生、財政部門要定期組織監(jiān)督檢查,，省衛(wèi)生計生委相關處室要按照職責分工,，結合日常工作，對牽頭負責落實的服務項目,，定期開展督導檢查,，并將日常檢查結果納入綜合績效考核評價體系。各級疾病預防控制、婦幼保健,、健康教育,、衛(wèi)生監(jiān)督、精神衛(wèi)生等專業(yè)公共衛(wèi)生服務機構,，要認真履行業(yè)務指導,、培訓職責，定期開展業(yè)務指導和督查,，縣(市,、區(qū))專業(yè)公共衛(wèi)生機構對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務機構每季度至少指導1次，督查結果作為績效考核評估重要指標之一,。

(五)強化績效考核,。建立健全城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務績效考核制度，完善考核評價體系和方法,，制定年度績效考核方案,，考核內容要包括基本公共衛(wèi)生服務的數量、質量和滿意度等情況,，強化預防接種等基礎性工作，提高其在項目考核中的比重,，保證項目工作落實和群眾受益,。強化縣區(qū)級的考核主體作用，縣級衛(wèi)生計生部門會同財政部門每年要對轄區(qū)內所有承擔項目任務的機構開展一次綜合考核,，年度考核工作應于20xx年元月15日前完成,。省、設區(qū)市每年抽查考核,，并采取第三方調查,、電話訪談等方式，豐富項目考核形式,，設區(qū)市的年度考核報告應于20xx年2月28日前報省衛(wèi)生計生委,。加大績效考核結果應用力度，省級將考核結果與資金撥付掛鉤,，對省級考核排位靠后的縣(市,、區(qū))扣減資金。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇四

為加強中小學工程建設項目管理,，明確目標職責,，保證工程建設項目順利實施。根據教育部,、國計委,、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見,，希遵照執(zhí)行,。

一、組織機構

成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組,。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組,。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規(guī)要求進行,。

1,、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復,。

2,、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平,、立,、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖,。

3,、報建。規(guī)劃許可證辦理后,，到建設局建管股報建,，提供報建相關資料，填寫報建表,。

4,、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施,；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后,，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告,、設計單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告,，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案,。

5、招標程序：

確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網上比選事宜,、代理機構網上報名,、邀請相關人員（監(jiān)察局、發(fā)改委,、建設局招標辦,、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議,、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判,、確定代理機構,，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案,。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量,、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函,、評審中心受理后25個工作日內完成,，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告,、招標件備案（發(fā)改委和建設局）,、網上發(fā)布招標公告或比選公告、報名,、發(fā)放招標件,、邀請相關部門（紀委、發(fā)改委,、建設局招標辦,、教育局監(jiān)察及計財股相關人員）參加開標、評標監(jiān)督,、評標結果公示,、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金,、簽訂施工合同并備案,。

6,、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）,、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）,、規(guī)劃局放線、開工,、建設實施過程質量,、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調,、初驗,、竣工驗收。

三,、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制,，按工程量支付工程款,。工程專項資金用途包括規(guī)

劃費、設計費,、地勘費,、監(jiān)理費、各種規(guī)費,、工程款,、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限,。對擅自擴大建設規(guī)模,、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理,。

嚴格合同管理,。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同,，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協(xié)議,。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案,。如需簽訂其他協(xié)議的,，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭,，會同區(qū)監(jiān)察,、發(fā)改委、招標辦,、財政,、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據,。未經上述單位共同決定,，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協(xié)議無效,。

四,、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣,，直接影響工程建成后的運用,。工程建設質量的好壞，影響建設,、施工單位的信譽,、效益?？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點,，也是參建各方共同的職責,。作為建設單位，應以質量控制為中心,，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點,，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調設計,、監(jiān)理和施工單位的關系,，通過控制項目規(guī)劃、設計質量,、招標投標,、審定重大技術方案、施工階段的質量控制,、信息反饋等各個環(huán)節(jié),，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律,、法規(guī)及有關技術標準,、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工,，監(jiān)理單位認真履行職責,，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門,。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查,，并對督查結果進行通報,。

在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽,、初驗,、竣工驗收。

五,、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定,。

1,、建設單位對工程提出設計變更,，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查,；設計單位審查同意后,，須經教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,，施工單位根據變更圖紙組織施工,。

2,、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施,。若由此導致工期增減的,，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,，增加的費用由施工單位承擔,。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時,，由設計單位提出變更方案,，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,，由此增加的費用由建設單位承擔,，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后,，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案,。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的,，應當追究有關人員的責任,。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計,、中介機構等單位弄虛作假的,，按國有關規(guī)定處理處罰。

六,、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容,；②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減,；③附屬及配套工程部分,。雙方核實工程量時，必須由建設,、施工,、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據,。

全部工程量確定后,，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料,。由學校交工程項目建設領導小組進行審核,，以審核結果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行,。

七,、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件,。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單,。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為,，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象,，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行招投標程序,，做到公開、公平,、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當競爭。做成經濟工程,、放心工程,、實用工程、廉政工程,。

項目在實施過程中,，接受監(jiān)察、發(fā)改委,、財政,、審計、教育主管部門的專項檢查,，若發(fā)現有違法亂紀行為,，將按照相關規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的,，將移交司法機關處理,。

九、本實施意見自公布之日起實施,。

附件1：安居區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇五

一,、指導思想為了進一步深化改革，全面貫徹落實黨和國家德,、智,、體、美全面發(fā)展的教育方針,，以教育部教體藝 [20xx]10號《關于落實保證中小學生每天體育時間的意見》精神,，教育部《關于開展“體育,、藝術2+1項目”實施方案（試行）》精神為指導,，樹立“終身體育教育”,、“終身藝術教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實施“體藝2＋ 1” 項目,，促進我校學校體育和藝術教育的改革與發(fā)展,，進一步推動我校新課程改革，促進學生的全面發(fā)展,。

二,、基本內容及對象實施“體、藝2+1項目”,，就是讓每一個學生能在初中階段學習掌握兩項體育技能,，一項藝術特長，為學生的全面發(fā)展奠定良好基礎,。我校作為市傳統(tǒng)體育項目學校,，把籃球、乒乓球等作為學生的必修體育項目之一,，再結合學生的喜好由學生選擇其他一項體育項目,。同時，我校的藝術特色教學歷來得到家長,、社會的肯定,，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術內容讓學生得到熏陶和發(fā)展,。

活動對象：本校7-8年級全體學生,。

三、實施原則1,、樹立為學生全面發(fā)展而努力的指導思想,，根據體育藝術的學科特點和學生的實際需要，系統(tǒng),、科學地設置鍛煉內容和指導方法體系,。

2、以深化學校體育,、藝術教育課程和教學改革為核心,，積極推進課程標準的實驗和相關的教學改革，最大限度的提高學生參加體育鍛煉和藝術活動的興趣,，有效提高學生的運動技能,、藝術水平。

3,、探究并構建具有我校特色,、運行方便、具有實效性的體藝2＋1項目操作模式，不斷提高體藝“2＋ 1” 項目實施的內涵,。

四,、健全組織1、領導小組為全面指導我校體藝2＋1項目的實施,，制定有效的制度和措施,，加強管理，合理協(xié)調,，特成立薛埠中學“體,、藝2＋1”項目實施領導小組。

組 長：張俊副組長：朱春平 陳網大 吳靜成 員：徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花2,、指導小組為有針對性的指導體,、藝各項目的具體實施，培訓組織教師的指導能力,，成立薛埠中學體藝2＋1項目實施指導小組,。

（1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶 盛桂花 張波（2）藝術類別組長：徐冬組員：居云霞 胡婷五、實施步驟1,、根據學校實際制定本?！绑w、藝2＋1實施方案”,，制定“項目指標體系”明確每個項目的活動要求及評估辦法,，提交校領導班子討論。

2,、召開全校性的體藝2＋1項目實施專題會,，學習方案，交流意見,，達成共識,。

3、班主任進行組織學習和發(fā)動,，各班根據方案提供的體,、藝類的各項目進行報名，并提出器材要求,，學生名單匯總交教導處,，教導處根據安排表進行編班。

4,、教導處把編好的各活動班級的學生名單和活動計劃發(fā)到班主任和組織教師手中,，各教師制定好一學期的活動計劃。

5,、利用一次升旗儀式,，進行一次全校性的組織活動,，把項目申報及項目指標要求明確到每一個學生，開始組織實施,。

6,、之后根據具體情況進行調整，并通過家長信的方式,，取得家長支持與配合,，努力活動盡快正?；?。

六、活動內容1,、大課間活動堅持我校一直實行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動,，根據積累的經驗，進行廣播操,、校園自編操,、達標鍛煉等形式的活動，時間建議增至為25分鐘,。

2,、“2+ 1” 項目活動（1）體育類別籃球、排球,、羽毛球,、武術、健美操,、體育游戲等,，活動地點為籃球場、排球場,、羽毛球場,、田徑場、舞蹈房,。

活動時間為周三,、周四下午第四節(jié)課（40分鐘），除參加藝術活動的學生之外,，其他學生全部參加體育活動,。

（2）藝術類別聲樂、書法,、繪畫等,，活動地點為音樂室、書畫室等專用場所,。

活動活動時間為周三,、周四下午第四節(jié)課（40分鐘）,，根據學生報名情況，單獨組班,，由藝術專任教師予以輔導,。

（3）拓展項目建立專題網站，充實活動內容,，利用班班通,、師師通等現代教育技術，以豐富多彩的體藝內容感染學生,，熏陶學生,，讓學生得到更大發(fā)展。

體育欣賞（網絡,、電視）,，如觀看體育專題片、nba節(jié)目,、中超乒乓賽等,；藝術欣賞（網絡、電視,、錄音）,，如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱,、看其它藝術表演等,。

拓展項目內容，主要是下午活動遇雨天,，外面場地不能利用時,，由組織教師在室內安排學生學習。

七,、活動要求根據活動內容和活動時間,，采用分工負責、責任到人的措施,。各班班主任為活動的具體帶班組織者,，體育、藝術專職教師為活動的指導者,，領導小組成員為活動的檢查者,。在每次活動時，要確保既有組織者的全程帶班,，又有指導者的適時指導,，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動的質量,，促進學生的發(fā)展,。

八,、“2＋1”項目具體安排（待定）九、活動考核學期末,，由?？荚u小組對各班抽取一定的學生，進行測定,，根據測定結果,，結合平時開展活動情況，對班級組織教師和指導教師實行考核,。

十,、師資、任務,、經費1,、體育教師：落實體育課教學,、課間操,、課外活動和場地分配。組織競技運動隊的訓練,、組織大型比賽工作,、管理好體育器材。

2,、音樂,、美術老師：帶好美術、書畫等相關興趣小組,，及時開展活動,，組織學生參加相關的比賽。

3,、課任教師：人人學會并掌握一項體育,、藝術2+1項目或者文體活動技能。

4,、經費：盡活動所需,，確保活動開展,。

部分經費預計：

① 添置籃板,；② 購買籃球、足球,、乒乓球,、羽毛球、部分游戲器材,；③ 各種活動獎勵經費,；④ 2+1項目教師工作量,。

十、活動安全預案1,、活動中,，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育,，時刻關注學生活動情況,，及時發(fā)現安全隱患，及時處理偶發(fā)事件,，重大事件及時匯報,。

2、為保證學生進場,、退場的安全,、有序，加強樓道的安全管理,，要在活動前后監(jiān)督好學生的上下樓梯,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇六

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**年）》明確提出要加快教育信息基礎設施建設，強調“加快終端設施普及,，推進數字化校園建設,，實現多種方式接入互聯(lián)網”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（**年）》把數字校園建設列為重要工作,。數字校園建設已成為國家教育信息化整體推動的重要組成部分,。

經過多年的探索，我省中小學校在數字校園建設和應用方面已經有了較好的基礎,，形成了一批可資借鑒的經驗和成果,，形成了一批具有示范和引領作用的典型。為了引領中小學數字校園建設與應用,，開展“百所數字校園示范校建設項目”,，對于推進我省教育信息化，實現教育現代化,，具有重要的現實意義,。

用3年時間，在全省范圍內遴選一批學校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學校,，通過實驗探索,，形成百所省內國內領先、應用創(chuàng)新,、成效顯著的數字校園示范校,，引領數字校園的建設與發(fā)展。

1,、以構建一流的信息化教育,、教學環(huán)境為目標

借鑒國外基礎教育建設經驗,，構建國內一流的信息化教育、教學環(huán)境,，充分發(fā)揮信息技術在教育發(fā)展中的革命作用,，全面支持高質量的基礎教育系統(tǒng)建設。

2,、以對信息社會教育形態(tài)的研究為理論依據

信息技術的應用已經引起了社會的劇烈變革,，繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應,，建立適應信息時代的教育系統(tǒng)日趨重要,。為構建面向信息社會的教育系統(tǒng)，在相關研究的基礎上,，通過充分分析,、設計，科學合理地構建信息化教育,、教學環(huán)境,，教育教學模式改革。

3,、實驗先行,，重點突破,。在先行實驗的基礎上,，經過探索形成數字校園示范校，為全面提升我省數字校園建設和應用水平提供經驗和示范,。示范學校要不斷提升數字校園建設和應用的水平和效果,，著眼學生未來發(fā)展的需求，開展前沿技術,、新興產品的試驗和應用,，研究其對學校教育、師生發(fā)展,、管理體制所帶來的變革等,，形成新的突破。

4,、活動推動,，應用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標,，組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動,，提升項目學校師生的信息素養(yǎng)和校長領導力，促進教師的專業(yè)發(fā)展,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新實踐能力,，推進數字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng)新應用,。

1、利用先進技術,，前瞻建設數字校園環(huán)境

（1）完善數字校園的基礎設施,。在校園網絡全接入、全覆蓋的基礎上,，依托國家數字教育資源公共服務平臺,，構建數字校園的基礎設施；創(chuàng)設網絡環(huán)境,，推進個性化學習和隨時隨地的學習,；重視面向學生發(fā)展的信息化學習設施和體驗設施的建設；重視基于新技術的應用,。

（2）整合并完善數字校園的資源建設,。整合各種優(yōu)質數字教育資源，加強學習資源設計與建設,，開展能夠滿足不同學生學習興趣的選修課資源,、校本教育資源的建設和適合學生個性化學習的資源建設。

（3）整合并完善數字校園應用系統(tǒng),。在進一步完善辦公自動化,、學校管理、家?；ヂ?lián)系統(tǒng),、網絡社區(qū)等的基礎上，加強教學支撐和應用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設,，關注學生電子成長檔案與教學過程評價系統(tǒng)建設,，整合和開發(fā)支持探究性學習、自主學習和個性化學習等方面的數字校園應用系統(tǒng),。

2,、加強數字校園的應用，推進信息技術與教育的深度融合

（1）加強數字校園環(huán)境下的網絡學習,、虛擬實驗及各種生活體驗,，探索高水平普及信息技術教育的途徑和方法，形成各有特色的信息技術教育,。

（2）加強數字校園教學系統(tǒng)的全面應用,，運用信息技術改革教學模式、內容和方法,，推進數字校園環(huán)境下教育教學改革和創(chuàng)新實踐,，幫助學生利用信息技術主動學習、自主學習和探究學習，進一步提高學生的信息素養(yǎng),、實踐能力和創(chuàng)新精神,。

（3）加強數字校園教育管理系統(tǒng)的應用，提升學校教育管理信息化水平,，強化教育管理決策的數字化,，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時代的學校辦學水平,。

（4）開展基于手持移動設備的教師專業(yè)發(fā)展研究,。開展基于網絡協(xié)作平臺的區(qū)域教師學習共同體研究、基于網絡協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)教師互助研究,、基于手持移動設備的教師互助研究,、基于手持移動設備的泛在學習資源設計與開發(fā)、基于手持移動設備教學模式創(chuàng)新研究,、基于手持移動設備的校本課程建設研究,，等等。

（5）開展基于手持移動設備的學生發(fā)展研究,。開展基于手持移動設備的研究性學習研究,、基于手持移動設備的學科學習研究、基于手持移動設備的學伴互助研究,、基于手持移動設備的心理輔導研究,、基于手持移動設備的學習困難學生教育援助機制研究、基于手持移動設備的學生學習效果評價研究,，等等,。

3、加強教育,、教學創(chuàng)新,，創(chuàng)新教育、教學型態(tài)

（1）推進教育理念,、教學內容、教學方法,、學習方式的創(chuàng)新,，鼓勵中小學學校、教師開展各類教學創(chuàng)新活動,，建立并完善新型的教育,、教學型態(tài)。

（2）加強學校,、家庭,、社區(qū)和社會間協(xié)同教育系統(tǒng)的應用，發(fā)揮數字校園在校際協(xié)作,、家校協(xié)作,、遠程協(xié)作等方面的作用,。

4、探索并形成數字校園建設和應用的投入和保障機制

數字校園建設要結合自身的發(fā)展實際,，在整體規(guī)劃的基礎上,，探索形成建設經費投入和日常經費保障的機制，關注數字校園專業(yè)隊伍建設,、運行維護機制建設,、標準規(guī)范建設和安全管理體系建設，實現可持續(xù)發(fā)展,。

在各州市條件具備的學校中遴選,，評審通過的學校要與省電化教育館簽署相關研究、管理協(xié)議,，開展數字校園實驗示范的研究,，參加省電化教育館組織的各種培訓并接受指導。

1,、項目學校的基本條件

學校領導高度重視,，能夠把數字校園示范校建設與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結合；

具有良好的學校信息化環(huán)境建設基礎,，已實現校園網絡全接入,、全覆蓋；終端設備能滿足教學和管理的常態(tài)化應用要求,；

信息技術在教育教學中已實現常態(tài)化應用,，并在當地具有較好的影響力；

具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有專項經費支持和人力等條件保障,；

學校自愿，并得到上級教育行政部門同意和充分支持,。

2,、項目學校的確認

市州電化教育館（站）推薦，省電化教育館組織專家評審,，省電化教育館審批確認,。

3、示范校確認

在實驗研究的基礎上,，評估驗收優(yōu)秀的學校確認為數字校園示范校,。

1、項目的組織管理

省電化教育館成立“湖北省百所數字校園示范校建設項目”領導小組和“湖北省百所數字校園示范校建設項目”專家組,，負責項目實施方案等的擬定,、項目學校的評估和指導，相關市州電教機構參與項目的組織、實施和指導工作,，保障項目的有序進行,。

項目學校要成立以校長為組長的數字校園建設領導小組、工作小組,，加強對項目實施工作的領導,。

2、項目學校的隊伍建設

省電化教育館將開展形式多樣的培訓服務,，組織項目學校校長,、教育信息技術專門人員及教師的培訓，形成專兼結合,、結構合理,、素質優(yōu)良的數字校園建設與應用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線支持,、咨詢服務,、網上培訓等在線的信息化應用服務。

項目學校要積極參與培訓活動,，并結合本校的實際,，通過應用提升隊伍的水平。

3,、加強數字校園的應用

省電化教育館將根據項目學校的實際,，組織開展數字校園的應用活動。通過活動,，促進數字校園的創(chuàng)新應用,。

項目學校要積極參與有關數字校園的應用活動，并結合本單位的實際,，建立數字校園應用的評估制度,，提高數字校園的應用效率和效果。

4,、加強項目學校的管理與協(xié)作

構建項目學校的網絡管理與交流平臺,，實現專家咨詢指導、成果交流和資源共享,，提高項目學校的協(xié)作研究和整體實施的效率,、質量。

項目學校通過該平臺進行經驗交流與研討,，總結和宣傳本單位在數字校園建設過程中的成果與經驗。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇七

各科室,、村衛(wèi)生站（室）：

按照《四川省xx年農村孕產婦住院分娩補助項目的相關規(guī)定,，為進一步加強和規(guī)范我鎮(zhèn)農村孕產婦住院分娩補助項目的實施，確保項目目標順利完成，根據我鎮(zhèn)實際情況,，現就我鎮(zhèn)xx年農村孕產婦住院分娩補助項目的實施方案通知如下：請遵照執(zhí)行,。

通過實施農村孕產婦住院分娩補助項目，xx年我鎮(zhèn)農村孕產婦住院分娩率達100%,，高危孕產婦住院分娩率達100%以上,，孕產婦死亡率控制在40/10萬以內，嬰兒死亡率控制在10‰以內,。

xx年繼續(xù)執(zhí)行農村孕產婦住院分娩補助項目基本服務包的內容,，新生兒疾病篩查繼續(xù)作為服務包的基本內容。

xx年農村孕產婦住院分娩補助繼續(xù)實行先項目后農合的報賬原則,。為切實降低剖宮產率,，補助標準為順產600.00元，剖宮產500.00元,。

xx年我鎮(zhèn)農村孕產婦住院分娩補助項目定點醫(yī)療機構的將按照《四川省助產技術服務機構基本標準》實行審查合格,，公示服務項目。

特此通知

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇八

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求,，結合公司發(fā)展現狀與特點,，以“三支持、四集中,、兩控制”為核心內容,；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能,、集約經營和管控責任,；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對強總部認識不到位,、觀念轉變慢,、受既得利益牽制的問題。

3,、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗,。

4,、總部人才結構不太合理,，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決,。

5,、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對策

1,、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫,，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際,，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則,。

3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經驗,，培育新管控,，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替,。

4,、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人,，確保新模式的循序漸進,、老模式的平穩(wěn)終結。

5,、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地,，逐步改進舊的“多級管控,，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理,，到20xx年,，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置,，培育強總部項目管理團隊,；加強硬件設施等方面的建設,，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎,。

1、成立公司強總部項目管理領導小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領導小組下設制度機構組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

⑴制度機構組由辦公室,、管理審計部負責人及相關人員組成,，主要負責公司管理制度的編制、組織架構,、人員總編制,、有關職級職數、部室職責職能的設計,。

⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成,，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓,、轉崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成,，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作。

3,、關于項目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進,。

1、公司強總部組織機構建議,。設“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀檢監(jiān)察部,、管理審計部、市場經營部,、成本預結算部,、財務部、工程管理部,、技術信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外,，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內,。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計部7人,；

⑹市場經營部12人；

⑺成本預結算部22人,；

⑻財務部11人,；

⑼工程（技術信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制,；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副,。

4、硬件設施建設,。

⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號,；

⑵單身公寓設株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強總部建安項目的選擇,。根據強總部項目管理模式要求,，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360㎡燒結項目，簽約量約1個億,；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項目，簽約量約1.5～2個億,；

⑶北京遼寧大廈項目,，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求,，并獲得相關支持,；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想,，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

⑵項目考核,。依據強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定,，公司將細化考核辦法,，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核,。

①組織管理：項目部部門設置,；項目部部門負責人配置；項目部組建,；分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行,；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務信息立項及跟蹤管理,；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底,；客戶關系管理執(zhí)行,；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵,；項目解散后人員分流管理,。

⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理,；技術進步與成果推廣,；總部技術信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權限規(guī)定的執(zhí)行,；采購計劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應商名錄》建立、更新與應用,；采購招標,；采購合同的簽訂與管理；物資配送,、驗收,、結算；供應商的評價,。

⑦租賃集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用,；租賃招標,；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗收,、結算；供應商的評價,；自有設備資產的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立,、更新與應用；分包招標

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊伍的現場管理、考核,；分包結算；分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項目財務人員管理,；項目成本核算；資金賬戶管理,；資金預算管理,；資金收入管理；資金支付管理,。

⑩預結算控制：項目預結算人員管理,；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行,；預結算資料管理,。

?；責任成本控制：項目成本管理策劃,；項目成本控制,；項目成本分析與考核；項目成本總結報告,。

6.強總部項目管理制度建設,。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷、商務合約,、工程,、技術、財務,、項目等10個管理手冊,，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控,，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

1,、法人管項目體制運行路徑。

一是逐步推進公司法人管項目體制,。即從20xx年9月份開始,，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系,。并實施“兩級管控,、一級核算”模式，公司總部為利潤中心,、經營成本控制中心,，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心,，主要實施項目施工組織與責任成本的管控,。

二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前,，凡公司在建項目,，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行,；但老項目終結后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目,，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始,，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司,，建議并入集團租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運營按集團的要求進行,。

2,、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經營開拓階段。

①市場經營部：編制市場開拓計劃,，制定業(yè)務承接范圍與標準,；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項,；組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議,。

⑵項目投標階段,。

①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審,；負責投標的實施,。

②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制,。

③工程管理部：負責技術標的編制,。

④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。

⑤紀檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經營部：進行合同的起草、洽談,；組織合同的評審與簽訂。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建,。

②人力資源部：組織項目經理的競聘；協(xié)助項目經理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門,；組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術信息部、項目部編制施工方案,、專項方案,、交竣工方案等。

④市場經營部：負責合同交底等相關事項,。

⑤成本預結算部：編制施工預算,，總成本計劃。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃,、分包總計劃,，及相應的成本控制計劃。

⑹施工生產階段,。

①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂,。

②采購管理部：負責采購、租賃,、分包工作,。

③財務部：負責項目資金的收支管理。

④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務,。

⑤安全環(huán)保部：負責項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護等工作。

⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務,。

⑦紀檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理,，及時反饋意見,；工程管理部、技術信息部,、安全環(huán)保部,、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項目竣工驗收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作,。

③成本預結算部：完成工程的結算工作,。

④財務部：完成工程的回款工作。

⑻項目審計兌現階段,。

①管理審計部：進行項目最終審計和兌現審計,。

②紀檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。

⑼項目結束階段,。

①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結。

②人力資源部：負責項目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經營部：負責工程回訪工作,。

②工程管理部：負責工程的維修和保修,。

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓,，并于20xx年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭,，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度,，修編完善公司有關實施細則,，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布,。

3,、由人力資源部牽頭，實施強總部定編,、定崗,、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4,、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控,，一級核算”要求,，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成,。

6,、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準,。