“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
項目部年終工作總結報告篇一
今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開,。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署,，使每個員工都有明確的了解,。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎,。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應。
二,、今年以來,，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。
也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊,、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線,。近期西郊干、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等,。施工地點分散，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工,。確實做到了保質,、保量,、保安全的完工任務。
三,、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多,。
今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試,。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術,、防范技能,、確保工程質量、防止發(fā)生人為事故的基礎,。
我認為,，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平,、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的,。
最后談一下我工作中不足的地方
1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。
2,、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3,、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果,。
4、組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距,。
項目部年終工作總結報告篇二
碩果累累的2___年已悄然過去,，充滿希望的2___年已然來臨，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結過去,，展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2___年工作總結如下：
1,、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標自2___年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構機下井的階段目標,、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。
2,、進度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，2___年4月份進場，由于前期交通疏解,、管線調查遷改,、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,，此工期要求比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大,。為此,，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術人員是新學員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務,。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚,。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒,，值得稱贊。
3,、質量安全工作
(1)我們始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，從思想,、組織,、技術、施工,、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標,。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術指導工作到位,，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關人員,，付出了不少心血，在此提出表揚,。
(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置,，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責,，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結果。
對重大設備由專門檢測機構進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司,、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的,。
4,、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究,，并結合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點,，成立索賠領導小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。
項目部年終工作總結報告篇三
20__年上半年,大準項目黨支部在上級工會和項目部黨委,、行政的大力支持下,，以“科學發(fā)展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大_和集團公司,、公司系列會議精神,，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責,，有效地促進了各項工作的順利進展,。
一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用,，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動
20__年上半年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：本標段合同總價為165869415元,，20__年上半年驗工6309045元，累計驗工28431879元,。目前，大準項目部施工進度完成情況;
1,、橋梁工程
1),、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩,、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺混凝土澆筑已完成;3#,、4#橋墩設計完成補鉆探，由原來設計挖井基礎變更為樁基,，3#橋墩目前完成基礎開挖850m3,，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。
2),、窯溝大橋完成場地平整,、新建材料物資運輸?shù)缆?，建立施工宿營，設計單位鉆探設備進場準備地質補鉆探,，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。
3),、西哈拉中橋3#橋臺,，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工,，因此施工單位只能把設備撤離其征地以外存放,。
2,、隧道工程
1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米,，20__年上半年6月7日開挖貫通,，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米,，二襯混凝土完成216延米,，并預制部分水溝和電纜槽蓋板。
2),、西哈拉1#,、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍,，同煤公司要求施工單位停工,。
3)、隧道工程一共7座,，全長4.114km,，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米,，西哈拉2#隧道975米,，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米,，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米,。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位征地影響其他隧道均不具備開工條件,。
3,、涵洞工程
1)、目前開工的涵洞有6座,，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵,。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎,、3節(jié)墻身和部分蓋板施工,，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。
2),、本標段共有涵洞20座,，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座,，除以上6座涵洞能夠施工外,，其余均不具備開工條件。
4,、路基工程由于受建設單位征地拆遷的影響,，標段內的路基土石方均不具備開工條件,。
上半年大準項目工會組織認真學習貫徹黨的xx屆_精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，努力構建和諧項目,。大準項目各項工作，在公司領導班子的指導下,，各項工作取得了驕人的業(yè)績,。工會成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務計劃指標,，但與公司計劃指標還有差距(由于建設單位征地問題影響)安全,、優(yōu)質的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工,、隧道施工,、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故,。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，在“踐行科學發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天,、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日,、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮,，項目部為職工配發(fā)了電風扇,，購置了茶葉、白糖,、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情,。
二,、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標準工地建設活動
項目去年組建時建起了規(guī)格標準的職工宿舍、食堂,、鍋爐房和廁所,，今年開工伊始項目在營區(qū)內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌,。辦公區(qū)豎起了三要旗桿,，國旗、局旗,、工總旗隨風高高飄揚,，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征,，形成了工總獨特的文化,，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應,。高起點、高標準建家建線不是一句空話,，需要黨政工通力合作和行政的大力支持,，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致,。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心,，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工,，貼近實際,，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護好職工權益,，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作,、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖,。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服,、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺,。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求,，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機,，1臺復印機,，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設施,，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主,、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度,，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作,。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚,，條幅醒目,，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材,，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動,，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用,，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克,、象棋比賽活動。“五四”青年節(jié)組織了技術支鏡子,、側角度等比賽活動
通過認真回顧總結,，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實;二是民主管理工作還需要加強;三是工作人員的能力建設還需要加強。
總之,，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn),，全面履行工會職能，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領導下,，克服自身的不足,，揚長避短，為公司做出更大的貢獻,。
項目部年終工作總結報告篇四
緊張而忙碌的20xx年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結,。
一,、體系運行控制方面
今年*公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓,，在四,、五月份的三標一體年度內、外審核中,，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現(xiàn)的問題,，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,，順利通過了第一次年度外部審核,。
二、技術質量管理
*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū),、等二所學校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質量,，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況,，每月參加公司的質量例會，交流,、探討施工質量問題,，確保工程施工質量的可控性,。等項目相繼順利竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗,，贏得了各方的好評,。
今年的工作仍以*項目為主，在面臨工期緊,、任務重等困難和許多不利因素的情況下,，及時調整施工方案，一方面積極與建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位進行充分溝通、協(xié)商,，另一方面自己深化圖紙,，
經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工,，保證了9月26日花博會的順利召開,。
在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員積極參與,，反復研究探討,，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升,、龍門架固定的思路,，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。
*項目完工后,，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作,，認真完善提交財政評審的材料,，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結三,、學習培訓方面
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多,、技術面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術管理人員的專業(yè)知識,、技術水平,、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任,。每周定期組織召開生產(chǎn)質量例會,，在安排生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術質量問題，我都一一進行講解,，同大家共同探討,、學習、交流,，組織編寫質量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,，不厭其煩的解答一些技術問題,，盡到自己的職責。
同時積極組織有關技術人員參加市建委,、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次,，質量通病講座一場,，開闊了視野、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術,。
四、質量創(chuàng)優(yōu)方面
*公司處于發(fā)展階段,，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的
業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量,，為此編寫了**公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制，以樣板工程帶路,，以樣板間及樣板工程引領質量,，形成比、學,、趕,、幫、超的可喜局面,。
年初,，加強了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取,，請專家審閱申報資料,，反復修改，八月中旬終于通過評審,，獲得建筑結構長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,，雖未當選,，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,，提高了公司的知名度,。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽，近期又在積極爭取*項目的長城杯工作,，在許多不利的客觀條件下,，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉瞬即逝,，工作中仍存在不少問題,，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷,，細節(jié)做得不夠好,，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術,，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術骨干,。在今后的工作中更加嚴格要求自己,，克服缺點，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
項目部年終工作總結報告篇五
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結，總結如下：
一,、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。
二、完成工作情況
1,、生產(chǎn)技術方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場,，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎,，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。
2、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確保現(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3,、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。
三,、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目部年終工作總結報告篇六
我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來,，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,，全部進入維修整改和驗收階段,。
根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款270萬，春節(jié)前我們盡努力再爭取支付110萬,。
本項目監(jiān)理工作的綜合評述：
本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,，其中有少數(shù)部位存在工程質量問題，經(jīng)整改基本達到合格標準,，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清,，漏刷,、流墜等瑕疵,，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善,，直至達到標準要求和觀感質量標準。
保溫工程部分,，經(jīng)過施工方的努力,、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,，垂直度,、平整度、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁,，我相信一定會取得滿意的結果。
本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足,，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設方的支持和施工方的配合,。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理,，熱情服務”的宗旨,，嚴格遵守公正、誠信,、科學的工作準則,，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。
一,、工程質量的控制：
本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：
①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查,，還對工作質量、工序質量,、中間產(chǎn)品的質量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。
④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。
⑤堅持“嚴格控制、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法,。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,，對重點,、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢,。
二、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃,、月計劃、周計劃,。在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質量的前提下,，合理安排、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。
三,、安全管理：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;
2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;
3,、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;
4,、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;
5,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位;
6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持,，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四,、組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。
1、如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺,。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。
2,、如何處理好與施工單位的關系
實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理,，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄,，一旦出了大問題，責任推都推不掉,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好,，也不是業(yè)主,，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系,，贏得對方的尊重。
3,、如何處理好項目組內部的關系
監(jiān)理人員來自五湖四海,，流動性強，年齡差距大,，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高,，協(xié)調能力好,，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違,，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文,，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質,，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體,，尺有所短，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階,。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終
決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：
1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。
2,、立足長遠，加強人才儲備工作
3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。
4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
5、加大監(jiān)理人員的培訓力度,。
項目部年終工作總結報告篇七
(一)以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
(二)在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜,，有老建筑的地基,、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求,。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。
在工程質量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調，及時召開專題會議,，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方,、施工單位解決施工中遇到的技術難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作,，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底,，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份,，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間,、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理,，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質量，符合工程規(guī)范要求,。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,，把握好合同內涵，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量,、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作,，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長足的改進,。
(三)注重工作方法，搞好關系協(xié)調
剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到業(yè)主的信任與好評,。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行“三控制”,、“二管理”、“一協(xié)調”的工作,，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務,，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。
項目部年終工作總結報告篇八
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。
二,、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后,，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改,。
自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預計到10月下旬，主體封頂,。
2,、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
同時,，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案,，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。
3,、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。
三,、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,，日復一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!
項目部年終工作總結報告篇九
從2x年3月30日進駐x項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度的監(jiān)理任務。現(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下,，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。
（一）以人為本,，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理,?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結一致,，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
（二）在三控制,、二管理,、一協(xié)調方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中,，項目的施工環(huán)境并不好,，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建筑的地基,、老樁,、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū),、場地中間有一古建筑需要保護,，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求,，建設單位對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理,、一協(xié)調方面有更高的要求,。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施,，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調整后，及時采取相應的糾正措施,，適時調整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中，要求承包人一周一報,，并及時反饋給業(yè)主,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。
在工程質量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程,，在圖紙到位方面尤為突出,，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方,、設計方和施工方進行協(xié)調,，及時召開專題會議，解決突出的技術施工配合問題,，協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術難題,；合理安排工序,，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關單位商討,、解決,，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點,，盡量做到主動控制,、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉,。在每個階段的施工前,，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底，對施工中的技術要點進行詳細的講述,，并將監(jiān)控的步驟打印出來,，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作,。參與施工方對班組的技術交底,，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中,，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。如在地下室施工中,，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中,，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術交底按要求對水泥用量,、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,，旁站監(jiān)理,，保證了施工質量,，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況,，保證了基坑的安全,。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關的資料,，全面掌握該樁型的施工技術,，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質量,，符合工程規(guī)范要求,。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和索賠時,，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料,，審核好每一個報告,，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內涵,，確保合同的全面履行,。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質量、安全競賽的評定,、評分以及各種表格的統(tǒng)計,、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供,。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織建設單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持"以人為本,，教育為先,，管理從嚴"的安全工作指導思想，堅持"安全第一 預防為主",，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進,。
（三）注重工作方法,，搞好關系協(xié)調。剛進駐本項目部,，項目部并沒有得到建設單位的完全信任,，總會感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，提出合理化建議,，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要與建設方、設計方,、施工方進行協(xié)調,，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關系弄僵,，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下,，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評,。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，有效地進行"三控制",、"二管理",、"一協(xié)調"的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務，為工程質量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,，為整個工程建設盡了一點微薄之力,。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全,、順利,、高質地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。
監(jiān)理項目部
20xx-2-28
項目部年終工作總結報告篇十
本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目,，參加本項目的工程建設，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了,。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監(jiān)理營地建設任務,，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從__年11月份開始,，我正式了我的基本工作,，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至__年12月份,。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：
一,、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學習,，盡快達到自己工作的轉型,，投身于自己的相關工作中來,。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源,，不斷地到修理車間,、施工機械現(xiàn)場及配件倉庫學習。
二,、根據(jù)機械設備配件的消耗情況,，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數(shù)量,，以達到保證施工機械的正常保養(yǎng)與運轉,。
三、經(jīng)常到故障機械處,，了解各類設備的結構及原理,，通過觀察設備的故障點，分析設備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。
四,、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務部,，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施,，更能提高個人乃至分部的工作積極性,。
五、了解當?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務車和項目部公務車的正常運轉,、保養(yǎng)與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點,，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等,。
六、進行機械設備的定期檢查,，機械設備的動態(tài)考察,。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養(yǎng)代修”,。
每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結合點,，通過提高機械的使用率以實現(xiàn)公司在運作過程中利益的最大化,。
在相關管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：
首先是工作考慮不完善,，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”,。
其次是自己的業(yè)務技能不精,，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累,。
再次在了解當?shù)匦星椴少徬嚓P配件的過程中由于語言障礙,，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學習葡語,，能夠獨立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務。
最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強,，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進出關問題的'人員,，以達到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展,，目前此項目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算,。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū),，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季,，且中間無雨,，3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題,。因為旱季時間長，干旱無雨,，施工現(xiàn)場灰塵比較大,，直接影響到發(fā)動機的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易,，對于輪式機械(如自卸車)輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗,，所以我們要選擇能適應這種環(huán)境的輪胎，并選配質量較好的元部件,。
項目部年終工作總結報告篇十一
我叫x,，現(xiàn)任x項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設,、工作目標、安全生產(chǎn),、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議,。
一,、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石
x項目部承建了神寧x煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結,，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。
1,、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐x煤礦施工以來,，克服西北的狂風、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快,，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障,。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質量優(yōu)良,。
2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安全,。
二,、強基固本，戈壁灘上展風采
1,、加強職工隊伍建設,。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”,。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,，對體質弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,，所有人員務必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員,，務必簽訂勞動合同,，否則不準錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿?。
同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質,。
2、科學組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術,、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調動了職工生產(chǎn)用心性;
三、嚴抓細管,，促進本安體系建設
1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,，制定了安全職責制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,，有設備運轉就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,，一是班組長,、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤,，為提高他們的職責心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰,，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。
2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。
3,、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此,，自進入x煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和x煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件,、指示精神,，以建立x項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分,、95,。4分先后被評為x項目部。
四,、精細管理,，提升項目收益
1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。
2,、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。
3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本。
五,、營造和諧,，為國慶獻禮
1、精誠各方使用,，務求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢,、團結合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。
2、精建和諧項目,，維護安全定局面,。大力開展集知識性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務質量。
六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風,、工作作風,、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔,，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”,，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系,，做到了大事講原則,，小事講風格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想,，維護職工權益,，解決職工困難。
各位領導,、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷,、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限,，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
項目部年終工作總結報告篇十二
瞬息間,，對于我來說不平凡的--年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學習動力和工作熱情時，--年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了--路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。
加入--路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,。回首過去,，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結,，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中,，計劃調理不清晰,，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細的完成每一項工作。
--年度工作思路與計劃
--年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領導的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，--年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。
(一)--路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質保金,。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。
3.在2月末，竣工資料完全結束,，以便接受新的工作新的任務,。
(二)勤動手，堅守工作職責,。
工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住--路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。
(三)增強責任感，服從領導安排,，積極與領導溝通,，提高工作效率。
我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習,，提高工作能力,。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。
(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意,。在同事們的指導關心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力,。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結,、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。
希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,，謹以自勉,。
項目部年度總結報告范文3
為了全面提高員工的業(yè)務技能水平及了解各項業(yè)務流程，公司領導在百忙之中,，抽出時間來到我們施工第一線,，不畏辛苦的為我們樂自項目全體人員進行各項業(yè)務的培訓。培訓內容涉及工程,、質檢,、材料、設備,、財務,、勞資、辦公室等幾個方面,，全面系統(tǒng)的講解了各部門業(yè)務知識,、崗位責任和相關部門的工作流程等。幾天的培訓學習,，使我對各部門的業(yè)務知識,，工作流程得到了進一步的認識，從中也學習到很多平時很難學習到知識,。
培訓的時間雖然很短暫,，但我們每一個人都獲益匪淺。從培訓學習的第一天開始,，我們每一個人本著認真學習,，提高自己的態(tài)度，課上認真聽講,，認真記學習筆記,。這充分體現(xiàn)了我們每一個人積極認真的學習態(tài)度,。課上公司各部門負責人,，從工程中標后的前期成本測算，施工過程中成本控制以及各項制度,、績效考核等做了詳細,、認真的講解，每一位授課人員的認真態(tài)度深深的感染了我們樂自項目的每一個人,，在這種認真的學習氛圍中,，每一個人都收獲頗豐。
以前我們每個部門只知道做好自己本部門的工作就是完成了自己的工作,，通過這次的學習培訓,，我深深地認識到自己認識的膚淺,，做好自己本部門的工作只能說明你僅僅是完成本部門應該去做的工作而已，只有熟悉各部門之間的流程,，相互之間配合得當,，才能將項目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一塊想,，力往一處使,，只有這樣工作才會做得出色，項目才會創(chuàng)造利潤,。在今后的工作中,，我會以此次培訓學習為指導思想，認真學習公司的各項制度及各項業(yè)務知識,，掌握各部門的流程,，結合培訓中所學到的知識，強化業(yè)務素質,，全面提高自身的專業(yè)技術能力和崗位操作能力,，不斷創(chuàng)新工作模式，將更高的工作熱情投入到工作中去,，確保自身的工作始終圍繞公司的各項制度執(zhí)行,。
通過此次業(yè)務培訓學習，我們每一個人的業(yè)務水平都有了一定的提高,，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務知識的欠缺,，要想適應新形勢的發(fā)展，我就要更加努力的學習業(yè)務知識,，只有我們去適應形勢的發(fā)展,，而形勢的發(fā)展不可能來適應我們，只有我們得到了提高,，企業(yè)才會更快的發(fā)展,，才會更快的做強。
讓我們共同努力,，為我們沈高的發(fā)展做出自己應有的貢獻和力量!
項目部年終工作總結報告篇十三
一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領導的正確指導下,，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作,，不斷學習和進取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務,。以下是本人的工作總結：
一,、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求
作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二,、建立堅實團隊,，營造良好工作氣氛
在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景,，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致,，最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者,，應堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合--的本地的實際情景，制定了《--辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當?shù)呐u和教育,。
三、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務指標
辦事處20--年的合同任務是--萬,，雖然產(chǎn)值不高，但包含了--五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度十分大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工本事差，針對實際情景我進取組織給新進員工培訓,，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結構,，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在--將任務完成情景追上,，在--前堅決完成公司任務。
最終在接下來的日子里,，我必須會更加努力,，勇于應對各種困難和挑戰(zhàn),，在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自我的貢獻,。
項目部年終工作總結報告篇十四
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導實踐、推動工作上下功夫,，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會,、社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略部署，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，全面加強和改進學習黨的思想、組織,、作風和制度建設,，提高黨建工作的針對性和時效性，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質量，構建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”，進一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強了黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結如下：
一,、落實分局黨建工作相關要求，進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,，引導黨員,、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識，不斷提高思想素質和政治理論水平,。
1,、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,，在項目部領導的帶領下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時還在業(yè)余時間,，相互交流共同進步,，在項目部形成了一股良好的風氣,，營造了一種和諧進步的氛圍,，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2,、貫徹分局黨建工作責任制,，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項
目部經(jīng)營管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求，項目部物質部,、經(jīng)營部,、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度,，并細化落實措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系,。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,，由專人負責記錄，并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,，并交回存檔,。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團隊”為理念,，認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署，深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》,，項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,，根據(jù)集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動,。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動,。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,，圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標,，細化責任，用于擔當，評價激勵,，做到一級保一級,，層層抓落實，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來,，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利 保高產(chǎn) 保質量”活動,，“降焦比 降礦耗 降費用“活動，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學發(fā)展,，取得了良好的效果。
二,、加強黨風廉政建設,、反腐倡廉建設，進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結1,、加強黨風廉政建設,。制定黨風廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度,，完善黨內民主生活會制度,。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義,、全面把握《廉政準則》的主要內容，充分認識《廉政準則》的地位作用,。同時要求認真學習宣傳,、深刻領會精神實質，自覺約束自己的行為把握行為標準,，各位黨員干部要結合自己的實際工作,，嚴格自律，做廉潔從政的表率,。加強廉潔文化宣傳,，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2,、加強反腐倡廉建設,。切實改進黨的作風,，著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,，多干打基礎,、利長遠的事。加強調查研究,，改進學風和文風,，精簡會議和文件，反對形式主義,、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領導干部都要講黨性,、重品行、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性,。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,，使之成為一個整體,。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務,，即經(jīng)濟建設,、文化建設和社會建設中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,，同時涉及到其他四項建設。
三,、抓好項目文化建設,，加強宣傳思想工作
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日,，施工工期為45日歷天,，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大,，工期緊,，因此必須強化崗位職責,，抓好各個環(huán)節(jié)，落實每一項制度,，才能確保在規(guī)定的時間內完工,。對此，我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結：
(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時,，就設計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明,，功能清晰,，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象。
二,、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一,。我們按照公司的相關要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強烈的視覺效應，深刻的印象,。
三,、文明施工、規(guī)范作業(yè),。自工程開工之日起,，項目部質安部就對作業(yè)人員進行了三級安全教育以及安全技術交底等，其中包括：(1)施工人員必須文明著裝,，不戴安全帽不準進如施工現(xiàn)場;(2)作業(yè)人員必須持證上崗,，無證人員不得進入施工現(xiàn)場;(3)施工人員必須嚴格的執(zhí)行交接班制度,，建立完善的制度,，確保土石方開挖的正常進行,。另外,，狠抓細節(jié)的檢查落實,。為了抓好日常管理細節(jié)，我們項目部實行安全員每天對工地現(xiàn)場安全隱患進行檢
查,，項目部領導兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,，確保安全施工,、文明施工。例如,，當我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識,、欄、表后就及時進行更換,，使之常見常新,。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,，任何時候進入工地,，都會給人整齊清潔、井然有序的印象,。
(二)抓好新聞報道,，擴大企業(yè)影響
自觀府壹號土石方工程開工以來，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,，大部分隊員為新分學生，目的在于提高項目部士氣,，形成一種青春,、朝氣、蓬勃的大好形勢,。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,，及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況,。當然,，這些都和項目部領導班子的嚴密部署，項目部各項安全,、文明,、質量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的,。
(三)營造學習氣氛，培養(yǎng)專業(yè)性人才
項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,。“師帶徒”活動關鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,，讓我們能快速的在工作中成長起來,，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向,。
在分配中,，本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工,、測量、資料,、安全,，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習,，根據(jù)協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試,，并且都考出了不錯的成績，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,，同時也增強了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四,、完善黨務公開制度,，加強黨務公開學習
根據(jù)公司及分局關于黨務公開的文件要求，項目部完善黨務公開各項制度,，為確保黨務公開工作又好又快的開展,，進行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領導，確保黨務工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部,，雖然時間短，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,，負責部署,、組織和指導黨組織的黨務公開工作，從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,，有力的推動了黨務工作有序的開展,。(二)加強監(jiān)督指導，規(guī)范黨務公開的內容和程序,。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,，完善黨務公開監(jiān)督工作，仔細審查黨務公開的內容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議，確保黨務公開的準確性和完整性,。
(三)健全制度建設,，規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度,、黨務公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設，有力的推動黨務公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。
五、團委工作有序開展,，工會制度逐步健全
項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部,，確定干部責任制度,，建立健全各項制度，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線，才使得觀府壹號工程能順利進行,。
項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領導小組，實行廠務公開制度,，隨時關注職工熱點問題,，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求，項目部下半年著重完善工會相關制度,，并且落實相關政策和狠抓細節(jié),，同時實行廠務公開的制度，通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結果,，及時的提出整改的措施和方法，使得工會工作有序健康的開展,。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,，積極配合分局工會的工作，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用,。(三)組織項目部積極開展各項學習,、娛樂活動，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高,。
黨建工作存在的不足與改進措施
一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈,。
二,、改進措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進
1、以經(jīng)濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治,、作風建設和組織建設,。完善各項工作制度，通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,，確?！叭龝徽n”，黨風廉政建設,、民主評議,、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設,，不斷完善各項制度,，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質量。
3,、加強黨風廉政建設,。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神，結合項目部實際,，大興求真務實之風,，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新,、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,，積極推廣廠務公開,、內部審計，加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好 黨員民主生活會,，對照《黨章》進一步查找自身不足,，開展黨內批評和自我批評，不斷警示每個黨員,、領導干部廉政,、勤政。增強黨員開拓進取,，努力拼搏,，積極干好本職工作的責任感。
4,、工會,、共青團工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展群眾性創(chuàng)建活動,，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動，年底前準備搞2~3次文體活動,，充分調動全休職工的工作積極性,。
5、認真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作,，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時與分局黨委進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效,。
項目部下一年黨建工作的思路和重點
以黨的xx大和xx屆三中全會,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，適應國內外形勢新變化,，順應各族人民過上更好
生活新期待，以科學發(fā)展為主題,，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，深化改革開放，保障和改善民生,，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,，促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎,。
重點工作：
(一)建立健全黨建工作制度
為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達到提高黨員素質,，加強基層組織,，服務人民群眾，促進各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實，使黨建工作,，黨員的思想素質,、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎,。
(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員
大力加強宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨,，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍,，定時組織黨員培訓學習,，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標,。嚴格把好組織發(fā)展入口關,，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備,。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設,，提升隊伍整體素質
積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認真學習黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學習新知識，提高自身思想水平,，從而達到提升隊伍整體素質,。
中國水電·觀府壹號金陽分局項目部 二〇一一年十一月十七日
項目部年終工作總結報告篇十五
我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系,。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段,。
本項目監(jiān)理工作的綜合評述：
本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收,，其中有少數(shù)部位存在工程質量問題，經(jīng)整改基本達到合格標準,，不影響使用功能,。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,，線條安裝的接頭,、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清,，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題,，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準,。
保溫工程部分,，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理,，垂直度,、平整度、觀感等都有了很大的提高,，只要在今后的施工過程中再接再厲,，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果,。
本工程項目20__年度的監(jiān)理工作,，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果,。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力,，本著“嚴格監(jiān)理,，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正,、誠信,、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行,。
一,、工程質量的控制：
本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：
①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查，還對工作質量,、工序質量,、中間產(chǎn)品的質量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制,。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。
④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制,。
⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案,，并督促執(zhí)行;加強巡視檢查,，對重點、關鍵部位進行旁站;對材料見證取樣復檢;對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序,，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,，該返工的堅決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。
二,、進度控制：本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃,、周計劃,。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素,，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下,，合理安排,、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn),。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度,。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響,。
三,、安全管理：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;
2,、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制;
3,、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;
4、審核施工方案及安全技術措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施;
5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、冬季防寒,、夏季防暑、文明施工,、衛(wèi)生防疫等各項工作,。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;
6,、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,，甲方的支持，施工單位的配合,，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,。
四、組織與協(xié)調：由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。
1,、如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺,。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。
2、如何處理好與施工單位的關系
實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關系,，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸,。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位,，就一味忍讓,，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題,，責任推都推不掉,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系,，施工單位和業(yè)主關系再好,，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的,，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,，施工單位又是追求利潤化的,，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重,。
3,、如何處理好項目組內部的關系
監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強,，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強,，文化水平高，協(xié)調能力
好,，組織紀律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛入行,，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使;有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質,，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結和向心力,。團結講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神,，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階,。
項目部年終工作總結報告篇十六
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量,，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：
一,、 工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁,，筏板基礎。
二,、 完成工作情況
1,、 生產(chǎn)技術方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場,，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎,，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后，發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設計通知后,，我項目部率先通知相關人員及時整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時,，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底,，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場
倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合,，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全,，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3、 文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來說,，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，
項目部年終工作總結報告篇十七
碩果累累的20__年已悄然過去,，充滿希望的20__年已然來臨,，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結過去,，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部20__年工作總結如下：
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰,，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。
2,、進度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，20__年4月份進場,，由于前期交通疏解,、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施,，提前完成了任務，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū),，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài),。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大,，而且大部分技術人員是新學員,，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工,、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務,。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評,，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中，新學員們剛剛步入社會,，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望,，在此提出表揚,。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，功不可沒，值得稱贊,。
3,、質量安全工作
(1)我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，從思想,、組織、技術,、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質量目標,。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,，并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例,，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設置技術員三人,，24小時輪流值班,，確保現(xiàn)場技術指導工作到位,，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止,，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主、質檢站多方一次驗收合格,。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關人員，付出了不少心血,，在此提出表揚,。
(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋,、smw工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工,、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,，并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測,，加強對重大設備的日常檢查及維修,，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目,。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司,、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站,。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學習的,。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案,。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報,、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件,、合同文件等相關文件的認真研究,，并結合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點,，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項,、無漏報,，確保效益最大化。
(4)針對工程的特點,，成立索賠領導小組,，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況,，收集索賠資料,，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理,、分析，并請專家論證后形成專家意見報告,。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：
a,、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預計增加收入約30萬元;
b,、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;
c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月;
d,、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元,。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。
e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元,。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚,。
5、物資設備管理
(1)物資設備招標采購
我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大,。截止到20__年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸,，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸，柴油72.44噸;租賃周轉材料：貝雷架378片,，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸,，上下托16955個,，鋼管144.632噸，平模941.4平方,，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊,，因此,，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定，實行招標采購,。全面進行市場調查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目,，全部是采取的多家比質,、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低采購成本，減少資金占用,，質量優(yōu)良,、價格合理,、交貨及時、服務良 好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。
(2) 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備及時向上級提 出上報審批,，并將租賃合同上報到公司備案,。在設備管理方面，我們實行了“三定”,、“三好”,、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好,、使用好,、養(yǎng)修好;“四會”即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障,。并且及時準確的填報各種表格記 錄,，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化,、制度化,，更好地為施工生產(chǎn)服務。物資設備管理工作是工程的一大重點,，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益,，而且項目物資需求量大，工期緊,，交通管制嚴格,，在物資設備管理上，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難,，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實,、耐勞的工作作風,，值得表揚。
6、成本核算
在對下承包的管理上,，我們積極選擇信譽良好,，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍,，與分公司領導共同進行評估,，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性,，合理性，符合市場行情,， 有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險,。
針對合 同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序,，及時與公司溝通,，有效 的控制了生產(chǎn)成本。
項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六看”考核活動,，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會,，由物資部、工程部,、財務部,、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步,，深 層次推廣,，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù),，費用支出明確,，為施工生產(chǎn)提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力,。
7、資金管理
20__ 年我們項目上場之初,，面臨了資金嚴重短缺的困難,，在分 公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關,，資金逐漸有了盈余,，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調動了廣大職工的積極性,，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中,，關于會議費的報賬制度,，得到了 公司領導的肯定，在防范財務風險方面,，努力的降低了財務風險,，招待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內， 各項外欠款能夠及 時的支付,，在供應商中樹立了一定的`威信,，大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上,，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用,。
8、文明施工
高標準彰顯高品位,。以項目建設“美”增強文化力,，促進“三線”建設;以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化,、標準化,，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進，物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展,。
從環(huán)境建設入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認真進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部,，根據(jù)企業(yè)要求和項目需要,，高標準、高質量的建設了活動板房 9 棟,， 并在營區(qū)內設置了籃球場,、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,，各種宣傳標語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,，食堂,、生活 分開，有上,、下水,，有冷,、熱水，寬帶網(wǎng)絡滿足辦公需要,。營區(qū)內有專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放， 及時清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活設施上,，在浴室內安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機,、資料柜,、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新,，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。
項目部年終工作總結報告篇十八
時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容,、工作的方式都有了個新的轉變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。三是向領導和同事學習,，工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。
“百年大計，質量第一”,，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內,、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方。
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人,，提醒大家愛護公務,。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上,。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理,，協(xié)調問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
項目部年終工作總結報告篇十九
20--年,，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。
一,、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。
二、員工培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。
經(jīng)過不斷的`培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。
三,、保潔工作模式方面
在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期11f、16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導致衛(wèi)生間較臟,。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準,。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次,。
四,、綠化工作方面
采購綠植內共有綠植約---顆，辦公室及大堂內的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風,，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。
五,、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果。
六,、工作中存在問題
1,、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除,。
2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下,，很難達到標準,。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善。
4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風化等病變,，計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5,、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每--分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近--次,。
在20--年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20--有更好的表現(xiàn),。
項目部年終工作總結報告篇二十
在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20x年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20__年全年工作總結如下：
一、20x年工作狀況：
作為項目部負責人,，安全一向是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。
"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。
進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊狀況,、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20__年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力,、職責心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。
與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。
二,、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導,、各位代表20__年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。
項目部年終工作總結報告篇二十一
時間流逝,，如白駒過隙,，轉眼間已經(jīng)來到一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學習,，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習，踏實工作,。
作為一名技術員,，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平,。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：
1,、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn);
要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規(guī)范---操作規(guī)程---設計要求及細部、節(jié)點做法---相關技術資料---工程質量要求等 ,。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序,、施工方法、技術措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。
2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作,。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務中積極組織平衡,，保持最好的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查,，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。
還有,，如遇設計修改或施工條件變化,，應隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴格質量自檢,、互檢、交接檢的制度,。
3,、建立良好的人際關系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質,、保量地完成,，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去 ,。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系,，在施工技術方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。
在這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!!!
項目部年終工作總結報告篇二十二
伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進行,。
b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,，總結如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,，樁基為cfg樁，筏板基礎,。
二,、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術方面
20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調整,，強干筏板基礎,，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術交底,，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通,，認真研究后,，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改,。
自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結構已完成至15層,，基礎及地下室回填完畢,，二次結構植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,，主體封頂,。
2,、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導,，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。
同時，我項目部嚴格檢查制度,，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位,，確保安全生產(chǎn)。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施,。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確保現(xiàn)場各項措施,、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全，
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，建立安全應急預案，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。
3,、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,，大到項目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。
三,、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來說，b-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的,，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,，不斷提高自己的技術水平和管理能力，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設成績,，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日,，力爭上游,，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目部年終工作總結報告篇二十三
20x年度,，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上,，我主要參與了思林,、石埡子、自強三個項目的設計工作,。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作,，在那里,，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領導作述職匯報,。
一,。項目生產(chǎn)組織工作
20__年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;
4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意;
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二,。項目日常管理工作
對內,，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質,、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心、兄弟們放心,。
對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三,。學習
20x年度,，本人做好本職工作之余，努力學習,，充實理論知識,，提高技術水平。9月份,，透過了注冊安全師考試,，11月份，透過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。
四。不足之處及以后努力的方向
在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改善。
1,。由于本人個性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié);
2,。工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見,，抓大放小;
3,。工作過于嚴肅，項目部內部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。
最后,，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,，并請領導放心,，度過劫難之后,，自強項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。
項目部年終工作總結報告篇二十四
瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學習動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。
加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結,，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中,，計劃調理不清晰,，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著,，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。
20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質保金,。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末,，竣工資料完全結束,，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手,，堅守工作職責,。
工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感,，服從領導安排,，積極與領導溝通，提高工作效率,。
我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標,，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高,。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習,，提高工作能力,。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。
(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意,。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結,，在工作中不斷總結經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結,、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程,。所以初心莫忘,，謹以自勉。
項目部年終工作總結報告篇二十五
轉眼間,，20__年即將過去,，本年度的工作也即將結束。在這一年當中,，在公司和項目部領導的大力支持和帶領下,，我認真堅持預控、規(guī)范,、科學,、優(yōu)質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職,，努力工作，不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質,，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結匯報如下：
一、信息管理,。
1,、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。
2、為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。
3,、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。
二,、對工程施工建設的質量控制。
1,、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確。
2,、在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作,。
三、對安全文明施工控制方面的工作,。
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責,，積極工作,，任勞任怨，服從領導安排,，從不推脫,，全心為工程著想。
以上就是本年度個人工作總結報告,，不當之處還請領導批評指正,。
項目部年終工作總結報告篇二十六
一,、工程概況
（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側
（三）建筑物用途：地上為住宅和公建,；地下為車庫和設備用房,。
（四）建設單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
（五）設計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司
（六）施工單位：悅泰建設建筑工程有限公司
（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬 m2
（九）工程特點：
本工程建筑面積5.2萬 m2，地下三層,，其中三層為人防工程,，地上分九個單體，最高16層,。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū),，場地有限，施工作業(yè)面狹窄,，需要注意減少噪音等,。
二、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設計文件,、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準,、相關的標準圖集,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行,，履行了合同的義務和責任,。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度、主要設備,、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度、分項,、分部工程質量檢查制度,、工程資料審核制度等。
2,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3,、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等）,，強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質量和工程進度,。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度,，認真審閱施工進度計劃,，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度,。
5,、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價,。
6、對文明,、安全施工進行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工。
三,、主要監(jiān)理工作及成效
1,、根據(jù)設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集,、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案,，使各方有關人員通過這些細則，明了各分項,、分部施工（包括工序）質量,、控制內容、檢查要點及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量,。
項目部年終工作總結報告篇二十七
自20__年8月份陸續(xù)開工以來，安全質量工作在項目領導和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定,，提高了工程質量的保障能力?，F(xiàn)將20__年度安全質量工作情況總結匯報如下：
一、完成工程量
1,、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根,，承臺完成9個,。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根,。
3,、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。
二,、安全生產(chǎn)質量基本情況：
本項目未發(fā)生任何安全質量事故。
三,、安全質量工作主要做法及體會
1,、內業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質量管理方面
下力度進行了安全質量管理策劃工作,，建立健全了各項安全質量管理的相關內業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺了《項目安全質量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》,、《項目安全質量管理規(guī)章制度匯編》,、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項目質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,、《關于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等,。同時，根據(jù)工程進展結合本工程特點,，組織了危險源辨識評價和控制措施相應資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務)工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險,、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標準化工地建設)的現(xiàn)場布置工作,。
2、開工來至本月13日止,，我項目針對各類工程不同的特點和難點,，為確保現(xiàn)場管理及技術人員在安全質量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項工程開工之前,，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長,、副隊長及現(xiàn)場技術,、管理人員進行了開工前安全質量技術交底和相關安全質量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作,，累計5批次,、參加人數(shù)120多人。
3,、落實樣板引路制度,，組織召開安全質量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質量標準,、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質量標準化作業(yè)程度,，于11月2日,，由項目安質部統(tǒng)一組織，在項目指揮長,、項目總工的帶領下,，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長,、操作工人和所有技術人員近100人對本標段涵洞,、路基填方工程施工質量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上,，兩位領導就路基填方,、涵洞實體工程質量控制相關施工工藝、方法,、技術和質量標準分別給大家進行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質量提出了要求,，統(tǒng)一了標準,，真正將本項目工程質量樣板引路制度落到了實處。
4,、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題,，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領項目三總師,、副指揮長,、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術骨干近20人,，從標段的起點到終點進行徒步檢查,，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因,、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改,。一時不能解決整改的,，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。
在工程安全質量日常管理過程中,，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質量管理制度,、保證措施,、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心,、指揮部領導的一致認可，并在第三季度質量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。
5,、11月23日，由項目安質部組織并特邀南昌鐵路局質量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師),、銅九指揮部洪漢麟副指揮長,，結合本項目工程實際，對鐵路工程質量驗收標準及過程質量記錄的填寫進行了一次專門的培訓,，進一步提高了本項目所有施工技術,、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質量記錄的填寫方法,。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術人員,、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。
6,、11月7日，本項目安質部結合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關于下發(fā)銅九鐵路z1標段質量安全處罰標準及獎勵條件的通知》,。針對本項目施工現(xiàn)場,、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全、機械管理,、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標準和罰款額度,，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺,，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。
7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質量標準化建設，累計布置安全旗29面,、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設安全警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設立了路口指示牌6個,，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設彩門2座。
8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質量安全信譽評價和“三項治理”檢查的前期準備工作,，并初步取得成績。在質量安全信譽評價和“三項治理”檢查之前,，組織各相關業(yè)務部門,、各項目管理部業(yè)務人員提前一周進行前期自檢自查,，對查出的問題自行進行整改完善。同時,，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關信息,，各業(yè)務部門按相應信息進行有針對性地準備工作,。由于準備充分,，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質量安全信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查,，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中，雖然也存在問題,，但從總結會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目,。
9、開工之初,，按集團公司《質量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容,，結合本項目實際,，由項目安質部負責，組織本項目管理體系各相關部門進行了傳達和學習,。同時,，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工,，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關部門按相應程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。
10,、開工以來,，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的施工隊伍進行了培訓教育,，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè),，并留存考試試卷備查,。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人,。經(jīng)過培訓考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部年終工作總結報告篇二十八
開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量,、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1,、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行。
2,、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。
3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5,、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作,。
一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務,，明確責任，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。
2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關,。
二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次,。同時,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4,、加強對工程進度的控制,。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結合工程實際，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。
5,、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行,。
1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。
2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。
