總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動,，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進行督促檢查,；在日常管理方面，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2、樹立樣板站,，以點帶面,。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),，共同提高,，促進全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳,?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報,、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4,、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有,！層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達725人次。

半年來,，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份，寫出督查通報6期,，調(diào)查報告8份,，情況反饋14份，提出合理化建議13條,，請示需各相關(guān)部門具體落實的問題20個,。通過這些形式,，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門和加油站進行反饋,。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點,，以促進各項工作的順利開展,。

一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。

二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

三是落實省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏,、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度,；

四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；

五是加大督查庫存管理和資金管理力度,，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點,，并對128座站的庫存管理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告,，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ),。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點,。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來,，更是加大了加油站檢查力度,。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查,、考核、評比工作,，省公司督查隊對5個片區(qū),、25座加油站的抽查工作,，達標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進行的檢查,、審批工作,，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們及時督促片區(qū)落實整改,，并及時將整改材料匯總、上報,。

1,、協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作,。

2,、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組,，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查,、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底,，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總,。

3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項工作進一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點,，逐步的完善不好的方面,，努力,、團結(jié)，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大,！

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去，xx礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo),、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標(biāo),，積極,、扎實、創(chuàng)造性地開展工作,，克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、斷層多、瓦斯大,、煤層薄,、設(shè)備老化、機電故障多等諸多客觀困難,，以安全保穩(wěn)定,，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1,、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬噸,，上半年計劃47萬噸，實際完成43.5萬噸,，虧產(chǎn)3.5萬噸,，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%,。

2,、精煤產(chǎn)量：計劃42萬噸，上半年計劃18.6萬噸,，實際完成18.9萬噸,，贏0.3萬噸，完成年度計劃的44.8%,。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%,。

3、掘進進尺：計劃7800米,，上半年計劃3619米,，預(yù)計完成2970米，虧尺649米,，完成年度計劃的38%,。與20xx年（2130米）同比增長39.4%,。

1、抓安全管理不動搖,，夯實基礎(chǔ),，順利安全生產(chǎn)。

安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ),。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn),。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”,、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽稱號,。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用,。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會,，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況,，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況,，及時對各部門進行人力,、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議,、組織討論、研究并解決其存在問題,，想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn),。

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難,，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況,，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解,，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度,，保證采掘工程正常接續(xù),。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間,，礦成立特別指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間,，切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點,，與工人同上同下,，為安裝順利進行保駕護航,。采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工,。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘,。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,，加強安全技術(shù)管理,。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多,，壓力大,，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn),。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理,，嚴(yán)格落實過斷層措施,，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施,、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施,、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防,、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,。1209工作面受斷層及頂板壓力影響,，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形,，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施,，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,，至20xx年6月初,，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計7月上旬工作面拆除完畢,。

5,、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理,，提高煤炭回收率,。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高,，根據(jù)工作面斷層揭露情況,，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層,，要放震動炮,，對煤矸要做到分采分運,，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進行作業(yè),，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高）,，每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,，保證安全出口高度,。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴(yán)禁采煤機直接割巖石,。炮掘半煤巖巷道,，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后,，立即裝罐出砟,；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼,，再進入原煤皮帶系統(tǒng),。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上,，實現(xiàn)提質(zhì)增效,。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差,、勞動時間長,、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯,、工資拖欠等原因,，造成采掘一線招工難、留人難,，員工流失嚴(yán)重,，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織,。

2,、采掘設(shè)備管理混亂、事故多,。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬,。設(shè)備種類、完好,、待修,、購進、庫存等數(shù)據(jù)不完整,、不準(zhǔn)確,。管設(shè)備,、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人,，缺乏溝通,、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù),；購買的設(shè)備、配件不配套,、不通用,，影響了實際需要，對新購進和維修的設(shè)備,，驗收把關(guān)不嚴(yán),，在時間、人力,、產(chǎn)量等方面,，造成不必要的損失。

3,、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠,。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快,，工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性,，對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題,，方案單一,、措施滯后，未能很好地指導(dǎo),、服務(wù),、促進生產(chǎn)。

1,、加強生產(chǎn)組織,，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成,。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上,，把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要務(wù)”來做。積極采取有效措施,，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力,，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動,，并及時兌現(xiàn)獎勵,，用經(jīng)濟杠桿撬動職工出勤,、出力、出煤的積極性,。

2,、加強采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時間,。

一是嚴(yán)格落實掛牌“包機”責(zé)任制,，增強檢修人員的責(zé)任意識；二是充分發(fā)揮機修廠,、機運區(qū)電氣能手的機電保障作用,，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶,，遇到難題共同處理,；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機電設(shè)備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平,；五是建立完善機電設(shè)備管理臺賬,，需要的設(shè)備能及時供應(yīng)、調(diào)撥,；六是嚴(yán)格新購和維修設(shè)備的驗收把關(guān),，“誰驗收，誰簽字,；誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”，保證設(shè)備質(zhì)量,，不影響生產(chǎn),。同時，要搞好物資供應(yīng)工作,，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件,，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲。

3,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平,。

生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊,、班組、施工現(xiàn)場,，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況,，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時修改和調(diào)整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動定額管理,，更好地發(fā)揮定額保職工收入,、保產(chǎn)量進尺的作用；縮短工資結(jié)算的時限,，經(jīng)管科要及時收集,、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月,，并及時通知區(qū)隊,，讓職工掙明白錢、掙放心錢,，減少疑慮,、安心工作，穩(wěn)定隊伍,；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度,，拉開檔次,，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制,，強化其鉆研業(yè)務(wù),、解決難題的責(zé)任意識，要主動跟進,、超前指導(dǎo)生產(chǎn),，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段,，要有多套方案供生產(chǎn)選擇,，最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇三

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、安檢,、環(huán)保,、建設(shè)、經(jīng)濟,、發(fā)改,、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進行部署。現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié),。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

1,、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,。

行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上,，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序,。

2,、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員,，對公司管理流程進行重組,，強化責(zé)任意識，促進公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,，對文件流程1進行嚴(yán)格控制,。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率,。

4、總結(jié)上半年文件管理情況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1,、20x上半年下發(fā)文件明細(xì)表）,，共對外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對外函件明細(xì)表）,，草擬紀(jì)要28次（詳附件3,、20x上半年草擬會議紀(jì)要明細(xì)）。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強對員工的監(jiān)督治理力度,。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

1,、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道，基本完成招聘任務(wù),。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

2、證照辦理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢,。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢,。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記,，合理采購辦公用品。

5,、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全、文明,、和諧的辦公環(huán)境,。

6、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則。

7,、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定,、食宿安排、客戶接待等，及時,、主動地處理日常工作中的各項事務(wù),。

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴(yán)格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序,。

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、啟動育林精細(xì)化信息管理項目,，為公司實施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

1、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，降低飯菜價格,，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量,，這些改變得到了公司員工的好評,。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。

2,、加強公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持公司環(huán)境整潔,；對公司衛(wèi)生間進行改造，提升公司外部形象,。

3,、加強公司公共設(shè)施的維護與管理,，零星小型維修自行動手,，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡,。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化。

1,、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn),，一人取得安全員的合格證，加強安全教育,，提高安全責(zé)任和意識。

2,、制定安全管理相關(guān)制度,，規(guī)范安全管理。

3,、加強安全管理與檢查,，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1,、作為公司綜合治理部門,，對各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況,、人員工作情況,、紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2,、缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè)；

3,、員工培訓(xùn),、安全教育機制有待完善和加強；

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問題,，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心,。

一,、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、根據(jù)公司各部門實際需求,，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后

（1）對各崗位職責(zé)進行了明確分工，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

2,、加強公司檔案管理,，強化保密工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

3,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感,。

二、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn),。

三,、網(wǎng)絡(luò)信息化管理

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè)，推行oa系統(tǒng),，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

四,、強化后勤管理,，提供后勤保障。

五,、強化工作督察力度,，提高執(zhí)行力。

六,、加強與省,、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

七、加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù),，增強公司員工的向心力,、凝聚力。

八,、加強行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇四

今年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實工作,，較好的完成各項任務(wù),，現(xiàn)將個人工作情況具體總結(jié)如下：

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我,，利用業(yè)余時間,，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政,，通過加強學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求,。

上半年,，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議,，在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作，立足本職,，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，同時，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升,。

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周、月報表,，整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作。

認(rèn)真做好電子版巡檢記錄,。對水電數(shù)據(jù)進行認(rèn)真核查,，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作,，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外,，積極強化自我運用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。在庫房賬目方面,，堅持財務(wù)管理制度,，做到賬庫相符，賬庫相實,；在內(nèi)務(wù)方面,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境。

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有差距,。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方,。

在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進自我的全面發(fā)展。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率,；同時，努力增強對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃,，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌,，立足本職,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇五

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個方面的工作：

在上半年工作中,，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提出的強化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進,，與時俱進強素質(zhì),，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動力,，向創(chuàng)新要活力,，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建,，促進黨建精神文明建設(shè)為工作主線,，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強員工的意識主題教育,、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作,、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建,，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面,，為企業(yè)的持續(xù)、健康,、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保障,，

我行在上半年的工作中，各個部門加強協(xié)作,，緊密配合,，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實完成各項任務(wù)：

(一),、上半年財務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬元,，完成計劃的42.74%，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬元,，完成計劃的39.15%,，比序時進度差2.52%，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬元,，完成計劃的44.94%,，完成率在全省排 名。

1-5月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出 萬元,，其中：業(yè)務(wù)及管理費 萬元,，營業(yè)稅金及附加 萬元，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬元,。

1-5月份全區(qū)累計完成利潤 萬元,，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費用，一類網(wǎng)點中非骨干網(wǎng)點改造費用也未入賬,，預(yù)計改造費用約210萬元(7個農(nóng)村網(wǎng)點),。

(二),、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年，全市實現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬元,，完成年計劃的 %,，其中利差收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入萬元,，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %,。新增儲蓄存款萬元，完成年計劃的 %,，公司存款達到萬元，完成年計劃的 %;代理保險業(yè)務(wù)量達到萬元(標(biāo)準(zhǔn)保費),，完成年計劃的 %;發(fā)放綠卡張,，完成年計劃的 %;商易通布放臺，完成年計劃的 %;代理基金,、國債,、理財產(chǎn)品萬元，完成年計劃的 %,。

(三),、以“合規(guī)管理年”為契機，相關(guān)活動方案得到落實

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動方案并上報省分行風(fēng)險合規(guī)部,，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將活動的內(nèi)容及具體要求傳達至各單位，同時要求各縣支行成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險評估,、法律事務(wù)管理、反洗錢,、機構(gòu)合規(guī)評價等活動方案的落實,。

(四)、以提升網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力為目標(biāo),，著力加強渠道的建設(shè)和管理,，渠道與科技工作有序開展

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點改造工作為重點,，完成了對洪澤湖路支行的選址,、設(shè)計、施工等,，已于5月29日正式開業(yè),，4月份，我們完成了對王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設(shè)計,，目前正在施工,，擬于6月10日可完工,，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點設(shè)立了自助區(qū)、vip服務(wù)區(qū),、開放區(qū),，配備了客戶等待椅，其全新的郵儲銀行形象必將促進各項金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。6月份,，我們將對大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行,、龍河鎮(zhèn)支行進行改造,，不斷提升郵儲銀行的整體形象。

(五),、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，堅持以人來本的原則,，加強人事管理工作,，加強工資管理，合理使用工資總額,。每月逐一統(tǒng)計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計,，以便省分行下達工資總額或勞務(wù)費費用計劃時合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理,，認(rèn)真做好勞動保險,、勞動保護工作和教育培訓(xùn)、合規(guī)管理工作,。

(六),、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手,，審計工作積極開展

1.以常規(guī)稽查,、審計為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況,，保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實,，

上半年我部克服人少，工作量大,，責(zé)任大的壓力,，共對儲匯網(wǎng)點開展常規(guī)檢查86次，對重點崗位檢查16次,，查出問題項,，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項內(nèi)控制度的有效貫徹落實,。

2.加強以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施,，延伸稽查工作效用,，提高檢查有效性。我部繼續(xù)加強電子稽查,、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實際工作中的應(yīng)用,，分工負(fù)責(zé)，每人每天對轄內(nèi)網(wǎng)點的操作現(xiàn)場進行遠(yuǎn)程檢查,，及時糾正違規(guī)操作,，對稽查系統(tǒng)預(yù)警及時進行核對，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條,，稽查工作的有效性顯著提高,。

3.推進積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用，提高問題整改力度,。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉,，對問題整改促進作用顯而易見，今年以來,，我們對于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查,、分析,、整改、考核,、后續(xù)檢查等全面反映出來,。同時對發(fā)現(xiàn)的問題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大,，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯,，上半年，共對人次累計積分,。

4.開展專項審計活動,，對重要風(fēng)險環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動進行合規(guī)性審計,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，規(guī)范管理。上半年,，我部圍繞“深化案件治理,、風(fēng)險排查、整改考核”的中心開展了多項專項審計活動,，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項審計;“春節(jié),、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動等，通過活動的開展,，提高了全行內(nèi)控管理水平,、案件防控水平,。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動二類網(wǎng)點內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),，共同做好案件防控工作,。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議，相互通報上月檢查存在問題,，分析,、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二,、三類網(wǎng)點存在問題書面提交郵政局,，進行落實責(zé)任、考核,，并將考核結(jié)果反饋到審計部,。通過我部的推動，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法,，保證了全轄工作的整體效果,。

6.加強審計隊伍建設(shè)，提升審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，盡快適應(yīng)新體制下的審計工作,，將審計工作對象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉(zhuǎn)型,。今年以來,，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度,，及時了解流程,、風(fēng)險點、操作要點及崗位設(shè)置等情況,，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計工作,，安排了全市審計人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù),，不斷深入了解,，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航。

(七),、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押,、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，積極籌備開辦二手房抵押業(yè)務(wù),，今年以來，我行大力發(fā)展小額貸款,、商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，1-5月份,，我行累計發(fā)放各類貸款筆，金額億元,，截至5月30日,，貸款結(jié)余筆，金額億元,，比年初增加億元,，增幅為 %。各項貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下：小額貸款結(jié)余筆,，金額萬元,，比年初增加萬元;商務(wù)貸款結(jié)余筆，金額萬元,，比年初增加萬元;存單貸款結(jié)余筆,，金額萬元，比年初減少萬元,。共有各類逾期貸款 2萬元,，逾期率為 %，不良貸款萬元,，不良率 %,。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟建設(shè),，今年以來，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù),。通過主動和各兄弟銀行聯(lián)系,，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通,，及時通報最新價格,，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，實現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù),。二手房貸款是客戶在購買二手房時以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款,，貸款利率低于國家基準(zhǔn)利率。此項業(yè)務(wù)正在申報中,。

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍不強,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊伍存在人員較少的`困難，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊伍,，公司業(yè)務(wù)過分倚重財政等大客戶,，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險較大,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年,，對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，對vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實施，對高端客戶的分析,、營銷工作還需進一步加強,。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高

市縣行的營銷體系建設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié),，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱,，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題

1.以客戶經(jīng)理隊伍為抓手,，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,，推進二級支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進一步增設(shè)小額貸款營業(yè)網(wǎng)點,，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,，市行已增設(shè)4個小額貸款營業(yè)部。下半年,，計劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營業(yè)部8-12個,，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里，加強對農(nóng)村市場的開發(fā)深度,，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，盡早形成規(guī)模。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù),。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來,，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡,，縣行速度相對較慢,。下半年，要進一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度,、時限管理,，做大做強這項業(yè)務(wù)。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù),。向省行爭取早日試點開辦,，在初步試點成功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦,。

7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

為切實控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,，將進一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高全體信貸人員的風(fēng)險意識,。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理,，用嚴(yán)格,、明確的制度來管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維,，大膽探索干部選拔新機制

進一步加大人事制度改革的力度,，針對我分行實際，不斷探索適合我行長遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機制,，突破選人用人模式,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源,，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。堅持實事求是，不斷探索和實踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法,，建立更加系統(tǒng),、科學(xué)民主的考核體系，打破身份,、單位界限選拔人才,，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場,，善于經(jīng)營的管理人才不斷充實到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,，切實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的能力。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇六

不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去了一半,。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下,，因為不少的外部原因,，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工,，期間停止了這么長的時間,，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！

而當(dāng)工作再次開始,，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了,。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險,！每一步我們都在小心翼翼的走過去,，如今，半年過去,！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常,！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：

因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲，為此,，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),，在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇七

日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評選活動,，推動全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個非公企業(yè)飄揚”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家,，從業(yè)人員6萬多名,。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達到100多億元,，稅收近8000萬元,，占全區(qū)財政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多,、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動性大的原因,，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個薄弱環(huán)節(jié),。

為了加強非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高,、責(zé)任心強的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進行黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù),、配合不遷就,、引導(dǎo)不強制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作,，幫助建立黨群組織,，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣大黨員和企業(yè)員工,，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作,；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動,；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團組織教育員工,，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，取得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們在非公企業(yè)開展工作,，作為企業(yè)的兼職人員,，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用,，××區(qū)還通過各種措施,，對非公企業(yè)黨建工作進行了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點制度,，以非公有制企業(yè)為重點,，要求每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點至少1次,，幫助聯(lián)系點分析黨群工作,、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面存在的問題和原因，提出解決問題的辦法和措施,，并幫助聯(lián)系點解決實際問題,，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點各項工作和制度的貫徹落實情況。同時將沿街門店等

小型企業(yè)的黨員也納入管理,，不讓一個黨員脫離組織,。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會,，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氛圍,。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個,，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個,，11所民辦院校黨組織的組建率達到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%,。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書,，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員,。

“企業(yè)有了歸屬感,，員工有了依靠”

“即使活還沒干完，一到下班時間,，員工馬上就沒了精氣神,，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當(dāng)時想,，如果也能像公有制企業(yè)一樣,，有一個黨支部，發(fā)揮黨組織的作用,，激發(fā)員工的向上精神該多好,！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲,。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進非公企業(yè)黨建工作之前,，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少,，組織活動處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè),、個體經(jīng)營戶中,，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強,，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn),。

“非公企業(yè)建立黨支部對大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說,，“區(qū)委可以加強對企業(yè)的組織引導(dǎo),，企業(yè)則有

了歸屬感，員工也有了依靠,?！薄痢两贿\汽車服務(wù)有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶,、掛牌,、年檢等手續(xù)時都得自己跑，既花錢又浪費時間,。xx年8月,，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后,，黨支部自覺地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事,，并明確告訴車主，“有困難,，找支部,！”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開始經(jīng)營車時,，由于不懂程序,，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來,。公司黨支部了解到自己的困難后,，主動指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù),。他說,，自己的車能順利運轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部,。據(jù)了解,，該公司黨支部成立5年來,，共幫助車主解決各種困難1200多個，黨支部真正成了增強企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”,。

在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識發(fā)生了深刻變化,，回報社會,，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動,。xx年,，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對共建新農(nóng)村,、扶貧幫困,、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價值330余萬元。

“平時看得出,，關(guān)鍵時站得出,，危難時豁得出！”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行,，現(xiàn)在看來,，黨支部在促進企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷！”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲,。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，正大國際家具會展中心黨支部根據(jù)每個黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并公開公示,，接受群眾監(jiān)督，加強績效考核,，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來了,，使黨建工作有了實實在在的內(nèi)容。今年8月8日,，××遭遇暴雨襲擊,，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國,?！爱?dāng)時已近深夜12點，”會展中心員工李欣哲說,，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險,，等其他員工趕到時，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久,?！边@件事對員工們觸動很大：黨員的模范帶頭作用,，以前聽別人說起過，沒想到就出現(xiàn)在我們身邊,。xx年,，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗,，組織每周升一次國旗,，六年來從未間斷，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動使企業(yè)的凝聚力變強,，企業(yè)的社會影響力擴大,，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書,。

一個個活生生的事例,，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭的事實，也讓更多的員工和企業(yè)主進一步增強了對黨的感情,，提高了對黨的認(rèn)識,，紛紛積極要求加入黨組織。目前,，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中,，有企業(yè)主23名，占17%,。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說,，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工,、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時看得出,，關(guān)鍵時站得出,，危難時豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量！”

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇八

在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團結(jié)合作下,，x年上半年的工作已近尾聲,，本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時也在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上有了更進一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作成績與存在不足總結(jié)如下：

半年來,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程和行業(yè)法規(guī),，端正態(tài)度，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認(rèn)真對待每一項工作,，樹立強烈責(zé)任感和事業(yè)心。

特別是在公司倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營的大旗下,，我更加深刻的理解了合規(guī)經(jīng)營的含義,，并將合規(guī)經(jīng)營切實的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來,，這是對我本身的價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范,、工作理念的一次深造,，使我更加嚴(yán)以律己，在工作中時時以合規(guī)要求自己,，建立了更加良好的道德誠信標(biāo)準(zhǔn),。

公司開展的演講比賽，我也寫了一篇讀后感,，在閱讀了《工作中無小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應(yīng)該如何正確的對待工作,，并且在閱讀后,，細(xì)細(xì)剖析書本,、剖析自己，在寫下讀后感的同時,，自己的思想精神也得到了升華,。

本人從事柜臺一線業(yè)務(wù)，平時跟客戶接觸的比較多,，很大程度的代表了公司的形象,，是公司的一個小小窗口，所以在日常工作中十分注意與客戶交流的方式,。我虛心學(xué)習(xí)前輩的交流經(jīng)驗,，始終保持著飽滿的工作熱情,，努力為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)細(xì)心的服務(wù)。柜臺上的事務(wù)細(xì)致而零碎,，很多業(yè)務(wù)不是經(jīng)常碰到,，在這半年里,，我又學(xué)習(xí)到了不少之前不曾涉及的業(yè)務(wù),，日常的工作也更加熟練，感覺這半年獲益匪淺。

在公司開展“紅耀中國”的活動中,，公司業(yè)務(wù)比較繁忙，柜臺開戶量很大,，但是我和公司同事團結(jié)協(xié)作、相互配合,，把填寫資料的指導(dǎo)、開戶的系統(tǒng)錄入,、與銀行的溝通合作等具體工作做的井井有條,?；顒悠陂g雖然很忙碌，但是大家共同努力，完成工作,，我覺得很充實,。

1,、學(xué)習(xí)還不夠,。當(dāng)前是信息快速更新的時代，新的信息層出不窮，我還有欠缺的地方,，應(yīng)提高學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性,。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識,、工作方法等方面還應(yīng)加強對前輩的學(xué)習(xí),。

2、工作較累時,，有松弛的思想出現(xiàn),。這是個人歷練還不足，思想意志還不夠堅定的表現(xiàn),。

針對以上問題,，在今后的日子里，我明確了努力的方向：

1,、秉持“活到老,，學(xué)到老”的思想，不斷學(xué)習(xí),，不斷充實自己,，使自己跟上信息更新的腳步。珍惜每次考試機會,，爭取盡量早,、盡量多的通過各項證券考試。

2,、增強大局觀念，努力克服消極情緒,，提高工作質(zhì)量和工作效率，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做的更好,。

1、個人認(rèn)為,，公司目前的宣傳力度還不夠，僅局限在現(xiàn)有客戶以及自家門前,，而沒有面對全市人民，這是一個長遠(yuǎn)的問題,，其效果和影響力的體現(xiàn)需要一定時間才能深入人心,，所以個人認(rèn)為這是個需要長期堅持的課程,。

2,、我們可以組織一些娛樂活動,，對象不局限于公司股民,，全市人民都可以來參加，宣傳的同時留下的印象也比較深刻,。

3、經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展和經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)的培養(yǎng),。經(jīng)紀(jì)人人數(shù)偏少這一直是營業(yè)部關(guān)注的問題，在發(fā)展經(jīng)紀(jì)人數(shù)量的基礎(chǔ)上,，也要注意已發(fā)展經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)教育,，這不僅僅是在證券技術(shù)分析方面的培養(yǎng)，還有在合法合規(guī)操作和職業(yè)道德方面的教育,。

愿與同事共同努力,，創(chuàng)造揚中營業(yè)部更好的明天!

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇九

下半年工作設(shè)想 下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認(rèn)真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階,。

在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措,。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。 二要,，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計,、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

在項目管理創(chuàng)新,，實施精細(xì)核算上,，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。 二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。 首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴(yán)細(xì)管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

在加強人才建設(shè)，有新的舉措,。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好xx年的后勤工作,，現(xiàn)對xx年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù),，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（一）提高食堂質(zhì)量關(guān),，讓員工滿意。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題,。xx年,，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴,；同時,，xx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的管理,，為員工提供安全干凈的住宿空間,。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全,、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實行宿舍值日制,，區(qū)域包干制，做到及時打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。

（三）為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題,；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二,、加強資產(chǎn)采購管理工作,，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，xx年,，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元,。

（二）執(zhí)行采購程序,，加強采購監(jiān)督。

在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚,、肉等）實行定期走訪市場,，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督。

（三）能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查,，重新確定運行時間,；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗,；三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。

（四）費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費,、電費,、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法,，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,；工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善,。

4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6,、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題,，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,，后勤部xx年總體工作重點如下：

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3,、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作,。

4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

今年上半年即將過去,，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年的工作進行簡要的總結(jié),。

經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,，部門全體員工累計整理黃頁資料xxxx余條,，寄出公司宣傳資料xxxx余封，在各個寫字樓進行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備,。團隊建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),，與銷售部運行制度,，工作流程，團隊文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，都是其他公司無法比擬的,。

建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，文秘公文網(wǎng)，全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一

著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進達到同步,，實現(xiàn)雙過半。

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;

2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％；

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％,；

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天,，比去年同期加速0天,；

6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點,。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強,。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴、振作精神,、克難攻堅,；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進步這三()項工作,，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場

的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo),、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進步為核心的降本增效工作,，強化質(zhì)量、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實把工作做深做細(xì)進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原、輔材料,、包裝材料的市場變化,，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時,，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭使能源管理上新臺階,。

3、技術(shù)進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場,。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作,，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人,，確保按時完成。

下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心,，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo),。

企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

上半年來我部門一向處于緊張工作狀態(tài),，一向堅持到了此刻，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈覀儾块T每一個員工都需要有這種工作緊張意識,，上半年的工作是充實的,，我部門進取為公司做好分內(nèi)工作，配合各部門完成上半年工作指標(biāo),，這半年來也有很多提高,，就像人一樣大家都想著前進，不會想著讓自我退步,，這半年的工作就是這么一個寫照,，我部門進取發(fā)揚公司努力奮斗的精神，可是上半年的工作已經(jīng)過去,，這是一個勝利的里程碑,，我們部門一向都是十分努力,，用心，上半年是這樣,，我們每一個運營部人員都在用自我最努力的狀態(tài)工作著,，我們下半年必須也會繼續(xù)堅持，運營部的腳步必須是一向前進的,，運營部也必須會表現(xiàn)的越來越好,，上半年的時間整的很快，此刻已經(jīng)是過完了,，總之這是一個好的兆頭,，工作也做得比較順利，對下半年也該做一個計劃,。

做好一個工作前提就是明白自我要去做什么,，我們部門一向以來都有著這為后面工作研究的優(yōu)秀精神，有著一個行動的方向,，不管是在什么部門,，不管是在做什么工作，其實只要自我明確一個方向,，就有著動力,，有著這個動力我們前進的腳步才會更加通暢，下半年的依然是一個未知的,，我們公司的整體方針是沒有問題的,，部門的工作方向也是沒有問題的，下半年還會繼續(xù)堅持下去,，做好相關(guān)的運營管理工作,，一切按照公司的要求來開展工作，我們部門不會背離公司的戰(zhàn)略方針,，跟隨著公司的腳步我們必須會更加用心,，更加的努力。

我們的工作方向一向在每一個運營部人員的心中,，所以我們在工作的時候不會有什么迷失的,，我們很明確自我的要去做什么，必須會是有著很清晰的工作目標(biāo),，就像是上半年來我們?nèi)〉玫某煽円粯?，大家不會?yīng)為這一點成績迷失了自我，因為我們都明白按照公司的戰(zhàn)略方針,，我們還是能夠做到更好的,，就比如即將到來的下半年。

我們運營部門工作任務(wù)繁多，在做好工作的時候,，必須是有著一個良好的管理制度,，上半年的工作中其實還是能夠看出一些管理上的問題的，可是這不是我們的停止腳步的理由,，有問題就糾正,，我們部門內(nèi)部管理制度只會一步步的完善好，管理好了部門內(nèi)部,，明確每一個運營人員的工作目標(biāo),，做好相關(guān)的工作安排，我們必須會越來越好,，這是也是一個前提，一個實現(xiàn)公司全年目標(biāo)的前提,，下半年的工作此刻是未知的,，可是我們的方向依然不變。