“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)獎金分配方案篇一

為堅持績效優(yōu)先,、兼顧公平,，實行按勞分配、多勞多得得原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,，5提高員工的主人翁意識,，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制,，切實促進體檢部持續(xù)快速發(fā)展,。

1、積極推行準成本核算,，收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配,，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實際收入減去核定成本后按比例提成,，提取總獎金額80%作為月度獎,，20%留成作為季度和年度獎。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》),。

2,、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現(xiàn)的效益按比例分別計入各部門績效獎金部分,。(具體分配比例見附件一),。

3、個人效益與個人績效考核結(jié)果掛鉤,。

1,、各部門應按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量,、承擔得額外工作因素,，本著向技術(shù)高,、風險大、責任重的崗位傾斜的原則,，進行獎金的分配,。

2、部門在進行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金,，扣罰得獎金也留作部門基金,，作為部門特殊貢獻獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開,。

3,、各部門負責人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系,。

(一)醫(yī)務部

1,、個人績效基本獎=kxxyxxwxx個人績效考評系數(shù)

其中k代表個人工作量達標系數(shù)，醫(yī)務部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日,，月均評估分析數(shù)30人次∕日,，月均審核人數(shù)30人次∕日為達標標準，完成100%,，k=1,，完成120%，k=1.2,，完成60%,，k=0.6,以此類推。

y代表個人崗位系數(shù),，按照崗位的不同設置不同得崗位系數(shù),，責任重、風險大得崗位,，其崗位系數(shù)也相對高,。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1,。

w=

代表部門所有人員總分值,，每人的分值等于kxxy，等于部門所有人員總分值之和,，即++…+

2,、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

(二)護理部

個人績效獎金=基本獎xx績效考評系數(shù)

1,、基本獎=yxxw

其中y代表個人崗位系數(shù),，責任重、風險大,、投訴率高的崗位系數(shù)高,。

=++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

抽血室護士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1,。

2,、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

(三)客服部

個人獎金=基本獎xx績效考評系數(shù)

1,、基本獎=yxxw

其中y代表個人崗位系數(shù),，責任重、風險大,、投訴率高的崗位系數(shù)高。

=++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

客服崗位系數(shù)為1,，前臺為0.9，配餐員為0.4.

(四)其它

1,、醫(yī)務部主任,、護理部主任、護士長,、客服主管,、辦公室信息主管、行政專員,、人事專員,、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系,。

2,、個人基本獎=yxxwxx績效考評系數(shù)

其中y代表個人崗位系數(shù)，責任重崗位系數(shù)高,。

=++…+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和,。

w=

1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金,，病假,、事假、產(chǎn)假,、工休假,、婚假不享受獎金。

2,、部門發(fā)生個人差錯或責任事故等,，在獎金中按比例進行相應扣除。

3,、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別,，其績效獎金的區(qū)別對待考慮有待于進行階段性考察后再補充方案,。

本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會議研究決定,，報董事會批準后執(zhí)行,。

企業(yè)獎金分配方案篇二

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題,。

實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候,，應該綜合考慮組織,、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織,、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案,。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟,。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金,；2.5%～5.0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金,；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果,；

2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例,；

3、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算）,，匯總,。

企業(yè)獎金分配方案篇三

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工,。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金,。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工,、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案,。

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導成員討論決定,。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導確定,。

第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2],，如個別公司經(jīng)營效績突出,，也能夠大于2。

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù),。

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1,、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評,，將結(jié)果上報到各指標的主控部門,；

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序,；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4,、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導。

（三）構(gòu)成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級,；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司,；

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當年公司利潤為0或者為負數(shù)的,，務必為第三檔,；

（三）當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔,；

（四）當年公司利潤下降的,，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣,；

（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財務指標,、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級,。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，0.5]

第二檔（0.5,，1.5]

第一檔{1.5，2]或[2,，∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工,；

2、處于醫(yī)療期的員工,；

3,、企業(yè)外聘的專家、顧問,；

4,、待崗職工；

5,、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工,；

6、勞動合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工,；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工,；

8,、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生；

9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工,。

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)獎金分配方案篇四

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,，進一步完善了獎金考核和分配方案,。

在一般情況下，根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）,；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動,。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務,、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設備,、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊,、技術(shù)裝備,、場管、采購,、倉庫等部門,。

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：

1,、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金,。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

采取系數(shù)法進行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上,，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務的情況,，按系數(shù)進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237,，

2、煉鐵廠0.4150,，

3、燒結(jié)廠0.1305,，

4,、總調(diào)0.0297，

5,、技術(shù)裝備0.0137,，

6、質(zhì)檢0.0525,，7法監(jiān)0.0333,，

8,、采購0.0228

9、機修車間0.0731,，

10,、動力車間0.0351，

11,、車隊0.0509,，

12、安全0.0059,，

13,、倉庫0.0091，

14,、場管0.0157,，

15、球團廠0.0636,，

16,、辦公室0.0157，17財務0.0065,，18人事0.0033,。

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

1,、部門在分配個人獎金時，應根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金,，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配,。

2、反對部門預留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法,。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶,。

3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍,。

4,、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

企業(yè)獎金分配方案篇五

為充分發(fā)揮員工的積極性,、能動性和創(chuàng)造性,，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率,，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階,，保障獎金發(fā)放有章可循,，特制訂辦法。

總部各部室所有管理人員,。試用期員工三個月內(nèi)無獎金,。

1、秉持客觀,、公平,、公正、合理的原則,。

2,、堅持鼓勵先進、鞭策后進,、獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的原則。

1,、核算時間

20xx年x月x日至20xx年x月x日,，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間,。例如：員工a1-6月每月出勤都超過22天,，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

2,、發(fā)放標準

（1）高層,、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標準，高層為4000元/月,，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況,、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月,。具體

核算標準結(jié)合員工任職資格,、工作能力、工作態(tài)度,、工作完成情況進行考核得分,，具體評分標準見下：

獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,，得出以下等級：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8,，合格-0.6,，基本合格-0.5

1,、董事長確認各中、高層領(lǐng)導的獎金發(fā)放標準,；各部門負責人對本部門人員進行考核,、并確定獎金核算標準，并將最終評定結(jié)果報至人力資源部,；

2,、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額；

3,、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督,、審計，和人力資源部確定最終獎金額,，上報董事長進行審批,。

4、集團總部人員獎金額報董事長審批后,，由財務部進行獎金發(fā)放,。

企業(yè)獎金分配方案篇六

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％,，項目（專業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為1%,，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）；

2.非主導專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算,。

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外,，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為1%,，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）,。

市區(qū)近郊、大市范圍,、省內(nèi),、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。

1.項目管理獎計提比例為,，項目（專業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為％，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5％,，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算,，內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算,；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù)，計提比例為‰,；非主導類專業(yè)的造價乘2系數(shù),；

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務收入為基數(shù)，計提比例為％,。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%,，編制和審核部分占40%。

5.主導專業(yè)與非主導專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù),。

6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各項目負責人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成,。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負責解釋,，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止,。

企業(yè)獎金分配方案篇七

為促進我院全面,、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務的效率和質(zhì)量,，控制醫(yī)療成本,，減輕患者費用負擔，不斷提高我院的社會效益,，結(jié)合我縣和我院實際,，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績效工資分配方案》。

以黨的十八大會議精神為指導,，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善私立醫(yī)院績效工資改革分配制度,，建立以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、群眾滿意度,、工作崗位性質(zhì),、工作技術(shù)難度、風險程度,、工作業(yè)績等為主要依據(jù)核算績效考核分配機制,。堅持向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、高層次人才,、業(yè)務骨干和成績突出的工作人員傾斜。

1、以發(fā)展（工作量）為導向,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

2,、以提高市場覆蓋，強化服務縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則,。

3,、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則,。

4、以體現(xiàn)不同學科業(yè)務發(fā)展規(guī)律的特點為原則,。

5,、鼓勵門診多看病人，但不鼓勵門診截留病人的原則,。

6,、鼓勵優(yōu)質(zhì)服務的原則。

7,、以嚴格控制藥品（西藥,、中成藥）、衛(wèi)生材料,、辦公低值易耗等各類支出為原則,。

8、不斷調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則,。

（1）不斷提升治療大病重病能力，不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率,；

（2）不斷降低藥品收入（西藥,、中成藥）占總業(yè)務收入的比例，合理控制藥品服務的比例,。（備注：降低藥品比例,，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營質(zhì)量，引導科室合理用藥,，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段,、購買新設備、增加設備使用率,、人員進修,、開展新技術(shù)等）。

9、管理考核和績效工資緊密結(jié)合的原則,。

10,、盡量在增量的前提下，在發(fā)展中解決問題,，以實現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則,。

11、符合國家和地方相關(guān)政策,，利于醫(yī)院長期發(fā)展為原則,。

（一）各科室工作量指標

1、住院科室：采用按有效床日（出院病人實際占用床日）,、門診人次,、出院人次核算工作量；

2,、醫(yī)技科室（b超室,、心電圖室、檢驗科,、放射科）：以實際服務人次核算工作量,；

3、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生,、執(zhí)勤,、轉(zhuǎn)上級醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級醫(yī)院,、轉(zhuǎn)回家）,、門診人次、門診留觀病人診治人次,、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量,；

4、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）,；

5,、藥劑科：以門診人次、出院病人的住院天數(shù)核算工作量,；

6,、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量；

7,、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室,、財務科、醫(yī)務科,、護理部,、院感科、質(zhì)控科、信息科,、病案室,、醫(yī)保辦、預防保健科,、后勤科）：以臨床科室平均值作參數(shù),。

（二）各科室績效工資具體核算公式

1、住院科室績效=（服務床日績效+出院人次績效+門診人次績效+中藥飲片補貼）+管理考核獎罰+藥品扣罰（超控制標準）,；

服務床日績效=科室總出院床日×單床日獎勵績效×床日資產(chǎn)保值考核百分率

其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標準×100%

為了加強固定資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失,，保證固定資產(chǎn)安全與完整，促進醫(yī)院發(fā)展,，根據(jù)國家衛(wèi)計委印發(fā)的《國有資產(chǎn)使用管理辦法》國衛(wèi)財務發(fā)〔20xx〕85號文件規(guī)定,，醫(yī)院設立資產(chǎn)保值考核的績效考核體系，有效防止資產(chǎn)流失,，提高資產(chǎn)使用率,。

資產(chǎn)保值考核：醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,，必須進行有效使用和管理,，進行資產(chǎn)保值考核。資產(chǎn)保值考核是對醫(yī)院固定資產(chǎn)如設備,、房屋等進行保值考核,，避免造成資產(chǎn)流失。

資產(chǎn)保值考核可以理解為：根據(jù)科室歷史情況,，確定科室每張床的產(chǎn)值,，計算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率，可以理解為：當月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值,。

企業(yè)獎金分配方案篇八

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標,，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：

1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量,。

2,、各車間均到達目標產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬,，xx部xx萬),。

3、各項品質(zhì)指標以《xxxx年7—12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標,。

4,、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5,、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金,。

1、考評是獎勵依據(jù),，各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認,，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2,、各部門均設有可量化的指標,，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源),。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標的準確數(shù)據(jù),。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考評成績,，考評不真實,，不準確的人事部有權(quán)增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金,。

1,、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量,，增加效益,。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當月效益到達公司目標,，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢,，報廢越少,，獎金越多。

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標準)

3,、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎金分配,。

4、總獎金=(廠內(nèi)設定當月報廢面積—當月實際報廢面積)x成本價x50%+效益獎金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報廢的越少獎金越多,。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬)，生產(chǎn)報廢xx萬,，設定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬,。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

4,、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質(zhì)扣款,，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則,，每個人均需扣款,。

5、獎金計算：

總獎金

a,、考評分值=計獎金人員的考評總分(可計算出1分=x元)

b,、個人獎金=個人考評分數(shù)x個人級別系數(shù)x分值

c、不一樣級別系數(shù)設定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3