總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

房地產個人工作總結 房地產個人工作年度總結嘛篇一

我銷售部主要是以電話業(yè)務為主,、網絡為輔助開展工作,。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶,。

為建立信任的關系,，與每個客戶進行交流、溝通,。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作,。

這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下,，不僅滿足他們的需求,，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,，我們的服務贏得他們的信任,。取得下次合作的機會。

就像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好,，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務,，依然能夠堅持用心,、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定,。所有的計劃都已經落實,，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題,，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決,。

20xx年，在懵懂中走過來,。我自己也是深感壓力重重,，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊,。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經過去,。每一年都是一個新的起點,，一個新的開始。

在今年的工作中,，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心,，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面,，采取多樣化形式,，多找書籍，多看,，多學,。開拓視野，豐富知識,。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合,，多用在實踐上，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式,，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮最大作用,。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量,。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中,。

以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任,，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上,。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力、素質都有提升,，都要鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么,，都能做到讓領導放心,、滿意。

走進這個競爭激烈的社會,，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么,。擁有健康、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學做人，學做事,。學會用自己的頭腦去做事,，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè),，這份工作,，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任,。

通過這兩年的工作,，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化,。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心,。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的,，決策是正確的”因此,，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己,，及時正確的找到自己的角色和位置,。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去,，我們熱情洋溢;展望未來,，我們斗志昂揚,。新的一年，新的祝福,，新的期待：今天,，銷售一部因為在此工作而驕傲;明天，銷售一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

房地產個人工作總結 房地產個人工作年度總結嘛篇二

回顧這一年的工作,，我在公司領導和同事們的支持與幫助下,，提高自己的工作要求。按照公司的要求,，認真的去完成了自己的本職工作,，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：

一,、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口,，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門,，是一個先鋒部隊,。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話,。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,，特別有些客戶不講道理，死纏爛打,。面對這些工作,，為了完成任務目標，自我強化工作意識,，提高工作效率,，細化工作內容，冷靜處理客戶問題,，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑,，力求各項工作準確,，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善,。

1,、認真做好市場調研工作。對洛陽市場的信息掌握,，對競爭對手的產品細致分析,，每周調研做好記錄，及時和團隊分享,，給公司產品定價提供依據,，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆,。

2、營造火爆的銷售氛圍促進銷售,。配合策劃部門的活動作出應對調整,，在銷售現場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整,，應對突發(fā)情況，核對房源,、價格,、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯,。

3,、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有,，要退房的、要優(yōu)惠的,、有對合同條款不滿意的等等,。在保證公司的利益不被侵犯的前提下,，與客戶周旋,，洽談,，不但要完成簽約,，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度,，提升老客戶推介率,。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調,。加強與公司各個部門的溝通,，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等;與客服部做好合同備案,，貸款政策信息等相關信息的及時掌握;請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作，提高工作效率,，掌握更全面的知識,。

5,、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作。及時捕捉政策信息,，專業(yè)知識,，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習,，共同進步,。新員工的培訓學習安排，考核,。

二,、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)

在20xx年里,，公司加大了推廣力度,，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接,，在這一年里我不斷加強自身的學習,，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習。

三,、工作中存在的問題

在這一年來,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在：

第一,，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃,，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，亟待改之;

第二，不細心,，考慮問題太少不夠精細,，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

第三，管理方式有些“粗獷”,，不夠細膩,，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

房地產個人工作總結 房地產個人工作年度總結嘛篇三

轉眼來公司已兩月有余,，在這里工作的點點滴滴對我來說是歷歷在目,。從開始的什么都不懂到現在可以自己獨自處理一些突發(fā)事件,，對我來說真的不是一件易事!

來這里的前期因為不能很好的理解前臺工作，以至于在工作做總是犯錯,，總是有很多問題;有問題不是錯,，錯的是自己不會分析問題!時間在一天天過去，從開始的不知道做什么到現在的主動去做事,，以及給別人找事做,，這是我自己的進步，也是我人生路上的進步吧!來這里對我來說是對了,，人生面臨很多選擇,，如何做一個正確的選擇，其實你只需要明白自己此番是為了得到什么,，新福給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通,。

在這里工作期間我知道了收房需要辦理哪些手續(xù)，在收房過程中需要注意些什么,，這都是一種學習!前臺接待員其實是很鍛煉人的,，對我這個比較粗心大意的人來說真的是得到了很好鍛煉，雖然前臺的表格歸檔還存在著很多問題,，可是跟之前的我相比已經有了很大進步,，我要追求更好，做出更好的結果,，這也是公司所需要我們新福所有員工做到的!

我們主管總是跟我們說,，我們上班并不是說我們要得到多少錢，而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽感!

來這里的兩個星期開始主管要求我們開始催物業(yè)費,，一次偶然的機會認識了一位二棟的業(yè)主,，他一直在問我關于辦理房產證的事，在工作中我時刻記著我現在的每一次行動都是在為我以后的工作做準備,，雖然當初我對辦理房產證也不是很清楚,，可是我還是不厭其煩的幫他問了很多地方，盡量讓她更多地了解辦房產證的知識!后來她來我們這里一下子交了三年的物業(yè)費,，盡管只有5000多元,，而且交物業(yè)費是天經地義的，可是我依然覺得這是對我工作的一種肯定,，在這里我們找到了榮譽感!

以上是我在公司這段時間所學習到的,，出來工作不能只為了學習，還需要為公司創(chuàng)造價值,，雖然本人與20x年x月x日來到公司服務中心,，為進一步提高自身素質和業(yè)務水平，本人自愿承諾以下幾點：

1,、按公司要求穿工作服,，工作服整潔,，上班佩戴工作牌。

2,、接聽業(yè)主來電時,，鈴聲3聲以內，拿起電話,，清晰報道：“您好,，這里是新福物業(yè)，請問您有什么事嗎?”認真傾聽對方的電話事由,，如有事相告或相求時,，逐條記錄下來，并盡量詳細答復,，通話完畢時,，語氣平和的跟業(yè)主說：“謝謝，再見!”

3,、撥打業(yè)主電話時,，當電話接聽后，主動向對方致以問候,，“您好,，這里是新福物業(yè)”，使用敬語,，確認其房號,、通話人姓名后，將要做的事交待清楚,，通話完畢時說：“謝謝,，再見”。

4,、當業(yè)主到服務中心求助或投訴,，進門口時，主動起立,，以微笑來迎接業(yè)主,，問好：“您好，請問您有什么事情嗎?”認真,、耐心地聆聽業(yè)主所提及的問題,，并對其做到完整登記,，無遺漏,，及時協(xié)調處理,，確?；卦L率100%，業(yè)主告辭時，主動起身,，并說：您慢走，歡迎再來!”

如果不能按照以上說的所做到自愿做以下懲罰罰款100元,，并且打掃一整棟樓道衛(wèi)生,，利用下班時間!

房地產個人工作總結 房地產個人工作年度總結嘛篇四

我于20__年__月__日來到___公司上班，有幸成為了____公司的一員,。進入__已有一年的時間,，擔任安裝工程師一職，主要負責__項目安裝工程的管理工作,?；仡?0__以來，工作總結如下：

一,、主要工作情況

(一),、主要負責____項目安裝工程管理工作。

1,、對強電,、消防、給排水分部工程的現場監(jiān)督：

⑴,、在強電,、消防、給排水分部工程的質量方面進行全過程現場監(jiān)督,，特別對使用功能,、觀感質量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改,，即使設計與現場實際情況有相矛盾的地方也在現場協(xié)商解決,，最終達到設計要求，滿足美觀效果,。

⑵,、因現場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后,。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成,，但是也比原計劃有所滯后,。

2、弱電系統(tǒng)安裝的現場監(jiān)督：

⑴,、現場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置,，確保不漏設。

⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成,，待土建及家具安裝后安裝面板,，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后,。

3,、空調、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現場監(jiān)督：

⑴,、在空調,、新風系統(tǒng)工程的質量方面進行全過程現場監(jiān)督，特別對使用功能,、安裝標高方面進行重點檢查,，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求,，全部設備,、管道必須按最大高度安裝。

⑵,、每臺空調設備進場時均對設備型號進行核實,，符合設計及合同要求后方同意進場使用。

⑶,、現場協(xié)調解決實際施工中與土建工程的配合問題,，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{部分施工基本按原計劃完成,，但是由于新風機進場時間較晚，該部分進度稍微滯后?，F待土建天棚施工完成后安裝風口面板,。

4、針對該工程的投資控制

對于該工程現場簽證部分先與施工單位水電負責人現場核實工程量,，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現場復核確認,，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

(二),、____項目前期臨時施工用水,、用電的申請工作。

1,、____項目施工用水向自來水公司提交申請后,，于_月_日拿到自來水公司提供的施工預算，經投資管理部審核后,，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工,。

2、____項目施工用電申請于_月__日已遞交供電局，且在__日會同供電局相關人員到現場進行實地勘察,，待供電局出具施工臨時用電的供電方案,。

二、存著問題及改進措施

在這一年的工作中,，接觸了新的專業(yè)知識,，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術,。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如：前階段施工進度較慢,，還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤,，雖然經過現場討論研究彌補了失誤,，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現象;另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調能力,。

三,、20__年下半年的工作目標

雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響,，但是公司領導經常到現場指導工作,、關心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵,。我們爭取以最快的速度完成____項目裝修工程,，讓____公司早日喬遷新址。并及時跟蹤____項目前期臨時施工用水,、用電相關工作,，盡快完成施工用水、用電的安裝,，為____項目開工提供有利的施工條件,。

總之，經過這一年的工作,，雖然學到了一些新技術,、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識,，積累了工作經驗,。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式，提高工作態(tài)度,，利用自己專業(yè)知識和工作經驗為公司的發(fā)展竭盡全力,。以上為我一年來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出,，以便我及時改正,，從而能更好地工作。

房地產個人工作總結 房地產個人工作年度總結嘛篇五

過去的一年,，人力資源部在公司領導的關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展,，為20xx年工作奠定了基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗,、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

(一)完善健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

(二)組織設計和優(yōu)化,，明確崗位說明書

20xx年對公司的組織架構進行了優(yōu)化和結構上的調整,，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構?,，對人員進行了定編,，并在此基礎上，結合上半年的內部調查,、研究和實踐,，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位,。

明確每位員工的崗位職責,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容,、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā),，但各執(zhí)行尚不成功,，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目標,，不了解工作的結果,，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵,、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現共同發(fā)展,。

(三)根據組織結構圖為企業(yè)配置人才

20xx年隨著公司業(yè)務的擴大與提升,，地產項目人員調整比較大，工作量也隨之加大,，由于地產行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐富的實踐經驗,，企業(yè)所需人才集中在60,、70年代人，地產人員的招聘難度比較大,，為打破僵局,，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，招聘渠道主要通過x行網絡招聘,，另有通過獵頭、hr網絡群,、以及個人資源等輔助招聘渠道進行招聘,，本年度招聘人員數量已達編制人員數量的90%以上。

人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證高效運轉是人力資源的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

(四)員工入職和轉正管理

為了進一步提升員工滿意度,，降低勞動風險，集團人力資源部在員工入職時即簽訂勞動合同,，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法,，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性,。

(五)薪酬方面

目前,，集團和地產公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標準,，導致員工工資兩級分化較嚴重,，比例失調。集團人力資源部將根據公司的實際情況,，盡快著手建立可行的薪酬體系,。

根據近一年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議,，本著建設和諧錫華的宗旨,，在廣泛征求了大多數管理部門員工和領導意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正,，降低了大多數員工的抱怨,，總體上使員工加班后得到了較為合理的調休，同時也降低了公司法律方面的風險,。

(六)建立培訓制度及計劃

自下半年以來,，通過制定《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃,，從企業(yè)制度培訓,、技能培訓、團隊合作培訓,、基礎管理培訓,、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

本年培訓計劃執(zhí)行率100%,，培訓人/次統(tǒng)計如下：

a)?全體人員參加《制度建設與企業(yè)發(fā)展》的培訓,，共計60人/次。

b)?全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設》的培訓,，共計60?人/次,。

c)?全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設》的培訓，共計60人/次,。

本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：

a)?管理觀念的更新,、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點,，越來越受到各級員工的關注,。

b)?各部門在組織內部員工的培訓不能流于形式,，培訓計劃要認真執(zhí)行，培訓記錄要完整,。

(七)考勤管理數據

(八)文體活動方面

今年5月底人力資源部組織了集團,、地產及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球,、臺球,、爬山、劃船,、及海上游樂項目等,，展現了錫華員工的熱情活力、團結奮進,、敢于拼搏的精神,。

(九)績效考核和管理

績效考核是激勵人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實施績效考核管理,，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20xx年12月底對各部門進行了第四季度績效評估,，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行績效面談，確定各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標,，通過評估,，一方面可以展示員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距,，逐步提升并不斷改進自我工作的意識,，為全面實現公司20xx年新的績效管理任務提前做好準備工作。

(十)員工異動管理

人性化,、多樣化的員工離職面談,，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理,，降低了勞動爭議的風險,，有利于建立和諧的勞動關系。

20xx年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會等方式構建錫華企業(yè)內部的溝通體系,，盡管只是做了一個起步,，還存在諸多的不足之處，但為20xx年公司強化內外溝通管理奠定了一個良好的開端,。

(十一)企業(yè)文化方面

公司建立了“誠信,、專業(yè)、責任,、共贏”的企業(yè)文化,，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境,，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。

20xx年，人力資源部利用宣傳欄,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,，起到了良好的效果。只要大家真誠付出和共同努力,，xx企業(yè)文化的內涵將更加深化,。