總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇一

想要干好自己的工作,，想吃這一碗飯,，就要靜下心來，多看,、多問,、多長個心眼,，允許你不懂,，但不允許你不懂時不問，自做主張,。

施工員在工地都該干些什么：測量放線,、提材料計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、施工進(jìn)度控制等等,。

這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用,、溝槽,、檢查井等的定位，學(xué)會簡單,，但是熟練運用就要困難許多,，要在平時的工作中不斷熟練、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去,，免得誤差累積。測量中要常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎,，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大,，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀,，差個3~5毫米一點也不奇怪,。

作為工地施工員，水準(zhǔn)儀,、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃，不管計量員,、材料員是否提了,，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量,，有些按圖紙計算的實際施工用不了,，有些反而不夠，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確,。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。

施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實,，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的,。

干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇二

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充滿希望的20xx4年,。在這年初收尾之時,，回憶過去，展望未來,，在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié),。

一,、工程部主要分工：

1,、整理項目竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套,、甲方一套,、監(jiān)理自備一套)，審查竣工上交資料不全的,，要求項目部補齊,，不能獨立完成的提供他們模板，協(xié)助完成直至存檔通過,。

2,、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品維修上報,。及時查看物品存量,，審核用量，不足備份,，以防所需要,。重要物品每月登記到月匯總表上。

3,、經(jīng)營部需要幫忙時,，參加買標(biāo)書,、交保證金等

4,、每月及時向項目部催要監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單,、會議紀(jì)要,、現(xiàn)場進(jìn)度及現(xiàn)場有關(guān)照片。匯總在建項目進(jìn)度,、人員情況,。做好月報匯總，上交給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目施工進(jìn)度,、人員情況。

5,、項目竣工時及時總監(jiān)銷號,。

6、協(xié)助完成洪經(jīng)理,、周總交代的其它任務(wù),。

二、工作體會

1,、施工組織設(shè)計,、專項方案審批太簡單,，我們有些總監(jiān)太不認(rèn)真履行自己的責(zé)職，(其實沒資格說總監(jiān)的)有些根本是監(jiān)理員寫的,。(20xx4年打算就把審批寫得好的項目拍下來以后共享一下),。

2、平時上報的月報,、會議紀(jì)要,，文字、標(biāo)點符號有問題,，希望總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人能審查一遍,，每月只一次，化不了多少時間的,。還有一條準(zhǔn)時上報,，每月25日至下月5日。有十天時間,，可有些就是準(zhǔn)時不了,。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦,、打印機都積滿厚厚的灰塵,，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好,。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該象保管自己家的一樣負(fù)起責(zé)任,。

4、對于存檔資料,，我們工程部用qq群上發(fā)的項目部必需準(zhǔn)備的資料,，按平時一步步都做到位，都能順利存檔,。

5,、到20xx4年1月份路泵站資料、資料(以前沒什么做)這兩項目能基本搞齊,，那以前遺留資料不多了,。

三、來了xx公司今年是第三次過年,。

本人自評對本職工作還算負(fù)責(zé),，像劉文路資料上沒一份月報(一個人監(jiān)理的項目派人話最好能做資料的，個人意見)甲方急要審計用,，本人雙休在家編制了6份應(yīng)付交差,。年底工程部來敲章特別多，靜不下心,。資料通過話工程部也算完成了一項任務(wù),。本人以前做施工資料自由慣了,，從20xx 年8月到xx公司，既然從事這行,，本人認(rèn)為還算能認(rèn)真履行自己崗位職責(zé),，協(xié)助周總、洪經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項,。

四,、自己新的一年里

要從各方面不同角度提高自己的專業(yè)水平，使負(fù)責(zé)的工作越加順利,。

最后祝公司新的一年越辦越好,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇三

隨著時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末,。在這一年里,，公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善,、管理團隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會我們就應(yīng)該抓住機會積極的參與,。

4,、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。

5、加強項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工,。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生。

二,、在工作中存在的問題：

1,、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇四

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設(shè)添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

二,、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng),，在工作中比較被動，如：缺少巡檢,、習(xí)慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

三、工作的計劃與組織實施

工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,，而不是應(yīng)急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標(biāo)識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

四、日常工作中,，關(guān)注細(xì)節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力。

五,、新一年的工作重點

1,、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2,、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓，供水閥門,，澆花取水點的保溫,。

3、在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說,，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié),，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇五

我叫自從1月份到xxx標(biāo),。來到這里我學(xué)到了很多東西,，也了解了隧道施工的過程以及工序，也真心的希望自己能成為這個單位的一名骨干人員,，那樣我會為自己感到自豪,。我到lys—5標(biāo)時倉園隧道已經(jīng)進(jìn)行到了中期了，由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多,，但是有各位領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心指導(dǎo),，講解隧道各工序的施工規(guī)范要求，以及如何做一個合格的現(xiàn)場技術(shù)員,。我個人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報,、量測監(jiān)控。要施做超前支護(hù)（如超前錨桿,、注漿小導(dǎo)管,、管棚等），以便控制圍巖的變形和應(yīng)力釋放,，從而在支護(hù)和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應(yīng)力重分布而達(dá)到新的平衡,，以求最大限度地保持圍巖的固有強度和利用其自承能力,。在進(jìn)行隧道施工時,，因為施工速度加快,，施工單位施工常有不符合要求的情況。

1,、掌握設(shè)計施工要求,，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為隧道更好的進(jìn)行施工,。

2,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,，發(fā)現(xiàn)不符要求的,，及時的進(jìn)行整改。

3,、加強對已完成工程項目和部位的檢查驗收工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工,，有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中,，遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯失,，如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎勵。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工,。也保證了我們單位的施工質(zhì)量?，F(xiàn)今我分管的倉園隧道進(jìn)口已進(jìn)入后期，衷心希望我部隧道順利貫通,。

在這一年的工作中,，我學(xué)到了很多知識、現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，同時也有不少的工作失誤,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo)。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

1,、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心,，在計算時常出現(xiàn)漏算,、掉算情況，計算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確,、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細(xì)的表格,，寫清楚計算部位，計算方法均列出來,，并詳細(xì)的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤,，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤,。

以上問題雖沒有影響工程驗收,，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇七

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做得更好。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇八

工作方面

一,、為保證夏季制冷,，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除,，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復(fù)原,，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中,，雖然有點辛苦但苦中帶甜,，讓我學(xué)會懂得了怎么樣來保養(yǎng)，和修理,。

二,、運行設(shè)備、來電來訪,、巡視,，是一件很重要的事，設(shè)備運行期間認(rèn)真做好運行記錄發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)和維修,，領(lǐng)導(dǎo).客戶來電認(rèn)真聽講并做好記錄,。主管規(guī)定每天8點40巡視，在我巡視期間我對全樓認(rèn)真仔細(xì)的查看,，每次的巡視都有點發(fā)現(xiàn)，客戶辦公區(qū)燈管壞,，衛(wèi)生間水龍頭松動,，軟管的破裂。發(fā)現(xiàn)問題及時的更換和維修并通知主管,。別看這小小的問題如果不及時的更換和維修就能危害到人身安全,。巡視中當(dāng)然也有沒發(fā)現(xiàn)的地方，今后要不斷的總結(jié)爭強技能,。

三,、在領(lǐng)導(dǎo)多次對電.水.電梯.消防安全等培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實很緊張恐怕什么地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷,。

工作目標(biāo)

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。勤勤懇懇做事,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,向同事學(xué)習(xí).取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇九

回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏。

一,、20xx年工程部工作成績匯報：

1,、x項目：工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元,；20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0,、000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,，12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部,。

2、x項目：20xx年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨,、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工,、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,，11月12日，x院完成最終精裝修方案,。11月17日,，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3、x項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選,、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2、32增加至2、45,，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計,。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等,，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,，等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4、其他項目：20xx年6月5日,，質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交,、道路硬化等收尾工作,。

5、幾個項目的同時運作,，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作,，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心,，x項目前期協(xié)調(diào)工作,，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè),，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作,。認(rèn)真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2、2米大體積混凝土底板,、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”,。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強化過程控制、加強事前,、事中控制,。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè),，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理,。

（3）工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點,，精心安排工期,，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃,、施工總計劃、月計劃,、周計劃精確控制,。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題,，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下,，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核,。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。x20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。

（5）工程設(shè)計及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠,。工程師通過和x院多次聯(lián)系，出圖商討,，重新分配管井增加強電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,，審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計,。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題,，加快設(shè)計進(jìn)程,。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄,、月匯總制度》,、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集,、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》,、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日,，完成和x項目部職責(zé)上墻,，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20xx年10月份開始對x項目部總包,、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；20xx年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持,。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

（8）工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二,、20xx年工作目標(biāo)：

1,、x項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層,。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時,，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2、x項目：獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、x項目：x項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20xx年工作得失：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1,、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員,、材料、機械,、物品等精心地組織調(diào)配,，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門,。

2、工作銜接不夠,，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4,、反饋不及時，工作拖拉：

責(zé)任落實和追責(zé),，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5,、工程部相對年輕,，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配,、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。

和x項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù),。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四,、工程部20xx年工作目標(biāo)：

1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè),。加強工作分配，落實職責(zé),，完善獎罰,，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2,、加強工程內(nèi)部交流,，特別是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會,，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),，加強和注重投資控制,。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

20xx年趙總提出加強總控計劃,、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式,，工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施,，加強質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。

5,、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強現(xiàn)場管理,，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點,。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理,，加強合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7,、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧,。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會,，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”,。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài),。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的月中，提出工作聯(lián)系單xx份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如x月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在x月x日的演習(xí)中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

時間飛逝,，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實習(xí)的時候，當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的,，有一點點的失落與渺茫,，但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說,，現(xiàn)場施工都是比較苦,，比較累的，面試的時候用人單位也有提到,。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作學(xué)習(xí),，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案,、工作技能及工作管理上,，有更深一步的認(rèn)識，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破,。

實習(xí)地點是在0000集團第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程項目部,，工作崗位為現(xiàn)場施工員,。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的,，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,，管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài),，所謂管理就是計劃,、措施、落實,，這些都很重要,。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主,，確保安全的生產(chǎn)時,，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不是安全員,，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用,，施工員為落實第一責(zé)任人。

施工員的基本技能要強硬,，包括圖紙,、工藝、測量放線,。一個好的施工員要能熟用測量放線,，因為一個工程的標(biāo)高、一條軸線有誤,。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進(jìn)行,，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益,?？刂瀑|(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對這些不夠熟練,，不懂，那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動,。

再次,，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強弱,，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài),，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn),，這要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力,，保證工序能正常進(jìn)行,。砼澆搗是一個看是簡單實際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前,，保證好人,、材、機的準(zhǔn)備到位,，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情,，例如；布料機移位,，爆模,，停電，下雨,，攪拌車陷車等情況,。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作,，期間,，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面,、時間等,，做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。最后,，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃,，材料計劃很重要，直接關(guān)系到工程的成本,，也就關(guān)系到工程的進(jìn)度,。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗,、損耗,、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等,。

從工程開工土方開挖開始,，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要,；怎么安排挖掘機進(jìn)場,，按什么線路進(jìn)場，進(jìn)場后會對周邊的工作對組造成什么的影響,，都應(yīng)一一的考慮清楚,，安排幾臺同時進(jìn)行時，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況,，還有土方搬運的路況怎么樣,，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數(shù),，保證挖掘機按標(biāo)準(zhǔn)開挖，嚴(yán)禁亂挖,、超挖,。開挖前最重要的是要保證，測量放線的準(zhǔn)確性,；有時候并不是放完線才開始開挖的,，有可能會一邊放線打標(biāo)高，一邊開挖的,，所以要保證挖掘機不窩工,。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行仔細(xì)的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點,，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點,，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測量放線受到各種因素影響,，導(dǎo)致原本的控制開挖基坑的軸線或軸點丟失,，這就要求對這種情況有預(yù)知能力，對其控制線做出外引的方法,，盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作,，提高挖掘機的工作效率。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜,，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大,，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進(jìn)行計劃,，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求,，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如：磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊,，那就要對工作面上所需要的這材料進(jìn)行估算,，注意，估算包括損耗的量,。這些計劃的材料,，應(yīng)在工序開始前必須要先到場就位，也就是說這些材料計劃,，要在未開工前就應(yīng)該計劃好,，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進(jìn)行檢查,，深度,、尺寸,、位置,。因其為基礎(chǔ)部位,，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程,。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進(jìn)度的滯后,，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進(jìn)行再三的檢查，特別注意圖紙中基礎(chǔ)墊層,、防水層,、保護(hù)層是否算入開挖深度的計算。若未算的,，其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè),，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要,。檢查完成后,，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào),、連續(xù),、流水；澆筑混凝土是一個看視簡單,，其實是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,，對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要，我們所面對的對象,，自身素質(zhì)有不同的層次,，

首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來,，因為其公司的供應(yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家,，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則,，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間,，對其承諾的事情就應(yīng)該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量,，發(fā)貨的時間,。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時與其公司溝通,。

簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費,；我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責(zé)任問題，如我方損失很小,，我方可以要求你進(jìn)行處理（修理,、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā),，這責(zé)任歸屬誰,，是什么引起的，影響到什么,，并以現(xiàn)場相片,，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償,。若情況由我方引起,，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合,。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前,，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下,，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé),；若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級,，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通,；有時候工人是要吼的，但是吼要達(dá)到工作的目的,。不能任憑工人胡作,，得過且過的思想絕不能有。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西,。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解,，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題,，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題,，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西,，光靠發(fā)現(xiàn)還不行,，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說,，基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達(dá)到方便,，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進(jìn)度,。

天氣是影響工作的很重要的因素,，我們在基礎(chǔ)工程中就要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的排水措施，對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)形放坡是排水道,，將其讓水流方向至對我們最有利的位置,，最后用抽水機將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導(dǎo)致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題,，我們也采取了采用放坡排水的方法,；因為過多的水會使混凝土造成離析導(dǎo)致混凝土標(biāo)號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡,，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的,，也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出,；此方法能將基坑內(nèi)的水排得相當(dāng)干凈，保證了砼的澆筑質(zhì)量,。

當(dāng)所有的基礎(chǔ)完成后,，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進(jìn)場的方便和安全情況,，還要考慮吊運的方便情況,，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m,，寬20m,，其上要搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置,，不能讓兩個位置混亂,，減少對現(xiàn)場材料的重復(fù)的整理；材料堆放處要實行掛牌制,，確保文明施工,。對特殊材料（水泥、膩子粉等）要準(zhǔn)備一個干燥的,、便于搬運的室內(nèi)房間存放,，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工,。

現(xiàn)場主體工程進(jìn)展開始,，就要對現(xiàn)場的外架進(jìn)行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結(jié),，外架每三層一滿鋪,，每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m,，并應(yīng)底至頂連續(xù)設(shè)置等,；外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方,，應(yīng)該時刻以安全為第一,，三寶，四口，五臨邊,。

主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)到位,，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場的工序連續(xù),，要有預(yù)見性,，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模,，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺,，混凝土工對下一層混凝土缺陷進(jìn)行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作,，這樣的話整個流水施工就能進(jìn)展,；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期,，就要采取晚上加班的方式,，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向,，對后期的工作就很主動了,。

在實習(xí)工作過程中，除了基本技能有所提高外,，還加強預(yù)見能力,、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，認(rèn)識到要完成一個建設(shè)項目,，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結(jié)一心,、頑強拼搏的態(tài)度,。學(xué)會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本,，從細(xì)節(jié)著手,，抓重點、按要求,、按規(guī)范的去完成每一項任務(wù),。學(xué)會在執(zhí)行任務(wù)的過程中要多找問題，多找原因,，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法,，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念,、溝通能力和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高,，而且也使自己更能吃苦耐勞了,，還能很快的適應(yīng)以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位,。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性,，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應(yīng)變能力,。也認(rèn)識到“標(biāo)準(zhǔn)”的重要,，建筑工程講究標(biāo)準(zhǔn),，施工作業(yè)講究標(biāo)準(zhǔn),，做任何事都應(yīng)做到最好，什么都應(yīng)該講究標(biāo)準(zhǔn),，以身作則,、以標(biāo)準(zhǔn)作則才能得到最好的成果。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房、3個店面,、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗,、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。

二,、項目制度化

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費,。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

集團總公司將20__年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴;

4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5,、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況;

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng);

13,、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;

(a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

(b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化;

(c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平;

20__年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20__年工作計劃

1、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率;

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制;

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

時光荏苒,，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了,。回顧一年的工作,，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，在這里衷心的表示感謝,。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

在工地一年的時間里，使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。

1,、在圖紙方面使我認(rèn)識到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準(zhǔn)確度,。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù),。

產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得,，及時糾正和彌補自身的不足之處。

1,、做好四勤：勤思考,、勤跑腿、勤動手,、勤問,，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。

2、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),，以便合理安排明天的工作。

3,、要在工作中學(xué)習(xí),，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄,。

4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗,；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進(jìn)步。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十五

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入了20xx了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已快到3個年頭,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名施工員，必須以身作責(zé),，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,，在實際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，在資料方面做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，隱蔽工程有記錄，配合計劃員做好現(xiàn)場簽證工作,，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

在工程質(zhì)量控制方面要積極主動，以預(yù)防為主,。在工地的施工過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，使它們相互配合,，互相支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

學(xué)習(xí)是是我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ),，只有不斷的進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的經(jīng)驗與不足取長補短,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自己的綜合能力,。

搞工程建設(shè)是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋,，而對著炎熱的夏日,，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作,，要吃的苦中苦,，工作中粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不行的,。

公司集體就是一個大家,，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解,，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊,。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處使,，共同努力做好公司交與我們的工作,。

20xx年2月17日，我接到通知來xxxxx公司報到,。對我個人而言,，這是一個重要的日子，因為這是一個新的地方,、一個新的開始,。到公司的這十幾天時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下我逐漸對公司的相關(guān)規(guī)定,、辦事流程以及企業(yè)文化有了一定的了解,，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

自從加入第三項目部,，我主要擔(dān)任施工員崗位,。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學(xué)生，第一次來到工地對什么都一無所知,，不知道自己應(yīng)該去干什么,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們新員工分配好任務(wù),，簽了師徒協(xié)議,，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側(cè)明渠的施工,、部分管道的鋪設(shè)以及大雄寶殿前整個廣場的建設(shè),。在這里我學(xué)會了看市政工程的圖紙、水準(zhǔn)儀全站儀的測量放樣,、工程上的一些專業(yè)知識等,，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習(xí),，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問題,，吉祥路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后,，在這里,，我能夠獨立的進(jìn)行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,，歷經(jīng)半個月的奮斗后,，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的,，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目,，而且全部是高層建筑,，一離開學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導(dǎo)有能力,，對我們要求也非常嚴(yán)格,，這正是鍛煉我的一個好機會。

公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也比較重視,，經(jīng)常和我們交流,，給我們提供很多的資料學(xué)習(xí)。龍湖家園項目從臨設(shè)施工,、室外工程的管道施工,、參與菜市場、五號樓施工,，再到目前全面負(fù)責(zé)八號樓施工,。剛進(jìn)入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫,，工作也有點壓力,，但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,，這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作,。從吉祥路、蚌醫(yī)路,，再到龍湖嘉園項目,，工作之前我認(rèn)真去看施工方案，熟悉并掌握設(shè)計圖紙,，施工規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,，并監(jiān)督過程中的實際操作,。

在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、方案,、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計施工,，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全,，抓生產(chǎn)首先抓安全,。過程中掌握質(zhì)量動態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,，并上報技術(shù)主管。根據(jù)項目部月進(jìn)度計劃,，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù),。做好分管工作內(nèi)人工、材料,、機械設(shè)備的合理安排,，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量,、安全保證措施,，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,，對施工中重點工程,、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)、確保質(zhì)量,。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計圖紙對班組進(jìn)行結(jié)算,，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。

項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活,、學(xué)習(xí),、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣,，很溫馨,。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間,，不能怕吃苦,，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài),；工作應(yīng)該積極向上,，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會,。在今后的工作過程中,，我將本著敬業(yè)、誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切,，爭取干一項工程,，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神,。

施工員年終總結(jié)結(jié)尾篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況

1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度，刮白的平整度,、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。