在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇一

20xx年本人主要在于誠新悅標(biāo)準(zhǔn)件有限公司新建廠房擔(dān)任監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料基礎(chǔ)磚有質(zhì)量問題,，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇二

首先,，感謝您們能給我機(jī)會物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境,、人員,、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí),，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作匯報如下：

一,、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境,、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情,，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二,、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后,，逐個與部門員工交談,，增進(jìn)了解，利用例會,、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn),，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學(xué)習(xí)消除,，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責(zé)任到人,、獎罰到人;做到培訓(xùn),、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績,，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步,。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇三

時光荏苒，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走,。回顧以往,，機(jī)電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,，以人為本,，與時俱進(jìn)，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、安裝,，穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報,。

一、立足安全規(guī)程,，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始,，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所,、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,。通過達(dá)標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處,，“精品機(jī)房”2處。

二,、機(jī)電工作完成情況

1,、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜,、信號電纜共計米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造,；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面,、2209工作面,、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,，實現(xiàn)了全年按面,、撤面、供電的安全生產(chǎn),。

3,、精心組織，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,，解決我礦煤炭的銷售,，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機(jī)礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝,，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造,。

（4）,、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,，撤除原供水管路φ無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上,、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米,。

（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長約和,；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢,。

三,、運(yùn)輸工作完成情況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除,、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,，累計運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷,、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米,；為保證斜巷運(yùn)輸安全,，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換,，更換道岔21付,。

四、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差,，維修頻繁，井下大修支架共計610部,；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/采煤機(jī)2次,；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次,；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次,；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

五,、20xx年機(jī)電計劃

20xx年,，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段,，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝,、壓風(fēng)機(jī)安裝,、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等,。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站變壓器安裝,、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝,，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房,、中央變電所,、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇四

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇五

本項目總共有五個單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場,，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一年來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項目部,，并在20xx調(diào)整項目班子,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人,，一級抓一級,，層層抓落實。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理,、質(zhì)檢,、試驗、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者,。在施工現(xiàn)場管理中：

①、對于重點,、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批,，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中,，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②、對于每次進(jìn)場的各種材料,，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度,，并建立了試驗臺帳。

③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務(wù)公司,，再到班組，分級檢驗,。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,，最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開展專項治理工作

工程開工后,，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項目進(jìn)度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識,。

根據(jù)司字[20xx]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個方面的專項治理工作,，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價格,、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊伍進(jìn)場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔,，財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人,、樹立信譽(yù),，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展,、互諒互助，精誠合作,、實現(xiàn)共贏,。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時,、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力,、物力,、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工,。

(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,。

但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗。

1,、項目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離,，進(jìn)度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

2、項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,，加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題稿,。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇六

在已過去的20__年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員,，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起,，整個銷售團(tuán)隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20__年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,。在20__年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情,。

二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向,。在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，對20__年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)20__年的銷售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

三、分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點是公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點,，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四,、針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實施切實有效的銷售方法,。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

五、貫徹落實集團(tuán)要求,，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成,。我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù)。

六,、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇七

一年來,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,，我?guī)ьI(lǐng)物管中心全體職工堅持以服務(wù)為中心，以保障為軸心,，以完成好各項工作為重心,，堅持服務(wù)大局，著眼長遠(yuǎn)為目標(biāo),，順利完成了的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)個人述職匯報

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身的綜合素質(zhì)

我始終把加強(qiáng)政治理論,、業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為提高工作能力、提升綜合素質(zhì)的主渠道,，堅持用馬克思主義,、^v^思想來武裝自己的頭腦并指導(dǎo)實踐。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧--理論和“三個代表”重要思想,，重點學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆三中全會精神,、科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵。同時堅持理論聯(lián)系實際,，以理論學(xué)習(xí)成果審視各項工作,，為落實各項任務(wù)提供思想保證。從而不斷提高了自身的綜合素質(zhì),，為更好地發(fā)揮各種后勤保障作用奠定了扎實的基礎(chǔ),。

二、圍繞職能定位,，不斷提高后勤服務(wù)保障能力

后勤保障工作與其它工作有著較大的區(qū)別,，可預(yù)見性難度較大，除計劃性工作外,，臨時性,、變化性、突出性工作多,。所以,，我時時刻刻提醒著自己思想上要高度重視，工作上要耐心細(xì)致,，緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與成長實際,，明確機(jī)關(guān)后勤功能定位和成長方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本;維護(hù)是成事之基,，是提高服務(wù)能力和水平的手段,。在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務(wù),，抓住一個根本—維護(hù),，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實,。在詳細(xì)工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強(qiáng)化服務(wù),，要求職工在“鉆”、“勤”,、“有心”,、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，不斷提高服務(wù)能力和水平,。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收,。強(qiáng)化成本維護(hù),，各項經(jīng)費(fèi)支出同比降低。

三,、規(guī)范工作制度，優(yōu)質(zhì)高效的開展后勤保障服務(wù)

針對物業(yè)中心崗位多,、辦公地點分散的特性,，本人不定期的對各個崗位進(jìn)行查崗，查人員是否在崗,，查在崗工作情況;態(tài)度能否熱情,、服務(wù)能否到位等，并對查崗情況通報,，對存在疑問執(zhí)行剖析,、教育。通過學(xué)習(xí)教育,，職工思想上有了清楚提高,，政治上有了清楚進(jìn)步，作風(fēng)上有了清楚轉(zhuǎn)變,，紀(jì)律上有了清楚增強(qiáng),，不斷養(yǎng)成熱情、誠肯,、踏實的工作作風(fēng),。同時，以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確工作職責(zé),，責(zé)任到人。在原有的基礎(chǔ)上修定部門工作制度,，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,，優(yōu)質(zhì)高效地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)維護(hù)工作。

四,、堅持求真務(wù)實,，努力抓好后勤服務(wù)各項工作

我中心的日常的物業(yè)管理工作主要有院房屋管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和維修,、環(huán)境衛(wèi)生,、水電氣維護(hù)、消防安全,、醫(yī)療衛(wèi)生等方面,，面對大量繁雜瑣碎的事務(wù)，本人注重強(qiáng)化工作意識,，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求在工作中精益求精,。

在醫(yī)療衛(wèi)生方面。xx年,，醫(yī)務(wù)室的同志以高度的責(zé)任心堅守(文秘范文)工作崗位,，履行崗位職責(zé)，職工及家屬患病,，做到隨到隨處理,。經(jīng)常加班加點，不辭辛苦,，月均門診量達(dá)到280多人次,。同時，醫(yī)務(wù)室積極響應(yīng)xx區(qū)衛(wèi)生局的號召,，于三月份在全院開展了預(yù)防手足口病的宣傳工作,，杜絕手足口病的傳播;于五月份在全院宣傳了甲型h1n1流感的相關(guān)知識及相關(guān)預(yù)防手段，提高了全院職工應(yīng)對甲型h1n1流感的防治能力,。在完成日常工作同時,，醫(yī)務(wù)室還積極配合院工會順利完成了全院職工的體檢工作,，耐心細(xì)致的為每一位前來咨詢體檢報告內(nèi)容的職工解疑答惑。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇八

20xx年,，我在公司總經(jīng)理,、黨委書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持幫助下,，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上,，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責(zé)地完成了本職工作,。在制度完善,、招標(biāo)競標(biāo)、合同管理,、大客戶維護(hù)及市場開發(fā)等工作方面尋找突破,、力爭創(chuàng)新，努力拼搏,，并加大分管科室內(nèi)部管理?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

今年以來,，共參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目,，共收集工程信息132個，投議標(biāo)95個,，中標(biāo)28個（包括議標(biāo)項目,，待宣布項目）簽訂合同21個，待簽3個,，我公司20xx全年預(yù)計完成經(jīng)營任務(wù)萬元,，其中自營項目萬元（占%），聯(lián)營項目萬元（占）,，預(yù)計截止20xx年12月底上報公司合同額萬元。完成了集團(tuán)公司下達(dá)億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),?？傮w完成情況較好，取得良好效益,。本人在20xx年主要做了以下工作：

1,、完善制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實

按照集團(tuán)公司文件要求,，根據(jù)公司自身的特點,，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項目管理辦法》,、《經(jīng)營管理辦法》,、《企業(yè)品牌維護(hù)獎懲辦法》等制度內(nèi)容,；結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細(xì)化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實施細(xì)則》，從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權(quán)限及約束機(jī)制,，提升了經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)了自營項目的管理流程和管理制度，加大了公司精細(xì)化管理模式,，提高了工作積極性,。

2、制定并完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化,，細(xì)化了工作各階段的流程及完成時間,，并進(jìn)行績效考核，使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,，促進(jìn)了科室的管理水平更上一個臺階。

3,、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程,，基本使合同評審不在流于形式；強(qiáng)化了勞務(wù)分包,、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序,，使招標(biāo)公開、公正,。

4,、客戶關(guān)系持續(xù)跟進(jìn)

20xx年始終堅持服務(wù)老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則,，努力擴(kuò)展資源,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗,，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作,。積極維護(hù)好中國金茂、華為,、陽光城集團(tuán),、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關(guān)系,，加大了新客戶開發(fā)力度,，努力開拓新業(yè)務(wù)。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn),、萬達(dá)集團(tuán),、世茂集團(tuán)、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會,、西北大學(xué),、綠地集團(tuán)等客多家客戶,，通過積極考察談判、深入營銷策劃,，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),，進(jìn)入他們合格供應(yīng)商的名錄，為以后的合作奠定堅實的基礎(chǔ),。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地,，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術(shù)標(biāo),，商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù),，不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時間，也使整個投標(biāo)競爭過程更加透明公正,，同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象,，大大降低了低價中標(biāo)的風(fēng)險。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達(dá)成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭,。

5,、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化，助推成本降低

20xx年,，加大對投標(biāo)報價成本的核實工作優(yōu)化,，不斷降低成本。堅持與市場價格,、有實力的大單位的投標(biāo)價格對比,，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析,，不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價,，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實,、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費(fèi),，從而增強(qiáng)了投標(biāo)價的競爭力。切實抓好每次投標(biāo)報價和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價格波動,，通過不斷反復(fù)復(fù)核,、調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗,，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額，并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項目中,。

投標(biāo)過程中項目團(tuán)隊的全程參與,，對材料采購成本的再次核實，真正解決了投標(biāo)成本落到了實處,，貼合企業(yè)實際水平,。團(tuán)隊面試的提前策劃,，面試前做充分的演練準(zhǔn)備，面試團(tuán)隊的服裝統(tǒng)一,，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象,，中標(biāo)后擬派項目團(tuán)隊基本都能到場，又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心,，贏得了企業(yè)品牌和榮譽(yù),。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)能力

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇九

一年來,，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標(biāo),，“三步走”階段性目標(biāo)的要求,，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神,，堅持監(jiān)管與發(fā)展,、服務(wù)、維權(quán),、執(zhí)法的統(tǒng)一,，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,，緊緊圍繞強(qiáng)化職能,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè),、行政監(jiān)管四個主題抓落實,，合同監(jiān)管工作取得了新成效。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

根據(jù)省局的部署,，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所（隊）,、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”,、“企業(yè)合同訂立,、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”,、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作,。

通過廣播、電視臺,、報刊,、宣傳欄、標(biāo)語等多種形式宣傳《合同法》,，出動宣傳車8臺次巡回各縣（區(qū)）宣傳,，印發(fā)宣傳資料8400余份,。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ),；二是開展豐富多彩,、形式多樣的宣傳活動，擴(kuò)大普法面,，提高社會,、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度，提高合同意識,。

加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè),，是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場經(jīng)營秩序,，制止各類合同違法行為,，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三期,，全局共有151人參加了培訓(xùn),。

培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐,、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形式,，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際,，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的和效果,，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時,，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,，以合同監(jiān)管 “六個一”為載體，（農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件,、審查一份涉農(nóng)合同,、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè),、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識,、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章）開展“合同監(jiān)管六深入”活動，（合同監(jiān)管要深入：企業(yè),、商場,、市場、現(xiàn)場、社區(qū),、鄉(xiāng)村）。

各縣（區(qū)）工商局制定了具體的工作方案,，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所,，全面加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ),。

今年來,，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費(fèi)環(huán)境為目標(biāo),，開展了打擊合同欺詐違法行為,、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是xxx公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,。本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十四

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委,、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù),，獲得了市委,、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位,，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位,、24個使用軟貸款資金建設(shè)項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份,，合同金額100億元,。這24個項目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，一是及時對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改,、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設(shè)進(jìn)程,。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號,。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十五

又是一年末,，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，有遇到困難和挫折時的惆悵時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

20__年的春節(jié)已過;同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的希望以及未來，而我還在家中惆悵迷茫,。無數(shù)次的發(fā)送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起,。第二天我神采奕奕如約前往__x城的售樓部;這個__人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷后又通過了“面試官”的初次交流,，次日我有幸加入了這個光榮的團(tuán)隊學(xué)習(xí),。對于我而言這是一份填補(bǔ)空白的新工作陌生的開始所以一切都需要學(xué)習(xí)。但是我們很幸福因為上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫助,，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細(xì)心耐心真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過日子的磨礪我們可以初步進(jìn)入銷售，剛來時的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,。

通過了這半年有余的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去,。

今年總的客戶接待量算是比較多,，但是成績卻不容樂觀,。客戶在觀望的比較多當(dāng)然同行的競爭也激烈,，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮,。經(jīng)過一番討論我們樓盤決定親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達(dá)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀,，效果很顯著成績也理想,，后來我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足,，改進(jìn)提升自己的工作方法,，提高工作效率，多學(xué)多問,，切實提高自己的業(yè)務(wù)水平,。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自己的思想政治水平,。為公司的發(fā)展建設(shè)出一份力。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十六

本人20xx年10月到物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營方面

20xx年，物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過初步測算20xx年物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分,，落實任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險,。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

二、管理方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三,、服務(wù)方面

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與20xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十七

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，吸取教訓(xùn),，克服不足，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)億元以上,；

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%,；

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4,、負(fù)責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1、加強(qiáng)對合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)億元以上,。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大，履行周期長等特點,，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草,、審查,。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握此刻,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負(fù)責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

（2）,、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動,。

（3）,、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十八

經(jīng)過20__年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,，同時也學(xué)到了很多東西,，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升,，特總結(jié)去年展望今年,，根據(jù)自身的實際情況，特做出具體的計劃,。

一,、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,，同時也有很多的不同,，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ),，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏,，提升自己。在新年中,，我更要加強(qiáng)隊員的團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。

2,、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解,，但在接待顧客的過程中,，還是不斷的有新問題的出現(xiàn),，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關(guān)房產(chǎn)知識的不夠了解,，在新年之后,，對項目的學(xué)習(xí)，對房產(chǎn)知識的了解,，是熟識項目的首要,。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤,，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信心,，在不斷的學(xué)習(xí)中充實自己，在不斷的實踐中提升自己,。

3,、樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力,。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo),，先從小的目標(biāo)開始，即獨立流利的完成任務(wù),，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù),，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo),，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道,，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新,。

二,、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同,，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去,，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售,，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先,，書籍是活的知識的最有利的途徑,，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,，及時的充實自己,，總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗。其次,，實踐出真知,，所有的理論只有與實踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收，提升自己,，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，在演練中對項目加深印象,，同時對顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識,。在與顧客的交流中,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊的交流中,，解決問題,，不斷的提升自己。最后,，在生活中用心的觀察他人的銷售方式,，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中,，遇到問題后的解答方式,，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答,。

最后,，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因為我個人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,。20__年我會不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個整體,，奔得是同一個目標(biāo)!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

機(jī)電監(jiān)理職責(zé)篇十九

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒,。來自水滴,，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝,。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間,，與***公司共命運(yùn)已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐,，工作的順利進(jìn)行離不開各部門同事的幫助,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機(jī)關(guān)部門人員變更,，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸,，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào),，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力,，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1,、截止到12月20日,，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

（1）a支出合同：

◇年度單價供貨合同：**份

《****年度單價供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價供貨合同》****科技有限公司

◇api咨詢服務(wù)合同、api咨詢服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議：**份,，合同價款由***萬元下浮至***萬元,；

◇工具加工合同**份，****萬元,；

◇鉆頭原材料支出合同***份,，共約****萬元。

其中包含原材料：**片***片,，鋼體****只,，**模具***件，**碳化鎢*****公斤,，*****公斤,，*****件，*****件,，*****公斤,，******粒，*****公斤,。

（2）b收入合同：

◇《鉆頭銷售年度合同》**份,；

◇工具加工類合同**份，共計***萬元,；

◇工程類**份,，***萬元；

◇鉆頭銷售收入合同**份,，**只鉆頭,，共計****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b**只122fm***ab**只122fm*****只

122fm**b**只175fms*****只122fm*****只

085fm****只122fm***只共計***只

2,、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則,，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進(jìn)行霧化鎳粉及銀焊條采購時,，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致,，經(jīng)過在上級領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂,，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3、通過參與***公司合同,、采辦,、承包商管理規(guī)定；供應(yīng)商管理實施細(xì)則以及招評標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn),，09年合同管理工作針對細(xì)節(jié)著重入手,，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷,、加工合同,、年度單價供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作,。

4,、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工,、樓維修等項目的招投標(biāo)程序,，通過參與評標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義,，也從中體會到自身以及相關(guān)部門對于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。

公司機(jī)構(gòu)變更后,，本人接手了核算工作,，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力,，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始，了解新專業(yè),，接受新知識,，我將此視為考驗,，更是機(jī)遇。

1,、目前核算工作主要包括：

a.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用,、設(shè)備檢測費(fèi)用,、計量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項費(fèi)用審批程序及報銷工作,。

b.負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款，審批程序報批工作,。

c.負(fù)責(zé)向財務(wù)部門提供每月成本分析,，單項成本核算，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d.每月根據(jù)財務(wù)報表及時核對明細(xì)賬,。

e.協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的統(tǒng)一性。

2,、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出,，應(yīng)收總額：*****萬元，其中已收款*****萬元,，未收款*****萬元,。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬元,，已付****萬元,，****萬元未付款，其中api咨詢本資,。料來源于文秘范文 服務(wù)合同***萬元尾款未付,，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、科研項目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計和研制”合同,，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：***萬元,，未支付金額***萬元,。

●此項目所發(fā)生的差旅費(fèi)、招待費(fèi),、會議費(fèi)共計約***萬于元,，已報銷完畢。

●關(guān)于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準(zhǔn)***萬元,，發(fā)生款項***萬元：

國產(chǎn)**片φ1308**片*****萬元

進(jìn)口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5,、公司財務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產(chǎn)品銷售收入****萬元，勞務(wù)收入***萬元,，工程收入***萬元,。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元，外包成本****萬元,，人工成本約****萬元,。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù)，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中,，擔(dān)任核算工作過程中,，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎(chǔ)上，積極配合財務(wù)部門進(jìn)行成本分析,、核算以提供各項所需數(shù)據(jù),，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，盡力做到完善,。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間,，累計辦理報銷及付款審批程序上百次,，共計****于萬元，初次接觸財務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度，另一方面在于基層與上級領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,，只有準(zhǔn)確及時的將工作進(jìn)展與困難相互溝通,，才能高效率的完成工作內(nèi)容。在以后的工作中,，我會不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性、及時性,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，面對人生，我努力做到微笑和坦然,，相信只要一直保持微笑,，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始,，時刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會其中的樂趣。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事,，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀,，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方,，我們相互依靠，相互進(jìn)步,。感謝這個每天陪伴我的年輕團(tuán)隊,，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力,！

一滴水,，也可以折射出陽光。水滴的世界是美麗的,，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界,。我也像水滴一樣，在人們看來是一個小的不能再小的世界,?？墒俏蚁矚g這個小世界，它是我永恒的一方后土,。