總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇一

想要干好自己的工作,，想吃這一碗飯,，就要靜下心來，多看,、多問,、多長個心眼，允許你不懂,，但不允許你不懂時不問，自做主張,。

施工員在工地都該干些什么：測量放線,、提材料計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、施工進(jìn)度控制等等,。

這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用,、溝槽,、檢查井等的定位，學(xué)會簡單,，但是熟練運(yùn)用就要困難許多,，要在平時的工作中不斷熟練、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去,，免得誤差累積。測量中要常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要,，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,，這實(shí)在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你,，但你必須做到慎之又慎,，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點(diǎn)時非專業(yè)人也是不好掌握的,，如果你不反復(fù)叮嚀,，差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪,。

作為工地施工員，水準(zhǔn)儀,、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃，不管計量員,、材料員是否提了,，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實(shí)際用量,，有些按圖紙計算的實(shí)際施工用不了,，有些反而不夠，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確,。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。

施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí),，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的,。

干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇二

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充滿希望的20xx4年,。在這年初收尾之時,，回憶過去，展望未來,，在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對過去一年來的工作做一小結(jié),。

一,、工程部主要分工：

1、整理項目竣工資料,，對照存檔要求編制三套(存檔一套,、甲方一套、監(jiān)理自備一套),，審查竣工上交資料不全的,，要求項目部補(bǔ)齊,，不能獨(dú)立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過,。

2,、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品維修上報,。及時查看物品存量,，審核用量，不足備份,，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。

3,、經(jīng)營部需要幫忙時,，參加買標(biāo)書、交保證金等

4,、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單,、會議紀(jì)要,、現(xiàn)場進(jìn)度及現(xiàn)場有關(guān)照片。匯總在建項目進(jìn)度,、人員情況,。做好月報匯總，上交給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目施工進(jìn)度,、人員情況。

5,、項目竣工時及時總監(jiān)銷號,。

6、協(xié)助完成洪經(jīng)理,、周總交代的其它任務(wù),。

二、工作體會

1,、施工組織設(shè)計,、專項方案審批太簡單，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職,，(其實(shí)沒資格說總監(jiān)的)有些根本是監(jiān)理員寫的,。(20xx4年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下)。

2,、平時上報的月報,、會議紀(jì)要,，文字、標(biāo)點(diǎn)符號有問題,，希望總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人能審查一遍,，每月只一次，化不了多少時間的,。還有一條準(zhǔn)時上報,，每月25日至下月5日。有十天時間,，可有些就是準(zhǔn)時不了,。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦,、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵,，希望平時灰塵都清理，照相機(jī)要保管好,。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任,。

4、對于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項目部必需準(zhǔn)備的資料,，按平時一步步都做到位，都能順利存檔,。

5,、到20xx4年1月份路泵站資料、資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了,。

三、來了xx公司今年是第三次過年,。

本人自評對本職工作還算負(fù)責(zé),，像劉文路資料上沒一份月報(一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用,，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差,。年底工程部來敲章特別多，靜不下心,。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù),。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx 年8月到xx公司,，既然從事這行,，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項,。

四,、自己新的一年里

要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負(fù)責(zé)的工作越加順利,。

最后祝公司新的一年越辦越好,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇三

隨著時間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末,。在這一年里,，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善,、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程、公路工程,、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與,。

4,、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工,。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,。

二,、在工作中存在的問題：

1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇四

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

二,、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三,、工作的計劃與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

四、日常工作中,，關(guān)注細(xì)節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。

五,、新一年的工作重點(diǎn)

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇五

我叫自從1月份到xxx標(biāo),。來到這里我學(xué)到了很多東西,，也了解了隧道施工的過程以及工序，也真心的希望自己能成為這個單位的一名骨干人員,，那樣我會為自己感到自豪,。我到lys—5標(biāo)時倉園隧道已經(jīng)進(jìn)行到了中期了，由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多,，但是有各位領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心指導(dǎo),，講解隧道各工序的施工規(guī)范要求，以及如何做一個合格的現(xiàn)場技術(shù)員,。我個人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報,、量測監(jiān)控。要施做超前支護(hù)（如超前錨桿,、注漿小導(dǎo)管,、管棚等），以便控制圍巖的變形和應(yīng)力釋放,，從而在支護(hù)和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應(yīng)力重分布而達(dá)到新的平衡,，以求最大限度地保持圍巖的固有強(qiáng)度和利用其自承能力。在進(jìn)行隧道施工時,，因?yàn)槭┕に俣燃涌?，施工單位施工常有不符合要求的情況,。

1,、掌握設(shè)計施工要求,，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為隧道更好的進(jìn)行施工,。

2,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,，發(fā)現(xiàn)不符要求的,，及時的進(jìn)行整改。

3,、加強(qiáng)對已完成工程項目和部位的檢查驗(yàn)收工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工,，有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中,，遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯失,，如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工,。也保證了我們單位的施工質(zhì)量?，F(xiàn)今我分管的倉園隧道進(jìn)口已進(jìn)入后期，衷心希望我部隧道順利貫通,。

在這一年的工作中,，我學(xué)到了很多知識、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，同時也有不少的工作失誤,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作,。

1,、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心,，在計算時常出現(xiàn)漏算,、掉算情況，計算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確,、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細(xì)的表格,，寫清楚計算部位，計算方法均列出來,，并詳細(xì)的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤,，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤,。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇七

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部,，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇八

工作方面

一,、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除,，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原,，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中,，雖然有點(diǎn)辛苦但苦中帶甜,，讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理,。

二,、運(yùn)行設(shè)備、來電來訪,、巡視,，是一件很重要的事，設(shè)備運(yùn)行期間認(rèn)真做好運(yùn)行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修,，領(lǐng)導(dǎo).客戶來電認(rèn)真聽講并做好記錄,。主管規(guī)定每天8點(diǎn)40巡視，在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看,，每次的巡視都有點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，客戶辦公區(qū)燈管壞,，衛(wèi)生間水龍頭松動,，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管,。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全,。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強(qiáng)技能,。

三,、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電.水.電梯.消防安全等培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實(shí)很緊張恐怕什么地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷,。

工作目標(biāo)

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。勤勤懇懇做事,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,向同事學(xué)習(xí).取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇九

回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元,；20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0,、000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。

2,、x項目：20xx年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3、x項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2,、32增加至2,、45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日,，隨著原施工單位退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4,、其他項目：20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。

5,、幾個項目的同時運(yùn)作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運(yùn)作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20xx年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),，對工程項目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2,、2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等,，實(shí)施報驗(yàn)和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理,。

（3）工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期，積極落實(shí)各項工作,，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進(jìn)度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價,。x20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元,，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

（5）工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,，出圖商討,，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝,。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理,；20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地,，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

（8）工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名,，中級3名。注冊一,、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二,、20xx年工作目標(biāo)：

1、x項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層,。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2,、x項目：獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3,、x項目：x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三,、20xx年工作得失：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善,。

1、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機(jī)械,、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。

2,、工作銜接不夠,，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事,，如何匯報,，如何研究，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3,、執(zhí)行力度不足,，落實(shí)不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4、反饋不及時,，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé),，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6,、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在。

和x項目為公建項目,，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn),。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多,，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

四,、工程部20xx年工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項目管理中,。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強(qiáng)工作分配,，落實(shí)職責(zé),，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制,。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始,，每月完成工程量審核,，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)和注重投資控制。

4,、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計劃,、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實(shí)施過程控制,，制定糾偏措施,，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期,。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間,。

5,、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理,，需要舉工程部全力來完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項治理模式推廣,，加強(qiáng)工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核,，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6,、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理,，投資控制,，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的月中,，提出工作聯(lián)系單xx份,，為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,，在x月x日的演習(xí)中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

時間飛逝，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實(shí)習(xí)的時候,，當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的,，有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情,。聽很多學(xué)長說,，現(xiàn)場施工都是比較苦，比較累的,，面試的時候用人單位也有提到,。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí)，我對施工現(xiàn)場的工作流程,、工作方案,、工作技能及工作管理上，有更深一步的認(rèn)識,，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在0000集團(tuán)第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現(xiàn)場施工員,。由于施工現(xiàn)場是多變的,，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,，管理意識,、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài),，所謂管理就是計劃、措施,、落實(shí),，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,，安全生產(chǎn)為主,，確保安全的生產(chǎn)時，任何時候都要注意的,，因?yàn)楝F(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實(shí)第一責(zé)任人,。

施工員的基本技能要強(qiáng)硬,，包括圖紙、工藝,、測量放線,。一個好的施工員要能熟用測量放線，因?yàn)橐粋€工程的標(biāo)高,、一條軸線有誤,。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費(fèi),，直接影響的工程的利益,。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān),，萬一對這些不夠熟練,，不懂，那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動,。

再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱,，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的,，隨時有未知的情況出現(xiàn),，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力，保證工序能正常進(jìn)行,。砼澆搗是一個看是簡單實(shí)際很復(fù)雜的工序,。要在澆筑之前，保證好人,、材,、機(jī)的準(zhǔn)備到位,，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如,；布料機(jī)移位,，爆模，停電,，下雨,，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決,，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作,，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員,、工作面,、時間等，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào),。最后,，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要,，直接關(guān)系到工程的成本,，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度。材料計劃其實(shí)是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗(yàn)性的計劃,，其包括消耗,、損耗、現(xiàn)場需求,、現(xiàn)場場地堆放限制等,。

從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場的工作,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要,；怎么安排挖掘機(jī)進(jìn)場，按什么線路進(jìn)場,，進(jìn)場后會對周邊的工作對組造成什么的影響,，都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺同時進(jìn)行時,，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況,，還有土方搬運(yùn)的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機(jī)的施工員人數(shù),，保證挖掘機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)開挖,，嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證,，測量放線的準(zhǔn)確性,；有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標(biāo)高,，一邊開挖的,，所以要保證挖掘機(jī)不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看,，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點(diǎn),，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點(diǎn)，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜,，有可能測量放線受到各種因素影響,，導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點(diǎn)丟失，這就要求對這種情況有預(yù)知能力,，對其控制線做出外引的方法,，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機(jī)的工作效率,。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜,，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點(diǎn)還沒有明確固定的位置,，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進(jìn)行計劃,，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求,。例如：磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊,，那就要對工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算，注意,，估算包括損耗的量,。這些計劃的材料，應(yīng)在工序開始前必須要先到場就位,，也就是說這些材料計劃,，要在未開工前就應(yīng)該計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好,。

土方開挖后要對其開挖好的場地進(jìn)行檢查,，深度、尺寸,、位置。因其為基礎(chǔ)部位,，屬于隱蔽工程,，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進(jìn)度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進(jìn)行再三的檢查,，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層,、防水層、保護(hù)層是否算入開挖深度的計算,。若未算的,，其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標(biāo)高控制,。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要,。檢查完成后，方可澆搗墊層,。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào),、連續(xù)、流水,；澆筑混凝土是一個看視簡單,，其實(shí)是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要,，我們所面對的對象,，自身素質(zhì)有不同的層次，

首先,，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來,，因?yàn)槠涔镜墓?yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要,，交易雙方誠實(shí)守信就是雙方能長期合作的原則,，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應(yīng)該如實(shí)告知,。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量,，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題,，要及時與其公司溝通,。

簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費(fèi)；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費(fèi)這個責(zé)任問題,，如我方損失很小,，我方可以要求你進(jìn)行處理（修理、更換等）,。若我方損失大,，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰,，是什么引起的,，影響到什么,，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知,，并報以損失賠償,。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù),，按要求配合,。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人,，你要知道在確保安全的情況下,，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)；若出現(xiàn)不服從管理的情況,，可以找到其上一級,，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時候工人是要吼的,，但是吼要達(dá)到工作的目的,。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有,。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西,。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決,，一個工程總是會有很多問題,，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上,，發(fā)現(xiàn)根本的東西,，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題,。就簡單的說,，基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達(dá)到方便，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么,，是什么影響工作進(jìn)度,。

天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的排水措施,，對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道,，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機(jī)將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外,。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水,，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法,；因?yàn)檫^多的水會使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號不合格,；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的,，也是利用這個小孔采用機(jī)械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈,，保證了砼的澆筑質(zhì)量,。

當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置,；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場的方便和安全情況,，還要考慮吊運(yùn)的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的,，所以要至少有長40m,，寬20m,，其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂,，減少對現(xiàn)場材料的重復(fù)的整理；材料堆放處要實(shí)行掛牌制,，確保文明施工,。對特殊材料（水泥、膩?zhàn)臃鄣龋┮獪?zhǔn)備一個干燥的,、便于搬運(yùn)的室內(nèi)房間存放,，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工,。

現(xiàn)場主體工程進(jìn)展開始,，就要對現(xiàn)場的外架進(jìn)行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié),，外架每三層一滿鋪,，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m,，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等,；外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方,，應(yīng)該時刻以安全為第一,，三寶，四口,，五臨邊,。

主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位，各工種都不能窩工,，保證現(xiàn)場的工序連續(xù),，要有預(yù)見性,，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模,，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺,，混凝土工對下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，鋼筋工提前上材料至樓面工作,，這樣的話整個流水施工就能進(jìn)展,；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期,，就要采取晚上加班的方式,，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向,，對后期的工作就很主動了,。

在實(shí)習(xí)工作過程中，除了基本技能有所提高外,，還加強(qiáng)預(yù)見能力,、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目,，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團(tuán)結(jié)一心,、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度,。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本,，從細(xì)節(jié)著手,，抓重點(diǎn)、按要求,、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù),。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題，多找原因,，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時間觀念,、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境,，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位,。更重要的是體驗(yàn)到了團(tuán)隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通,，和提高了處理問題的應(yīng)變能力,。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要,，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),，做任何事都應(yīng)做到最好,，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn)，以身作則,、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房、3個店面,、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。

二,、項目制度化

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費(fèi),。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實(shí)計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況;

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng);

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力;

(a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

(b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化;

(c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平;

20__年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20__年工作計劃

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;

2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制;

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

時光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

在工地一年的時間里，使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。

1、在圖紙方面使我認(rèn)識到,，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn),，保證準(zhǔn)確度,。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù),。

產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

1,、做好四勤：勤思考,、勤跑腿、勤動手,、勤問,，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。

2、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作。

3,、要在工作中學(xué)習(xí),，補(bǔ)充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄,。

4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗(yàn),；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進(jìn)步。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十五

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了20xx了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已快到3個年頭,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名施工員，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,，在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，在資料方面做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄，配合計劃員做好現(xiàn)場簽證工作,，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

在工程質(zhì)量控制方面要積極主動，以預(yù)防為主,。在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，使它們相互配合,，互相支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

學(xué)習(xí)是是我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),，只有不斷的進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)與不足取長補(bǔ)短,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。在新的一年里不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力。

搞工程建設(shè)是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋,，而對著炎熱的夏日,，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作,，要吃的苦中苦,，工作中粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的,。

公司集體就是一個大家,，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊,。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處使,，共同努力做好公司交與我們的工作,。

20xx年2月17日，我接到通知來xxxxx公司報到,。對我個人而言,，這是一個重要的日子，因?yàn)檫@是一個新的地方,、一個新的開始,。到公司的這十幾天時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下我逐漸對公司的相關(guān)規(guī)定,、辦事流程以及企業(yè)文化有了一定的了解,，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

自從加入第三項目部,，我主要擔(dān)任施工員崗位,。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生,，第一次來到工地對什么都一無所知,，不知道自己應(yīng)該去干什么，在項目領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我們新員工分配好任務(wù),，簽了師徒協(xié)議,，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工,、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè),。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣,、工程上的一些專業(yè)知識等,，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習(xí),，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題,，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗(yàn)和磨練后,，在這里,，我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,，歷經(jīng)半個月的奮斗后,，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實(shí)在的,，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目,，而且全部是高層建筑,，一離開學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導(dǎo)有能力,，對我們要求也非常嚴(yán)格,，這正是鍛煉我的一個好機(jī)會。

公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視,，經(jīng)常和我們交流,，給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項目從臨設(shè)施工,、室外工程的管道施工,、參與菜市場、五號樓施工,，再到目前全面負(fù)責(zé)八號樓施工,。剛進(jìn)入這一行，一路上,，的確感到時間很緊迫,，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切,。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作,。從吉祥路、蚌醫(yī)路,，再到龍湖嘉園項目,，工作之前我認(rèn)真去看施工方案，熟悉并掌握設(shè)計圖紙,，施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實(shí)際操作,。

在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案,、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工,，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全,。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃,，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù),。做好分管工作內(nèi)人工、材料,、機(jī)械設(shè)備的合理安排,，充分調(diào)動班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施,，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,，對施工中重點(diǎn)工程,、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、確保質(zhì)量,。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。

項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活,、學(xué)習(xí),、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣,，很溫馨,。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗(yàn)，干工程的沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦,，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應(yīng)該積極向上,，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機(jī)會,。在今后的工作過程中,，我將本著敬業(yè)、誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程,，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況

1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度，刮白的平整度,、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ椖坎康墓芾沓杀疽欢ㄊ禽^高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。