總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇一

1,、工作量：靜脈注射1299人次,，肌肉注射3189人次，皮試注射1798人次，靜脈采血822人次,，霧化吸入3727人次,，胃鏡329人次，導(dǎo)尿45人次,，吸氧445人,，危重病人搶救34人次，洗胃45人次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率……護(hù)理綜合滿意度,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

1,、根據(jù)iso和護(hù)理部的要求，進(jìn)一步修改,、制定了各項制度及常規(guī),、預(yù)案等。在質(zhì)量管理上,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,，加強檢查，確保落實,。對于檢查中存在的不足之處每月組織護(hù)理質(zhì)量及安全分析會,，進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強化人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，制定切實可行的改進(jìn)措施,，及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

2、科內(nèi)成立質(zhì)控小組,，質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

進(jìn)一步鞏固優(yōu)化就醫(yī)流程方面，繼續(xù)落實就診排號、預(yù)約輸液,、先皮試后統(tǒng)一繳費,、輸液免取藥四大舉措，在規(guī)范就診流程,，減少病人排隊次數(shù),，優(yōu)化輸液流程，減少病人等候時間方面取得了很好的成績,，獲得病友的一致好評,，取得了良好的社會效益。

1,、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平,；每月組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長定期對本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核,，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%,。

3、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對心電圖機,、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電除顫機、輸液泵,、注射泵等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作,，定期組織護(hù)士輪流授課，對科室常見呼吸,、消化系統(tǒng)疾病及急性中毒進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí)，相互交流,。

新形勢和新任務(wù),，對我們的工作提出了更新、更高的要求,，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機遇和內(nèi)在的動力,。我們會緊密團(tuán)結(jié)起來，振奮精神,、努力拼搏,、扎實工作，朝著提高兩個效益,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn),！

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二

一、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高應(yīng)急搶救能力急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn)”,、“全國醫(yī)療萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點,，認(rèn)真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程,，嚴(yán)防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計劃,，工作報告定期對急救隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流,、互相促進(jìn),，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、氣管插管、電除顫,、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù),，進(jìn)一步提高了急救隊員的急診急救能力,，對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、質(zhì)控,、培訓(xùn),、考核、督導(dǎo),，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范,，嚴(yán)格按照國家^v^制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯,、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想,。

在“120”急救工作中,，我們堅決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診,、迅速出車,、準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品,，物品完好率100%,，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,，從病情評估,、預(yù)檢,、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科,。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

二,、加強思想政治教育，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍在20__年度,，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),，工作匯報自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則。工作中互相支持,，互相理解,，人員分工明確、各司其職,、各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)務(wù)實、和諧相處,、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù),。

三、加強科室護(hù)理管理,，做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，保證護(hù)理安全。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù),、消毒隔離,、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染,。

四,、加強科室對外宣傳,，樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象,?！?20”是救死扶傷的生命救護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康的“綠色通道”,，在日常急救工作和院前急救的時候,，做為一名急診科護(hù)士，代表著醫(yī)院的形象,，我們時時刻刻注重樹形象,、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱,。

五,、實踐與思考并重，20__年度工作反思回顧20__年,，我們雖取得一定的成績,，但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下：1,。急診科就醫(yī)環(huán)境簡陋，布局不合理,，衛(wèi)生條件差,，患者滿意度低，急待搬遷后加以改善,。

3,。急診急救工作中缺乏靈活性，要時刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時了解患者的4。要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,，如急腹癥,、昏迷、休克,、中毒等,，對昏迷患者，第一時間開放氣道,、范文吸氧,，在實施緊急救護(hù)的同時，及時通知醫(yī)生搶救,，注意血糖,、瞳孔及對光反射,、是否頸項強直等，抓住重點,，有的放矢,，避免手忙腳亂。

5,。掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過敏史,、血糖、心肺功能等,，注意用藥安全,。

6。注意動態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀,，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強巡視和溝通,，盡量把患者安排在自己實力范圍內(nèi),，以便及時觀察和急救。

7,。當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時,，切記及時向上級匯報，組織搶救,，分解危難,，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

回顧過去,，展望未來，希望醫(yī)院在新的一年加以考慮急診科醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育及待遇問題,，以促進(jìn)急診科建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展,，為此我們將以自己的實際行動，齊心協(xié)力,、真抓實干,、與時俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇三

全年共出車220次,，接診病人226人，同比增加,，處理自來診病人549人,，進(jìn)行門診手術(shù)240人次,，搶救各類中毒病人63人，輸液室完成輸液1560人次,。

加強院前急救隊伍,，更好的滿足社會對急救服務(wù)的需求。為了進(jìn)一步加強我院急救醫(yī)療工作,，建立適合社會需求比較完善的急救服務(wù)體系,，更好地應(yīng)對日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全,，按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們加強急救站急救隊伍建設(shè)，急救人員實行24小時值班制和首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，每班保持足夠的人員和救護(hù)車值班,，每車單元保證一醫(yī)一護(hù)一司等三名人員，做到急救藥品及裝備齊全,，時刻處于應(yīng)急狀態(tài),。急救隊伍的加強，進(jìn)一步完善了北城,、東城兩區(qū)急救體系,，對加快院前急救反應(yīng)速度，提高危急重病人的搶救成功率,，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義,。

（1）注重制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范急救行為,。我們堅決貫徹縣衛(wèi)生局提出“生命相托,，分秒把握”的急救工作理念，召開急救站職工會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項工作制度：如急救管理制度,、出診制度、危重病人搶救制度,、重大事件現(xiàn)場救護(hù)報告制度,、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,，在完善制度的同時,，加強監(jiān)督力度，進(jìn)行專項檢查,，逐步規(guī)范急救工作流程,。

（2）狠抓安全管理。急救站是醫(yī)院醫(yī)療工作的前沿陣地，我們所面對的人群社會背景復(fù)雜,，患者病情來勢兇險,，進(jìn)展快，是高風(fēng)險的地方,，故此,，要求我們時刻繃緊安全醫(yī)療這根弦，提高全體人員的法律意識,，做好全體人員的醫(yī)療安全教育,，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故,。在急救站的安全管理中，做到安全工作經(jīng)?；?，制度化，使職工牢固樹立“以人為本,，安全第一”的宗旨，強化安全意識,，為急救站的工作創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

為不斷提高急救醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平，急救站定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，已開展了多項急救工作新知識的專題學(xué)習(xí),，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù)，通過這些學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了搶救成功率,，同時,，急救站己分兩批派三名同志參加了周口市衛(wèi)生局舉辦的“院前急救培訓(xùn)班”并取得了急救資格證書。在理論學(xué)習(xí)的同時,，還注重

對急救人員的技術(shù)操練,，急救站安排急救人員經(jīng)常就心肺復(fù)蘇術(shù)等十項院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作。并進(jìn)行逐個考核,，做到“技能操作人人練,，人人操作規(guī)范化，規(guī)范操作熟練化”,，力爭為急救患者提供更加快捷,、暢通、專業(yè)的生命綠色通道,。

急救站要求職工充分尊重患者的知情權(quán),、同意權(quán)和選擇權(quán)，本著“以病人為中心,，一切為病人著想的”宗旨做好急救工作,。對“三無”和“無支付能力”的患者做出了先施救再聯(lián)系其家人的明確規(guī)定,，未發(fā)生一起因未先交費而延誤救治的情況。此外還提升了院前急救處置率,，提高了搶救水平,，使急救質(zhì)量又上了一個新臺階。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇四

今年9月11日是世界急救日,。為進(jìn)一步推動xx市應(yīng)急救援體系建設(shè)和群眾性緊急救護(hù)培訓(xùn)工作,，按照自治區(qū)、州紅十字會《關(guān)于開展2010年“世界急救日”紀(jì)念活動的通知》要求,，市紅十字會緊緊圍繞“急救為人人”這一主題,，組織各基層紅十字會開展了現(xiàn)場自救互救知識宣傳、培訓(xùn)與技能演示等系列活動,，向廣大社區(qū)居民,、機關(guān)干部、學(xué)校師生及轄區(qū)農(nóng)民工普及最基本的現(xiàn)場自救互救技能,。

8月27日9月1日,，市紅十字會結(jié)合新生訓(xùn)及學(xué)前教育，為市四中,、市一中新生舉辦紅十字防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場自救互救知識講座,。為800多名師生講解演示現(xiàn)場自救互救技能，講解了遭遇突發(fā)事故的緊急避險,、安全逃生及各種意外,、突發(fā)事故的現(xiàn)場自救互救知識，演示了現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù),、氣道異物排除法及外傷止血,、包扎、固定搬運等自救互救技術(shù),。各學(xué)校紅十字會結(jié)合學(xué)生維穩(wěn)教育,、黨團(tuán)活動、主題班隊會及紅領(lǐng)巾廣播向全體師生宣傳自救互救知識,。

9月8日上午,，市紅十字會工作人員為中山路街道市府統(tǒng)建房建筑工地施工現(xiàn)場60多名建筑工人、安全員舉辦現(xiàn)場自救互救知識講座,。通過理論授課,、技能演示與互動參與式操作，為參訓(xùn)人員講解了各種常見急癥處理,、遭遇各種突發(fā)意外事故的現(xiàn)場安全逃生,、現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)、外傷救護(hù)止血、包扎,、骨折固定,、搬運等現(xiàn)場自救互救技能。在活動現(xiàn)場,，紅十字志愿者還為工人們進(jìn)行健康義診咨詢,，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)、預(yù)防保健與現(xiàn)場自救互救知識傳單,。

9月9日上午,，市紅十字會工作人員與北京南路街道紅十字志愿者在州客運站候車大廳門前，為勞務(wù)市場的民工和往返乘車的流動人員舉辦現(xiàn)場自救互救技能演示活動,。講解演示了遭遇各種突發(fā)意外事故的現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù),、氣道異物梗阻、外傷止血,、包扎,、骨折固定、搬運等現(xiàn)場自救互救技能,，并手把手教他們?nèi)绾尾僮鳌?/p>

9月9日下午,，州、市紅十字會聯(lián)合在亞中文化廣場舉辦現(xiàn)場自救互救技能演示活動,?；顒又校?、市紅十字會救護(hù)培訓(xùn)師資為過往市民講解演示遭遇突發(fā)意外事故的現(xiàn)場心肺復(fù)蘇術(shù)、氣道異物梗阻,、外傷救護(hù)止血,、包扎、骨折固定,、搬運等現(xiàn)場自救互救技能,；市醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院,、市婦幼保健院及市疾控中心紅十字志愿者免費為過往行人,、社區(qū)居民及圍觀群眾義診體檢，發(fā)放健康教育,、防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場自救互救知識宣傳單,，進(jìn)行預(yù)防保健與安全救護(hù)知識的傳播。

連日來,，市紅十字會工作人員還深入各街道,、社區(qū)，為北京南路街道新科園社區(qū)、麗苑社區(qū),、綠洲路街道西域社區(qū),、延安北路街道團(tuán)結(jié)院社區(qū)居民舉辦防災(zāi)減災(zāi)與現(xiàn)場自救互救知識講座，講解演示遭遇突發(fā)意外事故的現(xiàn)場自救互救知識與技能,。與此同時,，各基層紅十字會也根據(jù)市紅十字會的安排部署，結(jié)合本地實際開展了形式各樣的宣傳培訓(xùn)活動,。

據(jù)不完全統(tǒng)計,，全市各基層紅十字會開展宣傳紀(jì)念活動共舉辦現(xiàn)場自救互救知識培訓(xùn)、講座及技能演練活動13期,，培訓(xùn)各類人群2100余人,，利用農(nóng)信通宣傳現(xiàn)場自救互救知識信息180條，懸掛橫幅標(biāo)語29條,，發(fā)放健康保健與現(xiàn)場自救互救知識宣傳單1500余份,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇五

20xx年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下,，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì),，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實,，踏實苦干,，帶領(lǐng)急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前,。取得了滿意的成績,，我現(xiàn)將xx年護(hù)理工作從四個方面做如下總結(jié)：

為加強對護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級提升復(fù)審,，我和急診部的其他三位護(hù)士長花了近兩個月的時間,，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》,、《急診危重癥護(hù)理管理制度》,、《急診護(hù)理技術(shù)規(guī)范及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本,，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為,，還大x大的提高了全體護(hù)理人員的工作主觀能動性。

為有效減少高危藥物的用藥錯誤,，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生,；急診部積極推行“三元色標(biāo)識”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅,、黃,、綠三元色來標(biāo)識藥物的危險度,、環(huán)境潔凈度、不同治療方法等,，以此表達(dá)風(fēng)險的高低,，警示護(hù)士及病人。通過使用三元色標(biāo)識我們有效地避免了病人在醫(yī)療護(hù)理過程中可能遇到的各類風(fēng)險,，保障了病人安全,；如我們在補液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域；eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開,。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的肯定和表揚,。

我常常主動與護(hù)士進(jìn)行交流溝通，了解她們的想法,、收集她們的意見,，理解她們的煩惱，解決存在的實際困難等,，使她們感到遇事有商量,、能解決可信任的寬松環(huán)境，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情,，充分發(fā)揮她們的主觀能動性,；從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬，為病人,，為社會提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。今年我常常幫護(hù)理人員代班；護(hù)士家里有什么事情都要和我說,，我還上門為他們解決家庭矛盾,，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心xxx”。

同時,，我還要通過崗位績效考核,，開展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評比等活動，來增加她們的工作壓力,，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干,。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊”,，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在自己這個團(tuán)隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向,，使之有不斷向上的奮斗目標(biāo),；

同時試運行了急診科護(hù)士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚人次,、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)行月度評排行榜,，評選“業(yè)務(wù)能手”,、“星級明星”。等方法進(jìn)行綜合考核,，成績優(yōu)秀的給予獎勵,。全年進(jìn)行崗位績效考核三次，評選出的優(yōu)秀護(hù)士xxx人,，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵,，大x大的刺激了整個急診病區(qū)的護(hù)理人員，出現(xiàn)了人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手,，人人爭當(dāng)標(biāo)兵的熱潮,，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，新理論、新知識,、新技術(shù)不斷出現(xiàn),，新的形勢要求護(hù)理人員必須及時地、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識,、新技術(shù),，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人服務(wù),。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護(hù)理質(zhì)量的重要因素,，直接關(guān)系到病人的身心健康。因此,，加強護(hù)理人員培訓(xùn)教育是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵,。為此，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首,；

今年初我們幾名護(hù)士長和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年計劃,，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和步驟,，建立了年,、年護(hù)士的培訓(xùn)手冊，并印發(fā)到人手一冊,。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定具體培訓(xùn)計劃,，加大培訓(xùn)力度，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn),，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度,，較快勝任臨床護(hù)理工作，對低年資護(hù)士應(yīng)加強基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn),，對高年資、中級護(hù)理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo),、xxx管理,、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件鼓勵在職護(hù)士學(xué)歷教育,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等,，建立不同層次護(hù)士的績效考核目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理人員行為,，達(dá)到全面提高護(hù)士整體素質(zhì)要求,。

通過有xxx、有計劃的安排,，今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都取得了圓滿的成功,，如xx月xxx—17舉辦的首屆“急救護(hù)理短訓(xùn)班”，全院xxx人年輕骨干獲得了“初級證書”,，納入急救人員資源庫,；

xx月xx日“侵權(quán)責(zé)任法”頒布后，我們開展了學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真解讀和學(xué)習(xí)了新的法律,，并采取了一系列保護(hù)護(hù)士利益的措施。如：eicu設(shè)計了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等,，真正做到把時間還給病人,；xx月我病區(qū)還專門xxx舉行了全區(qū)護(hù)士“心肺復(fù)蘇”就地應(yīng)急救援技能比賽，通過比賽大x大的提高了護(hù)士們現(xiàn)在救急的專業(yè)技能,。

我還時常跟急診病室的護(hù)士們說,，自己要主動向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請教學(xué)習(xí),，不斷充實提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),、xxx管理水平，溝通協(xié)調(diào)能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、尋找自己弱點，為將來實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)積累豐富的知識,。

今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),、提供滿意服務(wù)，開展人性化管理,，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，增強凝聚力,，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力,；在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上,，還帶領(lǐng)全體護(hù)理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機關(guān)對我病區(qū)的檢查工作。

1,、完成了xxx市護(hù)理質(zhì)控中心對我院的護(hù)理質(zhì)量檢查工作,，急診室在評比中獲得了滿分而受到嘉獎；

2,、在“文明醫(yī)院復(fù)查”檢查中,，急診室也完全達(dá)標(biāo)，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力,；

3,、在xx月xxx—xx日在醫(yī)院等級復(fù)審的預(yù)審中，急診室圓滿的完成了兩場現(xiàn)場急救模擬演練,，獲得了好評,。

4、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬人滿意度檢查中,，我病區(qū)達(dá)到了優(yōu)秀,。

光陰似箭，從去年xx月份到急診室擔(dān)任護(hù)士長已有一年多的時間了,，回望過去,，在這一年多的時間里，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，推陳出新,，積極配合科主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,，增強科室凝聚力,！充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,，讓全體護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇六

20xx年急診一科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點制定每月的護(hù)理計劃,，提出具體細(xì)致的措施,，工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。全年急診一科在人員少,，出車任務(wù)重的條件下,，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”、繼續(xù)開展好“愛心天使年”活動,，熱心為臥龍地區(qū)的群眾服務(wù),，保證出車及時,、搶救及時、服務(wù)及時,，圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù),，全年無投訴，無差錯?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1,、工作量：.搶救100多人次，比去年增加15%,，120出車80次比去年增加10%,，。搶救成功率,，各種注射注射共計1000人,，吸氧90人，洗胃50人,，心電人數(shù)90人,，留臵導(dǎo)尿30人，灌腸20人,，靜脈抽血500次,，吸痰30人，重危搶救80次,。應(yīng)急演練3次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá),。無菌物品合格率100%,。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度98%,。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率,。

1、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

⑴由于急診一科人員基本都是剛從學(xué)校畢業(yè)時理論和實踐技能都很差,，分到急診一科后,，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對性的培訓(xùn)計劃,，要求其二個月內(nèi)掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的儀器使用,，同時加強理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班,，以老帶新，每個班次的3個人員都是新老搭配,，技術(shù)能力強弱搭配，溝通能力強弱搭配,，做到班次不固定,，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異,。

⑵根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決執(zhí)行,，護(hù)士長帶頭并加強檢查,。要求護(hù)士著裝規(guī)范，佩戴胸卡,，不戴首飾,、工作時間不能接聽手機、使用文明語言,，利用每天早晨交班時間檢查,，節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核,。

2,，提高急救能力。

⑴現(xiàn)場搶救病人時,，搶救器材的應(yīng)急操作,，搶救藥品的使用，體現(xiàn)出的是一個急診護(hù)士對危重病癥的基本理論與搶救器材知識的理解與掌握程度,，與醫(yī)生配合的默契程度,，以及對醫(yī)囑的執(zhí)行程度；每個急診護(hù)士接班的第一件事情就是試用搶救設(shè)備的完好性,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能使用時及時維修,，急診室所有設(shè)備都是2個備用，這樣才能保重急救質(zhì)量,。每月都按照護(hù)理計劃組織人員培訓(xùn)一次搶救儀器操作,，做到人人熟練操作。建立搶救藥品登記本,，每個班次都核對藥品名稱,、數(shù)量、失效期，字跡模糊,、過期藥品及時更換,。

⑵病情觀察的能力，急,、危,、重癥病人經(jīng)過積極的搶救治療后進(jìn)入相對穩(wěn)定階段，此時的病情觀察就顯得尤為重要,，而且絕大部分工作是通過急診護(hù)士完成的,。但病情觀察不應(yīng)僅僅限于對生命體征或相關(guān)體征的觀察，而是應(yīng)將病人的精神狀態(tài),、生活習(xí)慣,、睡眠情況甚至思維特點等等都包括在觀察范圍內(nèi)，一個合格的急診護(hù)士就要有對病情的觀察能力,。全年在科室內(nèi)模擬操作5次,，尤其是年輕同志必須熟練搶救程序，觀察的流程,。

⑶重視護(hù)士整體護(hù)理質(zhì)量,，尤其是加強對夜間護(hù)理質(zhì)量的檢查，培養(yǎng)護(hù)士責(zé)任心和慎獨精神,，節(jié)假日進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,。

1、護(hù)理表格管理

醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù),，結(jié)合《醫(yī)療事故處理條例》,，我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管,，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫留觀記錄及相關(guān)的護(hù)理記錄,，增強自我保護(hù)意識及法制觀念。定期組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理案件,，組織討論,，杜絕發(fā)生醫(yī)療差錯及事故，具體措施：

（1）規(guī)范醫(yī)囑本,，現(xiàn)有出診醫(yī)囑本,、急診醫(yī)囑本、臨時醫(yī)囑本,，執(zhí)行時由原來的一人簽字,，變?yōu)?人執(zhí)行醫(yī)囑，1人核對醫(yī)囑,，護(hù)士長每天核對醫(yī)囑,，并3人簽字，每周大檢查一次醫(yī)囑記錄登記本。

（2）規(guī)范了各種急診操作告知書,，結(jié)合急診室特點制定了tat注射告知書,、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書,、導(dǎo)尿操作告知書,、自帶藥品告知書，以上操作必須經(jīng)過醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后,，護(hù)士才可以執(zhí)行操作,。

規(guī)范了120收費流程，制定了未收費登記本,、轉(zhuǎn)院病人登記本，每周一上報給院長以及財務(wù)科,，杜絕了漏費情況,。

2、120車輛管理

（1）根據(jù)護(hù)理部要求,，將急救車內(nèi)物品,、儀器、藥品做統(tǒng)一放臵,，定點,、定位、定數(shù)量,。加強車內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理,，護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器藥品設(shè)備氧氣、急救藥品等的保管,、領(lǐng)取,、查對、交接,、保證儀器設(shè)備性能完好,，電量充足，氧氣充足,，保持車內(nèi)車載及各項設(shè)備表面的清潔,，定期消毒。護(hù)士長每天上車檢查,，節(jié)假日期間抽查,，護(hù)士每個班次嚴(yán)格交接，出現(xiàn)問題加大考核力度,，同時做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn),，做到人人熟練操作，對常用藥物的使用方法和計量必須掌握。

（2）保證出車時間,，服從“120”中心指令,，做到令行禁止，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診,。嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，操作流程與規(guī)范工作，熟練掌握現(xiàn)場各項急救護(hù)理技術(shù),，熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法,，急救中嚴(yán)防事故差錯的發(fā)生。轉(zhuǎn)運過程中注意觀察病情變化,，協(xié)助醫(yī)師采取有效的急救措施,。每月統(tǒng)計出車晚的原因，具體分析,，全員討論,，及時改正問題。

（3）保證綠色通道暢通,，全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案,，重大搶救馬上開通綠色通道，合理有序的組織患者搶救,，為搶救爭取時間,。

3、消毒隔離管理

（1）在感染科指導(dǎo)下,，取締了戊二醛浸泡器械,，現(xiàn)換藥房改為干崗放臵鑷子，每天更換兩次,。避免了戊二醛對人體的損害,。

（2）根據(jù)工作需要，與供應(yīng)室合作,，用無紡布包裹不常用的器械消毒,，減輕了對器械長期刷洗的損害，延長了器械的使用時間,。

（3）根據(jù)手術(shù)科室醫(yī)生的需要,，將無菌盤的器械按照使用方法排列，科學(xué)放臵無菌器械,，檢查污染環(huán)節(jié),。受到醫(yī)生的好評。

1,、對各項護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺,。

2,、護(hù)理人員自身素質(zhì)，自我管理能力欠缺,。

3,、檢查出的問題不能做到長期復(fù)查，容易出現(xiàn)片面性和階段性,。

4,、護(hù)士長監(jiān)控力度不夠，應(yīng)該對“三高”人群重點監(jiān)控,。

5,、對護(hù)士的培訓(xùn)需要加強，使每個護(hù)士的綜合能力都應(yīng)該提高,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇七

為全面落實醫(yī)院“質(zhì)量月”活動安排,，我中心在會后立即組織全體人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會議精神,，結(jié)合我科實際情況,，進(jìn)行了質(zhì)量月總結(jié)。

現(xiàn)將質(zhì)量月總結(jié)如下：

深刻理解“質(zhì)量效益年”和“質(zhì)量月”活動精神,，將會議精神落實到實際工作中去，把“強化質(zhì)量管理,、提高職工素質(zhì),、改善醫(yī)患關(guān)系、化解醫(yī)療風(fēng)險,、確保醫(yī)療安全,、構(gòu)建和諧醫(yī)院”作為工作中的指導(dǎo)方針，突出服務(wù)意識,，提高醫(yī)技水平,，將120急救中心這一活動窗口展現(xiàn)的更加完美。

1,、集中學(xué)習(xí)核心制度,，提高全員規(guī)范意識和理論水平：會后我們立即組織了對十四項核心制度和患者安全目標(biāo)的學(xué)習(xí)，要求人人理解掌握核心制度,。

2,、開展技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：在本月內(nèi),，將在全科人員中集中開展基本技能訓(xùn)練,。醫(yī)療護(hù)理人員著重于“危、急,、重”患者的規(guī)范化搶救程序,，對于cpr,、重度路腦損傷、呼吸和循環(huán)衰竭,、嚴(yán)重過敏等常見重癥進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。重點著眼于簡單醫(yī)療條件下的快速診斷和搶救，提高診斷準(zhǔn)確率,，用藥的合理性,，提高搶救成功率,。

3,、規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為：在原有搶救“路徑”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘路徑深度,，并根據(jù)現(xiàn)階段群眾對醫(yī)療服務(wù)要求不斷提高的現(xiàn)實情況，結(jié)合我科的發(fā)展規(guī)劃,，制定新的搶救預(yù)案和搶救路徑，不斷走正規(guī)化,、規(guī)范化道路,，以期不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和搶救成功率。

4,、強調(diào)服務(wù)為本意識，構(gòu)建和諧救治關(guān)系：在提高醫(yī)技水平的基礎(chǔ)上,，強調(diào)從業(yè)人員的服務(wù)意識,，加強醫(yī)患溝通，以病人為中心,，視病人如親人,。我科接觸患者多為“危、急,、重”患者,，患者危重、家屬焦急,，極易發(fā)生溝通障礙乃至發(fā)生矛盾,，如何正確和良好的處理這種關(guān)系一直是我們不斷學(xué)習(xí)和討論的核心問題之一，正值此活動中,，我們將專門針對“醫(yī)患溝通”進(jìn)行學(xué)習(xí),，將溝通作為專門一項進(jìn)行討論,。

5、提高調(diào)度,、保障水平,，讓急救車量隨時拉得出，用得上：調(diào)度工作作為急救中心的核心,，直接影響到急救中心的正常運轉(zhuǎn),，因為車輛內(nèi)環(huán)境限制，急救車量在頻繁接受診療任務(wù)時,，醫(yī)療藥品,、用品、耗材的補充,，車輛的清理,、消毒、加油,、保養(yǎng)問題隨之而來,。我們將進(jìn)一步制定詳盡的處理預(yù)案，以確保在極端條件下急救中心車輛能拉得出,，用得上,。

按照醫(yī)院質(zhì)量月活動安排，三月底前完成全員對活動內(nèi)容的學(xué)習(xí),，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,。三月初至四月底，根據(jù)安排系統(tǒng)學(xué)習(xí),，四月底完成質(zhì)量月總結(jié),。

以上是我單位對“質(zhì)量月”的總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇八

這一年，綜合醫(yī)院的大樓尚未竣工,，又趕上了醫(yī)療體制改革,，對醫(yī)院、對科室沖擊不小,。有的人在改革中成長,、成熟，而有的人被淘汰,，被刷新,。因?qū)w制中的某部分不適應(yīng)，個別人在工作中作梗,，嚴(yán)重影響科室團(tuán)結(jié)和科室管理,，好在有些事情是水到渠成的,，該去的會去，該來的會來,。就目前來說,，大部分護(hù)理人員素質(zhì)較高，能順應(yīng)時代發(fā)展,，順應(yīng)改革潮流,，能順從科室管理，使科室能管好理順,。

1.日常工作量完成情況,，見附表。

2.能積極參與社會活動,，按時完成縣衛(wèi)生局臨時分配的醫(yī)療救助任務(wù),。

從工作量來看，與去年相比,，在人員未增加的情況下,，病房收入增加了萬；換藥室共做門診手術(shù)355臺,，比去年增加了38臺,；全年完成門診輸液7632人次，比去年共增加了714人次,，輸液室收入增加了萬,。特別第四季度，護(hù)理人員加班加點延長工作時間,，全體護(hù)理人員超負(fù)荷工作,，科室超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。每位護(hù)理人員都很了不起,。每個人都把工作效率提到了最高限度,，顧不上喝水顧不上上廁所，神經(jīng)蹦到最緊,。不說別的,，就門診輸液這一塊，查對藥品,，【有時藥房治療單有誤或者發(fā)放藥品有誤,，還得給藥房打電話與藥房聯(lián)系】告知擺藥、排液體,、加藥,、霧化、穿刺,，既要安排合理,，還要協(xié)調(diào)其他

病人,，使操作合理有序，而對最多日輸液量達(dá)到50人次的門診病人,，每位護(hù)理人員均做出了最大的努力,，發(fā)揮了集體巨大的力量，治療護(hù)理病人的同時抽空抓緊時間做其他的準(zhǔn)備工作,，比如扯膠布,，擺放液體。因為人員的限制,，巡回液體這一項是短板,，有很大的安全隱患，12月底經(jīng)護(hù)理部對人員進(jìn)行調(diào)整,，加之輸液量下降,，這一問題才得以徹底解決

按照崗位大練兵的要求，每周學(xué)習(xí)兩次,?？剖易约喊才艜r間，每周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，周五有安全教育,，也有院內(nèi)感染知識培訓(xùn)，大部分人員能按照科室要求準(zhǔn)備資料,。按科室情況我科學(xué)習(xí)要求醫(yī)護(hù)共同參加,，但有個別醫(yī)生總以各種理由不準(zhǔn)備資料，護(hù)士均能積極參與,。

20xx年我科幾位護(hù)士參加了縣醫(yī)院的護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),，20xx年我們只對新入的護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，其他護(hù)士未作要求,。

我本人參加院內(nèi)護(hù)理大查房主要考核護(hù)理文件書寫,，在考核的過程中也有新的收獲。檢查完畢及時向科內(nèi)的護(hù)士反饋檢查結(jié)果,，要求護(hù)士要及時完成護(hù)理文書,，要有法律意識及自我保護(hù)意識,，要明確護(hù)理文件的重要性及法律意義,。我科的護(hù)理文件書寫在今年有大的提高，從版面整潔度及護(hù)理內(nèi)涵來看均一定程度的提高,，這也與平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分不開,。

水、電,，人員等各方面加強管理,，以壓縮成本,，減少支出。

對病人的費用也做到嚴(yán)格的管理.該記的不得漏費,，不該記的不能亂記,，防止增加群眾負(fù)擔(dān)。這也是醫(yī)改所要求的,。

經(jīng)常對藥品進(jìn)行清點,，剩余的藥品及時交回藥房，先使用近期的藥品,，后使用遠(yuǎn)期的藥品,，防止浪費不少，僅利巴韋林一種,，今年就上交近千支,。

護(hù)士每天打掃值班室、辦公室,、注射室,、治療室及換藥室，每月有護(hù)士長劃分衛(wèi)生區(qū)域,。由護(hù)士們輪流大掃除,。程麗君主要負(fù)責(zé)換藥室，兩個庫房主要有護(hù)士長清掃,。

衛(wèi)生工對病區(qū),、兩個陽臺及病房、衛(wèi)生間進(jìn)行清理,。

1.加強院內(nèi)感染方面知識的培訓(xùn),，讓醫(yī)務(wù)人員明確手衛(wèi)生、,，醫(yī)療垃圾的分類,、耐刺合的使用的重要性，在醫(yī)療護(hù)理中能主動執(zhí)行各項規(guī)定,。

2．經(jīng)常抽查,、提醒、和監(jiān)督護(hù)理人員,，認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生,、“84”消毒液的正確應(yīng)用、紫外線燈管的使用,、拖布的分室使用,，無菌容器的更換，很多工作已規(guī)范化、日?；?。個別人員浸泡止血帶前不清洗，大部分護(hù)士先用洗衣粉水洗滌,、流水沖凈再浸泡,。對晨間護(hù)理不到位的也及時提醒。

3．對門診病人的管理,，平時能夠做到分室管理,，但在第四季度輸液人數(shù)多、輸液量大,、占位時間長的情況下難以做到分室輸液,，造成了腹瀉與呼吸道感染的患兒交叉感染的現(xiàn)象，因病人流動性很強,，無法做確切的統(tǒng)計,。

4．對衛(wèi)生工的監(jiān)管。過去衛(wèi)生工把無菌包,、水瓶,、醫(yī)療垃圾一塊往住院部送，11月份無菌包由護(hù)士取送,，要求衛(wèi)生工將水瓶與醫(yī)療垃圾分次送去,，并對方法，路線做統(tǒng)一要求,。拖布的使用也有要要求,。

急救藥品,、貴重儀器,、藥品分派給幾位護(hù)士,，每周檢查一次。護(hù)士長定期大檢查,。保證藥品的質(zhì)量與數(shù)量,能做到常清點,，常整理。護(hù)士們共同管理科室,。

今年共接待實習(xí)生兩名,，主要由白班護(hù)士帶教，從最基礎(chǔ)的護(hù)理操作技術(shù)開始教,，培養(yǎng)法律意識,、責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣。

當(dāng)然,，因人員素質(zhì)參差不齊,，個別護(hù)士有時與其他人格格不入，考慮自己得利益多一些,，工作中也有一些怠慢和松懈,，但經(jīng)過提醒和批評教育，未與工作人員或者病人發(fā)生大的摩擦,，另外液體的巡回還不盡人意,，責(zé)任心有待加強；護(hù)士主動學(xué)習(xí)意識不強,，這些方面都應(yīng)在20xx年繼續(xù)加強,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇九

20xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科室全體人員的共同努力下,，是我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,，得到多方面的好評。

全科護(hù)理人員共19人,，副護(hù)士長2名,，護(hù)師3人，護(hù)士14人,，“120”司機7人,，夜班有3人值班，“120”主班司機24小時值班,，保證隨時都能出診救護(hù),。

急診病房共設(shè)有3張溫馨床，6張留觀床,18張住院床,，門診輸液室共設(shè)18張坐式輸液椅,，保證一次能容納20位病人輸液。

并設(shè)有清創(chuàng)縫合室,，小清創(chuàng),，小縫合，拆線,，換藥等都能在我科進(jìn)行,，可減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

（一）護(hù)理實行24小時值班制,，白天至少有護(hù)士5名,，夜間4人，保證“120”出診時或門診輸液病人多時,，能夠讓病人及時得到治療,，提倡淡妝上崗，服裝整潔,，“七聲,，六心”服務(wù)。

（二）“120”救護(hù)司機實行24小時值班,，7名司機分正副班,，主班負(fù)責(zé)出診，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時多起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,，四輛救護(hù)車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護(hù)電話鈴響二聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師,，護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年3月份以來加強對救護(hù)車車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車聽診醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。更新樹立急救中心新形象,，改變了老百姓對“120”看法,，社會效益不斷提高。

綜合以上因素,，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認(rèn)可，就診病人逐漸增多,，使我們科全年接診人數(shù)8337人次,，清創(chuàng)縫合1000人次，病房收住病人1355人次,，門診全年輸液量2萬余次,，全年搶救急危重病人約3000人次,。住院率75%，我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步上升,，門診收入元,，病房收入元。

（三）制定了各種制度,具體如下：

1,、首診負(fù)責(zé)制,，搶救室工作制,，交接班制,，查對制等，

2,、完善了急診科危重癥疾病的搶救程序圖：如心梗,、心衰、

休克,、有機磷農(nóng)藥中毒等,。

3、制定了急診科的健康宣教欄,。

4,、建立各科轉(zhuǎn)診知情書。

（四）加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，提高搶救能力,。

急診科是診治和搶救病人的場所，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更重要的要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,，對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理,，盡快減輕病人痛苦,，因此，定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn),。例如：閆曉勇主任主任每月一次的科內(nèi)講座,，學(xué)習(xí)心梗、心臟驟停,、腦出血等疾病的病理病因及搶救措施,。要求每位護(hù)士會處置針穿刺，95%的護(hù)士熟練掌握頸外靜脈穿刺及鎖骨下靜脈用藥,，以保證急救藥品及時,、快速、準(zhǔn)確的發(fā)揮作用,。

（五）加強管理,，協(xié)助感染科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作,。

近年來，新的傳染病時有發(fā)生,，舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢,，加強傳染病的防治工作，每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)該重視,，急診科首當(dāng)其沖,。所以加強傳染病防治知識的培訓(xùn)，認(rèn)真護(hù)理每一位病人,，尤其發(fā)熱,、手足口病兒，才能確實做到及時發(fā)現(xiàn),，及時報告,，及時隔離，及時治療,，并詳細(xì)記錄,。

（六）改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升社會效益,。

我科醫(yī)護(hù)人員樹立“以病人為中心”的思想，把病人是否滿意作為醫(yī)療準(zhǔn)則,，切實做好“服務(wù)”這篇文章,，始終把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的利益作為第一目標(biāo),，時時處處想病人所想，急病人所急,，不斷強化服務(wù)意識,，開展“親情化”，“人性化”服務(wù),，

做到“六心,，七聲”的微笑服務(wù)，護(hù)士給病人打輸液前,，先給病人和家屬作健康家教,，介紹環(huán)境，經(jīng)濟(jì)改善和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變后,，病人對急診科的服務(wù)比較滿意,，現(xiàn)在我們科每天來輸液的病人不斷增加，說明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可,，才使急診科的社會效益不斷提高,。

（七）規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

1,、輸液室的環(huán)境衛(wèi)生不夠干凈整潔,，特別在病人輸液完拔針后，地面垃圾不及時收拾清理,，所以要加強清潔工的管理,，督促清潔工每天至少5-10次巡視病房，保證病室時時處于干凈整潔狀態(tài),。

2,、“120”車的管理不到位，主班司機時有喝酒現(xiàn)象,，車內(nèi)衛(wèi)生不夠理想,?！?20”車輛有事無事開上街影像不好,，加強對司機的管理，實行懲罰制度,。

3,、急診室護(hù)士太年輕化，急救經(jīng)驗不足,，難以完成緊急救護(hù)任務(wù),，以后一定分批分次去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加強隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，提高整體搶救水平,。

4、急診室醫(yī)師經(jīng)常輪轉(zhuǎn)到病房上班,，特別是年輕醫(yī)師,，因為急診科面對的疾病面廣而雜，需要一定的急救技術(shù),。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十

1,、工作量：

急診人xx次。參加搶救人xx次,。配合急診手術(shù)xx例,。護(hù)理留觀病人xx人次。出車xx車次,。處理突發(fā)事件xx次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：

急救物品完好率達(dá)xx,。無菌物品合格率xx,。病歷書寫合格率xx,。護(hù)理綜合滿意度xx。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率xx,。

1,、強化服務(wù)理念。

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動,，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)xx%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求,。

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾,、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程,，及時進(jìn)行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,，今年救助此類病人達(dá)人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象

1、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3,、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項,。

2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,，全部合格，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo)。成績良好,。

4,、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),，并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5,、每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練,。

6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

7,、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定,，指定輔導(dǎo)老師,，實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例,，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維,，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范,，小講課,、操作示范、教學(xué)查房,、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施,，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評,。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)六,、配合醫(yī)療開展專科發(fā)展

調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房,，留觀病人逐漸增多,，護(hù)理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等,，同時安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理,，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理,。

xx年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績,，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題,，個別人員在培訓(xùn)中存在消極,、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中,，個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十一

20xx年度,，xx人民醫(yī)院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一,，患者至上”的發(fā)展理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,，不斷更新服務(wù)觀念,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,。通過努力,，本年度，xx人民醫(yī)院120急救中心共接到報警電話8900個,，出診2155車次,，急救3166人次，搶救成功率達(dá)97%，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神,，受到了得到了社會各界的廣泛好評,。下面將本年度xx人民醫(yī)院120急救中心工作匯報如下：

建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎(chǔ)，對急危重癥患者的搶救,，交通事故,、自然災(zāi)害、傳染病發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時救治都起著重要的保障作用,。因此,，120急救中心把隊伍建設(shè)放在首位，從“急救組織建設(shè),、人員配置,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個方面入手，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,。

1.高度重視急救工作,，不斷健全組織建設(shè)。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作,，時時關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展,。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為工作小組第一負(fù)責(zé)人,，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員,，為急救工作提供了強大的后備力量支撐。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室,，積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手,，提升急救工作能力與水平。

2.優(yōu)化人力資源配置,，加強急救隊伍建設(shè),。為提高急救隊伍的整體素質(zhì)，醫(yī)院統(tǒng)籌考慮,，抽調(diào)精兵強將,，建設(shè)成一支強有力的急救隊伍。目前,，120急救中心共21人,，其中，醫(yī)師隊伍7人,，主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師2人,；護(hù)士11人,，副主任護(hù)師1人,，主管護(hù)師4人，護(hù)師6人,；救護(hù)車司機3人,。

3.強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升隊伍急救技能,。120急救中心把對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程,，年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計劃。本年度,，共舉行急救專業(yè)知識培訓(xùn)講座24次,，進(jìn)行了5次“三基”理論考試，選撥了2名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過以上措施的實施,，120急救中心專業(yè)隊伍的急救技能不斷提升，醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個新的高度,。

院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來說,，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù),。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理,，為牢固樹立“為生命贏取每一秒，為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令,，時間就是生命”的宗旨,，采取多種措施，努力實現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo),。

1.“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間,。對于急救工作來說，時間就是生命,。120急救中心千方百計的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間上下功夫,，制定了“接到呼救后白天2分鐘內(nèi)、夜晚3分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo),，為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn),，急救中心對各個環(huán)節(jié)耗時進(jìn)行了合理的劃分，對接線員,、醫(yī)生,、護(hù)士及司機等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核，要求人人達(dá)標(biāo),，考核上崗。

2.“二增”就是要增強專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力,、增強應(yīng)急能力,。醫(yī)療救護(hù)能力對院前急救效果起著極大的影響，急救中心把增強專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù)，常抓不懈,，通過開展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)考核、技能練兵”等各類活動,，使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升,，取得了年度內(nèi)無急救事故發(fā)生的佳績；120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力,，共舉辦了4次大型應(yīng)急救援演練,，極大的增強了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力。本年度,，共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件10余起,，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中，120急救中心接到縣委縣府的指示后,，迅速抽調(diào)人力,，成立工作專班，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療,，xx人民醫(yī)院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力,，受到了縣委縣府的表彰。

3.“三提高”就是要提高現(xiàn)場處置率,、提高cpr成功率,、提高急救物品的使用率。為實現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),，急救中心通過規(guī)范院前急救的各項規(guī)章制度和操作流程,，制訂了《xx人民醫(yī)院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》、《急救藥品通用配置》,、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》,、《院前急救規(guī)范用語》等管理制度和規(guī)范性文件，使院前急救工作做到有章可循,、有據(jù)可依,。本年度，120急救中心現(xiàn)場處置率達(dá)100%,，cpr成功率達(dá)98%,，急救物品的使用率達(dá)95以上。

急救設(shè)備是急救工作得以實現(xiàn)的重要保證,，極大的影響著急救效果,。本年度，120急救中心積極籌措資金20余萬元,，大力更新購置急救設(shè)備,，確保急救設(shè)備性能良好,，配置完好。

1.“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通,。本年度,，急救中心新添置了急救通訊電話機2部及車載通訊設(shè)備3部，從而做到了急救電話專機專用,，通訊無阻,。

2.“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報使用良好,。急救中心嚴(yán)格按照《湖北省衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求,，對救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修，3輛救護(hù)車均處于性能良好,、警燈警報使用正常狀態(tài),。

3.“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備、急救藥品配置完備,、車載急救設(shè)備完備,。目前，急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、洗胃機、呼吸機,、多功能搶救床等設(shè)備,；配置有完備的急救藥品，并且對急救藥品實現(xiàn)了“專柜,、專人”管理,；3輛救護(hù)車均配置了完備的輪式擔(dān)架、氧氣袋,、急救箱,、夾板,、急救箱等設(shè)備。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十二

20xx年,，120急救中心在醫(yī)院黨和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室的配合支持下,，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力,，完成了年初制定的各項工作指標(biāo)和任務(wù),，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廣大患者的認(rèn)可,，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職,，請予評議。

年度內(nèi),，120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),、奮發(fā)進(jìn)取,、克服各種困難,，發(fā)揚吃苦耐勞,、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神,。做到了出診迅速及時,、現(xiàn)場救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序,，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障,。

年度內(nèi)，120急救中心共接診患者萬余人次,，救護(hù)車接診患者 1600余人次,，院內(nèi)搶救 300余人次。接診^v^三無^v^人員 20多人次,，并進(jìn)行了妥善處置,。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長,。

1,、 工作中始終堅持^v^以健康為中心^v^的服務(wù)理念，時刻為病人著想,，不斷強化服務(wù)意識,，切實為病人解決實際問題。多次受到患者好評,。

2,、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程,，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

3、加強科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機，并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核,，現(xiàn)運行狀態(tài)良好,，增加了搶救成功率。

4,、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗,，我科對相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整，增加了門,、急診記錄等項目,，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生,。

5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中,，經(jīng)過全科的共同努力,，眾志成城，120急救中心最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷,。

過去的一年雖然取得了一些工作成績,，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強,，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。

120急救中心201x年工作計劃如下：

一,、鞏固的已取得的工作成績,，取長補短，爭取再創(chuàng)佳績,；

二,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象,、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生；

三,、加強對救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理,，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行。

四,、加強醫(yī)療軟件的管理,，重點是處方、各種輔助檢查單,、門,、急診記錄的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高,。

五,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平,，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn),，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作,。

六,、盼望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。

在過去的一年里，120急救中心全體工作人員不辱使命,，恪盡職守,，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中,，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十三

回首20xx，有許多感慨在心頭,。全民急救培訓(xùn),，社區(qū)急救服務(wù)，呼救病人的急救調(diào)度,，突發(fā)事件的緊急救援，急救安全生產(chǎn)年活動啟動,，大型活動的急救保障等等,，這些都讓我們在工作中感受到成就，在奉獻(xiàn)中感受到責(zé)任,。即將過去的一年,，在市科協(xié)和市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，我們以“鎮(zhèn)江120市民急救培訓(xùn)學(xué)?！弊鳛槲沂腥窨茖W(xué)素質(zhì)教育基地,，持續(xù)開展以市民急救學(xué)校為急救特色的志愿者服務(wù)工作，突出“志愿公益,、建設(shè)創(chuàng)新”的工作重點,，繼承急救知識公益普及志愿行動的服務(wù)成果，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年,，為急救科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展作出了積極努力。現(xiàn)將我中心的20xx年科普工作開展情況及開展科普工作的體會和建議匯報如下：

（一）開展了急救服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動,。為提高社區(qū)居民應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力,，我單位先后到電力路、米山,，組織開展社區(qū)急救服務(wù),，積極探索、拓展急救知識在社區(qū)普及的途徑,，努力提高社區(qū)居民生活質(zhì)量,，為建設(shè)文明社區(qū)，推進(jìn)和諧社會建設(shè)進(jìn)程作出貢獻(xiàn),。

（二）進(jìn)行了全民急救培訓(xùn),。今年7月20日，我們在司法警官學(xué)校開展了全省^v^系統(tǒng)新民警急救培訓(xùn),；8月1日建軍節(jié)期間,，我們到鎮(zhèn)江武警支隊五中隊進(jìn)行了軍營急救科普培訓(xùn),。同時，我們還多次社區(qū),、學(xué)校,、企事業(yè)單位，為市民們進(jìn)行了生活中應(yīng)急急救知識培訓(xùn),，講授了學(xué)習(xí)急救知識的重要性及急救的方法和技巧,，并利用人體模特現(xiàn)場演示?？吹郊本戎R進(jìn)社區(qū)這個活動如此受市民們的歡迎,，我們與多個單位建立廣泛聯(lián)系，讓急救知識走進(jìn)千家萬戶,。通過活動的開展,，實實在在為市民提供了學(xué)習(xí)急救常識的機會，提高市民的生活生存質(zhì)量,，推進(jìn)了和諧社會建設(shè),。今年截至目前，共舉辦市民急救培訓(xùn)18期1065人次,。

（三）積極參與重大活動,。今年8月4日，我們與浙江紹興120開展兩地急救文化研討會,，廣泛交流了急救科普經(jīng)驗,，提高了兩地急救文化水平。我們還認(rèn)真做好了重大活動保障工作,，8月7日全民健身日期間,，做好了市民急救保障工作，切實維護(hù)了市民生命健康安全,。

（四）啟動急救安全生產(chǎn)年活動,。今年伊始，急救安全生產(chǎn)年活動啟動,，以“細(xì)節(jié)決定安?！钡陌踩a(chǎn)文化主題活動在7月末8月初各科室拉開帷幕，9月中旬,，我們組織參加了全國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援知識競賽活動,，取得了較好效果。

20xx年,，急救工作任務(wù)仍很繁重,。我們將在市科協(xié)和市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，重點在突出特色，打造品牌,，增強凝聚力上下功夫,，以急救知識普及教育手段提高公眾急救知識水平，堅持不懈地開展健康教育科普工作,，確保完成急救知識科普各項工作任務(wù),。

在推廣普及急救技能與知識過程中，我們主要有以下幾點體會和特色：

（一）提高全民急救意識是基礎(chǔ),。今年以來,，我們針對為什么要推廣急救知識，推廣急救知識的必要性,，怎樣普及急救知識等一系列問題都向相關(guān)單位和社會相關(guān)人群做了詳實的宣傳,。特別是利用各種急救服務(wù)和培訓(xùn)進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，提高了社會各界的急救意識,，使我市普通百姓都能掌握基本的緊急自救與救人的能力,，從而促進(jìn)安全意識的提高，為進(jìn)一步促進(jìn)“平安鎮(zhèn)江”,、“和諧鎮(zhèn)江”的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）提高急救師資水平是關(guān)鍵,。隨著急救培訓(xùn)業(yè)務(wù)的不斷擴展,，我中心從提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā)，派出專門的現(xiàn)場急救經(jīng)驗豐富的醫(yī)生前往省救護(hù)培訓(xùn)中心進(jìn)行救護(hù)培訓(xùn)師培訓(xùn),，提高主講與操作水平,。在急救培訓(xùn)中，為了激發(fā)市民學(xué)習(xí)科普知識的興趣和積極性,，掌握必要的急救知識,，我們打破以往傳統(tǒng)講學(xué)式的培訓(xùn)方式，結(jié)合急救知識,，自編自排了精彩活潑而又極具生活化的情景劇,，采用了生動逼真的人物模型等手段，培訓(xùn)形式可謂豐富多彩,。為了讓市民們能更好的親身體驗急救技能,，我們還專門購買了高仿真的人體模型供大家演練，指導(dǎo)居民進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、氣道異物清除,，創(chuàng)傷救護(hù)四項技術(shù)等項救護(hù)操作，以增強群眾的自救互救知識和能力,，使居民在遇到突發(fā)疾病或意外傷害時,，能夠及時正確地進(jìn)行自救或互救，提高急救效果，將傷殘降到最低的目的,。由于活動形式的新穎生動,，我們每到一處,，精彩的急救培訓(xùn)都能引起市民們的熱烈反響，活動現(xiàn)場總是掌聲不斷,，好評如潮。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十四

今年是我科實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的第四年,，在科主任,、護(hù)士長的帶領(lǐng)下,，全體護(hù)士總結(jié)過去經(jīng)驗，牢記“想病人之所想,，急病人之所急”的服務(wù)宗旨,，強化基礎(chǔ)護(hù)理,，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意,、社會滿意,、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn),。

現(xiàn)將我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的”20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施方案”分,階段組織全科護(hù)士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”召開專題討論會，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn),，對照實施標(biāo)準(zhǔn)，落實各項具體措施,。

改革排班模式,，實行彈性排班彈性排班的原則是合理分配護(hù)理勞動力,，合理有效地使用人力資源[2]，限度上滿足患者對護(hù)理工作的需求,，體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)宗旨,，真正做到將時間還給護(hù)士，將護(hù)士還給患者,，本科實行8個固定班,，5個彈性班，2個休班,，彈性班根據(jù)工作需要隨叫隨到,，10min內(nèi)到達(dá)，從而提高了工作效率,，保證護(hù)理工作順利完成,。實施專人接診，主動迎接患者,，主動為患者排憂難,，設(shè)置機動班，優(yōu)化急診高峰人員的替代方案,。

1,、分診臺單獨排班、專人負(fù)責(zé),、培訓(xùn)上崗,，提高了分診正確率,。分診臺預(yù)檢分診更加規(guī)范，優(yōu)化并完善了預(yù)檢分診的流程,，大幅度提高了分診正確率,，為患者贏得了搶救時間。

2,、各二級護(hù)士盡職盡責(zé),，起帶頭、監(jiān)督作用,，指導(dǎo)年輕護(hù)士工作,，

保證護(hù)理工作安全有序進(jìn)行。

3,、實行人人床旁交接班制度,，交班人員交出每個病人的護(hù)理重點，方便接班人員能更好的對患者實施個性化的護(hù)理,。

4,、急診科分搶救室、急診科病房,、留觀室以及急診icu,，大家相互協(xié)作努力的為病人服務(wù)，一切以病人為中心,。

1,、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科成立了一支訓(xùn)練有素的專業(yè)護(hù)送團(tuán)隊,，服務(wù)于急診患者,。為患者帶來了便利，減少了患者的痛苦,。

2,、改善留觀及門診輸液流程，制定了留觀及門診輸液患者須知,，讓患者了解自己的權(quán)利與義務(wù),，積極主動配合醫(yī)護(hù)人員。

3,、留觀病房打針,、輸液的病人較多，更替也快,。對于打止痛針的病人我們要優(yōu)先。并且打針30分鐘后,，必須主動詢問患者癥狀是否得到緩解,，如果沒有緩解,，請示醫(yī)生遵醫(yī)囑再進(jìn)行處理。高熱病人注意患者體溫變化情況,，如持續(xù)高熱的病人請示醫(yī)生,，遵醫(yī)囑處理。

4,、實行先搶救,，后付費制度。對于急危重癥患者,，堅持“生命第一”的原則,，實行先搶救、后交費原則,，對患者各種處方,、輔助檢查申請單加蓋“急診”章，實行優(yōu)先檢查,、優(yōu)先住院原則,。對“三無人員”即無身份證明、無親人陪伴,、無錢的患者,，做到先檢查、先搶救治療,，后交費,，并要密切配合醫(yī)生，互相補臺,，并要加強與輔助科室,、病房間的溝通，真正保障綠色通道暢通保證綠色通道暢通無阻,，實行接診,、搶救、住院一條龍服務(wù),，規(guī)范無名氏管理流程,，重視三無人員的病情、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,，及時了解其情況,，幫忙尋找家屬，保證無名氏能及時得到治療和護(hù)理,。

1,、科室每月進(jìn)行進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對科室提出重點相關(guān)急診理論知識進(jìn)行提問，增加記憶,。每月科室進(jìn)行急救技能的培訓(xùn),，人人考核合格。提高護(hù)士的搶救意識及能力,。

2,、利用晨會及晨交班時間組織護(hù)理人員進(jìn)行當(dāng)日危重病人護(hù)理重點進(jìn)行學(xué)習(xí)。提高護(hù)理安全意識,。組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，落實患者滑倒墜床、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施,。為患者佩戴腕帶,，做到了患者身份的有效識別。

3,、安規(guī)定完成了護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃,，選派優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修、輪崗學(xué)習(xí),，將新的護(hù)理理念和技術(shù)帶回科室,，與時俱進(jìn)，更好的服務(wù)患者,。

1,、提供多種便民措施，如開水,、一次性水杯,、充電器等。

2,、創(chuàng)建溫馨舒適的病房環(huán)境和設(shè)施盡顯人性化,，留觀室重新進(jìn)行床位編排，設(shè)置指引標(biāo)識,，使患者更快的熟悉環(huán)境,。

3、在急救服務(wù)中做到讓病人明白病情,、明白診療,、明白收費;護(hù)送陪伴到位、救治措施到位,、溝通告知到位,。

4、加強了日?；A(chǔ)護(hù)理,，更深入的了解患者病情，更仔細(xì)的觀察患者病情。

1.通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展,，科室雖然取得了一定的成績,，但距離患者的要求還存在一定差距，如護(hù)理人員工作量大,，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟上深層次的個性化護(hù)理,。由于護(hù)理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素,，護(hù)理人員的主動服務(wù)意識還有待加強，如護(hù)士不能及時主動巡視病房,，觀察病情不全面,，健康教育有時落實不及時，內(nèi)容浮淺,，交流溝通還不主動,、人性化服務(wù)舉措還不能完全落實等問題。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十五

2xxx年度,，黃陂區(qū)120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一,，患者至上”的理念，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強素質(zhì),，外強形象，不斷的更新服務(wù)觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，強化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理，通過努力,，本年度,，120急救中心共接報警電話3609個，出診3572車次,，急救2793人次,，向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送危重病人534人次，接孕產(chǎn)婦282次,，搶救成功率97%,，盡全力守護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康，但是由于急救車輛不足,，有些打來報警電話無車可出,，或不能及時出車，調(diào)度系統(tǒng)老化不能全面監(jiān)控車輛方位,，對我急救中心造成很不好的影響,。

120急救中心調(diào)度室正式運行以來，調(diào)度員堅守崗位，文明禮貌用語,，堅持普通話服務(wù),。以“迅速、高效,、高責(zé)任感”的口號嚴(yán)格要求自己,，沉著冷靜，順利出色的完成各項調(diào)度任務(wù),，保證急救人員出車速度,，我們了解急救任務(wù)之重、之急,，急救時間就是患者生命,，所以提高醫(yī)務(wù)人員的急救技能和水平必須提高，為患者生命爭取時間,。我們要不

斷精益求精,，努力做到更好，并對今年的工作做出以下總結(jié)：

召開了急救出車班醫(yī)護(hù)人員會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療急救的各項工作制度：如急救管理制度,、出診制度、危重病人搶救制度,、重大事件現(xiàn)場救護(hù)報告制度,、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等,，在完善制度的同時,，醫(yī)院加強監(jiān)督力度，進(jìn)行專項檢查,，逐步規(guī)范急救工作流程,。

針對急救工作中暴露出跟車急救人員現(xiàn)場急救能力不足，科室組織規(guī)范化培訓(xùn),，開展了多項急救工作新知識的專題學(xué)習(xí),，院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作，讓醫(yī)護(hù)人員熟練掌握急救理論與技術(shù),，進(jìn)一步提高了搶救成功率,，遇到群體性傷員時，人員車輛調(diào)配速度就是生命,。本著時間就是生命的原則,，進(jìn)行急救工作力爭為急救患者提供更加快捷、暢通,、專業(yè)的生命綠色通道,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十六

201x年,，120急救中心在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下,，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力,，完成了年初制定的各項工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廣大患者的認(rèn)可,，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職，請予評議,。

一,、201x年主要工作

年度內(nèi)，120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),、奮發(fā)進(jìn)取、克服各種困難,，發(fā)揚吃苦耐勞,、敢于拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作精神,。

做到了出診迅速及時,、現(xiàn)場救護(hù)準(zhǔn)確到位、院內(nèi)搶救快捷有序,，為我市人民的安全健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救護(hù)屏障,。

年度內(nèi)，120急救中心共接診患者萬余人次,，救護(hù)車接診患者 1600余人次,，院內(nèi)搶救 300余人次。

接診^v^三無^v^人員 20多人次,，并進(jìn)行了妥善處置,。

全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長,。

二,、其他工作方面

1、 工作中始終堅持^v^以健康為中心^v^的服務(wù)理念,，時刻為病人著想,，不斷強化服務(wù)意識，切實為病人解決實際問題,。

多次受到患者好評,。

2、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程,，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

3、加強科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，今年科室添置了美國產(chǎn)’薩博’心肺復(fù)蘇機，并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核,，現(xiàn)運行狀態(tài)良好,，增加了搶救成功率。

4,、根據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級醫(yī)院的經(jīng)驗,，我科對相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整，增加了門,、急診記錄等項目,，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生。

5,、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中,，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城,，120急救中心最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷,。

過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離,，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善,，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進(jìn)一步提高,。

120急救中心201x年工作計劃如下：

一,、鞏固的已取得的工作成績，取長補短,，爭取再創(chuàng)佳績;

二,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象,、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生;

三、加強對救護(hù)車醫(yī)護(hù)人員的管理,，保障院外急救任務(wù)的順利執(zhí)行,。

四、加強醫(yī)療軟件的管理,，重點是處方,、各種輔助檢查單、門,、急診記錄的規(guī)范化書寫,，使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高,。

五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高技術(shù)水平,，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作,。

六、盼望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備,。

在過去的一年里,，120急救中心全體工作人員不辱使命，恪盡職守,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),。

在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十七

20xx年上年,，急救中心在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十八大,、十八屆四中全會精神,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，精心組織,，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真貫徹落實20xx年上年全市衛(wèi)生工作會議精神和黨建工作目標(biāo)責(zé)任制及年初制定的各項工作計劃，在全面推進(jìn)各項工作的同時,，進(jìn)一步提升緊急醫(yī)療救援能力建設(shè),、基建工程款審計和資金支付，做到在思想建設(shè)制度化,、組織建設(shè)規(guī)范化,、作風(fēng)建設(shè)經(jīng)常化,、“創(chuàng)建”工作具體化,、主題活動特色化上狠下功夫，取得了較好成績,。

上年來,，急救中心共出車次，完成日常急救人次,，完成遠(yuǎn)程救護(hù)次,。

現(xiàn)將上年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強黨建工作,，促進(jìn)中心發(fā)展

(一)認(rèn)真組織,，落實上級要求

我中心按照市衛(wèi)生局黨委下發(fā)文件精神，認(rèn)真貫徹“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的總要求,，緊緊圍繞我市衛(wèi)生系統(tǒng)“堅持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)衛(wèi)生改革”這一實踐載體,，結(jié)合“120”工作實際,，精心組織，深入開展,，始終把深化學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識貫穿始終，把解放思想,、改革創(chuàng)新貫穿始終,，把依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終,，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量,，邊推進(jìn)活動邊及時整改，集中解決了影響和制約院前急救事業(yè)發(fā)展的問題,，創(chuàng)新了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機制,，扎實有效地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實階段各項工作,，真正做到了學(xué)習(xí)實踐活動與搞好當(dāng)前日常工作的“兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn)”,。

通過月的深入學(xué)習(xí)實踐,，中心不僅夯實了思想理論基礎(chǔ)，而且也理清了科學(xué)發(fā)展思路,，更重要的是學(xué)會了思考問題以科學(xué)發(fā)展觀為指南,、謀劃工作以科學(xué)發(fā)展觀為總攬、決策把關(guān)以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù),、考察實績以科學(xué)發(fā)展觀為尺度,，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為工作的指針，推動了院前急救事業(yè)又好又快發(fā)展,。

(二)積極配合,，開展各項活動。

一是開展^v^員先進(jìn)性教育,。

進(jìn)行以“學(xué)習(xí)黨章,、貫徹黨章,、遵守黨章、維護(hù)黨章”為主題的教育,，樹立社會主義榮辱觀教育和加強作風(fēng)建設(shè)活動教育,，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮,。

二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

采取舉辦培訓(xùn)班、上黨課,、舉行報告會和組織專題研討等形式,，有計劃地組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。

通過開展讀書活動和知識競賽,、交流學(xué)習(xí)成果,、評選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等方式，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真參加黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),，帶頭參加所在基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，堅持每年給黨員上黨課,、作形勢報告,。

三是嚴(yán)格組織生活。

認(rèn)真執(zhí)行“3會1課”制度,，堅持和完善民主評議黨員制度,，定期開展黨員黨性分析評議活動。

黨支部要結(jié)合每年一次的專題組織生活會,，開展民主評議黨員工作。

三是做好思想政治工作,。

堅持以人為本,，從政治、思想,、工作和生活上關(guān)心,、愛護(hù)、幫助黨員,。

組織黨員開展經(jīng)常性談心活動,，溝通思想，相互啟發(fā)教育,。

經(jīng)常分析黨員思想狀況,，及時解決思想問題，增強思想政治工作的預(yù)見性,、針對性和實效性,。

大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡,，尤其要做好身邊典型人物、典型事跡的發(fā)掘和宣傳,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,。

通過建立、健全了保持^v^員先進(jìn)性和反腐倡廉的長效機制,，有力地促進(jìn)了衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展,。

(三)積極完善，促進(jìn)各院合作

一是加強雙方協(xié)作配合,，形成懲治和預(yù)防商業(yè)賄賂合力,。

在懲治同時注意把握刑事政策，依法保護(hù)醫(yī)院和患者合法權(quán)益,，大力構(gòu)建“平安”醫(yī)院,，打造“惠民”醫(yī)院;二是加大從源頭上治理衛(wèi)生行業(yè)腐朽行為的力度，重點對采購藥品,、醫(yī)療器械,、醫(yī)療耗材、基本建設(shè)等易發(fā)多發(fā)的重點環(huán)節(jié)加大源頭性預(yù)防力度,。

規(guī)范院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員權(quán)力行為,，嚴(yán)格醫(yī)療程序和費用，加強管理和監(jiān)督,，用制度避免犯罪風(fēng)險;四是加強法制教育,，增強醫(yī)務(wù)人員的法制意識、自律意識,，筑起防腐大堤,，防止違法違紀(jì)的發(fā)生。

(四)深入實施,，奠定人才基礎(chǔ)

為了全面提升市急診急救醫(yī)療服務(wù)體系的服務(wù)能力和質(zhì)量,，提高急診急救醫(yī)療人才綜合素質(zhì)和急診急救管理水平及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，我急救中心年內(nèi)深入實施“120急救人才培養(yǎng)工程”,，按照“四統(tǒng)一”原則開展培訓(xùn),，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一教材,，統(tǒng)一方式,、統(tǒng)一考核。

參加培訓(xùn)的人員分為學(xué)科帶頭人,、骨干人員,、急診急救專業(yè)技術(shù)人員、院內(nèi)非急診急救專業(yè)技術(shù)人員和急診專科醫(yī)師培訓(xùn)五個層面,，培訓(xùn)后有相應(yīng)的考試考核,。

其中對學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干重點進(jìn)行院前指揮、急診急救管理,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、重大災(zāi)難和恐怖事件的應(yīng)對及組織協(xié)調(diào)，急診急救醫(yī)學(xué)理論和技能等方面的培訓(xùn),，增強對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,。

(五)積極開展，品牌宣傳活動

我們以“一切為人民健康服務(wù)”為主題,，在開展了“生命急救公益行動”和“市民急救講堂”等品牌宣傳活動,，急救中心的專家和員工耐心解答，熱情服務(wù),。

使廣大市民學(xué)習(xí)到很多日常生活中常見急癥的簡單處理方法,，如：抽搐、心梗,、腦出血等,，以及水痘、麻疹等防治知識;對市民提出的有關(guān)“120”電話撥打,、“120”收費,、急救流程、急救知識等問題進(jìn)行解答;開設(shè)專家咨詢;還為群眾展示了四款急救車車型及全套急救設(shè)備,，并在現(xiàn)場為前來咨詢和觀看的群眾進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、創(chuàng)傷急救基本技能演，極大推動了急救中心的品牌推廣,。

二,、加強班子建設(shè)，提升急救水平

(一)加強安全教育,，實施細(xì)節(jié)管理

為切實提升了中心的急救工作效能和服務(wù)水平,，我們強化安全生產(chǎn)，加強了安全問責(zé)制,，堅持安全發(fā)展,，一是建立細(xì)化分工機制,。

按照院前急救的工作流程,，根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，修訂完善了“業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)”,，逐條逐項地量化定性至每個人,，形成了一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)的工作格局。

二是繼續(xù)完善績效考核機制,。

建立健全了“分月度考核,、季度兌現(xiàn)、年終總評”的績效考核機制,，考核結(jié)果與績效工資,、評先評優(yōu)和提拔晉升掛鉤。

三是兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣機制,。

在實施具體的考核過程中,，對違反中心規(guī)章制度的行為，采取扣分的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),，做到用制度管人,，依制度辦事。

四是建立科室考核機制,。

堅持自我評定,、民主測評、科室考評的內(nèi)部考核機制,，每月組織召開科室民主生活會,，適時總結(jié)、評定各人的工作情況,，所扣分值的考核獎,，作為“考核基金”，專項用于獎勵有突出表現(xiàn)的人員,。

五是創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機制,。

在抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心實際,，積極開展了崗前教育培訓(xùn),、“ab”崗輪訓(xùn)工作。

每月各科室,、每季度中心還組織開展理論考試,，以熟練掌握各自的崗位職責(zé)、院前急救診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,。

(二)加強行風(fēng)建設(shè),，實施動態(tài)監(jiān)管

一是成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，黨支部成員根據(jù)各自分工。

二是劃定了行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任市,，分管好各科室的行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,。

三是與各科室、科室與職工之間分別簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書，一級抓一級,，層層落實,，責(zé)任到人。

中心領(lǐng)導(dǎo)逢會必講,，加強行風(fēng)建設(shè)的重要性,，加強對職工的思想道德教育，改善服務(wù)態(tài)度,，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，嚴(yán)禁收受紅包、回扣,，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為,，嚴(yán)肅查處。

四是制訂運送病人的指導(dǎo)原則,，要求按照“自愿,、就近、?？?、合理分流”的四個原則結(jié)合單位合理分流至各醫(yī)院，每月對送入各個醫(yī)院的病人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,、公布,，以接受大家監(jiān)督。

(三)加強宣傳活動,，提升中心形象,。

為廣泛普及急救知識、樹立市民的急救意識,，除了開展多種形式的培訓(xùn)活動外,，我們還有計劃地請居民來市民急救學(xué)校接受培訓(xùn)，對市民進(jìn)行急救知識與技能的普及,，以動態(tài),、靜態(tài)相結(jié)合的方式，以“提高市民急救意識”為目標(biāo),、以“普及急救知識,、推廣急救技能，模擬互動體驗”為方向,，為社會公眾打造一個了解急救文化,、學(xué)習(xí)急救知識、體驗急救技能的科技平臺,。

三,、立足崗位職責(zé)，查找不足之處

一是目前各崗位人員特別是醫(yī)務(wù)人員配備不足,，部分人員要靠系統(tǒng)內(nèi)各醫(yī)院支持,，以輪轉(zhuǎn)方式維持基本運行，受運行成本和人員條件限制,，急救值班車偏少,，制約著目前急救中心事業(yè)的發(fā)展。

二是急救中心建設(shè)資金不足,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十八

20xx年度,，xx人民醫(yī)院120急救中心緊緊圍繞“質(zhì)量第一，患者至上”的發(fā)展理念,，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,，不斷更新服務(wù)觀念,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化衛(wèi)生應(yīng)急和院前急救管理,。通過努力,，本年度，xx人民醫(yī)院120急救中心共接到報警電話8900個,，出診2155車次,，急救3166人次，搶救成功率達(dá)97%,，真正成為了全縣人民群眾身體健康的守護(hù)神,，受到了得到了社會各界的廣泛好評。下面將本年度xx人民醫(yī)院120急救中心工作匯報如下：

建立一支高素質(zhì)的隊伍是做好急救工作的基礎(chǔ),，對急危重癥患者的搶救,，交通事故、自然災(zāi)害,、傳染病暴發(fā)等公共衛(wèi)生事件的及時救治都起著重要的保障作用,。因此，120急救中心把隊伍建設(shè)放在首位,，從“急救組織建設(shè),、人員配置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”三個方面入手,，不斷提升急救隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能,。

1、高度重視急救工作,，不斷健全組織建設(shè),。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視120急救工作,，時時關(guān)注120急救中心的建設(shè)與發(fā)展。成立了急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長為工作小組第一負(fù)責(zé)人,，各專業(yè)高年資醫(yī)師為領(lǐng)導(dǎo)到小組成員，為急救工作提供了強大的后備力量支撐,。急診科作為120急救工作的具體責(zé)任科室,，積極從質(zhì)量管理組織建設(shè)方面入手，提升急救工作能力與水平,。

2,、優(yōu)化人力資源配置，加強急救隊伍建設(shè),。為提高急救隊伍的整體素質(zhì),，醫(yī)院統(tǒng)籌考慮，抽調(diào)精兵強將,，建設(shè)成一支強有力的急救隊伍,。目前，120急救中心共21人,，其中,，醫(yī)師隊伍7人，主任醫(yī)師1人,，主治醫(yī)師4人,，住院醫(yī)師2人；護(hù)士11人,，副主任護(hù)師1人,，主管護(hù)師4人，護(hù)師6人,；救護(hù)車司機3人,。

3、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提升隊伍急救技能,。120急救中心把對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)放在重要的議事日程，年初即制定了詳細(xì)合理的培訓(xùn)計劃,。本年度,，共舉行急救專業(yè)知識培訓(xùn)講座24次，進(jìn)行了5次“三基”理論考試,，選撥了2名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。通過以上措施的實施，120急救中心專業(yè)隊伍的急救技能不斷提升,，醫(yī)療急救服務(wù)水平達(dá)到了一個新的高度,。

院前急救對于突發(fā)疾病或者遭遇意外創(chuàng)傷的病員來說,，至關(guān)重要，甚至關(guān)系到病員的生命能否延續(xù),。120急救中心高度重視“院前急救”階段的管理,，為牢固樹立“為生命贏取每一秒，為患者守護(hù)每一天”的服務(wù)理念和秉承“呼叫就是命令,，時間就是生命”的宗旨，采取多種措施,，努力實現(xiàn)“一縮二增三提高”的目標(biāo),。

1、“一縮”就是要縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間,。對于急救工作來說,，時間就是生命。120急救中心千方百計的在縮短醫(yī)療急救的平均反應(yīng)時間上下功夫,，制定了“接到呼救后白天2分鐘內(nèi),、夜晚3分鐘內(nèi)出車”的目標(biāo)，為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn),，急救中心對各個環(huán)節(jié)耗時進(jìn)行了合理的劃分,，對接線員、醫(yī)生,、護(hù)士及司機等各環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)及考核,，要求人人達(dá)標(biāo)，考核上崗,。

2,、“二增”就是要增強專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力、增強應(yīng)急能力,。醫(yī)療救護(hù)能力對院前急救效果起著極大的影響,，急救中心把增強專業(yè)人員的醫(yī)療救護(hù)能力當(dāng)成中心任務(wù)，常抓不懈,，通過開展“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)考核、技能練兵”等各類活動,，使急救中心的醫(yī)療救護(hù)能力大幅度提升,，取得了年度內(nèi)無急救事故發(fā)生的佳績；120急救中心在重大自然災(zāi)害及突發(fā)公共衛(wèi)生事件中往往是醫(yī)療救援的主力軍,，共舉辦了4次大型應(yīng)急救援演練,，極大的增強了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急能力。本年度,，共處理突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件10余起,，特別是在5月30日福銀高速商（洛）漫（川）段發(fā)生的特大交通事故中,，120急救中心接到縣委縣政府的指示后，迅速抽調(diào)人力,，成立工作專班,，跨省將在交通事故中受傷的11名十堰籍患者平安接回我院治療，xx人民醫(yī)院120急救中心的快速急救反應(yīng)速度及反應(yīng)能力,，受到了縣委縣政府的表彰,。

3、“三提高”就是要提高現(xiàn)場處置率,、提高cpr成功率,、提高急救物品的使用率。為實現(xiàn)“三提高”的目標(biāo),，急救中心通過規(guī)范院前急救的各項規(guī)章制度和操作流程,，制訂了《xx人民醫(yī)院120急救技術(shù)指南及操作規(guī)程》、《急救藥品通用配置》,、《120急救駕駛員車輛管理暫行規(guī)定》,、《院前急救規(guī)范用語》等管理制度和規(guī)范性文件，使院前急救工作做到有章可循,、有據(jù)可依,。本年度，120急救中心現(xiàn)場處置率達(dá)100%,，cpr成功率達(dá)98%,，急救物品的使用率達(dá)95以上。

急救設(shè)備是急救工作得以實現(xiàn)的重要保證,，極大的影響著急救效果,。本年度，120急救中心積極籌措資金20余萬元,，大力更新購置急救設(shè)備,，確保急救設(shè)備性能良好，配置完好,。

1,、“一暢通”就是要做到急救通訊方式的暢通。本年度,，急救中心新添置了急救通訊電話機2部及車載通訊設(shè)備3部,，從而做到了急救電話專機專用，通訊無阻,。

2,、“二良好”就是要確保急救車輛性能良好、警燈警報使用良好。急救中心嚴(yán)格按照《湖北省衛(wèi)生廳救護(hù)車配置與使用管理辦法》的有關(guān)要求,，對救護(hù)車進(jìn)行了徹底維修,，3輛救護(hù)車均處于性能良好、警燈警報使用正常狀態(tài),。

3,、“三完備”就是要搶救室設(shè)備完備、急救藥品配置完備,、車載急救設(shè)備完備,。目前，急救中心搶救室擁有心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、洗胃機、呼吸機,、多功能搶救床等設(shè)備,；配置有完備的急救藥品,，并且對急救藥品實現(xiàn)了“專柜,、專人”管理；3輛救護(hù)車均配置了完備的輪式擔(dān)架,、氧氣袋,、急救箱、夾板,、急救箱等設(shè)備,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇十九

20xx年上半年，在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，各有關(guān)方面的大力支持下,，以黨的重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極開展工作,，完成了各項工作任務(wù)，為提高全市院前急救水平,，塑造全新的急救行業(yè)形象,，全面推進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

自20xx年1月1日至20xx年7月1日,，我單位調(diào)度中心共接到120求救電話25195次,，急救派車5360次，救治病人總數(shù)5387人,，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)診分流病人的原則,，做到處理及時、轉(zhuǎn)診迅速,、分流有序,、操作規(guī)范,，遇有突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急預(yù)案,，及時上報,，確保120急救電話24小時暢通，受到社會廣泛好評,。

（二）,、加強預(yù)案演練，增強應(yīng)急能力,。中心進(jìn)一步修改完善應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度,，組織調(diào)度員、技術(shù)維護(hù)人員反復(fù)進(jìn)行桌面推演,，增強預(yù)案的實用性和可操作性,。通過演練增強調(diào)度指揮中心應(yīng)對各種突發(fā)事件的反應(yīng)能力，確保指揮調(diào)度工作萬無一失,。

（三）,、巡檢通訊設(shè)備保持系統(tǒng)靈敏。120調(diào)度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦,，通訊設(shè)備完好,、通訊暢通是確保調(diào)度指揮工作順利開展、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ),。日常工作中技術(shù)維護(hù)人員深入各急救分中心,、急救站，對救護(hù)車車載gps,、電腦等通訊指揮設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保指揮系統(tǒng)通訊暢通,，反應(yīng)靈敏,。

（四）、加強調(diào)度質(zhì)量管理,，規(guī)范交接班制度,。在調(diào)度工作中要求當(dāng)班調(diào)度員將一天的調(diào)度事宜整理規(guī)范，準(zhǔn)確記錄,，并就當(dāng)班的問題與接班調(diào)度員進(jìn)行詳細(xì)交接,，每天早晨交班前調(diào)取當(dāng)天值班的5個電話錄音進(jìn)行回放，及時指出存在的問題,，提出改進(jìn)要點,，進(jìn)行點評總結(jié)；建立健全差錯登記制度，對于在調(diào)度工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，及時予以登記,，及時報告并與其他調(diào)度員進(jìn)行交流，避免同樣錯誤的再次發(fā)生,；每周一召開一次中心全部成員參加的例會,，對上周的突發(fā)重大事件、典型事例進(jìn)行討論,，講評優(yōu)秀與特殊的案例,，相互交流工作心得，提出注意事項和改進(jìn)措施,，并對本周的工作進(jìn)行安排部署,，確保在工作中不出現(xiàn)紕漏，同時,，做好突發(fā)事件的上報工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

（一）,、深入開展“三好一滿意”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“聞鈴而動,、救死負(fù)

傷”活動,。圍繞活動開展,，堅持用黨的重要思想武裝干部職工,，做到活動有計劃、有落實,，學(xué)習(xí)有安排,、有記錄，并將活動的開展貫穿工作始終,，公開向社會承諾提供滿意的院前急救服務(wù),，確保120電話24小時暢通，確保1分鐘調(diào)度,、3分鐘之內(nèi)出車,，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)診分流的原則，做到受理及時,、出診迅速,、分流有序、操作規(guī)范,，在開展“兩好一滿意”活動過程中,，我們堅持每月隨機抽取百分之二十的呼救患者進(jìn)行電話回訪，查找工作中存在的紕漏，了解病人對院前急救工作的需求和不滿意之處,，通過回訪,，絕大部分患者或家屬對我們的電話調(diào)度、出診速度,、院前急救服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度都非常滿意，給予了充分的肯定,，通過活動的開展,，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，真正做到患者滿意,，患者放心,，取得了良好的社會效益。

（二）,、深入開展普法宣傳,、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)月,、基層基礎(chǔ)年活動,。制定了《平度市120急救調(diào)度指揮中心20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，建立健全了人防,、物防,、技防措施，促進(jìn)了平安創(chuàng)建工作的深入進(jìn)行,。

（三）,、深入開展文明單位創(chuàng)建工作。以加強治思想工作,，創(chuàng)建文明單位,、文明行業(yè)為重點，以品牌建設(shè)為切入點,，積極開展靈活務(wù)實,、貼近實際的思想治工作，加大思想治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，提高職工治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，每月組織干部職工學(xué)習(xí)急救常識、調(diào)度技術(shù),、地理信息和溝通藝術(shù)等知識,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力,；對分中心進(jìn)行院前急救學(xué)術(shù)講座和技能操作演練,，使院前急救能力和快速反應(yīng)能力得到進(jìn)一步提升,，有效的提高了急救隊伍應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處

理能力。創(chuàng)建“聞鈴而動,、救死負(fù)傷”的服務(wù)品牌和“時間,、質(zhì)量、生命”的服務(wù)理念,，堅持發(fā)揚“救死扶傷,、為人民健康服務(wù)”的宗旨，確保建立一支治強,、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正,、行動快的急救隊伍,，確保建立起覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的全市醫(yī)療急救指揮體系,，讓群眾滿意，讓府放心,。

將“呼救就是指令,，時間就是生命”深入貫徹落實到工作當(dāng)中，發(fā)揚爭分奪秒,、救死扶傷的精神,，積極發(fā)揮“120”對全市人民的身體健康和生命安全的保障作用，提高市民對“120”的信賴度,，樹立良好的窗口形象,。

（一）、加強內(nèi)涵建設(shè),，進(jìn)一步提高急救調(diào)度工作質(zhì)量,。

進(jìn)一步加強職工愛崗敬業(yè)的思想教育工作,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作職責(zé)和工作流程,，制定切實可行的考評細(xì)則，每季度進(jìn)行考評并通報,，以不斷提高調(diào)度工作效率,，提高急救工作質(zhì)量。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十

護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全,，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象,。加強質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，使患者滿意是護(hù)理管理的中心任務(wù),，為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要,，質(zhì)控科實行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員,、科護(hù)士長,、病區(qū)護(hù)士長、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑,，使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、完善了質(zhì)量控制體系

2,、增強質(zhì)量控制意識

護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者,，其質(zhì)量控制意識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié),。通過派一些護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、在院內(nèi)開展護(hù)士長管理培訓(xùn)班,，同時增派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班,，以提高護(hù)士長的管理意識和管理能力，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。護(hù)士長充分發(fā)揮了以人為本的管理職能,，調(diào)動護(hù)士的主觀能動性，自覺地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度,，對自身行為進(jìn)行約束和控制,，實現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，增強了質(zhì)量控制意識,。

3,、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、落實到位,，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量,，通過結(jié)合質(zhì)控中存在的問題，對全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂,，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級護(hù)理,、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中，強調(diào)績效考核的落實,，以充分調(diào)動全院護(hù)理人員的主觀能動性及工作積極性,，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)控人員掌控,，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在危險,，減少安全隱患。

4,、規(guī)范護(hù)理文件書寫,，強化法制意識

嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一全員培訓(xùn),，使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書寫的.意義,，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全,，提高了護(hù)理質(zhì)量,；完整、客觀,、規(guī)范的護(hù)理記錄,，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益,。各級護(hù)理人員也明確了如何才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”,，提高護(hù)理滿意度隨著社會的進(jìn)步，患者及家屬對護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高,，以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開,，“三好一滿意”的深入開展，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理,、生活護(hù)理,、健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要,，護(hù)理部對全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動員,，說明開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的重要性和必要性，以服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，鼓勵護(hù)士長經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù),，注重與患者的溝通、交流,，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查,，提高了患者對護(hù)理工作滿意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

6、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

（1）發(fā)揮護(hù)士長質(zhì)量控制主體作用,。護(hù)士長的質(zhì)量管理工作要有計劃,，對其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查,、自評，做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù),，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制,。同時，護(hù)士長要做好幾個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，控制好高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者,、使用特殊藥物、更換床位,、運送重患者檢查）,、高危人群（危重患者、年老體弱,、新上崗護(hù)士）,、高危時間（交接班、節(jié)假日,、中午,、夜間工作人員少時），把好患者的入院,、治療,、護(hù)理,、出院重點環(huán)節(jié)關(guān),，重點檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患,，做好警示標(biāo)識及安全防范,，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十一

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在醫(yī)院各科室的配合幫助下,，我科全體醫(yī)護(hù)職員齊心協(xié)力，堅持以人為本,，以病人為中心,，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)展開的“三好一滿意”醫(yī)院，全面推動優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，美滿完成了各項護(hù)理工作任務(wù),，使我科的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)以下：

急診人次5400,、搶救人次1200,、洗胃人次180、皮試人次13900,、肌注人次7530,、靜滴人次75000,、輸血人次118

堅持以病人為中心，以病人的利益需求為動身點,。積極落實惠民措施,，扎實展開優(yōu)良便民服務(wù)。如幫助病人掛號,、付款,、配藥、保管珍貴財物,；免費為病人提供一次性杯子,、開水、縫針,、縫線,；科室里備有報刊、雜志,、健康宣教小知識等,，供輸液病人閱覽；對一些無主患者,、危急重病人及時開通綠色通道,，并為其聯(lián)系家人；展現(xiàn)了急診科護(hù)士良好的職業(yè)形象,，我科被評為“人民滿意醫(yī)療科室”

1,、每周進(jìn)行三基理論基礎(chǔ)知識和操縱技能練習(xí)，定期進(jìn)行考核,，以進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增加新技術(shù),，新知識,。

3、護(hù)理職員之間相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同道實踐經(jīng)驗.熟練技術(shù)操縱水平,，小兒頭皮靜脈輸液一針見血，減輕了患兒的痛苦,，危重病人搶救時,，過硬的技術(shù)大大進(jìn)步了搶救的成功率

4、派護(hù)理骨干到南京省人醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識

2、一次性用品使用后均能及時毀形，集中處理,，并定期檢查催促,，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3,、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開放置，定時對各室進(jìn)行紫外線空氣消毒

4,、做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行

1,、熟練把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時能用

2,、各種搶救藥品器材專人負(fù)責(zé),，定時檢查、定點放置,、定期消毒,，保證藥品數(shù)目與基數(shù)符合，保證搶救病人的正常使用

1,、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度,，無過失事故發(fā)生

2、強化安全意識教育

3,、加強重點時段管理,，做好護(hù)士長查房

4、根據(jù)病人時段高峰實行彈性排班,，公道搭配老,、中、青職員

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

妥善安排護(hù)生實習(xí)帶教,，要求老師嚴(yán)格帶教，放手不放眼,；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了護(hù)理操縱,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操縱規(guī)程及無菌操縱原則，出科時進(jìn)行理論及操縱考核,，并記錄成績

但平時工作中也存在著一些缺陷和不足,，小結(jié)以下：

1、急診科面積小的限制,，就診環(huán)境簡陋,。

2、護(hù)理科研能力較差,，論文書寫不足,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十二

20xx年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅持潔身自好,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識,，經(jīng)過努力,，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平,，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教,，取長補短,。

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護(hù)理人員共同努力下,，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實,。如急診外傷病人的處理流程,、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程,、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。針對新醫(yī)院布局,，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記,、分診,、排號。執(zhí)行這流程后,，加強了護(hù)士的責(zé)任心,，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時得到處理,，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。

3.實行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理,。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理,，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用,，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度,，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門,，并能采取積極的應(yīng)對措施,。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生,。

5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中,，都能認(rèn)真對待,，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的完成了檢查任務(wù),。

6.節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%,，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事件人員的安排，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7.在11月份受甲流影響,，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加,，實行了護(hù)士彈性排班,，加班加點，在全科護(hù)士共同努力下,，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行,。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時,，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間,。

強化護(hù)理人員服務(wù)意識，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語要求,，嚴(yán)格要求，并能使用在實際工作中。

2.堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合,，對病人寫信提名表揚護(hù)士服務(wù)主動,、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

3.深入病房,，了解病人的病情、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時排除隱患,。

1.每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房,。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作,、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論，并取得了良好的效果,。

2.分層次對護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚嚕吭逻M(jìn)行基本,、?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次,，技能操作培訓(xùn)及考核16項,，合格率達(dá)100%。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作,，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項，表揚做得好的一面,，增強其自信心,，并提出存在的問題，對年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗的積累起了很大的作用,。

4.針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題,，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu,、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室。

5.加強了護(hù)士應(yīng)對各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn),，完成了甲型xxx病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓(xùn)及預(yù)演,，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn),。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起，其中外傷25起,，氣體中毒4起,，食物中毒2起，其他7起,。能在應(yīng)對各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí),，拓寬眼界,，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎,、二等獎的好成績,。

1.全年共帶教130實習(xí)生，其中本科實習(xí)生48人,，大專生49人,，中專生29人，助產(chǎn)4人,，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學(xué)講課18次,，教學(xué)查房18次。

2.重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧,、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程,、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。

一年來,，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情,，還存在著一些不足：

科研意識及能力有待提高;年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高,。將在明年工作中將重點加強核心制度的學(xué)習(xí)及落實，嚴(yán)格護(hù)理管理,，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研意識;細(xì)化和完善急診各種工作流程,，為病人提供快捷、高效的服務(wù);加強對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核,。

在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí),，實實在在地做工作,，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十三

時光荏苒,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過半年，這半年的成長充滿艱辛與幸福,，激情與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)我將xx年工作總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野,，在科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的急診科護(hù)士邁進(jìn)。

同時,，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動，不斷提升自己,，鍛煉自己,，如紅歌會，義務(wù)獻(xiàn)血,，技能比武等等,，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界,，增長了見識,，促進(jìn)自己全面發(fā)展。

急診科重癥監(jiān)護(hù)室是一個無陪護(hù)病區(qū),，我能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為病人服務(wù),。生老病死是一個自然的過程，但是我能夠換位思考,，體會病人的身心痛苦,，急家屬之所急，憂病人之所憂,，把病人當(dāng)做自己的親人,，不怕臟，不怕苦,，不怕累,，盡自己的全部力量去挽救病人的生命,，幫助病人，減輕他們的痛苦,，時刻銘記：救死扶傷,，才是我們的職責(zé)之所在！

重癥監(jiān)護(hù)室對護(hù)士的全面素質(zhì)要求比較高,，這就要求我們平日的工作必須更加努力,，更加精益求精。思想覺悟要達(dá)到一定水平,，業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍,。吸氧技術(shù)，靜脈輸液,，心電監(jiān)護(hù)這些常規(guī)技術(shù)一定掌握,，尤其呼吸機的應(yīng)用，氣管插管術(shù),，心肺復(fù)蘇術(shù)更是作為一名急診科護(hù)士必備的技能,。

平日里我能夠認(rèn)真鞏固課本知識，工作中反復(fù)練習(xí)各項操作,，爭取做到熟能生巧,，每一個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也會準(zhǔn)時參加，作好記錄,，并且積極參加各項技能比賽,。在醫(yī)院首屆職工技能運動會上，獲得單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)二等獎,，氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎。但是這些成績只代表過去,，我會更加努力,，爭取成為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手！

管理是一門藝術(shù),，是一門終身學(xué)習(xí)的課程,。

在eicu工作期間，我能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不遲到,，不早退，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師,，團(tuán)結(jié)同事,，對病人認(rèn)真負(fù)責(zé),，真正的承擔(dān)起一名急診科護(hù)士該做的。無論何時何地,，永遠(yuǎn)銘記,，我是一名救死扶傷的白衣天使。

人生是一幅多彩的畫卷,，收獲五彩繽紛的同時,，難免會有一些差強人意的地方，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足,。

1,、業(yè)務(wù)不熟練

例如呼吸機的應(yīng)用，氣管插管術(shù),，各式管路的護(hù)理等等,，因為自己工作時間短，經(jīng)驗不足,，難免會造成一些時間,、資源的浪費。以后我會勤學(xué)習(xí),，多動手,，爭取樣樣精通。

2,、思想不成熟

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十四

20xx年即將過去,，雖然我剛到急診科，但在主任和同事們的幫助和指導(dǎo)下,，使我的工作很快上手,，現(xiàn)將我一年來思想、工作,、生活上總結(jié)如下：

1,、思想上：我熱愛黨，具有堅定的政治立場,，在大是大非問題上我能與^v^保持一致,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論,，以 xxxx的思想鞭策自己,。時刻牢記人民的利益為第一，能為每個患者解除痛苦是我們每個護(hù)理人員的神圣使命,。積極向黨組織靠攏,，今年光榮的加入了中國^v^。

2,、工作上：我安心工作,，積極參加醫(yī)院和科室的理論學(xué)習(xí)和政治教育活動,，并認(rèn)真做好記錄，作為一名醫(yī)護(hù)人員,，不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn),，要立足本職，專心工作,，作到需患者所需,，急患者所急。在工作中我從不遲到早退,，值班時從不擅離崗位及外出不歸等,。能全心全意為病員服務(wù)，對待病員我能像對待親人一樣,，從不跟病員吵架,。每一天上班，我能夠保持甜蜜的笑容,，對軍,、地方病員，我都一視同仁,，不弄虛作假,；對發(fā)生差錯和糾紛，從不欺瞞,，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，從不接受患者吃請，不收紅包,。

3,、生活上：我對待病員真誠熱心，不嫌貧愛富,、唯利是圖,，生活作風(fēng)嚴(yán)肅，無對外不純潔交往,，從不與地方不三、不四的人員交往,。

今后的目標(biāo)：我決心進(jìn)一步振奮精神,，加強個人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題,，作到：

1,、扎實抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅定性,。

2,、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè)。

3,、以科室為家,，工作積極主動，對待病員熱情,、耐心,，滿足病人的需要。

做為急診科資歷最深年紀(jì)最大的老護(hù)士,，去年,，和比我年輕10歲、低年資護(hù)士一樣,，我一共上了132個夜班,。我從未倚老賣老，得過且過,。相反,，我以自己豐富的護(hù)理閱歷和經(jīng)驗，精湛過硬的護(hù)理技術(shù),，從無懈怠,，踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)真真做好自己的每一項工作，先重后輕,，先急后緩,，先老弱病殘后普通病人的進(jìn)行搶救、治療,、安排和分診,。從不計較工作的輕重苦累臟臭，只要是自己看到的能做的,，無論份內(nèi)份外,，都會主動去完成。積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生,，努力營造良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系,，順利救治病人。這不僅讓醫(yī)生能有愉快的心情工作,，更為防止醫(yī)療糾紛打下堅實的基礎(chǔ),。

做為急診科的一分子，做為一名老同志，我象一個大姐姐一樣,，關(guān)心愛護(hù)團(tuán)結(jié)同事,，無論在生活上，還是在工作中,，總給予力所能及的照顧和幫助,。對每個人都呵護(hù)有加，從未打過任何人的小報告,，和同事十分融洽友好,。對所帶實習(xí)生，真正盡到了老師的職責(zé),。不僅毫無保留,、耐心、嚴(yán)格教導(dǎo)她們各項護(hù)理技能,，也十分注重培養(yǎng)她們對病人發(fā)自內(nèi)心的愛,。從不支使她們。在生活上也盡量多給她們一些照顧,。

護(hù)理工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡,，但有時我真的很為自己驕傲。我是生命的守候者,，許許多多的人因為我的努力我的辛勤我的認(rèn)真我的熱情我的奉獻(xiàn),，過著幸福快樂的日子,。我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界溫暖,！雖然他們不能記憶我的名，雖然他們不知道我的付出,，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈人玫瑰手有余香！我們是那樣的天使,！所以在許許多多的深夜白晝,，我雖然游走在病人、疼痛,、鮮血,、呻吟、傷病中,，但我快樂,！

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十五

今年是我院“加強科學(xué)規(guī)范管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的一年,，急診科護(hù)理部以搬遷到新門診住院大樓為契機，貫徹落實^v^“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”指導(dǎo)思想，規(guī)范護(hù)理行為,，立足以人為本的服務(wù)理念,，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高各級護(hù)理人員技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，保證護(hù)理安全,。全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及總護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下,在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，狠抓落實,、認(rèn)真實施、不懈努力,，圓滿地完成了各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^十八大^v^精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng),，力爭文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，積極參加群眾教育路線活動,，工作中互相支持，互相理解,，人員分工明確,、各司其職、各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)務(wù)實,、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù),。

1,、對各級護(hù)理人員按“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強化低年資護(hù)士的培訓(xùn)各次考評均達(dá)到質(zhì)量要求,。

2,、每周晨會提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識和?？浦R回答合格率在95%以上。

3,、進(jìn)一步完善并反復(fù)強化學(xué)習(xí)《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》,，并運用于實際工作中，對每一次應(yīng)急處理工作之后都進(jìn)行了回顧性評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使全科護(hù)士的應(yīng)急能力有了明顯提高,。

4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度并進(jìn)行了考核,，參加醫(yī)院組織的核心制度考核全員合格,，同時加強護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

5,、強化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,，每個護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點對呼吸機,、除顫儀,，洗胃機，心電圖機的技術(shù)操作進(jìn)行了培訓(xùn),，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率xx0%,。

6,、每月堅持開展護(hù)理病例討論，針對護(hù)理疑難病例,，危重癥病例,，全科護(hù)士展開討論，各抒己見,，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力,。

1,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)^v^《關(guān)于加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目（試行）》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實施方案》,，深刻領(lǐng)會精神,，制定我科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”具體實施計劃并落實。

2,、根據(jù)市護(hù)理質(zhì)控中心下發(fā)的《護(hù)理文件書寫暫行規(guī)定》,，結(jié)合^v^《病歷書寫基本規(guī)范》取消一般護(hù)理記錄，簡化護(hù)理文書書寫,，讓護(hù)士有更多時間護(hù)理病人,。

3,、遵照^v^《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實我科分級護(hù)理制度,。

4,、6月份組織學(xué)習(xí)^v^關(guān)于印發(fā)《急診科建設(shè)與管理指南（試行）》的通知，《指南》對二級以上綜合醫(yī)院急診科的硬件設(shè)施,、人員配備、科室管理,、檢查評估等做出了規(guī)定,。一年來，按照《指南》標(biāo)準(zhǔn),，增加人員,，配置設(shè)備，改善條件,，健全制度,，嚴(yán)格管理，逐步建立規(guī)范化的急診科,。

院前急救工作是我科工作重點之一,，全體人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，并通過各種渠道學(xué)習(xí)急救知識,，外出學(xué)習(xí)人員及時反饋學(xué)習(xí)內(nèi)容,，達(dá)到共同提高的目的．醫(yī)護(hù)人員及時接聽求救電話，并迅速出診,，暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

1、堅持了以病人為中心,，以病人的滿意為核心,、以病人的需求為目標(biāo)。首先給病人以人文關(guān)懷,，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人、尊重人的理念,。其次,，以熱情,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項,，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、個性化的護(hù)理措施,，及時評估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療、護(hù)理中,，消除緊張,、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,，一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，在平凡的崗位上實踐著白衣天使的誓言,，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷,。

2、對急癥,、危重病人能迅速組織搶救,，減輕病人痛苦，同時安慰病人及家屬,，減輕其恐懼心理,。

3、在生活上為病人提供了各種便利條件,，對出院病人主動詢問病人住院期間的情況.每月召開工休座談會,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進(jìn)行了整改,。

4,、全年病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表120份,，病人滿意率，提名表揚服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士,，其中雷娜,、、王亞莉,、劉佳陽、雷玉鳳,、田媛,、楊云等多次受到患者的表揚。

不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，警鐘常鳴,。每月月初進(jìn)行安全教育，月末安全大檢查,，始終把安全放在工作第一位,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,，如實反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3,、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用,。

4、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

5,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

6、堅持執(zhí)行護(hù)士持證上崗,應(yīng)屆生一律由老師帶教試用,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯.

7,、護(hù)士長加強了對科室中,、夜班、雙休日,、節(jié)假日的查房,，以便于及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點，并及時給予糾正,。

質(zhì)量管理是護(hù)士長管理科室永恒不變的主題,，針對急診科病房護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的評估，對護(hù)理工作各項質(zhì)量指標(biāo)的提高采取如下措施,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對科室出現(xiàn)的醫(yī)療,、護(hù)理隱患,，重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則,，護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行重點質(zhì)量檢查,，對查出的問題進(jìn)行不定期抽查、直到改進(jìn)為止,。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作,。

3,、不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。

4、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的持續(xù)整改措施,，并檢查整改落實情況。在病房管理,、質(zhì)量控制中每一位護(hù)士能夠充分發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用,，盡職盡責(zé)。所以未發(fā)生大的醫(yī)療,、護(hù)理差錯。全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到99%,；健康教育覆蓋率達(dá)到xx0%,；消毒隔離達(dá)到xx0%；急診搶救完好率達(dá)到xx0%,，病房管理99%,；護(hù)理記錄98%。

1,、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來,，多開展護(hù)理服務(wù)項目,，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象,。

2,、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

1、堅持學(xué)習(xí)這個主線，不斷提高護(hù)士綜合素質(zhì)

正視激烈的競爭和挑戰(zhàn),，與時俱進(jìn),。積極鼓勵每位護(hù)士利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專,、續(xù)本，為她們合理的安排班次以保證本科的學(xué)習(xí)。掌握新技術(shù),。不斷提高自身文化修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。而且增強思想,、心理素質(zhì)?，F(xiàn)有90%護(hù)士達(dá)到大專學(xué)歷；30%在讀本科,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十六

xx年急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,，取得了多方面的好評,。

全科醫(yī)護(hù)人員共18人：副主任醫(yī)師2人，醫(yī)師4人,，護(hù)師2人,，護(hù)士8人，120司機2人,；每天有3個醫(yī)師值班,，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,，有專人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)120出診,，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護(hù),。門診還設(shè)有導(dǎo)診臺,，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診。

急診科共設(shè)有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機、空調(diào),、電熱毯,，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視,、茶柜,、鮮花、餐巾紙,，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺,。

現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng),、小蓬合,、換藥、拆線,、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。

（一）業(yè)務(wù)工作開展情況：

1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班,，主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病,。

2,、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)120出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合（副班沒在,，主班負(fù)責(zé)）,、抽胸水和抽腹水、包快切除等,，做到病人來到有醫(yī)師在,。

3、護(hù)士白天班至少有4個,，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，七聲、六心服務(wù),，全天24小時都有護(hù)士值班,，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生,、護(hù)士的現(xiàn)象,。

4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,，佩戴導(dǎo)診護(hù)士紅肩帶,，專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對診斷室,，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

5、輸液區(qū)環(huán)境改善,，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機、電熱毯,、新式高檔床,、新棉被、新床單,，讓病人住進(jìn)后,，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣,，口干有水喝,，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等),，既方便病人又方便護(hù)士,，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂,。

6,、120救護(hù)中心成立后，實行24小時值班,，兩個司機分正副班,，主班負(fù)責(zé)出診,，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機負(fù)責(zé)出診,，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護(hù)車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時,，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來,，加強對救護(hù)車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi)，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立120急救新形象,，改變了老百姓對120的看法,，社會效益不斷提高。

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急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十七

急診科心肺蘇醒模擬人環(huán)抱護(hù)理部提出的工作中心,，把握重點,，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員連合協(xié)作,，出色地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的陳訴請示如下：

堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點,。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人,。為病人面巾紙，紙杯和開水,。4ssiogf為無陪人的老弱病人代登記,、取藥。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院,。為了辦理夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班,，加派夜間上班人數(shù),。這些步伐獲得病人的好評。分外是在有醫(yī)患膠葛時,，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時,，我們的護(hù)理人員做到努力合理解釋，打不還手，罵不還口,，受到醫(yī)院的表揚,。

急診科訂定學(xué)習(xí)制度和計劃，增強護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。開展心肺蘇醒模擬人急救專業(yè)培訓(xùn),，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管,，要求急診八大件操作各人過關(guān),。與大夫一同學(xué)習(xí)心肺蘇醒模擬人新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置,、創(chuàng)傷急救,。進(jìn)步了急診急救程度和搶救反映速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng),，目前有8名護(hù)士參加全國高等教導(dǎo)護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試,。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級《急救護(hù)理新觀點與急診模擬急救培訓(xùn)》,。

依據(jù)急診科的工作特性,，訂定了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃，要求其三個月內(nèi)搜集整理控制急診的流程,，院前急救,，如何接急救電話、控制急診科所有的儀器使用,，同時增強理論方面的學(xué)習(xí)與稽核,。在實施培訓(xùn)第一年時，取得了很好的后果,。對付實習(xí)生做到撒手不放眼,，每周實行小授課。

是急診科盡力的偏向,，也是做好“急”字文章的許諾,。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清,，躁動不安,，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出,，雙下肢開放性骨折,。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射,，并武斷采納氣管插管,，氣管內(nèi)吸痰,，吸氧等處置懲罰，同時開通綠色通道,，為搶救患者博得名貴光陰,。

心肺蘇醒模擬人急救藥品籌備及各類急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的根基，現(xiàn)已施行每項工作專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班班清點、按期反省,，這一年里未呈現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,。從而包管了搶救患者的實時、精確,、快速,。

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十八

20xx年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,，醫(yī)院利用一年的時間主抓學(xué)科建設(shè)及人員培訓(xùn),，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊伍,，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全,，同時提高了護(hù)理人員法制觀念,，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，使全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度不斷高?，F(xiàn)將護(hù)理部20xx年工作總結(jié)如下：

1、加強護(hù)理管理培訓(xùn),。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，與此同時醫(yī)院部分常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)行了培訓(xùn)。

2,、優(yōu)化整體護(hù)理隊伍,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干前往天津醫(yī)院,、北京醫(yī)院,、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次,。特別值得一提的是在今年5月,、6月、7月,、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,，病人均已康復(fù)出院。

3,、積極完成各項培訓(xùn),。20xx年護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次，參加人數(shù)為1389人次,。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次,，專題講座4課時，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文,。續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng),。截止今年底，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷,，其中已有5名本科學(xué)歷,，27名本科在讀。

4,、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性,。“”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,，以護(hù)士禮儀表演,，護(hù)理操作技術(shù)展示為主。護(hù)理人員各盡所長,，既強化了護(hù)理知識,，又陶冶了情操，增強集體主義榮譽感,。

5,、加強實習(xí)生的帶教工作。實習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次,，主要從實習(xí)生制度,、50項基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度，每名實習(xí)生均有固定帶教,，有小教員針對科室專業(yè)定期授課,，出科由護(hù)士長進(jìn)行理論及操作考試?？剖覍嵙?xí)生層層把關(guān),，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。

1,、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作,，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強護(hù)理人員防范意識,，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理,、定點放置,、定量、定數(shù),，班班交接,，有記錄。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。

2,、堅持護(hù)士長夜查房,，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,，及時給予糾正處理,，堅持每月護(hù)士長聯(lián)查一次，每兩周召開護(hù)士長例會一次,，對工作中的不足作出針對性,、實效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

3,、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。重點查新入,、轉(zhuǎn)入,、手術(shù)前、手術(shù)后,、危重和生活不能自理,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4,、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使她們樹立法律意識,、質(zhì)量意識,、安全意識，在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé),。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實施細(xì)則,，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范了護(hù)士的行為,，提高了護(hù)理質(zhì)量；在組織講座時,，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策,。

1,、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由一名護(hù)士長專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書,。

2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌,、消毒存放,、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全,。

3,、加強了醫(yī)院感染控制管理，組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范,、醫(yī)院感染管理規(guī)范,，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核,，重點加強了一次性無菌物品,、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒監(jiān)測的管理

急救站工作總結(jié)簡短 急救站工作總結(jié)及亮點篇二十九

急診護(hù)士工作總結(jié)匯報范文1

時間真的過的很快，兩個月的外出學(xué)習(xí)就這樣結(jié)束了,，我非常感謝醫(yī)院和科室給了我這么一次好的機會,，能夠到杭州大醫(yī)院去學(xué)習(xí),，雖然兩個月的時間很短暫，上班很忙,，很累,，夜班上的也很多，但這短短的兩個月,，讓我開闊了視野,，增長了見識，收獲很大,。

市中醫(yī)院的急診主要分四塊區(qū)域,，包括搶救室、輸液室,、急診病房和監(jiān)護(hù)室,，我主要在搶救室和輸液室上班，就談一下這兩塊的工作流程和好的方面,。

1,、先預(yù)檢分診給予掛號牌后掛號，對入院病人做到認(rèn)真,、細(xì)致的分診,，對急、危,、重癥患者能迅速及時處理,。

2、進(jìn)搶救室的病人,，根據(jù)情況一般都進(jìn)行心電監(jiān)護(hù),、吸氧、測血糖,、開通靜脈通路等措施,。

3、搶救病人填寫急診重癥病人護(hù)理記錄單,，保證搶救記錄的完整,、及時、準(zhǔn)確,。

4,、護(hù)送危重病人時，攜帶急診搶救箱（備有腎上腺素,、阿托品,、多巴安、注射用具等搶救用物），心電監(jiān)護(hù)儀等,。

5,、護(hù)士搶救經(jīng)驗豐富，技術(shù)熟練,，對病情觀察比較細(xì)致,，出現(xiàn)異常情況能及時處理，對重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進(jìn)一步治療,。

6,、建立住院病人回訪制，以了解病人對急診工作的滿意度,，聽取意見,、建議，使急診工作做的更好,。

7、遇危重病人搶救時,，各科室醫(yī)生互相幫助,，互相協(xié)助，共同搶救病人,。

8,、新老護(hù)士搭班，傳幫帶精神比較好,。

1,、工作量很大，每天有兩三百個病人,，但護(hù)士只有3人,，因此很繁忙，沒有空閑時間,。

2,、人手雖然比較少，但查對制度很嚴(yán),，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對無誤后再執(zhí)行,。每做的一步操作（配藥、注射,，巡視等）都要用掌上機掃描確認(rèn)后,，才能執(zhí)行，以防差錯,。

3,、消毒無菌很嚴(yán)，注射時都是一人一巾一帶，止血帶用后浸泡消毒,，送供應(yīng)室塑封包裝,。

4、藥物現(xiàn)配現(xiàn)用,，避免失效,。

5、輸液最后一袋液體貼上紅色標(biāo)簽,，防止漏掛液體,。