時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇一

（山東）菏澤市民間艾滋病宣傳防治中心

1,、受資助小組所在地艾滋病流行情況

此次技術(shù)支持的所有11個小組中大多數(shù)處于中原地區(qū),，當(dāng)?shù)匕滩〉母腥就緩街饕菃尾裳獫{和輸血。由于長期對此疾病的知識缺乏和刻意掩蓋,，也出現(xiàn)了許多性傳播和母嬰傳播的案例,。

但是不同地區(qū)的艾滋病感染率還是差別很大的。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有250名感染者,，而柘城小組的所在村就有超過280人被感染,。山東菏澤全市約兩百人左右，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計超過1500名感染者,。我們可以通過這些數(shù)據(jù)看到小組的工作在多大范圍內(nèi)讓當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)受益,，并且將來又能將受益人群拓展到多大范圍，這對我們將來篩選受資助的小組會有所參考,。

2,、艾滋病治療與服務(wù)模式

在艾滋泛濫的中原地區(qū)，國家的各項政策被大力推廣,，但在各地的具體做法上又有很多不同,，甚至在一個縣內(nèi)，各個鄉(xiāng),、村都有不同的做法,。在許多地方，自愿咨詢和檢測,、cd4檢測和抗病毒治療都設(shè)在縣級疾控中心（防疫站）,，但病毒載量則要送到市級甚至省級疾控中心才能做。但這項檢測很少能按照國家政策完成,。在艾滋病高發(fā)的鄉(xiāng)村地帶,，感染者可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院較為方便的領(lǐng)取免費抗病毒治療藥物，只是基層的醫(yī)生們對于抗病毒治療通常了解不夠,，對病人情況也不是很關(guān)心,。艾滋病患者通常可以在村診所或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得常見病的免費治療,。但如果一個普通病人想要在大一點的傳染病?？漆t(yī)院（縣市級或省級）進(jìn)行治療,，這要么需要比較繁瑣的手續(xù)，要么就需要自己掏許多錢,。

3,、各小組所面臨的困難和挑戰(zhàn)

不少地區(qū)的感染者曾經(jīng)因要求獲得賠償而與地方政府發(fā)生沖突，而有些小組在其中扮演了鼓動者或領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，這使得他們在感染者社區(qū)中較有影響力,，但卻不受地方政府歡迎。因此很難讓他們通過跟相關(guān)職能部門的合作共同推動感染者和患者的生存質(zhì)量的改善,。

（2）疾控部門和醫(yī)療部門的戒心

即使有些小組跟地方政府的關(guān)系并不壞,，但是他們?nèi)噪y獲得疾控和醫(yī)療部門的認(rèn)同與接納。由于艾滋問題在中原地區(qū)的敏感性,，這些單位對于一切非政府非官方的組織都保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，在多數(shù)小組的情況里,，即使他們跟這些單位有合作,，其合作也是不深入的。

（3）受艾滋病影響人群的習(xí)性

在過去幾年的各種各樣的行動中,，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習(xí)性：一是把爭取賠償看得比好好延續(xù)生命看得重要得多,；而是習(xí)慣了在接受社區(qū)組織相關(guān)服務(wù)時索要物質(zhì)補(bǔ)助。部分小組表示對這兩種問題無能為力,。

（4）相關(guān)政策,、社會習(xí)慣帶來的障礙

比如，河北保定的小組是以msm人群為主要服務(wù)對象,，鄭州關(guān)愛之家則是以河南省內(nèi)來鄭州市六院就診的plhiv為主要服務(wù)對象,，都并不以地域為限，也不存在與政府部門的矛盾問題,，但由于抗病毒治療的屬地管理政策,，小組對于服務(wù)人群的健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，并且不太可能直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù),。

又如,，河南信陽的小組工作區(qū)域內(nèi)有13個鄉(xiāng)，有的鄉(xiāng)的抗病毒治療是在各村診所,，而有的鄉(xiāng)則是在鄉(xiāng)醫(yī)院,。缺乏單一中心的集中管理體制，意味著小組需要與更多的機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,，并且隨訪工作也更加繁重,。

以下是本次技術(shù)支持過程中發(fā)現(xiàn)的各小組自身存在的不足，它們有些是不符合聯(lián)合基金項目要求,，有些則可能會使小組的工作缺乏進(jìn)展,。

1,、管理問題

（1）多數(shù)小組的辦公地點設(shè)在小組負(fù)責(zé)人的家中，沒有固定辦公室和固定工作時間,。盡管這樣具有靈活性和低成本的便利,，但是常常導(dǎo)致“消極怠工”的場面——即很難看到在日常工作時間里小組的所有全職工作人員都在認(rèn)真地工作。特別是因為此次技術(shù)支持是在春節(jié)前后,，一些地處農(nóng)村的小組及其成員大多在忙著過年的事情,，很少有正常進(jìn)行工作的。許多本該在當(dāng)月完成的事情便會拖延,。

（2）小組內(nèi)部分工不明,，協(xié)作不暢。多數(shù)小組都是有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者,，而小組所開展的所有項目,，都往往維系于此一人身上，常常導(dǎo)致當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不在或忙于其他事情時,，本項目的相關(guān)工作便陷于停頓,。個別小組甚至整個1月份沒有進(jìn)行任何工作。只有少數(shù)小組能夠達(dá)到內(nèi)部的有效分工和協(xié)作,。

2,、能力問題

（1）知識能力。部分小組的一線工作人員在如陽性預(yù)防,、機(jī)會性感染和心理疏導(dǎo)等相關(guān)知識上還有欠缺,。

（2）技術(shù)能力。此輪項目要求各小組使用治療服務(wù)系統(tǒng),，并有一些新的表格填寫要求,，但很多小組在軟件系統(tǒng)的使用和表格的填寫上存在不少問題，比如對一些條目理解不清,，軟件操作不正確等,。

3、態(tài)度問題這是許多問題的根本,。不論是外部障礙還是自身不足,，很多時候都是需要小組的積極態(tài)度去做出改變的。但在這一方面,，我沒有看到多少積極的信號,。最先需要改變的就是不愿做出改變的態(tài)度。

6,、對于所有技術(shù)問題再次進(jìn)行演示和講解,；

8、重點是：需要小組更多地投入為病人服務(wù)的工作中來,，軟件的各項功能可以結(jié)合自身實際來使用,，在軟件中要能看到小組在進(jìn)行著隨訪服務(wù)的日常工作,，同時做好咨詢（隨訪）記錄。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年上半年即將過去,。半年來,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī),，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提,，堅持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃管理為基本任務(wù),，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證,，以科技創(chuàng)新為靈魂,，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度,，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，落實各項網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程,，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度,，保證電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過大家的努力,，取得了一定的成績,，各項工作進(jìn)展順利，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù),。

1,、積極開展平安理念、愛心理念教育活動,，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項工作穩(wěn)定,、有序的開展,。

按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅持政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作,，在企業(yè)文化建設(shè)活動中，堅持貫徹 “愛心活動,、平安工程”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神,，認(rèn)真開展安全性評價和反事故斗爭，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，夯實各項管理工作的基礎(chǔ),，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念,，積極參加局里舉行的各項活動,，注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，保證了各項工作的順利開展,。

2、合理安排,，重點督促,，確保各項電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。

上半年,，局rs1完成99.504 %,，rs3完成99.658 %，綜合電壓合格率完成93.01 %,，a類電壓合格率完成93.83 %,，c類電壓合格率完成92.31 %，d類電壓合格率完成92.06 %,，xxkv線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79 %,，35 kv及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為xx0 %，均全面完成了年初制訂的各項指標(biāo),。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上,，我們嚴(yán)把停電計劃的管理，合理安排線路,、設(shè)備的檢修,、預(yù)試、施工管理,，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上,，我們重點進(jìn)行了督促整改,，在市場營銷部、城區(qū)分局,、農(nóng)電工作部的協(xié)助下,，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試、調(diào)整,、更換,，并新購電壓監(jiān)測儀15臺,，完善了電壓合格率的管理工作。

3,、網(wǎng)改工作完成情況,。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35 kv及以上網(wǎng)改工程的實施,。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，組織安監(jiān),、工區(qū),、調(diào)度,、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位,、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu),，實行工程項目負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行,。同時要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識為保證，以工程質(zhì)量為核心,，安全生產(chǎn)為重點,，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度,，進(jìn)一步明確了責(zé)任,、任務(wù)和工期。工程開工前,，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項目負(fù)責(zé)人,、調(diào)通,、安監(jiān),、運(yùn)行、市場營銷部,、物資,、施工、監(jiān)理等部門,，結(jié)合物資供應(yīng)情況,，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證大綱,，安排調(diào)整了運(yùn)行方式,，制訂了切實可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施,，合理壓縮了工期,，濾布 使參與工程建設(shè)的.各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解,，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際、合理有序,，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循,，措施得力。

本批工程涉及面廣,、線長,，參與單位多、人員多,，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部,、調(diào)通中心、安全監(jiān)察部,、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部,，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司,，施工單位有檢修公司,、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司,。對此,，生產(chǎn)技術(shù)部把重點放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務(wù)上,，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點,，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時，為不耽誤工期,，冒雨作業(yè),，吊裝完畢時個個都是渾身濕透，在1xxkv臨潁站35 kvⅰ臨王1開關(guān)更換時,，為保證抗旱保秋用電,，盡可能的多供電，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部,、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時,，克服嚴(yán)寒和地下水的影響，加班加點趕工期;物業(yè)公司在1xxkv臨潁站112間隔施工時,，為早日交付工作面,，早上班，晚下班,，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心,、安全監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計算，編制調(diào)度方案,，現(xiàn)場安全監(jiān)督,，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作,，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo),，也不顧身體狀況，頂風(fēng)冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點,，多方協(xié)調(diào),，按照要求及時交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所,、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合,，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整,。各參與單位都是胸懷大局,，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言,，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順,。

截止目前該批工程已基本完工,，先后完成了1xxkv臨潁變電站改造工程、35kv鐵西變電站綜自改造工程,、35kv杜曲變電站綜自改造工程,、35kv王崗變電站增容改造工程和35kv大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套,，3150kva主變1臺,，1xxkv斷路器4臺，1xxkv 隔離開關(guān)6組,，1xxkv ct 9只,，1xxkv pt 3只，35kv斷路器8臺,，35kv 隔離開關(guān)6組,，xxkv斷路器14臺,，xxkv 隔離開關(guān)2組,，35kv架空線路5.993km，共完成投資678.13萬元,。這幾項工程的竣工,，大大改善了我局35kv及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì),、可靠,，運(yùn)行方式更加靈活。

6月xx日,，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位,、工程項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對工程存在的問題進(jìn)行了研究,，提出了解決辦法,，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過。目前,，1xxkv鐵西輸變電工程和35kv鐵杜π接工程已開工建設(shè),，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路基礎(chǔ)已開始澆筑,，其中35kv鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工,。

4、技改及基建工作,。

上半年,，共組織實施技改工程6項，改造或新增臺區(qū)(線路) 21處,，新架xxkv線路2.704km,，7km，新增容量363kva,，改造容量1270kva,，完成技改投資53.48萬元。特別是進(jìn)入6月份,，在農(nóng)電工作部,、安裝公司、電修廠的積極配合下,，對抗旱保秋和重點過負(fù)荷的臺區(qū)特事特辦,，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 xx50kva)，在供好電,、多供電的同時,，也收到了良好的社會效益?；üこ坦步M織實施14項,，已完工交付使用xx項，完成投資87.7萬元,，重點新建物資公司倉庫一座,，改造了35 kv大郭、杜曲變電站和大郭、繁城,、巨陵供電所,，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，美化了辦公環(huán)境,，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀,。

5、以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī),，梳理完善基礎(chǔ)管理工作,。

在同業(yè)對標(biāo)工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析,，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法,，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設(shè)備缺陷管理規(guī)定,、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標(biāo)準(zhǔn),、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)管理工作,。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作，設(shè)計制作了標(biāo)準(zhǔn)格式,，規(guī)范了臺帳,、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站督促指導(dǎo),，目前這項工作進(jìn)展順利,，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成,，將進(jìn)一步完善我局的基礎(chǔ)技術(shù)檔案,，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

6,、積極協(xié)調(diào),，超前運(yùn)作,，全面完成各種計劃管理工作。

除每月,、周按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù)外,，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06年度大修技改計劃,、反措計劃,、防汛預(yù)案,、抗震預(yù)案,、迎峰度夏方案,、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作，并督促實施,，監(jiān)督考核,，檢查方案的物資準(zhǔn)備、實施情況等,。

7,、嚴(yán)把概預(yù)算、工器具購置及廢舊物資回收關(guān),，壓濾機(jī)濾布 提高資產(chǎn)使用效率,。

在工程管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗收管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度,，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān),。在編制工程預(yù)算時,，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率,，同時也節(jié)約了資金,，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃,，嚴(yán)格工器具管理制度,，做到帳、卡,、物相符,。

8、以全局中心工作為重,，作好協(xié)調(diào)配合工作,。

按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時完成各種材料,、報表,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作,，積極開展安全性評價和同業(yè)對標(biāo)工作,，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,，編制生產(chǎn)管理簡報13期,，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作,，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作,，取得了一些成績，但還存在不少不足之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大,，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等,。針對這些問題，在今后的工作中,，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，端正思想，以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī),，提高服務(wù)意識,，加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理,，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，有計劃，有布置,，有落實,，有檢查，提高工作質(zhì)量,。

下半年,，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力，力爭圓滿完成全年工作任務(wù),。

1,、組織實施鐵西1xxkv輸變電工程的實施，保質(zhì)保量,，優(yōu)化工期,，力爭年底前完工具備驗收投運(yùn)條件，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。

2,、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評析工程效果,，通過上級部門組織的驗收,。

3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作,，全面完成各項電網(wǎng)管理指標(biāo),。

5,、完善線路臺帳，建立信息共享平臺,，夯實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,。

6、進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度,，加大監(jiān)督考核力度,，使各項生產(chǎn)計劃任務(wù)順利完成,。

7,、嚴(yán)格各項計劃管理，合理調(diào)配使用資金,，增收節(jié)支,，確保局預(yù)算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率,，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象,。

8、配合完成全局的各項中心工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。

我們相信,，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo),，保質(zhì)保量的全面完成各項工作,，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇三

20xx年上半年即將過去,。半年來,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī),，以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提,，堅持以生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃管理為基本任務(wù),，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證,，以科技創(chuàng)新為靈魂,，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度,，夯實全局生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,，落實各項網(wǎng)改工程,、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度,，保證電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。通過大家的努力,，取得了一定的成績，各項工作進(jìn)展順利,，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù),。

1、積極開展平安理念,、愛心理念教育活動,，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，保證各項工作穩(wěn)定,、有序的開展。

按照局統(tǒng)一安排,，組織全體人員堅持政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動中,，堅持貫徹 “愛心活動,、平安工程”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神,，認(rèn)真開展安全性評價和反事故斗爭,，并以此為基礎(chǔ)牢固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，夯實各項管理工作的基礎(chǔ),，樹立愛崗敬業(yè),、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項活動,，注重學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項工作的順利開展,。

2,、合理安排，重點督促,，確保各項電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成,。

上半年，局rs1完成99.504 %,，rs3完成99.658 %,，綜合電壓合格率完成93.01 %,，a類電壓合格率完成93.83 %，c類電壓合格率完成92.31 %,，d類電壓合格率完成92.06 %,，xxkv線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79 %，35 kv及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為xx0 %,，均全面完成了年初制訂的各項指標(biāo),。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電計劃的管理,，合理安排線路,、設(shè)備的檢修、預(yù)試,、施工管理,，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,，盡可能的多供少損,。在電壓合格率管理上，我們重點進(jìn)行了督促整改,，在市場營銷部,、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下,，對全局所有的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試,、調(diào)整、更換,，并新購電壓監(jiān)測儀15臺,，完善了電壓合格率的管理工作。

3,、網(wǎng)改工作完成情況,。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35 kv及以上網(wǎng)改工程的實施,。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，組織安監(jiān)、工區(qū),、調(diào)度,、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位,、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu),，實行工程項目負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行,。同時要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識為保證,，以工程質(zhì)量為核心，安全生產(chǎn)為重點,，強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任,、任務(wù)和工期,。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項目負(fù)責(zé)人,、調(diào)通,、安監(jiān)、運(yùn)行,、市場營銷部,、物資、施工,、監(jiān)理等部門,，結(jié)合物資供應(yīng)情況，施工隊伍實際和工程特點編制了施工組織設(shè)計,、質(zhì)量保證大綱,，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實可行的施工方案,，優(yōu)化了組織措施,，合理壓縮了工期，濾布 使參與工程建設(shè)的各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比較了解,，所采取的各項措施都能盡可能的符合實際,、合理有序，保證了工程實施的每個環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循,，措施得力,。

本批工程涉及面廣、線長,，參與單位多,、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部,、調(diào)通中心,、安全監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部,，物資部門有物資公司,、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司,、物業(yè)公司及監(jiān)理公司,。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點放在了檢查督促,、協(xié)調(diào)服務(wù)上,，而各單位都能按照計劃要求克服各種困難自覺的加班加點，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時,，為不耽誤工期,，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時個個都是渾身濕透,，在1xxkv臨潁站35 kvⅰ臨王1開關(guān)更換時,，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電,，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部,、安裝公司的配合下開始施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時，克服嚴(yán)寒和地下水的影響,，加班加點趕工期;物業(yè)公司在1xxkv臨潁站112間隔施工時,，為早日交付工作面，早上班,，晚下班,，甚至施工至晚上12點;調(diào)通中心、安全監(jiān)察部,、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計算，編制調(diào)度方案,，現(xiàn)場安全監(jiān)督,，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作,，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo),，也不顧身體狀況，頂風(fēng)冒雨堅持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點,，多方協(xié)調(diào),，按照要求及時交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所,、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合,，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整,。各參與單位都是胸懷大局,，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對工作的安排沒有任何怨言，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。

截止目前該批工程已基本完工,，先后完成了1xxkv臨潁變電站改造工程,、35kv鐵西變電站綜自改造工程、35kv杜曲變電站綜自改造工程,、35kv王崗變電站增容改造工程和35kv大繁線新建工程,，共安裝綜自裝置2套，3150kva主變1臺,，1xxkv斷路器4臺,，1xxkv 隔離開關(guān)6組，1xxkv ct 9只,，1xxkv pt 3只,，35kv斷路器8臺，35kv 隔離開關(guān)6組,，xxkv斷路器14臺,，xxkv 隔離開關(guān)2組，35kv架空線路5.993km,，共完成投資678.13萬元,。這幾項工程的竣工，大大改善了我局35kv及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、可靠,，運(yùn)行方式更加靈活,。

6月xx日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位,、工程項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié),，對工程存在的問題進(jìn)行了研究，提出了解決辦法,，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級部門的驗收中一次通過,。目前，1xxkv鐵西輸變電工程和35kv鐵杜π接工程已開工建設(shè),，站內(nèi)土建工程正在施工中,，線路基礎(chǔ)已開始澆筑，其中35kv鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工,。

4,、技改及基建工作。

上半年，共組織實施技改工程6項,，改造或新增臺區(qū)(線路) 21處,，新架xxkv線路2.704km，7km,，新增容量363kva,，改造容量1270kva，完成技改投資53.48萬元,。特別是進(jìn)入6月份,，在農(nóng)電工作部、安裝公司,、電修廠的積極配合下,，對抗旱保秋和重點過負(fù)荷的臺區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(容量 xx50kva),，在供好電,、多供電的同時，也收到了良好的社會效益,?；üこ坦步M織實施14項，已完工交付使用xx項,，完成投資87.7萬元,，重點新建物資公司倉庫一座，改造了35 kv大郭,、杜曲變電站和大郭,、繁城、巨陵供電所,，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，美化了辦公環(huán)境，使部分所站的站容站貌得以徹底改觀,。

5、以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī),，梳理完善基礎(chǔ)管理工作,。

在同業(yè)對標(biāo)工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對15項指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析,，總結(jié)了工作中行之有效的管理辦法,，對存在的問題提出了切實可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺了設(shè)備缺陷管理規(guī)定,、電網(wǎng)可靠性實施辦法及管理標(biāo)準(zhǔn),、電網(wǎng)電壓及無功管理辦法等文件，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)管理工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，落實線路臺帳的統(tǒng)計工作,，設(shè)計制作了標(biāo)準(zhǔn)格式，規(guī)范了臺帳,、圖紙的編制模式,，并經(jīng)常到所站督促指導(dǎo)，目前這項工作進(jìn)展順利,，全部工作可望在7月份完成,。該工作的完成，將進(jìn)一步完善我局的基礎(chǔ)技術(shù)檔案,，使信息共享,，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。

6,、積極協(xié)調(diào),，超前運(yùn)作，全面完成各種計劃管理工作,。

除每月,、周按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù)外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室,，提前完成了06年度大修技改計劃,、反措計劃、防汛預(yù)案,、抗震預(yù)案,、迎峰度夏方案、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作,，并督促實施,，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準(zhǔn)備,、實施情況等,。

7、嚴(yán)把概預(yù)算,、工器具購置及廢舊物資回收關(guān),，壓濾機(jī)濾布 提高資產(chǎn)使用效率。

在工程管理上,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗收管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項管理和驗收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核,，把好廢舊物資回收關(guān),。在編制工程預(yù)算時,，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率,，同時也節(jié)約了資金,，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實施工器具購置計劃,，嚴(yán)格工器具管理制度,，做到帳、卡,、物相符,。

8、以全局中心工作為重,，作好協(xié)調(diào)配合工作,。

按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時完成各種材料,、報表,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析工作,，積極開展安全性評價和同業(yè)對標(biāo)工作,，配合完成“十一五”規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作,，編制生產(chǎn)管理簡報13期,，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時用電管理和抗旱保秋工作，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生,，及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作,。

生產(chǎn)技術(shù)部半年來雖然做了一些工作，取得了一些成績,，但還存在不少不足之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大,，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。針對這些問題,，在今后的工作中,，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正思想,，以同業(yè)對標(biāo)為契機(jī),，提高服務(wù)意識，加大工作力度,，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，有計劃,，有布置,，有落實，有檢查,，提高工作質(zhì)量,。

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力,，力爭圓滿完成全年工作任務(wù),。

1、組織實施鐵西1xxkv輸變電工程的實施,，保質(zhì)保量,，優(yōu)化工期，力爭年底前完工具備驗收投運(yùn)條件,，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),。

2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作,，全面總結(jié)評析工程效果,，通過上級部門組織的驗收。

3,、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作,，全面完成各項電網(wǎng)管理指標(biāo)。

5,、完善線路臺帳,，建立信息共享平臺，夯實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,。

6,、進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度,，使各項生產(chǎn)計劃任務(wù)順利完成,。

7、嚴(yán)格各項計劃管理,，合理調(diào)配使用資金,，增收節(jié)支，確保局預(yù)算資金的合理使用,，提高資產(chǎn)使用效率,，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

8,、配合完成全局的各項中心工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。

我們相信,，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo),，保質(zhì)保量的全面完成各項工作,，為我局電力事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇四

又到了一年的末尾了,，照例來一篇年終總結(jié),，簡而言之，20xx年事失敗的一年,。技術(shù)上沒有提高,，思想上沒有提高，生活水平上渾渾噩噩,。工作以來,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不斷努力,，無論是學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié),。

堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，堅持實事求是,，不斷提高自我的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求,。此外我還在項目管理過程中加強(qiáng)了對《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國建筑法》、以及國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》,、等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí),。

自參加工作以來我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真對待自我的工作,，自身很好的為自我定位,，盡管很艱苦，但對我們年青人來說,，也不失為一次鍛煉自我,，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績經(jīng)過了《管理學(xué)》,、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》,、《合同管理》,、《運(yùn)籌學(xué)》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等主要課程,。經(jīng)過大學(xué)四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識同時,，也為了今后工作中打下了堅實的基礎(chǔ),。經(jīng)過一年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后，自我的專業(yè)技能和本事也有了顯著的提高,，日趨成熟,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自我提出不一樣的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作本事的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí),，也在工作中逐漸的成長,。

從參加工作以來，對工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的工作,，堅持完成,，從不計較個人得失，不管在寒風(fēng)中,，烈日下,，堅守自我的崗位，完成自我的工作,，保證在工作中不出現(xiàn)錯誤,，看著工程圓滿竣工，就心滿意足,，覺得以往付出的汗水沒有白流,。

經(jīng)過對以上項目的具體工程合同管理，使自我在實踐中積累了必須的經(jīng)驗,，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的項目管理經(jīng)驗,。怎樣才能讓自我成為一個成功的管理者，這一向是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系,。這才是項目管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé),、權(quán),、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。經(jīng)過向同行的借鑒和學(xué)習(xí),，我在日常的管理過程中，強(qiáng)化了對所在項目部的各項崗位職責(zé),、承包分配,、施工生產(chǎn)等幾個方面的規(guī)章制度。

建筑的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動。經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,，使我始終堅持著旺盛的求知欲,，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我這一年來從事的主要技術(shù)工作的情景,，經(jīng)過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和提高。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，把自我的工作做的更好,。

技術(shù)上看,，20xx年屬于自我迷茫的一年，年中換了一份工作，卻沒有收獲到換工作的驚喜,。此刻才發(fā)現(xiàn),，高手到處都是，自我只是了了,。竟然所以而頹廢了一年,，真是不應(yīng)當(dāng)?？墒菂s又不明白出路在何方,。對于工作，已經(jīng)沒有了剛剛畢業(yè)時的活力,，更多的是是無奈何迷茫。更不可忍的是,，20xx年自我竟然沒有找到自我未來發(fā)展的方向,，恰恰想法，在于未來的道路上發(fā)現(xiàn)自我竟然在反向而行,。

不足之處：

1.語言表達(dá)上期望能夠有提高,。

2.技術(shù)上能夠找到未來5年的發(fā)展重點和要點。

3.既然不能讓自我愉快的去工作,，就做點自我喜歡的事情吧,。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇五

入職兩個多月以來，無論在工作還是生活上,，都有很多感受和收獲,，在自身能力以及修養(yǎng)素質(zhì)方面也取得了很大的進(jìn)步，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境,。當(dāng)然，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事們的熱情幫助,，在這里表示衷心的感謝,。

其一，計算機(jī),、打印機(jī),、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)；

其二,，監(jiān)控,、公司使用的各種軟件系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

一,、計算機(jī),、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備管理與維護(hù)工作內(nèi)容：

工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù)、管理,，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等,。公司目前一共近100臺電腦，主要的故障有：硬件故障,，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,。因大部分電腦皆是08年至10年出產(chǎn)的,，很多機(jī)器由于長期不停機(jī)使用，導(dǎo)致硬件老化過快,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)或者更換硬件。打印機(jī)方面因生產(chǎn)需要,，過量使用打印機(jī)難免造成硬件損壞,，打印機(jī)壽命縮短，這也是公司電腦,、打印機(jī)送修更換硬件比較頻繁的主要原因,。

因監(jiān)控設(shè)備線路老化，并且大部分監(jiān)控設(shè)備維護(hù)期已過,，更換極為復(fù)雜與不便,，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問題部門主任已經(jīng)在商討解決方案,。it管理員維護(hù)的系統(tǒng)有：通凱農(nóng)務(wù)系統(tǒng)（主要）,，a1科密考勤系統(tǒng)，erp用友系統(tǒng),。剛開始對這些系統(tǒng)都很陌生,，經(jīng)過自己在電腦上還原數(shù)據(jù)進(jìn)行操作后，基本對各個功能模塊有一定的了解,，能夠解決使用中出現(xiàn)的問題,，并協(xié)助朱經(jīng)理對農(nóng)業(yè)部提出的功能進(jìn)行修改。

很多故障的判斷經(jīng)驗不足,，還沒達(dá)到看到故障現(xiàn)象馬上想到解決方法的程度,，農(nóng)務(wù),、erp系統(tǒng)一些細(xì)化的功能套帳沒有了解透徹，廠內(nèi)以前的光纖線路接口沒有完全理清楚,，為了工作能夠更加有效的開展,，今后努力學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù)。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過網(wǎng)頁、下載程序,、郵件,、u盤傳播，公司內(nèi)網(wǎng)長期存在潛伏病毒木馬,，為了做好防范措施,，準(zhǔn)備將公司每臺機(jī)器都進(jìn)行一次全面的查殺，并升級殺毒軟件,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理,。還將對公司所有電腦設(shè)備的配置信息等進(jìn)行統(tǒng)計備案，便于以后管理和維護(hù),。鑒于公司it部門即將進(jìn)行制度體系整改，農(nóng)務(wù),、erp系統(tǒng)的權(quán)限和資料修改的新流程,，對現(xiàn)有系統(tǒng)用戶權(quán)限進(jìn)行檢查確認(rèn)，用戶資料進(jìn)行核實和清理失效信息,。本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，在工作中如果存在的一些問題望領(lǐng)導(dǎo)及同事指出并指導(dǎo)！

以上是我在it管理員崗位試用期工作總結(jié)及后期工作計劃,。相信新的一年一定會有新的成就,，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇六

3. 幫忙支部書記展開黨支部平常工作;擔(dān)任分部工會工作,，幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉辦的運(yùn)營總部勞動競賽,，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽,、籃球賽,，舉行中秋分部職工大會等活動;擔(dān)任分部宣揚(yáng)工作，根本完結(jié)分部年度宣揚(yáng)使命,。

20xx年,，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;經(jīng)過理論和實習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí),，我逐步把握線路設(shè)備設(shè)備平常保養(yǎng)與辦理,，以及毛病的剖析與處理，了解了maximo、oracle等體系的流程與辦理,，了解了工程項目的流程與操作程序;從事黨,、工、團(tuán)組織活動,，不只活潑了思維,，還進(jìn)一步前進(jìn)了自個的組織能力，沉淀了廣泛的人際關(guān)系,。 09年的工作,，根本到達(dá)所需完結(jié)工作的請求。

1.工作上善短缺主觀性與活躍性,。工作使命越來越深重,，工作壓力也越來越大，可是在使命重,、壓力大的狀況下,，工作心態(tài)還對比懶散，情緒不規(guī)矩,，一定程度上影響了工作效率,。

2. 事務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。首要表如今：跟班工作時,，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備把握不了解，對工作技術(shù)及方式方法不了解;開技術(shù)剖析會時,，每一自個都很有各自獨特的見地,，有理有據(jù)，而自個從經(jīng)歷,、技術(shù),、常識上都顯得綽綽有余;在技術(shù)評價實操考試時，現(xiàn)場狀況變化多端,，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需請求,。事務(wù)學(xué)習(xí)不只要理論聯(lián)系實際，一起經(jīng)歷及教訓(xùn)也非常重要,，平常應(yīng)多向老職工討教,，多了解現(xiàn)場實際狀況，多參加工班工作,。

20xx年,，是收成的一年，也是不完美的一年,，日子中還有些許不安靜,，工作上還需要有長足的前進(jìn),，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的疑問,信任在今后的工作中我會補(bǔ)償這些不足,努力的前進(jìn)我的事務(wù)技術(shù),完善我的工作方法,為公司的開展盡自個的綿薄之力!

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年,，我主要完成了以下工作：

3.協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負(fù)責(zé)分部工會工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運(yùn)營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，組織了分部羽毛球賽,、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負(fù)責(zé)分部宣傳工作,，基本完成分部年度宣傳任務(wù),。

1.工作上善欠缺主觀性與進(jìn)取性。工作任務(wù)越來越繁重,，工作壓力也越來越大,，可是在任務(wù)重、壓力大的情景下,，工作心態(tài)還比較懶散,，態(tài)度不端正，必須程度上影響了工作效率,。

2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表此刻：跟班作業(yè)時,，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉,，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解,，有理有據(jù)，而自我從經(jīng)驗,、技能,、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情景變化多端,，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅僅要理論聯(lián)系實際，同時經(jīng)驗及教訓(xùn)也十分重要,，平時應(yīng)多向老員工請教,，多了解現(xiàn)場實際情景，多參與工班作業(yè),。

20xx年,，是收獲的一年，也是不完美的一年,，生活中還有些許不平靜,，工作上還需要有長足的提高,，思想上應(yīng)當(dāng)再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,，相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,，努力的提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作方法,，為公司的發(fā)展盡自我的綿薄之力!

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年我擔(dān)任北京市***區(qū)***市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市***區(qū)***工程技術(shù)員一職,，***市政工程道路定線全長為****m，包括雨水工程,、污水工程,、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成,，進(jìn)入竣工資料編制,、竣工驗收階段;***工程建筑面積約****㎡，現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段,。

技術(shù)管理：在即將過去的一年中,，我參加了***工程的圖紙會審工作、方案編制,、技術(shù)交底,、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè),、方案編制等技術(shù)工作,。

由于***工程的特殊性，圖紙出圖時間嚴(yán)重滯后,，甚至到工程結(jié)束,，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計圖紙尚未出來,，道路設(shè)計圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的,。我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進(jìn)行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。在沒有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會審,、方案編制,、施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標(biāo)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進(jìn)行調(diào)查他們對三條管線的需求情況,，然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確簽字，而大部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即找監(jiān)理進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

在20xx年***市政工程的施工過程中,，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可,，為在***區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎(chǔ),。

在***區(qū)***工程的施工中，我協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設(shè),，并編制了部分技術(shù)方案,，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè),，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程,、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手,、力不從心,。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白,，不至于像個蒼蠅一樣,，瞎撞亂碰，我相信,，只要自己用點心,，會很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

技術(shù)支持工作總結(jié)與計劃篇九

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。 回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！