光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇一

1,、以藥品質量為第一,，保證人民群眾安全用藥,，監(jiān)督普惠制實施,，時刻考慮公司利益，耐心熱情做好本職工作,，努力工作,。

2,、認真執(zhí)行公司的經營方針,，同時正確及時地向每一位員工傳達公司的經營戰(zhàn)略,，從而起到橋梁作用。

3,、為員工樹立榜樣,。樹立對公司高度的忠誠度,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，為公司著想,，為公司經濟效益的整體提升做出貢獻。

4,、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理,，訓練店員的專業(yè)知識(店長每天利用晨會時間訓練癥狀,，結合癥狀學醫(yī),，添加銷售技巧)。每天對短期來店的店員進行貨位檢查,。

5,、培養(yǎng)忠誠的客戶

(1)記錄長期服藥患者的電話號碼,、服藥姓名,、服藥結束日期,，會員日或店內有活動時打電話,。

(2)加強員工對顧客的親情化服務,，每天巡視店鋪,，顧客離開后及時對服務不完善的顧客進行指導，每月評選服務標兵,，并在店內進行宣傳,，提高員工的服務積極性。

(3)增加治療藥物儲備,，增加必要的品種,，保持合理的庫存,，每天安排2名銷售人員調配破碎的品種,，避免因人為破碎店鋪而影響銷售,。

6、加強與各部門的團結合作,，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符,，充分發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為最佳團隊,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇二

現(xiàn)代餐飲業(yè)的發(fā)展飛速,，當傳統(tǒng)餐飲與現(xiàn)代餐飲相結合和碰撞,，所產生巨大的發(fā)展空間和前景，讓越來越多的餐廳,，如雨后春筍一般,，不斷地林立出來,，這個時候,，工作計劃的重要性就不言而寓,。正所謂“謀定而后動”,，往往一個計劃,，一個細節(jié),，就決定了這家餐飲的未來發(fā)展方向和趨勢,，走一步而望三步或許都不夠，甚至需要四步,、五步,。所以,，年度工作計劃越來越被多家的餐飲業(yè)所重視,。本資料是以一家成功餐飲業(yè)的年度工作計劃為例，向您詳細分析下,，如何完成餐飲的年度工作計劃,。

工作計劃如下：

管理工作不是單純的照章辦事,，要以理服人,，以德服人,?！肮堋笨恐贫?，“理”靠感染,。員工犯錯誤，不能一味去批評,、指責、處罰,。重要的是對其進行教育，讓他們反省自己的錯誤在哪里.及時進行改正,，同樣的錯誤下次一定不能重犯;多組織各類文體活動和培訓課程，玩就玩?zhèn)€痛快,，學就學個認真、踏實,。在豐富員工文化生活的同時又能補充到知識能源,，永葆企業(yè)活力,。

首先,，我們自己的思路要清晰,，知道我們的顧客群,，明白我們的服務對象,，制定我們自己的服務模式,，知道我們的顧客最重要的要求,，恰到好處的進行銷售與維系,，用心去感受,，真誠去體驗,。

其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官,，系統(tǒng)全面的做好各項細節(jié)服務工作，帶動我們的中餐零點穩(wěn)中攀升,，并且要讓我們的婚禮策劃人及司儀到全國各地去參加有關婚慶知識的學習與培訓,，使我們永發(fā)家園的婚禮做到首屈一指,，不拘一格,。讓每對新人都在草原興發(fā)留下美好回憶，以此帶動身邊的親朋好友,，把平時的家庭聚餐,、同事聚會,、生小孩,、過生日,、過壽等宴請都來我們永發(fā)家園,，并且能享受到家的感覺,。

五常在我們的企業(yè)相對來說提的還是比較早的,，但運用的如何,、實施的如何,，我覺得它與我們的執(zhí)行力有直接的關系,，我們的員工對此意識可能不強,，但我們的管理人員必須有灌輸,、倡導,、示范、檢查,、監(jiān)督的意識,，并對此有深刻的認識與體會，把它作為一項管理工具運用到工作中去,，并與大家共同研討此方法的好處，與以前的工作相比較,，他們的思想就會慢慢改變,，使員工形成自覺,、主動的質量意識和規(guī)范意識，提高工作效率,，提高服務質量。

在工作中我們每個人都需要新的能量補充,，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展,，員工因企業(yè)的成長而進步。我們永發(fā)家園傾力為員工創(chuàng)造學習機會與氛圍,，大力支持,、幫助,、督促員工不斷學習，成長進步,。利用裝修停業(yè)時間,，為員工量身定做培訓方案，使每一位員工都有新的知識補充,，新的活力和新的激情,，為我們企業(yè)發(fā)展做出努力,，為我們自己的職業(yè)道路奠下堅實的基礎,。

安全是經營的基礎，是我們工作的前提,，每周四是我們的安全檢查日,，每餐的餐前、餐中,、餐后檢查一定要認真執(zhí)行,，水,、電、液化氣,、企業(yè)財產等檢查一定要落到實處,，為企業(yè)承諾一份安全保障,，把所有的易耗品歸類、量化,，并認真妥善保管，堅決抵制長流水,、長明燈,、物品浪費，職工餐浪費現(xiàn)象。

設施設備的維護與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習慣,，天天檢查,，及時報修,，及時進行解決,，讓顧客每到一處感受到空氣的清新,、玻璃,、餐具潔凈明亮,，花草充滿生機，輔助設施整齊干凈,，給顧客留下優(yōu)雅,、溫馨,、愜意的美好印象。

在20xx年的工作中,，我們一定要按照工作計劃嚴格認真執(zhí)行每一項工作,，把創(chuàng)新經營,、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新出品，作為我們永恒的工作主題,，讓我們攜手共進,，再接再厲,，再創(chuàng)新的輝煌!

專家點評及溫馨提示：

1、 以上為某餐飲業(yè)年度總的工作計劃,，其中內容各企業(yè)可根據(jù)自己餐廳的實際情況進行刪除;

2、 年度工作計劃,，首先要讓所有的員工清晰一年的工作重點,，工作任務和工作內容,，最重要的方向,，一定要讓我們所有的員工在新的一年中，有一個明確的方向!

3,、 所有的工作計劃都是根據(jù)年度工作計劃進行細化,，所以,，年度工作計劃是各項工作計劃的根本;

4,、 年度工作計劃需要查閱大量以前的工作數(shù)據(jù),，同時集合當前的形式和發(fā)展要求,，結合所有年度的節(jié)日來進行制定,，必須要結合實際,，不然會空洞讓人無法明了,。

5,、 此資料還可用來作為各部門工作計劃制定前的培訓資料,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇三

為了更好的開展20xx年下半年工作，特制定以下工作計劃：

1,、掌握每款貨品數(shù)量,。

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量,。

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨,。

1,、做到日清、日結,、日總、日存,、日報,。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調整,。

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝,。

3,、訓,，培訓員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度,。

（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列,。做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。

1、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進,，事后有總結。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇四

作為一名銷售店長,，要搞好店內團結,，指導并參與店內的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工,，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內的良性庫存,，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。

一,、早會——儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達,。

二,、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品（有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失?。?。及時與領導溝通不沖及調配貨源,。的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息），既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

三,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

四、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料,，資料中應詳細記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡

五,、調節(jié)賣場氣氛,，適當?shù)墓膭顔T工,，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎。

六,、導購是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧,，同事之間互教互學，取長補短,。

七,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心,，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用。

八,、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品（如：手表,、手包,、皮鞋,、男士香水、）甚至男士奢侈品品牌的相關知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇五

餐飲企業(yè)門店的全體員工是一個有機協(xié)作的工作團隊,，而作為這個團隊的帶頭人——店長,，有著非常明確的使命和工作職責,。

1,、店長的使命：

（1）全面落實貫徹公司的營運規(guī)則,，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，提供良好的顧客服務,。

（2）領導,、布置門店各部門的日常工作,，在日常工作中深刻理解,、把握和弘揚連鎖經營企業(yè)的企業(yè)文化,。

（3）限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，從而營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境,，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,，可能地為企業(yè)的集體和長遠利益服務,。

2、店長的工作職責：

（1）了解連鎖企業(yè)的經營理念,；

（2）完成公司下達的各項指標,；

（3）制定門店的經營計劃,；

（4）督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經營計劃,；

（5）組織員工進行教育培訓,；

（6）監(jiān)督門店的原料進貨驗收,、原料的庫存管理,、菜品生產和銷售服務等,；

（7）監(jiān)督檢查門店的財務管理；

（8）監(jiān)督人事部門的職員管理以及業(yè)績考核,；

（9）執(zhí)行公司下達的促銷活動與促銷計劃,；

（10）了解并掌握本店的銷售動態(tài),，及時調整菜肴品種和完善菜品質量,；

（11）監(jiān)督檢查本店的門面,、標識,、菜品陳列柜等,，維護本店的清潔與衛(wèi)生,；

（12）負責處理顧客的投訴與抱怨,；

（13）處理日常經營中出現(xiàn)的例外和突發(fā)事件,；

3,、店長的基本素質要求：

（1）指導能力：能拓展下級的視野,，畫龍點睛,，高瞻遠矚,，使其人盡其才,，提高業(yè)績的指導能力,。

（2）培訓的能力：按已有的規(guī)范管理培育下級,，傳授可行的,、方法、步驟和技藝,，使其在其職盡其責,、勝其任,；同時還要有找漏補缺,，幫助下級盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。

（3）資訊,、數(shù)據(jù)的駕馭能力：信息資料、數(shù)據(jù)的整理,、分析,，并使之運用到實踐中去,，以揚長避短,、查漏補缺,，加強管理,，提升業(yè)績的能力,。

（4）組織領導能力：能有效,、合理地組織下級,，調動員工的積極性,，共同完成總公司的既定目標,。

（5）正確的判斷能力：對問題、對事件要客觀地評判,、正確地分析，并快速解決問題,。

（6）專業(yè)技能：經營餐飲企業(yè)（飯店）的必備技巧和使顧客滿意的能力,。

（7）企劃能力：能有計劃地組織人力,、物力,、財力,，合理調配時間和利用空間,，整合資源,，提高效率。

（8）管理能力：不斷地找出隱患問題，加強管理,，防患于未然,，使分店整體運營結構更趨合理,。

（9）自我提高,、自我完善的能力：不斷學習和更新專業(yè)知識,，在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長,，不斷充實自己,，完善自己的能力,。

10）誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果,。

（11）榜樣和承擔責任的能力：領導是榜樣——,；遇事要不推諉,、劃清責任,、勇于承擔。

1,、布置當日工作任務

（1）每天中午開餐前組織員工例會，主要對前一天的工作情況進行總結,，及時指出各部門工作中的不足,，表揚典型的先進事例,；布置當日的工作任務,。

（2）傳達公司新的工作理念和工作要求,。

（3）宣布對昨天一些事情的處理結果,，并提醒各部門防范的具體措施,。

2、檢查,、督促各部門工作完成情況

（1）定期和不定期地檢查、督促各部門的工作完成情況（或當時的工作秩序情況）,，并對典型的事例作詳細的記錄,。

（2）及時提醒各部門何時應完成哪些工作,。

3,、了解客人對菜肴,、服務質量的評價

（1）及時了解客人對菜肴質量的評價,，并及時與行政總廚進行溝通和交流。

（2）及時了解客人對服務質量的評價,，并及時與餐廳經理進行溝通和交流。

（3）督促行政總廚對廚房菜品進行創(chuàng)新,，并組織相關人員進行評價和驗收,，同時組織相關人員對服務人員進行創(chuàng)新菜品知識方面的培訓工作,。

4,、總結當日工作情況并及時匯報

（1）總結當日的工作情況并及時向總公司相關人員進行匯報,。

（2）主動與總公司相關人員進行聯(lián)系，詢問是否有新的工作精神,，并作詳細的記錄。

5,、根據(jù)本店的經營管理情況向公司提出建設性的建議

（1）對公司的工作計劃提出自己詳細的意見。

（2）如果需要開展新的工作或對原先的工作進行改革,，提出詳細的工作計劃書,。

對店長的考核,，主要是從“德,、能,、勤,、績”四個方面進行,。

1,、“德”：具體包括門店店長的政治思想,、個人品質,、職業(yè)道德和工作作風,，這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面,。例如,，因為連鎖化的特點，很多店長可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長的情況,，這樣就要求店長能很好地做到言傳身教，將自己的工作經驗和所知告訴新人,，培養(yǎng)新人,，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個店長應盡的義務,。

2、“能”：主要指人的能力,，既包括知識能力和學識水平，又包括實際工作能力,、組織能力和身體的耐力,。例如分店在一些緊急情況下,，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應對,，以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻計獻策,，提出有利于分店擴張和發(fā)展的方案和計劃等,。

3、“勤”：反映出的是店長的工作態(tài)度,，包括其工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面,。例如對連鎖餐飲企業(yè)來說,，雖然講究統(tǒng)一化的經營行為,，但是,，因為餐飲企業(yè)是集生產、銷售,、提供消費場所和服務為一體的行業(yè),，基于行業(yè)的特殊性，要求分店的菜品和服務應具有創(chuàng)新,、變化，相應的店長也應當能在變化的市場中隨時把握商機,，與時俱進,，帶領分店做好生產和銷售服務工作,。

4,、“績”：主要指工作實績,。工作實績是德,、能、勤,、績的綜合反映。對連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評價,，“績”是非常重要而又容易考核的內容,。組織分店的菜品生產并穩(wěn)定其質量,、擴大菜品的銷售,、提高服務

質量,，擴大分店對外的影響,，是一個連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經營任務和社會責任,。連鎖分店在一定時期內所實現(xiàn)的菜品銷售量或銷售額大小,，一方面反映該餐飲連鎖分店經營機制是否有效運行,，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經營前景的好壞,。顯然,，在商業(yè)利潤相近的條件下,，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤,，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額,。因此，銷售目標包括銷售量目標和銷售額目標是連鎖分店最基本的經營目標,。

一般來說，門店經營業(yè)績的考核可以從以下幾個方面進行：

1,、營業(yè)額和利潤總額的同步增加,；

2,、門店人員素質和服務水平的上升；

3,、原料,、半成品庫存量和管理費用的降低；

4,、采購成本的降低,；

5、市場占有率的擴大,；

6,、菜品周轉加快,，資金利用率提高；

7,、企業(yè)知名度提高,；

8,、廣告效果顯著,；

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇六

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班,，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理,，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉情況，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二,、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

三,、下午班：下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù),，一定注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時，同中午交接班一樣,，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。

四,、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇七

為加強對店面,、店員有效管理,，使店長工作正常、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定20xx年下半工作計劃。

一,、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班,，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘）,，后輪換,。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務經理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二,、午間交接：下午班店員xx點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長,、副店長提前交接完畢，應協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

三、下午班：下午接班后,，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面：

至晚七點整,，開始作銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。

四,、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇八

凡事預則立不預則廢,，為了下一年的工作更好地開展，現(xiàn)將下一年的工作計劃安排：

根據(jù)不同的服裝品類,、款式消費特征,，有不同的導購銷售技能，服裝產品有其特殊性,，不同的產品品類,、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點,，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式。 比如：商務男裝的衣櫥銷售法,、和身份銷售法,，成熟女裝的體型銷售法、時尚女裝的風格搭配銷售法等等,。

服裝零售管理軟件這些銷售方式機密貼合顧客購買需求,，讓導購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率,。 目前，一個服裝店長這方面工作,，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導購,，后來被提拔為店長，而店長對導購的銷售輔導培訓,，也通常是自己的經驗,。所以會出現(xiàn)每一個導購都有自己的銷售風格的現(xiàn)象。嚴重的品牌門店還會出現(xiàn)一旦導購員工有變動,，產品就會滯銷,，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運營能力就是銷售模式管理能力。

一個門店的商品組合可以分為：主銷品類,、輔銷品類,、配銷品類，每個品類中又分形象款,、暢銷款,、平銷款、輔助款等,，考慮陳列展示角度通常會以風格系列,、核心風格組合、不同時間波段展示為單位,。而每個組合中還包括價格帶構成：主銷價格帶,、輔銷價格帶、形象價格帶,、競爭價格帶等,。

新一季度的商品計劃關系著新一季度的銷售業(yè)績，要把新季度的商業(yè)目標確定,，比如新季度的商業(yè)難點主要來自什么?應對辦法是擴大競爭客群進店成交量,、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等,。這些工作都做完以后,，就是接下來清晰的羅列產品品類、款式審美消費系數(shù),、款式風格數(shù),、款式數(shù)量、各配比數(shù)量等各詳細的產品組合計劃了,。有了明確規(guī)劃的訂貨就會變得很輕松,，只要把握好科學的款式過濾法，把適合計劃要求的貨品確定下來就可以了,。

很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法,，這種做法可以更快的應對市場變化,，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻給消費者的都是一整店的貨品,，消費者是否購買取決與你的產品組合機構,。而上貨波段的頻率決定著消費者來店的頻率。但這并能代替全盤貨品計劃的環(huán)節(jié),。尤其對于哪些訂貨周期比較長的商務男裝品牌,、一部分女裝品牌來說，這種產品計劃能力的修煉是在所難免的,。

產品應對變化的能力,，指的是當市場行情改變時的應對能力。商場行情的改變通常是主要來自三大方面的應對,。

一是季節(jié)氣候帶來的穿衣購買需求的改變,，這種應變能力主要來自快速的貨品調整、如何挖掘老顧客,、或者引導新客人的時令穿衣方式來獲得提升營業(yè)額,。沒有條件調整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。

二是競爭品牌的產品特點,、趨勢等競爭力,，應對這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強化放大自己的優(yōu)點等,。

三是訂貨計劃的判斷失誤導致產品品類比例傾斜,，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細分產品銷售應對方式來解決。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇九

時光轉瞬即逝,，不知不覺的度過了20xx年前半年,，但是，我依然清晰的記得,，當初剛上任的時候,，經歷了多么艱辛的過程，壓力空前的大,，克服很過問題,，需要付出比以前更過的勞動和努力，公司安排我接任圍場寬廣專柜店長一職,，而面對激烈挑戰(zhàn),，我有些彷徨，自己是否有能力挑起這副重擔,，看到專柜品牌齊全,，知名度響亮，人員團結，心想既來之則安知,，放下包袱，一心投入工作中,，盡自己所能,，完成公司所交給的任務，就這樣拼搏完成一個月,，又接著挑戰(zhàn)新的一個月,，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌，使我們特別開心也很欣慰,，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景,，使我對未來有了更大的目標。

一,、業(yè)績1-6月份總體任務x,，實際完成x，完成任務的96%,。這半年經過堅持不懈的努力工作,，成績突出的有兩個月，2月份和4月份,。完成任務的同時超額24%,，其他幾個月均在40000-56000左右，5月份柜組導購離職一人,，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務，但我們還是堅持了下來,，1-6月份,，二線品牌完成了銷售任務的96%，因5月份撤柜,，對銷售有一部分的影響,，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了,。

二,、促銷活動，5月份舉行大型促銷活動,，6.4-6.12連續(xù)8天,，總體任務8000但我們只完成了6000多，任務完成的不是很理想,，從中我吸取了很多的教訓：

1,、派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動，

2,、賣場播音不頻繁,，

3、贈品供應不及時,，

4,、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客,，

5,、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會加以改正,。

三、結賬5月份公司有了新的結賬流程,，關系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市下達的促銷任務(任務完成不超額)來減少公司財務損失，對于不懂的問題,，我會努力學習,，學會為止。

對于半年的工作,，我知道要做好化妝品導購,，要做到一下幾點：

1、始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會碰到顧客流失,，或一連幾個顧客介紹產品都沒有成功，我們很容易泄氣,，情緒不夠好,，光想著是今天運氣不好，這樣注意力會不集中,，在看到顧客也會沒有積極性,，信心不足，更會影響以后的銷售,。

2,、察顏觀色，因人而異,，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧,，比如學生,，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強的品牌產品，當介紹二線品牌是比較吃力,，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一下產品，然后對他講學生為什么會臉上起痘,，黑頭,，平常護理應注意些什么問題等等，講這些他會覺得我們比較專業(yè),，可以增強他對我們的信任度，最后再針對于他的問題推薦產品,，如此成功率會比較高,。

3、當你面對顧客時切忌,，不要一味的說產品,，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多,，促銷的語言大同小異,，所以介紹產品時一味的說產品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產品，使我們不能很快被顧客信任,，事實上顧客只有信任你才會聽你的話,，從而接受你的產品，我們可以問問他平時怎么護理來拉近關系,，再針對性介紹產品,。

日常工作中，我們會遇到很多問題,，對于聯(lián)營專柜來說,，可能問題會更多，6月份因超市過分的管理,，我想過離職,，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可,，但劉姐的一番話給了我信心,，她告訴我有問題不能逃避，能自己解決的自己解決,，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓勵,，我知道我不是一個人,，我們是一家人，他們會幫助我，使我更有信心努力走下去,，我記得有一條短信,，對我激勵很大，我與大家分享一下,，職場必備：

1,、勤快不懶惰；

2,、找問題不找借口,；

3、積極向上的心態(tài),；

4,、遇事不退縮。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十

時光荏苒,，20xx年即將結束,，新的一年就要到來?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內,，我對菜品做了一次全面的調整,，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對20xx年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年xx月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊,。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,，并每周向公司領導匯報檢查工作情況,。

5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應的調整,。

6、xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)20xx年的流行趨勢增加相應的新品種,。

xx店在暫停營業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領導決定,，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xx,、xx,、xx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但xx路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務,。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排,；

1、通過對一些和xx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針,，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領導審核,。

2、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓。

3,、了解原材料,，調料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

4、針對xx店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,，并做好培訓工作,。

5、在xxx月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十一

休閑部是整個店面營業(yè)面積最大，顧客停留時間最長,，投訴高發(fā)區(qū)域,。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情,，增強客戶歸屬感,，樹立部門發(fā)展的方向，特作以下計劃,，請領導給予幫助和指點,。

一衛(wèi)生

眾所周知,，所有服務業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之 一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的消費體驗,。所以,，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個切實可行的辦法,，并且絕不徇私,，公正嚴謹?shù)娜?zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標準》,，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準,，每班交接，每周清掃,，每天檢查,，隨時監(jiān)督。

二,、服務

服務的概念是相對的,，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么,，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢?其實有一句話說得好“剛開始時面對面,，最重要是心貼心”，我們相信機械式的,，千篇一律的服務已經沒有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務手段才是我們的出路,。以循序漸進的辦法堅持培訓,，理論實操相結合，從員工中選出合適的管理員接班人,。逐漸強大團隊,，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿意打造公司良好的口碑,。

三,、安全

我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務來的,。如果連最基本的安全都有問題,，那么，后果絕對是不容樂觀的,。人身安全,，財物安全，食品安全,，隱私安全,，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在,，如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決,，我們會結合店內實際情況,，完善預案，制作成冊,，逐一排查,。并根據(jù)風險的高低同休閑部所有人員一同學習落實。也希望公司在這項給予大力支持,。

四,、人員

員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng),，幫助就顯得尤為重要,。在本年度，我們將以公司制度為前提,，獎罰分明,，一視同仁。以人情化管理為輔,，關注員工在工作和生活中遇到的難題,，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視,，有價值,。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業(yè),，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工,。讓我們一起關愛員工，關愛顧客,，關心和關愛所有幫助我們成長的人,。

五、銷售

酒香也怕巷子深,，我們不能坐等顧客上門,，所以，整合部門資源,，主動銷售時很有必要的,，這也是我們工作中主動服務的內容，好的東西要讓大家來分享,，我們會把公司除凈桑外的服務項目添加到服務流程里,，在二次服務時捆綁二次銷售。其次,，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術的培訓,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十二

作為一名店長,，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，持續(xù)店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。

能夠以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的,，店內到新款后及時通知老顧客(但要選取適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

(有些導購因為不熟悉庫存狀況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)及時與領導溝通不沖及調配貨源。

指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體狀況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信,，用心愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎,。

從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時刻持續(xù)良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解必須的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學,，取長補短,。

做到公平公正，各項工作起到帶頭作用,。

(如：手表,、手包,、皮鞋、男士香水,、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv,、zejna、armani,、hugoboss等)的相關知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十三

1.掌握每件物品的數(shù)量

2.掌握每個數(shù)字的情況和數(shù)量

3.掌握前十名商品的庫存情況并及時補充,，讓每個會員都知道。

4.倉庫最近整理好了,，可以有序,，容易找貨盤點。

1,、可以做日清,、日結、日總,、日存,、日報。

2.能夠比較清楚的知道每個型號的日銷量和比例,。并進行同比和環(huán)比銷售分析,，同時調整商品。

1,、穩(wěn)定,，穩(wěn)定的員工，一個個談心,，了解內心需求和趨勢,。

2、招,，招聘新員工,，能夠做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓,，培訓員工,。

(1)能夠做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧,。

4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列。能夠做到精中有細,，細中有致,。通過陳列使顧客產生購買行為。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵,。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調整服裝陳列，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺。

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，能夠做到事前的準備，事中有跟進,，事后有總結,。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，能夠做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十四

第一,，加強規(guī)范化管理,，鼓勵員工用心，樹立良好形象,。

加強員工之間的溝通與合作,，不斷規(guī)范管理。除了每天打掃店內店外,，還需要每周打掃一次,。特別是對產品的貨架陳列進行了合理的調整，使店鋪干凈有序,，塑造了良好的形象,。

認真執(zhí)行公司的經營方針，同時正確及時地將公司的經營戰(zhàn)略傳達給每一位員工,，起到承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團結店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的意圖,，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強我店凝聚力，使之成為團結的群眾,。

以身作則,，做一個好看的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工要有大局感,，從公司整體利益出發(fā)做事,。

處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨多熱情,，客觀看待工作中的問題,，用心解決。

加強與各部門和兄弟公司的團結合作,，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境,，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的積極性,，逐步成為一支美麗的團隊,。

第二，當天細心歸還公司貨款,，這樣可以按日結算,。

為配合公司的財務工作，及時將下發(fā)的文件反饋給公司的財務,，確保沒有遺留問題,。

三、按時上下班,，不遲到,、不早退，認真完成當天的工作,。

第四,，顧客來了，要注意禮貌用語,，用心,、熱情為顧客服務，讓顧客愉快地來,，滿意地走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

以周到細致的服務吸引客戶,。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，讓他們從被動的“讓我去做”變成有心的“我想去做”。

為了給客戶創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績,，帶領員工做好以下幾個方面的工作。

樹立對公司高度的忠誠度,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，凡事為公司著想,，為公司經濟效益的整體提升做出貢獻,。

超市店長年度工作計劃 店長年度工作計劃和目標篇十五

儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達。

可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客（但要選擇適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息）,，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

有些導購因為不熟悉庫存情況,，從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。及時與領導溝通不沖及調配貨源,。

指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

銷售過程中,，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎。

從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學,，取長補短,。

做到公平公正，各項工作起到帶頭作用,。

伴隨著已經遠去的20xx年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的`角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3,、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作。

4,、做好大宗,、集團購買的接待工作，做到一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

5,、知己知彼，通過市場調研,，分析總結存在的差距,，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

8,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質,。

9、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。

11、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到的高素質人才。

12,、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系，減少不必要的麻煩,。

15,、經常總結,，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法；已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：*,、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

（1）繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

（2）定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；

（3）開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流,，計劃在華師bbs上建立一個愛心，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價,，同時擴大愛心超市的影響。

（4）內部建設：在對外公開建設愛心超市的同時,，內部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內部的交流，促進愛心超市的發(fā)展,。

（5）特色活動：xxx年下半年將推出"愛心伴我行——xx節(jié)日"活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

（6）擴大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個學期的展賣效果不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模,，將在東西區(qū)設定多個展賣點,，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買。

（7）對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪,，面談，以及平時的電話網絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經政法大學的愛心超市建立友好的關系，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。