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二季度工作評價表篇一

一,、二季度來信,、來訪、來電處理情況

20__年第二季度,，區(qū)總工會共接到來訪總量為13件,，來電咨詢17件。

1,、20__年4月8日,，區(qū)總工會收到一封匿名信,，主要反映“自己是一個外來務工人員，每月工資收入一千多元,，企業(yè)不管吃住,，沒有給繳納社會保險。由于物價不斷上漲,，生活相對比較困難,。”因為是封匿名信,，無法找到本人的單位核實,，區(qū)總工會根據(jù)反映的情況，與區(qū)人力資源和社會保障局協(xié)商,，在四月份組成了聯(lián)合檢查組,，對部分私營企業(yè)與職工簽訂勞動合同、繳納社會保險進行了一次抽查,。發(fā)現(xiàn)有個別私營企業(yè)沒有全部給員工簽訂勞動合同,、繳納部分社會保險。通過抽查,，發(fā)現(xiàn)問題的單位都發(fā)了整改通知書,。

2、20__年6月份,，清香坪路北社區(qū)的下崗職工反映“因20__年幫別人拆違章防盜欄,，在拆除過程中不慎從四樓墜落，造成多處骨折和軟組織受傷,，經(jīng)有關部門鑒定為傷殘七級,。事故發(fā)生后，本人多次與雇主協(xié)商經(jīng)濟賠償未果,?！彼J為拆違章防盜欄是政府要求的，要求政府給予賠償30余萬元,。經(jīng)有關部門多次協(xié)商認為該人的賠償應由雇主負責,。該同志不服，多次上訪,，現(xiàn)正在解決之中,。該同志因家庭困難從20__年就納入低保，區(qū)總工會作為特困戶進行幫扶,，每年進行兩次走訪慰問,。

3、二季度開展的城市低收入職工調(diào)查，有9名職工來區(qū)總工會咨詢低收入職工認定條件,，如何申報程序及申報時間,。區(qū)總工會給予了解答。

4,、二季度來,，有17人電話咨詢《勞動法》、《勞動合同法》,、《職業(yè)病防治法》,、《勞動合同》的簽訂以及困難職工子女就學等方面的問題，都及時給予解答,，職工都比較滿意,。

5、二季度有4名困難職工來區(qū)總工會反映家里有生重病,、意外事故造成家庭生活困難,，要求救助，區(qū)總工會經(jīng)過調(diào)查,，給予了救助

二,、信訪分析

在20__年二季度的信訪工作中，以職工請求維權幫扶的居多,，占上訪總數(shù)的50%以上，內(nèi)容涉及有維權,、重大疾病、子女上學,、生活救助等,。

三、下一步工作打算

20__年,，西區(qū)總工會信訪工作的指導思想是:認真學習,、貫徹落實黨的__屆四中、五中全會精神,，以______為指導,，認真貫徹落實市、區(qū)信訪工作會議精神,，以深入貫徹《信訪工作條例》為主線,，以建立健全利益協(xié)調(diào),、訴求表達、矛盾調(diào)處和權益保障機制為途徑，以解決職工群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題為重點，為維護我區(qū)的社會穩(wěn)定、構建和諧西區(qū)作出新貢獻,。

一,、深入貫徹《信訪工作條例》,，不斷加強信訪工作長效機制建設。繼續(xù)健全和完善信訪工作領導負責制,。關于職工請求維權的案件,，繼續(xù)實行由區(qū)總工會領導親自負責,，保證上訪案件,，件件有回音，件件有落實,。進一步堅持和落實研究季度信訪工作,，查找信訪工作中的共同點和不足之處，及時改進信訪工作方式方法,。進一步建立健全信訪工作綜合協(xié)調(diào)機制,、目標管理責任考核機制、信訪預警應急處理機制和矛盾糾紛排查調(diào)處機制,，形成迅速化解矛盾糾紛的整體合力,。

二,、認真開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，著力解決信訪突出問題,。積極參與矛盾糾紛排查調(diào)解和處理突發(fā)事件工作，全面掌握,、有效調(diào)處圍繞勞資糾紛的各種矛盾和不穩(wěn)定因素,，特別要抓好信訪突出問題,，預防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生,。進一步加強與各基層工會的聯(lián)系,，區(qū)總工會領導和工作人員定期下到基層,，聽取職工群眾的聲音,，及時處理勞動關系中的不和諧因素,，建立起長效的勞動爭議預警機制,，把勞資矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使集體上訪,、越級上訪的情況明顯減少,。

三,、繼續(xù)完善法律援助工作,、勞動爭議調(diào)解工作,。西區(qū)法律援助中心，將在今后的工作中,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，為我區(qū)廣大職工提供更為便捷,、更為有效的法律援助,。同時,，充分發(fā)揮各基層工會勞動法律監(jiān)督委員會、勞動爭議調(diào)解委員會的作用,，及時化解勞資矛盾,，構建和諧勞動關系。

四,、進一步加強對企業(yè)的勞動合同,、集體合同、工資平等協(xié)商,、女職工特殊權益保護專項合同等工作的監(jiān)督檢查,。

二季度工作評價表篇二

至今來市場部工作已有六個月。在這六個月的時間中,，領導和同事們給予了我很大的支持和幫助,，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務，同時也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個初步的了解,，在這六個月中,，市場部的領導經(jīng)常關心我，給我很多的建議,，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問題,。讓我很快的就融進了這個大家庭里面。成為市場部的一份子,。下面是第二個季度來我的工作情況總結：

崗位的職責目前我的工作重點：

1,、我需要直接的和客戶打交道，作為公司的代表,，我時刻謹記自己的形象就是公司的形象,，所以在這個工作中，我時刻保持這熱情,，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務,。在這個過程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的基礎,。除了這些以外,，我每天要會做一些市場部的后勤工作，掌控市場的隨時動態(tài),，服從領導安排,，哪里需要我,，我就隨時可以去那里幫忙。按時按量的完成領導安排的工作,。

2,、產(chǎn)品的價格管理、客戶管理,，具體包括按照相關銷售管理制度,，對相關部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,，提出意見和建議;隨時掌控市場的實時動態(tài),，對客戶的動態(tài)進行統(tǒng)計和整理。作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評價;對銷售市場進行檢查,、監(jiān)督、檢查等工作,。

3,、領導交辦的其他工作。通過完成上述工作,，使我認識到一個優(yōu)秀市場部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力,，不斷強化的服務意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào),、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力,，準確分析、判斷,、預測市場的能力,，如何保證管理者信息及時、對稱的能力,，良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力，較強的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準,，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

短短幾個月時間,，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的市場員工標準相比，還有一定的差距,。我對自己的做得不好的地方也有一個總結：

1,、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時間較短等原因,，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對創(chuàng)新的敏感度不夠,，很多時候并不能很快的就意識到需要改變做法。

2,、由于經(jīng)驗太少,，有時對于工作中相關問題的處理，總是協(xié)調(diào)不好,，一時找不到合適的解決方法。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強,。

4、在工作和生活中,，與人溝通時,，說話的方式、方法有待進一步改進,。

我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識,，在以后的工作和生活中不斷加以改進,，對于自己來講是開展好工作的前提和保證。

二季度工作評價表篇三

一,、工作總結

1、迎接等級醫(yī)院評審,，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核,，護理部積極準備等級醫(yī)院評審檢查，并對照國家二級醫(yī)院評審標準及我院相關要求,，進一步完善相關材料,，落實各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范臨床護理工作,，完善臺帳,。

2、提升服務水平,，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵

1)病區(qū)細化優(yōu)質(zhì)護理服務措施,，應季節(jié)的變化落實牢固基礎護理如(床上洗頭、床上擦浴等),，對無陪患者生活護理有所提高,，護理部對參加危重病培訓班護理人員進行危重病準入相關理論和操作考核，進一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務技術水平,。

2)各?？菩〗M進行第二季度專科小組護理知識學習及研討,，針對?？茖２〉淖o理措施進行模擬，以提高我院?？谱o理的含金量,。

3)5月及6月份，護理部分別在心內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科進行護理查房,，個案追蹤等，以此提升疾病護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

4)全院進一步加強落實護士長查房,，每日五查房，并給予一定的規(guī)范,，護理部不定期組織檢查,，提升護士長的管理水平。

5)注重思維能力,、實踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強床邊查房,，運用個案追蹤學的方法推進優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開展,。

3、為了響應衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關要求,，為了進一步提高我院護理質(zhì)量,，保證我院護理工作安全無事故，我院護理部制定“護理百日安全無事故”活動方案及考核標準,，從護理部,、病區(qū)護士長2個層面，分階段對我護理工作安全進行管理及考核,。

4,、豐富護士在職生活，我院于“5.12護士節(jié)”舉辦護理操作技能大賽,，發(fā)揚南丁格爾慎獨的護理精神,，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。

5,、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實,，使患者對出入院流程及有關疾病知識獲得了更多了解,。

6、三級操作和理論考核按計劃有序開展,，考核成績有存檔,，不合格者補考有存檔。

7,、維持了正常的護理工作秩序,。

二、追蹤分析

護理部第二季度制定計劃基本完成,，計劃落實率達95%以上,，計劃制定合理有效，可操作性強,。

1、三基考核有的按照計劃落實不足,，分析原因如下：我院將護理操作技術考核融入臨床護理中,，改變原有的定向定點抽考、模擬考核形式,，重點強調(diào)“護理措施的落實”,，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀察與相關?？萍膊≈R掌握,，能有效地解決病人的實際問題，但是一些存在創(chuàng)傷護理操作以及急救護理技術往往不能在臨床患者身上落實;三基理論考核全院進行分層培訓與考核,，但是院前急救出診,、護士事假等無法參加使得參考率就比計劃中降低，未達到計劃中的參學率與參考率,。

2,、應衛(wèi)生部“百日安全”活動號召，我院護理部組織“護理百日安全無事故”活動,，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護士的積極性較前有所提高,，但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護理核心制度交接班制度,、搶救藥品物品管理制度,、危重病人管理制度落實不到位。

二季度工作評價表篇四

保護環(huán)境,，人人有責,，在日常生活中從自身做起，對于環(huán)境改善也義不容辭,。故此我們于5月28,、29日分批組織員工前往素有“秦嶺主脊、終南之冠”美稱的陜西牛背梁國家森林公園，以“保護環(huán)境,，共建綠色家園”為主題開展圣瑞物業(yè)西二分20__年第二季度員工活動,。

近2小時的車程，我們開展了“車廂小游戲”——猜謎語,、接歌詞,、唱歡歌等，歡聲與笑語充滿了整個車廂,。

下車后,，眼前的山脈層層疊疊，一片綠色的山峰,，如同折扇平鋪開來,，彷佛一面面綠色的屏障。山間下濃上淡,，如一幅悠遠寧靜的油畫,。深深地吸一口氣，清涼濕潤的空氣使五臟六腑都彷佛一下子激活了能量,，到處透著舒坦,。

山腳下，我們整裝待發(fā),，遠處偶爾傳來鳥兒的鳴叫聲,，極清晰又極模糊。走進牛背梁山中,，姹紫嫣紅,，極度養(yǎng)眼;小橋流水一一親切自然;空氣清新一一天然氧吧;山清水秀一一流連忘返;能夠與如此雄偉的山脈為伍，也給我們平添了幾分愜意與自豪,。

景區(qū)內(nèi)景色秀麗,、干凈整潔，沿途偶遇少量的白色垃圾,，也被我們一一撿起,，喜愛秦嶺，出自內(nèi)心,，在沉醉于自然景觀的同時,，能為美麗的牛背梁貢獻自我的一份力量，也是我們此次行程的初衷,。

一路走來,，我們呼吸著清新怡人的空氣，體會著自然生態(tài)的氛圍,，盡情的玩鬧,，就連工程的師傅們也變的如此可愛……

走過六尺嶺便到達索道的上峰,，很多人便止步于此坐索道回到，我們?nèi)杂幸粋€小分隊堅持向上而行,，為了更好的風景,，挑戰(zhàn)自我的極限!沿途冷杉林帶、十里杜鵑等步換景移的美景使大家更加沉醉,。最終一行人到達“南天門”,，并留下了完美的`記憶。

下山后意猶未盡的我們以相互協(xié)做的形式進行著十分有創(chuàng)意的團隊活動——分隊形式的“畫圈集贊比賽”以及人體拼寫“圣瑞”,，活動使每個人都融入其中,，大家用行動來刻畫對“圣瑞物業(yè)”的情感，用表現(xiàn)來描繪對“圣瑞物業(yè)”的熱愛,。

一天的行程緊湊而充實,，最后我們以一餐美味的農(nóng)家飯結束了此次愉快的行程。

完美的時光總是那么短暫,，身心放松的我們,，不僅僅增進了彼此的感情交流，也增強了整個團隊的凝聚力,，使員工對群眾更具歸屬感,，我們必須會更加充滿激情與活力，讓我們一齊努力攜手共創(chuàng)圣瑞完美的明天!

二季度工作評價表篇五

面對過去的一季度,，我部將市場運作情況進行分析總結后,，上呈公司領導，

一,、總體目標完成情況

1：銷售目標110萬元,，實際回款107萬元,，負計劃目標2萬元,。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元,。與去年同期增長35%左右,。

二、目標完成過程中的經(jīng)驗總結

(一),、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標,，根據(jù)既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣,，進行人員細分,，并根據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員,，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務,。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務,，并及時總結經(jīng)驗的可取之處和不足,，加以改善。

(二),、今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：

1. 質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高,，盒三及小神仙出現(xiàn)一定沉淀,。

2.競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化,。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個大關口,。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場,，特別是七寶酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn),，把市場同價產(chǎn)品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比,。在品牌凸顯性不強的局勢下,，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3.內(nèi)部資金運作緊張,，產(chǎn)品供應出現(xiàn)較長時間斷貨。

(三)根據(jù)市場的變化,，及需求,，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采用“分兵突進”的戰(zhàn)述,，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間形成一定競爭的格局。根據(jù)新余市場的情況,，已完成部份產(chǎn)品的重新定價,，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場,。計劃將全品項進行價格調(diào)控,，目標使公司有資源可用,，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

三,、對20__年3季度工作的計劃

我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下,，以經(jīng)濟效益為中心,，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟,，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機遇,，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計劃任務,。

(一)總體銷售目標 60萬未來一季,，我們銷售部銷售目標達到__萬，這是__年度最困難的一個季度

(二)未來的工作在過去的經(jīng)驗上主要需要改善之處

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關,，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價格方面。

由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署,，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動,，使產(chǎn)品的銷售既在預計范圍內(nèi)盈利,，又使消費商家對價格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。

3,、資金回擾

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(例如：在限定期定完成打款并銷售__萬獎面包車一輛等等)

4,、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺

除了最原始的銷售渠道之外,，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時,，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動,，多方面的進行宣傳銷售,，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

5,、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài),，掌握更多的市場信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態(tài)，把握商機,，認真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析、整理工作,。使得銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務洽談、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,，努力作好基礎信息的收集,。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關系;

(2)不斷總結自身的工作,，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習,，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要;

(4)做好售前,、售中、售后服務,。

四,、總結

過去一季，我們走過了展望計劃,、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天,，新的一季,，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期待的機遇,。依靠我們公司領導的信任和指導,，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念,，良好的服務意識,，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍,，我們整裝待發(fā),。也許，未來的路也是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的。

我們深信,，在公司的正確領導下,，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念,，奮發(fā)進取,，團結協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標,，以大目標實現(xiàn)長遠目標,，一步一個腳印，一定能出色完成任務,，讓20__年成為名副其實的創(chuàng)利年!