當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇一

20xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理,、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo),。

1,、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在20xx年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部,、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員,，形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人,、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人,、一線班組兼職安全員33人）。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強(qiáng)各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任,。

（1）建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng),，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析,、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差距的同時(shí),，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全,、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,，對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用,。

（2）借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng),。

“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻,。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢(shì)不容樂觀，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí),，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失,、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動(dòng),，此次活動(dòng)共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級(jí)討論,，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,，共同進(jìn)步，全面提升,。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位,，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量,。

3、深入排查各類安全問題,，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查,、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),，對(duì)查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改計(jì)劃（移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來,，全年共查出大小安全問題808個(gè)（按項(xiàng)分155項(xiàng)）,，現(xiàn)已完成整改783個(gè)（136項(xiàng)），未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施,、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索,，加強(qiáng)整改力度,，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,，貫徹三級(jí)提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件,，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少,、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在20xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地開展明確20xx年的三健全提示活動(dòng),。主要針對(duì)影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論,，細(xì)致劃分,，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng),，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體,，共計(jì)144條,，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,，同時(shí)進(jìn)行跟蹤,、督促、抽查,、考核,，并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法,，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)試,，使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,，溶于實(shí)際,。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí),，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。

5,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查,、9000評(píng)審,、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù),、消防巡檢、安全會(huì)議,、安全檢查,、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持,。通過檢查、培訓(xùn),，強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí),、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo),，辦事有程序,，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證,。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,，演練工作形成了長(zhǎng)期化,、制度化,、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng),，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,，共開展部門級(jí)綜合性演練9次（應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng),、列車脫軌救援、無延誤送電,、光纜熔接,、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次,、120急救）,，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視,、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè),，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測(cè)試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理,，避免對(duì)運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度,，及時(shí)做出批示,。在20xx年，我們通過多次演練和實(shí)踐,，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度,。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,，部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),，各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8,、做好安全重溫教育,，使安全工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、討論,、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活動(dòng),，對(duì)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法,，考試試卷分為共性題和專業(yè)題,，100分為滿分，90分為及格,，不及格者對(duì)全部試題進(jìn)行重考,，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，所有基層人員（195）參加考試,，考試成績(jī)?nèi)考案?，在?duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中,，補(bǔ)考人員全部通過,。對(duì)當(dāng)前的安全形式進(jìn)行討論,，對(duì)以往事件談感受,，以“反習(xí)慣性違章”,、“安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”,、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受,，共征集文章152篇,，其中車輛室90篇,，電力室30篇,，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇,。

9,、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)安全,。

在奧運(yùn)安保期間,，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度,、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度,、責(zé)任追究制度,、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度,、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度,，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運(yùn)安保工作措施落實(shí),，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位,、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位,、信息聯(lián)絡(luò)到位,、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”,。

同時(shí),，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處,，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員,，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度,，不長(zhǎng)期使用的231處房間門張貼了封條,。

在人員、車輛管理方面,，部門按照公司統(tǒng)一要求對(duì)委外單位190人,、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對(duì)部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查,，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證,。

在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報(bào)告流程全部上墻,，共計(jì)88塊,，以確保信息報(bào)告及時(shí)、暢通,。

20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”,，我們深入開展以綜合治理為核心的安全問題排查工作，在大家的共同努力下,，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”,，重點(diǎn)是深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng),，嚴(yán)厲打擊非法違法,、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng),，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治,；深入開展宣傳教育行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高防范能力,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè),，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持反腐倡廉,，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平,。

國家整體在積極抓安全,，全面保安全的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部門安全形勢(shì)同樣嚴(yán)峻,，安全工作不容放松仍需加力,。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升,。20xx年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年,，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,，有效遏制事故發(fā)生,，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“安全,、服務(wù),、成本”，總結(jié)創(chuàng)新,，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障地鐵安全運(yùn)營。逐漸完成從對(duì)廠家的依賴向自主維修進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，同時(shí),，部分設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升,，設(shè)備隱藏的安全隱患逐步顯露,，20xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步規(guī)范,，20xx年我們更要延續(xù)此項(xiàng)工作,，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處,，在20xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合,，對(duì)于查出來的隱患,，我們要以人為本，科技興安,，以安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度為依據(jù),，以影響行車安全的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患,，抓實(shí)抓細(xì),、不留死角。爭(zhēng)取做到隱患整改100%,，即使有些無法整改的安全隱患,，也要制定出相應(yīng)的防范措施。

根據(jù)xx年全國安全生產(chǎn)會(huì)議精神以及部門所面臨的安全形勢(shì),，部門決定從以下幾個(gè)方面抓好xx年安全工作,。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任主體,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)各層管理人員的安全管理理念普及,，對(duì)各層管理人員從安全制度上進(jìn)行強(qiáng)化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全管理制度,、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督管理,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位關(guān)鍵控制點(diǎn),、事故報(bào)告流程進(jìn)行再次宣貫，各級(jí)管理人員要牢固樹立安全責(zé)任意識(shí),，把安全措施落實(shí)到各項(xiàng)工作的決策中,，落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織,、每個(gè)工作流程和每個(gè)職工的作業(yè)過程中。切實(shí)做到有章必循違章必究,。,,

2,、認(rèn)真貫徹逐級(jí)提示,，提高整體安全意識(shí)

重點(diǎn)抓好安全控制點(diǎn)和安全提示制度的貫徹落實(shí)，xx年的三級(jí)提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果,，在xx年我們繼續(xù)開展逐級(jí)提示工作，對(duì)重要注意事項(xiàng)進(jìn)行逐級(jí)提示,。將日常重點(diǎn)注意事項(xiàng)又工長(zhǎng)提示向所有人員全部掌握進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示,，自身再加強(qiáng)”的局面，提高維修人員的整體安全意識(shí),。

3、落實(shí)分片包保,，加強(qiáng)監(jiān)督管理

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包保,，對(duì)部門所轄區(qū)域進(jìn)行劃分,，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行管理，特別要抓好各項(xiàng),、各級(jí)安全檢查，抓好安全崗位職責(zé)和管理制度的宣貫,、落實(shí)，將安全工作做實(shí)做細(xì)加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí),，促進(jìn)安全監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。

1,、梳理安全操作規(guī)程,，規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)作業(yè)

從現(xiàn)場(chǎng)的安全操作的角度出發(fā),，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行分析,，確認(rèn)安全重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，編寫安全操作規(guī)程,，由技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行抽查,，對(duì)安全操作規(guī)程編寫的到位情況進(jìn)行分析，審核安全操作規(guī)程的全面性,。審定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行懸掛，以便對(duì)作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行提示,，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，各層管理人員對(duì)員工的安全操作進(jìn)行監(jiān)管,，對(duì)不安操作規(guī)程進(jìn)行工作的員工進(jìn)行處罰,。

2,、細(xì)化培訓(xùn)，落實(shí)演練,，做好預(yù)防工作

將培訓(xùn)演練工作進(jìn)行細(xì)化，做到每周有培訓(xùn),，有針對(duì)性的對(duì)技能進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，“從無到有,，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù),、懂防護(hù)、懂應(yīng)急,、懂管理”,。在9000管理原則中有一項(xiàng)叫“持續(xù)改進(jìn)”，在隊(duì)伍建設(shè),、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的精神，逐漸改進(jìn),，穩(wěn)步提升,。

3,、深入強(qiáng)化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進(jìn)班組

繼續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)的做法,，落實(shí)班組、室安全監(jiān)管權(quán)責(zé),。進(jìn)一步理順部門安全管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方式和有效途徑,，推動(dòng)落實(shí)相關(guān)安全監(jiān)管職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,。安全是地鐵運(yùn)營的生命線，部門將堅(jiān)持“運(yùn)營求穩(wěn),，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平,。通過全方位參與,、多角度滲透,，強(qiáng)化全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),，高度統(tǒng)一思想,、繃緊安全弦,。

繼續(xù)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的安全、服務(wù),、成本分析，在確保設(shè)備的分級(jí),，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的基礎(chǔ)上，向設(shè)備子系統(tǒng),、設(shè)備重要部件進(jìn)行細(xì)化，并以運(yùn)營安全為導(dǎo)向進(jìn)行維修模式的再研究,，確定維修維護(hù)等級(jí)、應(yīng)急保障等級(jí),、備品備件保障等級(jí)，確定合理的班制和人員配置,。并對(duì)理論上確定的內(nèi)容進(jìn)行深入實(shí)踐，逐步改進(jìn),，達(dá)到精細(xì)化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的控制點(diǎn),，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評(píng)定工作，查找重要部件的運(yùn)行規(guī)律,，深刻分析，加大重點(diǎn)部件的維修管理,，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),，整體提高設(shè)備運(yùn)行可靠性為宗旨，通過各項(xiàng)職能管理來全面監(jiān)督督導(dǎo),，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,，建立全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系,。

20xx年已經(jīng)過去，安全工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認(rèn)識(shí)到,，部門安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，安全工作不容放松,，希望各位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神、堅(jiān)定信心,，持續(xù)努力,、頑強(qiáng)拼搏，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng),、細(xì)致的態(tài)度,，力求取得更大的成效,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇二

鐵蛋山技改項(xiàng)目部,，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司,、直屬項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報(bào)：

在設(shè)備管理方面,，我部門做了如下工作：

1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系,。定期檢修實(shí)行“班檢,、日檢,、周檢、月檢,、季檢”五級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理,、技術(shù)員巡檢制度以及項(xiàng)目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項(xiàng)目部的保養(yǎng)檢修體系,。每臺(tái)設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng),、檢修、運(yùn)行情況,。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本,，回收存檔54本,，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況,。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計(jì)劃并下發(fā)檢修通知單,，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫檢修驗(yàn)收單及成本核算,。迄今共計(jì)劃檢修設(shè)備54臺(tái)次，其中l(wèi)-42/7-x空壓機(jī)進(jìn)行大修一次,，傘鉆中修一次,，龍工30f裝載機(jī)中修一次。

2,、對(duì)重要設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī),、空壓機(jī),、傘鉆、裝載機(jī),、攪拌機(jī),、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人,，落實(shí)責(zé)任人為：卷揚(yáng)機(jī)寧殿江、劉樹軍,、空壓機(jī)劉瑞國,、傘鉆余志云,、裝載機(jī)于利明、攪拌機(jī)曲劍,、中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)馬志波,。

3,、對(duì)重點(diǎn)部位如鋼絲繩,、吊桶梁,、勾頭、旋轉(zhuǎn)器,、翻矸臺(tái)、天輪平臺(tái)抽調(diào)技術(shù)骨干實(shí)行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng),。天輪平臺(tái)、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄,，迄今共發(fā)放檢查記錄26本,，回收存檔13本,。設(shè)備技術(shù)員、安全員,、定期不定期的對(duì)檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。

4,、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施,。如穩(wěn)車電力液壓制動(dòng)器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施,；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施,，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚,。

5、項(xiàng)目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改,。

在物資管理方面，我部門做了如下工作：

1,、材料計(jì)劃管理：工程材料計(jì)劃是由甲供、自采兩部分組成,。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡,，降低采購成本,，壓縮庫存儲(chǔ)備。合理制定采購計(jì)劃,。在我部管理下,，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因,，造成成本增加,。

2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜,，以保證工程供應(yīng)及時(shí)，不耽誤生產(chǎn),。

3、質(zhì)量控制管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體,，并及時(shí)和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量,。

4,、倉儲(chǔ)發(fā)放管理

配件物資倉儲(chǔ)管理工作，實(shí)行本著場(chǎng)所適宜,。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定,、定量堆碼、易進(jìn)易出,、危品轉(zhuǎn)儲(chǔ),、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放,。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資,、備品配件二級(jí)明細(xì)賬。對(duì)所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn),，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了,，易查易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用,。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。做到了日清月結(jié),，月底盤點(diǎn),，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲(chǔ)備,，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放,。勞保工具,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。不到期勞保工具堅(jiān)決執(zhí)行扣款制度。從11月1號(hào)累計(jì)扣款1662.5元,。技改項(xiàng)目部（副井、風(fēng)井）6月5號(hào)開工到10月份累計(jì)購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元,，副井3819697.41元。現(xiàn)庫存為327758.75元,。其中主材，各種鋼材購置80噸,、柱齒鉆頭φ48*9齒500個(gè)、φ40一字合金頭150個(gè),、b25*4.7m 釬桿500支 b22*2.5釬桿100支 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4mm石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等,，其中還有部分輔助材料。

為節(jié)省成本,，我部提出修舊利廢,，在我部建議下,，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項(xiàng)：

螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺(tái)

傘鉆補(bǔ)償油缸 1根

氣動(dòng)增壓泵 1臺(tái) 3020鋼模 20塊

中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺(tái)

中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪

1臺(tái)

以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成,，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需,。

8月16日至9月15日項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績(jī)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目部創(chuàng)高產(chǎn),、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力,。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：

1,、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組,，對(duì)出現(xiàn)的問題限時(shí)解決,，對(duì)因個(gè)人問題不能及時(shí)解決的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任問責(zé)制,。要說清楚為什么影響了工序時(shí)間,，把影響時(shí)間精確到分，并對(duì)沒有合理原因的予以考核,。

2、勤觀察,、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通,、及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工所需,，及時(shí)更新配件物資儲(chǔ)備。對(duì)于突發(fā)所需的配件物資,，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時(shí)送貨,。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式,。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由原來被動(dòng)等料,，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場(chǎng)三方同時(shí)驗(yàn)收,。

3,、在完成本職工作的同時(shí),，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,。加入輔助工人的隊(duì)伍,，在井口干力所能及的工作,，盡力壓縮輔助工作時(shí)間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實(shí)施盡一份力,。

技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大,，任務(wù)重，我部的工作也非常多,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作作如下部署：

1、根據(jù)施工年計(jì)劃,，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具,、工程物資,，（根據(jù)施工方案具體落實(shí)）,。

2、在成本控制上,，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道,。推行招標(biāo)采購、比價(jià)采購,、和就近采購。本著先廠家,、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則,。進(jìn)行比質(zhì),、比價(jià),、綜合性價(jià)比的采購方式,。備品,、配件,、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放,。控制生產(chǎn)成本,。修舊利廢，對(duì)于能修復(fù)的配件,、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī),。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn),，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn),。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足,，設(shè)備管理是我的弱項(xiàng)。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備,。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉,。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時(shí)間的接觸,，我對(duì)設(shè)備有了初步認(rèn)識(shí)。相信我會(huì)盡快彌補(bǔ)自己的不足,，恪盡職守，積極配合各部門工作,，全力完成本部門的工作任務(wù),。通過今年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,，相信我們?cè)谛碌囊荒昀镒龅臅?huì)更好,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇三

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(tái)(套),。見將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃,、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等。在這次活動(dòng)中,，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問題進(jìn)行見場(chǎng)辦公，落實(shí)到人,，綁定責(zé)任，收到了較好的效果,。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤,、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn),、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長(zhǎng)有：王雙印,、張海忠、張金鋒,、李耀彬、何景彥,、王利光、梁書麗、劉江等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊(cè),，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高,，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,，逐機(jī)登記建立身份證,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū),、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué),、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué),、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問題,，小組合作，,、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū),、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū),、興凱學(xué)校、第一小學(xué),、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗,、第二小學(xué)王改改等。

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表見有：無工作計(jì)劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠,、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用,、不讓用、怕用壞,、怕費(fèi)電的見象。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用、借用見象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被洗澡見象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在等,、靠思想,，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4,、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少,，學(xué)生多,，學(xué)生上課不能上機(jī)操作,，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小。

5,、少數(shù)管理員,、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高,。

各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，對(duì)照有關(guān)電教工作文件要求,，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，查找不足,，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在強(qiáng)力提師能,，創(chuàng)建新課堂中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇四

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助,，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求,，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收、保管,、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施,。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度,，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù),。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過近一年來的實(shí)踐證明,，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作,，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進(jìn)行總結(jié),，請(qǐng)大家予以指正。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視,，多次開會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來抓,，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作,。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌,，市場(chǎng)行情、資源分布,、交通運(yùn)輸,、另一方面,，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé),、物資計(jì)劃管理,、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法,、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程,、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車,、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能,，目前，從運(yùn)行情況看,，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事,，按制度要求,，在準(zhǔn)備階段,，物資設(shè)備做到有序可控。

我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900t箱梁架設(shè),，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨,，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多,，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì),，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響,，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家,，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友,，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨,，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%,，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工,。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的,，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng),，因該材料保質(zhì)期限制,，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù),，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失,，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系,，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到,。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%,。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張,，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難,。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià),，導(dǎo)致中石化柴油惜售,，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上,，我部不得不靠主動(dòng)出擊,，積極聯(lián)系供油商,，用130貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行,。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè),，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車的拼裝和運(yùn)行,、架橋機(jī)過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接,，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤,，做好的設(shè)備的管,、修、養(yǎng),、護(hù)工作,，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人,，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理,，有人檢查,，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查,，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣,，我們物資部門是推廣的重點(diǎn),，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視,，派專人進(jìn)行錄入,，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配,。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，針對(duì)新手,，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn),，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度,，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí),。

我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,，做到帳、卡,、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄,、油料的使用記錄,、物資收,、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳,、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表,、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表,、危化品清單等,、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表,、季度材料出廠價(jià)格表,、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期,，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下,，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本,。例如，在零星采購上爭(zhēng)取以最低價(jià)購買,，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,，施工機(jī)械,，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn),、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買,，盡量少備料,。做到不過多占用資金,。

２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作,，通過招標(biāo)平臺(tái)降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

在已建立好的物質(zhì)信息庫中,，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,，做到全員性、長(zhǎng)期性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料,、新設(shè)備,、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備,。

大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述,。

加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn),；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作,；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇五

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年,，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo),。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行,；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份,、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系,；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作,；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成,；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著,；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象,；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

1,、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年,，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行,、維護(hù),、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平,，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,，減少物料損失,，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰,，靜密封泄漏率為0.11‰,，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大,、中,、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì),、制造,、安裝、調(diào)試,、使用,、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理,，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”36期,、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期,、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達(dá)100%,，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患,；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題,。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,，從設(shè)備運(yùn)行維修管理,、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析,、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,，不斷指導(dǎo),、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,，逐步提升設(shè)備管理水平。

2,、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,，提高管理工作效率,，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查,，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先,，成立設(shè)備管理制度,、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要,，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程,。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏,，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分,、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件,。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,，經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止,，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程,、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架,，在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組,、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組,、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,。系統(tǒng)梳理,，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。

通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建,，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3,、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過努力,，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評(píng)比后,，全部達(dá)標(biāo),，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作,，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任,，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的潤滑管理,；

二是全年組織潤滑油知識(shí)及潤滑管理培訓(xùn)3次，提高了各級(jí)潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí),，細(xì)化巡檢要點(diǎn),，提高巡檢質(zhì)量,，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,，減少11種潤滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本,。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心mtbe裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿,，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度,，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤滑管理意識(shí)，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達(dá)標(biāo),；

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障,。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理,。根據(jù)機(jī)、電,、儀、修,、操,，各專業(yè)特點(diǎn),，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人,、定點(diǎn),、定時(shí),、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制,。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況,。

5、預(yù)防性維修

20xx年,，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理,，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作,，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患,；對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修,，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析,，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患,；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修,，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門,。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查,。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件,，盤虧資產(chǎn)151件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件,。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核,，對(duì)閑置物資擬定處置方案,，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用,。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn),，清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部,。

另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題,，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討,，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題,。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫,，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7,、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作,，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷,；并積極開展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作,，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作,；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗,。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線校驗(yàn)71臺(tái)）,，21部電梯,、63臺(tái)叉車的年檢工作,；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記,；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作,。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn),、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人,，取證487人（其中壓力容器操作191人,、鍋爐及水處理73人,、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人,、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人,，保證了100%的操作人員持證上崗。

8,、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫,、高壓水清洗、閥門維修,、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作,，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理,。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》,，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生,；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本,、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理,、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn),。

20xx年5月份、10月份,，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次,，設(shè)備部快速響應(yīng),，精心組織,，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位,，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天,，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn),。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng),，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng),、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng),、清理項(xiàng)目14項(xiàng),、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng),、技改項(xiàng)目1項(xiàng),。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造,；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落,；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿,、提升管結(jié)焦,；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期,；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題,。

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi),、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn),，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案,，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化,、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1,、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué),、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患,，開展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù),，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功,，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行,，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴,、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作,。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸,、沉降器過濾器濾芯,、急冷液泵泵軸,，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測(cè)繪,，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等,、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等,，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用,，而且大大縮短了采購周期。

3,、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù),、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù),、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù),、攪拌器機(jī)封修復(fù),、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等,，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn),。

截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元,，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元,，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元,，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。

長(zhǎng)周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長(zhǎng)周期設(shè)備采購工作,，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺(tái),，pp裝置10臺(tái)，dmto裝置4臺(tái),，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái),，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備,。

截止目前,，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件,；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo),；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購合同,。

13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件,；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一,，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門,，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展isrs管理提升的各項(xiàng)工作,。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃,，按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通,，消除安全隱患；并根據(jù)isrs六級(jí)達(dá)標(biāo)要求,，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程,。跟進(jìn)psm設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評(píng)比,，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（isrs）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作,，設(shè)備部對(duì)isrs中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素,，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷,，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足,，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限,，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理,、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支,、以及dcc搶修工作等方面做了大量工作,，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo),，但依然存在很多不足之處,，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1,、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部,，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2,、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善,，個(gè)別問題突出,，亟待解決,。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái),，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書；全廠42臺(tái)起重機(jī)械,，33臺(tái)仍未注冊(cè)。

3,、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣,、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng),，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要,，但20xx年因電氣,、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠,，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題,。

4、dcc裝置的兩次搶修過程中,，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足,、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天,，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題,。

針對(duì)以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng),，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫,，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇六

二〇xx年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下,，克服種種困難,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理,，辛勤工作，控制成本開支,，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

,，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念,、新思路,、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理,，根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求,。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》,、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施,。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理制度》,、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé),。

,，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹立“以人為本,，安全第一”的思想,，設(shè)備物資部人員定期不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題定人員,、定措施的限期整改。八月份部門對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)備,、特種設(shè)備、油料倉庫,、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改,，防患于未然,。本年度沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn),，滿足了工程施工需要。

自購設(shè)備,、大宗物資的采購,，嚴(yán)格按照公司管理程序,，競(jìng)價(jià)采購制度,，確保質(zhì)量，降低采購成本,。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分局和項(xiàng)目均進(jìn)行詢價(jià),，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下,，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)備物資采購進(jìn)行合同評(píng)審后,，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購,。做到公平、公正,、透明，陽光采購,，同時(shí)維護(hù)了公司,、分局的利益,。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好,。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本,。合理制定采購計(jì)劃，在我部的管理下,，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒有材料原因,，造成成本增加。20xx年設(shè)備采購72計(jì)金額：285,。2萬元，大宗物資采購3批次合計(jì)金額：231,。06萬元,，設(shè)備物資采購共計(jì)：516,。26萬元。

在廢舊物資管理中,，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤,。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作,，采取先評(píng)估，后處理的原則,。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部設(shè)備物資部,、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)估,，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù),、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

分局項(xiàng)目分散,，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊,，管理思路有差別，甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,，比如：設(shè)備分級(jí)管理辦法,，理解有誤,，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難,，針對(duì)此問題，我部門經(jīng)過分析,、研討,，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,，不斷探索,、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作,，統(tǒng)一管理的思路,，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面,，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行,，杜絕無計(jì)劃的急件采購，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視,，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范,，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。

一年來，雖然我們做了一些工作,，取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī),，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn),。設(shè)備物資管理這項(xiàng)工作,，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑,，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資,，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神,。在新的一年里,，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通,，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作,，控制好大宗物資,、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作,，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備物資管理水平,。

設(shè)備物資部

二〇xx年十一月十八日

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇七

20xx年已經(jīng)過去，經(jīng)過潔華港區(qū)設(shè)備部全體員工的拼搏努力,，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年設(shè)備部為了設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)和工藝需要,，全天候?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)以及維修保養(yǎng)。積極的完成了設(shè)備完善與更新的各項(xiàng)任務(wù),。20xx年度生產(chǎn)工作完成情況：

1,、完善了設(shè)備臺(tái)賬的編寫，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并編號(hào)。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,，增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號(hào)。

2,、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運(yùn)行良好,。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng),。

3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：

（1）,、pb小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。

（2）,、過鈣車間新增微粉機(jī)一臺(tái)。

4,、正在動(dòng)工安裝的設(shè)備：

（1）、oba車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增,、

（2）、根據(jù)環(huán)保需要,，過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。

5,、工廠所有計(jì)量器具編號(hào)統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定對(duì)需校檢計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢,。

6、06年度水電度月統(tǒng)計(jì)如下：

（1）,、電度情況，1月份總用電量446940度,；2月份總用電量690750度,；3月份總用電量1114770度,；4月份總用電量1080330度,；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量1116720度,；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量1421280度,；9月份總用電量1084200度；10月份總用電量875070度,；11月份總用電量777330度,；12月份總用電量1107540度,。

（2）,、水度情況，1月份總用水量9202噸,；2月份總用水量11414噸；3月份總用水量20551噸,；4月份總用水量17751噸；5月份總用水量19801噸,；6月份總用水量17419噸；7月份總用水量18940噸,；8月份總用水量21860噸；9月份總用水量17710噸,；10月份總用水量16550噸；11月份總用水量16329噸,；12月份總用水量21984噸。

7、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行良好,。關(guān)于治理方面包括：

1、增大污水管道,；

2、設(shè)立應(yīng)急池,；

3、新增過碳過硼及過鈣的廢水收集池,，設(shè)立污水泵；

4,、建立清下水標(biāo)準(zhǔn)排放口及相應(yīng)收集池等。共計(jì)投資200多萬元,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇八

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行,，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù),，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。

檢修前,，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位,，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況,，合理安排施工力量。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評(píng)審會(huì)議,，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解,，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題,。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人,、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé),，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。

作為設(shè)備物資部的一員,，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：

①精煉車間,、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修,；

②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī),、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵b機(jī)組和電機(jī)更換,；

③精煉車間2#,、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī),、電除塵,、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù),。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要,。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤,，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé),，每臺(tái)車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。在檢修中,，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn),，需要安全保護(hù)措施,，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成,。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里,，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息,，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài),，積極協(xié)調(diào),，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù),。

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票,，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中,，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn),，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn),；在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作,，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己,，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作,。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中,，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績(jī)，改正不足,，力爭(zhēng)將明年的檢修工作做得更好。,？

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇九

20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑,。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年機(jī)修車間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效,，滿足了生產(chǎn)要求；

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1,、吊車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經(jīng)常超載使用,。

2,、員工違規(guī)操作。

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要,，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī),，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2,、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3,、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:

1,、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃檢修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

2,、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好,、管理好設(shè)備,。

3,、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處,，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)隱患排查和整改工作,。

4、完善各種設(shè)備管理制度,。

5,、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng),、檢修計(jì)劃,。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。在新的一年里,，我們會(huì)以積極,、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中,，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

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20xx年我來到了某某物業(yè)工作,，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，各方面能力都有了提高，在工作中逐步了解到維修對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的重要*,。

20xx年工作總結(jié)如下:

1,、我來到公司正值11號(hào)樓測(cè)漏,，為了不影響業(yè)主的正常生活，我們配合自來水公司測(cè)漏,，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)加班加點(diǎn)急時(shí)維修。

2,、臨時(shí)供暖期，為確保今年正常供暖,。急時(shí)對(duì)各區(qū)域供暖泵房設(shè)備進(jìn)行了維修，保養(yǎng)工作,，為今年供暖打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、在供暖期間,，為保*全體業(yè)主的供暖正常,，我們?cè)诮拥綀?bào)修電話，都在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，做到急時(shí)維修,。

以上是20xx年的工作總結(jié),，我將在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美好,。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇十一

2萬噸中和裝置檢修工作自 20xx年7月15日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng),，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng),。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,，均已基本完成。自8月開始生產(chǎn)以來,，從裝置運(yùn)行上看,，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下,，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成,。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末,，車間就專門召開了檢修工作會(huì),，成立了檢修小組,，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì),，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦,。

“施工作業(yè)票”,、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦,。完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,，共開出票證62張，其中一級(jí)火票5張,，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張,，高空作業(yè)票據(jù)9張,；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),；對(duì)外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶,、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工,；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表,，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人,，確保首次大檢修安全無事故。

從檢修工作開始,，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工,，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé)。個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查,。

7月15日，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召。到一起,，開了個(gè)檢修工作部署討論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,，不延長(zhǎng)工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,，絕不拖拉不干，絕不漏干少干,。

同時(shí)，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下,，合,。安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度,。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度,，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求,，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告,，敦促,。改，合,。掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成,。

此次檢修歷時(shí)半月之多,，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,，克服了人員緊缺的困難?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素,，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力,。

比如：通過磺酸及成品取樣后物料收。改造,，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量,；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題,，改善了工作環(huán)境,；通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題,；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次,，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，檢修期間2萬噸廠房?jī)?nèi)所有地面,、基礎(chǔ)更換為防火花地板,；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色,。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。

再次,，為提高檢修效率,，減少檢修時(shí)間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合,。編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng),，完成23臺(tái)泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂,；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處,，更換壓力表3個(gè),，刷漆25處。

今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,，而且六萬噸裝置密。生產(chǎn)牽扯了一部分精力,，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1,、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠,，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情,，沒能對(duì)檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失,。

2、 對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好,，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度,。

3,、 對(duì)施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力,。

明年的檢修工作又即將開始籌劃，對(duì)此,，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足,，拿出自己的改正措施：

1、 對(duì)專門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力,，讓其能夠?qū)Ｐ膶?duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

2,、 細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3,、 對(duì)施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核,，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇十二

20xx年即將過去,，在這一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、分廠的大力支持下,，在部門全體同事共同努力下，我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，成績(jī)固然可喜,，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將這一年總結(jié)如下：

深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,，這是我的主要工作之一。

1,、完善設(shè)備管理考核制度,，細(xì)化考核方案,。

在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率,、設(shè)備事故、輔料消耗,、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析,、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn),。通過對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式,，確保了制度能執(zhí)行,，考核能到位,，到位能見效果的良好反饋。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修,。

通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式,，處理設(shè)備隱患,。過去檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng),，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān),、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此,，根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃檢修執(zhí)行情況,，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。

3,、分析設(shè)備故障,，舉一反三,，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查,。

（1）針對(duì)幾起工傷事故,，按“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施,，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚,，防范措施整改得到落實(shí),。

（3）通過對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面,；因此從5月份開始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備接地,、連鎖保護(hù)措施有效性,，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看,，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各部門也有所重視,，公司內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度,，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

4、以點(diǎn)檢,、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

上半年,，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,，促進(jìn)了操作人員崗檢,、維修人員專檢,、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展,。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng),、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。通過每周巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤滑,、5s,、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

在兼顧設(shè)備部工作同時(shí),，投入技改工作。

1,、積極參與技改工作各類項(xiàng)目論證。

2,、參與技改項(xiàng)目實(shí)施工作，完成減小收卷張力,，優(yōu)化收卷機(jī)編程等項(xiàng)目。

20xx年即將過去,，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn),、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定,、安全的運(yùn)行,，作為愛康的一員都需要進(jìn)一步思考,。細(xì)節(jié)決定成敗,；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時(shí),，將積極探尋精細(xì)化管理思路：

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

（1）重新修訂,、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè),，下發(fā)到各有關(guān)部門,、班組,；

（2）重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案,、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案,；

2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

（1）整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查,、考核；

（2）開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),；

3、完善定修模型,、強(qiáng)化檢修效能：

（1）進(jìn)一步完善定修模型；

（2）初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

（3）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)；

（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，文明施工；

（3）開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤滑管理專項(xiàng)整改工作,；

5,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：

（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

（2）積極參與公司各類項(xiàng)目論證，開展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

6,、深化全員設(shè)備管理：

（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng),；

（2）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí)；

（3）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

7、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

（1）組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),；

（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；

（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員,、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；

設(shè)備部工作總結(jié)結(jié)尾 設(shè)備部工作總結(jié)的內(nèi)容篇十三

20xx年是集團(tuán)的跨越發(fā)展年，在管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的幫助支持下,，在同志們的一致努力下,，設(shè)備保障部緊緊圍繞集團(tuán)工作主題,，科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作,，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，得到了管理局和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年,，我們主要開展了以下工作,。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平,。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度,。安全生產(chǎn)重于泰山,，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本,，每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議,，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn),，收到了較好效果,。通過上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力,，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故,，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2,、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育,，重視員工技能的提升,。今年,，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲(chǔ)備員工培訓(xùn),、考核17人次,。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊(duì)伍,，也營造了比,、趕,、超的積極向上的良好工作氛圍。

3,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)要求，我部安排專門人員,，加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要求安全施工,、文明施工。在行政中心一期,、泉山軟件園、總工會(huì)等項(xiàng)目積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)五常法改善,，通過集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境,，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升了企業(yè)形象,，獲得了服務(wù)對(duì)象的一致好評(píng),。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1,、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患,。為切實(shí)保證行政中心一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成,，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查,，消除部分安全隱患,，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份,、6月份,、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作,，檢查配電間240間次,，檢查茶水爐280臺(tái)次,，檢查地下室污水泵336臺(tái)次，污水配電盤168個(gè),，清理集水坑168只，檢查電梯300臺(tái)次,，檢查電熱水器300臺(tái)次,，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把,，檢修風(fēng)幕機(jī)36臺(tái)，檢修水龍頭52套,，更換電機(jī)軸承10套，修復(fù)8﹟低壓總開關(guān)柜多用電量表,，修復(fù)發(fā)電機(jī)房，送風(fēng)盤的運(yùn)作指示燈,，修復(fù)配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)c右相風(fēng)機(jī)等，確保了行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作,。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺(tái),，更換制冷主機(jī)控制閥2套,，傳感器2只，更換潤滑油14桶,，補(bǔ)充制冷劑130公斤,，疏通,、清洗冷凝器4只，疏通,、清洗蒸發(fā)器4只，疏通,、清洗冷卻塔3只,，清理過濾器10只,、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái)，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái),，

（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺(tái),，焊接表冷器漏點(diǎn)1處，補(bǔ)充制冷劑20公斤,。10月份清洗罐式熱交換器3臺(tái),，更換閥門3只。

（3）6月份,，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資,。

（4）根據(jù)工作計(jì)劃,，聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政中心大樓進(jìn)行防雷檢測(cè),，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

（5）10月份,，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺(tái)，維修保養(yǎng)水泵10臺(tái),，檢修空調(diào)末端設(shè)備，60臺(tái),，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái),，更換電機(jī)軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月,、12月,，我部協(xié)調(diào)自來水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗,、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通,，做好日常維修工作。

1,、開展主題月活動(dòng)，對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，整修衛(wèi)生間隔斷,，更換衛(wèi)生間面盆,，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾,，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊,，全年承接并完成報(bào)修5172次（截止到10月份）

3、承接人才家園28號(hào)樓設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作,，三是修復(fù)壁紙開裂,，四是處理浴缸滲水3只,。

4,、搶修市民廣場(chǎng)管道20余處,，更換閥門5只，更換水管15米,，安裝抱箍25只,。

5,、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案,，并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門,、中央空調(diào),、給排水,、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障287場(chǎng)次,，其中重要會(huì)議79場(chǎng)次（截止到10月份）。

6,、完成了市委811會(huì)議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的整修工作、完成市委80

6,、807辦公室隔音改造工作,，完成政府809辦公室改造工作,，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜,。

7,、設(shè)備保障部積極配合中央廚房,、吉田廣場(chǎng)及擷秀中學(xué)餐廳建設(shè)，抽派精兵強(qiáng)將,，加班加點(diǎn),，順利完成擷秀中學(xué)餐廳水電的安裝及中央廚房設(shè)備搬運(yùn)工作。

8,、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,。

9,、重視配件管理,。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性,。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理,。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作,。

回顧一年的工作,，我部取得了一定的成績(jī)，但是也應(yīng)清楚看到自身和工作中存在的一些不足,，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)不積極，對(duì)安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在,，這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn),，爭(zhēng)取為部門,、為集團(tuán)、為管理局做出新的更大的貢獻(xiàn),。

20xx年是集團(tuán)的質(zhì)量提升年，為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,，設(shè)備保障部將開拓思路,，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的'同時(shí),，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象,，切實(shí)把集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，我部計(jì)劃在20xx年主要開展以下幾項(xiàng)工作,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓,，配合集團(tuán),、管理局做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作,。

2、講學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，更新觀念,，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高工作水平,，開闊視野,。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,；樹正氣，營造有利于人才成長(zhǎng),，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；服務(wù)工作講效率,，濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人,；講服務(wù),。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作,，把維修質(zhì)量搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展,。

3,、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神,。

4,、完善維修考核制度,，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度,。

5,、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包,，完善設(shè)備臺(tái)賬，完善設(shè)備掛牌制度,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修,。

6,、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練,。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，開展電梯困人、防汛,、防火等應(yīng)急演練。

7,、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn),。開展技能競(jìng)賽活動(dòng),。

8,、加強(qiáng)備件材料管理。

（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時(shí)性,。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。

（3）嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理,。

（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作,。