總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成,。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理,，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢,。

2、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，開展知識,、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì),。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計劃》的要求,，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量管理體

系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn),。

②為了提高檢驗員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn),?？己撕细癜l(fā)了上崗證。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度,，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃,。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,，并開展不合格品處理工作。

2,、制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。

3,、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制,。

1,、工裝車間參與長達(dá)半年的`新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標(biāo),。

2,、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造,。如分泵鉗口銑加工的改造,。加工中心工裝夾具的制作。

3,、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正,。

1、作為品技控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果,。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,，有漏洞的問題。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏,。一方面是培訓(xùn)不深入,，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核,。

1,、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則,，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象,。

2、檢驗員工薪待遇較低,，對質(zhì)量波動有很大的影響,。

3,、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗,，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,。要求其改善,。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn),，很煩培訓(xùn),，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。這很大程度取決于人員素質(zhì),。

5,、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中,，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等,。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才,。提高了員工對企業(yè)的忠誠度,。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù),。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。避免盲目上崗。時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，品技工作任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇二

本次活動是我作為副部長第一次帶領(lǐng)干事們一起參加的活動,，在整個活動中,，我學(xué)到了很多以前所不曾接觸的東西。我不再是作為一個干事去參與活動的準(zhǔn)備個人工作和整個活動了,，而是作為副部長在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下起到上傳下達(dá)的橋梁作用,。因此，這次活動是我們外聯(lián)部的第一次磨合,，暴露出了很多問題：比如1,、沒有帶領(lǐng)干事們做好前期的準(zhǔn)備個人工作;2、部門內(nèi)部合作不密切,，沒有展顯出應(yīng)有的團(tuán)隊精神;3,、沒有提醒干事們養(yǎng)成善于觀察、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣等等,。當(dāng)然,，也有很多方面是做的不錯的：比如1、部門全體精神面貌良好,，態(tài)度端正,，表現(xiàn)積極;2、干事們聽從調(diào)遣,，能過較高質(zhì)量的任務(wù)完成等等,。

在外聯(lián)部自己經(jīng)歷了一年的贊助訓(xùn)練，不論是贊助策劃的書寫還是找商家談贊助都有了一定的經(jīng)驗,。上學(xué)期的主要任務(wù)便是部門內(nèi)部的贊助培訓(xùn),，教會干事們?nèi)绾螐囊环莼顒硬邉澲刑崛〕鲆环莞哔|(zhì)量的贊助策劃并以此為基礎(chǔ)外出找商家洽談贊助。為此,，在部門內(nèi)部多次展開培訓(xùn),，訓(xùn)練他們贊助策劃的書寫以及告誡他們外出談贊助所應(yīng)注意的事項和細(xì)節(jié)等等。僅過了多次贊助策劃書的書寫和批閱,，他們的策劃能力已有了顯著提高,，并且也開始嘗試在商業(yè)街拉贊助了。最終,，經(jīng)過干事們的不懈努力,，為學(xué)生會承辦的“志成明德”杯大學(xué)城足球賽拉的一筆贊助經(jīng)費(fèi)。得到了主席團(tuán)和全體學(xué)生會的一致認(rèn)同和高度評價,。

本次足球賽具有規(guī)模宏大,、持續(xù)時間長等特點。對學(xué)生會的辦事效率及能力是一次挑戰(zhàn)也是一次提升!而對于一個部門來說,，則是相互磨合了解的機(jī)遇,。整個活動進(jìn)行中，本部門成員積極參與配合,。為活動的順利開展做出了的貢獻(xiàn),。首先，外聯(lián)部為活動拉得資金贊助,，為活動的進(jìn)行提供了支持;其次,，外聯(lián)部成員積極參與活動的籌備，并為活動的開展盡了一份力量,。都從從搬桌子抬椅子,、照相禮儀等小事中得到了鍛煉,，提高了能力。

作為外聯(lián)部,，最重要的個人工作之一就是為學(xué)生會承辦組織活動籌集資金和物資,。而為了更高效的拉到滿意的贊助，老客戶和新興客戶是應(yīng)優(yōu)先考慮的對象,。因此,，建立商家聯(lián)系檔案是必不可少的!為此，在主席團(tuán)的指導(dǎo)下,，外聯(lián)部對曾經(jīng)的合作伙伴和新興客戶的聯(lián)系資料做了歸納整理,，為以后的贊助事宜提供有用的檔案。在整理檔案的過程中,，同樣也暴露出了許多問題,，比如分工不到位，整理不及時等等,。

打掃美化辦公室雖然不算什么大事,，但對一個部門來說既是是種責(zé)任的體現(xiàn)又是一次團(tuán)隊精神的展示。一個安逸舒心的個人工作環(huán)境會讓人心情愉悅,，個人工作效率也會大大提高,。也讓我明白了維護(hù)良好環(huán)境的重要性。而在美化辦公室的過程中讓我學(xué)會了如何共同完成一件個人工作,，明白了明確分工的重要性,，這也是提高效率的必要條件。

收集書寫并討論學(xué)生心聲這一課題是我們部門又一次體會到了團(tuán)隊合作的重要性,。在這個過程中不僅鍛煉了部門內(nèi)部的`團(tuán)隊合作能力,，而且也增進(jìn)了部門內(nèi)部的感情。

關(guān)于部門轉(zhuǎn)型,，在校團(tuán)委的要求下,，主席團(tuán)的指導(dǎo)下我們外聯(lián)部多次開會討論相關(guān)內(nèi)容，并制定出了初步的計劃議案,。當(dāng)然,，還有很多不足之處，下一學(xué)期我們部將對此做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

我們部經(jīng)常會在例會結(jié)束后或總結(jié)完一段個人工作后到二餐展開部門交流會,。通過無話不談的交流我們更好的對彼此加深了解，也為團(tuán)隊合作建立了親密的感情基礎(chǔ),。

校學(xué)生會組織的這次秋游活動讓我們部門增進(jìn)了感情和對彼此的了解,。我們一起爬山一起吃飯分享一切快樂。在部門內(nèi)部逐漸通過交流娛樂形成了獨(dú)特的部門文化。

我們部門都積極準(zhǔn)備并參與到了這次晚會中,。為大家精心準(zhǔn)備了好看的舞蹈節(jié)目,，充分展示了外聯(lián)風(fēng)采。在晚會中,，我們部積極參與,，通過團(tuán)隊合作贏得了游戲的勝利,。充分的展現(xiàn)了外聯(lián)部的團(tuán)隊合作精神,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇三

20xx年，我局綜治工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞縣委、政府及縣綜治委社會治安綜合治理工作的重點,，充分調(diào)動全局職工的積極性,，狠抓落實，認(rèn)真履行民政部門職責(zé),，充分發(fā)揮了民政工作維護(hù)社會秩序穩(wěn)定和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用,，較好地完成了上半年社會治安綜合治理工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來的.工作小結(jié)如下：

一,、積極落實綜治工作責(zé)任制度,。認(rèn)真落實綜治工作職責(zé)，做好成員單位的社會治安綜合治理和平安單位創(chuàng)建工作,，和下屬部門和有關(guān)單位都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，各部門都能按照縣綜治委文件要求，認(rèn)真履行綜治工作責(zé)任,，牢固樹立綜治工作大局觀念,，在各自部門工作中，較好地維護(hù)了社會穩(wěn)定,。局辦公室嚴(yán)格對照縣綜治委目標(biāo)責(zé)任書要求,，逐項落實綜治工作任務(wù)，各期有關(guān)工作及時提交會議進(jìn)行討論,，安排好各項綜治工作任務(wù),，組織綜治宣傳月活動。

二,、進(jìn)一步落實“五五普法”工作方案,。緊緊圍繞‘保增長、保民生,、保穩(wěn)定’和抓基層保民生,推動全縣民政事業(yè)又快又好發(fā)展的主題,把普及法律知識納入工作始終,開展‘法律六進(jìn)’糸列活動在縣普法辦密切配合指導(dǎo)下,于4月23日深入伏嶺鎮(zhèn)伏嶺村開展一次現(xiàn)場法律宣傳咨詢了活動,。

三、做好優(yōu)撫工作。半年來共接待優(yōu)撫安置對象來信來訪50人次,，現(xiàn)場答復(fù)40人次,，處理優(yōu)撫安置類來訪信25余件，進(jìn)行入戶調(diào)查9起,，基本穩(wěn)定了來訪來信者,。認(rèn)真調(diào)研優(yōu)撫安置工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，今年度接收安置對象73人,，符合城鎮(zhèn)安置條件共28人,安置工作正在按程序積極落實中。努力解決老復(fù)員軍人“三難”問題,，基本保障了優(yōu)撫對象的基本生活需求,。

四、積極開展救災(zāi)工作,，切實做好社會保障等工作,。制定和完善了縣級救災(zāi)預(yù)案，今年4月間,，指導(dǎo)完善了鄉(xiāng),、村兩級預(yù)案制定工作，在汛期到來之前就做好應(yīng)對工作,，確保把災(zāi)害影響降到最低,。在傳統(tǒng)農(nóng)村救濟(jì)向農(nóng)村低保過渡工作中，認(rèn)真調(diào)查研究,，制定實施方案,，確保平穩(wěn)過渡。上半年已發(fā)放農(nóng)村低保金128.045萬元,。對上訪群眾和盲流人員及時給予安撫穩(wěn)定和社會救助,，確保無災(zāi)民越級上訪等事件發(fā)生。對于社會困難戶,，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī),，盡量給予生活救助。上半年發(fā)放社會困難戶(兩節(jié)慰向形式)7.5萬元,，發(fā)放臨時救助1.5萬元,，接待困難群眾來訪100余人次，基本保障了困難群眾的基本生活需求,。六,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平,。嚴(yán)格執(zhí)行國家民間組織管理法規(guī)政策,，開展民間組織,，社會團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位年檢工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了民間組織管理工作,?；橐龅怯浐褪震B(yǎng)登記嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，結(jié)合人口與計劃生育綜合治理工作,，依法辦理登記手續(xù),，及時與計生部門協(xié)作，半年共辦理婚姻登記734對,，離婚登記96對,，收養(yǎng)登記6起，政策合格率均達(dá)100%,。

下半年,，我局將繼續(xù)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全局職工的共同努力下，嚴(yán)格按照市縣綜治工作要求,，以保障我縣人民群眾基本生活需求為立足點,，咬定全年任務(wù)不放松，為維護(hù)我縣社會穩(wěn)定,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明做出積極的貢獻(xiàn),。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇四

我于20xx年x月x日正式成為公司的一員，在公司領(lǐng)導(dǎo),、輔導(dǎo)老師和同事們的支持和幫助下,，四個月以來，我堅持不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),、積累工作經(jīng)驗、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),、嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,。對自己的工作總結(jié)如下：

在施工單位的配合下，做好工程的前期工作,，為用戶處理故障,，維護(hù)防災(zāi)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，為鐵路行車安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1）進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，包括鐵路行車安全、人身安全和設(shè)備安全等注意事項,。

2）初期培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了鐵路基本知識、微機(jī)監(jiān)測基本知識和機(jī)柜的拆裝，進(jìn)行了生產(chǎn),、裝配,、焊接、倉庫管理實習(xí),，在實驗室,，簡單學(xué)習(xí)了公司的部分產(chǎn)品，包括地下鐵,、無線調(diào)車,、06微機(jī)監(jiān)測、csmis等,，重點學(xué)習(xí)了無線調(diào)車項目,；

3）之后，我選擇了公司的防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，干一行,，愛一行，選擇了這個項目,，就要想著如何盡快地認(rèn)識這個項目,，早日使自己融入這個大家庭，適應(yīng)自己的崗位,；我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的目的和作用,，認(rèn)識到了防災(zāi)系統(tǒng)的重要性和必要性，看到了其巨大的潛力和發(fā)展前景,。

4）干一行,，專一行；選擇了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng),，就要想著如何有效地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使自己能早日勝任自己的工作崗位；學(xué)習(xí)了鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)的總體設(shè)計原則和設(shè)計規(guī)范,，包括安全（實時監(jiān)控）,、可靠（繼電器）、穩(wěn)定（工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)）,、可擴(kuò)展（預(yù)留接口）,、可維護(hù)（模塊化）性等原則，以及防雷,、熱備,、實時、電磁兼容等規(guī)范,；學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的總體架構(gòu)和功能,，包括現(xiàn)場采集層,、基站層監(jiān)控單元、中心數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層,，在我的認(rèn)識里面形成了一個防災(zāi)系統(tǒng)的骨架,。

5）重點學(xué)習(xí)了基站層監(jiān)控單元的功能和組成，監(jiān)控單元采用模塊化結(jié)構(gòu),，能完成風(fēng)速風(fēng)向,、降雨量監(jiān)測以及異物侵限監(jiān)控功能，能夠?qū)崿F(xiàn)自身監(jiān)測和報警功能,，能夠?qū)⒐收闲畔崟r上傳至監(jiān)控數(shù)據(jù)處理設(shè)備,，便于集中管理，為現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)提供最大的便利,。學(xué)習(xí)其主要組成和它們的功能,，包括繼電器組合（主、輔）,、繼電器電源組合,、側(cè)面端子、阻容板,、監(jiān)控主機(jī)（a,、b）、ups（a,、b）、切換器,、電源端子,、動態(tài)驅(qū)動器、防雷模塊,、空氣開關(guān),、隔離開關(guān)、濾波器,、接口端子等,，對監(jiān)控單元的硬件架構(gòu)和工作原理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。

6）學(xué)習(xí)了現(xiàn)場層異物監(jiān)測設(shè)備的組成,，包括異物監(jiān)測雙電網(wǎng)和軌旁控制器,；在了解它們功能的同時，學(xué)習(xí)雙電網(wǎng)的連接原理和實現(xiàn)方式,，學(xué)習(xí)軌旁控制器的使用方法,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和連接方式；學(xué)習(xí)了現(xiàn)場層風(fēng)雨監(jiān)測設(shè)備的組成,，包括維沙拉氣象傳感器,、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸單元,；認(rèn)識它們的功能，學(xué)習(xí)它們的工作原理,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及連接方式,，學(xué)習(xí)對氣象傳感器進(jìn)行簡單的配置，并且用軟件模擬其數(shù)據(jù)采集,，感覺受益匪淺,。

7）學(xué)習(xí)簡單的軟件知識；徐老師利用現(xiàn)有條件搭建實驗環(huán)境，指導(dǎo)我學(xué)習(xí)主機(jī)的電源及通信的連接，學(xué)習(xí)如何遠(yuǎn)程登錄主機(jī),，配置外網(wǎng)網(wǎng)口ip,，簡單學(xué)習(xí)配置通信主機(jī)程序、監(jiān)控終端程序,，讓我清楚直觀的學(xué)習(xí)中心數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層終端界面顯示；學(xué)習(xí)報警信息實現(xiàn)形式和具體內(nèi)容，感覺很受感觸,。

8）在徐老師處理故障的同時，學(xué)習(xí)了其處理的流程和注意事項,；流程：得到故障報警信息,、申請?zhí)齑包c、（聯(lián)系在終端值班的同事將要配合工作）,、分析故障可能的原因,、準(zhǔn)備故障處理所需要的工具和耗材、取得天窗點通知,、登記,、準(zhǔn)備施工、聯(lián)系同事觀察終端顯示,、處理故障,、收工、檢查,、消記,。注意事項：嚴(yán)格遵守三不動，三不離,，四不放過,，七嚴(yán)禁。

9）在徐老師的指導(dǎo)下,，自己完成一些簡單的排除故障和處理故障工作,；學(xué)習(xí)了分析故障原因的思路和處理故障的技巧；對自己印象最深的是：分析問題要做到全面,、到位,，做好充足的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,，防止沒有想到的異常狀況發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致手足無措,；不能眼高手低,，不能異想天開，要注意現(xiàn)場操作不是兒戲,，并且時間有限,，要做到工作質(zhì)量和效率并重。

10）學(xué)習(xí)基站層到中心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)備層的網(wǎng)絡(luò)連接,，學(xué)習(xí)中心數(shù)據(jù)處理設(shè)備應(yīng)用服務(wù)器程序,，包括災(zāi)害服務(wù)，應(yīng)用服務(wù),、存儲服務(wù),、終端服務(wù)，了解數(shù)據(jù)庫以及終端的各種功能,；學(xué)習(xí)防災(zāi)軟件數(shù)據(jù)流程：基站接收的數(shù)據(jù)經(jīng)災(zāi)害服務(wù)（部署到應(yīng)用服務(wù)器上）,，上傳至應(yīng)用服務(wù)（部署到應(yīng)用服務(wù)器上），然后通過終端顯示出來,。

其中災(zāi)害服務(wù)將監(jiān)控單元收集的數(shù)據(jù),，通過存儲服務(wù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)用服務(wù)將終端顯示的內(nèi)容,，經(jīng)過終端服務(wù)存儲到數(shù)據(jù)庫中,，數(shù)據(jù)庫供存儲和讀取數(shù)據(jù)用；學(xué)習(xí)終端的顯示內(nèi)容,、作用,、意義，以及調(diào)度終端,、工務(wù)終端、維護(hù)終端（一般和工務(wù)終端在同一處）的職能,。系統(tǒng)總體層次是現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集層,、基站層、中心數(shù)據(jù)處理層,、應(yīng)用層,，認(rèn)識整體結(jié)構(gòu)，對防災(zāi)整體系統(tǒng)有著重要的作用,。

11）學(xué)習(xí)鐵路視頻監(jiān)控系統(tǒng)的功能和意義,，系統(tǒng)采用先進(jìn)的視頻監(jiān)控技術(shù)和ip傳輸方式，而構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化的視頻監(jiān)控系統(tǒng),，實現(xiàn)圖像實時瀏覽,、云臺控制、錄像,、系統(tǒng)報警,、地圖導(dǎo)航、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸,、系統(tǒng)維護(hù),、日志記錄、預(yù)留接口等功能,。

其應(yīng)用需求是：及時,、全面地掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場大型施工和應(yīng)急救援需要直觀了解現(xiàn)場情況,，依據(jù)現(xiàn)場情況及時的指導(dǎo)下級部門工作,，需要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的視頻系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門建設(shè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)需要資源共享,；這也體現(xiàn)了視頻監(jiān)控的重要性,。重點學(xué)習(xí)鐵路視頻監(jiān)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)和功能的實現(xiàn)，學(xué)習(xí)設(shè)備連接的同時,，了解其用到設(shè)備的應(yīng)用和內(nèi)部配置,，深化對系統(tǒng)的認(rèn)識。

防災(zāi)系統(tǒng)的作用是提供給行車調(diào)度用戶災(zāi)害報警信息與限速建議,，目的是保證高速鐵路的安全運(yùn)行,，不受自然災(zāi)害與人為災(zāi)害的影響。作為工程技術(shù)人員,，需要做的是,，配合鐵路相關(guān)部門完成防災(zāi)系統(tǒng)的施工、抽檢工作,，完成前期的系統(tǒng)維護(hù)工作,，為鐵路行車安全做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

記得馮總這么對輝煌企業(yè)文化作出總結(jié),，那就是使命,，溫情，知性,，嚴(yán)謹(jǐn),，奉獻(xiàn)，服務(wù),，同時提出了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，即推動兩大轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),。聽完感覺確實很振奮人心,，在公司的這段時間內(nèi),，我也感覺到了公司領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實、進(jìn)取的精神,，公司同事的親切,、和睦。我要以為客戶服務(wù)態(tài)度為使命,，和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，牢記自己的使命，努力,、踏實地工作,，為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量！

剛?cè)牍?，我僅是一個剛畢業(yè)的學(xué)生,，對公司工作一無所知，到公司以后,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的特別重視,，老師們的耐心培訓(xùn)，我意識到了公司與學(xué)校的區(qū)別,，員工和學(xué)生的區(qū)別,，作為員工，要始終堅守自己的崗位,，做好本職工作,；在理論培訓(xùn)期間，我感覺自己受益匪淺,，在豐富自己大學(xué)期間學(xué)習(xí)的專業(yè)課知識的同時,，在公司更側(cè)重于應(yīng)用的培訓(xùn)中，使自己大開眼界,；經(jīng)過出差體驗,，學(xué)到了更重要、更直接的內(nèi)容,，那就是實際動手去操作,，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)工作，切實的為客戶服務(wù),，切實為公司利益的同時，自己也很有成就感和自豪感,。

總之,，到公司以來，得到領(lǐng)導(dǎo),、老師們的特別重視,，給了我們以很大的鼓舞,，通過不斷的學(xué)習(xí)，自己的見識有所見長,，但是,，也深知自己還有更多的不足之處，需要繼續(xù)向老師,、老同事們請教和學(xué)習(xí),，只要不斷的提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地勝任自己的本職工作,。再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師和同事們的關(guān)心和照顧,！

在今后的學(xué)習(xí)上,，要遵守公司的規(guī)章制度，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，注意多向老師們請教工作技巧,，自己也要多看、多學(xué),、多問,，鞏固自己的系統(tǒng)知識，多動腦筋,，開闊思路,，認(rèn)真做好崗位工作，爭取早日成為一名合格的技術(shù)人員,，進(jìn)而爭作優(yōu)秀員工,！

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇五

回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂,，有坎坷,，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的,，不再一一列舉,。但是我想說明的是，成績是來之不易的,，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來,，我作為科技部的負(fù)責(zé)人,，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

銀行科技工作中，安全為首要任務(wù),，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展,。首先，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則,，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整,，制定了新的崗位責(zé)任制度,，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化,，責(zé)任到人,，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行,。并且,，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次,，絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù),、高效的運(yùn)行，我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用,。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時,，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話,，從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時,，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo),。盡管我們的地區(qū)系統(tǒng)在xx年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們

對系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果,。

在科技項目方面,，xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多。首先,，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭,?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點,，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng),、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時的上線,，豐富了我行的產(chǎn)品線,，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋,，總行今年已對這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：atm,、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作,；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造,，增加了查詢機(jī)中的理財一互通的代理功能等。

我覺得,，科技部是銀行中至關(guān)

重要的職能部門,，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的`責(zé)任,。一年來,，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響,。今年,，針對我行部分點ups電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議,，因為一旦點停電不能正常營業(yè),，對行里的影響非常

大。此建議得到了行里的認(rèn)可,，并在年終決算前完成了所有點的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門,，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件,。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié),，我認(rèn)真實行集中制，堅持廣納諫言,，虛心接受不同觀點的意見,，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用,。對每個科技部員工,，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力,，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭功諉過,，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。

一年來,，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮,、高效,、務(wù)實的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心,，工作上支持,，學(xué)習(xí)上鼓勵，紀(jì)律上嚴(yán)格約束,，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng),。另一方面我堅

持做到嚴(yán)于律己，率先垂范,。一直以來,，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實踐,、駕馭全局的能力,，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動,、工作上富有創(chuàng)造性,。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考,，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員,，要求我們針對事務(wù)實事求是，要有腳踏實地的工作作風(fēng),，培養(yǎng)了我一種務(wù)實的工作態(tài)度,。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅持清正廉潔的作風(fēng),，堅持自警,、自勵、自省,、自勉。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作

作用,，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅持要給員

工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己,，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值,。

經(jīng)過一年多的工作,，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方,。

1、由于我參加工作時間不長,，社會經(jīng)驗還不是很豐富,，管理能力還有欠缺的地方。希望以后,，領(lǐng)導(dǎo)多多指出,，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平,。

2、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，不能夠及時了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇六

不知不覺中,，見證著公司發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年即將來臨,?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān),、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

全面負(fù)責(zé)設(shè)計部門的管理工作,、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設(shè)計,，跟蹤合同的簽訂與催款,。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

有直接參與的項目大大小小累計有xx個。通過對不同項目的參與,，提高了自身的設(shè)計水平,，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力,，包括與業(yè)主的溝通能力,，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預(yù)期的工作時間內(nèi)得以完成,，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的,。

1、業(yè)務(wù)水平：

通過這兩年在公司的`工作,，接觸了大大小小的不同項目,，多達(dá)五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解,，更全面提高了自身的設(shè)計水平,，了解更全面的設(shè)計領(lǐng)域，也在不同的項目設(shè)計中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平,。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計,。

2、管理水平：

因為項目較多,，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目,，有時間多達(dá)xx個項目。這對我個人如何去安排時間,，如何去組織好項目,，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考,，根據(jù)項目的輕重與緩急,，合理安排時間,，列出計劃表，然后根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和能力,，合理地安排工作,。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司,、主動帶頭加班加點,，努力完成好每一件事情。以自己的親和力,、實干和人格魅力來管理設(shè)計團(tuán)隊,。

3、指導(dǎo)他人完成工作：

在工作中,，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作,，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果,，指出不足之處，督促其改進(jìn),。對其他部門的同事,，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙,，使他們工作上得到更順利開展,。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作,，幫忙解決一些實際問題,。

1、個人專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高：

從目前公司的業(yè)務(wù)來看,，所承接的項目多且廣,，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，把專業(yè)知識研究得更加深入,，更加透徹，以滿足不同項目的需要,。

2,、個人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛,，因此與外界的交際能力感覺較弱,，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)開展和專業(yè)交流的需要,。

3,、對團(tuán)隊的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)：

綜合各方面的原因,，團(tuán)隊的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,，但深度,、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。存在著工作不實,、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng),、時間觀念不強(qiáng)等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力,，把團(tuán)隊建設(shè)好,，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進(jìn)展,。

4,、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主,，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法,，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),，有效地引導(dǎo)業(yè)主,，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力,，也提高了我們的工作效率,。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!積極維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，爭取得更大的工作成績!

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇七

1、積極探索預(yù)算控制方式,，科學(xué)測算編制年度預(yù)算,，合理核減費(fèi)用總額，及時下達(dá)年度公用經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。在12月份,，改變預(yù)算(計劃)下達(dá)方式,，由過去的直接下達(dá)改為"一上一下"的方式，努力推進(jìn)公用經(jīng)費(fèi)支出科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，為下一步繼續(xù)做好公用經(jīng)費(fèi)管理做好基礎(chǔ)管理工作。

2,、在優(yōu)先保證離退休人員,、待編、內(nèi)退人員生活費(fèi),、離休人員醫(yī)藥費(fèi)按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,，基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低。

3,、積極參與三大重點項目推進(jìn)工作,，主要做了一下工作:

(1)光石溝鈾礦對外合作項目，調(diào)研化工材料價格,，參與項目投資效益分析論證,。

(2)工程建設(shè)項目管理與調(diào)整工作，協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環(huán)橋的調(diào)價的部分資料整理工作,；參與了秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司的籌建,、公司證照辦理、資質(zhì)申辦工作,，代管其賬務(wù)及稅務(wù)工作。

(3)勞司破產(chǎn)工作,，主要工作有:協(xié)同會計師事務(wù)所對勞司賬面進(jìn)行調(diào)整以及配合事務(wù)所審計工作,、申報材料中涉及資產(chǎn)財務(wù)資料的編寫、自行組織清產(chǎn)核資,、組織發(fā)放職工安置補(bǔ)償金及困難救助金,、清償拖欠職工工資及有關(guān)福利、清繳拖欠職工三金,、大隊代勞司支付費(fèi)用的清理,、向局爭取資金補(bǔ)貼等等。

1,、召開了兩次財務(wù)專題會議,，提升對財務(wù)管理及資金管理的認(rèn)識程度，強(qiáng)化了內(nèi)部銀行職能,，規(guī)范了現(xiàn)金管理,。

2、工程回收資金600萬元目標(biāo)未完成,。

3,、全年完成投入2245,。79萬元，其中:

(1)流動資金借款1219萬元(收回370萬元)

工程公司本年借款114萬元(還100萬元),；

核星礦業(yè)公司本年借款370萬元(還270萬元),；

秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元。

(2)勞司破產(chǎn)目前已投入資金464萬元,，(局補(bǔ)貼285萬元),。

(3)股權(quán)調(diào)整投入資金227。45萬元,，其中:

秦星地質(zhì)勘查公司61,。6萬元；

秦星測繪公司61萬元,；

西安燎原公司113,。85萬元。

(4)固定資產(chǎn)投資335,。34萬元,，其中:

子校單身宿舍樓改造80。56萬元,；

機(jī)關(guān)辦公樓及物業(yè)辦公樓裝修2,。5萬元；

"天網(wǎng)"工程22,。1萬元,；

水電網(wǎng)改造工程尾款及費(fèi)用157。81萬元,；

購置車輛65,。34萬元；

電子辦公產(chǎn)品5,。71萬元,；

儀器儀表0。8萬元,；

專用設(shè)備0,。52萬元。

1,、無論是二級單位還是機(jī)關(guān)科室,，對非正常計劃內(nèi)資金，用資金必須有資金申請報告,，部分單位或項目還要求有月度資金計劃,，實行有計劃花錢，按計劃辦事。

2,、加強(qiáng)了物資采購流程管理,，機(jī)關(guān)科室和附屬單位的采購必須有采購申請，在經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)科核定預(yù)算控制金額后,，報經(jīng)王隊長審批后,，才進(jìn)行調(diào)研實施。對二級單位的重大采購,，必須有董事會批準(zhǔn)材料,，才批準(zhǔn)資金使用。

1,、今年計劃管理較往年不同之處就是將招待費(fèi)下劃各部門,，同時在計劃(預(yù)算)控制目標(biāo)時，將各科室公用經(jīng)費(fèi)指標(biāo)在過去三年的`基礎(chǔ)上分別下降10--20%不等,。

從實施效果來看,，取得了明顯成果，各項費(fèi)用月均支出均較4月份之前費(fèi)用有不同程度下降,，為今后計劃(預(yù)算)管理提供了方向和目標(biāo),。

2、子校教辦,、教學(xué)樓改造工程實際費(fèi)用80,。56萬元，較概算85萬元相比,，節(jié)約了4,。44萬元，節(jié)省5,。22%,。

(1)為彌補(bǔ)大隊流動資金不足，向銀行借款1000萬元,，及時溝通協(xié)調(diào)，完成了1000萬元的銀行貸款續(xù)貸工作,。同時,，鑒于明年的投資壓力，邀請銀行風(fēng)險控制科人員和客戶經(jīng)理到大隊考察實際情況,，說明大隊投資資金需求,，為明年信用額度的提升作了一定基礎(chǔ)工作。

(2)向財政申請財政貼息資金,，降低大隊利息負(fù)擔(dān),，目前，資金已到局，即將撥付到我隊,；協(xié)助地調(diào)院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務(wù)處理工作,，目前，中央勘查基金項目已到賬695萬元,，僅剩余5%,，省勘查基金項目330萬元已全額到賬。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),，加強(qiáng)過程控制,，制訂了《財務(wù)人員輪崗委派制度》和《物資采購管理辦法》，因各種原因,，沒有下文,。

1、全年下基層單位不下于10次,，在能力范圍內(nèi)幫助二級單位解決實際問題,；開展了1次"小金庫"清查活動，會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展,。

2,、完善了內(nèi)部管理會計報表，加強(qiáng)了現(xiàn)金管理分析和成本分析,，逐月提交財務(wù)報告和說明,，滿足內(nèi)部管理需要。

3,、小范圍有針對性的開展了2次培訓(xùn),，1次是會計電算化，1次是企業(yè)所得稅,；完成了部分財務(wù)人員的分流及崗位輪換工作,。

1、返還了09年政策性退休的174名職工和20xx以后至09年3月份期間未辦理公積金領(lǐng)取手續(xù)的45名退休職工公積金,，涉及金額134萬元,。

2、根據(jù)局工作安排,，面對企業(yè)化的形勢要求,，對大隊資產(chǎn)按經(jīng)營性和非經(jīng)營性進(jìn)行了初步劃分。

3,、完成了院內(nèi)水電網(wǎng)改造項目的竣工決算及工程收尾結(jié)算工作,。

4、配合局審計處完成了王建國同志離任審計工作,，完成了稅務(wù)登記證及帳戶的法人變更工作,。

5,、進(jìn)行了兩次備用金清理，備用金較年初有較大幅度下降,；對二級單位和個人欠繳大隊的"三險一金"進(jìn)行了清理,；對遺留賬務(wù)問題，如鉬礦遺留賬務(wù),、機(jī)械廠遺留賬務(wù),、掛賬的基建費(fèi)用等進(jìn)行了賬務(wù)處理；對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次清理,，確保帳實相符,。

1、一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的會計隊伍是做好財務(wù)工作的前提,。20xx年,，財務(wù)科經(jīng)歷了1個部門負(fù)責(zé)人交接、2人先后休產(chǎn)假,、3個工作年限短的特殊情況,，給會計工作的延續(xù)性帶來一定挑戰(zhàn)。

2,、做好交流溝通工作有利于事半功倍,。

3、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持是做好工作的關(guān)鍵,。

1,、做好會計人員輪崗工作，充實一線會計核算力量,，加強(qiáng)會計人員培訓(xùn),，提升會計人員素質(zhì)。

2,、做好大隊資信升級工作,，為大隊進(jìn)一步投資做好資金保證。

3,、繼續(xù)做好公用經(jīng)費(fèi)管理工作,，精打細(xì)算，科學(xué)有效,，確保節(jié)流目標(biāo)實現(xiàn),。

4、在全隊范圍推進(jìn)會計電算化建設(shè),，通過會計電算化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對二級單位的會計核算監(jiān)督和資金監(jiān)控力度,，確保財務(wù)控制目標(biāo)落到實處,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇八

回顧20xx年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一,、倉儲物流20xx年度工作情況

20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了xx萬多元,，基本完成了公司的銷售任務(wù),。

二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中安全防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力不夠等問題,。主要有以下問題：

1、責(zé)任心不足,。

工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多,。如,，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā),、部門內(nèi)部間的交接問題等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機(jī)制,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、與其他部門溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多。

如與客服部缺乏溝通,，對有些門店緊不緊急,、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴,。與生產(chǎn)部溝通不足,，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多,。

3,、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。

雖然防護(hù)工作一直在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4,、倉儲意識及安全意思不夠。

如倉儲環(huán)境衛(wèi)生,、平時整理,、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱,、手提袋裸露在箱外等等,。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。

5,、執(zhí)行力不高,。

在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處,。

通過上述問題,，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實,。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。

對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團(tuán)隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

三,、20xx年工作展望

（一）、20xx年度的工作內(nèi)容,、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求,、落實倉庫安全工作,、提高團(tuán)隊精神”等幾個方面開展工作。

（二）,、工作開展思路

1,、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)行重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,，改善及完善盤點流程,，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

（三）、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：

完善安全庫存,，提高發(fā)貨能力及合理庫存,，與銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況,，提前了解訂單數(shù)量,，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力,。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存,、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展,。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求,，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等,。

（四）,、落實倉庫安全工作：

做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

（五）、團(tuán)隊精神塑造：

不定期組織人員戶外活動或聚餐,，從中取得了對員工的了解和合理溝通,，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇九

20xx年是我市建設(shè)生態(tài)文明的開局之年,，也是全面落實“突破xx”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)“三大體系”建設(shè),，推進(jìn)我市生態(tài)文明建設(shè)步伐,，為“突破xx”提供生態(tài)保障，今年的林業(yè)宣傳工作緊緊圍繞著市農(nóng)村工作會議的工作部署,，按照年初制定的林業(yè)宣傳工作要求,，廣泛地聯(lián)合社會各界力量，多層次,、多角度地開展好宣傳工作，取得了較好的效果,。具體完成了以下幾項工作,。

成立了由xxx局長任組長、紀(jì)檢書記xxx為副組長由各處室負(fù)責(zé)人為成員的林業(yè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了《xx市20xx年林業(yè)宣傳工作實施意見》,。確定了以“加快林業(yè)事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”為主題,，以林業(yè)“三大體系”建設(shè)為目標(biāo),，以“關(guān)注森林”活動、遼寧綠色光彩行為載體,，完成十項工作的計劃,。

林業(yè)宣傳作為林業(yè)工作的第一道工序，在“突破xx”林業(yè)工作工作起著營造輿論氛圍的重要作用,，為了讓今年林業(yè)工作實施新的突破,，我們加大對重點工作的宣傳力度，先后多次大型宣傳活動,。

⑴3月12日,，在全國第二十九個植樹節(jié)之即，我們將“大洋木業(yè)杯”部分?jǐn)z影大賽獲獎作品在xx日報出了專版,，為春季植樹造林營造良好氛圍,。

⑵在森林防火緊要期，刊出了防火專版,，全文登載了《遼寧省森林防火公告》,、典型火災(zāi)案例及向全市人民發(fā)出了“改變陋習(xí)，文明祭祀”的倡議書,，在整個防火期內(nèi),，電視臺黃金時段長期插播森林防火公益廣告和字幕。

⑶從3月12日――4月20日，開展了春季植樹造林宣傳月活動,，召開了全市春季植樹造林新聞協(xié)調(diào)會,。集中時間、人員對造林工作進(jìn)行了全方位的報道,，其間,，共發(fā)表新聞67篇，專題報道5篇,。

⑷對于日本住友林業(yè)來阜辦廠的事宜,、世行項目和外援項目的進(jìn)展情況進(jìn)行了重點報道。

⑸為了做好全省第二十七個愛鳥周宣傳活動,，與xx晚報聯(lián)合開展了愛鳥周活動知識競賽,，對于打擊非法獵捕、經(jīng)營野生鳥類的違法行為進(jìn)行新聞曝光,。與xx晚報,、彰武縣大冷鄉(xiāng)中學(xué)聯(lián)合開展了“野生動植物保護(hù)知識有獎?wù)鞔鸹顒印被厥沾鹁?000多份。

⑹3月13日,，由市林業(yè)局主持召開了全市植樹造林,、森林防火新聞發(fā)布會。由省,、市六家新聞媒體參加,。

⑺7月19日，召開了開展紀(jì)念三北防護(hù)林工程建設(shè)30年宣傳活動啟動會,，聯(lián)合市四家媒體利用半個月的時間開始了集中采訪活動,。共發(fā)綜述、人物專訪和消息等新聞稿件11篇,。

⑻圍繞著“突破xx,，項目先行”的工作重點，市局先后四次邀請市級記者采寫招商工作新聞報道,，在xx日報《新聞觀察》出林業(yè)產(chǎn)業(yè)專版一期,，對日本住友林業(yè)落戶進(jìn)行了專題采訪，多篇新聞報道在xx日報頭版刊發(fā),。對招商引資中涌現(xiàn)出的典型人物――市林業(yè)局副局長,、總工程師高揚(yáng)進(jìn)行了專訪。

一是6月25日,，xx市關(guān)注森林組委會召開了20xx年“關(guān)注森林”活動組委會和執(zhí)委會會議,。根據(jù)市級領(lǐng)導(dǎo)換屆的實際情況，市政協(xié)環(huán)資委,、市林業(yè)局就調(diào)整關(guān)注森林活動組委會和執(zhí)委會人員名單進(jìn)行了商討,，下發(fā)了文件。部署了20xx年關(guān)注森林活動主要工作。確定政協(xié)委員視察林業(yè),、三北防護(hù)林建設(shè)30周年大型宣傳活動,、開展生態(tài)建設(shè)、林權(quán)改革,、森林管護(hù)宣傳及制作林業(yè)宣傳畫冊等了六項活動內(nèi)容,。

二是10月15日，市政協(xié)副主席黃群力,、陶桂芳的帶領(lǐng)下,，市政協(xié)人資環(huán)衛(wèi)組織部分政協(xié)委員就我市集體林權(quán)制度改革及林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況進(jìn)行視察。

先后視察了阜蒙縣福興地銀茂木業(yè)有限公司,、周家店林場,，并與林業(yè)部門、福興地鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談交流,，傾聽基層干部群眾意見,，深入了解我市的林權(quán)制度改革工作及我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)情況。通過實地調(diào)研,、聽取情況介紹后,，視察組認(rèn)為,，我市的`集體林權(quán)制度改革工作起步早,，林產(chǎn)業(yè)開發(fā)符合省市政策，育苗種植比較規(guī)范,、科學(xué),。調(diào)研組指出，要加快推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的進(jìn)程,，吃透政策,，搶抓時間，狠抓落實,，努力完成市級下達(dá)的任務(wù),；要加大林權(quán)糾紛調(diào)處力度，進(jìn)一步摸清林權(quán),，掌握糾紛實質(zhì),，采取先易后難，逐個突破的辦法,，抓緊解決各類林權(quán)糾紛,，確保林改工作順利推進(jìn)；要把集體林權(quán)制度改革與林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè),，讓農(nóng)民真正得實惠,。

一是按照省廳的工作部署,，安排并接待了省廳“6.17世界防治荒漠化日”采訪團(tuán)到彰武采訪。

二是邀請中國綠色時報和經(jīng)濟(jì)日報記者對我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情況進(jìn)行了采訪,，先后在中國綠色時報刊發(fā)四篇新聞稿件,，還有幾篇將在近期刊發(fā)?！敖?jīng)濟(jì)日報”和“中國縣域經(jīng)濟(jì)報”與9月初對我日本住友林業(yè)進(jìn)駐進(jìn)行了報告,。

三是為了紀(jì)念改革開放30周年，接待了遼寧電視臺綜合頻道,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十

一,、財務(wù)管理工作

20xx年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理,。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公,，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便,，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公,，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的,。公司成立伊始，財務(wù)人員少,、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良,，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn),，限制了企業(yè)的發(fā)展,，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來,，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下,，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計,，這可是一千萬哪,，我說,，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出,?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng),，盡可能的減少支出,，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀,。

建廠初期,，財務(wù)規(guī)模很小,，雖然注冊資金1000萬元,，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更,，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估,，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例,，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā),；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房,；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn),、市場開發(fā),、產(chǎn)品銷售、回收資金,；從審計檢查到財務(wù)決算,；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制,，在本人的帶領(lǐng)下,，財務(wù)做了大量的工作,，特別是,，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務(wù)局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二,、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開始從事財務(wù)工作,，擔(dān)任過出納員、記帳員,、成本核算員,，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè),，科研事業(yè),，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計12年,，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理6年,。本人完全利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)會計知識和考試的,，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證,、制單、記帳,、報表、預(yù)算,、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財務(wù)軟件,，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化,，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時,，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理以來,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃,、合同列支,；生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計劃列支,?？傊?，我從事20多年的財務(wù)工作,，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范,，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時,，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來,，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德,，按照《會計法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作,，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三,、協(xié)調(diào),、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作

部門經(jīng)理工作總結(jié)

財務(wù)對一個公司來講,，是一個核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，在收支款項,、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起,，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事,，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋,，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中,，需要對各部門的上報信息進(jìn)行核對,，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作,，這也是我的.重要工作內(nèi)容之一,。

四,、對財務(wù)工作的設(shè)想

在近6年財務(wù)經(jīng)理的實踐工作中,，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外,，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的,。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高,，要全體財務(wù)人員共同提高,。我想：通過mba的學(xué)習(xí)，要在管理,、預(yù)算,、項目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中,，做好公司的各項財務(wù)工作,。我相信：在不久的將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方,。

一,員工禮節(jié)禮貌方面:

進(jìn)入酒店沒有感覺到向進(jìn)入三星級酒店,無論是前臺還是餐飲還是客房整體汽分,沒有一位酒店員工或是管理人員能做到對待客人向?qū)Υ系垡粯?沒有一位員會想我的工資是客人發(fā)給我的,而不是老板.

建議:以人事部簽頭制定各崗位員工的禮節(jié)禮貌的基本要求進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn),讓員工清楚知道自已應(yīng)該達(dá)到的禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn),在工作中上至總經(jīng)理下至各崗位領(lǐng)班要認(rèn)真落實,加強(qiáng)督導(dǎo),只要是酒店的管理人員(無論崗位)都要發(fā)現(xiàn)員工沒有做到的要去說去督導(dǎo),而不是認(rèn)為不是我部門的員工視而不見,從酒店上層做起,帶動員工的禮節(jié)禮貌意識,從而達(dá)到服務(wù)熱情禮貌的表現(xiàn).

二.各崗位的紀(jì)律及衛(wèi)生

酒店各崗位員工作紀(jì)律渙散,，工作隨意,，各崗位工做紀(jì)律應(yīng)是各部門及人事部簽并沒有制定下發(fā)培訓(xùn)，讓員工道知我在工作中應(yīng)該有的工作紀(jì)律要求,，特別是酒店的服務(wù)一線崗尊，如前臺,，迎賓及宴會預(yù)定，在重點崗位,，酒店各級管理人員在工作時要多留心觀察,，多督導(dǎo)多檢查以預(yù)防為主，教育和日常要求為重心,，多鼓勵少處罰，而現(xiàn)在大多管理人員任為不是我部門的事情,，只要我部門不出事,，老板不知道，客人不投訴而自任為一切工作都做的很好了,。

三,，員工儀容儀表及衛(wèi)生要求

制定適合本酒店的著裝要求及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，需要投入的一事實上要投如改變現(xiàn)有員工的精神面貌,，要統(tǒng)一要求,，衛(wèi)生方面加強(qiáng)檢督，該項配到位的工具要配到位,，如吸塵器等,。

四．酒店各級管理人員的工作配合

酒店工作是各崗尊管理人員要相互配合才能共同完成酒店的工作的，現(xiàn)在管理人員工作隨意,，相互工作不配合，都自任為自己的工作做的很不錯了,，什么都會,，在工作中有人要做件事，有部分管理人員不配合,，看笑話,，心不向一起使，部分管理人員沒有把自已放在一個星級酒店管理崗位上去要求自己,，工作隨意,，對下屬不加以指導(dǎo)，造成員工在工作中看管理人員的笑話,，造成酒店一切問題沒能落實,，都是管理人員的責(zé)任，在開會時沒有幾個管理人員會站在酒店的立場上想工作,，在工作中討價還價要報酬而不是先想怎樣吧工作做好后要考慮報酬,。

部門經(jīng)理工作總結(jié)

一， 服務(wù)員少,，員工工作隨意，沒有標(biāo)準(zhǔn),，制定的標(biāo)準(zhǔn)及要求在工作中沒有很好的落實，在落實的過程中不是靠一個人來完成的,，而是靠部門的所有管理人員,，在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時不發(fā)表任意見,，制定后在工作中不帶頭不落實不督導(dǎo),，不去指導(dǎo)員工怎么做，任有員工隨意工作,，造成員工在工作中沒有規(guī)矩,。培訓(xùn)并沒有起到應(yīng)有的做用,，在培訓(xùn)中講的很多東西，然而在工作中沒有得到有效的應(yīng)用,，在工作中我在是一個樣,，我不在又是一個樣，像老鼠躲貓一樣,，在工作中員工不頂撞你也不按你的要求去做,。

二， 在工作中制定的意見卡標(biāo)準(zhǔn)在操作中可能有管理人員在操作時有問題,，但在其它部門管理人員眼里任為是在給員工加工資,，相互疑惑，造成制度無法制行下去,，有部分問題無法給員工一個滿意的答案，造成有經(jīng)理也不能給我們解決問題,，我為什么要聽他的呢。

三,， 我建議酒店（餐飲部）更改在物品領(lǐng)用制度和方法，應(yīng)該誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,，部門第一管理人員對部門的成本和物資領(lǐng)用有檢督的責(zé)任，所有物品部門第一責(zé)任人要簽字并說明用途,，財務(wù)部才可以發(fā)放相關(guān)物品,，部門可以有效控制成本及物品的安全使用,。

四,， 在工作中我自任為我工作的強(qiáng)項在餐飲樓面管理及員工培訓(xùn)及落實上，在廚房對菜品開發(fā)及成本控制上很精通,，然而在這里一樣也發(fā)揮不出來，失去了應(yīng)有的價值,，我不想這樣混日子,，拿高工資而做不出自已應(yīng)該做的工作，失去了在這工作的價值,，本人提出辭職,，請給予批準(zhǔn)，在此給老板帶來的麻煩本人深感歉意,！

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十一

信訪工作是組織部門及時了解群眾對組織人事工作看法的重要途徑,。一年來,，我們以十七屆五中,、六中全會精神為指導(dǎo),，堅持從最廣大人民群眾的根本利益出發(fā),，創(chuàng)造性地做好新時期組織部門的信訪工作，主動把握大局,，明確責(zé)任，突出重點,，暢通渠道，規(guī)范管理,，與時俱進(jìn)，把信訪工作作為一項重要政治任務(wù)來完成,，有效地配合了區(qū)委,、區(qū)政府的中心工作,，維護(hù)了社會的安定團(tuán)結(jié),。

20xx年,，我們繼續(xù)加大對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,，提高工作效率,，共受理來信來訪 件,，其中來信0件，來訪 件,，辦結(jié) 件，辦結(jié)率達(dá)100%,。一年來,，由于我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時研究,、督辦,，全年沒有發(fā)生一起因組織工作而引起的群體上訪、越級上方的事件,。為全區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了較為堅實的基礎(chǔ),。

針對今年信訪的特點和原因，我們加大了信訪工作的力度,，主要有以下一些做法和體會：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對做好信訪工作重要性的認(rèn)識,。部領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作高度重視，把它當(dāng)成了解民情,、溝通社會、加強(qiáng)對干部監(jiān)督及解決問題的重要渠道,。部領(lǐng)導(dǎo)一方面要求做信訪工作的同志必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研組織人事管理政策和相配套的政策法規(guī)，提高政策水平,。同時,，要求信訪工作人員牢固樹立群眾利益無小事的觀點,，本著高度的責(zé)任心,，對群眾反映的問題,，按政策能解決的,，想方設(shè)法及時解決;按政策不能解決的,，及時做好解釋說服工作，給群眾一個滿意的答復(fù),。

二是加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳力度,，增強(qiáng)透明度。針對大多數(shù)群眾來信來訪都是由于基層組織人事干部對人事管理政策把握不準(zhǔn)引致的情況,，我們把

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十二

時間匆匆,，不知不覺已在呆了好幾個月,，回顧這段時間,，對我個人而言收獲頗豐,。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，得到了成長,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助,。下面就我這段時間以來工作的學(xué)習(xí)和思想進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草,、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同,、樁基合同,、咨詢合同、施工用電合同,、景觀綠化合同,、試驗檢測合同、委托協(xié)議以及其他合同等,，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理,，做到底數(shù)清、情況明,。

對于施工合同管理,，主要依據(jù)《中鐵x局集團(tuán)有限工程施工分包管理辦法》中鐵xxx部[20xx]xx號。

成本是管理是指項目在履約過程中,，管理者對各項可控成本,，采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等手段,，通過事前合理預(yù)測、過程實時控制,、期中期末及時考核等辦法,，完成預(yù)期成本控制目標(biāo),，最大限度地實現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動,。

成本核算遵循的原則：

（1）真實性原則：實際成本歸集應(yīng)完整、準(zhǔn)確,、真實,，嚴(yán)禁弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用,。

（2）一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期,、核算方式要對應(yīng)一致，要采用建造合同準(zhǔn)則,。

（3）及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成并及時上報,。

1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī),，合法分包；從嚴(yán)審查,，擇優(yōu)錄用；強(qiáng)化管理,，共樹信譽(yù),；量價可控，成本最低,。

2、勞務(wù)分包隊伍的選定

（1）勞務(wù)分包隊伍必須已在集團(tuán)或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內(nèi),，信譽(yù)良好,，必須具備承擔(dān)施工工程相應(yīng)的`施工技術(shù)能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。

文庫

（2）施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，屬國家規(guī)定的技術(shù)工種應(yīng)有《職業(yè)資格證書》,，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，取得《特殊工種作業(yè)操作證》,。

（3）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項目部及架子隊分別備案,，施工過程中勞務(wù)分包隊伍應(yīng)及時對營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料進(jìn)行年檢并報項目部工經(jīng)部備案,。

3、勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)

（1）施工前,，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量要求，報,，項目部成立勞務(wù)隊伍選用評審組，根據(jù)批準(zhǔn)的方案,，組織編制招議標(biāo)文件,，由項目部工經(jīng)部測算分包價格,，填寫擬參與招標(biāo)勞務(wù)隊伍名冊和擬選用勞務(wù)隊伍名冊，報勞務(wù)管理中心審批,。

（2）,、項目部組織在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一報價,。各勞務(wù)隊伍報價完畢后，招議標(biāo)小組組織進(jìn)行評標(biāo),，圍繞標(biāo)底價格、資源配置與意向的勞務(wù)隊伍談判,，力爭使其接受標(biāo)底價格，滿足施工要求,。經(jīng)勞務(wù)隊伍認(rèn)可的單價,，將作為簽訂正式合同的依據(jù)，按招標(biāo)合同樣本及標(biāo)底價確定勞務(wù)合同,。

（1）通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項概算和綜合概算的編制方法,，達(dá)到能的完成一個項目的概算編制工作。

（2）研究紅線成本內(nèi)容,、費(fèi)用組成等,，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。

（3）預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料,、運(yùn)輸,、施工工藝等可變動部分的價格,，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情,，以最合理的價格編制各項預(yù)算。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。及時、準(zhǔn)確,、實事求是,、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難，主動思考,、積極解決,、及時匯報,，為爭取最大的利潤,。

部門工作總結(jié)結(jié)束語篇十三

三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力,、辛勤工作,，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。

一,、三年來統(tǒng)計工作回顧

（一）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員建設(shè)情況

根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定,，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施,，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門,，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排,，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責(zé)組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作,。人事部負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計,，公司辦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)計,。公司設(shè)有專職統(tǒng)計人員,，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的組織和管理,。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員3人。其中,，綜合統(tǒng)計1人（兼職）,，財務(wù)統(tǒng)計1人,，辦公設(shè)備統(tǒng)計1人,，力爭使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書,，做到持證上崗。

（二）三年來度統(tǒng)計工作開展情況

1,、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度,，加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》的貫徹實施,，結(jié)合我公司實際,，量化了考核標(biāo)準(zhǔn),，完善了考核獎勵制度,。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點,，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度,。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依,、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”,。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè),，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度,，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),，提高統(tǒng)計人員素質(zhì),。對無證上崗統(tǒng)計人員進(jìn)行及時培訓(xùn),，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄,、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，今年1月至3月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查,。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,，自查率達(dá)100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進(jìn)行抽查,，并將檢查報告和檢查表報公司企管部,。通過統(tǒng)計大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》,，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高,。

4、積極開展統(tǒng)計分析,，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用

加強(qiáng)統(tǒng)計分析,，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一,，也是統(tǒng)計工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn),。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真組織統(tǒng)計分析,。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實的分析,，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用,。

5,、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階

對統(tǒng)計工作進(jìn)行考核評比,，是促進(jìn)統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初,，根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》,，制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》，對統(tǒng)計工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化,、細(xì)化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù),。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》，在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核,。公司評出統(tǒng)計工作中成績突出的先進(jìn)工作者，給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,。通過評比活動,，調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展,。值得指出的是，經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務(wù),，進(jìn)一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性,，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階,。

（三）當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績,，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作,，還存在著以下一些問題和困難：

1、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足,、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無,，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付,。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,。

2,、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng),，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,，缺乏溝通,，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面,。

4,、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié),。三年以來,，統(tǒng)計分析工作逐步開展起來,，季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析,，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列，沒有有價值的分析觀點,，使統(tǒng)計工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn),。

5、基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱,，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定,。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職,，精力嚴(yán)重不足，素質(zhì)參差不齊,，個別統(tǒng)計基礎(chǔ)工作較差，統(tǒng)計人員頻繁變動,，不利于統(tǒng)計工作的順利開展。

（四）意見和建議

1,、希望公司加強(qiáng)對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交流,，取長補(bǔ)短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高,。

2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班,、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員,，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

3,、公司統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應(yīng)涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè)，如物資統(tǒng)計,、財務(wù)統(tǒng)計等,，以調(diào)動全體統(tǒng)計人員工作積極性，推動統(tǒng)計工作水平的提高,。