制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇一

護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃。

加強患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài)。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德,，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué),，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通事故不斷增加,，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急、危,、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高,。今后,，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇二

為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量，有計劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平,，提高外科?？漆t(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識，并掌握多項具有?？铺厣膶嵺`技能,；打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。

1規(guī)范術(shù)前備皮方法,，減少切口感染發(fā)生,。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生。

3規(guī)范疼痛管理,，提高患者舒適度,。

4嚴(yán)格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定,。

5關(guān)注高危手術(shù)患者,，減低手術(shù)風(fēng)險。

6提高留置管道安全性,，減低非計劃拔管率,。

7早期下床活動，促進(jìn)康復(fù),。

8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生,。

9術(shù)后早期鍛煉，減少dvt及肺栓塞發(fā)生,。

10加強圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理,，減少壓瘡發(fā)生。

1.不斷強化護(hù)理安全教育,，由?？谱o(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士，對全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù),，協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計劃,，培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才。

2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o(hù)理管理委員會,，參與相應(yīng)專科護(hù)理工作小組的工作,。

3.組織,、參與本院本專科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，組織制定本?？谱o(hù)理工作指引， 協(xié)助制定所在?？聘黜椬o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等。

4.參加醫(yī)療查房,，外科患病例,、疑難病例討論，分析病人的護(hù)理問題,，針對護(hù)理問題制定護(hù)理計劃,；組織院內(nèi)護(hù)理會診,，實施循證護(hù)理,，解決護(hù)理疑難問題導(dǎo)臨床護(hù)士工作,，確保本專科護(hù)理質(zhì)量,。

5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài),，積極組織本專科的學(xué)術(shù)活動,，根據(jù)本?？瓢l(fā)展的需要，確定本?？乒ぷ骱脱芯糠较?；有計劃、有目的,、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？埔唬訌娮o(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干,，新老搭檔,保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞,，同時年資老護(hù)士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨精神,。

4.加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育,。

護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施,。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,，要求全員過關(guān),，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項,。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。護(hù)理新成果,、新技術(shù),、新理論和新方法。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇三

在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累,，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。

為了維護(hù)集體榮譽,，關(guān)鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚團(tuán)友愛精神，互相關(guān)心,、互相幫助,。

工作上，按照年初的計劃：

1.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,，增強護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量;

2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,、《沒有任何借口》兩本書,，落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量,、控制感染的目的;

4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),，切實提高護(hù)理質(zhì)量;

5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;

6.按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7.全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上,。緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項改革：

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人,，做好本職工作。

3.根據(jù)工作崗位的變化,，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字，確保有效傳達(dá),。

5.設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中,。

學(xué)習(xí)上：

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時,，每日晨*提問一個專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí)。

2.每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨*提問進(jìn)行檢查,，但是沒有堅持到底。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專,、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中,，有成功,、有失敗,、有快樂、有辛酸,，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇四

第三季度即將到來，現(xiàn)對第三季度工作計劃如下,。

繼續(xù)完善訂我科各項規(guī)章制度,、作職責(zé)、工作流、疾病護(hù)理規(guī),、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理良件上報與督查制度,，加

(1)加強基礎(chǔ)理知識的培訓(xùn),，使護(hù)理能力到提高。積極參加護(hù)理組織的各項業(yè)培訓(xùn),，同時科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)識,，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級,。

(2)提高臨床護(hù)的實際工作能力。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn),。牢固掌握護(hù)理本技能,，夯基本功底，積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作,，進(jìn)一步強化訓(xùn)練,，升床護(hù)理技能作水平。

(4)加強護(hù)士禮儀規(guī),。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,。

(1)加病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運、接,、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及理評價程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強護(hù)理。

(2)加強護(hù)理安全管理,，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯,、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)取的教訓(xùn),，提出防范,。

(3)加科室管理。每周對科室在病房理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、理安全、病歷文書寫,、護(hù)士儀表,、消毒隔離等行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每的護(hù)工作例會上進(jìn)行結(jié),。

切實做好礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視液人,，善于觀察病人,，

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實性排。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x,、責(zé)任護(hù)士x名,，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù)、全程工作,。

(3)全履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指等，為患者提供全面,、全程,、續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通，與患溝,，對患者開展健康育,。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科，依科室特點豐富服內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù),。

(1)每月組織召開工休座會，定期取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的技術(shù),、儀容表、健康宣教,、制定整措施,，及時反饋。讓患者從心里滿意,，要每護(hù)士樹立良好的服務(wù),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施，堅持客觀,、公平,、公原則，分配一線護(hù)士斜,，調(diào)動護(hù)士積極,。建立護(hù)理人員的`績效核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、滿意度、科室選,，進(jìn)行獎勵補償,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇五

1）做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

2）狠抓制度落實,，規(guī)范管理把好安全關(guān),。

3）狠抓計劃落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，夯實基礎(chǔ),。

4）作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

5）積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。

6）提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。

7）作好實習(xí)帶教工作,。

具體措施如下：

思想是行動的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期,，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作,。保證科室正常運轉(zhuǎn)。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重。 科內(nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外,，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組,。對病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，務(wù)求達(dá)到效果,。

1.認(rèn)真落實護(hù)理10項核心制度，制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實,。

2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理,。

3.加強每班床頭交接班,，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài),、交班本的書寫及交班流程,，按護(hù)理部要求落實中夜班巡回記錄。

4.加強節(jié)假日管理,，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。

5.對重點護(hù)士加強監(jiān)督管理,。

6.落實患者安全告知書和入院須知,，嚴(yán)格標(biāo)識管理。

7. 對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報,，并有處理措施,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇六

醫(yī)護(hù)工作在各行業(yè)中算是一個敏感的工作崗位了，畢竟,，一個工作上的失誤,，就會出人命，事故和意外總是很容易發(fā)生,，最后害了自己還害了醫(yī)院,，更是害了病人和其家屬。在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，加強安全管理,；提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作,，制定以下工作措施：

1）帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn),、主動服務(wù)意識,，質(zhì)量、安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2）以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接，保障病人安全,。

3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。

4）制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房,，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護(hù)士工作實踐能力,。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì),，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我,。

5）切實做好護(hù)理安全管理工作,，落實各項患者安全制度與規(guī)范；如患者身份識別制度,，防跌倒,、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,，保障患者護(hù)理安全。

6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用,、限額、定期核查,，注射藥,、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善,，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對,，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時,，應(yīng)明確交待注意事項,，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心,。

8）對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強管理、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài),，及時排解各種糾結(jié)與疑惑,，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向,、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長。

9）堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”,。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員,；關(guān)鍵的病人,；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間,。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查,；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查,；病人午休后查,；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思考,，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎,？不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我,，以視對方為上帝,，視對方為衣食父母的責(zé)任理念,，努力做到讓患者滿意。

11) 護(hù)理各項指標(biāo)完成 ,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2,、特,、一級護(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

3,、?？谱o(hù)理合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

4,、技術(shù)水平合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

5、護(hù)理文書書寫合格率≥90％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）,。

6,、急救物品完好率100％

7、消毒滅菌合格率100％,、消毒隔離合格率100％

8,、病區(qū)管理合格率≥95％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

9,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10,、健康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％

11,、醫(yī)療安全管理合格率100％（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）,。

13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯,、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98％

15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100％,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇七

20xx外科護(hù)理下半年工作計劃

上半年，在外科護(hù)理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標(biāo),，加強安全管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),，下半年,，為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作，制定以下工作措施：

1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn),、主動服務(wù)意識,，質(zhì)量、安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接，保障病人安全,。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。

4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃,。加強高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,，加強年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用,，提高護(hù)士工作實踐能力,。不斷搜集專科理論知識,，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,，不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實,，操作膽大心細(xì),，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

5)切實做好護(hù)理安全管理工作,，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度,，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,，保障患者護(hù)理安全。

6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用,、限額、定期核查,，注射藥,、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善,，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進(jìn)行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項,，防止管道滑脫,，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危,，決不可掉以輕心。

8)對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動態(tài),，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,，使姐妹們在正向,、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長,。

9)堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,，落實護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間,。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查,。在責(zé)任工作中不斷強化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者,，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝,，視對方為衣食父母的責(zé)任理念,，努力做到讓患者滿意。

11) 護(hù)理各項指標(biāo)完成 ,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

2,、特,、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

3,、?？谱o(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

4,、技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

5,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

6,、急救物品完好率100%

7,、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8,、病區(qū)管理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分),。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10,、健康教育病人覆蓋率100%,、病人知曉率≥80%

11、醫(yī)療安全管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分),。

13,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%

15,、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

20xx外科護(hù)理下半年工作計劃

一,、 20xx下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，20xx下半年主要從以下幾點工作計劃展開實施,。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,，感動服務(wù),，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。

三,、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

有效溝通技巧,，提高患者滿意度

四、加強患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。

五,、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施

六,、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。

七,、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀,。

八,、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。

打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù),。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強,，勤奮好學(xué)，年富力強的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了神經(jīng)外科急,、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后,，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使神經(jīng)外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

20xx外科護(hù)理下半年工作計劃

一,、提升護(hù)理隊伍素質(zhì)。

1,、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

2,、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。

3,、增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二,、護(hù)理安全是重點

護(hù)理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

通過學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 以病人為中心 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念,，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 的護(hù)理做法,，應(yīng)全盤考慮,，綜合計劃，集醫(yī)院,、家庭,、社會等各方面力量，對病室實施全身心,、全方位,，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

四,、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源

實行彈性排班,。制定彈性排班實施辦法,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，無需要時即休假。

五,、護(hù)理各項指標(biāo)完成

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特,、一級護(hù)理合格率 85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

3、急救物品完好率達(dá)100%,。

4,、護(hù)理文件書寫合格率 90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5,、護(hù)理人員 三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡),。

?

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇八

20xx年我科護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)下，遵循和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，并將其融入更多實際工作細(xì)節(jié)之中。以醫(yī)療護(hù)理安全為主,，加強患者醫(yī)療安全管理,，保障患者醫(yī)療護(hù)理安全，強調(diào)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量管理,，強化內(nèi)涵建設(shè),；加強護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士技能水平,；提高管理水平及知識層面,，改善護(hù)理隊伍的智能結(jié)構(gòu)。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫,，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境,，現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、 加強護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險。

（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程,，降低護(hù)理風(fēng)險，保障病人安全,。

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以人為本,，人性化服務(wù)”的服務(wù)理念,，把病人的利益和需求作為工作目標(biāo)，把病人的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn),，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運用到實際工作中,，讓每位護(hù)士從思想上認(rèn)識到提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，從思想上,、行動上做到真正的主動服務(wù),。

2、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,，規(guī)范臨床護(hù)理服務(wù),。

3、不斷強化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

4,、召開全員關(guān)于“如何正確評估病人的自理能力及如何教會病人進(jìn)行日常生活自理”的討論會，使每位護(hù)士掌握正確評估病人的方法并教會病人進(jìn)行日常生活自理,，以提高病人的生活自理能力,。

（二）、加強各個環(huán)節(jié)管理,、重點病人的護(hù)理及重點管理,。

1、加強重點時段管理,，如夜間,、中午、節(jié)假日等。實行護(hù)理人員彈性排班制,、新老搭配,，同時注重培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

2,、加強護(hù)理質(zhì)量管理,，確保護(hù)理安全。

3,、加強重點病人的管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

4,、對重點員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士及思想情緒有波動的護(hù)士加強管理,，做到重點帶教,、重點監(jiān)督，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患,。

（三）、規(guī)范護(hù)理文書書寫,，提高護(hù)理文書書寫水平,。

1、嚴(yán)格按照衛(wèi)計委及海南省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求,，更新各種表格,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

2、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《樂東縣第二人民醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范》,。

3,、病歷質(zhì)控員每月對住院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將護(hù)理文書書寫存在的問題進(jìn)行總結(jié)反饋,。

（四）,、學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實。

1,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案，并考核,。

2,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、根據(jù)病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，實行彈性排班,；逐步實行apn班制彈性排班,，減少交接次數(shù),，實施彈性排班和調(diào)配,，按工作現(xiàn)狀及時增減護(hù)理人員,。并根據(jù)護(hù)士工作能力,、技術(shù)水平、工作年限,、職稱和學(xué)歷等要素實行護(hù)士分層級管理,。

2、根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé),、工作量,、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實施彈性的護(hù)士人力調(diào)配,，注重護(hù)士的資力、能力,、素質(zhì)與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng),，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,，對護(hù)士合理分工,，確保病人護(hù)理安全。

3,、繼續(xù)實行護(hù)士績效考核管理制度,，將績效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升,、學(xué)習(xí)進(jìn)修,、獎勵評優(yōu)等結(jié)合，遵守同工同酬,、按勞分配,、多勞多得的分配原則，激發(fā)護(hù)士工作的積極性及主動性,，調(diào)動護(hù)理人員主觀能動性,，推進(jìn)護(hù)理工作效率提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

1,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新修訂的各項護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求,，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)護(hù)理工作,，以確保護(hù)理質(zhì)量。

2,、實行目標(biāo)責(zé)任制管理,，通過護(hù)理部質(zhì)控檢查、科室護(hù)士長督查,、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo),，對存在的突出問題通過cqi、rca,、qcc等工具的運用及時,、有效解決。

1,、組織禮儀培訓(xùn),，通過觀看錄像、示范表演等,，對護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)理人員的儀表儀容,，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。

2,、密切護(hù)患關(guān)系,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見?？剖颐吭抡匍_工休座談會一次,，對病人提出的問題及時分析解決。

3,、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對患者的投訴進(jìn)行調(diào)查處理。

4,、對服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表揚鼓勵,，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰,?？剖抑贫?“專科宣教手冊”,。

7、繼續(xù)加強出,、入院宣教,、電話隨訪的督查，做好住院病人相關(guān)疾病知識宣教及出院病人健康指導(dǎo)及出院隨訪工作,。

1,、鼓勵護(hù)理人員參加學(xué)歷教育，已取得大專文憑者參加護(hù)理本科的函授或自考,，中專文憑者參加護(hù)理大?；虮究频暮诨蜃钥肌?/p>

2,、認(rèn)真組織護(hù)理人員參加急救知識技能技術(shù)及儀器的培訓(xùn),，全體護(hù)理人員掌握相關(guān)急救知識。

3,、爭取參加省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座,，以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù)以提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平,。

4,、加強專科護(hù)士的培養(yǎng),，鼓勵?？谱o(hù)士報考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^。

5,、科室每周晨間提問2次,，每月組織一次護(hù)理查房和病歷討論，根據(jù)臨床需要組織護(hù)理會診,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行中、高等學(xué)校護(hù)理臨床教學(xué)計劃,，加強臨床教學(xué)管理,，努力完成臨床實習(xí)、見習(xí)教學(xué)任務(wù),。

2,、加強臨床帶教老師的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高理論水平和技術(shù)操作能力,?？剖医虒W(xué)組長定期召開帶教老師和學(xué)生座談會，聽取教與學(xué)的意見,，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量,。

3、鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文,，主管護(hù)理師職稱以上的護(hù)理人員每年撰寫1篇護(hù)理論文,，護(hù)理師每年完成一篇綜述（免寫資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者），提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次,。

4,、增強科研意識，配合醫(yī)療開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇九

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心,，以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念,，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度,。

1,、不斷強化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神,。

4、加強重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5、加強重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇十

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下,，主要做了以下工作。

來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時,，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論,。

1,、在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志名,，新參加工作同志名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

2,、13年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房次,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。

3,、在員工激勵方面,，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

4、通過授權(quán)的方式,，鼓勵護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

5,、支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，幫助護(hù)士提高英語水平。

6,、帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

7,、安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

1,、按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查,。

2,、進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔,。

3,、重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

4,、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

5,、積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

6、作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運用,，提高工作效率,。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)次,，外出參加學(xué)術(shù)會議次,，應(yīng)邀外出授課次。論文書寫一篇,，通過實用護(hù)理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年,，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。明年的目標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4,。

2,、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書,，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等,。

3,、積極參加科研小組的活動，有1—2篇論文發(fā)表,。

4,、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇十一

1,、按照新的《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房》，《3h規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求,，貫徹“夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績效考核,、分層管理,、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計工作,，按照分級護(hù)理實施細(xì)則做好病人管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育,，保證患者安全,，提高患者滿意度等，為20xx年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備,。

2、嚴(yán)格落實護(hù)理核心制度，按照pdca循環(huán)實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，規(guī)范病房管理,，制定有科室特色的制度、流程,、規(guī)范,、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案,，健康教育宣傳材料等,。使科室良性發(fā)展，杜絕護(hù)理差錯事故,、缺陷發(fā)生,。

3、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用,，加強對年輕護(hù)士道德觀,、職業(yè)觀、理論知識,、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核,。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房,。落實每日晨會學(xué)習(xí),。

1、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù),，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù),，圓滿完成河北大學(xué)教學(xué)認(rèn)證工作。杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

2,、加強對帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果,。按時組織帶教會,，征求教師及學(xué)生意見和建議。

3,、注重青年護(hù)士授課能力的培養(yǎng),，給每個人課內(nèi)講課機(jī)會。

1,、鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育,，并納入質(zhì)量考評，提高護(hù)士學(xué)歷檔次,。

2,、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教,、培訓(xùn)能力，報名參加醫(yī)院技術(shù)小組,。

1,、20xx年參加河北省科技進(jìn)步評獎一項，申報是科技進(jìn)步獎一項,。

2,、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

爭取獲得院“青年技術(shù)能手”1名,，“星級護(hù)士”1名,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇十二

1 按計劃領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。

2 制定科室工作職責(zé),，落實護(hù)理核心制度,。

3 學(xué)習(xí)護(hù)理管理及專科護(hù)理相關(guān)知識,。

1 加強科室制度建設(shè),，使各項護(hù)理工作制度化、規(guī)范化,、常規(guī)化,。

2 做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作,，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神,。

3 加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘,，每兩個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核,，每兩個月一次理論考試。

4 ?？谱o(hù)理知識的學(xué)習(xí)和考核,，注重理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合，要求踏踏實實工作于學(xué)習(xí),，不流于形式,。

5 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項法律法規(guī)，提高法律意識,，增強科室的抗風(fēng)險能力,。

6 計劃下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

7 積極學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級醫(yī)院復(fù)審的工作,。

1根據(jù)《xx區(qū)護(hù)理工作規(guī)范》的要求進(jìn)行護(hù)理工作,，積極準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護(hù)理操作規(guī)范,，嚴(yán)格無菌操作及護(hù)理核心制度,，提高護(hù)理水平和質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯事故

發(fā)生。

2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3 強化核心制度的落實,，達(dá)到全員知曉。

4認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,，要求保持病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。根據(jù)科室運營情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。5 成立質(zhì)控小組,，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護(hù)理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中,，要求全科人員知曉核心制度,。

6 落實各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況,。

7 積極主動上報護(hù)理不良事件,，并尋找改進(jìn)方法。

8 對護(hù)士工作給予激勵,。做的好的及時表揚,，合理分配績效。

9 努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴,，堅持每日四次查房,。

10 進(jìn)一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,。

11 協(xié)助完善?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，積極叁與常見疾病?？谱o(hù)理應(yīng)急比賽,。

12 學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量簡報》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié),，積極整改。

1 科室擬使用護(hù)理人員8—9名,。

20xx年泌尿外科護(hù)理工作計劃

2 支持與鼓勵在職護(hù)士通過各種形式提高學(xué)歷水平,。

1 新上崗的護(hù)士為重點培訓(xùn)對象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé),，核心制度,，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎(chǔ)護(hù)理操作,，基本搶救技能,，職業(yè)道德，服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)理念等,。

2 科室根據(jù)護(hù)理部要求對各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，?？谱o(hù)

理,，管理規(guī)范，法律法規(guī),，院內(nèi)感染等的培訓(xùn),。

3 強化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見緊急情

況的演練,。

4 積極參加護(hù)理部組織的崗位練兵,，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5 加強科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,。

6 積極參加護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn),，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

1 繼續(xù)開展“滿意之星”評比活動

2注重護(hù)患溝通,，醫(yī)護(hù)溝通,，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之星調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時提出改進(jìn)措施，完善和彌補護(hù)理工作中的不足,。

3 扎實做好“六個一”服務(wù),、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘,，績效評價掛鉤,。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文。

3 積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽,。

七 教學(xué),、科研,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1 依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教計劃,，要求帶教老師指定帶教計劃,，

通過對實習(xí)生、見習(xí)生的考評,，對帶教老師進(jìn)行評價,，帶教老師要在實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后給予理論及操作考核并將實習(xí)生實習(xí)情況匯報至護(hù)士長。

2 引導(dǎo)護(hù)理人員樹立科研意識,，引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫論文,，將論發(fā)表與個人年度評優(yōu)，崗位競聘,，績效評價掛鉤。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文,。

3 積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇十三

20____年本科護(hù)理工作將在去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合護(hù)理部的工作計劃,，為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作重點落實核心制度,，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理模式,，不斷提高患者滿意度,。并配合醫(yī)院完成創(chuàng)建“三乙”達(dá)標(biāo)工作，特制定20____年外科護(hù)理工作計劃如下：

一,、加強護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險,，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行力度到位，堅持每天查對,，每周至少進(jìn)行一次護(hù)理大查對,。

3.將各項規(guī)章制度落實到實處。定期和不定期檢查,，并有監(jiān)督檢查及整改措施,、效果評價記錄。

4.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

5.加強重點管理：如病重病人,、手術(shù)病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

6.加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時將上述病人作為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

7.對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、進(jìn)修護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對他們進(jìn)行護(hù)理核心制度培訓(xùn)及法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強,，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

8.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1、繼續(xù)落實責(zé)任制整體護(hù)理,，優(yōu)化排班模式,，忙時加班，閑時輪休,。

2,、責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4、科室每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,，建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，聽取同事及病人對護(hù)理工作的滿意程度,，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

三,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施,。

四、加強“三基”培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1、每周晨間提問1–2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。并提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實,。

2,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

3,、鼓勵護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高護(hù)理隊伍學(xué)歷層次,。

4,、計劃今年選派1—2名有能力的護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五,、繼續(xù)貫徹落實中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)護(hù)理方案,，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色。

1,、規(guī)范中醫(yī)特色病種護(hù)理,，本科室主要針對脅痛、腸癰,、狐疝,、乳癰,、混合痔,、肛漏、蛇串瘡等病種開展中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù),。

2,、開展中醫(yī)特色護(hù)理操作項目(技術(shù))，本科室主要開展中藥灌腸,、中藥熏洗,、中藥熱熨、中藥霧化,、中藥換藥,、濕敷法、耳穴埋豆、穴位注射,、艾條灸,、中藥蹋漬等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，配合醫(yī)生進(jìn)行特色診療護(hù)理實施,。

3,、規(guī)范護(hù)理查房制度，定期開展個案病例討論,，運用中醫(yī)護(hù)理理論和技術(shù)指導(dǎo)辨證施護(hù)的實施,，建立中醫(yī)護(hù)理查房及個案病歷討論記錄。

4,、開展中醫(yī)特色健康宣教,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，開展不同形式的,、生動的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生宣傳教育活動,。包括為出院患者在內(nèi)的患者隨時提供護(hù)理咨詢指導(dǎo)等一系列護(hù)理服務(wù)。

5,、繼續(xù)開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價工作,，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

六、力爭完成護(hù)理部下達(dá)的各項護(hù)理指標(biāo),。

1,、住院病人滿意率≧97.5%

2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%

3,、急救藥品完好率100%

4,、護(hù)理文書書寫合格率≧95%

5、“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6,、健康教育覆蓋率≧98%

7,、消毒滅菌合格率100%

8、危重患者合格率≧95%

9,、手衛(wèi)生執(zhí)行率≧95%,，護(hù)理人員知曉率100%

10、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0,。

神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃 普外科護(hù)理工作計劃篇十四

一,、更新管理理念，提高護(hù)理質(zhì)量

1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。以“等級醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩,，結(jié)合醫(yī)院實際情況，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控方法,，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量,，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。護(hù)理部繼續(xù)將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核,、分析,、評價、整改,、追蹤,、再評價、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實行目標(biāo)管理,。

2.結(jié)合醫(yī)院實際情況，參照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)修訂和完善各工作流程及相關(guān)制度并落實,，使護(hù)理工作更好的進(jìn)行。

二,、加強重點環(huán)節(jié),，重點人群，重點部門的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全

三、加強護(hù)理人員的培訓(xùn),、考核,。本季度分層對各級護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)、陪訓(xùn),、考核,，改變以往全院護(hù)士一起培訓(xùn)、考核的模式,，重點加強低年資護(hù)士的理論和操作培訓(xùn),、考核，從而提高護(hù)理人員的素質(zhì),。

四,、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作