時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇一

1,、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用,。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人,，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級(jí)職稱20人,，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人,，護(hù)士124人,，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外,，還檢查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù),。年護(hù)理病人約1.9萬(wàn)人次，特一級(jí)護(hù)理病人約 1600余人次,，年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研,，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目,，熟悉并掌握呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用,，及時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)ge;1項(xiàng),。在全國(guó)愛(ài)嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院,、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過(guò)程中,，護(hù)理工作均取得了較好的成績(jī)，贏得了廣大患者的好評(píng),，使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%,。

2、護(hù)理理念,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展,。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過(guò)程中,，只有首先確立了護(hù)理理念,，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同,，其工作導(dǎo)向也不同,。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索,，制定了“以人為本,、患者至上、關(guān)愛(ài)生命,、誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)理念,，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)心患者,、愛(ài)護(hù)患者,、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微,、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù),，使其在生理、心理,、社會(huì),、精神上舒適,，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意,，零投訴的'目標(biāo),。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過(guò)程中，使患者能感受到方便,、快捷,、安全、舒適的全方位,、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，從而滿足患者健康需求。

3,、注重人材培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育,，鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息,，目前，我院護(hù)理人員?？茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%,。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開(kāi)“護(hù)理管理新知識(shí)培訓(xùn)班”,，邀請(qǐng)各地知名教授講學(xué),，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念,，開(kāi)拓了視野,。

有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院,、山西省人民醫(yī)院,、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論,、新技術(shù),，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理管理培訓(xùn)班,。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試采取現(xiàn)場(chǎng)抽查和集中考核的方法,，激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,、基本技能,。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù),，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次,，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12 次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試,，合格率達(dá)100%,，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少,，由于臨床護(hù)士數(shù)量不足,，護(hù)理工作不到位的問(wèn)題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低,，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定,。個(gè)別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平,。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，忽視了護(hù)理科研工作的開(kāi)展,。護(hù)理部做不到垂直管理,，受個(gè)別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行,，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn),、新聘護(hù)士的同工同酬問(wèn)題都有待解決。

以質(zhì)量管理為核心,，技術(shù)管理為重點(diǎn),，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展,。建立相互理解,，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全,、有效、高質(zhì)量的護(hù)理,，贏得社會(huì)信譽(yù),。

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,。

認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度,，明確護(hù)士的權(quán)利,、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用,、使用制度,，同工同酬杜絕無(wú)證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)法律知識(shí)的培訓(xùn)考核,，督促護(hù)士依法履行職責(zé),，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2,、增加臨床一線護(hù)士總量,，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要,，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源,，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備,，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1：0.5的要求,，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3,，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法,，并遵循以人為本,，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則,，按照護(hù)理崗位的任務(wù),，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士,，實(shí)施按職上崗,，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全,。

3,、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，人性化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù),，密切觀察病人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療,、護(hù)理措施,，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，全面提高護(hù)理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實(shí)施計(jì)劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度,，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組,、急救物品,、無(wú)菌物品、消毒隔離,、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個(gè)月及時(shí)進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評(píng),，每年2次對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，制定整改措施,，提高護(hù)理質(zhì)量,，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率ge;90%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，搶救藥品完好率達(dá)100%,，無(wú)菌物品合格率 100%，文書書寫合格率ge;95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分),，特別是重病記錄單要求記錄及時(shí),，準(zhǔn)確無(wú)誤，“三基”考試合格率均達(dá)100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率 ge;100%,，護(hù)理人員年培訓(xùn)率ge;15%，年褥瘡發(fā)生率為0,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇二

20xx年,，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定,、內(nèi)控制度逐步完善,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來(lái)的20xx年里，面對(duì)xx銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資源,。穩(wěn)定我行*款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還*款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)制定全面、客觀,、可行的投資理財(cái)方案,，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益,。

二是密切關(guān)注形勢(shì),，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況,，及時(shí)向市分行匯報(bào)xx集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)xx集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理,。

三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪,，增加資金歸行總量。xx集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù),。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重,。明年,，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南,、河北,、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道,，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題,，增加我行公司存款總量,，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)*款管理,，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)*款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究,，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn),。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局,。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶融資需求,。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本,，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局,，以提高低成本存款為著重點(diǎn),，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群,，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施,，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作,，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制,，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強(qiáng)工作熱情,，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求,。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué),、改,、查、教”等四個(gè)方面為著手,，講方法,，求實(shí)效，不斷加大力度,，深入開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”,。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度,、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí),，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞,、分析原因,、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”,。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn),，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”,。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng),，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí),，從而深化內(nèi)控文化建設(shè),。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇三

我校共有6個(gè)教學(xué)班，教師11名,，學(xué)生184名,，教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo),。教師能夠自覺(jué)遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到教書育人,、為人師表,、誨人不倦、勤于學(xué)習(xí),。上學(xué)期期末統(tǒng)考我校成績(jī)與以前相比有了較大的進(jìn)步,，我們會(huì)更加努力，同時(shí)更好地完成總校布置的各項(xiàng)工作是我們的重點(diǎn)工作,。

1,、積極推進(jìn)教育教學(xué)改革，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ),，更出色的完成教學(xué)任務(wù),，全面貫徹落實(shí)《辛立莊鎮(zhèn)總校20xx——20xx學(xué)年第二學(xué)期工作計(jì)劃》。

2,、扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面展開(kāi)課程改革。在新一輪課改中,，更新理念,，調(diào)整角色，提高教師自身的整體素質(zhì),，增強(qiáng)解決問(wèn)題的綜合能力,，已成為教師教學(xué)最緊迫的任務(wù)。教師要建立以學(xué)生發(fā)展為本的課程價(jià)值觀,，科學(xué)與人文整合的課程文化觀,。發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性,、成為知識(shí)和課程的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)新者,。

3、加強(qiáng)對(duì)全體教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，建立一支積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新,、敢于爭(zhēng)先的教師隊(duì)伍,。從而達(dá)到提高教育教學(xué)水平的目的。

1,、加強(qiáng)師生的思想政治教育工作：

（1）教師的思想政治教育工作,，著力做好四個(gè)方面的工作，一是進(jìn)行黨的路線、方針,、政策教育和當(dāng)前形勢(shì)教育,，幫助教師樹(shù)立正確的教育態(tài)度。二是進(jìn)行端正教育思想,、轉(zhuǎn)變教育觀念的教育,，樹(shù)立新時(shí)代的人才觀、質(zhì)量觀,、基礎(chǔ)觀。三是進(jìn)行認(rèn)真履行崗位職責(zé)的教育,，踏踏實(shí)實(shí)的做好教書育人的各項(xiàng)工作,，樹(shù)立責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心,。四是進(jìn)行熱愛(ài)學(xué)生,、為人師表的師德教育，提高教師思想修養(yǎng),，樹(shù)立良好的教風(fēng),。

（2）學(xué)生的思想政治教育工作，采用多樣形式,、多種方法,、全方位的對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)觀教育，使學(xué)生愛(ài)學(xué),、會(huì)學(xué),、懂學(xué)，為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)課，兼顧其他學(xué)科,。注重語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、科學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科在教學(xué)過(guò)程中的主體地位,，同時(shí)兼顧音樂(lè)、體育,、美術(shù),、信息技術(shù)等非考試學(xué)科的教育，在師資力量,、課時(shí)安排等方面保證基礎(chǔ)課的前提下,，盡力補(bǔ)充非考試科目的教學(xué)力量。

3,、改革教學(xué)方法,。教學(xué)方法的改革遵循以下幾條原則：加強(qiáng)基礎(chǔ),、培養(yǎng)能力、發(fā)展智力,；教師的主導(dǎo)作用與學(xué)生的主體地位相結(jié)合,，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)與提高教學(xué)質(zhì)量相統(tǒng)一；鼓勵(lì)教師探索研究,，形成自己的教學(xué)風(fēng)格,、教學(xué)藝術(shù)。

4,、加強(qiáng)和擴(kuò)展課外活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)課外活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)造各種條件,，提高活動(dòng)質(zhì)量,，逐步做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，抓好活動(dòng)的科學(xué)性和管理的制度化相結(jié)合,，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的與課堂教學(xué)相輔相成的活動(dòng)體系,，促使學(xué)生全面的、和諧的發(fā)展,。

5,、改變教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)方法立足三個(gè)“有利于”：有利于學(xué)生全面發(fā)展,，有利于培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于學(xué)生主動(dòng)的愉快地學(xué)習(xí)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核和分析研究,，逐步實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)定,，既評(píng)成績(jī)、又評(píng)能力,，既評(píng)態(tài)度,、又評(píng)方法。

1,、合理分配教師資源,，做到人盡其能，“崗崗有其合適人,，人人有其合適崗”,。

2、區(qū)別不同對(duì)象,，以不同的要求和方法幫助教師進(jìn)修和提高,。

3、為教師提供必要的書籍和復(fù)習(xí)材料，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資料的準(zhǔn)備,，為教師提供豐富的精神食糧,，對(duì)外組織教師走出校門參觀、學(xué)習(xí),，取其他兄弟學(xué)校所長(zhǎng)補(bǔ)己之短,。

4、堅(jiān)持以老帶新,，以新促老,，互助互學(xué)、共同提高,。

5,、盡量提高教師待遇，發(fā)揮教師潛能,，調(diào)動(dòng)教師教書育人，服務(wù)育人,，管理育人的積極性,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇四

(一)繼續(xù)堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局,、圍繞中心,、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針,，緊緊圍繞縣委,、政府中心工作，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的審計(jì)職責(zé),，全面監(jiān)督財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí),、合法、效益,，在推進(jìn)“六個(gè)靜?！苯ㄔO(shè)中發(fā)揮更大作用。

(二)以審計(jì)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以提升審計(jì)成果質(zhì)量為核心,，以加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以“人,、法,、技”建設(shè)為保障，全面提高依法審計(jì)能力和審計(jì)工作水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作法制化,、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。進(jìn)一步探索和完善信息化環(huán)境下新的審計(jì)方式,，大力開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì),，積極推廣先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)方法，促進(jìn)提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量,。

(三)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在宏觀管理中的作用,，注重從政策措施以及體制、機(jī)制,、制度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出審計(jì)意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)深化改革，加強(qiáng)宏觀管理,。深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。認(rèn)真執(zhí)行《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，做到凡“離”必審,，同時(shí)加強(qiáng)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，使審計(jì)關(guān)口前移。繼續(xù)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì),。以自主創(chuàng)新為動(dòng)力,，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法,、效益的審計(jì),，努力深化審計(jì)內(nèi)容，不斷改進(jìn)審計(jì)方法,。

(四)認(rèn)真抓好跟蹤審計(jì),。以審計(jì)意見(jiàn)、建議的落實(shí)和審計(jì)成果的運(yùn)用為重點(diǎn),，實(shí)行跟蹤審計(jì)回訪制度,。督促檢查單位自覺(jué)執(zhí)行審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、法制化。

20xx年,，xx縣房地產(chǎn)管理局將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，解放思想,，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新招法,，推進(jìn)房管工作順利開(kāi)展,。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)辦件大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。規(guī)范大廳各窗口的標(biāo)識(shí)、工作人員胸卡,、著裝等,，完善大屏幕、觸摸屏及應(yīng)該上墻公示的內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行市局“四聲,、四清、四辦”服務(wù)要求,，落實(shí)工作人員行為規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ),，推進(jìn)窗口服務(wù)上水平,。二是縮短辦件時(shí)限。研究制定《房管局關(guān)于房地產(chǎn)登記時(shí)限有關(guān)問(wèn)題的管理辦法》,，進(jìn)一步縮短房地產(chǎn)登記,、二手房交易、房產(chǎn)測(cè)繪,、房屋租賃登記備案,、物業(yè)管理備案等辦件時(shí)限，提高辦件效率,，切實(shí)方便企業(yè)和群眾。三是開(kāi)辟“綠色通道”,。對(duì)縣重點(diǎn)工程,、民心工程及重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目,，開(kāi)辟“綠色通道”,，實(shí)行急事急辦、特事特辦,，需要到市局的實(shí)行領(lǐng)辦,，切實(shí)為企業(yè)服好務(wù)，打造高效,、快捷,、企業(yè)群眾滿意的服務(wù)窗口。

物業(yè)企業(yè)監(jiān)管工作是建設(shè)“清潔社區(qū),、一號(hào)工程”的重要內(nèi)容,，要以“提升全縣物業(yè)管理服務(wù)水平”為主線，抓好對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,。一是抓好宣傳和培訓(xùn),。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、居委會(huì)人員,，就物業(yè)管理相關(guān)政策,、法律法規(guī)及配套辦法進(jìn)行三期培訓(xùn)。開(kāi)展“物業(yè)管理宣傳月”活動(dòng),，通過(guò)新聞媒體,、小區(qū)宣傳欄、經(jīng)理接待日等形式開(kāi)展宣傳,，營(yíng)造共建共享“清潔社區(qū)”的良好氛圍,。二是搞好物業(yè)行業(yè)誠(chéng)信管理系統(tǒng)的建設(shè)。完成所有的物業(yè)企業(yè)和物業(yè)項(xiàng)目的管理信息采集,，對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定,，規(guī)范物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為，構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境,。三是解決物業(yè)管理突出問(wèn)題,。摸清目前我縣各小區(qū)存在的屋頂漏雨、外檐滲漏情況,，組織業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司研究解決辦法,，正確引導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)合理使用專項(xiàng)維修資金和應(yīng)急解危專項(xiàng)資金。四是抓典型樹(shù)品牌,。以20xx年的試點(diǎn)項(xiàng)目清華瑞景和海馨園為示范點(diǎn),，推廣“五位一體”管理模式，以示范小區(qū)帶動(dòng)全縣物業(yè)服務(wù)水平提升,。

一是商品房銷售市場(chǎng)監(jiān)管,。堅(jiān)持“關(guān)口”前移，按照新編制的《房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)范》及銷售人員管理網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步健全銷售現(xiàn)場(chǎng)的公示內(nèi)容,，規(guī)范開(kāi)發(fā)企業(yè)和銷售人員行為，堅(jiān)決查處各種違法違規(guī)銷售行為,。二是銷售許可證和預(yù)售資金監(jiān)管,。深入建筑工地巡查，認(rèn)真履行市局下放的銷售許可證及資金監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)查勘職能,，逐步完善查勘工作流程,，以查勘促開(kāi)工，促銷售,。三是做好市場(chǎng)分析,。建立完善的房地產(chǎn)市場(chǎng)分析體系，對(duì)全縣房地產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納,、分類,、統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確把握和判斷市場(chǎng)狀況和走勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。四是加強(qiáng)法制宣傳,。繼續(xù)做好“六五”普法和法律法規(guī)宣傳工作，與各業(yè)務(wù)科室配合,，利用“法制宣傳日”等時(shí)機(jī),，廣泛開(kāi)展權(quán)屬管理、物業(yè)管理,、市場(chǎng)管理,、住房保障、房屋安全使用等房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳,，提高群眾法律法規(guī)和相關(guān)政策知曉率,。

一是落實(shí)住房保障政策。做好廉租,、經(jīng)租住房租房補(bǔ)貼及限價(jià)商品房資格證發(fā)放工作,，擴(kuò)大住房保障政策覆蓋范圍，使更多住房困難群眾改善居住條件,。二是清理解決歷史遺留問(wèn)題,。對(duì)20xx年前入住但未辦理產(chǎn)權(quán)證及入住滿兩年開(kāi)發(fā)商不配合業(yè)主辦理轉(zhuǎn)移登記的，如“碧水園”小區(qū),，對(duì)此符合補(bǔ)登條件項(xiàng)目的做好補(bǔ)登,、補(bǔ)錄、發(fā)證工作,，積極為群眾辦好事,。三是做好對(duì)口幫扶工作。按照全縣統(tǒng)一要求,，做好對(duì)唐官屯東勾樂(lè)村的幫扶工作,。充分結(jié)合該村“清潔村莊”建設(shè)目標(biāo),，搞好該村衛(wèi)生保潔,、垃圾清運(yùn)、綠化美化及困難戶幫扶,，切實(shí)讓群眾受益,。

按照縣政府的安排和要求，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)工程工作,。

20xx年,，綜合執(zhí)法局將一如既往、堅(jiān)定不移地繼續(xù)圍繞縣委,、縣政府中心工作,，本著以狠抓廉政建設(shè),、強(qiáng)化執(zhí)法工作、完善法制工作,、提升宣傳工作,、保證維穩(wěn)工作等五個(gè)方面入手，全面推動(dòng)我縣城市管理工作的開(kāi)展,，努力實(shí)現(xiàn)城市管理工作再上新臺(tái)階,。

(一)加強(qiáng)路線教育及廉政建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)黨的群眾路線教育活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，注重管理與執(zhí)法過(guò)程工作的“民意”傾向,，認(rèn)真整改不良作風(fēng)的問(wèn)題。加大廉政建設(shè)的管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”xx縣“十三個(gè)嚴(yán)禁”的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)日常管理與監(jiān)督指導(dǎo)，杜絕出現(xiàn)“吃,、拿,、卡、要”等不廉行為,，提高執(zhí)法隊(duì)伍形象,。

(二)加強(qiáng)執(zhí)法工作

1.繼續(xù)加強(qiáng)違法建設(shè)查處力度，督促責(zé)任大隊(duì)搞好查違,、控違工作,，把違法建設(shè)扼殺于萌芽狀態(tài)。2.加大道路環(huán)境秩序治理力度,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng),、公園、商場(chǎng)等人流密集區(qū)周邊的違章案件查處力度,。3.繼續(xù)深化運(yùn)輸裝載,、封蓋、灑漏,、車輪帶泥等各類違法案件專項(xiàng)治理工作,。

(三)完善法制工作

進(jìn)一步完善我局法制工作的各項(xiàng)制度。一是積極開(kāi)展法制培訓(xùn),，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),。二是嚴(yán)格執(zhí)行《xx市城市管理綜合執(zhí)法局綜合考核評(píng)估管理辦法》標(biāo)準(zhǔn),，定期組織人員隨機(jī)抽查執(zhí)法案卷，開(kāi)展案卷自查,，力爭(zhēng)保持執(zhí)法案卷零出錯(cuò),。

(四)提升宣傳工作

進(jìn)一步加大執(zhí)法局對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳,，增強(qiáng)廣大市民的文明意識(shí)，確保宣傳工作取得更大的成績(jī),，從而達(dá)到提高市民文明素質(zhì)和城市文明程度的目的,。

(五)保證維穩(wěn)工作

深化落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作擺上局黨組,、科室,、執(zhí)法大隊(duì)三級(jí)組織的重要議事日程，健全隊(duì)伍體制和應(yīng)急機(jī)制,，要求所有人員信息暢通,，從思想上時(shí)刻備勤待命，另外,，晚間和各節(jié)假日均統(tǒng)一安排值班,，嚴(yán)格交接班手續(xù)，逐漸把我局建成一個(gè)反映靈敏,，行動(dòng)迅速,，信息暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的快速反應(yīng)隊(duì)伍,。

年度計(jì)劃分配率 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇五

根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)建設(shè)銀行案件防控及整改方案>的通知》和分行《建設(shè)銀行湖北省分行案件防控 及整改方案》精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，結(jié)合支行實(shí)際,，認(rèn)真組織全員對(duì)《方案》進(jìn)行了學(xué)習(xí),， 通過(guò)學(xué)習(xí)，全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，使全員牢固樹(shù)立起防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的第一道防線,。同時(shí)，進(jìn)一 步轉(zhuǎn)變工作思路,，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)防控,，將工作重心由事后處置向事前預(yù)防、主動(dòng)出擊前移,。對(duì)全行經(jīng) 營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，從執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)節(jié)入手，各部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)防范案件和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上找 問(wèn)題,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改,，不斷促進(jìn)了案件防控工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下

一,、基本情況 xx 年年以來(lái)，支行黨委高度視案件防控工作,，充分依靠員工的智慧和力量,，集思廣益,，結(jié)合實(shí)際工 作查找問(wèn)題， 重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,， 查缺補(bǔ)漏,、 剔舊補(bǔ)新， 使制度與實(shí)際工作相符,； 對(duì)內(nèi)管內(nèi)控,、 工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分類匯總,，通過(guò)查找基礎(chǔ)管理工作中 深層次的問(wèn)題和漏洞,，剖析根源，制定方案及時(shí)整改,。

1．年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書 1194 份,， （支行行長(zhǎng)與分管行長(zhǎng)簽訂案件防控責(zé)任書、分管副 行長(zhǎng)與部門,、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂,、部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書）實(shí)行分管責(zé)任，使案件防控責(zé) 任到人,，不留死角,。

2．認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號(hào)的通知精神，在支 行開(kāi)展了全方位對(duì)員工不良行排查工作,，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力,，對(duì)員工不良行 為排查率為 100%。

3．認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)文件,，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn),，xx 年年采用電子郵件方式 轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)等文件，以部門,、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá),，提高了全體員工案件 防控意識(shí)。

4．條線管理部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)搞好案件防控及整改,，促進(jìn)整改工作落實(shí),。為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，條線部門,、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)積分管理工作,，對(duì)違規(guī)行為員工現(xiàn)場(chǎng)積分， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分,。

二,、案件防控具體做法 認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行《關(guān)于在全省建行開(kāi)展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號(hào))文 件精神，我行結(jié)合實(shí)際,，全行范圍內(nèi)開(kāi)展了全方位,、多層次對(duì)員工不良行為的排查工作。

（一）高度重視,，周密部署,，扎實(shí)落實(shí) 班子高度重視，先后召開(kāi)專題會(huì),、推進(jìn)會(huì),、督導(dǎo)會(huì)，對(duì)總行和省分行案件防控視頻會(huì)精神的落實(shí)工作 進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求,，不等不靠,，提早下手。成立了由蔣勇行長(zhǎng)任組長(zhǎng),、辦公室,、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人組成的排查領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對(duì)排查工作做出安排部署,。要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須本 著對(duì)建行事業(yè),、對(duì)員工和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，率先垂范，以身作則,，認(rèn)真扎實(shí)地抓好排查工作,，有針 對(duì)性地加強(qiáng)思想教育工作，嚴(yán)以律己,，自覺(jué)抵制,、檢舉和糾正違反總行九項(xiàng)禁止性規(guī)定的行為，做到突出 重點(diǎn),、整體推進(jìn),。

（二）明確責(zé)任，各盡其職,，各負(fù)其責(zé) “一把手”負(fù)總責(zé),，親自過(guò)問(wèn)、主動(dòng)協(xié)調(diào),、直接參與,；在此基礎(chǔ)上,，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)明確 牽頭,、 協(xié)辦和督辦部門， 各部室加強(qiáng)溝通,， 充分信息共享,， 形成了各部室齊抓共管、 全部整體聯(lián)動(dòng)的格局,。

截至目前,，各項(xiàng)措施已經(jīng)全部啟動(dòng)，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生,。

（三）筑防火墻,，注重預(yù)防，適時(shí)預(yù)警 認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)排查,，加強(qiáng)員工行為管控,，先后開(kāi)展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進(jìn) 入股市專項(xiàng)行為排查,，排除隱患,；組織開(kāi)展典型案件警示教育活動(dòng)，警示全員珍惜擁有,、珍愛(ài)職業(yè)生命,， 深入開(kāi)展“員工行為九項(xiàng)禁止性規(guī)定”，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，結(jié)合本職工作深入學(xué),，做到人人知曉， 入腦入心,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng),、按章辦事的自覺(jué)性。

一是緊密結(jié)合支行實(shí)際,，注重工作措施的針對(duì)性,，重視工作方法的有效性，抓住自查,、互查,、民主測(cè) 評(píng)和綜合考評(píng)三個(gè)階段，合理安排各階段工作進(jìn)度,。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”,，即：在時(shí)間上向八 小時(shí)外延伸，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸,，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸,，做到排查 工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查,、互查的方式,，然后排查工作組分成兩個(gè)小組深入到部門、網(wǎng)點(diǎn)聽(tīng)取負(fù)責(zé) 人對(duì)每位員工的思想,、工作,、生活、家庭等方面的綜合評(píng)價(jià),，并組織員工對(duì)本部門,、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主 測(cè)評(píng)。部門,、網(wǎng)點(diǎn)平常也較注重員工的思想狀況,，與他們交心談心，溝通思想,，同時(shí),，在工作上幫助他們， 生活上關(guān)心他們,，為員工排憂解難,，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。

三是重點(diǎn)突出排查網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員,、前臺(tái)操作人員。著重抓好防范挪用資 金購(gòu)買股票,、彩票,、參與賭博、炒期貨,、炒賣房屋,、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便、工作之便收受賄賂,、 向客戶索要財(cái)物,、好處費(fèi)等問(wèn)題。4 月下旬至 5 月份,，全行排查 613 人,，排查面達(dá)到 100%。收回排查表 3846 份,，其中自查表 613 份,、互查表 2764 份，民主測(cè)評(píng)表 469 份,。通過(guò)這次排查,，使全行員工提高了思 想認(rèn)識(shí),，自覺(jué)做到有章必循，違章必糾,，增強(qiáng)了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工,。

這次員工不良行為排查工作,，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神,，嚴(yán)格 按通知要求分階段進(jìn)行不良行為的排查工作,，對(duì)照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查,、互查,。排查期間，支 行按要求設(shè)立排查（舉報(bào)）箱,，明確雙人負(fù)責(zé),，并公布排查（舉報(bào)）電話及聯(lián)系人。排查工作的進(jìn)行,， 加強(qiáng)和規(guī)范了員工行為,，提高了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然,，也存在極個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé) 人由于業(yè)務(wù)工作繁忙,，對(duì)排查工作沒(méi)有足夠重視，沒(méi)有正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與不良行為排查工作的關(guān)系,， 思想認(rèn)識(shí)不足,，在組織員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)行文件精神上,，沒(méi)有做好記錄,，排查表、互查表上交不及時(shí)等 問(wèn)題,，影響了支行匯總統(tǒng)計(jì)工作,。今后，我們將此項(xiàng)工作常抓不懈,，逐步建立防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng) 險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。