總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇一
想要干好自己的工作,,想吃這一碗飯,,就要靜下心來,多看,、多問,、多長個心眼,允許你不懂,,但不允許你不懂時不問,自做主張,。
施工員在工地都該干些什么:測量放線,、提材料計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、施工進(jìn)度控制等等,。
這次說說測量放線,主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用,、溝槽,、檢查井等的定位,學(xué)會簡單,,但是熟練運(yùn)用就要困難許多,,要在平時的工作中不斷熟練、掌握,。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去,,免得誤差累積。測量中要常復(fù)核,,前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,;測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時尤其重要,,一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?,F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時那么正規(guī),,往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,,這實(shí)在是不合適,你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你,,但你必須做到慎之又慎,,要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,再一個就是塔尺下對點(diǎn)時非專業(yè)人也是不好掌握的,,如果你不反復(fù)叮嚀,,差個3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪,。
作為工地施工員,水準(zhǔn)儀,、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃,不管計量員,、材料員是否提了,,作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍,你算實(shí)際用量,,有些按圖紙計算的實(shí)際施工用不了,,有些反而不夠,只要你用心了,,你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確,。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹,就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。
施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,,最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,第一好處是自己心里塌實(shí),,第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的,。
干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段,,只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇二
在繁忙的工作中送走了20xx年,迎來充滿希望的20xx4年,。在這年初收尾之時,,回憶過去,展望未來,,在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗(yàn),對過去一年來的工作做一小結(jié),。
一,、工程部主要分工:
1、整理項目竣工資料,,對照存檔要求編制三套(存檔一套,、甲方一套、監(jiān)理自備一套),,審查竣工上交資料不全的,,要求項目部補(bǔ)齊,,不能獨(dú)立完成的提供他們模板,協(xié)助完成直至存檔通過,。
2,、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品維修上報,。及時查看物品存量,,審核用量,不足備份,,以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。
3,、經(jīng)營部需要幫忙時,,參加買標(biāo)書、交保證金等
4,、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報,監(jiān)理通知單,、會議紀(jì)要,、現(xiàn)場進(jìn)度及現(xiàn)場有關(guān)照片。匯總在建項目進(jìn)度,、人員情況,。做好月報匯總,上交給領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目施工進(jìn)度,、人員情況。
5,、項目竣工時及時總監(jiān)銷號,。
6、協(xié)助完成洪經(jīng)理,、周總交代的其它任務(wù),。
二、工作體會
1,、施工組織設(shè)計,、專項方案審批太簡單,我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職,,(其實(shí)沒資格說總監(jiān)的)有些根本是監(jiān)理員寫的,。(20xx4年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下)。
2,、平時上報的月報,、會議紀(jì)要,,文字、標(biāo)點(diǎn)符號有問題,,希望總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人能審查一遍,,每月只一次,化不了多少時間的,。還有一條準(zhǔn)時上報,,每月25日至下月5日。有十天時間,,可有些就是準(zhǔn)時不了,。
3、物品保管方面:每次竣工拿回來的電腦,、打印機(jī)都積滿厚厚的灰塵,,希望平時灰塵都清理,照相機(jī)要保管好,。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任,。
4、對于存檔資料,,我們工程部用qq群上發(fā)的項目部必需準(zhǔn)備的資料,,按平時一步步都做到位,都能順利存檔,。
5,、到20xx4年1月份路泵站資料、資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊,,那以前遺留資料不多了,。
三、來了xx公司今年是第三次過年,。
本人自評對本職工作還算負(fù)責(zé),,像劉文路資料上沒一份月報(一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的,個人意見)甲方急要審計用,,本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差,。年底工程部來敲章特別多,靜不下心,。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù),。本人以前做施工資料自由慣了,從20xx 年8月到xx公司,,既然從事這行,,本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé),協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項,。
四,、自己新的一年里
要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平,使負(fù)責(zé)的工作越加順利,。
最后祝公司新的一年越辦越好,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇三
隨著時間的推移,緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末,。在這一年里,,公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善,、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。
我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,在此同時公司工程部也相繼成立,,而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,,并進(jìn)入工作狀態(tài),,由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,,堅持腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
一,、工作完成情況:
1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工,,到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象,。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性,,自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,,所承攬的工程類別比較多樣化,,所建項目有水利水電工程、公路工程,、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,,這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。
3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,,公司組織了各種活動,,如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加,公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與,。
4,、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,,只有用法律武裝自己,,才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。
5、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,,對存在問題的項目加大檢查力度,,并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,,并要求限期整改,,然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,,待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
從x年xx月xx日(我第一天上班)起,,我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個,配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,,并使其正常施工,。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,。
二,、在工作中存在的問題:
1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,,給工作帶來了很大的壓力,,在檢查項目工作中,有時會遇到某些專業(yè)性問題,,
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇四
雖然我來公司的時間不長,,但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教,,并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,,在工作當(dāng)中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,,現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,,同時了解公司各項規(guī)章制度,,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。
二,、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,,了解部門的運(yùn)行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng),,在工作中比較被動,如:缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,,最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,,有效的提高了部門全員的工作主動性。
三,、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,,而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:
1,、粉刷管委會排污井,,并劃分井蓋標(biāo)識。
2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,,對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),,測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,,變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。
3、檢查消防系統(tǒng),,對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,并投入運(yùn)行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,,并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。
四、日常工作中,,關(guān)注細(xì)節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,,這件事情雖然不大,,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,,申請材料采購并及時組織更換,,確保以后便于維修中省時省力。
五,、新一年的工作重點(diǎn)
1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會各管道的保溫工作,,如:消防栓,供水閥門,,澆花取水點(diǎn)的保溫,。
3、在冬季來臨前,,全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,,保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,,但總體來說,,自己還不是太滿意,因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),,不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,,爭做一名優(yōu)秀的管理者,,為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié),,不足之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇五
我叫自從1月份到xxx標(biāo),。來到這里我學(xué)到了很多東西,,也了解了隧道施工的過程以及工序,也真心的希望自己能成為這個單位的一名骨干人員,,那樣我會為自己感到自豪,。我到lys—5標(biāo)時倉園隧道已經(jīng)進(jìn)行到了中期了,由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多,,但是有各位領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心指導(dǎo),,講解隧道各工序的施工規(guī)范要求,以及如何做一個合格的現(xiàn)場技術(shù)員,。我個人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報,、量測監(jiān)控。要施做超前支護(hù)(如超前錨桿,、注漿小導(dǎo)管,、管棚等),以便控制圍巖的變形和應(yīng)力釋放,,從而在支護(hù)和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應(yīng)力重分布而達(dá)到新的平衡,,以求最大限度地保持圍巖的固有強(qiáng)度和利用其自承能力。在進(jìn)行隧道施工時,,因?yàn)槭┕に俣燃涌?,施工單位施工常有不符合要求的情況,。
1,、掌握設(shè)計施工要求,,把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前,為隧道更好的進(jìn)行施工,。
2,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,,發(fā)現(xiàn)不符要求的,,及時的進(jìn)行整改。
3,、加強(qiáng)對已完成工程項目和部位的檢查驗(yàn)收工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工,,有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中,,遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯失,,如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工,。也保證了我們單位的施工質(zhì)量?,F(xiàn)今我分管的倉園隧道進(jìn)口已進(jìn)入后期,衷心希望我部隧道順利貫通,。
在這一年的工作中,,我學(xué)到了很多知識、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),,同時也有不少的工作失誤,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇六
20xx年即將過去,,新的一年也即將開始,,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作,。
1,、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,,針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。
2,、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,,并及時找駐地工程師簽字蓋章,,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求,。
1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,,對問題考慮不夠全面,,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,,施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2,、在施工技術(shù)方面,,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心,,在計算時常出現(xiàn)漏算,、掉算情況,計算式的扎亂無章,,從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確,、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落,,并列出詳細(xì)的表格,,寫清楚計算部位,計算方法均列出來,,并詳細(xì)的列出計算式來,,爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,并能準(zhǔn)確找出計算錯誤,,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤,。
以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),,在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)一年來的工作,,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時做好個人的各項工作,。
總之,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步、共同成長
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇七
年年歲歲花相似,,歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,,經(jīng)過這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。
20xx年,于我來說,,也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,,這是一個突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部,,并且很好地融入了項目團(tuán)隊,與之同時也完成了各項本職工作,。在此,,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,,積極進(jìn)取,,做得更好。
進(jìn)入項目以來,,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下:
隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,,協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,,我意識到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,,所以必須把事情做好,,做漂亮。與此同時,,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,,一些事情,,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。
辛勤的付出,,總有回報,在大家的共同努力下,,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),,得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性,。
二零一二,,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,,展望美好的20xx年,,是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會退縮,勇往直前,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求自己,,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問題,,解決問題,不斷完善自我,,確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇八
工作方面
一,、為保證夏季制冷,冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除,徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除,,清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原,,保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果,在對這次冷卻塔填充物的清掃中,,雖然有點(diǎn)辛苦但苦中帶甜,,讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng),和修理,。
二,、運(yùn)行設(shè)備、來電來訪,、巡視,,是一件很重要的事,設(shè)備運(yùn)行期間認(rèn)真做好運(yùn)行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修,,領(lǐng)導(dǎo).客戶來電認(rèn)真聽講并做好記錄,。主管規(guī)定每天8點(diǎn)40巡視,在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看,,每次的巡視都有點(diǎn)發(fā)現(xiàn),,客戶辦公區(qū)燈管壞,,衛(wèi)生間水龍頭松動,,軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管,。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全,。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方,今后要不斷的總結(jié)爭強(qiáng)技能,。
三,、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電.水.電梯.消防安全等培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實(shí)很緊張恐怕什么地方做錯,如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷,。
工作目標(biāo)
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。勤勤懇懇做事,,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,向同事學(xué)習(xí).取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇九
回顧一年來部門工作,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,,使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績,,二是20xx年工作目標(biāo),,三是工作得失與糾偏。
一,、20xx年工程部工作成績匯報:
1,、x項目:工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,至20xx年9月份,,完成豎向埋管325根,,水平管施工1800米,抗拔樁485根,,完成產(chǎn)值658萬元,;20xx年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,,于3月28日提交開工報告,,截至年底,地庫部分全部完成,,主樓區(qū)域基本完成至±0,、000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,,完成產(chǎn)值6780萬元,,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,,共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。
20xx年11月7日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,,12月22日,,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會,,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,,已經(jīng)推薦市委組織部。
2,、x項目:20xx年7月9日進(jìn)場,,克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素,,組織施工,開展工作,,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工,、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,,50%地下室頂板施工完畢,,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,,11月12日,x院完成最終精裝修方案,。11月17日,,完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。
3、x項目:20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,,從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2,、32增加至2,、45,找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,,2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日,,隨著原施工單位退出,,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,,等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。
4,、其他項目:20xx年6月5日,,質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工,,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交,、道路硬化等收尾工作。
5,、幾個項目的同時運(yùn)作,,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,,工程部主抓以下工作,,來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,,較好的運(yùn)作了和心,,x項目前期協(xié)調(diào)工作,為副經(jīng)理,、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。
x項目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),,邊出圖邊施工,,在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,,為項目順利建設(shè)做了大量工作,。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),20xx年5月17日,,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),,對工程項目實(shí)施全過程控制,以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),,x項目新工藝較多,,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2,、2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,,取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),,施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),,對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等,,實(shí)施報驗(yàn)和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,,杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前,、事中控制。工程師,、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》,、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理,。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),,突出工作重點(diǎn),,精心安排工期,積極落實(shí)各項工作,,加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),,施工進(jìn)度過緩問題,,20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,,特別是在資金不到位,,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,,保質(zhì)保量完成原定計劃,。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):
開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,,單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價,。x20鋼筋搭接改為直螺紋連接,,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,,費(fèi)用略微增加,,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。
(5)工程設(shè)計及時暢通:
工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系,,出圖商討,,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝,。
針對設(shè)計遺留問題影響施工,,審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,,解決遺留問題,,加快設(shè)計進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20xx年8月24日,,完成和x項目部職責(zé)上墻,20xx年9月30日,,正式開辟每月一期的《工程簡報》,,20xx年10月份開始對x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理,;20xx年11月14日,,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會,。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,,就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理體現(xiàn),。工程人團(tuán)結(jié)一致,,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理,。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷,。高級工程師3名,,中級3名。注冊一,、二建造師3名,,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ),。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,,離不開工程人的付出,工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。
二,、20xx年工作目標(biāo):
1、x項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,,酒店部分完成至28層,。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,,計劃主體施工至5-6層時,,會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。
2,、x項目:獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。
3,、x項目:x項目是解決回遷的政府工程,受路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門消息,,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三,、20xx年工作得失:
xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善,。
1、職責(zé)不明確,,責(zé)任不分:
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,,對人員、材料,、機(jī)械,、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。
2,、工作銜接不夠,,造成工作被動:
工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善,。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,,如何匯報,,如何研究,如何確定,,如何專業(yè)配合上,,還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3,、執(zhí)行力度不足,,落實(shí)不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,,聽取部門其他人工作匯報,,這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的,。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,,積極參與例會。多次要求簽證的及時性,,每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,,xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4、反饋不及時,,工作拖拉:
責(zé)任落實(shí)和追責(zé),,獎罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,,遇到問題“坐等靠”,,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,,要求按時完成的工作總是拖后,,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。
5,、工程部相對年輕,困難依然較大,。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,,但是對于來到工程部的新工程師,,我們對于工作分配、銜接,,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),,老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱,。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
6,、工程相對難度大,,質(zhì)量控制難度存在。
和x項目為公建項目,,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,,對于年輕的工程部都是一個考驗(yàn),。
7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:
前期設(shè)計方案耗時較長,,壓縮施工周期,,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,,方案和施工設(shè)計兩家,,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。
四,、工程部20xx年工作目標(biāo):
1、加強(qiáng)制度完善,,貫徹執(zhí)行力度:
20xx年是工程部制度完善年,,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項目管理中,。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設(shè),。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強(qiáng)工作分配,,落實(shí)職責(zé),,完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。
2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:
加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,,不是簡單的會簽制度可以解決,,要開協(xié)調(diào)會,“避免個人主義,,發(fā)揮一言堂”,,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制,,互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,,完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制,。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度:
計劃20xx年開始,,每月完成工程量審核,,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),,加強(qiáng)和注重投資控制。
4,、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:
20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計劃,、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式,,工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針,嚴(yán)格計劃實(shí)施過程控制,,制定糾偏措施,,加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),,縮短開發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,,對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,,提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),,改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計時間,。
5,、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度:
隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對項目管理,,需要舉工程部全力來完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)有針對性的專項治理模式推廣,,加強(qiáng)工程部對項目部管理和支持,,以及監(jiān)督各項工作完成情況,量化考核,,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。
6,、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):
工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),,需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,,投資控制,,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,,健全管控施工現(xiàn)場能力,,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、反饋問題,、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,增近交流,,倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:
適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,,能夠得到工程管理的信息,,提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),,“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系,,及時反饋設(shè)計內(nèi)容,,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的月中,,提出工作聯(lián)系單xx份,,為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期,。
在工作上,,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司,、項目部門,,在x月x日的演習(xí)中,積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。
我堅持出滿勤,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),積極參加,。
在取得良好成績的同時,,本人在工作上也存在一些問題,。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng),。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量,。
3、要創(chuàng)造性地開展工作,,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗,。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十一
時間飛逝,回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實(shí)習(xí)的時候,,當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的,,有一點(diǎn)點(diǎn)的失落與渺茫,但更多的是興奮與激情,。聽很多學(xué)長說,,現(xiàn)場施工都是比較苦,比較累的,,面試的時候用人單位也有提到,。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí),我對施工現(xiàn)場的工作流程,、工作方案,、工作技能及工作管理上,有更深一步的認(rèn)識,,最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破,。
實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在0000集團(tuán)第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程項目部,工作崗位為現(xiàn)場施工員,。由于施工現(xiàn)場是多變的,,施工員對工作上就不能是一成不變的,它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,,管理意識,、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài),,所謂管理就是計劃、措施,、落實(shí),,這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍,,安全生產(chǎn)為主,,確保安全的生產(chǎn)時,任何時候都要注意的,,因?yàn)楝F(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員,,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用,施工員為落實(shí)第一責(zé)任人,。
施工員的基本技能要強(qiáng)硬,,包括圖紙、工藝,、測量放線,。一個好的施工員要能熟用測量放線,因?yàn)橐粋€工程的標(biāo)高,、一條軸線有誤,。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行,甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費(fèi),,直接影響的工程的利益,。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān),,萬一對這些不夠熟練,,不懂,那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動,。
再次,施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,,協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱,,會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài),施工現(xiàn)場的流程是多變的,,隨時有未知的情況出現(xiàn),,這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力,保證工序能正常進(jìn)行,。砼澆搗是一個看是簡單實(shí)際很復(fù)雜的工序,。要在澆筑之前,保證好人,、材,、機(jī)的準(zhǔn)備到位,,以及考慮到其中會發(fā)生什么事情,例如,;布料機(jī)移位,,爆模,停電,,下雨,,攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決,,怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作,,期間,就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員,、工作面,、時間等,做進(jìn)一步的協(xié)調(diào),。最后,,施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃,材料計劃很重要,,直接關(guān)系到工程的成本,,也就關(guān)系到工程的進(jìn)度。材料計劃其實(shí)是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗(yàn)性的計劃,,其包括消耗,、損耗、現(xiàn)場需求,、現(xiàn)場場地堆放限制等,。
從工程開工土方開挖開始,如何開展現(xiàn)場的工作,,現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要,;怎么安排挖掘機(jī)進(jìn)場,按什么線路進(jìn)場,,進(jìn)場后會對周邊的工作對組造成什么的影響,,都應(yīng)一一的考慮清楚,安排幾臺同時進(jìn)行時,,應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況,,還有土方搬運(yùn)的路況怎么樣,甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機(jī)的施工員人數(shù),,保證挖掘機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)開挖,,嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證,,測量放線的準(zhǔn)確性,;有時候并不是放完線才開始開挖的,有可能會一邊放線打標(biāo)高,,一邊開挖的,,所以要保證挖掘機(jī)不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看,,給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點(diǎn),,選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點(diǎn),在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜,,有可能測量放線受到各種因素影響,,導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點(diǎn)丟失,這就要求對這種情況有預(yù)知能力,,對其控制線做出外引的方法,,盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作,提高挖掘機(jī)的工作效率,。
由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜,,各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大,對于材料的堆放地點(diǎn)還沒有明確固定的位置,,所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進(jìn)行計劃,,不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求,又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求,。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊,,那就要對工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算,注意,,估算包括損耗的量,。這些計劃的材料,應(yīng)在工序開始前必須要先到場就位,,也就是說這些材料計劃,,要在未開工前就應(yīng)該計劃好,整個工序的流程就該提前計劃好,。
土方開挖后要對其開挖好的場地進(jìn)行檢查,,深度、尺寸,、位置。因其為基礎(chǔ)部位,,屬于隱蔽工程,,關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進(jìn)度的滯后,所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進(jìn)行再三的檢查,,特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層,、防水層、保護(hù)層是否算入開挖深度的計算,。若未算的,,其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè),還很難將樓層標(biāo)高控制,。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要,。檢查完成后,方可澆搗墊層,。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào),、連續(xù)、流水,;澆筑混凝土是一個看視簡單,,其實(shí)是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要,,我們所面對的對象,,自身素質(zhì)有不同的層次,
首先,,與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來,,因?yàn)槠涔镜墓?yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家,所以該如何和它打好關(guān)系很重要,,交易雙方誠實(shí)守信就是雙方能長期合作的原則,,應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間,對其承諾的事情就應(yīng)該如實(shí)告知,。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量,,發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題,,要及時與其公司溝通,。
簡單的拿一個例子:混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費(fèi);我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費(fèi)這個責(zé)任問題,,如我方損失很小,,我方可以要求你進(jìn)行處理(修理、更換等),。若我方損失大,,我們就要從根本出發(fā),這責(zé)任歸屬誰,,是什么引起的,,影響到什么,,并以現(xiàn)場相片,書面發(fā)函告知,,并報以損失賠償,。若情況由我方引起,我們就要求其公司拿出依據(jù),,按要求配合,。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前,你要的是以理服人,,你要知道在確保安全的情況下,,你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé);若出現(xiàn)不服從管理的情況,,可以找到其上一級,,盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的,,但是吼要達(dá)到工作的目的,。不能任憑工人胡作,得過且過的思想絕不能有,。
工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西,。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解,對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決,,一個工程總是會有很多問題,,我們要發(fā)現(xiàn)這些問題,就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上,,發(fā)現(xiàn)根本的東西,,光靠發(fā)現(xiàn)還不行,要能及時的去解決各個問題,。就簡單的說,,基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達(dá)到方便,我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么,,是什么影響工作進(jìn)度,。
天氣是影響工作的很重要的因素,我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的排水措施,,對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道,,將其讓水流方向至對我們最有利的位置,最后用抽水機(jī)將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外,。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水,,導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們也采取了采用放坡排水的方法,;因?yàn)檫^多的水會使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號不合格,;其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,,還在其位置開挖一個小孔,此小孔是將周圍積水集中的,,也是利用這個小孔采用機(jī)械抽水法將水抽出;此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈,,保證了砼的澆筑質(zhì)量,。
當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后,就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置,;鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場的方便和安全情況,,還要考慮吊運(yùn)的方便情況,還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn):鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的,,所以要至少有長40m,,寬20m,,其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置,不能讓兩個位置混亂,,減少對現(xiàn)場材料的重復(fù)的整理;材料堆放處要實(shí)行掛牌制,,確保文明施工,。對特殊材料(水泥、膩?zhàn)臃鄣龋┮獪?zhǔn)備一個干燥的,、便于搬運(yùn)的室內(nèi)房間存放,,規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工,。
現(xiàn)場主體工程進(jìn)展開始,,就要對現(xiàn)場的外架進(jìn)行安全隱患的排查,兩步三跨一拉結(jié),,外架每三層一滿鋪,,每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨,且不應(yīng)小于6m,,并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等,;外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等;都是要注意的地方,,應(yīng)該時刻以安全為第一,,三寶,四口,,五臨邊,。
主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位,各工種都不能窩工,,保證現(xiàn)場的工序連續(xù),,要有預(yù)見性,,每一層首先測量放線,木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模,,塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺,,混凝土工對下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補(bǔ),鋼筋工提前上材料至樓面工作,,這樣的話整個流水施工就能進(jìn)展,;對施工組織計劃要控制好,若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期,,就要采取晚上加班的方式,,把時間搶回來,這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向,,對后期的工作就很主動了,。
在實(shí)習(xí)工作過程中,除了基本技能有所提高外,,還加強(qiáng)預(yù)見能力,、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),,認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目,,不僅僅要有一定的組織和策劃,還要有全體項目單位的團(tuán)結(jié)一心,、頑強(qiáng)拼搏的態(tài)度,。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手,掌握事情的根本,,從細(xì)節(jié)著手,,抓重點(diǎn)、按要求,、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù),。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題,多找原因,,更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,,并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實(shí)踐不僅讓自己的時間觀念,、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,,而且也使自己更能吃苦耐勞了,還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境,,并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位,。更重要的是體驗(yàn)到了團(tuán)隊合作的重要性,怎樣與人更好的溝通,,和提高了處理問題的應(yīng)變能力,。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要,,建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),,做任何事都應(yīng)做到最好,,什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn),以身作則,、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十二
時光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),,從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,,截至20xx年12月底,,我們已先后完成了5個套房、3個店面,、1個酒吧共9個項目,,總產(chǎn)值427萬元,在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中,,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,在這里,需要進(jìn)行總結(jié),,以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。
一、項目標(biāo)準(zhǔn)化
從部門成立開始,,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,,我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,,最后通過與各部門配合,,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實(shí)施提供了依據(jù),,同時也減少了施工時間,,甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,,今后對于其他品牌,,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),,所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。
二,、項目制度化
對于一個公司、一個部門,,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,,員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。
部門成立開始,,面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒有到位,,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開始,,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度,在今后的項目實(shí)施中加以應(yīng)用,,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。
對于我們部門的工作人員,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,,特別是材料采購費(fèi)用等涉及項目成本的地方,,都需要有一個規(guī)定,減少盲目的,,無目的的花費(fèi),。
三、責(zé)任明確化
由于部門處于剛成長階段,,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,,我們也要履行自己的職責(zé)的同時,還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,,去接觸一些新的客戶,。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,,對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,,這樣就導(dǎo)致了項目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,,當(dāng)項目結(jié)束時,,又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,,將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。
有的工作,,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,,要有專人來進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,,最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),,導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。
四、績效考核
由于去年時間緊,、人員配置不足,,對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,,對于部門員工的工作要給予考核,,要有一定的績效制度,對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,,給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。
五,、20xx年工作初步設(shè)想
(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展,。
1,、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,,工程部責(zé)任制,,材料員責(zé)任制,分管項目經(jīng)理責(zé)任制,,分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,,調(diào)整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;
2,、完善:細(xì)化每個項目管理工作,,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,,對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項目管理臺帳,,做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,,提高項目管理人員的責(zé)任心,,使各項規(guī)章制度落到實(shí)處。
(二),、人才隊伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年,,也是工程部成長最快的一年,在職人員工作主動性不夠等原因,,針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:
1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),,在職人員要加大自我學(xué)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。
2,、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多,,現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,,公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖:
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實(shí)的步伐,,以人為本,,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,,將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,,工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十三
集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,,將工作目標(biāo)定為:
1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3、規(guī)范管理機(jī)制,,完善管理制度,,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;
4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,,從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施時落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2,、配合行政和財務(wù)部,,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);
過去工程部的維修及時率總是較低,,其主要原因是維修材料更不上,,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,,制定了《工程部常用維修材料限量表》,,并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,定下工程材料合格供方,,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),,提高了為工作的及時率。
3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,,落實(shí)計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時,,強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,,防止顧客意外受傷。
4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,,完善管理機(jī)制,,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,,對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,,結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,,使之具有可操作性,,以提高工程部管理工作。
5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時間周期,,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,,對不合格項要求主力店限時整改,,事后定時檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。
6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,,修護(hù)消防設(shè)備,。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場的消防安全,,是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,,全程跟蹤該項工程,,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,,一一列出每個報警探頭,,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題,。進(jìn)行維修,,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,,消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。
7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:
班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;
工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;
工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,,一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,,檢查整改落實(shí)情況;
每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,,力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),,以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。
9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質(zhì);
由于廣場人流量大,,以及路面設(shè)計等因素,,地面損壞率較高,如不及時加強(qiáng)維修工作,,整個廣場內(nèi)外形象很差,,嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),為保障維修工作的及時,,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。
10、配合項目公司完成遺留問題,,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;
寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,,去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,,地下停車場地面維修工作。
11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;
寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,,面積大,距離長,,施工材料使用了新型復(fù)合材料,,在前期施工期間,由于施工時間的急促,,施工工藝的控制不到位,,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,,減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,,督促和配合施工單位,,并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,,以及其他工作,,只要電話打過來,有求必應(yīng);
13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,組織員工參加團(tuán)隊活動,增加團(tuán)隊精神和凝聚力;
(a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;
(b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,,了解萬達(dá)企業(yè)文化;
(c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平;
20__年工作亮點(diǎn)
通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
20__年工作計劃
1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;
2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,,強(qiáng)化管理控制,,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制;
3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,,做好運(yùn)行管理,,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。
7,、組織技工參加公司的各項活動,做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十四
時光荏苒,,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,,在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,,在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),,現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:
在工地一年的時間里,使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識到,,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,,把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工,,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,,以及有施工圖不符的地方,必須詳細(xì)記錄,。
2,、在儀器方面讓我知道,算數(shù)據(jù)時要專心,,算完必須復(fù)查,,以免出現(xiàn)錯誤,在使用儀器的時候要專心致志,,仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,,以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗(yàn),,保證準(zhǔn)確度,。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,,不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工,嚴(yán)格要求自己以及施工人員,,精益求精,。
4、在文明施工及安全管理方面,,再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,,注意安全。抓好施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場,做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù),。
產(chǎn)生了許多新的問題,,并著手解決了一系列問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在以后的工作中我會繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得,,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
1,、做好四勤:勤思考,、勤跑腿、勤動手,、勤問,,對工作負(fù)責(zé),有責(zé)任心,,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。
2、堅持每天寫施工日記,,對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),,以便合理安排明天的工作。
3,、要在工作中學(xué)習(xí),,補(bǔ)充課堂上沒有的知識,做好總結(jié)記錄,。
4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),,吸取工作經(jīng)驗(yàn),;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,,但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位,,都要努力工作,,與其他同事進(jìn)行良好的配合,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),??傊诮窈蟮墓ぷ髦?,我將不斷的總結(jié)與反省,,鞭策自己充實(shí)自身,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司同成長,、共進(jìn)步。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十五
轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了20xx了,,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年,。出來工作已快到3個年頭,,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此我訂立了本年度工作計劃,,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名施工員,必須以身作責(zé),,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,,在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理,,建立健全質(zhì)量保證體系,,在資料方面做到開工有報告,施工有措施,,技術(shù)有交底,,隱蔽工程有記錄,配合計劃員做好現(xiàn)場簽證工作,,全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
在工程質(zhì)量控制方面要積極主動,以預(yù)防為主,。在工地的施工過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系,使它們相互配合,,互相支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。
學(xué)習(xí)是是我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),,只有不斷的進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),總結(jié)自己過去的經(jīng)驗(yàn)與不足取長補(bǔ)短,,在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中成長。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。在新的一年里不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,提高自己的綜合能力。
搞工程建設(shè)是一項非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,,而對著炎熱的夏日,,和連綿不斷的秋雨,都要不懈的工作,,要吃的苦中苦,,工作中粗中帶細(xì),所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的,。
公司集體就是一個大家,,同事同事就是共同去做事,所以我們要相互體諒和理解,,打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊,。在新的一年里大家心往一處用,勁往一處使,,共同努力做好公司交與我們的工作,。
20xx年2月17日,我接到通知來xxxxx公司報到,。對我個人而言,,這是一個重要的日子,因?yàn)檫@是一個新的地方,、一個新的開始,。到公司的這十幾天時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下我逐漸對公司的相關(guān)規(guī)定,、辦事流程以及企業(yè)文化有了一定的了解,,能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,,在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,,同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?,F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。
自從加入第三項目部,,我主要擔(dān)任施工員崗位,。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生,,第一次來到工地對什么都一無所知,,不知道自己應(yīng)該去干什么,在項目領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,我們新員工分配好任務(wù),,簽了師徒協(xié)議,,開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工,、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè),。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣,、工程上的一些專業(yè)知識等,,收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習(xí),,和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題,,吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗(yàn)和磨練后,,在這里,,我能夠獨(dú)立的進(jìn)行施工,蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,,歷經(jīng)半個月的奮斗后,,五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實(shí)在的,,來到這個項目感覺挺興奮的,這是一個大項目,,而且全部是高層建筑,,一離開學(xué)校就接觸這樣大的項目,我們項目的領(lǐng)導(dǎo)有能力,,對我們要求也非常嚴(yán)格,,這正是鍛煉我的一個好機(jī)會。
公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視,,經(jīng)常和我們交流,,給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項目從臨設(shè)施工,、室外工程的管道施工,、參與菜市場、五號樓施工,,再到目前全面負(fù)責(zé)八號樓施工,。剛進(jìn)入這一行,一路上,,的確感到時間很緊迫,,工作也有點(diǎn)壓力,但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切,。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,,這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作,。從吉祥路、蚌醫(yī)路,,再到龍湖嘉園項目,,工作之前我認(rèn)真去看施工方案,熟悉并掌握設(shè)計圖紙,,施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,,并監(jiān)督過程中的實(shí)際操作,。
在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案,、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工,,全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,,按規(guī)定搞好安全防范措施,,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須將安全,,抓生產(chǎn)首先抓安全,。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,,并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃,,安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù),。做好分管工作內(nèi)人工、材料,、機(jī)械設(shè)備的合理安排,,充分調(diào)動班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施,,牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,,對施工中重點(diǎn)工程,、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、確保質(zhì)量,。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算,整個過程中每天堅持施工日志的記錄,。
項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活,、學(xué)習(xí),、工作都非常關(guān)注,使我感覺到就像家一樣,,很溫馨,。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗(yàn),干工程的沒有什么具體的上下班時間,,不能怕吃苦,,只要工地在生產(chǎn),你就必須讓他處在受控狀態(tài),;工作應(yīng)該積極向上,,不要有抱怨,要珍惜來之不易的機(jī)會,。在今后的工作過程中,,我將本著敬業(yè)、誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神,堅持公司的利益高于一切,,爭取干一項工程,,就能樹一座豐碑,努力發(fā)揚(yáng)公司的精神,。
施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,從任職以來,,對工作一直不敢怠慢,,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),,得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,??偨Y(jié)共分2部分,第一部分:工程情況第二部分:分析和建議第一部分:工程情況
1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,,暖氣管道拆除、安裝,,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,,檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,,內(nèi)墻平整度,、垂直度,刮白的平整度,、垂直度,,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,,商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,,污水管道修整,做花壇路側(cè)石,、排水溝,,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,,換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;
2,、按董事長指示:地下室供熱管道修改,,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,,節(jié)約4萬;
第二部分:分析和建議
通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1,、在以后項目的施工單位選擇上,,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,,同時合同壓價也不應(yīng)過低,,因?yàn)楹玫氖┕ろ椖坎康墓芾沓杀疽欢ㄊ禽^高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。
2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,,安裝管理1人,倉管2人,,應(yīng)對目前公司的工程,,是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,,也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,,內(nèi)業(yè)資料員1人,,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。
3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,,都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,,可沒有時間怎么做工作,,開會是解決問題,不是形式,。中國是一個人治社會,,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,,制定出切實(shí)的好制度,體現(xiàn)組織范圍,,計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,,就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。