總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

上級領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話簡短篇一

1.師生出勤,。上周大部分同學(xué)能積極遵守學(xué)校規(guī)定的作息時間。兩個年級的班主任都能在早上8：10分,，下午2：10分以前到校,，積極組織學(xué)生進(jìn)行有效的課前學(xué)習(xí)。早晨走進(jìn)校園,，就會聽到教室里傳出的朗朗讀出聲,，下午第一節(jié)課前各班在班主任老師和科任老師的組織下，同學(xué)們都在進(jìn)行積極,、主動,、有效的學(xué)習(xí)活動。

2.清潔衛(wèi)生。上周進(jìn)行了兩次清潔衛(wèi)生大掃除,，各班同學(xué)充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累,，不怕臟的精神,，對教室、辦公室和公共地段進(jìn)行了徹底的清潔衛(wèi)生大掃除,。很多班級在早上和下午第一節(jié)課前都有值日生對教室和所負(fù)責(zé)公地進(jìn)行衛(wèi)生保潔,。

3.兩操與集會。上周天氣很好,，兩操和集會都能順利進(jìn)行,，在班主任老師和體育老師的認(rèn)真組織下，兩個年級的兩操和集會紀(jì)律良好,，學(xué)校德育處,，團(tuán)支部，學(xué)生會和值周組對兩操進(jìn)行了認(rèn)真的檢查,。

4.星期三,，中學(xué)二片區(qū)校長優(yōu)質(zhì)課競賽在我校成功舉行。校長們從關(guān)注課堂,、管理課堂到身體力行深入課堂,、引領(lǐng)課堂，對推動我校我區(qū)課堂教學(xué)改革必將起著極其重要的作用,。

5.星期五,，區(qū)政府教育督導(dǎo)辦公室對我校進(jìn)行了教育督導(dǎo)檢查。檢查組對我校良好的精神風(fēng)貌和規(guī)范的辦學(xué)行為給予了高度的評價,。

6.學(xué)生學(xué)習(xí),。雖然半期考試剛剛結(jié)束，但全校師生都能以飽滿的熱情全身心地投入到了后半期的教與學(xué)當(dāng)中,。辦公室里經(jīng)?？梢钥吹嚼蠋熍c學(xué)生促膝談心，課堂上大部分同學(xué)能認(rèn)真聽講,，積極思考,。

7.星期五，兩個年級召開了家長座談會,。在家長們殷切的目光里,，我們讀懂了什么叫"可憐天下父母心。"希望取得好成績的同學(xué)不要陶醉在昨天的榮耀中,，清醒地看到自己的不足,，才能實現(xiàn)不斷的自我超越。更希望暫時還處在落后位置的同學(xué)，不要為昨天的失敗而苦惱,，勇敢的人在挫折中崛起,，懦弱的人在失敗后永遠(yuǎn)消沉。相信通過自己的努力,，今天會比昨天好,，明天會比今天好。

同學(xué)們,，在這個文明,，充滿進(jìn)取精神的校園里，依然有一些現(xiàn)象讓我們感到深深的憂慮：兩個年級都有部分同學(xué)上課紀(jì)律松懈,，作業(yè)不認(rèn)真完成,，學(xué)習(xí)效率低下。雖然學(xué)校三令五申不準(zhǔn)提前到校,，但仍然有不少的同學(xué)在早上7：30和下午1：30半就在學(xué)校門口聚集,，早上和下午學(xué)校門口有很多學(xué)生扔下的垃圾。初一年級仍然有部分同學(xué)在教室里和樓道里追逐打鬧,，其中包括部分女同學(xué),。有些同學(xué)沒有最起碼的審美觀念，沒有規(guī)范地正確著裝校服,，在校園里偶爾還能聽到同學(xué)們之間罵臟話,，隨手亂扔垃圾，隨地吐痰等現(xiàn)象也時有發(fā)生,。在此,，我要告誡那些同學(xué)：不要把無知當(dāng)個性，把莽撞當(dāng)純真,，把愚昧當(dāng)?shù)滦?，?dāng)你懂的時，或已錯過了!

上個星期,，學(xué)生很忙,，老師很忙，追求今天比昨天更好的人更忙,。祝愿每位老師和同學(xué),，今天比昨天好!祝福每位老師和同學(xué)，明天,，心想事成!

上級領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話簡短篇二

20xx年,，是我們xx單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn),、積極有為,、加快轉(zhuǎn)型的一年,。一年來，我在上級黨委和公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結(jié)合起來,，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理,，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件,，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人,，始終把安全工作作為重中之重,，堅持以安全管理的從嚴(yán)帶動公司全面管理的從嚴(yán)，一以貫之的抓好公司安全工作,。

1,、落實基本制度，提升基礎(chǔ)管理,。針對以往的慣性問題,，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,，而是漸進(jìn)發(fā)展的,，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠,、查改不力,，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化,，就會造成問題,、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段,。

本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查,，查找安全隱患,，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理,，在此基礎(chǔ)上重點加強(qiáng)了對基本管理制度,、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢,。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實,，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2,、加大檢查監(jiān)控,，確保現(xiàn)場可控,。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控,，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑,。去年年初,，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位,、時段,、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化,，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化,、制度化。同時強(qiáng)化責(zé)任落實,，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付,、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，樹立扎實嚴(yán)謹(jǐn),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行,。

二是本人作為班子成員親歷親為,，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制,，帶頭履行好崗位職責(zé),，深入作業(yè)現(xiàn)場達(dá)xx次，時間達(dá)多個小時,，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題xx個,。特別是在春運、“五一”,、“十一”黃金周,、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范,，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定,。在“檢查”活動中,，帶頭查關(guān)鍵、查隱患,、嚴(yán)“兩紀(jì)”,、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，較好的發(fā)揮了模范表率作用,。

3、堅持從嚴(yán)管理,，嚴(yán)格責(zé)任考核,。從嚴(yán)管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證,，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗,。本人作為第一管理者，在安全管理上,，真抓真管真考核,。在安全問題面前,，不留情面,，不講功績，誰要砸職工的飯碗,，公司就要讓他丟飯碗,。一至十二月份共對xx人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”,，調(diào)整了工作崗位,。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊,，鞏固主營項目,，開發(fā)新客戶，向市場營銷要收入,，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益,，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo),，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定,。

1、市場開發(fā)成效明顯,。去年,，通過強(qiáng)化市場營銷,，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益,，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn),。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門,、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研,，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析,，選取重點客戶,，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待等重點客戶,，親自上手,，優(yōu)化完善項目運營方案，指導(dǎo)項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作,。

二是為提高開發(fā)運作效率,，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)x公司生產(chǎn)實際情況,，本人制定了開展的運作方案,，同時積極尋求主管部門的支持、配合,，及時解決具體業(yè)務(wù)運作困難,，保證了貨源及時裝運，實現(xiàn)三方共贏,。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上,，明確項目責(zé)任人和實施期限，實行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位,、重點項目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核,，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效,。

2,、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展,。

運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時,，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發(fā)展,，本人多次聯(lián)系匯報,，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了合作會議,，得到認(rèn)可和運力支持,，為xx項目順利運作打下基礎(chǔ),。全年實現(xiàn)運量萬噸，同比增加辦理量近萬噸,。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目,。

根據(jù)實行“一站式”辦理、“*”服務(wù),、“門到門”服務(wù)要求,，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì),、信譽(yù),、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了五家合作單位,，開展了全程物流合作,，實現(xiàn)了目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范,。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項目進(jìn)行逐個審查驗收,，實行合同、臺賬,、票證的三統(tǒng)一管理;對未轉(zhuǎn)型的固定項目,，制定了推進(jìn)計劃，責(zé)任到人,，包保到位,，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位,，實現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo),。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。一是合同項目管理不斷規(guī)范,。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報審,，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定,，降低了經(jīng)營風(fēng)險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同份,，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題,，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范,。

不斷完善資金集中管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中,，公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆xx萬元,，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán),。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動,，進(jìn)行了設(shè)備專項整治,，設(shè)備完好率達(dá)到100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入,，共計投入xx萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù),。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任,，維護(hù)民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù),、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動公司安全發(fā)展,，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針,，全力提高職工收入,。20xx年職工人均收入xx萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo),。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,，集中抓好民生實事。先后對進(jìn)行了投入改造;及時組織職工健康查體;及時對大病職工,、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金,。三是緊盯重點維護(hù)社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線,、解決在一線,，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力,，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故,，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件,，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情,，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四,、突出廉政建設(shè),，打造務(wù)實清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,，認(rèn)真落實廉政工作措施,，取得了實實在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度,，進(jìn)一步堅定了理想信念,，增強(qiáng)干部防腐拒變能力,。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項,、重大建設(shè)項目和重大經(jīng)濟(jì)問題,，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式,，充分論證,，集體決策。

一年時間里,，主持召開黨政聯(lián)席會議xx次,、經(jīng)理辦公會xx余次，研究解決了xx余項事關(guān)公司發(fā)展的重大問題,，保證了決策的科學(xué)化和民主化,。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭,，嚴(yán)格抓好資金的使用,、管理和監(jiān)督。全年辦公費,、差旅費,、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。四是堅持廉潔從政,，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,，正確,、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化,，從嚴(yán)要求自己,，管好身邊人員和親屬,，清白做事,，正派做人,，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。

五,、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn),、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動,。二是平時擠時間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會,。三是堅持勤思考,、重應(yīng)用,，把相當(dāng)多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點,，及時為一線職工和群眾排憂解難,，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

20xx年公司工作所取得的一些進(jìn)展,，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力,。我雖然全身心投入工作,，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距,，還有許多不足,。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題,，分析還不深,，研究還不透;有時批評同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式;與同志們談心交心不多,，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒,。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服,，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助,。

上級領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話簡短篇三

同志們，____年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進(jìn)取，扎實工作,，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓,。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循,，有據(jù)可依,。

眾所周知，沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠(yuǎn)離公司,、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報、車輛派遣,、會議制度和會議紀(jì)律等,，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的'意識,，提高了員工按章辦事的自覺性,。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工,。

項目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好,，一看門,，二看路，三看花草樹就是這個道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍,、項目部辦公場所,、食堂、保安崗?fù)?、水,、電、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計、預(yù)算,、合同起草與鑒定,，施工管理，竣工結(jié)算等,，共完成經(jīng)費37.8萬元,。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。

三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè)。

一個中心,，就是以工程建設(shè)為中心,，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想,，勁往一處使,。積極向上，以忘我的精神,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水,。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護(hù)岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用,，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作,。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”____同志，當(dāng)星星還在天空閃爍時,，他靜悄悄地起床為大伙燒開水,，當(dāng)東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的____同志,，時常正當(dāng)人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失,，努力工作,，他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的____同志,，他幾乎天天工作在石場和臨高,，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。

上級領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話簡短篇四

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

一,、加強(qiáng)民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟

一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

二、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信,、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念

主張“以人為本,，守法誠信”,，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。

因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠信,、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實,、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強(qiáng)化項目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽(yù),，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三,、不急功近利,，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

四,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人。

五,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

六,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼;不充電，個人素質(zhì)難以提升,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。