總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

電廠員工半年工作總結(jié)篇一

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,，供熱180萬噸,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開的,。

一、提高安全生產(chǎn)管理水平,，強化安全責(zé)任意識,，警鐘長鳴。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講,，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此,，我們堅決貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1,、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核,、獎懲力度,，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實安全責(zé)任,，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人,，實行誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé);誰操作,，誰負(fù)責(zé);誰簽字,，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃,，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn),，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會,，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢,，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門,，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

二、加強員工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，實現(xiàn)全能值班

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運行，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),，逐步達(dá)到員工全能值班,。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，并實行末位獎罰制,，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣,、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制,，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平明顯提高,，專業(yè)技能日益增強,。

今年我們電廠新建超高壓機組,，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績,，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),，各班長輪流去學(xué)習(xí),，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會,?；貜S后，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,，進(jìn)一步熟悉設(shè)備,。

三、加強標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,、及時消除設(shè)備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求,，生技部制定了年度“兩措“計劃,，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,，完成#2汽機和#1鍋爐的大修,，重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,，在人員少,，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日,，不畏酷暑,，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,，并一次打壓成功,，實現(xiàn)了了機,、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”,，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100%,。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法,，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強指標(biāo)管理,，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟(jì)性,。在挖潛節(jié)能,，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,，在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn),，充分調(diào)動了員工的工作熱情,。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),，由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理,，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,，通過對燃煤運輸,、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進(jìn)一步降低了燃煤成本,，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為,。

四,、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期,，加班加點搞擴建

此次擴建任務(wù)重,，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,，早上7點上班,，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長,，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,，所有員工沒有一句怨言。

4#機組是我集團(tuán)第一臺超高壓機組,，大多數(shù)人都沒有接觸過,，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究,、討論,、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進(jìn)來,，走出去的方法,，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通,，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題,。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少,，任務(wù)重,、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條,，絲毫不亂,，每周制定安裝計劃，并認(rèn)真檢查完成情況,，為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件,。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中,，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則,、即“同時設(shè)計、同時施工,、同時投入使用”,。在汽機安裝的同時，5#鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著,。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,，鍋爐本體由給安裝公司安裝,，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機的安裝工作,，磨煤機,、風(fēng)機,、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路,，在路基上擺放枕木,，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑,。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,，圓滿完成了4#機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè),、安裝,、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,，在保證四爐三機的正常運行下,，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作,，“百年大計,，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度,，又能保證質(zhì)量,，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日,，沒有休息日,，只有一個目標(biāo)，就是讓5#爐4#機早一天投運,，早一天發(fā)電,。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,，整個擴建工程基本完工,，點爐,、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成,。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，20__年，對我們公司來說,，既是充滿希望的一年,，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛,，勇于創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用,，將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度,，提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。

電廠員工半年工作總結(jié)篇二

20年度是我入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作，做出總結(jié)如下：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗

我以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是主動參與各類設(shè)備檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行,。

二,、鉆研技術(shù),，熟練操作規(guī)程

自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料，主動學(xué)習(xí),，實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一月才比一月強。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

在這半年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

四,、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

我堅信，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度,，保證每項任務(wù)的認(rèn)真完成，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展,。

電廠員工半年工作總結(jié)篇三

我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核,、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,，認(rèn)真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來，考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，機械化分公司,，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，物業(yè)公司，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改,、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,，我非常注重學(xué)習(xí),，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ),；另一方面,，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度,、條例,、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,，作出自己貢獻(xiàn)。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，是我的思想追求。

本人堅持原則,，信守職責(zé),，在xx年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,，積極參與此次活動,，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中,，樹立正確的世界觀和人生觀,，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。雖然在有些方面作出了些許成績,，但依然存在少許的不足,。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等,。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的,，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

電廠員工半年工作總結(jié)篇四

緊張忙碌的20年即將過去,，充滿希望和挑戰(zhàn)的20年已悄然而至。這一年里我廠,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確,、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào),、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性,。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：

一,、個人工作總結(jié)

首先,，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn),，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識,，增強了安全穩(wěn)定意識,，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),，為做好本職工作而努力,。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟,。

其次,，在工作上，這近半年里,，通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥,，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助,，專業(yè)能力得到了很大的提高,。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中,，獲得了寶貴的經(jīng)驗,，提高了自己在運行工作的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作,，已經(jīng)可以獨立進(jìn)行操作,。

二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施

我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)注定成敗,。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度,，認(rèn)真,、細(xì)心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低,。我們在每次事故發(fā)生后要認(rèn)真總結(jié),，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平,，進(jìn)一步細(xì)化班組管理,，強化個人安全素質(zhì)?？梢越⑹鹿寿Y源庫,，提高每個人的安全意識，責(zé)任到人,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除,。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強細(xì)致化檢測,，不斷提高設(shè)備的可靠性,，全面落實控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正,，工作細(xì)心,。

三、工作重點和展望

1,、來年要努力定上電氣副職一職,，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。

2,、加強理論學(xué)習(xí),，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑,，不斷提高自我技能,，事件上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故,，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。

3,、提高個人安全素質(zhì),，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育，加強安全監(jiān)督力度,，加強違反規(guī)程的考核力度,。

以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,。火車跑的快還需車頭帶,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針,，增強全局認(rèn)識，增強責(zé)任感,，增強服務(wù)意識,，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。