工作學(xué)習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年度工作總結(jié)格式篇一

今年以來,，宣傳工作根據(jù)公司“成本管理、花園式工廠”等主題,，開展了企業(yè)形勢教育,，積極主動的向廣大職工宣傳“可持續(xù)發(fā)展”的重要性、緊迫性和持久性,，以宣傳報道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動態(tài)及發(fā)展方向,。同時通過報道公司在生產(chǎn)、管理,、大修,、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事,，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進事跡,，激勵了公司員工開拓進取,，有力的推動了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

堅持出版《報》,，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面,。同時,，還積極把握時機，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍,。做到集中和有效的宣傳,。

(1)公司內(nèi)刊截止10月《報》已刊發(fā)9期

《報》分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要領(lǐng)導(dǎo)視察,、公司項目建設(shè)或一般市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察為重要新聞稿件,，二版則是綜合新聞，報括分廠和班組的生產(chǎn)動態(tài)以及小改小革,，三版為專版，設(shè)有專欄公司xx普法動態(tài),。四版為副刊,，包括散文和圖片。整份報紙以幫助員工了解第一范文網(wǎng)公司發(fā)展為基本原則,，突出當月重大事件的報道,，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工清楚了解公司在當月發(fā)生的大小事件,。

(2)櫥窗9期,，多以圖片為主，主要展示公司項目建設(shè)動態(tài)和公司重大活動,。

(3)宣傳稿件

在公司信息平臺上發(fā)稿29篇,，與過去公司宣傳力度相比，這10個月的時間,，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高,。

三、9月份公司黨委專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強宣傳信息工作的通知》,，并且擴大了通訊員隊伍,。

四、在對外宣傳方面,，宣傳始終堅持突出做好重大活動宣傳,。對公司開展的每項活動及時做出宣傳報道,。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著許多不足,。具體反應(yīng)在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊伍建設(shè)方面等等,。宣傳工作對內(nèi)可以凝聚力量,、堅定信念;對外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值,，其產(chǎn)生的效益不可估量,。為此，展望2019年,，除了繼續(xù)保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外,，還要集中精力做好以下幾點：

一、認真做好通訊員隊伍的建設(shè)工作,。這項工作是宣傳工作的基礎(chǔ),，希望各部門都要予以高度的重視。

二,、繼續(xù)抓好對外宣傳工作,。今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步,，但這是自己和自己比,，應(yīng)該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。

2019年,，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進企業(yè)的全面進步;為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針服務(wù);為增強企業(yè)凝聚力,、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽度,、產(chǎn)品知名度服務(wù)。歸根到底,，要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的貢獻,。工作總結(jié)

公司年度工作總結(jié)格式篇二

明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年，__公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次__確定的目標任務(wù),，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇,，發(fā)展生產(chǎn),，努力克服困難，突出重點,、開拓進取,、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標,，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)控機制,、風險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進創(chuàng)新管理,，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇,，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐,，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績,。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預(yù)計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤：9990萬元,。

二、在機遇中創(chuàng)新,、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次__,，__明確了未來三年的發(fā)展目標,，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新,。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是顯而易見的,。為了確保經(jīng)營指標和各項任務(wù)的順利完成,，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)__確定的發(fā)展目標來開展，通過公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用,、克服困難,、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預(yù)期目的,。

三,、抓好重點工作、完成全年任務(wù)

1,、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制,，將公司年度指標下達各單位,，各單位按季、按月,、按日,、按部門進行分解，將指標具體化,，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書,，按旬召開經(jīng)濟分析會,，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤,，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明,，監(jiān)督得到強化,，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度,，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力,。

——原輔料及包裝物的采購,，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用,，定期更新,，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策,，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標制度,，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化,。

——費用開支：逐級報批,，實行三級簽字制度，努力減少費用開支,。

——庫存商品：每月盤庫,，保證庫存商品的真實性，避免潛虧,。

——能源管理：實行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費用,。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足,，以便及時決策加以改正,，獲取利潤最大化。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次__后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù),、設(shè)備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場,，以內(nèi)蒙、山西,、東北,、河北、山東,、江蘇為輔助市場”的“以點帶面,、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,，在年底前要達到滿負荷,，要形成新的盈利增長點，形成新的突破,。另外,，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設(shè)施不足的問題,，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉(zhuǎn)型升級,，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇,，增強盈利能力,，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場,，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力,。

3,、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績,。在集團的大力幫助下,，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲,、衡水、邢臺,，已啟動的市場有北京大洋路市場,、來廣營市場、北大地市場,、石門市場,、回龍觀市場，石家莊橋西市場,、懷特市場,、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津、石家莊,、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特,、哈爾濱,，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進,，為20__年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎(chǔ)。

4,、內(nèi)控機制上,。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對帳機制、預(yù)警催收機制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化,，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理,。加強合同管理,，按流程進行起草、審核,、審批,、簽發(fā)、檢查,，杜絕合同管理風險,。

公司年度工作總結(jié)格式篇三

200x年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助,、同事的齊心協(xié)力的奮斗下,，按照公司的要求、部署,，較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將___管理處一年來的工作情況總結(jié)如下：

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職,，各負其責后,，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門,，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護,、管理、服務(wù)機構(gòu),，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門,。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護,、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護,、水電維護,、安全保衛(wèi)。有文稿處理,、檔案管理,、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排,、學(xué)習培訓(xùn),、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,，已處理完成1420起,，正在處理12起，處理率達99%,。其中水電投訴報修647起,，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起,，投訴164起,。

全年投訴主要集中在1、2,、10,、16#樓頂層住戶房屋漏水，2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16,、17#樓業(yè)主對酒店的油煙,、噪音，18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴,。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙,、噪音依然存在,，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后,，已得到明顯的改善,。

2、收費工作工作,。全年收費工作完成得較好,，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回,。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,，能最大限度地利用資源,，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收,。

3,、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,，順利地完成___、新興苑,、翠竹苑,、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作,。

4、環(huán)境衛(wèi)生,。在維護園林綠化,、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善,、改變管理方法,，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園,。～年,，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號,。

5、水電維護,。主要對轄區(qū)內(nèi)的___,、香洲苑、新興苑,、翠竹苑,、集團公司總部、湖天花園,、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯,，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常,，無安全事故發(fā)生,。

6、裝修管理,。按照年初的工作部署和計劃,，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理。今年安全工作總體較好,，轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,，所幸已得到破案,，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想,，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。

由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學(xué)識,、能力和閱歷與各任職有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業(yè)知識方面,，多向書本學(xué)習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習,，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。經(jīng)過大家的不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗,、知識,，均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,，保證了各崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來,，我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索,，以致有時工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三,，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四，___車輛不斷增多,，小區(qū)路面都停滿了車輛,，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,，共有125個車位，其中有53個車位漏水,，故車主不愿將車停放進去;第五,，大本營、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重,，主要原因是管線表老化、銹蝕,、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,，造成偷、漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象嚴重;第六,，現(xiàn)階段,，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè),、房產(chǎn),、工程公司所承擔;第七，目前,，我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高，存在虧損,，主要是物業(yè)規(guī)模小,，投入人力、物力相對較大,。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,，不利于公司發(fā)展。

在新的一年里,，應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理,、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn),、學(xué)習重點,，為公司發(fā)展壯大，貢獻應(yīng)該貢獻的力量,。應(yīng)努力做到：第一,，加強學(xué)習，拓寬知識面,。努力學(xué)習物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)

發(fā)展的了解、學(xué)習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進處室對業(yè)主,、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;第三,，與房產(chǎn),、旺德福超市銜接___中心地下停車場漏水維修，7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,，合理利用起來,，把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位，改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面;第四,，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查,、巡視，建立一個長效管理機制,，從源頭上堵住偷,、漏、跑,、冒,、滴現(xiàn)狀,，盡量將水電虧損降到最低限度;第五,，為改變物業(yè)、房產(chǎn),、工程公司無止境承擔轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費用狀況,，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,，要順利地啟用維護資金,，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜,。第六,，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會,，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費或者由業(yè)主實行自治管理,，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,，避免我司長期虧損,。

新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務(wù)好業(yè)主,，維護好公司利益,，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大,、更優(yōu)異的工作成績。

公司年度工作總結(jié)格式篇四

明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20__年度工作總結(jié)

20__年,，__公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次__確定的目標任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，搶抓機遇,，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難,，突出重點,、開拓進取、扎實工作,，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向,，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng),，以轉(zhuǎn)型升級,、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力,，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),，以加強內(nèi)控機制、風險防范為保證,，認真抓好各項工作的落實,。20__年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,，面對生豬價格下跌,、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進創(chuàng)新管理,，及時調(diào)整工作思路,，狠抓機遇，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展,，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐,，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,，取得了突出的成績。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預(yù)計)

1,、屠宰生豬：460萬頭;

2,、熟肉制品：6200噸;

3、銷售收入：266億元;

4,、利 潤：9990萬元,。

二、在機遇中創(chuàng)新,、在突破中成長

為了深入貫徹落實集團指導(dǎo)精神,，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次__,，__明確了未來三年的發(fā)展目標,，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新,、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新,。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大,、任務(wù)之重是顯而易見的,。為了確保經(jīng)營指標和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)__確定的發(fā)展目標來開展,，通過公司__確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平,，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費用、克服困難,、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn),，達到預(yù)期目的。

三,、抓好重點工作,、完成全年任務(wù)

1、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理,，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季,、按月,、按日、按部門進行分解,，將指標具體化,，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書,，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn),，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實性強,，做到公開透明，監(jiān)督得到強化,，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級,，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量,、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購,，對供貨廠家實施招標備案制度,，擇優(yōu)選用，定期更新,，集體決策,。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合;副產(chǎn)品采取招標制度,，每日銷售隨行就市,，獲取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批,，實行三級簽字制度,，努力減少費用開支。

——庫存商品：每月盤庫,，保證庫存商品的真實性,，避免潛虧。

——能源管理：實行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法,，減少能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,，能夠及時找出管理中的不足,，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化,。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次__后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù),、設(shè)備,、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個月的時間對市場銷售,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源,、技術(shù)團隊建設(shè)等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用,，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場,，以內(nèi)蒙,、山西、東北,、河北,、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面,、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達到滿負荷,，要形成新的盈利增長點,，形成新的突破。另外,，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題,，建立公司“生鮮食品配送中心”,，通過整合實現(xiàn)了：

1)內(nèi)部資源充分利用;

2)通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品,、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇,，增強盈利能力，消化成本費用;

3)利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

4)此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ),，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力,。

3,、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績,。在集團的大力幫助下,，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲、衡水,、邢臺,，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場,、北大地市場,、石門市場、回龍觀市場,，石家莊橋西市場,、懷特市場、白佛市場等,。銷售團隊不斷提高服務(wù)意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津,、石家莊,、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處,，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特,、哈爾濱,，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進,，為20__年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎(chǔ)。

4,、內(nèi)控機制上,。1)應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對帳機制、預(yù)警催收機制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化,，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理,。加強合同管理,，按流程進行起草、審核,、審批、簽發(fā),、檢查,，杜絕合同管理風險。