總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
電廠員工半年工作總結(jié)篇一
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,,供熱180萬噸,,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開的,。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平,,強化安全責(zé)任意識,,警鐘長鳴。
大家都知道,,搞好安全工作,,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講,,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,,關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,更關(guān)系著公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此,,我們堅決貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,,層層抓落實,,把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們采取了以下措施:
1,、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,對重點生產(chǎn)部門加大考核,、獎懲力度,,拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,層層分解落實安全責(zé)任,,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),,做到上下合力,,齊抓共管,,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,,實行誰主管,,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé);誰操作,,誰負(fù)責(zé);誰簽字,,誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。
2、制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃,,堅持把安全培訓(xùn)放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),,把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,,全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,電廠全部人員參加了培訓(xùn),,使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會,,通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,,確定重大隱患治理方案,落實責(zé)任部門,,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。
二、加強員工培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,實現(xiàn)全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行,“人”的因素是第一位的,,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,,工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,,各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),,逐步達(dá)到員工全能值班,。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,,并實行末位獎罰制,,對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,,電氣,、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,,形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,,專業(yè)水平明顯提高,,專業(yè)技能日益增強,。
今年我們電廠新建超高壓機組,,為了真正的實現(xiàn)全能值班,我們根據(jù)員工平時成績,,9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,,電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),,各班長輪流去學(xué)習(xí),,學(xué)成歸來后,每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會,?;貜S后,各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,,進(jìn)一步熟悉設(shè)備,。
三、加強標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,、及時消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求,,生技部制定了年度“兩措“計劃,,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,,修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,,并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,,定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),,根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,,在人員少,,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,,不畏酷暑,,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,,并一次打壓成功,,實現(xiàn)了了機,、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”,,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100%,。
在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法,,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,,全面加強指標(biāo)管理,,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟(jì)性,。在挖潛節(jié)能,,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,,在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,,每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn),,充分調(diào)動了員工的工作熱情,。
在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),,由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理,,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,,通過對燃煤運輸,、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,,進(jìn)一步降低了燃煤成本,,提高了燃煤質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為,。
四,、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量,確保工期,,加班加點搞擴建
此次擴建任務(wù)重,,工期緊,我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,,早上7點上班,,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,,但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,,所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團(tuán)第一臺超高壓機組,,大多數(shù)人都沒有接觸過,,為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究,、討論,、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實行請進(jìn)來,,走出去的方法,,與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,溝通,,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題,。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,,任務(wù)重,、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,,絲毫不亂,,每周制定安裝計劃,并認(rèn)真檢查完成情況,,為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件,。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,,經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中,,充分體現(xiàn)了“三同時”的原則,、即“同時設(shè)計、同時施工,、同時投入使用”,。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著,。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,,鍋爐本體由給安裝公司安裝,,爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機的安裝工作,,磨煤機,、風(fēng)機,、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,,磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,,由于設(shè)備來的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,,靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,,在路基上擺放枕木,,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位??粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑,。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設(shè)備的電纜敷設(shè),、安裝,、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,,在保證四爐三機的正常運行下,,帶頭深入現(xiàn)場,超額完成了機組的擴建工作,,“百年大計,,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,,又能保證質(zhì)量,,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節(jié)假日,,沒有休息日,,只有一個目標(biāo),就是讓5#爐4#機早一天投運,,早一天發(fā)電,。12月,經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,,整個擴建工程基本完工,,點爐,、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成,。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事,,20__年,對我們公司來說,,既是充滿希望的一年,,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛,,勇于創(chuàng)新,,節(jié)能降耗的方針,進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用,,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,再次加大員工技能培訓(xùn)力度,,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,,保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。
電廠員工半年工作總結(jié)篇二
20年度是我入職的第三個年頭,,也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作,做出總結(jié)如下:
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,敬業(yè)愛崗
我以公司理念要求自己,誠信待人,,踏實做事,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是主動參與各類設(shè)備檢修,,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,,及時休息并補充營養(yǎng),,經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,認(rèn)真監(jiān)盤,,按時抄表及巡檢,,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運行,。
二,、鉆研技術(shù),,熟練操作規(guī)程
自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料,主動學(xué)習(xí),,實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,,但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,,還需要時間的磨練、知識的積累,,循序漸進(jìn),,一月才比一月強。
三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
在這半年期間,,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,,廠用電失去的處理,,凝汽器真空低的處理等等,同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。
四,、積累工作經(jīng)驗,發(fā)展綠色能源
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,,精益求精,,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行,,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。
我堅信,在接下來下半年的工作中,,我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度,,保證每項任務(wù)的認(rèn)真完成,并提高工作效率,,促使我廠的不斷向前發(fā)展,。
電廠員工半年工作總結(jié)篇三
我在xx年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,,我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會為己任,,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),,忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,,表現(xiàn)突出,,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。
本人自出任財務(wù)部副主任以來,,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核,、成本過程控制工作,,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,,強化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可,。
在工作中,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,,在這一年中,,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),,進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),,管道公司機關(guān),,變電分公司機關(guān),水泥桿廠,,機械化分公司,,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,,租賃公司,,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,,共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),,為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,,又對國際公司機關(guān),,管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機關(guān),,水泥桿廠,,物業(yè)公司,租賃公司,,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),,順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,,考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),,檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改,、復(fù)查,,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,,我非常注重學(xué)習(xí),,時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),,用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,,增強自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ),;另一方面,,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,,為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,,作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,,是我的思想追求。
本人堅持原則,,信守職責(zé),,在xx年整個年度里,我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,,積極參與此次活動,,并把“創(chuàng)造新業(yè)績,永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中,,樹立正確的世界觀和人生觀,,用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。雖然在有些方面作出了些許成績,,但依然存在少許的不足,。如:有些工作作的較急進(jìn),體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,,體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等,。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤,因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的,,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),!
電廠員工半年工作總結(jié)篇四
緊張忙碌的20年即將過去,,充滿希望和挑戰(zhàn)的20年已悄然而至。這一年里我廠,,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),根據(jù)季節(jié)特點進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確,、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào),、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性,。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了,作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié):
一,、個人工作總結(jié)
首先,,在思想上,通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn),,耐心教導(dǎo)下,我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識,,增強了安全穩(wěn)定意識,,提高了反事故控制能力,集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),,為做好本職工作而努力,。在這近半年中不斷完善思想,提高覺悟,。
其次,,在工作上,這近半年里,,通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥,,師傅的帶領(lǐng),同事的幫助,,專業(yè)能力得到了很大的提高,。作為一名電氣學(xué)員,在每次的突發(fā)事故和實際操作中,,獲得了寶貴的經(jīng)驗,,提高了自己在運行工作的能力?,F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作,,已經(jīng)可以獨立進(jìn)行操作,。
二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施
我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為:態(tài)度決定一切,,細(xì)節(jié)注定成敗,。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的,只要在工作上端正態(tài)度,,認(rèn)真,、細(xì)心的工作,我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低,。我們在每次事故發(fā)生后要認(rèn)真總結(jié),,真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平,,進(jìn)一步細(xì)化班組管理,,強化個人安全素質(zhì)??梢越⑹鹿寿Y源庫,,提高每個人的安全意識,責(zé)任到人,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除,。在設(shè)備巡檢上加大力度,加強細(xì)致化檢測,,不斷提高設(shè)備的可靠性,,全面落實控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,每個人都要做到態(tài)度端正,,工作細(xì)心,。
三、工作重點和展望
1,、來年要努力定上電氣副職一職,,做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。
2,、加強理論學(xué)習(xí),,時常熟悉操作規(guī)程,并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑,,不斷提高自我技能,,事件上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生操作事故,,把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來,,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。
3,、提高個人安全素質(zhì),,除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育,加強安全監(jiān)督力度,,加強違反規(guī)程的考核力度,。
以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃,可能考慮的不夠成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,。火車跑的快還需車頭帶,,我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,,增強全局認(rèn)識,增強責(zé)任感,,增強服務(wù)意識,,把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。