計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全,，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料,，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余,。

1、 工作服

我們的童顏童語玩具店,，有1個導(dǎo)購和4個老板，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作 t 恤,，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率,。

2,、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒,。

3,、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的,，所以我們準(zhǔn)備的購物袋有兩種大小,，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具,，還有,，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式,、地址等信息,，這樣可以起到一個宣傳的作用,。

4,、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔,，我們會準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候,，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備,。

5、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡,、會員卡,、貴賓卡等。

6,、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理,，第一次若丟失,，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用,。名片上有本店的地址,、電話,、qq等基本信息,，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢,。

7,、電池

本店備有5 號和 7 號的電池,，9號的特殊電池也準(zhǔn)備了一些,。

（二）童顏童語玩具店設(shè)施布置

童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置,，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西,。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用,，為顧客打造溫馨,、舒適的購物環(huán)境。

1,、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方,，重要程度可見一斑,。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好,，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目,，增添對玩具店的好印象。

2,、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺的位置,，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。

3,、休息處的設(shè)置

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā),，為顧客提供了休息的地方,。而且休息處還放一個飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等,。

4,、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店采用的是白日光,，白色光起到簡單的照明作用,；還使用到了裝飾色光,，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線,，對玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。

5,、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架,、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色,、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主,，營造整體氛圍,。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具,、游戲玩具,、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具,、益智組合類玩具,、積木類玩具、交通玩具,、卡通玩偶等玩具類型,。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具,、孔明鎖,、九連環(huán),、魔方,、單身貴族棋等,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

采購工作總結(jié)計(jì)劃

采購工作總結(jié)

?一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

一,、完成工作方面

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1、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

監(jiān)督機(jī)制基本形成,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

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?根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4,、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

二,、?工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

三,、?明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

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在**年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

隨著進(jìn)入數(shù)字化時代，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落,，而對于作為大學(xué)生的我們而言,，電腦更是一個大學(xué)生活、學(xué)習(xí)以及工作的利器,。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當(dāng)娛樂,，聽音樂、看電影,。

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx,，64bit

功耗：35w

存儲設(shè)備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機(jī)

設(shè)計(jì)類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭,、杜比認(rèn)證音效、內(nèi)置揚(yáng)聲器,、抗噪麥克風(fēng),。

在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點(diǎn)：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應(yīng),。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學(xué)生本,，適合大學(xué)生使用,，相同價位的電腦當(dāng)中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻,，intel 酷睿i5 3210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運(yùn)行的快捷,，順暢,。

最重要的是，它的價格僅僅在3500左右，價位符合學(xué)生的身份,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門,。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響,；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,，不能做到實(shí)事求是,，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而,，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表,，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢,？不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨,、重復(fù)驗(yàn)收,，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主,，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤,，人無完人,。”何況五金是以人工為主的制作工藝,？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事,，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利,，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以,，業(yè)務(wù),、生管,、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

一,、供應(yīng)商管理：

時間：8月份-10月份

1,、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達(dá),；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息，采購工作計(jì)劃,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測,。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,，工作計(jì)劃《采購工作計(jì)劃》,。然后，將這些估計(jì)值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計(jì)劃,。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī),，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，競標(biāo)單位保證在三家以上，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門審核,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。提高采購人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下?。抵粒競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為旅行社節(jié)約每一分錢,。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購成本核算

采購的主要為旅游基本要素,，即：交通，住宿,，景區(qū)門票,，導(dǎo)游，餐飲等,。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開始,，計(jì)劃到20xx年x月，第一年,，每周計(jì)劃組織國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團(tuán)隊(duì)1次（主要為云南）,，精品英國路線1次，團(tuán)隊(duì)為小團(tuán)隊(duì),，6人左右,，所以交通費(fèi)用每周大約80000元。那么一年主要為3,，4,，5，6,，7,，8，9,，10月份,，一共是30周，一共交通費(fèi)用支出2400000元,。其他以此類推計(jì)算,，一共支出大約為20xx萬。

效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實(shí)施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

6,、處理供應(yīng)商的問訊,，異議及要求

7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

a,、整理,，控制及存儲原物料

b、立庫存量與及時供貨策略

c,、決庫存矛盾

d,、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

f,、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。 4月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購的工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

回首即將過去的201年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了%以上,！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度,！帳期的延長,，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶很多不便,，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式,！采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式,。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費(fèi)用支出額度,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對201年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

20xx年年度計(jì)劃

主要有以下幾方面：

a針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn),。

b針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a單價降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升

c．繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

e繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的。

a在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

a針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

a．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無,，防止重復(fù)采購和資浪費(fèi),。

a在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),，,。

b加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,，新知識,，給自己充電。

加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,，方便查詢,。

a針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越越好,！

采購部

20xx年x月xx日