為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇一

員工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了免不了有慵懶心,，甚至有私心,，原先的熱情會(huì)隨時(shí)間推移漸漸衰退;林子大了什么鳥都有,，大家免不了也就有沖突，有意見,，有怨言，而在一成不變的環(huán)境里,，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問(wèn)題;并且,，當(dāng)員工看不到公司出路、個(gè)人出路,，感受不到團(tuán)隊(duì)溫暖的時(shí)候,，就會(huì)有換崗離職的做法發(fā)生，所以,，在這種情況下,，大家一同來(lái)做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住,、一同呼口號(hào)唱隊(duì)歌,、一同完成項(xiàng)目,，溝通,、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)凝聚力都能表現(xiàn)出來(lái),，挑戰(zhàn)自我,、熔煉團(tuán)隊(duì)的意圖實(shí)現(xiàn)了，工作熱情,、工作態(tài)度也會(huì)隨之改變,。

二、入新單位,、剛走上社會(huì)的畢業(yè)生,，或是平時(shí)在工作中總不能將自己的所學(xué)知識(shí)極好地運(yùn)用到實(shí)踐中去的人

體會(huì)式練習(xí)考究團(tuán)隊(duì)精神，提倡共享。對(duì)剛到新公司的新人來(lái)說(shuō),，有親和力的團(tuán)隊(duì)能讓他們獲得自信并增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;而對(duì)于那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō),，戶外訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)彼此溝通的討論、分享,，不單能夠豐厚和更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，還有助于培育他們獨(dú)立考慮問(wèn)題的才能，這些對(duì)于啟發(fā)他們?cè)趺赐诰蜃陨頋摿?，表現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì),，有著積極的效果。

三,、位居高職,，長(zhǎng)期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者

戶外訓(xùn)練體會(huì)式寓教于樂(lè),，為學(xué)習(xí)者提供輕松,、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn),、富有激情同時(shí)充溢趣味的任務(wù),，這對(duì)這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運(yùn)轉(zhuǎn),，擦出新的火花,，都有著很大的作用。

在室內(nèi)授課時(shí)學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件,，在戶外訓(xùn)練使員工相互團(tuán)結(jié)變成共同奮斗的軟件,。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實(shí)的知識(shí))=(知識(shí))+(體驗(yàn))+(思考)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個(gè)課程，要讓學(xué)員在體會(huì)中生長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)重要的進(jìn)程,。所以,，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受,，同時(shí)也是一種知識(shí)體驗(yàn)的沉積,。

——暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了良好的辦法,，經(jīng)過(guò)戶外訓(xùn)練,，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識(shí)本身潛能，增強(qiáng)自信心,，打敗心理慵懶,，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作,，讓公司團(tuán)隊(duì)聯(lián)合的更緊,，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個(gè)合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù),，而關(guān)于一個(gè)優(yōu)異的員工,，除知識(shí)和技術(shù)外，還需要具有很好的認(rèn)識(shí),。人的行為,、動(dòng)機(jī)、思想活動(dòng)及行為模式是影響人力價(jià)值的主要因素,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇二

先自我介紹（姓名,、系院、專業(yè),、愛好）：手拉手圍成一個(gè)圈,。

1、相互認(rèn)識(shí)（串名字）：把規(guī)則介紹完了,，請(qǐng)大家舉手誰(shuí)第一個(gè)自我介紹,，舉手誰(shuí)最后一個(gè)介紹，問(wèn)為什么,？串完名字后,，問(wèn)第一個(gè)同學(xué)記住幾個(gè)人的名字？再問(wèn)最后一個(gè)同學(xué)有沒有想象的那么難,，大家掌聲鼓勵(lì)他,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案。問(wèn)題：現(xiàn)實(shí)生活中,，我們也會(huì)面臨一些我們認(rèn)為的難題,，從這個(gè)活動(dòng)中我們能學(xué)到些什么？

2,、風(fēng)中勁草：10人一組,，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前,，雙目閉合,。其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步,，雙手成掌前伸,。中間同學(xué)膝蓋繃直,，后倒或者前傾直到周圍同學(xué)接到他,，然后輕輕地推向?qū)γ妗ｓw驗(yàn)小組的信任,。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺,？周圍同學(xué)如何讓草感覺安全？有沒有開始不敢后來(lái)享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā),。

3,、解手鏈：分兩組，各圍成一圈,，一只手握住對(duì)面同學(xué)的一只手,，另一只手握住其他同學(xué)的手，然后想辦法解開,。問(wèn)題：整個(gè)過(guò)程是怎樣發(fā)展的,？是否有很多建議？如何處理怎么多的建議,？現(xiàn)實(shí)生活中有沒有遇到過(guò)類似的問(wèn)題,，面臨一個(gè)問(wèn)題大家提出很多不同的意見，你的建議被否決你怎么辦,？別人的建議行不通你怎么辦,？

4、圓球游戲（123三個(gè)球）：規(guī)則：小組所有同學(xué)按順序從第一個(gè)同學(xué)到最后一個(gè)同學(xué)依次將三個(gè)球按1,、2,、3順序傳遞，用時(shí)最少者勝出,，球掉地上加10秒,。鼓勵(lì)開拓思維。問(wèn)題：面對(duì)壓力問(wèn)題,，如何在眾多意見中選擇一個(gè)成功的建議,？

5、溝通能力（每人一張紙,，培訓(xùn)師發(fā)命令,，所有人閉眼按要求做，看結(jié)果是否一致）對(duì)折,，再對(duì)折,，再對(duì)折，右上角撕下,，然后打開看結(jié)果,，規(guī)劃方案《團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案》。問(wèn)題：面對(duì)同樣的要求,，為什么不同的人結(jié)果會(huì)不同,？

6、集體造句（每人一個(gè)字,，最后要完成一個(gè)句子）：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的,？每個(gè)小組成員介紹自己的想法,。（小組的默契）

1 、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

2 ,、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

3 ,、加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉,。

4 、休閑娛樂(lè),，緩解工作疲勞,。

xx明芯微電子全體同仁

三天二晚

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施）

旅行社（xx網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）

第一天：xx —— q（乘飛機(jī)）xx ——酒店入住

第二天：鹿回頭山頂公園——大xx旅游區(qū)——天涯海角——晚餐

第三天：游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠——亞xx沙灘——蜈支洲島——xx乘機(jī)回xx

1 ,、價(jià)格：2210元起/人。

2 ,、費(fèi)用包含：

（1）往返機(jī)票,、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi),。

（2）全程安排空調(diào)車,。

（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含xx政府調(diào)節(jié)基金）。

（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù),。

（5）全程含三正二早（八菜一湯）

（6）景點(diǎn)第一門票,。

（7）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。

3 ,、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù)45人× 2210元/人=99450元,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇三

(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有存在的意義，或者說(shuō)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

(二),、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船,。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了,，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作,。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵,，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通,，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。

(三),、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則,。

沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé),、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通,、交流方式的確立等,。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái),，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。

(四)選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。

我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用,，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī),。

(五)學(xué)會(huì)寬容,。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不同,，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦,，但每個(gè)人都應(yīng)該抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自己的批評(píng),，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí),，許多東西需要時(shí)間去證明,，爭(zhēng)論沒有任何意義。

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具體如下：

20xx年11月1日(具體時(shí)間暫定為：9：30—17：00),。

________________________________________________ ,。

放松心情,，勇攀高峰。

業(yè)務(wù)部及行政部,。

公司所有員工,。

活動(dòng)總指揮：________;

監(jiān)督：________;

后勤服務(wù)與記分：________;

安全與紀(jì)律：________;

游戲主持人：________;

后勤保障：________;

以戶外拓展活動(dòng)為主，宣傳為輔,。

拓展活動(dòng)行程安排表,。

(一) 拓展競(jìng)賽部分

全體員工分為紅、黃,、藍(lán)三組,，每組需任命一名隊(duì)長(zhǎng)，由該名隊(duì)長(zhǎng)組織確定隊(duì)名口號(hào)并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競(jìng)賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜,。

拓展競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)1(15分)：跟陌生人要電話號(hào)碼,。

每組必須跟陌生人要3個(gè)電話號(hào)碼，3個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人,，要到1個(gè)號(hào)碼得5分,、2個(gè)為10分、3個(gè)為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話(采用揚(yáng)聲器方式撥打),，說(shuō)聲“謝謝”!),。

任務(wù)2(15分)：跟陌生人合影。

每組所有成員需分別與3個(gè)陌生人合影,，合影一張為5分,、2張為10分、3張為15分(判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡),。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇五

在企業(yè)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)到來(lái)的時(shí)代,，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么一直是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的痛?團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國(guó)企業(yè)的軟肋及我們向世界先進(jìn)文明,、向世界上秀和強(qiáng)大的企業(yè)與組織跨越的溝壑?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織基因,、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么?仰仗于戶外拓展,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù),、企業(yè)文化活動(dòng)等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛,，卻根本不可能從基因上讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神融入我們的`血脈,，這是為什么?團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神的標(biāo)本兼治的方法到底是什么?這些問(wèn)題，幾乎是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者苦苦尋思而不得其解的痛苦話題,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員的劃分可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，新員工和老員工，年輕員工和中年員工,，男員工和女員工,，骨干員工和普通員工,，聽話的員工和不聽話的員工，有主見的員工和沒主見的員工,，高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工,，勤奮的員工和懶惰的員工，高層員工中層員工和底層員工,，不同的員工分類我們對(duì)應(yīng)著不同的管理對(duì)策,。我講的團(tuán)隊(duì)成員的劃分是按態(tài)度分的三類員工,，工作積極的員工,、普通的員工、落后的員工,。

培訓(xùn)天數(shù)：1-3天

培訓(xùn)方式：戶外拓展,，室內(nèi)拓展

培訓(xùn)目的：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適合人數(shù)：30人以上

此次培訓(xùn)在計(jì)劃的同時(shí)，提供一個(gè)放松的空間,、交流的平臺(tái),，使大家在快樂(lè)的體驗(yàn)中重新認(rèn)識(shí)自我、感受團(tuán)隊(duì),，放松身心,，溝通無(wú)阻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化團(tuán)隊(duì),。

1、建立信任,，擁抱沖突充分投入勇?lián)?zé)任重視結(jié)果引導(dǎo)組織成員互相信任,，不互相猜忌，精誠(chéng)合作,，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上,，而不是花在相互猜疑上;

2、擁抱沖突,，引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突,，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng),，敢于接納不同意見,，“對(duì)事不對(duì)人”地充分溝通，降低溝通的成本;

3,、充分投入,，引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃,、合理分工,、明確責(zé)任的意識(shí),，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃,，直指目標(biāo),，不存猶豫，勇往直前;

4,、勇?lián)?zé)任,，引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng),，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn);

5,、重視結(jié)果，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益,，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣,。

1,、項(xiàng)目介紹：講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義，團(tuán)隊(duì)初步形成,，以及良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度對(duì)成功的重要作用,，同時(shí)激發(fā)學(xué)員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍,。制定隊(duì)名,、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn),、隊(duì)徽,，選出隊(duì)長(zhǎng)。

2,、各組展示：通過(guò)分組形式,，迅速建立溝通環(huán)境，團(tuán)隊(duì)初步形成,，自我介紹：12-17人組成一隊(duì),，以獨(dú)特的方式進(jìn)行自我介紹，加速了解,。

紅旗飄飄

培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì),、確定目標(biāo)，打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，加強(qiáng)相互了解和信任,，形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀,，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識(shí),，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,。

數(shù)字傳真機(jī)

1、項(xiàng)目介紹：上級(jí)有一道非常重要的消息,，要通過(guò)一個(gè)信息傳遞隊(duì)伍,，準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)達(dá)給前方司令;不能通過(guò)語(yǔ)言、視覺等傳遞

2,、培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的情感交流,，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契與配合，深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人其實(shí)都非常重要

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇六

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段,，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感,，加深員工了解,，特舉辦本次聚餐活動(dòng),，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

1.活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx大酒店

2.活動(dòng)時(shí)間：20xx-5-7晚7：00

1.團(tuán)隊(duì)聚餐,，席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演),。

2.鄂爾多斯之夜活動(dòng)

1.歡迎儀式：(涼菜已經(jīng)起)

問(wèn)題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng)?

嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請(qǐng),，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排,。

2.主持人開場(chǎng)白：

問(wèn)題：主持人的選定。

主持稿的編寫,。(內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來(lái)并簡(jiǎn)單介紹;特別感謝董事長(zhǎng)參加;表明這是一次家宴,，讓大家吃得開心，玩得盡興,。)

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹,，介紹的方式?

3.請(qǐng)張總講話。

問(wèn)題：發(fā)言稿的編寫與修改,。

4.邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭,。(共同舉杯)

5.宣布晚宴開始。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇七

為進(jìn)一步推進(jìn)我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展,，增強(qiáng)我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵(lì)和支持我校教研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極從事科學(xué)研究,，多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果,，從體制和機(jī)制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團(tuán)隊(duì)從事開拓性和原創(chuàng)性研究,，特制定本建設(shè)方案。

瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向,，特別是對(duì)全市乃至全省政治,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大推動(dòng)作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭(zhēng)通過(guò)科學(xué)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果,、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊(duì)伍。

1,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平,、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱,，年齡不超過(guò)55歲,。

2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問(wèn)題,，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來(lái)組建,，也可自行組建。

3,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究?jī)?yōu)勢(shì),。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心成員一般以3-5人為宜（不少于3人）,，有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉,。同等條件下,，對(duì)負(fù)責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以優(yōu)先支持。

4,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體,，具有相對(duì)集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問(wèn)題和良好的科研合作基礎(chǔ),。對(duì)簡(jiǎn)單拼湊的“團(tuán)隊(duì)”不予支持,。

5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在系,、部有良好的支撐環(huán)境,，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時(shí)間和精力從事科學(xué)研究工作,。

1、學(xué)校原則上每?jī)赡杲M織一次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)工作,。

2,、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的需要，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點(diǎn)研究方向,，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)人自選研究方向,。

3、由申報(bào)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請(qǐng),，具體內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力,；（2）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；（3）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃,。

4,、教務(wù)科研處對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行資格初審，對(duì)符合申報(bào)基本條件的,，將其申報(bào)材料送校內(nèi)外專家進(jìn)行評(píng)審,。必要時(shí)，可組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)人進(jìn)行評(píng)審答辯,。經(jīng)評(píng)審或答辯后,，由專家組提出候選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。

5,、學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單,。

1、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì),，不享有任何獨(dú)立行政機(jī)構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托某一系,、部開展學(xué)術(shù)研究活動(dòng),，可以由同一教研部門的人員組成，也可以由不同教研部門的人員組成,。

2,、對(duì)獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，學(xué)校給予不少于2萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)資助,；對(duì)獲準(zhǔn)組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，學(xué)校給予不少于4萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)資助。

3,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā),。第一期（啟動(dòng)期）下發(fā)40%，第二期（中期考核合格后）下發(fā)30%,，第三期（后期考核合格后）下發(fā)30%,。

對(duì)中期考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，停發(fā)第二期資助經(jīng)費(fèi)。對(duì)后期考核為合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，下發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi),，如有第二期資助經(jīng)費(fèi)停發(fā)情況，則予以補(bǔ)發(fā),。對(duì)期終考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，停發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi)。

4,、對(duì)于確實(shí)在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破,、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價(jià)值的高低,，學(xué)校將對(duì)其加大資助力度,。對(duì)屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)5萬(wàn)元；對(duì)屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)10萬(wàn)元,。

1,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)按申報(bào)方向和研究計(jì)劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，學(xué)校對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,。

2,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期為3年。

3,、學(xué)校在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建1年半后,，將對(duì)其進(jìn)行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文2篇,、獲準(zhǔn)立項(xiàng)課題1項(xiàng),、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次（參加學(xué)術(shù)會(huì)議的經(jīng)費(fèi)在資助經(jīng)費(fèi)中列支），則中期考核評(píng)價(jià)為合格,。

4,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù)，后期考核評(píng)價(jià)才為合格,。

（1）初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理,、有較強(qiáng)研究能力，學(xué)術(shù)研究特色明顯,，達(dá)到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平,，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊(duì)伍。

（2）論文要求,。下列條件之一：

①國(guó)際一類權(quán)威論文,、國(guó)際二類權(quán)威論文或國(guó)內(nèi)一類權(quán)威論文1篇；

②國(guó)內(nèi)一般核心論文3篇或國(guó)內(nèi)二類權(quán)威論文2篇,；

③國(guó)內(nèi)一般核心論文2篇或國(guó)內(nèi)二類權(quán)威論文1篇,，其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文4篇,。

（3）科研項(xiàng)目要求。獲準(zhǔn)立項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)或市級(jí)課題2項(xiàng)或校級(jí)課題2項(xiàng)（其中1項(xiàng)須為校級(jí)重點(diǎn)課題）,。如獲準(zhǔn)立項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,，則論文要求可免去。

（4）參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上,。

5,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科研成果按以下規(guī)定確認(rèn)：

（1）只有圍繞創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向并以團(tuán)隊(duì)成員集體署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可認(rèn)定為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得的成果,。同時(shí),，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的科研成果必須是在團(tuán)隊(duì)成立之后完成，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的,，才計(jì)入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核周期內(nèi)的成果,。

（2）學(xué)術(shù)刊物級(jí)別和課題類型與級(jí)別的認(rèn)定以《新余高等專科學(xué)?？蒲谐晒?jí)別認(rèn)定辦法》為準(zhǔn),。

（3）若同一篇論文被多次檢索，只計(jì)一次,。

6,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在后期考核合格后，可繼續(xù)申報(bào)新一輪的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助,。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請(qǐng)取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團(tuán)隊(duì),，將取消團(tuán)隊(duì)稱號(hào),。中期考核合格而后期考核不合格的團(tuán)隊(duì)，可申請(qǐng)半年后再考核1次,，再考核合格者,，可補(bǔ)發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費(fèi)的一半，如再考核不合格,，將取消團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

1,、本辦法由教務(wù)科研處負(fù)責(zé)解釋,。

2、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇八

公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì))是我院公衛(wèi)體系建設(shè)的重要一極,，為確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移到鄉(xiāng)村，重心下沉到網(wǎng)底,，使團(tuán)隊(duì)的工作貼近百姓,，貼近健康,，提高其服務(wù)能力和水平，特制訂本實(shí)施方案,。

依托全院設(shè)置3個(gè)團(tuán)隊(duì),，并統(tǒng)一配備便捷的交通工具(包車)和服務(wù)裝備。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按村劃分為若干個(gè)服務(wù)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格根據(jù)服務(wù)人數(shù)和范圍配備責(zé)任醫(yī)生,、名護(hù)士、公衛(wèi)人員,，實(shí)行責(zé)任醫(yī)師網(wǎng)格化管理,。

廣泛深入社區(qū)，主動(dòng)上門,，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù),。實(shí)行“五統(tǒng)一，五公開”即統(tǒng)一文明用語(yǔ),、統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一制定服務(wù)流程,、統(tǒng)一服務(wù)要求,，公開服務(wù)團(tuán)隊(duì)、公開服務(wù)項(xiàng)目,、公開服務(wù)職責(zé),、公開服務(wù)時(shí)間、公開服務(wù)熱線,。團(tuán)隊(duì)人員在公衛(wèi)科的統(tǒng)籌安排下實(shí)行“預(yù)約制”,，預(yù)先安排服務(wù)時(shí)間，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)下沉到鄉(xiāng)村,，確保服務(wù)到老百姓,。

(一)管理體制

團(tuán)隊(duì)實(shí)行醫(yī)院院長(zhǎng)直管和科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的管理制度，行政上接受醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)上通過(guò)公共衛(wèi)生科長(zhǎng)統(tǒng)籌安排,。

(二)醫(yī)院、公共衛(wèi)生科一體化管理制度

(1)醫(yī)院對(duì)團(tuán)隊(duì)行使行政管理權(quán),，包括人事管理,、財(cái)務(wù)管理、藥品管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核獎(jiǎng)懲、信息化和后勤保障等,，并進(jìn)行檢查,。

(2)公共衛(wèi)生科團(tuán)隊(duì)的藥品由醫(yī)院藥庫(kù)統(tǒng)一調(diào)撥,。

(3)推行雙向轉(zhuǎn)診制度。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,，提供便捷,、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

(1)公共衛(wèi)生科定期組織隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的培訓(xùn),，隊(duì)長(zhǎng)可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn)。

(2)團(tuán)隊(duì)每月必須組織一次培訓(xùn),，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論，共同解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題;并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，普訓(xùn)公衛(wèi)知識(shí)，提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)水平,。

(一)團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1,、主動(dòng)做好鄉(xiāng)村的溝通協(xié)調(diào)工作，組織本團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真完成基本公共衛(wèi)生工作,。

2,、認(rèn)真制定本團(tuán)隊(duì)的年度、月度工作目標(biāo),，并有詳細(xì)可行的周工作安排,。定期開展團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,、整改,，高效有序地開展工作。

3,、督促團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。安排團(tuán)隊(duì)成員輪流參加各項(xiàng)培訓(xùn),，改善工作態(tài)度和方法,。

4、每月對(duì)成員工作進(jìn)行績(jī)效考核,。

5,、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)履行職責(zé)不到位、下達(dá)的任務(wù)不完成,，弄虛作假、失職,、瀆職等行為而造成的醫(yī)療責(zé)任事故,、重大傳染病暴發(fā),、疫苗接種差錯(cuò)事故、群眾負(fù)面影響等負(fù)主要責(zé)任,，并直接與績(jī)效工資掛鉤,。

(二)工作任務(wù)

(1)公共衛(wèi)生服務(wù)

1、應(yīng)急防控

①做好傳染病人和接觸者的流調(diào),、居家隔離等工作,，開展疫點(diǎn)處理和漏報(bào)調(diào)查等。

②開展轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息收集,、報(bào)告,、分析、參與調(diào)查和處理,。傳染病相關(guān)信息登記和報(bào)告準(zhǔn)確率,、及時(shí)率和處置率達(dá)100%。

③開展衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣傳,，包括避災(zāi)防震,、煤氣中毒防范、家庭自救等應(yīng)急知識(shí)的演示,、教育工作,。

2、預(yù)防接種

開展計(jì)免接種工作,，做好預(yù)約登記,，擴(kuò)大對(duì)流動(dòng)兒童的主動(dòng)搜索。

3,、慢性病防治

①及時(shí)為居民建立真實(shí)的電子健康檔案,。

②對(duì)轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病,、腦卒中,、冠心病、腫瘤患者實(shí)施規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理,，定期跟蹤隨訪,，隨訪結(jié)果(臨床治療、生活行為,、健康指導(dǎo)信息)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并保存紙質(zhì)的簽名隨訪記錄,。

③每年開展轄區(qū)居民家庭保健活動(dòng)。

④按規(guī)定對(duì)老年人和高危人群進(jìn)行隨訪和干預(yù),。

4,、健康教育與健康促進(jìn)

①每月在社區(qū)為居民開展健康教育講座1次以上，重點(diǎn)做好衛(wèi)生應(yīng)急,，重大傳染病,、高血壓,、糖尿病、惡性腫瘤和食物中毒等防治知識(shí)的宣傳,。

②在醫(yī)院宣傳欄制作防病知識(shí)?？?/p>

③發(fā)放健康宣傳資料,。

④深入特定場(chǎng)所進(jìn)行傳染病,、職業(yè)衛(wèi)生、心理健康,、亞健康等方面的宣傳教育,。

5、康復(fù)管理

配備開展康復(fù)服務(wù)的基本設(shè)施和專兼職技術(shù)人員,，進(jìn)行康復(fù)期病人隨訪以及康復(fù)服務(wù),。

6、婦幼保健管理

①新婚隨訪每?jī)稍?次,。

②督促早孕婦女建立《圍產(chǎn)期保健卡》,，產(chǎn)后訪視3次以上。

③每?jī)赡陞f(xié)助開展1次婦女病普查,，婦科腫瘤隨訪率90%,。

④每季度開展1次生殖保健知識(shí)講座。

⑤開展5歲以下兒童生命監(jiān)測(cè),，新生兒訪視3次以上,。

⑥開展計(jì)劃生育避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等指導(dǎo)與咨詢,。

⑦建立育齡期,、更年期婦女、0-6歲高危兒童健康管理檔案,，實(shí)行規(guī)范化管理,。

1、團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)的前提下,，其績(jī)效納入醫(yī)院統(tǒng)一考核,，獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)向“苦、臟,、累,、險(xiǎn)”崗位傾斜，醫(yī)院要適當(dāng)加大團(tuán)隊(duì)考核分值權(quán)重,，體現(xiàn)勤勞多得,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、奉獻(xiàn)多得的分配原則,，團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出者可高于醫(yī)院分配人均水平的10%-20%發(fā)放,，醫(yī)院在考評(píng)和分配中要充分聽取隊(duì)長(zhǎng)的意見。

2,、績(jī)效考核與每團(tuán)隊(duì)和隊(duì)員的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、居民滿意度及公衛(wèi)辦半年績(jī)效考核情況進(jìn)行掛鉤,。

3、隊(duì)長(zhǎng)享有每月隊(duì)長(zhǎng)津貼,，按任務(wù)完成情況和公衛(wèi)辦半年績(jī)效考核結(jié)果分為一,、二、三等,，適當(dāng)拉開津貼差距,。

4、團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果,，與醫(yī)院年度考核,、技術(shù)職務(wù)晉升掛鉤同等條件下，表現(xiàn)突出者可優(yōu)先考慮,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇九

一,、活動(dòng)口號(hào)：

“促團(tuán)結(jié)、增友誼”

二,、活動(dòng)目的：

考慮到雨季天氣,，不便開展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通,，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,，提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié),、增友誼”活動(dòng),。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

xxxxxxxxx

五,、前期工作：

行政部人員準(zhǔn)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等,。

六,、活動(dòng)形式

1、由行政部主持活動(dòng),。

2,、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購(gòu)買食物給贏家吃。

3、邀請(qǐng)人員：公司所有員工均要參加,。

七,、活動(dòng)內(nèi)容

方案一：團(tuán)隊(duì)抱抱抱

活動(dòng)說(shuō)明：公司成員分為兩組，每組5-10人,，分別圍成一個(gè)圈,，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上,。然后主持人喊開始,，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng),。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案開頭篇十

為加強(qiáng)區(qū)青企協(xié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升協(xié)會(huì)凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)交流,，增強(qiáng)會(huì)員友誼，擬定于20xx年4月中旬舉辦會(huì)員戶外拓展活動(dòng),，方案如下：

20xx年4月11日(周五)—13日(周日)

惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

協(xié)會(huì)全體會(huì)員

以分會(huì)為單位,，由各分會(huì)長(zhǎng)牽頭，各分會(huì)秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng),、報(bào)名和組織工作

4月11日(周五)

下午2：00集中出發(fā)

下午5：30到達(dá)南昆山并入住

下午6：30就餐,、交流

4月12日(周六)

上午08：30早餐

上午09：00進(jìn)行拓展

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00關(guān)于協(xié)會(huì)發(fā)展交流會(huì)

下午6：30晚餐,、交流

4月13日(周日)

08：00早餐

09：00分享會(huì)(每個(gè)會(huì)員自備企業(yè)ppt進(jìn)行介紹)12：00午餐

14：00返深

1400元/人+會(huì)議室等(按實(shí)際報(bào)名情況再定)(協(xié)會(huì)承擔(dān)所有相關(guān)費(fèi)用)

1,、參加活動(dòng)人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的,，請(qǐng)于當(dāng)天下午6點(diǎn)鐘前到達(dá)目的地,。

2、若需要請(qǐng)假的會(huì)員,，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動(dòng),，并做好企業(yè)介紹、分享的準(zhǔn)備,。

3,、本次活動(dòng)為協(xié)會(huì)集體活動(dòng)，請(qǐng)各分會(huì)高度重視,，精心組織,，認(rèn)真做好報(bào)名發(fā)動(dòng)組織工作。