總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇一

■培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

年初,，根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，輔之培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定了20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃。

在培訓(xùn)的原則及目標(biāo),、培訓(xùn)職責(zé)分工,、培訓(xùn)層次劃分、效果評(píng)估,、培訓(xùn)考核等做到有法可依,。

通用管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

1、通用素質(zhì)提升培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé),。培訓(xùn)分為三個(gè)層次：中層管理人員培訓(xùn),、基層管理培訓(xùn)、在職大學(xué)生培訓(xùn)（后調(diào)整為后備人才培訓(xùn)）,。各層次培訓(xùn)按部就班地進(jìn)行,。

①中層管理培訓(xùn)進(jìn)行四次培訓(xùn)：《如何成為一個(gè)成功的上司》、《高品質(zhì)溝通》《職業(yè)道德培訓(xùn)》,、《時(shí)間管理》,；

②基層管理培訓(xùn)組織三次班長(zhǎng)論壇和一次《高效溝通的方法與技巧》授課培訓(xùn)；

③后備人才培訓(xùn)進(jìn)行兩次：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》,、《時(shí)間管理》,。

培訓(xùn)形式通過(guò)授課+視頻資料，讓中基層管理人員和后備人才在管理思想意識(shí),、方法都有不同程度地提高,。

2、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)由各車(chē)間負(fù)責(zé),。每月26日前,，各車(chē)間根據(jù)車(chē)間實(shí)際和年度培訓(xùn)計(jì)劃制定下月培訓(xùn)計(jì)劃，人資部負(fù)責(zé)審核匯總并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：崗位操作技能,、安全教育、工藝知識(shí),、規(guī)章制度,、設(shè)備構(gòu)造等方面。通過(guò)每個(gè)月的抽查情況看,，各車(chē)間培訓(xùn)情況良好,。同時(shí)培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表,、評(píng)估表建立的較完善齊備,。

10月份,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，入職培訓(xùn)進(jìn)行改革,，培訓(xùn)由原來(lái)的兩天改為七天,。培訓(xùn)內(nèi)容和形式進(jìn)一步完善。形式上：服務(wù),、紀(jì)律,、衛(wèi)生等逐步完善并固化培訓(xùn)形式。內(nèi)容上：增加工藝流程培訓(xùn)和延長(zhǎng)安全培訓(xùn)時(shí)間,，讓員工更容易了解公司產(chǎn)品特性和簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝,，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

自20xx年,，公司開(kāi)始舉辦班長(zhǎng)管理論壇,，已成功舉辦10屆。今年前三季度分別于3月份,、6月份,、9月份,，共組織了三次論壇,。其宗旨就是通過(guò)論壇這個(gè)平臺(tái)，讓班長(zhǎng)暢所欲言,，談自我在班組生產(chǎn),、管理、班組建設(shè)等方面取得的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),；分析總結(jié)班組存在的問(wèn)題和不足。目的就是提升班長(zhǎng)管理素質(zhì),，建立一支優(yōu)秀班長(zhǎng)管理隊(duì)伍,，逐步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理根基。

截止目前,，今年我們共舉辦三次班長(zhǎng)論壇互動(dòng),。內(nèi)容分別為“班組長(zhǎng)勝任能力”、“ 班組管理技能”,、“ 創(chuàng)建卓越班組的七種武器”,。內(nèi)容較之以前的車(chē)間管理的實(shí)物，這三屆主要從管理理論方法指導(dǎo)的角度進(jìn)行,，目的是開(kāi)闊視野,，提升班組科學(xué)管理水平。同時(shí)在形式我們大膽創(chuàng)新,，第九屆班長(zhǎng)論壇,，我們?nèi)ミB云港海邊進(jìn)行拓展,。

1、從前11個(gè)月的培訓(xùn)執(zhí)行情況看,，培訓(xùn)體系有待進(jìn)一步完善,；培訓(xùn)評(píng)估做得不深入。

2,、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高,，更多地是我們自己“閉關(guān)培訓(xùn)”，需要進(jìn)一步解放思想,，走出去,，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

計(jì)劃12月份,，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定更為完善的20xx年度培訓(xùn)管理制度，并在原有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,。同時(shí)把培訓(xùn)所涉及費(fèi)用列入，爭(zhēng)取在書(shū)籍,、光碟購(gòu)買(mǎi),、外訓(xùn)、外聘講師方面,、培訓(xùn)器材等申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi),，培訓(xùn)做得更高端些。

■人力資源規(guī)劃

為規(guī)范工作流程,、完善工作職責(zé),，于3月份在集團(tuán)人資的指導(dǎo)下，人資部編制中層管理人員職位說(shuō)明書(shū),。通過(guò)一對(duì)一溝通的形式,，管理人員敘述自身崗位職責(zé)、審批及審核權(quán)限,，人資部根據(jù)其敘述,，提煉成書(shū)面語(yǔ)言，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月溝通梳理,，于5月份完成《中層管理人員職位說(shuō)明書(shū)》并下發(fā)執(zhí)行,。各管理人員對(duì)上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外部客戶(hù),、業(yè)務(wù)職責(zé),、職責(zé)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)一步明確。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)是在原有工作流程、上下關(guān)系,、職責(zé),、權(quán)限等基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善提升并書(shū)面固化，為后期績(jī)效考核,、人員管理提供依據(jù),。

1、培養(yǎng)后備人才,，儲(chǔ)備后備管理干部,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，于4月份制定符合公司實(shí)際的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法,，本方案設(shè)立二級(jí)梯隊(duì)即中層和基層管理梯隊(duì),。具體實(shí)施步驟如下：

第一步：后備人才選拔：確定關(guān)鍵崗位、制定選拔標(biāo)準(zhǔn),、制定選拔流程（選拔流程分三關(guān)：資料篩選,、360度評(píng)估、行為訪(fǎng)談）,。通過(guò)一系列流程及標(biāo)準(zhǔn),，從推薦68人，選拔后備人才40人,，其中中層后備14人,，基層后備27人。

第二步：編制培養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督,、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施：通過(guò)與各車(chē)間主任及其本人溝通,，了解每名后備人才優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),，然后根據(jù)實(shí)際情況制定符合自身相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃分兩塊：通用管理素質(zhì)提升和專(zhuān)業(yè)技能提升,，分別由人資部和車(chē)間負(fù)責(zé),。培養(yǎng)計(jì)劃已于7月份反饋到各車(chē)間實(shí)施。

第三步：后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估分三類(lèi)：一年一度總績(jī)效考核,；三個(gè)月一次的階段績(jī)效考核,；每次課程、輪崗,、外訓(xùn)結(jié)束后的考核評(píng)估,。考核形式分為理論/技能測(cè)試,、360度評(píng)估,、車(chē)間訪(fǎng)談等形式。

現(xiàn)人才培養(yǎng)處于第二步的計(jì)劃執(zhí)行階段，人資部根據(jù)實(shí)際需要,，適時(shí)跟蹤,、指導(dǎo)，并做相應(yīng)評(píng)估,。

隨著二期擴(kuò)建,，公司中基層管理人才需求也隨之增加，為滿(mǎn)足用人需求,，結(jié)合公司實(shí)際,，下發(fā)了《關(guān)于公開(kāi)選拔中層管理干部的通知》，此文件下發(fā)標(biāo)志著人才選拔流程的基本確立,，也標(biāo)志著在用人機(jī)制上的一次大改革,。

10月份，公司根據(jù)用人需求,，進(jìn)行第一次中層管理干部選拔,。通過(guò)資料篩選、360度評(píng)估,、競(jìng)聘演講等方式,，從15名候選人中選拔4名中層管理干部，現(xiàn)在實(shí)習(xí)中,，年底將下文任命,。

■績(jī)效考核

為進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理制度，調(diào)整績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，于6月份,，制定了《中層副職、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核管理辦法》,。本辦法在操作層面是兩個(gè)部分：中層副職績(jī)效考核,、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核。

1,、建立“績(jī)效考核動(dòng)態(tài)指標(biāo)庫(kù)”,，指標(biāo)庫(kù)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況可以月為單位,，進(jìn)行補(bǔ)充,、刪減、調(diào)整,。

2,、各車(chē)間實(shí)行“自主管理”，指標(biāo)庫(kù)中各指標(biāo)由各車(chē)間自行制定,。對(duì)于車(chē)間隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題,，可以隨時(shí)補(bǔ)充完善,，通過(guò)相關(guān)流程審批后，即可生效放入指標(biāo)庫(kù),。

3,、人資部負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核流程、制度,，并監(jiān)督檢查各車(chē)間是否按指標(biāo)庫(kù)條款對(duì)班長(zhǎng)員工進(jìn)行考核,。同時(shí)，人資部受理績(jī)效考核投訴,，并及時(shí)與車(chē)間溝通反饋,。

綜述，班長(zhǎng)及員工考核不同于中層管理人員考核,，更多是考核其“行為”項(xiàng),。所以本考核方案改變以往單從人的角度進(jìn)行考核，而是從車(chē)間角度,，通過(guò)一個(gè)個(gè)條款組成車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)并不斷補(bǔ)充完善,，在操作層面更有實(shí)際意義。同時(shí)在制定指標(biāo)庫(kù)時(shí),，充分尊重車(chē)間意見(jiàn),，在公司制定大的“游戲規(guī)則”里面放手讓車(chē)間自主管理，激發(fā)了車(chē)間自主管理的.能動(dòng)性,。

生產(chǎn)系統(tǒng)中層副職績(jī)效考核指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于正職績(jī)效考核細(xì)則，只是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行微調(diào),，并加大所分管工作職責(zé)方面的標(biāo)準(zhǔn)考核,。在機(jī)關(guān)后勤及職能部室的副職績(jī)效考核中，其指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新編制,。

試運(yùn)行半年來(lái)看,，績(jī)效考核運(yùn)行基本正常。期間對(duì)不符合指標(biāo)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)做過(guò)兩次微調(diào),。

1,、績(jī)效考核尤其機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核在執(zhí)行中，由于正值考核副職,，很多人“下不了手”，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敷衍的情況,。

2,、現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)正值及以下所有人員都涉入績(jī)效考核，機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)科室員工還沒(méi)有涉入,。

1,、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)副職績(jī)效考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定更為貼合科室實(shí)際的績(jī)效考核規(guī)則,。

2,、爭(zhēng)取在年底，績(jī)效考核做到全員參與（中層及以下人員）,。

■員工關(guān)系

為調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極,，活躍企業(yè)文化氛圍，人資部積極致力于改善員工關(guān)系：

一,、組織中層管理人員春游蒙山,、中高層管理干部家屬到公司參觀(guān)，目的就是讓管理人員放松心情,，感受的快樂(lè)溫馨,，這也是“家文化”建設(shè)的一部分。

二,、每月一次新入職大學(xué)生座談會(huì),，了解大學(xué)生工作、生活情況,，了解思想動(dòng)態(tài),，并對(duì)其做職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地留住大學(xué)生,；同時(shí)在座談會(huì)在形式上進(jìn)行創(chuàng)新,，如4月份帶30多名大學(xué)生到云龍湖進(jìn)行座談。

三,、每月不定期到車(chē)間進(jìn)行走訪(fǎng),，了解員工思想動(dòng)態(tài)、傾聽(tīng)員工心聲,。

四,、工作不足：?jiǎn)T工關(guān)系建設(shè)沒(méi)有形成系統(tǒng)體制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有好的形式,，沒(méi)有固化,、常態(tài)化。

■薪酬與福利

1,、調(diào)整形式：通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間各崗位進(jìn)行摸底調(diào)查及與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通,，結(jié)合同業(yè)行業(yè)及周邊公司工資對(duì)比，參照居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù),，分析員工需求心理,，從11月上旬開(kāi)始編制工資調(diào)整初步意見(jiàn)，為20xx年工資調(diào)整做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)工資調(diào)整意見(jiàn)已初步完成,，計(jì)劃12月中旬出臺(tái),。

2、調(diào)整依據(jù)：一個(gè)基準(zhǔn),、三個(gè)等級(jí),、四個(gè)維度、五個(gè)支撐點(diǎn),。

3,、希望通過(guò)調(diào)整，達(dá)到工資的均衡性,、減少員工的流動(dòng)性,、激發(fā)員工的積極性、滿(mǎn)足二期人員招聘需求,。

1,、20xx年度繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總計(jì)：358.23805萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)229.6925萬(wàn)元,、醫(yī)療保險(xiǎn)790.53531萬(wàn)元,、失業(yè)保險(xiǎn)227.26941萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)5.01794萬(wàn)元,、工傷21.74715萬(wàn)元,。

■招聘與配置

一、堅(jiān)持合適的人放在合適的崗位上,，做到人與崗位的相匹配,。

1、普通崗位員工招聘與配置：根據(jù)公司各車(chē)間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及工作環(huán)境,，結(jié)合應(yīng)聘人員特點(diǎn),，對(duì)報(bào)名員工初步面試后，聯(lián)系車(chē)間進(jìn)行二次面試,。如年輕,、學(xué)歷高的分到化工車(chē)間，年齡大,、學(xué)歷一般就分配到備煤車(chē)間,；對(duì)于中年勞力，因?yàn)樯嫌欣先?，下有孩子,，需要養(yǎng)家，又不怕臟累,，就分配到煉焦,、化產(chǎn)車(chē)間；機(jī)關(guān)后勤嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)和專(zhuān)業(yè)關(guān),，對(duì)于財(cái)務(wù),、人資等崗位，必須嚴(yán)格要求學(xué)歷和專(zhuān)業(yè),。

2,、中高端人才招聘與配置：對(duì)于公司管理人員，特殊崗位技術(shù)人員,、機(jī)關(guān)后勤專(zhuān)業(yè)人員,，我們采用“star”行為面試方法，深入了解應(yīng)聘人員的價(jià)值觀(guān),、求職動(dòng)機(jī),、專(zhuān)業(yè)度、性格,、溝通表達(dá),、邏輯思維等潛在的因素，判斷是否其人氣質(zhì)和崗位匹配程度,。

20xx年工作計(jì)劃

加大普通員工招聘力度,。二期投產(chǎn)后，公司員工將達(dá)1800人,，也就是說(shuō),，在未來(lái)4個(gè)多月的時(shí)間，必須招聘上約500名員工,，才能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,。

①加強(qiáng)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系，招聘技術(shù)類(lèi)崗位員工,；

②外地發(fā)放招聘簡(jiǎn)章,，擴(kuò)大公司招聘的信息。

③門(mén)口張貼招聘簡(jiǎn)章,，發(fā)動(dòng)員工協(xié)助人資進(jìn)行招聘,；

1、重點(diǎn)關(guān)注中層管理人員及后備人才培訓(xùn)與培養(yǎng),。通過(guò)書(shū)籍,、視頻資料、e-learningd學(xué)習(xí),，提升管理干部及后備人才通用管理素質(zhì),。

2、專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)：專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)施,，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督并給予意見(jiàn)?，F(xiàn)甲醇車(chē)間培訓(xùn)模式較好，擬計(jì)劃將其推廣到其他車(chē)間學(xué)習(xí),。

3,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，與學(xué)校聯(lián)系，建立校企合作,，讓老師進(jìn)駐企業(yè)授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)課,。

4、班長(zhǎng)培訓(xùn)繼續(xù)以班長(zhǎng)論壇的形式進(jìn)行,，每季度一次培訓(xùn)模式不變,。

5、機(jī)關(guān)后勤禮儀培訓(xùn)：通過(guò)商務(wù)禮儀培訓(xùn),，提升機(jī)關(guān)后勤人員待人接物的禮儀規(guī)范,，維護(hù)公司形象。并將培訓(xùn)評(píng)估列入員工績(jī)效考核中,。

1,、員工關(guān)系：建立“家”文化建設(shè)方案。

2,、完善公司現(xiàn)有“招,、育、留,、用,、”管理制度。把現(xiàn)有制度補(bǔ)充完善,，形成體系,。

3、制定完善培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)管理制度,。

根據(jù)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu),，做好工資造冊(cè)、合規(guī)性運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作,。

學(xué)習(xí)法律法規(guī),，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,；工傷處理,。

完善現(xiàn)有績(jī)效考核方案，修改和補(bǔ)充績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)后勤科室員工上績(jī)效考核,，達(dá)到全員參與績(jī)效。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇二

自上月xx號(hào)至今,，我來(lái)xx人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了,。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實(shí),，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索,?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高,。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早,，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的`問(wèn)題了……

畢業(yè)之初能來(lái)到xx這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專(zhuān)業(yè)（人力資源）工作是我的必然。不過(guò),，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸,！對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù),。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試,，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專(zhuān)以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專(zhuān)以上學(xué)歷來(lái)訪(fǎng)者信息,，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

1、分析崗位需求,；

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔,；

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

1,、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件,；

2,、對(duì)初試合格者登記；

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

1,、在登記表上標(biāo)注；

2,、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告,、無(wú)犯罪證明等,；

2、培訓(xùn),；

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

1、簽合同,、填員工信息登記表,；

2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,，發(fā)放試用通知單,。

1、按公司分別做入職登記,；

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3,、大專(zhuān)以上來(lái)訪(fǎng),、入職者登記；

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇三

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間,，來(lái)已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到,，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工最大的福利”,。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,，參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元,，培訓(xùn)范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面,。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

1,、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),，新車(chē)間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度；安全教育,；微生物基礎(chǔ)知識(shí),；gmp基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí),。

培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類(lèi)培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召,，公司投入超多人力、物力,、財(cái)力開(kāi)展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面。

3,、在崗培訓(xùn)：此類(lèi)培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn),、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分,，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右,，同時(shí)此類(lèi)培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4,、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位,，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn),，這類(lèi)培訓(xùn)，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn),。

1,、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20xx年度xx認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn),。

2、存在的不足：

a：自身對(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠,，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面,，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間,，可有可無(wú),，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。

c：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高,，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題,，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂,，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科,，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度,，不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以,，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的`要求，一個(gè)完整的培訓(xùn),，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻,，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手,，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

1、從各種渠道去了解,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專(zhuān)業(yè)水平提高,，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師,。

2、切實(shí)了解,，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求,，真正做到培訓(xùn)為員工而做,。

3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流,，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持,。

4、培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行,，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處,，員工切實(shí)受益,，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解,，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向,。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇四

武漢招聘工作讓我更深刻的了解了招聘工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個(gè)科學(xué)的招聘戰(zhàn)略（人才引進(jìn)戰(zhàn)略）,。如果要對(duì)這次招聘工作做一個(gè)總結(jié)的話(huà)，只有一句話(huà)：太不科學(xué),，像是摸著石頭過(guò)河,，其實(shí)要更慘。

招聘工作的重要性不言而喻,，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，怎樣才能讓招聘工作更加有效，更加科學(xué),，是值得認(rèn)真思考的一件事情,。

招聘工作開(kāi)展之前先要進(jìn)行招聘戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，戰(zhàn)略的作用不言而喻,。特別是對(duì)于公司擴(kuò)張創(chuàng)立新的公司,，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于根據(jù)分公司的性質(zhì)以及承擔(dān)的使命,，重新設(shè)計(jì)工作流程和崗位設(shè)置，充分與分公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行管理溝通,，合理設(shè)置崗位,，甚至可以設(shè)置一些過(guò)渡性的崗位。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)該是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計(jì)——部門(mén)及崗位設(shè)置——部門(mén)及崗位職責(zé)確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略（招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績(jī)效,、員工關(guān)系等）——實(shí)施戰(zhàn)略（需要有第一責(zé)任人,，針對(duì)總的戰(zhàn)略制定各項(xiàng)分目標(biāo)，并進(jìn)行分解）——各負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作——工作實(shí)時(shí)反饋——根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié),。

分公司戰(zhàn)略是對(duì)分公司的性質(zhì),、使命以及發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，還要分析可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),，做出最好和最壞情況的評(píng)估,，需要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行制定，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,，是最重要的工作,。

流程設(shè)計(jì)，因?yàn)榉止井吘箾](méi)有總公司的工作那么復(fù)雜,，并且前期可以適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化流程,，所以需要重新設(shè)計(jì)流程，減少不必要的溝通,，提高效率,。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機(jī)制,。

各部門(mén)都是流程中的一個(gè)關(guān)節(jié),，所以流程設(shè)計(jì)好之后就是根據(jù)流程的各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行部門(mén)的規(guī)劃，包括部門(mén)名稱(chēng)和部門(mén)崗位的再設(shè)計(jì),，部門(mén)工作任務(wù)的重新設(shè)計(jì)也有助于后期工作交流和人員招聘工作的進(jìn)行,，崗位職責(zé)的變化有必要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，可以避免在招聘工作中出現(xiàn)前后溝通不一致的情況出現(xiàn),。

根據(jù)部門(mén)設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求,，根據(jù)不同的崗位制定不同的招聘計(jì)劃，并要對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，制定總的人才戰(zhàn)略（包括招聘戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略等），這些戰(zhàn)略是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,，同時(shí),，經(jīng)過(guò)不同管理者（總經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén),、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人）共同制定的.（薪酬,、福利、員工關(guān)系,、工作時(shí)間,、勞動(dòng)內(nèi)容、休假制度）,。這些就形成了招聘的基礎(chǔ),，是企業(yè)招聘的賣(mài)點(diǎn)，沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)的崗位如同沒(méi)有特色的飯菜一樣,，不會(huì)引起人們的注意,。

以上各項(xiàng)戰(zhàn)略制定好之后，就是實(shí)施戰(zhàn)略了,，總經(jīng)理,、分公司負(fù)責(zé)人與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源部一起進(jìn)行人才的引進(jìn)?？梢员ＷC的是,，如果前期工作做的好，實(shí)施起來(lái)會(huì)相當(dāng)?shù)捻樌?，出現(xiàn)事半功倍的效果,。實(shí)施的過(guò)程中要分工明確，同時(shí)反饋的渠道要暢通,，這樣才能根據(jù)一線(xiàn)人員的反饋?zhàn)龀霰匾膽?zhàn)略調(diào)整,。

完成戰(zhàn)略之后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，對(duì)工作中的得與失進(jìn)行總結(jié),，利于以后類(lèi)似工作的順利進(jìn)行,，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),。

科學(xué)并不是無(wú)用的,，摸著石頭過(guò)河只是沒(méi)有辦法時(shí)的辦法，所承擔(dān)的后果就是精力,、金錢(qián)與時(shí)間的浪費(fèi)。人力資源管理和生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、物流管理一樣，都是一門(mén)科學(xué),，既然是一門(mén)科學(xué),，就有其科學(xué)的工作方法和模式,。科學(xué)的價(jià)值就在于科學(xué)的科學(xué)性,！

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇五

20xx年,，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,，經(jīng)過(guò)全體員工的同心協(xié)力,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，完成了公司交辦的各類(lèi)工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力,。在此就本部門(mén)全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,。

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%,。(下同)

20—30歲：41%。其中男工43.6%,，女工33.9%,。

51—60歲：8.5%。其中男工11.1%人,，女工1%,。

60歲以上：1%。其中男工1.5%,。

人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20—40歲的中青年男勞動(dòng)力為主,。女工在31—40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠(chǎng)培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工,，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工基本不流動(dòng),，而男工流動(dòng)性較大。

初中及初中以下學(xué)歷占53%,。

高中(含中專(zhuān)職高)學(xué)歷占37.2%,。

大專(zhuān)學(xué)歷占7%,。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),，以低學(xué)歷人員為主。而大專(zhuān)學(xué)歷僅有7%,，初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,，較高學(xué)歷人員流動(dòng)性大。

在現(xiàn)有人員1463人中

工齡不滿(mǎn)一年的398人，占27%,。

1—5年工齡的795人,，占54%。

6—10年工齡的185人,，占13%,。

10年以上工齡的85人，占6%,。

人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu),，兩頭少中間多。1—5年工齡和工齡不滿(mǎn)一年的員工明顯偏多,，而6—10年工齡的員工明顯偏少,，一方面因?yàn)榻够痏投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說(shuō)明我公司人員流動(dòng)性仍然偏大,，

招聘情景

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%,。

異動(dòng)情景

全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè),，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門(mén)工作。與去年41人相比減少了13人,。

考勤

以1—10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算,，全年全員出勤率：約為95%。

全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào),，處理479人次,，罰款9860元。

1,、勞資方面

對(duì)工資獎(jiǎng)金,、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門(mén)報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì),，嚴(yán)格按照公司勞資制度,、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資,、獎(jiǎng)金,、福利勞保，層層審核認(rèn)可,，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表,，發(fā)放工資錢(qián)款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對(duì)各分廠(chǎng)勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2,、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類(lèi)培訓(xùn)共完成170余場(chǎng)次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),，包括

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次,，有600余人次理解培訓(xùn)。

從3月到6月末,，組織供銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)8個(gè)專(zhuān)題14次,，先后有500余人次參加學(xué)習(xí)，有37人參加考試并取得較好成績(jī),。進(jìn)入10月,，經(jīng)過(guò)與運(yùn)城工學(xué)院多次協(xié)商，我公司22名員工參加為期一年的機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),，目前正在進(jìn)行中,。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初計(jì)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些單位還聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講課,，學(xué)習(xí)資料主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí),、安全知識(shí),、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律,、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等,。全年共進(jìn)行138場(chǎng)有4539人次參加的學(xué)習(xí)。

對(duì)于各單位的培訓(xùn)情景教培科進(jìn)行每月不低于3次不定期的檢查,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí),，操作人員平均超過(guò)60小時(shí),。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%,。與去年相比,，均有所提高。

3,、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面

上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤,，配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì),，對(duì)考勤的'異常情景進(jìn)行書(shū)面解釋說(shuō)明,，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情景和人工考勤運(yùn)行情景進(jìn)行抽查并記錄,。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái),，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,。

4,、信息化管理方面

上半年開(kāi)始對(duì)要求內(nèi)部逐步開(kāi)始使用erp，對(duì)目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,，統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)行解決,，我部門(mén)員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱情，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉,，技術(shù)資料缺乏,，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索,，已經(jīng)構(gòu)成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫(kù),，下半年開(kāi)始由舊工資軟件向新軟件過(guò)渡。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢(xún)等工作起到了較好的效果,。

5,、招聘方面

招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對(duì)相關(guān)單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充,。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,，鐵路駐站員競(jìng)聘上崗工作。

6,、參與績(jī)效考核工作

每月對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并記錄數(shù)據(jù),，及時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開(kāi)始參與員工月考核排隊(duì)工作,，配合考核對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了調(diào)整,。

7、積極參與公司組織的其他活動(dòng)

認(rèn)真完成了公司安排的植樹(shù)種草,、五一活動(dòng),、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù),。

1,、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能比較弱,。

2,、培訓(xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺(tái)帳缺乏,。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開(kāi)具了不貼合項(xiàng),。

3,、教培科缺人、缺資料,、缺教師,。學(xué)習(xí)資料過(guò)少，提議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤(pán)書(shū)籍等資料,。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息,。代課費(fèi)的問(wèn)題各單位已經(jīng)多次提出要求，期望公司予以解決,。

4,、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，總的思路是經(jīng)過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階

1,、招聘方面：配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20xx年電廠(chǎng)改制的人員配置工作,。

2、培訓(xùn)方面

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳構(gòu)成記錄,。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情景進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠(chǎng)建立自我的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫(xiě)作”,、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠(chǎng)增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

4,、勞資方面

對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)構(gòu)成報(bào)表,。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

5,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇六

1,、員工考核

為全面,、客觀(guān)地評(píng)價(jià)員工xx年一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，公司于xx年1月份開(kāi)展了xx年度員工考核及xx年度部門(mén)負(fù)責(zé)人考核工作,。

共有xx人參加員工考核,，其中，技術(shù)質(zhì)量部xx人,，生產(chǎn)制造部xx人,，綜合管理部、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、采購(gòu)供應(yīng)部共xx人。

共有xx人參加部門(mén)負(fù)責(zé)人考核,，評(píng)選結(jié)果：90分以上(優(yōu)秀)的共有xx人,，80分—90分(稱(chēng)職)共有xx人。

對(duì)以上兩項(xiàng)考核評(píng)選出的xx名優(yōu)秀員工及xx名優(yōu)秀部門(mén)負(fù)責(zé)人給予崗位工資上升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),，并每人發(fā)放總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,。另外，經(jīng)過(guò)評(píng)選,，在xx名優(yōu)秀員工中評(píng)選出xx名xx年度先進(jìn)員工,，對(duì)其在xx年工作會(huì)上進(jìn)行了表彰。

2,、員工培訓(xùn)

去年年底制定了xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃,，今年按照計(jì)劃開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ),、安全,、質(zhì)量以及崗位四大類(lèi)組成,，以保證實(shí)現(xiàn)xx年培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想。

截止目前,，xx年共完成培訓(xùn)3xx次,，共計(jì)xx人次。其中崗位培訓(xùn)xx次,，質(zhì)量培訓(xùn)xx次,，安全培訓(xùn)xx次，基礎(chǔ)培訓(xùn)xx次,。

3,、制度建設(shè)

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有的人力資源制度也逐漸暴露出了諸多不合理性,，于是,，xx年共修訂了《考勤與假期管理辦法》、《加班管理辦法》,、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》,、《中層干部管理與考核辦法》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》等11項(xiàng)人力資源制度，并經(jīng)過(guò)了各部門(mén)部長(zhǎng)的審閱及會(huì)簽,。

4,、員工招聘

截止11月，共參加大型招聘會(huì)5次,，其中閻良2次,，西安3次。共收回簡(jiǎn)歷200余份,，經(jīng)過(guò)篩選后已將合適的簡(jiǎn)歷交給人員需求部門(mén)的部長(zhǎng)審閱,，未選中的.簡(jiǎn)歷已統(tǒng)一收集在公司人力資源庫(kù)以備后用。

5,、職稱(chēng)評(píng)定

去年11月將xx名符合初級(jí)職稱(chēng)報(bào)考條件的人員資料交至閻良管委會(huì),，今年6月收到通知所有人員全部通過(guò)，在取回xx名人員初級(jí)證書(shū)的同時(shí)為今年符合報(bào)考條件的人員報(bào)名,，組織進(jìn)行填表,、繳費(fèi)工作。

同時(shí),，還組織了公司中級(jí)工技能鑒定報(bào)名工作,，在統(tǒng)一收表收費(fèi)之后，根據(jù)四院安排,，統(tǒng)一通知不同工種的人員進(jìn)行培訓(xùn),、考試,、取證工作。

6,、其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。xx年的人力資源工作中積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：1-10月的基本工資表制作及上報(bào),、1-9月員工月度績(jī)效考核的組織實(shí)施及工資表的制作發(fā)放,、1-3季度部長(zhǎng)績(jī)效考核的組織實(shí)施及工資表的制作發(fā)放、xx名員工轉(zhuǎn)正組織及辦理,、xx名新進(jìn)員工的手續(xù)辦理,、xx名員工的離職辦理、員工日?？记诠芾?、月度保險(xiǎn)的變更申報(bào)及繳費(fèi)、醫(yī)療生育保險(xiǎn)的年審等,。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng),，從人員招聘到入職后的管理考核是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真深入的學(xué)習(xí),，雖然已經(jīng)考過(guò)了人力資源三級(jí)證書(shū),，但對(duì)人力資源工作后續(xù)的學(xué)習(xí)沒(méi)有跟上，導(dǎo)致對(duì)一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不深入,，工作不能開(kāi)展到位,。

本年我自覺(jué)遵守了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)警告,、處分記錄,。在明年的工作中我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

在明年的工作中我會(huì)積極學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識(shí),，不斷加深對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí),，使人力資源工作得到足夠理論的支持。另外,，在有理論支持的同時(shí)不斷實(shí)踐,，使人力資源工作更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇七

20xx年上半年,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，圍繞集團(tuán)公司的中心工作，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng),，努力提升專(zhuān)業(yè)管理水平,。回顧20xx年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理體系的運(yùn)行情況,，主要做好幾方面的工作：

一是做好人員招聘工作,，20xx年上半年,，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期,、中化泉州儲(chǔ)備技能人員及根據(jù)各分子公司對(duì)勞動(dòng)用工的需求,，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘，共招聘235人,，此外,，在董事長(zhǎng)及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進(jìn)行了退伍軍人專(zhuān)項(xiàng)招聘工作,，共有439名退伍軍人報(bào)名,，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）,。這項(xiàng)工作獲得了董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng),。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置,，上半年共調(diào)動(dòng)了16人次,。優(yōu)化了人員配置。三是勞動(dòng)合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動(dòng)合同,，有307人通過(guò)了續(xù)簽勞動(dòng)合同的考核,，重新續(xù)簽了勞動(dòng)合同。同時(shí),，因各種原因離職人員也達(dá)到了364人，其中自辭301人,。違紀(jì)開(kāi)除有28人,，合同到期，因考核不合格,，公司不與其續(xù)簽的人員2人,，公司辭退3人，退休26人,，4人亡故,。

一是加強(qiáng)對(duì)茂化建字[20xx]63號(hào)（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督,，堅(jiān)持每天檢查一次,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正，同時(shí)利用微信平臺(tái),，在微信群公布錯(cuò)誤信息,，以提醒各單位、部門(mén)勞資員加強(qiáng)管理,，引以為戒,。三是加強(qiáng)考核,，對(duì)于屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進(jìn)行了考核。上半年針對(duì)人力資源系統(tǒng)管理的考核,，共考核扣罰了15人次,。四是第一季度對(duì)各個(gè)分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多,，都進(jìn)行了整改,。

根據(jù)集團(tuán)公司提出的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的要求，為規(guī)范員工工作時(shí)間,，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查,，使得勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善,，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范，上半年對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進(jìn)行了考核,，共有7個(gè)單位（部門(mén)）被考核,。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，綜合管理部（人事）堅(jiān)持抽查勞動(dòng)紀(jì)律,。上半年考核各種違反勞動(dòng)紀(jì)律行為39人次,，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度,。三是加強(qiáng)管理人員去向牌的管理,，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。

一是加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通,，完成各項(xiàng)工作,，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會(huì)保障局的指導(dǎo)下進(jìn)行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè),。體現(xiàn)了茂化建社會(huì)擔(dān)當(dāng),。其他如做好適齡人員退休、檔案移交,、殘疾人員就業(yè)年審工作等,；二是配合參加2月份惠州大修人員入場(chǎng)證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加,，為辦入場(chǎng)證,，對(duì)600多人的勞動(dòng)合同進(jìn)行掃描。使得600多人能順利入廠(chǎng)參加大修,。三是做好相關(guān)工作的交接,，負(fù)責(zé)檔案管理的'同事退休后，按照文件要求，對(duì)人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接,。

半年來(lái),，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距,，主要有：一是對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),；二是對(duì)各項(xiàng)工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位,。三是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查強(qiáng)度有所下降,，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時(shí)；四是對(duì)人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強(qiáng),。五是各項(xiàng)管理工作臺(tái)賬建立不夠完善,。

（一）繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，梳理專(zhuān)業(yè)管理工作的管理內(nèi)容,，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,，整合管理層次，理順關(guān)系,，加強(qiáng)對(duì)各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核,。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī),，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn),；樹(shù)立“干什么、學(xué)什么”,，“缺什么,、補(bǔ)什么”觀(guān)念，并加強(qiáng)考核與激勵(lì),。三是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章,，根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)變化,，優(yōu)化人力資源,。一是繼續(xù)做好招聘工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展及各個(gè)單位對(duì)各個(gè)工種人員的需求，招聘思想好,、能吃苦的新員工,。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專(zhuān)業(yè)技能人才,；三是完善考核機(jī)制,，并加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有培養(yǎng)前途的、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅(jiān)決予以清退,。

（三）加強(qiáng),、完善信息化管理，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),；二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并按規(guī)定進(jìn)行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)遲到,、早退,、曠工、睡崗,、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),，嚴(yán)厲考核。二是繼續(xù)保持勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查,，以保證勞動(dòng)紀(jì)律管理正常執(zhí)行,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇八

xx年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人，約xx%,?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少,；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為xx年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，xx年以下的'員工人數(shù)占xx%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

公司平均年齡不到xx歲,，且都在xx歲以下，比較年輕,，充滿(mǎn)活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。xx—xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門(mén)的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén),，均為男性員工,。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇九

xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,，這一年來(lái)里實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用,。xx年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo),，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作

xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張,，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人(包括離職人員),，研發(fā)人員新增xx人,，技術(shù)人員新增xx人，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員新增xx人,，行政人員新增xx人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。xx年共組織新員工培訓(xùn)xx次,，技術(shù)培訓(xùn)xx次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度》、《銷(xiāo)售管理暫行規(guī)定》,、《項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個(gè)人購(gòu)置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號(hào)編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程,。

隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。xx年人力資源部主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及年會(huì),，增強(qiáng)員工凝聚力;三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性;四是通過(guò)表彰先進(jìn),，鞭策落后,，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化;五是實(shí)施工號(hào)及工作證管理制度，提高員工歸屬感,。

xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：xxx政府采購(gòu)目錄、iso質(zhì)量管理認(rèn)證,、商密資質(zhì)申請(qǐng),、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)、海淀科委基本計(jì)劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知,、面試及面試組織,、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯,、績(jī)效考核的組織及實(shí)施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等,。

近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn),，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺(tái)，但仍然存在不少問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺(jué)或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清,，遇到問(wèn)題相互推諉扯皮,， 獎(jiǎng)罰不明,，激勵(lì)乏力，導(dǎo)致員工得過(guò)且過(guò);二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強(qiáng)，或者是過(guò)于復(fù)雜脫離公司實(shí)際,，對(duì)一些具體的`,、突發(fā)的事件沒(méi)有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過(guò)程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙，從短期來(lái)看,，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成本,，但從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有一套規(guī)范的工作流程勢(shì)必會(huì)增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。

員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段,，也是一項(xiàng)重要的投資,。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入,，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色,，培訓(xùn)效果如何,，沒(méi)有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十

實(shí)業(yè)公司初重組,，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專(zhuān)員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng),。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》,、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》,、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）,、《實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）,、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組,，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于5月組建,，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京,、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員,。10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員,。具體招聘情況如下：

在的招聘工作中,，實(shí)業(yè)公司到10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專(zhuān)員一人,、司機(jī)一人,、保潔一人，共計(jì)三人,；實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人,、技術(shù)員兩人,、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人,、業(yè)務(wù)主管一人,、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人,，共計(jì)十人,；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人,、塔司十三人,，共計(jì)十六人,；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人,、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人,、核算員一人,、庫(kù)管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人,、水電工程師一人,、保安一人，共計(jì)十三人,。已至年底,，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。

通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位,、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要,。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）,、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）,、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專(zhuān)員主講）等,。的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,，將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決,，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了,，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練,。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn),。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的`信任和兄弟公司給予的支持。

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢,，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》,。雖已成文下發(fā)，但有些部門(mén)只流于形式,，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下,，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十一

近兩年來(lái)我從事分礦人力資源工作，通過(guò)分礦的人力資源工作,，不斷的自我學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資源工作的順利開(kāi)展,。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作,，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘、員工安全培訓(xùn),、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理,。

分礦人員變動(dòng)最大的是勞務(wù)派遣工，因?yàn)閯趧?wù)派遣工老齡化,，退休增加,，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高,，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然,。

招聘途徑主要通過(guò)勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過(guò)介紹區(qū)域比較廣泛,，可以招聘到遼陽(yáng)和連山關(guān)的人員,，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時(shí)使用,，可以減少招聘時(shí)間,。通過(guò)近幾年的時(shí)間工作，夏季招聘人員比較困難,，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作,，不會(huì)再去找工作。反之冬季比較容易,，在外工作的人員回家過(guò)冬,，人員比較充裕。

1．日常員工的安全教育,，分礦主要針對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,，通過(guò)近幾年的'安全培訓(xùn)，初步建立安全教育檔案,，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn),。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最后一個(gè)調(diào)度會(huì)定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)時(shí)間,，每個(gè)中層干部都要事先自己備課,，通過(guò)自己講課，一自我學(xué)習(xí),，二傳授別人知識(shí),。

2．專(zhuān)門(mén)的安全教育，20xx年10月份公司全面開(kāi)展百日安全事故活動(dòng)中,，獲得安全獎(jiǎng)勵(lì),，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識(shí)教育。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，完成安全月教育活動(dòng),。近兩年來(lái)還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展,，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路,。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個(gè)安全管理人員資格證,。

為了保證所招人員身體健康,，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過(guò)體檢合格后,，再允許上崗作業(yè),。

員工離崗之前，必須進(jìn)行離崗前檢查,，監(jiān)測(cè)員工離崗前的身體狀況,，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防,。

今年主要是采礦項(xiàng)目部人員的入離職體檢,，通過(guò)體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員。

近幾年通過(guò)努力和地方安全培訓(xùn)中心,、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系,，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績(jī)，我礦可以通過(guò)地方部門(mén)辦理特種作業(yè),，從而保證我礦特種作業(yè)的需要,。今年復(fù)審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè),、冷凍機(jī)證6個(gè)和起重機(jī)證3個(gè),，新辦理絞車(chē)證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過(guò)總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè),。分礦特種作業(yè)證目前可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,。每年年末或年初通過(guò)保衛(wèi)部門(mén)辦理安全員,、炸藥保管員、爆破員管理證,，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作,。

今年增加了采礦項(xiàng)目部的工作，一是工資的基本核算,，掌握采礦項(xiàng)目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；二是工傷保險(xiǎn)的繳納工作，6月份之前通過(guò)廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險(xiǎn),，之后公司通過(guò)葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納,。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化,，制作工資表工作,；三是處理工傷問(wèn)題，工傷認(rèn)定,、工傷定級(jí)的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作,。

為保證分礦工作的順利開(kāi)展，需要不斷的努力自我改善,、自我學(xué)習(xí),、自我成長(zhǎng)，才能迎接新的挑戰(zhàn),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十二

20xx年即將過(guò)去,，回望這過(guò)去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年,。隨著公司在經(jīng)營(yíng)狀況和組織規(guī)模上的不斷變化,，對(duì)人力資源體系無(wú)論是從策略思考,、系統(tǒng)改造,，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力,、應(yīng)變能力提出更高的要求,。

20xx年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長(zhǎng)的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開(kāi)展,，并著重在招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理,、績(jī)效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作,，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析,、人事數(shù)據(jù)收集,、檔案資料整理、各類(lèi)文件規(guī)范等）。為20xx年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ),。

20xx年雖然我們一路走得很艱難,，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門(mén)支持和配合以及本部門(mén)同事的共同努力下,，我們得以順利的有計(jì)劃,、有步驟的開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建,、人員招聘,、崗位職責(zé)梳理、績(jī)效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn),，做了一系列基礎(chǔ)工作,。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，但是也暴露出了諸多的不足?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0xx年的工作計(jì)劃如下：

人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）部門(mén)建設(shè)

1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況,，人事部適當(dāng)調(diào)整部門(mén)人

員的崗位安排,。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開(kāi)支,、資源整合,。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程,，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力。20xx年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要,，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì),。

2、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門(mén)積極開(kāi)展了人事部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，每周按

照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn),。互動(dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門(mén)內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí),、增進(jìn)友誼,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。相信這樣的輪流培

訓(xùn)形式,，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)****人事部的整體進(jìn)步,。

3、部門(mén)周會(huì)：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會(huì),，其作用是：“總結(jié)上周工作,；及時(shí)反饋問(wèn)題或處理異常,；統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí),；做好下周計(jì)劃” ,。這樣的會(huì)議管理形式，逐步規(guī)范了部門(mén)間的各項(xiàng)工作,。20xx年我們將一如既往的進(jìn)行下去,，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4,、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫(xiě)《崗位流程說(shuō)明》,，把崗位工作流

程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 。現(xiàn)已在我部門(mén)的到了很好的效果驗(yàn)證,，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門(mén),。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確,，促進(jìn)公司崗位交替過(guò)程的良性循環(huán),。

5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法律法規(guī),，在本年度部

門(mén)組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。必要時(shí)由部長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性,。通過(guò)多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施,，人力資源部本年度成功申請(qǐng)了50萬(wàn)元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼,。

（二）制度體系建設(shè)

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度,，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作,，20xx年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并,，制度具體條款的適用,。針對(duì)管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通，擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表,。建立了我公司的規(guī)章制度臺(tái)賬，目前已記錄在冊(cè)了90項(xiàng)制度信息（其中20xx年最新編寫(xiě)了11項(xiàng)制度,、修改了4項(xiàng)制度）,，初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。

2,、本年度人力資源部起草,、制定,、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度，如《****重工部門(mén)績(jī)效考核方案（試行）》,、《安全獎(jiǎng)懲制度》,、《廠(chǎng)區(qū)監(jiān)控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》,。并組織和參與修訂其他部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度的完善工作,。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行,。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編,，崗位說(shuō)明書(shū)的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依然存在職責(zé)模糊不清,，界定不明現(xiàn)象,。尤其是在各部門(mén)業(yè)務(wù)交叉過(guò)程中職責(zé)的界定更是含糊。為避免給日后的推諉,、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門(mén)的工作重點(diǎn)放在了這里,，我們本著清晰、明確,、規(guī)范的目的與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，對(duì)業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍。20xx年我部門(mén)耗時(shí)3個(gè)月,，從走訪(fǎng)咨詢(xún)各崗位,、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門(mén)各崗位間的溝通工作,，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成,。同時(shí)本年度我們?cè)谠瓉?lái)的員工手冊(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)員工手冊(cè)部分內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整,。

20xx年是****重工人員需求情況變化較大的一年,，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變,，招聘工作通過(guò)多種方式多渠道尋找合適人才,，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障。

（一）招聘活動(dòng)的實(shí)施工作

20xx年我部門(mén)開(kāi)展招聘工作的渠道主要有：人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘和大型招聘會(huì),、校園招聘,、員工推薦、內(nèi)部競(jìng)聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘主要集中在經(jīng)開(kāi)區(qū)人才市場(chǎng),、市人才市場(chǎng)，這兩個(gè)是定期參加,，以保證公司常規(guī)性的人才供給,，另外還參加了一些不定期舉辦的'招聘洽談會(huì),；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達(dá)人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡(jiǎn)歷以招聘各類(lèi)人才,；鼓勵(lì)員工推薦,，20xx年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

薦的；部分崗位采取了內(nèi)部競(jìng)聘的方法（如：行政部保安隊(duì)長(zhǎng),、物管員崗位）,，通過(guò)多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡,。我公司上半年招聘方面需要的車(chē)工,、焊工、數(shù)控龍門(mén)銑操作員等技術(shù)類(lèi)工種招聘壓力仍然比較大,，主要原因在于,，一是在蕪湖周邊類(lèi)似的工種缺乏，難以找到合適的人員,，適合的應(yīng)聘者過(guò)少,；二是有些人員雖然能夠招聘到，但是由于工資待遇不滿(mǎn)意,，最終還是不能到崗,。

20xx年的下半年我們?cè)谡衅傅姆绞椒椒ㄉ希捎昧烁佣嘣恼衅盖?。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專(zhuān)業(yè)的獵頭公司,，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問(wèn)題,，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué),、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會(huì),，并且為了更好向?qū)W生展示****風(fēng)采,。我們還特意設(shè)置了多場(chǎng)校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，用更加生動(dòng)的方式詮釋****重工對(duì)于人才的渴望,。本年度通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘共收到電氣工程師簡(jiǎn)歷195份,、篩選后送交到需求部門(mén)85份簡(jiǎn)歷,；機(jī)械工程師簡(jiǎn)歷235份簡(jiǎn)歷、篩選后送交到需求部門(mén)120份簡(jiǎn)歷,。年后根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要,，人事部將積極做好人才儲(chǔ)備工作。

另外,，為招聘公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人,，部門(mén)派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過(guò)實(shí)地的走訪(fǎng)調(diào)研,，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作,。通過(guò)本次的實(shí)際走訪(fǎng)讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

人力資源的工作總結(jié)內(nèi)容篇十三

全年工作感慨萬(wàn)千,，新的一年也即將來(lái)臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí),，較好的促進(jìn)個(gè)人20xx年工作的順利開(kāi)展。

20xx年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn),、薪酬管理,、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,，主要開(kāi)展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷,，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售,、設(shè)計(jì),、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想,，還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。20xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的`招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái),。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道,，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè),。

a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng),、大秦人才網(wǎng)及汽車(chē)人才網(wǎng)，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話(huà)與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)售,、文職,、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,，也是最常用辦法;

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類(lèi)型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很?chē)?yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題,，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果,。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次,，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座,，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想,，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果,。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶(hù)外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢(xún)公司、西安紅衫管理咨詢(xún)公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢(xún)公司、天智管理咨詢(xún)公司,、智華管理咨詢(xún)公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo)、有思路,。

培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1,、對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2,、針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式,。

3、經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

20xx年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問(wèn)題：1,、核算不及時(shí),，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多,，在流程上規(guī)范,，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2,、薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯(cuò)少,、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作,，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò),，11年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo),、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專(zhuān)管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo),、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護(hù)等,。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí),，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

問(wèn)題：1,、20xx新的社保法頒布，新的政策出臺(tái),，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào),、社保申報(bào),，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。

2,、針對(duì)政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專(zhuān)業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng),。

四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

1,、20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng),、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2,、利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺(tái),。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮儀、心靈,、執(zhí)行力,、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路,。

3、人力資源部門(mén)接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話(huà)方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4,、加入西安人力資源俱樂(lè)部，及許多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行,。為專(zhuān)業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

五)對(duì)于公司的人力資源建議：

1,、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識(shí),，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入,，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資,。

3、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過(guò)去,，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。