確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇一

水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路,。實踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題,，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用,，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,，是當前和今后一個時期植保工作的發(fā)展方向,，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

20xx年的目標任務(wù)：按照省里安排,，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補貼與良種掛鉤實方案的通知”,，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,。核心示范區(qū)安排在等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表。同時縣農(nóng)委將重點抓好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片,，分別為鎮(zhèn)的茶棚,、河口、濱鋒,、木蘭4個村（居）,，面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里,、雙棗,、曹祠等4個村（居），面積為9289畝,；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng),、丁崗、黃花,、中洋等4個村（居）,，面積為10972畝；嚴店鄉(xiāng)的嚴店,、油坊,、管祠、勞光等4個村（居）,，面積為10585畝,。

20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%,，防治成本下降20%,，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效,、低毒,、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%；病害,、蟲害防治效果分別達到75%和95%以上,。

在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時，各地應(yīng)切實抓好主要經(jīng)濟作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,，要認真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗,，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點工作，逐步示范推廣,。

1,、切實抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則,，縣植保站重點抓好,、、嚴店,、柿樹4個萬畝示范片,，并明確職責，分片包干,。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。

2,、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用,。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治,、生態(tài)控制,、物理防治等措，優(yōu)先選用高效,、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥,，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進實用的綠色防控技術(shù),，降低農(nóng)藥使用風險，提高水稻病蟲害防控水平,。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上,，要結(jié)當?shù)厍闆r，在部門引導(dǎo),，農(nóng)民自愿的前提下,，采取市場化方式運作，以示范區(qū)的輻射帶動為手段,，逐步擴大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模,。

3、切實抓好面上專業(yè)化防治,。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個地方專業(yè)化防治水平的標桿,，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時,，必須認真做好規(guī)劃,，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn),，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進計劃,，督查落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外,，要下力氣認真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況,、登記情況、需要幫扶情況,，并建立檔案,，要加以認真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗,，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗,，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展,。

（一）高度重視,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動組織機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站）,，具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào),、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，確定專人負責，明確分工,，責任到人,，保障各項措到位。

（二）積極支持,，增加經(jīng)費投入,。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措,，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持,，安排一定專項經(jīng)費予以扶持,，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。

（三）強化服務(wù),，切實抓好專業(yè)化防治組織管理,。要按照“服務(wù)組織注冊登記，服務(wù)人員持證上崗,，服務(wù)方式同承包,，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求,，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標準規(guī)范發(fā)展,，要對公共植保機械建立健全相應(yīng)的管理制度，確保公共植保機械的功能效益發(fā)揮,。每一個專業(yè)化防治組織都要有專人負責本區(qū)域公共植保機械的質(zhì)量,、發(fā)放、登記造冊,、報廢等操作程序的管理,；要建立對設(shè)備性能檢查,、維護、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度,，充分發(fā)揮公共植保的作用,，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單,、擁有藥械種類與數(shù)量,、防治機手人員名單、服務(wù)區(qū)域,、服務(wù)范圍,、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個專業(yè)化防治組織的運作情況,，及時進行對各個專業(yè)化防治組織進行服務(wù)引導(dǎo),，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時統(tǒng)計,、總結(jié)、并上報縣植保站,。要因地制宜,，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，加強地區(qū)間典型經(jīng)驗交流,，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗,，促進本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇二

為認真完成省,、市下達的農(nóng)村改廁項目任務(wù)，加快我區(qū)農(nóng)村改廁進程,，切實改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生,，不斷提高農(nóng)村居民健康和生活水平，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,，結(jié)合我區(qū)實際,，制定本方案。

堅持農(nóng)村衛(wèi)生改廁與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的原則,，突出重點,，整體推進，加快農(nóng)村改廁步伐,，改善農(nóng)村生活環(huán)境,，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，切實推進我區(qū)衛(wèi)生廁所氣建設(shè)又好又快發(fā)展,。

20xx年度農(nóng)村改廁項目任務(wù)根據(jù)省市愛衛(wèi)辦安排,。確保按時保質(zhì)保量完成2500戶農(nóng)村改廁任務(wù),。

1、項目實施范圍,。計劃在我區(qū)石巖頭鎮(zhèn)和平村,、財家村，珠山鎮(zhèn)樂塘村,、翻身洞村,、康家村、馬家村,，郵亭圩鎮(zhèn)新光村,，南津渡辦事處仙神橋村，石山腳鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村,。

2,、建設(shè)要求與標準：每個項目村改廁農(nóng)戶不少于全村總農(nóng)戶的80%。

1,、化糞池按省里下發(fā)的宣傳冊標準采用現(xiàn)澆模式施工,。

2、廁屋應(yīng)封頂粉刷,，內(nèi)墻壁白瓷磚貼墻1-1.5米,，地面應(yīng)鋪有防滑地磚。

20xx年度中央財政補助農(nóng)村衛(wèi)生改廁計劃在我區(qū)實施2500戶,共計補助資金125萬元,，每戶補助500元,。

本著“誰受益、誰負擔”的原則,，廁所的改造及裝修所需費用主要由受益戶自行負責,。為了最大限度降低改廁費用和統(tǒng)一標準，改廁所需蹲便器,、沖廁裝置的購置采取統(tǒng)一招標采購,。

區(qū)愛衛(wèi)辦負責項目實施，組織制定實施方案,，下達年度計劃和項目的組織,、協(xié)調(diào)、落實,、督導(dǎo)等工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好項目實施過程的督導(dǎo)、檢查和驗收工作,。

對改廁所使用的蹲便器和沖廁裝置等主要產(chǎn)品,，要實行統(tǒng)一招標，統(tǒng)一采購,，為改廁農(nóng)戶提供節(jié)水的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。按照改廁方案要求,，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工,，保證項目建設(shè)質(zhì)量,。

財政部門負責資金的下達以及資金使用的監(jiān)督、檢查工作,。區(qū)愛衛(wèi)辦要加強對資金使用的管理,，嚴格按照國家有關(guān)專項資金管理的規(guī)定，實行專賬管理,，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得以任何形式截留,、擠占和挪用,。改廁項目實施過程中的款物發(fā)放要有清楚詳細的紀錄，到戶物資要有領(lǐng)取人的簽字,。

區(qū)與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與項目村簽訂責任書，落實任務(wù),，明確責任,，抓好落實。各項目村要對參與改廁的農(nóng)戶,，在村公示欄進行公示，接受群眾監(jiān)督,。

區(qū)愛衛(wèi)辦對改廁的數(shù)量和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,，及時提出整改意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府要加強項目實施過程中的.督導(dǎo),、檢查，報告農(nóng)村改廁進度,，并對項目的組織管理,、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度,，進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。

項目驗收內(nèi)容：項目的組織管理,、資金使用、任務(wù)完成,、項目質(zhì)量,、基層反映等,。項目完成后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時對項目進行驗收總結(jié)并上報,，區(qū)里在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收的基礎(chǔ)上對項目實施情況進行初驗,，并形成初驗報告上報有關(guān)部門。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇三

項目名稱：工商部門登記的名稱

(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村**養(yǎng)殖場)(簽字或蓋章)

主管部門：

建設(shè)地點：(要詳細)

編寫日期：

根據(jù)省,、市發(fā)改委,、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案,。

包括場名,、場址、占地面積,、職工人數(shù),、總資產(chǎn)、總負債情況,，20xx年6月底盈利情況,、豬舍面積、存,、出欄數(shù)量,，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等,。

(一)改擴建內(nèi)容：如欄圈,、沼氣池、污水沉淀池,、飼料加工間,、防疫消毒室、輸排水管道等,，寫明建筑面積,、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）

(二)儀器設(shè)備購置：如防疫,、消毒,、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備,，水,、電、暖改造及配套設(shè)施等,。

(三)建筑設(shè)計,、安裝等

(四)其他

(一)建筑安裝費用（明細）

(二)儀器設(shè)備購置費用（明細）

(三)其它費用

(四)投資規(guī)模，其中：申請補助資金,、自籌資金

項目建設(shè)截止20xx年底

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇四

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村,、中溝村、觀蒲村

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人,，形成移民點5個,，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組,、觀蒲四組農(nóng)場,、中溝村六組和泥溝村四組。近年來,，通過多方支持和移民們的辛勤勞動,，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視,，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村,、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進行了改造。但是由于歷史和自然原因,，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后,，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行,、人畜飲水困難等問題比較普遍,。由于鎮(zhèn)政府資金有限，以上問題不能及時得到妥善解決,，因吃水,、灌溉等問題引起的群眾上訪時有發(fā)生，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定,。針對以上問題,，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造,、觀蒲農(nóng)場移民點道路,、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目,。以解決各移民點存在的突出問題。

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè),。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座,；

2,、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座,，鋪設(shè)管道1.5公里,；

3,、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座；

4,、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機井1眼,，配套安裝變壓器1臺，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里,，新建“u”型渠道2公里,。

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關(guān)各村分別負責實施,，爭取于年內(nèi)完工,。

項目總投資55.9144 萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元,，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元,。

資金來源：自籌22.9144萬元,，申請國家扶貧資金33萬元。

項目投資概算見后附投資概算表,。

本項目投資意義為巨大的社會效益,。項目完成后，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善,，為移民點的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境,，村民生活水平和質(zhì)量進一步提高，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升,，這將推進我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程,。

項目獲得批準后，將在項目建設(shè)上執(zhí)行“四制”管理,，將項目法人制,、工程招投標制、工程監(jiān)理制,、合同管理制“四制”要求落實到項目建設(shè)的各個方面,、各個階段、各個環(huán)節(jié),，貫穿始終,，嚴格執(zhí)行。在項目的資金管理上保證做到?？顚Ｓ?，項目管理單位、承擔單位將對建設(shè)資金實行專戶管理，并接受財政,，審計部門的監(jiān)督,，保證資金安全使用，圓滿完成項目建設(shè)工作,。

新城水利站負責水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計,，并負責完成觀蒲村道路路基實地測量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位,，在整個項目實施過程中進行全方位的跟蹤檢查,，組織項目驗收，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題,，嚴格控制資金使用方向,，做到“三到位”即資金到位、建設(shè)到位,、服務(wù)到位,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇五

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造,。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核,。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資,、獎金要由它提供基本的依據(jù),，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足,，激勵員工的作用,。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正,、公平、客觀,、準確,、全面”的評價。

所謂公司員工績效考核體系建設(shè),，也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,，即根據(jù)公司的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的,、考核內(nèi)容,、考核主體,、考核頻率,、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全,、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度,。

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核,，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價,，功過不明，干好干壞一個樣,，員工工作熱情和主動性低;

2,、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會,，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3,、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分,，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;

4,、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化,，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素,，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5,、員工績效考核導(dǎo)向錯位,，重態(tài)度，輕貢獻,，吹牛拍馬,，只作表面文章的人得高分，踏實工作,，努力貢獻的人相反受冷落;

6,、不同職類、不同單位部門的員工績效考核,，相互之間沒有關(guān)聯(lián),，成績沒有橫向可比性;

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù);

8,、不顧公司行業(yè)特點，照搬其它公司的績效考核方法,，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實際;

9,、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額,，內(nèi)部人員輪流當認;

10,、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關(guān),，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1,、討論確定公司員工績效考核體系的框架,，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;

2、根據(jù)公司的實際,，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正,、公平、客觀,、準確,、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;

3、分別對不同的崗位進行分析,，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;

4,、制作公司員工績效考核的工具;

5、擬訂公司員工績效考核管理制度,。

1,、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3,、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;

4,、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

5、公司員工績效考核管理制度,。

1,、調(diào)查研究，確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,，并進行交流溝通;

2,、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3、調(diào)研,、分析,、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責特征;

4、討論,、確定各個職類的崗位績效考核方法;

5,、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;

6、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7,、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;

8,、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;

9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10,、討論確定公司員工績效考核管理制度,。

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長,，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔任副組長;

2,、甲方須配備n位工作人員,，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費、食宿費由甲方承擔,，食宿標準為三星級賓館標準;

5,、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1、咨詢費用收取標準,。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時,，或12000元(人民幣)/專家/工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費支付辦法,。

咨詢費按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目,。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇六

為加快我市“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)步伐,，促進農(nóng)民持續(xù)增收,、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,，在總結(jié)幾年來發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，制定20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目實施方案,。

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標,，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手，政府扶持以“集中連片,、示范帶動”為原則,，立足發(fā)展“名、特,、優(yōu),、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過發(fā)揮龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動,，逐步形成規(guī)模化,、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè),，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益,，促進農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的經(jīng)濟基礎(chǔ),。

20xx年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元,，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬元，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬元,。

(一) 750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施),。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用,，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn),。

(二) 880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲存銷售運輸中心項目(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施)。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),、集散、冷藏,、加工,、包裝、檢測,、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心,。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況，解決農(nóng)民果蔬銷售,、運銷難題,，提高果蔬的利用價值,，帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進增收,，經(jīng)濟效益和社會效益顯著,。該項目是政府投資建設(shè)項目，預(yù)計總投資8000萬元,，建設(shè)規(guī)模200多畝,，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬，缺口資金20xx萬,，政府扶持資金880萬,。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負責管理,，實行報帳制,。

(三) 270萬元用于設(shè)施大棚地方標準化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負責實施)。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大,，建設(shè)設(shè)施大棚標準每畝1萬,、3萬、5萬,、8萬不等,。在全省還沒有設(shè)施大棚地方標準和大棚栽培技術(shù)地方標準的情況下，我市投入270萬元用于建設(shè)樣板工程,，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個大棚標準和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責驗收通過,。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負責,，項目實行報帳制。

(四) 420萬元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場建設(shè)蘭花基地,。建設(shè)蘭花大棚30畝,，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場生產(chǎn)項目,，解決1000多名戒毒人員和留場就業(yè)人員工作,。項目資金由市林業(yè)局負責管理，實行報帳制,。

(五) 499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地,。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開荒現(xiàn)象嚴重,，為了推動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝,，計劃投入1475萬元,，目前已投入300萬,。基礎(chǔ)設(shè)施已完成,、建好大棚20畝,。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過667平方米的,，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定,，安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負責管理,，實行報帳制,。

(六) 4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi),，規(guī)劃為基本農(nóng)田,。項目總投資1.3億元，公司自籌資金8700元,，建設(shè)規(guī)模2755畝,，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園,。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白,，做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境,，帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富,。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元,，每十年遞增10%,，政府扶持4133萬元以固定收益回報金1100元/年，分14.2年全部回報給農(nóng)民,。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司,。項目資金由田獨鎮(zhèn)負責管理，實行報帳制,。

三,、相關(guān)要求

(一)成立機構(gòu)，加強管理,。由市監(jiān)察,、財政、發(fā)改,、審計,、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等部門組成三亞市20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的指導(dǎo),、服務(wù)、監(jiān)督,、檢查及驗收工作,。

(二)項目資金實行報賬制度。各項目實施單位資金撥付由實施單位提出申請,，報項目主管單位審核,，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗收、審計,，再由項目資金管理單位按進度撥付各實施單位,。

(三)各項目實施單位要盡快制訂項目實施方案，報市委,、市政府審批后實施,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇七

為大力推進信息技術(shù)與工商業(yè)務(wù)的深度融合，落實市政府和省工商局要“加強信息化建設(shè)”和“加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的相關(guān)要求,，提升數(shù)據(jù)說話,、科學(xué)分析,、動態(tài)監(jiān)管,、支撐發(fā)展的水平，結(jié)合我市工商信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實際,，市工商行政管理局決定建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目,。為保證項目順利實施，特制訂本工作方案,。

建設(shè)“工商大數(shù)據(jù)中心”項目是我市工商行政管理的重大項目,，該項目的建成，一是有利于工作效率的提高,。原來比較煩瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取將變的較為簡便,，業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計分析工作質(zhì)量與效率將得到有效提高，真正靠數(shù)據(jù)說話,。二是有利于服務(wù)能力的提升,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力將得到大大提升，可以根據(jù)實際需求對數(shù)據(jù)作進一步的專題分析,，服務(wù)于政府,、社會的能力將得到有效提升，真正做到科學(xué)分析,。三是有利于輔助決策能力的增強,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加快捷，分析更加高效,，展示更加直觀,，為政府,、領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的能力必將得到進一步增強，從而真正做到科學(xué)決策,、動態(tài)監(jiān)管,。

（一）構(gòu)建市工商局市場主體信息數(shù)據(jù)庫，為全局數(shù)據(jù)分析及其他業(yè)務(wù)需求奠定數(shù)據(jù)源基礎(chǔ),。

（二）根據(jù)國家工商總局及市政府相關(guān)統(tǒng)計業(yè)務(wù)需求,，實現(xiàn)常用相關(guān)市場主體信息多維度組合統(tǒng)計查詢，同時滿足業(yè)務(wù)部門日常查詢及統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)工作需求,。

（三）借助可視化報告系統(tǒng),，對定期經(jīng)常性數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作進行自動生成發(fā)布，有效提升日常數(shù)據(jù)分析工作效率,。

（四）對數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計結(jié)果進行多維統(tǒng)計分析展示,，實現(xiàn)多種可視化圖表（包含靜態(tài)和動態(tài)）直觀展示構(gòu)成、對比,、趨勢等變化情況,，滿足領(lǐng)導(dǎo)直觀高效掌握市場主體情況的要求。

（五）建設(shè)市工商局大數(shù)據(jù)分析展示中心,，通過運用數(shù)字化大屏集中展示各類統(tǒng)計分析成果,、可視化報告，并對業(yè)務(wù)部門輔助決策,、行動部署及可視化監(jiān)控指揮等需求提供支持,。

（六）根據(jù)市地方經(jīng)濟建設(shè)特點及宏觀政策規(guī)劃要求，逐步開展專題分析研究,。

為了保證項目建設(shè)順利開展,，市工商局成立“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)的具體工作,。由副局長任組長,，辦公室主任、注冊處處長,、個企處處長,、公平處處長、外資處處長,、消保處處長,、市場處處長、商標處處長,、廣告處處長,、財務(wù)處處長、監(jiān)察室主任、信用處處長,、網(wǎng)監(jiān)分局分局長,、信息中心主任、副主任參加,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由兼任主任。各成員單位職責為：

辦公室：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的場地安排和對外橫向協(xié)調(diào),。

注冊處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的內(nèi)資各類市場主體數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

個企處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的相關(guān)監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

公平處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類經(jīng)濟案件數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

外資處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的外資各類市場主體登記和監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

消保處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的消費者權(quán)益保護和各類投訴數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出；負責系統(tǒng)上下和相關(guān)消保組織的協(xié)調(diào)溝通,。

市場處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類有形市場數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出,；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

商標處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類商標數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出,；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

廣告處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的各類廣告數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出,；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

財務(wù)處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的經(jīng)費保障。負責項目經(jīng)費的預(yù)算和調(diào)整,；負責每年財政撥款支付部分按照合同規(guī)定的履行,。

監(jiān)察室：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)實施過程中的監(jiān)督工作。

信用處：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的合同監(jiān)管數(shù)據(jù)的收集,、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出,；督促、提醒各相關(guān)業(yè)務(wù)處室做好企業(yè)信用數(shù)據(jù)的收集、清洗核對工作,；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

網(wǎng)監(jiān)分局：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的本地區(qū)網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營者與服務(wù)經(jīng)營者數(shù)據(jù)的收集、清洗核對和數(shù)據(jù)分析模型需求的提出,；負責系統(tǒng)上下的協(xié)調(diào)溝通,。

信息中心：負責“大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)中的技術(shù)支持與保障。負責項目建設(shè)中的環(huán)境搭建,、軟硬件的正常運行和日常維護保障；負責項目招投標和實施與運行維護過程中與相關(guān)服務(wù)商的協(xié)調(diào)工作,。

（一）20xx年12月30日前,，完成項目前景調(diào)研，專家論證,，項目采購,、資金和專項申報，招投標,，工程監(jiān)理聘請,，評標、中標及結(jié)果公示等,。

（二）20xx年2月29日前,，完成首次項目例會，施工場地現(xiàn)場勘查復(fù)量及發(fā)布初步設(shè)計方案及效果圖,，建設(shè)合同簽署,，組織機構(gòu)搭建，數(shù)據(jù)源的獲取,，數(shù)據(jù)分析模型及應(yīng)用需求的提出。

（三）20xx年12月31日前,，完成場地建設(shè)和環(huán)境搭建，建立信息數(shù)據(jù)分析庫,，運用數(shù)據(jù)清洗,、抽取、加載,、轉(zhuǎn)換等技術(shù),，實現(xiàn)對市場主體等各類信息數(shù)據(jù)的多維檢索,、統(tǒng)計、分析,、可視化展示等各項功能,。

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo),。要按照市工商局的統(tǒng)一部署,，把“工商大數(shù)據(jù)中心”項目建設(shè)作為一項重要工作來抓，要明確部門分工,，指定專人負責,，加強協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動,，積極配合,，扎實有序地推進工作開展，確保完成項目建設(shè)任務(wù),。

（二）精心組織實施,。要按照市局分步實施的計劃精心制定工作計劃，從硬件平臺的搭建,、數(shù)據(jù)清洗和日常應(yīng)用的維護等環(huán)節(jié)入手,，落實任務(wù)責任，明確工作時限,、標準和要求,，確保項目建設(shè)工作順利推進。

（三）努力做好保障,。要精心做好各項準備工作,，落實項目實施條件，尤其是數(shù)據(jù)清洗核對工作,，涉及大市范圍每個登記機關(guān)的數(shù)據(jù),，各登記機關(guān)都要全力以赴、協(xié)同配合,。要加強與合作公司,、電信運營商的協(xié)調(diào)，切實做好后勤保障和技術(shù)保障,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇八

今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件,、全國農(nóng)業(yè)工作會議和省,、市農(nóng)業(yè)工作會議精神，扎實做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作,，特制定以下方案：

遵循“預(yù)防為主,，綜防治”的植保方針,，牢固樹立“公共植保，綠色植?！崩砟?，協(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,，不斷提升社會化服務(wù)水平,，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟允許水平之下，為實現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān),，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動計劃目標保駕護航,，促進我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬畝,，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋,，小麥3萬畝，油菜1萬畝,，花生1萬畝,。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%,，防治成本下降10%,，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上,，高效,、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%,。

1,、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū),。

2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范,。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實油菜菌核病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū),。

3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范,。在鎮(zhèn)建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū),。

4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范,。在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范,，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬畝。

5,、積極扶持培育示范組織,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊的村級專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到5-10個,，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到3-5個,，并給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織,，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示范組織,。

專業(yè)化防治組織統(tǒng)計標準：經(jīng)工商注冊登記，報縣,、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)部門備案,，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上,，專業(yè)組織（機手）5人以上即為最基本的專防組織,。

1、成立組織,?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長的重大病蟲害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

2,、制定方案,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實方案，對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進行規(guī)劃,，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域,、分片包干，對專業(yè)隊員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo),，做好病蟲發(fā)生預(yù)測信息及防治技術(shù)服務(wù),，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動作用。要做到年初有方案,，年中有檢查（現(xiàn)場交流）,，年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗,，扎實推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展,。

3、大力扶持,。各地要積極落實省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神,，積極爭取當?shù)卣呢斦涮踪Y金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍的防效保險和從業(yè)人員的健康保險,，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。

4、加強引導(dǎo),。一要引導(dǎo)種植大戶,，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營實體等成立注冊的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織,，并登記造冊,，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥,，避免一家一戶購買農(nóng)藥不對路,、防效差、價高等問題,。三要在當?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導(dǎo)下,，引導(dǎo)專防組織與安全、高效,、低毒,、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對接，試點從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購買大包裝對路農(nóng)藥及高效藥器械,，以減少流通環(huán)節(jié),，降低使用成本，提高藥水平,，保護生態(tài)環(huán)境,。

5、總結(jié)表彰,。各地年底要對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進行認真總結(jié),，做好年度評優(yōu)獎勵。要通過獎勵一批組織,、樹立一批典型,，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗,，使各地學(xué)有榜樣,，趕有目標，推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展,。

項目實施方案計劃書 項目實施方案與可研的先后順序篇九

xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目

招標實施方案

xxxxxxxx招標有限責任公司

二o一三年三月

xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目

1 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目

2 項目地點：xxx邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南,、州中醫(yī)院以西。 3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米,，包括大堂,、通史展廳、民族和民俗展廳,、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳,、自然與地質(zhì)展廳,、建設(shè)成就展廳、臨時展廳等主體工程,，以及消防,、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施,。 4 項目資金籌措：總投資xxxx萬元,。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元,。

5 招標組織形式：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定,，本項目招標人為xxx文物局，委托xxxxxxxx招標有限責任公司,，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu),，根據(jù)國家、自治區(qū),、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負責招標文件,、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發(fā)改委,、xxx監(jiān)察局,、xxx財政局進行行政監(jiān)督。

6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》,、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》,、自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法、《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本項目工程的特點和實際,，工程招標方式采用公開招標。

7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分,、設(shè)備采購部分,、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務(wù)部分。

1 項目報建

根據(jù)招標人建設(shè)項目的立項批復(fù)至xxxxx州發(fā)展和改革委員會備案,，并安排招標日期,。

2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件

根據(jù)招標項目特征（如：招標范圍、建設(shè)規(guī)模,、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標公告》,，并且同時在新疆經(jīng)濟報、新疆信息網(wǎng),、xxx經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布,，自招標公告發(fā)布之日起5個工作日為報名時間，所有符合條件的投標人可以通過報名參加此次投標；對投標人資格預(yù)審將嚴格按照規(guī)定及《招標公告》要求進行,，由此確定投標人,。在完成上述所列工作的同時，可進行招標文件的編制,。 投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì),，并在人員,、設(shè)備,、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見,。

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、法人授權(quán)委托書,、委托人身份證、注冊建造師證,、安全生產(chǎn)考核證,、技術(shù)負責人職稱證、造價員崗位證,、施工員崗位證,、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見,、區(qū)外企業(yè)進疆備案冊,、當?shù)貏趧硬块T出具的無拖欠農(nóng)民工工資證明（以上證件須原件及復(fù)印件兩套，復(fù)印件加蓋公章）,。

3 招標文件,、答疑及最高限價的編制

《招標文件》必須載明投標截止日期、開標日期,、遞交《投標文件》的地點,、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容,。自發(fā)出招標文件至開標,，不得少于20天。招標文件定稿后送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查備案,，然后發(fā)往各投標人,。

勘察工程現(xiàn)場、招標答疑：投標截止日15天前,，招標答疑會由招標公司,、業(yè)主、設(shè)計單位、造價咨詢單位和投標人共同參加,，勘察工程現(xiàn)場,、招標答疑是確定最高限價的關(guān)鍵，工程造價咨詢單位根據(jù)已審核的工程圖紙,、答疑,、招標文件編制最高限價。

最高限價（招標控制價）：將于投標截止日3天前送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查,，于投標截止日2天前通知所有投標人,。

4 評標、定標

4.1 開標預(yù)備會

在開標前一天下午,，在xxx文物局三樓會議室召開開標預(yù)備會,，由業(yè)主、項目監(jiān)督組,、xxxxxxxx招標有限責任公司工作人員參加,，對開標當天的人員分工、注意事項,、開標流程,、關(guān)鍵控制點進行布置和安排。

4.2 標書接收

投標人應(yīng)在開標當天投標截止時間前將投標文件遞交至xxx建設(shè)工程交易中心開標大廳,，招標代理機構(gòu),、公證人員將對截止時間前收到的標書進行接收，對投標截止時間后遞交的標書不予接收,。

4.3 專家的抽?。?/p>

評標專家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔任本部門負責監(jiān)督項目的評標委員會成員）,，房建工程專家5人,，房建工程專家從xxx發(fā)改委重點項目專家?guī)熘须S機抽取。

評標專家由監(jiān)督人員迎接,，投標人不得接觸評標專家,。

4.4 標前會程序

由招標代理機構(gòu)介紹工程概況

由監(jiān)督組宣布評標紀律

由評標委員會在評標專家承諾書上簽字

由招標人代表在開標現(xiàn)場抽取k值（1-3%）。

4.5 資格符合性審查

參與資格符合性審查人員：招標人代表,、監(jiān)督人員,、主持人

投標單位應(yīng)提供原件包括：

①法定代表人身份證原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；

②營業(yè)執(zhí)照副本原件及資質(zhì)證書副本原件,；

③外地企業(yè)進伊備案冊（原件）, 注冊建造師證書原件,、注冊建造師安全生產(chǎn)考核證原件；

④投標保證金收據(jù)（原件）,；

未按照要求提供證件的投標企業(yè)為不合格投標人,，不得進入評標程序。

4.6 唱標

由招標代理公司主持，由監(jiān)督方監(jiān)督,，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況,，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后,，由工作人員當眾拆封,，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容,。

4.7 評標

評標由依法組建的評標委員會負責,，評標委員會成員由招標人現(xiàn)場抽取，監(jiān)督人現(xiàn)場監(jiān)督,。

評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法,，對投標文件進行