總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇一

一,、檢查情況

2、“識別大風險,、消除大隱患、防范大事故”活動,、“我為安全做診斷活動”活動正常開展,，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改,；對識別出的大風險,、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。

3,、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理,，在作業(yè)前組織相關人員開展了jsa風險分析,。

4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習,，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查,、用電安全檢查正常進行，記錄齊全,；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風沙措施,、高溫防暑措施。

5,、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度,、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常,，相關人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6,、各種檢測儀、正壓式呼吸器,、備用鋼瓶、報警器具,、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格,；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫,、防恐防暴應急預案,，演練記錄齊全,。

7、井控設備,、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格，檔案齊全,，滿足現(xiàn)場施工要求。

二,、存在的問題

2,、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限,，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃,。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板,，建議公司購置一套雙閘板作為備用,，以滿足今后施工需要。

三,、下步工作重點

2,、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書,，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫，對設備解體進行jsa風險分析,，保證設備解體的施工安全。

3,、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況,。

20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全,、關愛生命”的氛圍,，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標準化施工,，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強,，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年,，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結(jié)合實際工作,，以“強三基,反三違,，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點,，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設,，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來,，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作,，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時,，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻,，在加強技術管理同時，狠抓工程質(zhì)量,，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米,。在施工的27口井中，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井,。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn),、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗,，認識不足，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié),。

一,、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險,，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。

二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度,，夯實安全基礎工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法。

（二）成立我隊hse管理委員會,，隊長、書記為領導小組組長,，安全員為副組長,，隊干部明對小班進行分管承包。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書,，確保安全責任得到有效落實,。

三、落實公司《反違章禁令》,，消除習慣性違章行為,。

廣泛開展《禁令》的宣傳,、學習活動,。攻城之道，攻心為上,。隊領導極其重視，帶頭學習,，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》,。為了確保“禁令”進班組,、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會,，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性,，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識,。

20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室,，及相關協(xié)作單位的關心和支持下，青海項目部全體干部職工團結(jié)一致，克服困難,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務指標,，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍,，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探

事業(yè)部、xx采油廠,、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務,，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊,。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

1,、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現(xiàn)了xx開xx完,，完成鉆井進尺xxxm，完成公司年初既定內(nèi)責書（x萬米）的 112 %,。預計至12月30日全年完成鉆井進尺xxxm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標,。

2,、財務指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元,，完成公司年初既定產(chǎn)值目標xx億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長,。全面完成了公司下達的各項財務指標。

3,、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止,，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%,，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生,。發(fā)生一起輕傷c類事故,，未突破川西鉆探公

司的控制指標范圍,；全年安全生產(chǎn)，無井下,、人身、設備重大事故,。

二、開展的主要工作

（一）,、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

20xx年,，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機,，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成,。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖,、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務。

（二）,、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術促提速

20xx年青海項目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創(chuàng)新,，充分利用新技術、新工藝,，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時效,。

對于預探井復雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理,；鉆井過程使用好mwd，控制好井眼軌跡,；針對性的選取鉆頭型號,；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施,，縮短了鉆井周期,。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期天,，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽,。

（三）,、全面加強過程控制，順利完成經(jīng)營指標。

20xx年,，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協(xié)調(diào),、溝通，將不利因素的影響減少到最低,，1、采用6+2模式

充分利用公司資源,，在現(xiàn)有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn),。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

場,，合理安排組織原有鉆井隊人員,，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開拓市場,、增收創(chuàng)效提供了保障。

2,、開拓市場積極爭取工作量

加強與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運行,、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統(tǒng)籌,、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場修建和搬遷運輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作,、精心組織,、主動獲取工作量,，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進,。

3、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設計范圍的施工,、復雜情況耗用的各種費用，在結(jié)算中得到充分的補償,，青海項目部針對不同種類的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目內(nèi)容完整,，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認可,。另外對收入結(jié)算過程進行及時跟蹤，第一時間取得甲方審批意見并與甲方進行溝通力爭取得一致意見,，以維護我方利益,。

（四）,、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升

根據(jù)公司提出的建設學習型企業(yè)的要求,，加大了職工技術培訓力度,，加強學習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材,，并在6月和11月,，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款,，營造出了學技術、比技能的良好氛圍,。

（五）,、轉(zhuǎn)變作風，加強黨風廉政建設

充分認識新時期黨風廉政建設的重要性,，堅持做到法律、自律和他律,，積極抓好領導班子和領導干部作風建設，實現(xiàn)道德建設和廉政建設齊

抓共管,。增強群眾觀念,，執(zhí)行群眾路線,，滿足群眾要求,，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持把作風轉(zhuǎn)變作為服務群眾和抓好黨風廉政建設的突破口,。

（六）、認真實施管理,，現(xiàn)場標準化水平不斷提高

鉆探公司安全工作總結(jié)篇二

打得快

打得省

打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司

塔里木勝利鉆井公司 施進

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖,，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè),。從1990年入疆至今,，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊,、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司,，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今,，我們共開鉆58口，交井50口,，累計進尺28萬米,，實現(xiàn)收入億元，利潤5665萬元,，均高于去年同期水平,，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務目標,。

去年以來,，集團公司黨組提出了“建設世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標，局黨委作出了“打造世界一流,，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,，明確了“做大油氣主業(yè)，做強專業(yè)板塊,，做優(yōu)礦區(qū)服務，做實油地合作”的發(fā)展路徑,，這些新目標,、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向,，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間,，提供了強勁動力。

當前,，我們正面臨新的發(fā)展機遇。西部是國家新的能源接替陣地,，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開,，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標正加快運行中,；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達到3170萬噸的油氣當量,，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制,、新機制、新技術,，高速度,、高效益,、高水平”運作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍,，在人才,、技術、管理,、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理,、優(yōu)勝劣汰的市場機制下，我們對標一流,，打造西部最強鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地,。

同時,，隨著西部市場的日漸成熟,，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn),。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下,，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴大,，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大,，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務越來越重,，而且高危、高強度的行業(yè)特性無法改變,，hse管理的壓力持續(xù)增多,；三是隨著科技進步,，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升,，目前鉆機數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機增加到127部，西北局油田從87部增加到123部),，但為加快上產(chǎn)進度，甲方各單位仍未停止隊伍引進,，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃,，導致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài) ；四是在當前工程承包低端掙勞務現(xiàn)狀還未改變的情況下,，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機制更加靈活,、資金運用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機,，信德6支,天津中油2支9000米鉆機），在擠占市場和利潤空間的同時,，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊,，經(jīng)營能力脆弱,。對石油工程隊伍來說,，西部市場又回到了先學會生存才能夠發(fā)展的危機格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍,，我們必須在抓住機遇的同時有效化危為機，因地制宜,，變革圖強,。認真研判西部形勢，我們確立了建設一流鉆井公司的工作定位,，重點是解放思想,，實事求是,，以效益最大化為中心，以打得快,、打得省、打得好,、打得贏為主攻方向，對標一流，做優(yōu)做強,，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長,，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級,，在提速提效中率先打造西部最強企業(yè)。

一,、緊緊扣住“打得快”,，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?西部是世界上地質(zhì)條件最復雜的地區(qū)之一,，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領域的不斷擴大,，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點，但隨著科技進步,，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升,，整個西部探區(qū)進入提速上產(chǎn)的重要時期。2012年來,，通過先進的井下動力工具,、輔助破巖工具及power-v,、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進工藝的廣泛應用,，塔里木油田臺盆區(qū)機械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi),，而西北局年深井進尺最高指標已近30000米，可以說,，西部已經(jīng)進入了“速度為王”的時代,。打不快只有被淘汰,。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術成果轉(zhuǎn)化,、成熟區(qū)塊提速、風險區(qū)塊突破,、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當前問題,，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中,，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變,。

更加注重原始創(chuàng)新,。外圍井,、特殊工藝井等項目鉆探難度大,、鉆井周期長，但定額高,、利潤空間大,，是鉆井工程服務中的高端業(yè)務，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍?！?。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強前瞻性和先導性研究,，依照 “強、精,、特、優(yōu)”的發(fā)展方向,，大力引進和應用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術,，完善“核心技術”的體系建設,，力爭在高新技術應用方面大膽實踐，率先突破,，持續(xù)突破，攻城拔寨,，勇往直前，推進由“低端掙勞務”向“高端服務”的轉(zhuǎn)型,。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進步和裝備升級,，從制度、機制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力,；其次高度重視技術基礎方面的工作，實施核心技術團隊分級分區(qū)塊管理,，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化,，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室,，變資料員為分析員,，盯緊開鉆前技術交底,、鉆進中技術監(jiān)控、交井后技術分析三個重點環(huán)節(jié),，做過細的工作；第三將打破體制界限,、隸屬界限,、空間界限,，以“保證井下安全生產(chǎn),、快速鉆進,，全力減少井下事故復雜，提高鉆井速度”為目標,，優(yōu)選有實力、有信譽,、有抗風險能力的服務商，整合優(yōu)勢資源,，建立“優(yōu)勢互補,、取長補短”的緊密合作伙伴關系,，發(fā)揮勝利技術的集成優(yōu)勢,，打造西部勝利聯(lián)合艦隊,，爭取區(qū)塊總包的市場份額,，在西部實現(xiàn)“更有力量,、更高效益,、更大作為”,。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新,。首先就要破除固有的思維定式，瞄準塔河區(qū)塊,、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術無禁區(qū)”理念,，以強化自身優(yōu)勢領域為方向，利用學習曲線,，加強各類井的風險防范和技術預警,，常規(guī)技術常用常新,，成熟技術完善配套，儲備技術加快攻關,，爭取實現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案,，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊,、口井、層位特點的施工工藝,，突出解決好地面設備與井下工具功率匹配,、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏,、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點,，變典型為整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)年5%以上機械鉆速增速,，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

二,、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進精細管理 純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標,、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式,、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在,，甲方壓投資降標底的狀況無法改變,，誰能算精做細，誰就能謀取更多利潤,，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應對民營企業(yè)沖擊的最有力武器,。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今,，始終把改變?nèi)藛T觀念,，改革粗放管理，改進冗長流程作為一個不變的主題,。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎提升年,、對標挖潛年活動，2012年,，成立了五個項目組,，整合優(yōu)化管理資源,，對各項基礎工作實施項目管理,，推動管理邁入科學化、系統(tǒng)化和精細化軌道,。與5年前相比，我們的米成本從元/米下降到了元/米,，在管理人員增加的情況下，機關管理費用從人均萬元降至萬元,，這些數(shù)字更堅定了我們做精細化管理領跑者的信心。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇三

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(一),、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務順利完成：全年累計交井口,，鉆井總進尺萬米,。其中，表層井口,，定向井口，開發(fā)井口,，取芯井口，水平井口,。

⒉經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元,。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元,，個隊超過萬元,。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達,，固井優(yōu)質(zhì)率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故,、交通事故和火災事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中,，有隊次被評為“三標”一類隊,，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位,、××ד安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家,；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”,；隊被評為局先進黨組織標桿。

(二)××年所做重點工作

⒈團結(jié)務實,、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

××年,，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機,，努力 精品合同推薦----

建立和完善了《物資管理考核細則》,、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》,、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理,，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失,。××年,，分公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗交流會次,，全員的成本意識得到明顯增強,。

在成本控制上,，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作?！痢聊?，針對表層井較多的實際,，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊,，有效地控制了封井器的費用消耗。同時,，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換,，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口,，共節(jié)余成本費用萬元,。

××年月份,，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池,，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔,，累計節(jié)余成本余萬元。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇四

c12653隊2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領導的正確領導下,，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍,，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標準化施工,，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強,，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，2011年,，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結(jié)合實際工作,，以“強三基,反三違，除隱患,，嚴達標”為口號的安全工作為重點,，以經(jīng)濟效益為中心,，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊從出隊以來,，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度,，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時,，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻,，在加強技術管理同時,，狠抓工程質(zhì)量,，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中,，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下,，我隊的工

生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗,，認識不足，有效的開展下步工作,，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一,、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸,。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風,。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點,。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前,，作風上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務,。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術水平,。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念,。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患,，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足,，即“無知者無畏”。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井

標準和事故案例,，查找隱患,，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力,。

二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度,，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務,，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理,，對照行業(yè)標準,，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標準,，考核有依據(jù)。通過一年來的運行,，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊hse管理委員會,，隊長、書記為領導小組組長,，安全員為副組長,，隊干部明對小班進行分管承包,。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責,，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位,，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實,。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組,、分解到每個崗位,。

三,、落實公司《反違章禁令》,，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳,、學習活動,。攻城之道，攻心為上,。隊領導極其重視，帶頭學習,，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》,。為了確?！敖睢边M班組、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會,，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性,，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識,。

四、加強安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。

（一）安全領導小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組,，進行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次,，對安全管理水平的提升能促進一次,。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查,，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用,，從可能導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為,。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督，從細微處入手查找身邊的隱患,，查找一個，整改一個,。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動部位護罩不全（護罩不固定）,、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為,。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯誤,，犯兩次”的違章行為,，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度,，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格,，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,，全面確保安全生產(chǎn)。

五,、加大安全環(huán)保教育培訓力度，切實提高員工整體素質(zhì),。

（一）安全培訓到班組、到個人,。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類,，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理,，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止,，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓,。

（二）抓住時機搞培訓,，把好新人入廠安全培訓教育關。在制定新分員工和大學畢業(yè)生入廠安全教育培訓計劃時,，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準備。針對子女,、大學生流動性大,，紀律性不強，安全意識差,，對他們側(cè)重進行法律、法規(guī),、風險識別和事故案例進行培訓；新入廠的大學生,，知識豐富,，接受能力強,，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓，讓大學生感到基層做安全理念傳播的載體,。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍,，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎,。

六、推進安全文化建設,，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能,，實現(xiàn)文化與管理的對接,。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，開展系列安全文化活動,。組織職工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程、事故案例分析等,，大家用自己平時“走捷徑,、圖省事”的習慣操作對照安全操作規(guī)程標準,，查找身邊的不安全行為,，提高對安全法律、法規(guī)的認識和風險識別能力,。積極參加井隊開展的“我為安全獻一計”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機,，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，對合理化建議征集活動廣泛動員,，積極宣傳

（二）井隊領導以情感為紐帶，用親情筑安全防線,。打情感牌,，賦職工人文關愛,。從關愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當中,，用真心與職工溝通,，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲,，為職工解決家庭實際困難,。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托,，一種家庭的責任感就油然而生,，他會想到，安全是自己承擔的責任,，安全是為自己負責，為家庭,、親人負責,。針對不同季節(jié)和天氣變化,，對安全工作進行溫馨提示,，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦,，通過情感投入和親情化管理的實施,，使職工干勁足了,，安全意識更強了。

二,、存在主要問題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),。

（一）職工的安全意識還有待提高,，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人,，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部,、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見,，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯,，犯了再改，形成惡性循環(huán),。一旦發(fā)生事故,，干部和職工認為是“點背”,、“倒霉”，不從根上找原因,。

（二）個別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責任制不能得到充分落實,，即安全生產(chǎn)責任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責任制講在嘴上,、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上,。安全工作只有起點,，沒有重點,，永遠是企業(yè)的重點

三、下部安全重點工作

一,、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當成事故對待,，認真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因,，有針對性地制定糾正與預防措施，切實做到未遂事故“三不放過”,，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓,，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學習型安全管理團隊,，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員,。不僅要成為理論上的專家,，對業(yè)務上的指導也要成為專家,，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導別人,，指揮出事怎么辦,，同時,，我隊安全干部，包括生產(chǎn)管理人員,，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平,，時時刻刻以“安全第一、預防為主”來要求每一個職工,。加大巡檢力度，做到“眼勤,、手勤,、腿勤、嘴勤”,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實現(xiàn)安全零事故,。

2012年的工作中，我隊將繼續(xù)加強班子建設,，努力提高職工隊伍整體素質(zhì),，帶出一支能打硬仗,、打勝仗的隊伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標作出應有的貢獻,，同時也為提高公司總體經(jīng)濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！

鉆井四公司c12653隊 二零一一年十二月五日

c12653隊2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

鉆探公司安全工作總結(jié)篇五

上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的,，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇,。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時日,，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯,，二是行業(yè)的差異從屬性強,，受制與人。但也有國家大力復蘇經(jīng)濟的強有力舉措,，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神,，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

（一）,、抓重點、夯基礎、拓市場,、樹品牌，助推主導產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展

1,、資源公司一要堅持“搶占兩淮,、站穩(wěn)新疆,、拓展青海、寧夏,，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭,、金屬礦勘探、鹽井,、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目,，確保工程接續(xù)順利,，施工任務飽滿,。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤,、維修等保障工作，科學組織施工,，減少鉆機停待時間,。四要加強生產(chǎn)、技術,、管理骨干的培訓與培養(yǎng)，以適應公司目前不斷擴大的規(guī)模需要,。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工,。

2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經(jīng)濟之機,，采取積極的應對措施，搶抓機遇,。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟危機緩建,、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作,、品牌運作、經(jīng)營運作,，使基礎公司規(guī)模進一步擴大

3,、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析,，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗,，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品,、新項目的研發(fā)工作，真抓實干,，嚴細管理,，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展,。

（二）、抓好企業(yè)內(nèi)部管理

一要加強對工程項目的監(jiān)管力度,，強化資金管理,，避免經(jīng)營風險,。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度,，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效,、安全地運轉(zhuǎn)。

（三）,、強化管理,，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平

以標準化鉆機建設為契機,，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度,，加大安全檢查的力度，加大安全投入,，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇六

xx年鉆井公司工作總結(jié)

大力加強基礎工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現(xiàn)分公司長遠發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

(××年月日)

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告,，請審議,。

一,、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年,。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn),，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以加快發(fā)展為目標,，以確保隊伍穩(wěn)定為己任,，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動團結(jié)一心、奮發(fā)努力,，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收,。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務順利完成：全年累計交井口,，鉆井總進尺萬米,。其中,，表層井口，定向井口,，開發(fā)井口，取芯井口,，水平井口。

⒉經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元,，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元,，個隊超過萬元,，個隊超過萬元,。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達,，固井優(yōu)質(zhì)率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故,、交通事故和火災事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中,，有隊次被評為“三標”一類隊,，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇七

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鉆井司鉆年終工作總結(jié)

鉆井(drilling)是利用機械設備,，將地層鉆成具有一定深度的圓柱形孔眼的工程。按巖石破碎方式和所用工具類型,，又可分為頓鉆和旋轉(zhuǎn)鉆。鉆井司鉆年終工作總結(jié),，歡迎閱讀。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)一: 鉆井司鉆年終工作總結(jié)秋去冬來,，一年即將過去，回顧這一年來的工作,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求,，我們40003隊總體發(fā)展良好,，常規(guī)管理扎實有效,，無重大惡*事件發(fā)生;各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面,，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，所以,，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要,，這樣才能更好地管-理-員工,。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊建立了等制度。加強制度的落實,，加強制度對員工的約束*,，才能更好的管-理-員工,，更好的*設備的良好運轉(zhuǎn),，才能保*人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標,。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定,，

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建立賬本，并做好臺賬記錄,，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的*品,，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金,，我們都會在隊內(nèi)公開,。

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工

創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比,，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果,。

三,。安全施工科學化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面,，科學組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究,。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案,。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),，加強對鉆井液的管理，使其*能保持穩(wěn)定,，從而既保*井下安全,，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期,。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)二: 六井隊于2月24號出隊,，改造安裝鉆機移動滑道,。于3月15號開鉆至6月10號共完鉆7口井，進尺14509米,，產(chǎn)值5503155元,，成本統(tǒng)計到新井場就位為4850000元,。

上半年工作是圍繞隊伍的內(nèi)部人員管理搞好組織生

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產(chǎn)，加強各個崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求,，重點是管理層的相互溝通學習,，及新工人的安全培訓。

內(nèi)部組織管理上,，完善和落實井隊各項管理制度,，會上學習,、會后上墻,，加強員工的溝通和交流，明確各崗位的責任分工,，提高責任心,。

在組織生產(chǎn)上,，公司新添置的移動滑道使井隊的生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)更緊湊,，打破了以往的完井作業(yè)模式,，經(jīng)過幾口井的磨合總結(jié)，形成了新的作業(yè)程序,，5月份進尺5500米,，時效提**顯，需要繼續(xù)改進的是勞動強度加大員工疲勞的安全隱患及設備的漏檢,、漏保。前期安裝移動滑道由于天氣原因工作進度比較慢,，在開鉆后的工序銜接中井隊抓好大宗材料及套管提前到井;測井、固井,、吊車等受天氣,、路況等限制的情況下和協(xié)作方做好溝通工作,，算好提前量，保*了井隊生產(chǎn)進度,。

技術管理方面,，加強學習和交流，嚴格落實各項*作規(guī)范,，在井隊員工內(nèi)部創(chuàng)造學習和競爭氣氛。對主要技術崗位如泥漿、定向、司鉆安排學習了解*方相關技術質(zhì)量要求，把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的心中,，切實做好自己的本職工作,。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)三: 間在我們匆忙的腳步中,，轉(zhuǎn)眼又走過了一年,。回顧過去的一年我作為一名基層隊hse

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監(jiān)督員,，為了能給職工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境我努力做到了以下幾點:

我于2008年被公司聘為副隊長并兼職hse安全員，作為副隊長我深知肩上擔子的分量,，為了保*作業(yè)的安全和鉆井的質(zhì)量兩者能有效的融合,，我努力提高自身素質(zhì),，堅持對安全知識和鉆井技術的學習，每次公司下發(fā)的安全資料及文件我都要將他們讀懂理解并熟記于心,，然后再傳達到每一名職工;在剛出任安全員時出于對業(yè)務得不熟悉，我總是生搬安全條款,，工作起來有些被動，為了能擺脫這種被動局面,，提高安全工作質(zhì)量，我虛心向隊長,、書記以及其他的老安全員詢問,、學習,，我將他們好的方法結(jié)合我自身的工作經(jīng)驗，逐漸的,，總結(jié)出了一套安全管理工作模式,，并抓住每一次的安全檢查的機會更新管理模式來提高自身業(yè)務水平;在09年我對迎接了局,、公司兩級安全檢查幾十次，安全出*的完成了公司下達的每一項任務,，受到了各級領導的好評,。

強化hse管理，努力為員工營造一個健康,、安全、舒適的工作環(huán)境是每一個安全員的職責,。針對渤鉆新體系的頒布實施，加上我隊的設備老化隱患突出的實際,，為了能有效的將hse管理落到實處，我在年初制訂了安全工作目標,，始終堅持將體系內(nèi)容落實到安全工作中，堅持基層隊hse建設標準考核制度,，堅持以全員講安全的文化格局;走進40517隊干凈,、平整的標準化井場，你會看到一種獨特的井場文化,，

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讓人心情舒暢，顯示這支隊伍的朝氣蓬勃,、健康向上的精神面貌,。

做一名合格的帶兵人，首先要付出比別人多的努力,，俗話說:其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從。我深知其中的道理,，并時刻不忘自己在安全上所扮演的角*,，和對職工的重要*,，為了能在職工中起到表率，在工作中我從不放松對自己要求,，我堅持以知識武裝頭腦，再近些年集團公司加大對安全的管理力度,，安全工作刻不容緩,，有些職工的思想不能很好的轉(zhuǎn)變過來，為了能改變這種局面,，首先我以公司的全員考試為契機，加大對員工的培訓力度,，有些職工不理解，認為只要工作好學習是次要的,，我就針對個別職工實際情況，以他們?yōu)橥黄瓶?，發(fā)現(xiàn)有工作中存在的不安全因素對其進行質(zhì)問，不能答上來的在以安全條款對其進行講解,，使員工認識到不學習逐漸會被淘汰，在各次的考核當中我總是以優(yōu)異的成績完成,，起到了帶頭作用，經(jīng)過努力我隊的培訓工作在每次的考試中有了逐步的提高,。

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鉆探公司安全工作總結(jié)篇八

鉆井公司項目部安全總結(jié)

從上個月至今,，在項目部領導的安排和組織下,，我們對烏審旗地區(qū)和子洲地區(qū)的井隊進行了56個井次的安全、井控,、環(huán)保,、設備及資料和駐地方面的綜合檢查,，從檢查的總體情況來看，大多數(shù)井隊的管理水平都比較高,，井場規(guī)格化及安全、設備和基層基礎工作,，都做得比較好，整個項目部呈現(xiàn)出了比,、學,、趕,、幫、超的良好局面,。為全面完成今年的生產(chǎn)任務，打下了良好的基礎,。雖然，在鉆井提速方面,，出現(xiàn)了喜人景象，但在安全生產(chǎn)方面,，存在的這樣或那樣的不安全因素和現(xiàn)象,，卻令人不能忽視,。為了搞好今后的安全管理工作，使廣大干部和職工都受到教育,，項目部將檢查出的不安全現(xiàn)象及對責任人盡量處理 項目部在日常跑井時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不安全現(xiàn)象的處理情況,。另外,，在前一階段的井控安全工作檢查中，也暴露出在管理方面和現(xiàn)場操作方面存在的不少問題,。如：不會使用正壓呼吸器、“四七動作”不熟練,、對《六項禁令》不能熟記、井控的硬件設施在安裝方面存在各種各樣的問題,，現(xiàn)場資料方面也存在許多問題。

下一階段,，針對氣候變化的情況,，項目部的安全工作的重點,，要放在防井噴、防人身傷害,、防氣路凍結(jié),、防碰天車,、防油路結(jié)蠟造成的井下事故和防交通事故等各個方面上。為了做好這些工作,，要注意以下幾個方面：

1、要加強學習,，不斷地提高干部隊伍的管理水平；不斷提高職隊伍的操作水平,；（井控操作,、設備安裝及管理,、人身安全及井下安全方面、干部的帶頭作用,、全員演練正確使用正壓呼吸器和硫化氫檢測儀）。

2、落實崗位責任制和巡回檢查制,，使每一個生產(chǎn)和工作的環(huán)節(jié)都絲絲入扣、不留死角,；（全體動員，主動出擊,。通過教育和學習，增強職工的工作主動性,，讓全體員工都明確,，誰被動工作,，誰就將被淘汰）。

3,、加強自查自改工作；通過自查,，提高隊伍的整體素質(zhì)。通過自改,，達到消除各種不安全因素和隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,；（人人走崗、人人自查,、人人自改，讓大家都認識到:隱患不排除,有可能傷及的就是你自己）,。

4、要加強對各種繩套,、要害部位、高壓系統(tǒng),、電路電器和大型復雜作業(yè)的監(jiān)控能力,，加強對值班車的管理,。（吊鉆具繩套、牽引繩,、死活繩頭,、剎車系統(tǒng),、高壓部位,、旋轉(zhuǎn)部位、電路和電器,、接地線、設備搬遷,、下套管、甩鉆具,、高空作業(yè),、交叉作業(yè),、對值班車和司機的管理）。

5,、扎扎實實地做好冬防保溫工作;（使用好備用小油箱、備用柴油管線,、備用氣管線、噴燈,、氣掃管線,、酒精,、立管和高壓管線保溫、氣路放水,、對要害部位的“三檢制”、井控設備防凍等等）。今后,，項目部在日常跑井過程中，對以上現(xiàn)象,，要發(fā)現(xiàn)一個，處理一個,，絕不姑息,。為實現(xiàn)今后幾個月的冬季安全生產(chǎn),，真正起到保駕護航的作用,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇九

鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全,、關愛生命”的氛圍,，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下,，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，20xx年，我隊全體員工真抓實干,，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想,，結(jié)合實際工作,，以“強三基,反三違,，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點,，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設,，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來,，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度,，在每口井施工前都做好技術交底工作,，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時,，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻,，在加強技術管理同時，狠抓工程質(zhì)量,，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米,。在施工的27口井中，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下,，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，認識不足,，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié),。一、安全生產(chǎn)至于管理之中,，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點,。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則,，提升鉆井技術水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患,，達到安全時刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險,，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例,，查找隱患,，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識,，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

二,、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎工作,。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務,，充分發(fā)揮指導和服務保障作用,。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理,，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上,，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標準，考核有依據(jù),。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊hse管理委員會，隊長,、書記為領導小組組長，安全員為副組長,，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準,，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責任書,，確保安全責任得到有效落實,。簽訂安全環(huán)保責任書,，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位,。

三、落實公司《反違章禁令》,，消除習慣性違章行為。廣泛開展《禁令》的宣傳,、學習活動。攻城之道,，攻心為上。隊領導極其重視,，帶頭學習,，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》,。為了確保“禁令”進班組、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習,，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性,，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識,。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇十

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報

上半年,，公司安全環(huán)保工作以“精細管理年”為統(tǒng)領，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排,，認真貫徹落實一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略,，努力進取,，扎實工作，較好地完成了上半年各項工作,。

一、事故基本情況

上半年,，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起,，無亡人,；發(fā)生道路交通責任事故6起,，亡1人（責任待定），重傷1人（交通事故不做考核）,。

二、目標完成情況

公司安全環(huán)保目標：實現(xiàn)“四個杜絕,、三個不超、四個達標”

四個杜絕：杜絕一般b級以上安全事故、杜絕井噴失控事故,、杜絕爆炸物品爆炸事故,、杜絕重大及以上環(huán)境污染,、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過,、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過、交通事故千臺車人員死亡率不超過,。

四個達標：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上,、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設項目hse“三同時”執(zhí)行率100%達標,。

按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標，實現(xiàn)了“四個達標”和“三個不超”,，在“四個杜絕”的目標中，有“一個杜絕”超標,，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標。

三,、安全環(huán)保重點工作

（一）圍繞精細化管理所做的重點工作

1、服務基層突出一個“誠”字

（1）為安全管理后進隊出謀劃策,。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎管理薄弱的井隊,，有針對性地開展工作,。15108隊和15114隊去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個小隊與干部員工座談,，緊緊把握提速脈搏,，幫助井隊分析安全,、質(zhì)量、速度,、效益等方面的關系，尋找安全管理薄弱點,，幫助他們在改進管理上做文章,，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題,。在機關職能部門的幫助下和兩個鉆井隊干部員工的努力下，這個兩個井隊鉆速穩(wěn)步提升,，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務,，在服務中進行安全管理”的做法，受到基層肯定,，也確實收到一定成效,。

（2）想基層之所想,。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名,。這項工作時間緊、任務重,。按照相關要求,，車輛必須到車輛管理所進行辦理業(yè)務，在做好前期基礎工作的同時,，我們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作,，請交警支隊工作人員上門為公司車輛進行照相、拓印、驗車,，利用2天時間對312臺車的行車證和注冊登記證書進行了更名,；公司車輛每個季度都有幾十臺需要年檢,，經(jīng)反復與監(jiān)測站和交警支隊溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下,，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進行檢測。這樣既方便了基層單位,，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費用,。這兩項工作共計為公司節(jié)省近10萬元,。（3）送基層之所需,。為了滿足基層干部員工識別風險、規(guī)避風險的能力,，安全管理部門認真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準備到完井整個施工過程,，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認真地與干部員工交流,，剖析每起事故發(fā)生的原因,，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為,，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個人記憶,；為使井隊干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會,，既保證上級精神和領導對安全工作的要求及時傳達下去，又避免牽扯井隊干部更多的精力,。至今為止,，分區(qū)塊召開安全例會8次。

2,、基礎工作突出一個“細”字

（1）細化管理制度,。按照精細化管理實施方案的要求，公司領導多次組織相關人員,，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進行討論、審核和修訂,，從精細化管理的角度出發(fā)，對《交通管理辦法》,、《特種設備管理辦法》,、《領導干部安全聯(lián)系點管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護管理辦法》進行細化,、刪減、補充和完善,；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責入手對安全業(yè)績指標進行重新細化和量化,，杜絕把獎勵金當做福利待遇,，不斷提高對班組長考核的科學性和準確性,，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份,，公司累計發(fā)放安全風險獎勵金4個月，應發(fā)402800元,，考核104000元，實際發(fā)放298800元,；考核208人次，占總數(shù)的,。

（2）細化操作規(guī)程,。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況,，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法,，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》,，從工作內(nèi)容,、操作步驟、注意事項及每一個細小環(huán)節(jié)進行細化和完善,，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達到什么樣的標準,。

（3）細化考核體系。細化安全生產(chǎn)責任制考核指標和考核獎懲辦法,，將安全生產(chǎn)指標納入各級領導、各部門負責人業(yè)績考核指標中,，公司領導與各分公司主要負責人,、部室主任,、直屬鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保責任書》，建立了公司領導,、職能部門、鉆井隊三級考核體系,，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰,、過程考核更加嚴格,，初步形成一級抓一級,，一級對一級負責的安全生產(chǎn)工作格局。

3,、安全培訓力求一個“實”字

（1）特殊工種培訓,。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個特殊工種都持證上崗,，我們對每個小隊的特殊工種進行仔細核實。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復審前的培訓,，我們積極與培訓學校聯(lián)系，及時變更培訓計劃,，復證降低學時,，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復證工作,。到目前為止，已有121個特殊工種操作人員接受取證及復審培訓,。

（2）出國人員培訓,。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排,，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計220人到大慶油田技術培訓中心參加出國人員hse取證培訓,。為了保證培訓質(zhì)量，指定專人負責,，每天與培訓學校溝通學員紀律情況，220人全部取得了中石油出國人員hse證書,，保證出國人員的各類資格證書齊全有效,。

（3）交通安全培訓,。結(jié)合《^v^道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》,，對專（兼）職駕駛員進行風險識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進行了培訓,；按照鉆探工程公司要求,，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學院進行準駕證取證培訓,。

（4）現(xiàn)場檢查培訓。按照培訓到現(xiàn)場的思路,，從值班記錄的正確填寫到風險識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實崗位責任制有針對性地進行指導,，把安全是家庭幸福，隱患是事故,，違章操作的重大危害向井隊值班干部和工人細心講解。這種一邊檢查,，一邊培訓，將安全檢查與培訓融為一體的方式收到事半功倍的效果,。

4,、安全文化追求一個“情”字

（1）打造安全親情文化鏈,。在安全管理過程中,，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的,。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機，把握“安全是父母的囑托,，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線,，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動,。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與,，不僅保質(zhì)保量完成上級下達作品征集任務,，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言,，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈,，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中,，公司取得第二名的好成績,。

（2）安全短信提示暖人心,。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期對安全生產(chǎn)的影響,，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部,，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn),、生活的每個角落，使員工時時處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍,，時時刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進一步提升,。上半年以來,，共發(fā)送安全短信12次,，基層隊覆蓋率達100%。

（二）日常安全管理工作

1,、監(jiān)督檢查形式多樣化