總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

1#樓自去年十月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%（總工期為x個月）,；2#樓自去年十月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的50%（總工期為x個月）。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為x個月,，占總工期的85%（總工期為x個月，包括總體）,；6,、7、10,、11#樓自去年三月底基礎開工以來到x月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為x個月,，占總工期的92%（總工期為x個月,，包括總體）。8,、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎開工以來到x月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為x個月,，占總工期的100%（總工期為x個月,，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

1--11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為xx萬元,，到今年x月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的51%,；到今年x月底已付款xx萬元,，占總造價的48%。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)xxxx工程特點,，編制了xxxx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得xxxx工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預控方案,。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,；水電設備工程師負責管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）,。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為xxxx集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

建筑公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20xx年上半年在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的半年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xxxx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“xxxx”“新xx”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新xx-xx公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：xx國際項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。xxxx家具配套項目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準備工作。

回顧半年的工作有成績也有缺點,，在下半年里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

建筑公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年上半年的工作即將結(jié)束,，在這半年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。20xx年上半年我主要負責有：xx市監(jiān)管中心工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況,。

工程有個特點,，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢，總計劃,、月計劃,、周計劃層層落實,，層層核查。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。xx市監(jiān)管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高,，x月3號開工，業(yè)主要求x月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確,，x月、x月大部分時間都在下雨,，高溫天氣,。上半年x月份以來，勞動力市場供不應求,，操作工人嚴重不足,。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，xx市監(jiān)管中心工程二標段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本,。xx市監(jiān)管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時,，再行外運。另外,，在搶工期間,，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領導的同意,，合理的補足了勞務隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說,，沒有資金的保證,，根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標段的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務熟練、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關信息時,，立即傳達,、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作。

上半年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在下半年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三,，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè),。

第四，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五,，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。

第六，層層管理,，人人把關,。堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經(jīng)理和技術負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。

在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一,，預防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟,。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點,，對于關鍵的設施必須一次到位,，不能省的堅決不能省。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本，能省的就省,，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn),。

第二，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是上半年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位,，認識有差距，沒有當回事,，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習慣,，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復講,，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做,，我認為,，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改,。

帶好隊伍,，關鍵是要想方法，要總結(jié)方法,，集體學習,、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學,，經(jīng)歷的集體學習太多，成了固定的模式,，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此,，我認為除了采取集體培訓外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導他們學習的方向，同時,，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作，承擔相應責任,，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導他們,，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作,，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作,，比如鋼筋、模板,、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作,，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學習。