隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇一

今年的工作分兩個方面：

20xx年1月—8月,，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費用的核算,。在此期間，做了如下工作：

1,、認(rèn)真審核原始憑*,，編制記帳憑*。認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照《*聯(lián)通*核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算,，保*公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。

2,、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中,，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員,，對他們提出的問題進行解答。

3,、今年,，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此,，進行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，年初按項目、部門對收入,、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制各項成本,、費用，為績效考核小組提供及時,、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨*資金管理,；六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程,。

5、樹立很好的服務(wù)意識,，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng),、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金,。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此,，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款。對末有*的費用,，及時到稅局開具*,、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

20xx年9月—12月，我在擔(dān)任核算室主任,。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間,，做了如下工作：

1,、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定,、理順了營業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算、備用金報銷,、*管理等流程,；加強對營業(yè)收入款項的有效*，加快資金的回收,；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務(wù)制度的監(jiān)督,。

2、每月編制資金預(yù)算,，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān),，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的`構(gòu)成作統(tǒng)計分析,，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中,。

3,、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法,，熟練地*作電腦,，讓他們從繁重的手工*作中解脫出來，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識、技能,，重新編制了有關(guān)核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動生成匯總報表,，解決了以往每到月底,，即忙、亂的局面,。

4,、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動*及工作積極。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

5,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),。在人員偏緊的情況下,，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,，如運營資金的預(yù)算,、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6,、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳,、各*室及各分銷商的運作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識,，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇二

20xx年,，我部認(rèn)真貫徹和落實黨和國家的三農(nóng)方針,，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律,，法規(guī)相關(guān)規(guī)定,，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè),，強化成本意識,，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費用開支,，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益,。在聯(lián)社黨的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達的工作任務(wù),，密切配合其他部門的各項工作,，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項工作,，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報如下：

年初,，本著效益優(yōu)先的原則,，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上,，科學(xué),，合理制定了各網(wǎng)點組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動員會,，進一步提高全員的思想認(rèn)識，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù),。二月份對各營業(yè)網(wǎng)點復(fù)進行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo),，與各網(wǎng)點主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法,，為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo),。十一月份,，根據(jù)各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)實際完成情況,，結(jié)合本地市場經(jīng)濟變化特點,，及時調(diào)整各網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo),，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進一步奠定基矗截止1月末,，各項存款余額為xxxxx萬元,，比年初增加xxx萬元,；各項貸款余額為xx萬元（含貼現(xiàn)xx萬元），比年初增加xx萬元,；不良貸款余額為xx萬元（不含抵債資產(chǎn)），比年初下降xx萬元,，不良貸款占各項貸款的比例為x%（含貼現(xiàn)）,，比年初的`x%下降了x個百分點,；全轄盈虧軋差合計賬面盈余xx萬元,，比去年同期增盈xx萬元,。預(yù)計至12月末，各項存款余額達到xxx萬元,，比年初增加xxx萬元,；各項貸款余額為xxx萬元,，比年初增加xx萬元；不良貸款余額為xx萬元,，比年初下降xx萬元,，不良貸款占比為x,，比年初下降x%,；全轄實現(xiàn)各項收入為xx元，各項支出xx萬元,，賬面盈余xx萬元,。

1，根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗,，結(jié)合今年實際情況,，以總量控制，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批，超限停支,，財務(wù)公開,，理財為原則，控制水電費,，公雜費,，郵電費等費用全年限額，業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格按照利息收入的‰序時列支,，其他費用開支必須報經(jīng)聯(lián)社審批,，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時綜合考慮各方面情況,，又給每個網(wǎng)點額外增加了xxx元費用,，從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。

2,，規(guī)范財務(wù)行為,，合理控制財務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《xx市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》,，在聯(lián)社費用管理員會管理下,，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍，標(biāo)準(zhǔn),，審批權(quán)限,，程序等，不斷完善了費管會的管理制度,，對于核定費用以外的費用開支,，一律提前上報費管費研究，審批,。截止1月末,，經(jīng)費管會研究審批通過的各項費用為xxxx元，其中：各項墊支費用xxx，購買的低值易耗品費用為xxx元,，各種修理費用為xxx元,，營業(yè)外支出為xx元，其他各項費用為xxx元,。

3,，減少非生息資金的占比，加強應(yīng)收利息的管理,。截止1月末,，我社應(yīng)收利息帳面余額為xxx萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線,，我部根據(jù)實際情況,，在主任室的要求下，堅持誰分片地區(qū),，誰負(fù)責(zé)清理的原則,，對各網(wǎng)點進行跟蹤督促，限期清理,。截止1月末,，應(yīng)收利息余額為xx萬元，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作,。

根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求,，加了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談,，電話追問和網(wǎng)上查詢，托出售等方式,，及時清收了申銀萬國xxxx萬元國債和保險投資xxxx萬元,。目前仍有保險投資xx萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付,；密切關(guān)注南方證券托管工作,，債權(quán)一經(jīng)確定，及時清收南方證券xx萬元國債投資,。為規(guī)范投資行為,，確保資金安全，高效運營,，我部于今年十月制定了《xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,，規(guī)定了在銀行間債券市場進行資金拆借，債券買賣,，債券回購等投資業(yè)務(wù)行為,。十月份以來，托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券xxxxx萬元，同時與省聯(lián)社進行短期資金拆放業(yè)務(wù),，提高了資金使用效益,。

為進一步深化農(nóng)村信用社，切實用好國家資金支持政策,，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社試點方案的通知》（國發(fā)[20xx]1號）和中國人民銀行《農(nóng)村信用社試點專項銀行票據(jù)操作辦法》（銀發(fā)[20xx]18號）,，《農(nóng)村信用社試點資金支持方案實施與考核指引》（銀發(fā)[##]號）文件精神，一季度制定了《xx市農(nóng)村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》,，在報經(jīng)xx銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后,，一邊請xx會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時進行增資擴股充實資本,，采取措施清收和降低不良貸款,，在二季度成功申請發(fā)行了銀行專項票據(jù)xx萬元，并在二季度末達到了提前申請贖回的條件,。

根據(jù)農(nóng)村信用社資本自聚,，資金自籌，經(jīng)營自主,，盈虧自負(fù),，風(fēng)險自擔(dān)的要求，通過宣傳發(fā)動,，募集股金,，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴股金xxx萬元,，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展,，加強了對三農(nóng)的服務(wù)，同時自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險能力也得到了加強,。

1,，為了進一步規(guī)范農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度,，強化內(nèi)部管理,，促進各營業(yè)網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生,，我們修改和補充了《xx市農(nóng)村信用社違業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》,，把內(nèi)控制度考核分為財務(wù)會計部分，信息科技部分,，資金營運部分,，監(jiān)察審計部分，安全保衛(wèi)部分,，人力資源部分,，資產(chǎn)保全部分共七個部分,，詳細(xì)，完整地制定了各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程的處罰辦法,，以處罰為手段,，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作規(guī)范，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強了風(fēng)險防范,，防止違章違法行為的發(fā)生。

2,，10月21日至2日,，開展了會計互審檢查活動，我部會同監(jiān)察審計部選擇了xxx等五個營業(yè)網(wǎng)點,，組織全轄xx個網(wǎng)點的主辦會計,，分五組對這五個營業(yè)網(wǎng)點以會計互審的形式對會計出納業(yè)務(wù)核算質(zhì)量進行了全面檢查?；徑M全面調(diào)閱了被檢查營業(yè)網(wǎng)點的傳票,，賬冊，報表,，登記簿等會計檔案,，結(jié)合日常業(yè)務(wù)，對會計出納業(yè)務(wù)過程中好的做法和不是之處進行了總結(jié),，并形成會計互審工作底稿,，就互審情況進行了交流?；顒咏Y(jié)束后,，我部同監(jiān)察審計部對一些操作業(yè)務(wù)進行明確的規(guī)定，并制定了以后會計輔導(dǎo),，檢查的重點和方法,，此次活動不僅適應(yīng)了新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求，規(guī)范會計出納業(yè)務(wù)的操作行為,，而且進一步完善了內(nèi)控制度，杜絕了安全隱患,。

今年以來,，為加強我社賬戶管理和現(xiàn)金管理，配合銀監(jiān)部門和人民銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管的需要,，分別進行了賬戶管理檢查,，額現(xiàn)金檢查。檢查分為三個階段進行：第一階段,，對照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,，各基層網(wǎng)點首先展開自查,，形成自查報告上報我部；第二階段,，我部對各網(wǎng)點自查報告進行匯總分析,，形成報告報銀監(jiān)部門和人民銀行；第三階段,，配合銀監(jiān)部門和人民銀行對各網(wǎng)點進行抽查,。對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如違規(guī)支取現(xiàn)金，違規(guī)開設(shè)基本賬戶等進行通報,，結(jié)合處罰辦法對相關(guān)人員進行處罰,，并要求限期整改。檢查通過現(xiàn)場指導(dǎo),，問題討論等方式,，促進了基層網(wǎng)點內(nèi)勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力，規(guī)范了我社賬戶開立,，變更,，撤銷和人民幣現(xiàn)金存，取等業(yè)務(wù)操作行為,，進一步確保了我社依法合規(guī)經(jīng)營,。月份，結(jié)合全市開展假宣傳周活動,，積極開展了x宣傳活動,，在真州農(nóng)貿(mào)市嘗新城鎮(zhèn)街道等地進行宣傳，假活動的開展不僅增強了內(nèi)勤員工防假,，假的能力,，而且也提高市民防假意識和對x的識別能力，有效地預(yù)防了金融犯罪,，防范了金融風(fēng)險,。

1，利用會計例會之機,，組織各網(wǎng)點主辦會計學(xué)習(xí)了《代收行政罰沒款操作說明》,，《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》，《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等文件,。在綜合業(yè)務(wù)上線后,，對全轄各網(wǎng)點主辦會計，記賬員,，儲蓄員分別進行了操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并進行理論和操作實踐考試，對考試合格者方允許上崗,。今年以來,，我部下發(fā)了三期會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,，分別是《出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》，《會計憑證編制及裝訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《市農(nóng)村信用社報表填制說明及相關(guān)要求》,，并根據(jù)《出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料》的內(nèi)容,，單對出納員進行了一期培訓(xùn)。通過多次學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高了內(nèi)勤人員的理論知識水平和實際操作能力,，確保了內(nèi)勤人員適應(yīng)上線后新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求。

2,，會計檢查與輔導(dǎo),。每個季度對全轄各營業(yè)網(wǎng)點的會計出納基本制度的落實，工作質(zhì)量,，財務(wù)制度執(zhí)行情況及重要空白憑證管理等進行了現(xiàn)場檢查,，對檢查中存在的問題，及時進行了現(xiàn)場糾正,，并針對存在的違規(guī)違紀(jì)行為對有關(guān)責(zé)任人進行罰款和通報,，促進各網(wǎng)點認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。

1,，加強柜面人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,，組織技術(shù)練兵，技能評級等,，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),。

2，開展柜員制調(diào)研,，爭取盡早實行柜員制,。

3，健全內(nèi)部管理制度,，做到依法核算,，合規(guī)經(jīng)營。

4,，強化會計輔導(dǎo)與檢查的力度,，杜絕安全隱患。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇三

在集團,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，一年來，本部門認(rèn)真履行集團與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé),，堅決貫徹上級公司的各項財務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件,，勤奮學(xué)習(xí)，清正自律,，認(rèn)真務(wù)實工作,。

主要工作完成情況

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點,。要使財務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想過硬,、基礎(chǔ)扎實,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì),、高效率的財會隊伍,。

1、為全面做好財務(wù)工作,。

根據(jù)財務(wù)人員的實際情況,，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假,，人員未能及時到崗,，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點,，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗,、借調(diào)等,，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2,、實行財務(wù)人員工作周報制度。

要求財務(wù)人員每周五對本周工作進行總結(jié),，歸納工作中得失,，針對工作存在的問題進行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的,，并有所長進,。

3、及時解決財務(wù)人員工作遇到的困難,。

定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍。

1,、認(rèn)真分析各月份公司實際開支情況,，對每月每張會計憑證進行了認(rèn)真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，針對公司人員流動,，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財務(wù)漏洞,；

2、加強對公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識,、流程、制度培訓(xùn)》,，根據(jù)20xx新版集團管理制度,，對員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎(chǔ)知識,，了解財務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團公司財務(wù)制度,；

3,、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性,。

組織了公司行政部,、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點,；對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理,，每月及時更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人,，職責(zé)分明,、清晰。

5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳專款專戶,，每月月底與項目公司對賬，月月清,，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

1,、做好經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作，使各項支出有依據(jù),。

根據(jù)集團商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費,、工程改造等扶場專用資金進行統(tǒng)計分析上報；將各部門的的經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析,，做好資金安排,，確保每項工作正常開展。

2,、作為非盈利部門,，合理理財并控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,。

在費用控制方面,，加強會計基礎(chǔ)工作，通過對集團一系列制度的學(xué)習(xí),、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。

在各環(huán)節(jié)中,，強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。

3、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神,，做好經(jīng)營管理工作,。

一是積極配合營運部，做好保證金,、物業(yè)管理費收取管理工作,，確保溝通及時有效，服務(wù)細(xì)心到位,、收費完整準(zhǔn)確,；

二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合行政部,、企劃部、管理部等完成招聘,、美陳招標(biāo),、保潔招標(biāo)等工作，特別是在參與公司經(jīng)營方面財務(wù)部努力招商,，通過財務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系,，發(fā)動周邊朋友進行多種經(jīng)營活動，加廣場人氣,，增加客流,。

三是積極與置業(yè)公司、集團商業(yè)管理公司,、保險公司等溝通協(xié)調(diào),，做好商業(yè)廣場的財產(chǎn)保險等工作，確保公司財產(chǎn)保險到位,；

四是做配合各部門收費管理工作,，制定繳費通知書、做好租金,、物管費的催繳工作,。

4、積極與政府部門溝通,，為公司正常營運發(fā)展努力,。

先后與xx區(qū)國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通,，公司提供場地,，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽,，以利于商業(yè)廣場的退稅工作,，另一方面使廣場的人氣進一步增強，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作,，付出了努力,，但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠膽,，工作方法還需完善,，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強，財務(wù)管理與審計監(jiān)督還需加力度,，這些在以后工作中尚待注意加強,。

需要進一步加強的幾項工作

1、需進一步加培訓(xùn)力度,，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程；

2,、需進一步加強公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作,，確保財務(wù)各項工作的開展；

3,、需積極與項目公司溝通確保資金,、費用準(zhǔn)確，如賠償金,、停車場改造等問題,；

4、需進一步加強與稅務(wù),、工商等部門的聯(lián)系,，加強稅收政策學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，合理籌劃納稅,，確保商場的穩(wěn)定發(fā)展；

5,、需要進一步加強職責(zé)考核,，以確保內(nèi)部控制，實現(xiàn)獎罰,，使工作更好開展,；

工作的幾點休會

1、財務(wù)人員要樹立一個思想,，即當(dāng)家理財,，效力企業(yè)。

一是對企業(yè)要忠誠,，要有主人翁的責(zé)任感,。要敢于當(dāng)家，勇于當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的`事來做,，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理,、來管。

二是善于當(dāng)家,，當(dāng)好家,。在市場經(jīng)濟條件下當(dāng)好這個家很不容易，必須站在國際化競爭的高度,，從處著眼,，小處著手，推進制度創(chuàng)新,，推進管理的國際化,。宏觀上要有國際化的視角、眼界和境界,，要有“胸有雄兵百萬”的豪情,，微觀上要有絲絲縷縷得失寸心的細(xì)心。

2,、財務(wù)人員要增強三個意識,，即增強效益、管理和風(fēng)險意識,。也就是說在做每項業(yè)務(wù),、處理每個事情、填制每張憑證,、分析每個核心信息的時候,，要做到腦子里有效益意識、管理意識和風(fēng)險意識,，到底增加效益還是減少效益,，到底是促進管理還是削弱管理，到底是增加風(fēng)險還是降低風(fēng)險,。如果只停留在記賬,、算賬的基礎(chǔ)上是不行的，也不符合市場經(jīng)濟對財會人員的要求,。

增強三個意識的第一個意思是要提高信息處理效率,，及時準(zhǔn)確地處理會計事項；第二個意思是要在信息處理過程中,，及時發(fā)現(xiàn),、捕捉各種異常情況，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，挖掘管理潛力和增效潛力,，降低企業(yè)風(fēng)險,，特別是對應(yīng)收賬款的風(fēng)險要提到企業(yè)管理的高度去認(rèn)識。

當(dāng)家理財必須有這個意識,，這個意識不是出自領(lǐng)導(dǎo)人的要求,，而是源自財會人員的自覺。發(fā)現(xiàn)問題及時進行討論,，該協(xié)調(diào)溝通的及時進行協(xié)調(diào)溝通,，該改進的要及時提出意見和建議，該向上級應(yīng)的要及時進行應(yīng),。

3,、財務(wù)人員要有三作風(fēng)，即認(rèn)認(rèn)真真,、勤勤懇懇,、任勞任怨。

要做好企業(yè)財務(wù)工作,，必須具有認(rèn)認(rèn)真真,、勤勤懇懇、任勞任怨的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,。在實際工作中，財務(wù)人員待遇不比別人高,，但別人可以忽悠,，財務(wù)人員絕不能忽悠。

“千里之堤,，潰于蟻穴”,。財務(wù)上稍不留神就會出問題。特別是銀行存款和現(xiàn)金,，這是企業(yè)的兩只虎,，必須牢牢看住，一不留神錢就跑出去了,。財務(wù)工作不得虛榮,，存不得僥幸，必須一是一,，二是二,，認(rèn)認(rèn)真真。

除此之外,，做好財務(wù)工作還要勤勉,、誠懇、任勞任怨,。財務(wù)工作的特點一是加班多,，工作,、家庭難以照顧；二是堅持原則易遭誤解,、埋怨,。要當(dāng)好家，理好財,，必須具有這種境界,，即任其勞累，任其埋怨,。年初歲末,、節(jié)前節(jié)后，通常是財務(wù)人員最忙的時候,，在人家享受家庭天倫之樂,、享受愛情幸福的時候，你即便是不拿報酬地加班,，也得一絲不茍,，樂在其中。

4,、財務(wù)人員要做到四清,，即政策清、賬目清,、指標(biāo)清和管理清,。

政策清指各個崗位都要對相應(yīng)的政策及規(guī)章制度全面準(zhǔn)確地把握。通過對政策變化與沿革的分析,，掌握政策導(dǎo)向,，促進企業(yè)更合規(guī)、有效地發(fā)展,。賬目清,，指業(yè)務(wù)處理要正確規(guī)范、不留漏洞,、不出差錯,，做到賬實相符、賬賬相符,、賬表相符,，這是做財務(wù)工作的基礎(chǔ)。指標(biāo)清,，是指各個崗位對指標(biāo)完成情況,，執(zhí)行過程中存在什么問題等及時掌握，做到心中有數(shù),。管理清,，指各個崗位對相應(yīng)的管理工作要做到井井有條,。如納稅申報崗位要協(xié)調(diào)好與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，照章足額納稅,，防止漏稅,，但也必須按稅法規(guī)定合理避稅和合法減免稅；憑證編制崗位要搞清楚業(yè)務(wù)發(fā)生的原因,、性質(zhì),，范圍；報表編制崗位要及時給領(lǐng)導(dǎo)和上級提供準(zhǔn)確有效的經(jīng)濟信息,。這四清是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ),，也是財務(wù)管理的重點。

財務(wù)管理的核心作用,，不能停留在口頭上,，而是要滲透到具體工作的方方面面，通過提高工作的質(zhì)量和效率,，通過提高財務(wù)的導(dǎo)向力,、控制力、凝聚力來發(fā)揮財務(wù)核算與監(jiān)督的作用,。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇四

xx年年即將過去,，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展,，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召,，在核算、管理方面做了一些的工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作分兩個方面：

xx年年1月—8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費用的核算,。在此期間,，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證,，編制記帳憑證,。

認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求,，按新會計制度的要求組織核算,，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度的要求,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。

2、每月參與財務(wù)報表的編制,，在年中審計及各專項審計中,，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答,。

3,、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年,，為此,，進行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目,、部門對收入,、成本制定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中,，根據(jù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制各項成本、費用,，為績效考核小組提供及時,、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨幣資金管理,；六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、思想?yún)R報專題考核的精神,，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。

5,、樹立很好的服務(wù)意識,，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進行快速反應(yīng)、解決,。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金,。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此,，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。

6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用,，及時到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

xx年年9月—12月，我在擔(dān)任核算室主任,。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間,，做了如下工作：

1,、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定,、理順了營業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算、備用金報銷,、發(fā)票管理等流程,；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收,；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務(wù)制度的監(jiān)督。

2,、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān),，有效地進行成本費用控制,。定期對成本費用的'構(gòu)成作統(tǒng)計分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

3,、在人員偏緊的情況下,，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工作方法,，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識,、技能,，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,，月底即自動生成匯總報表,，解決了以往每到月底，即忙,、亂的局面,。

4、在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

5,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一

個團隊，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,，如運營資金的預(yù)算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6,、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識,，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇五

不知不覺間20xx年即將過去,，嶄新的20xx年向我們迎面走來,。在20xx年這一年里，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，更要感謝同事們的配合和支持,，正是因為你們的協(xié)助，才使我能緊緊圍繞醫(yī)保的工作特點和工作規(guī)律,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，集中大家的智慧和力量，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作,，較好地完成了工作任務(wù)。

我在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)的是醫(yī)保工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)有1年時間,，時間很短，沒有什么成績可以講出來,，把我這一年的工作所得向大家作出匯報,。

1、自20xx年1月1日起我院門診交易1272筆,，住院51人次,，結(jié)賬49人次，在院2人次,，住院病人涉及大興,，東城、宣武,、朝陽,、崇文五個區(qū)縣，現(xiàn)順利結(jié)算46筆：費用72147737元未結(jié)算3筆：費用2427134元,。在已經(jīng)結(jié)算的費用中無拒付發(fā)生,，醫(yī)保病人門診住院數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確，無垃圾數(shù)據(jù)反饋信息,。

2,、從1月份開展工作至今院內(nèi)醫(yī)保系統(tǒng)運行正常，在4月份由于系統(tǒng)原因?qū)е箩t(yī)保單機不能正常工作,，及時的與首信公司聯(lián)系并將系統(tǒng)修理好,，細(xì)致的查找問題發(fā)生的原因，及時的安裝殺毒軟件,。在xx年先對院內(nèi)的醫(yī)保單機及時的進行了13次補丁的更新安裝,，每次都能夠做到在最新更新的將我院的醫(yī)保系統(tǒng)進行及時的`升級工作。期間在五月份進行醫(yī)院his系統(tǒng)改造,，做好醫(yī)保門診住院接口順利的完成醫(yī)保病人直接his錄入然后導(dǎo)入醫(yī)保工作計算機的工作,。

3、做好與醫(yī)保中心的上傳下達工作,，對于工作中出現(xiàn)的問題能夠及時的解決,。xx年參加市區(qū)兩級醫(yī)保中心組織的會議培訓(xùn)6次，在9月23日的實施刷卡培訓(xùn)會上領(lǐng)回讀卡器兩臺,，sim卡機三臺,，醫(yī)保卡試用卡一張,，實施刷卡工作將在明年初在郊區(qū)縣展開,。xx年迎接區(qū)社保中心檢查兩次，xx年9月14日區(qū)社保中心閆主任一行三人對我院的醫(yī)保工作從病歷質(zhì)量,，物價,，收費管理，醫(yī)保系統(tǒng)使用等幾個方面進行了督導(dǎo)檢查,，肯定了醫(yī)院的工作同時指出了工作中存在的不足,。在檢查后根據(jù)督導(dǎo)小組提出的問題認(rèn)真整改，并將整改報告交到區(qū)醫(yī)保中心,。xx年10月15號區(qū)社保中心對我院的醫(yī)療保險情況進行了檢查,，對醫(yī)院給員工參加社會保險做出了較高的評價。

4,、醫(yī)保工作是一個繁瑣的工作,，從藥品目錄到診療目錄，再到服務(wù)設(shè)施目錄,，每一項都需要認(rèn)真的考對,，感謝所有同事的幫助，是你們的協(xié)助才使醫(yī)保工作順利開展，xx年對院內(nèi)員工從醫(yī)保的政策規(guī)定,、我院能收治的病人,、醫(yī)保的報銷要求、醫(yī)保中的注意事項等幾個方面進行了醫(yī)保知識的培訓(xùn),。

5,、xx年是我從是醫(yī)保工作的第一個年頭，醫(yī)院在摸索中進行醫(yī)保工工作的開展,，我也在摸索中負(fù)責(zé)醫(yī)保工作,，工作中還存在許多的問題。

財務(wù)主任工作總結(jié)報告 財務(wù)主任工作總結(jié)篇六

回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的.主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。明年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。