時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇一

培訓目標：通過培訓,，使新護士長了解現(xiàn)代管理基本知識、護士長工作內(nèi)容,、質(zhì)量檢查方法,，使新護士長自身基本素質(zhì)、管理能力,、業(yè)務能力均得到提高,，熟悉并掌握護士長日常管理的方法及技巧，實現(xiàn)從護士到護士長的角色轉(zhuǎn)變,。

培訓部門：護理部,。

由護理部主任進行集中培訓。

培訓對象：新任護士長

培訓時間：一周

培訓內(nèi)容：護理管理相關知識,。

⑴護士長基本素質(zhì)要求,。

⑵護士長職責、工作程序,、工作重點,。

⑶護理管理基本理論、技術與方法,。

⑷護士長管理與溝通,、協(xié)調(diào)技巧,。

⑸護理單元團隊精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立,。

(6)護理質(zhì)量管理,、護理不良事件、法律法規(guī),、護理安全管理,。

（一）、為什么要寫工作計劃：

1,、計劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：

（1）、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

（2）,、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清

楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

（二）、怎樣寫好工作計劃：

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）

(3)工作分工 （誰來做：who）

(4)工作進度 （什么做完：when）

（三）、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的`水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二

20xx年,，手術室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,，特制定20xx年手術室護理工作計劃,。計劃如下：

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng),。組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)做好臨床實習帶教工作，加強實習生管理,，組織科室?guī)Ы绦〗M,，專人帶教。

(二)制定帶教計劃,，定期進行小講課,，組織教學查房技能培訓并做好記錄。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

一年的時間很快過去了，在這一年里,，我在院領導,、科室領導的帶領下及同事們的協(xié)作下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作。

在開展工作之前計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的.完成臨床工作,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使臨床工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應有的貢獻,。

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，工作嚴謹，視病人為親人,，設身處地為精神病人著想,，解除他們精神上和心理上的痛苦。對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,，及時指導住院醫(yī)師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺做到臨床實踐和理論知識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療、行為治療等綜合治療,，獲得病人及病人家屬一致好評,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真耐心地對待每一項工作,，每一個病人,，工作投入，熱心為精神病患者服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，堅守崗位,，全年沒有請假現(xiàn)象，基本上節(jié)假日不休息,，只要病人需要,、病情需要，隨喊隨到,，贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進步,，總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，學習先進思想楷模,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來,！

如何保證計劃有效執(zhí)行篇三

公司年度工作計劃的意義

公司年度工作計劃篇1 財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法,。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。/ 8

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作。

6,、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項,、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標，從思想上抓緊,、行動上落實,、制定完整的 工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。公司年度工作計劃篇2 一、指導思想/ 8

如何保證計劃有效執(zhí)行篇四

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正！

一,、降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的。

二,、增加收入

在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三、效率提升

針對各部門的物品采購申請,，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四,、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場,。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念，新知識,，給自己充電。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六,、采購完全手冊的建立

針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立

針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八,、團隊協(xié)作

展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

如何保證計劃有效執(zhí)行篇五

要實現(xiàn)企業(yè)的“敏捷執(zhí)行”,，就要讓我們的團隊具備兩個條件。第一,，是員工可以自覺工作,。這是一個前提條件。如果員工老被推著往前走,，執(zhí)行力就是一句空話,。第二，是用戶至上,。這是一個必備條件,，要求企業(yè)和員工把用戶放到第一位，時時刻刻為用戶著想,。它反過來又為我們加強了第一個條件,。

目標細化：每一步應該怎么做。

階段計劃也要規(guī)定重復性的程序,。

“強化環(huán)節(jié)”

如果還不知道如何讓計劃可執(zhí)行，就跟著我們一起學習吧~

如何保證計劃有效執(zhí)行篇六

制訂工作計劃的重要性

日常工作中,，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,，離你想要的效果相去甚遠,？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習慣——制訂工作計劃。沒有目標,，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量。

制訂工作計劃,，是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高個人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。在日常工作中，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習慣,，具有以下幾個很好的作用,。

１．督促作用

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標,，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了,，材料浪費了，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等,。因此，制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下,，就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而，如果一開始就制訂出具體的計劃,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

３．理清思路的作用

制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。

４．備忘錄與備案的作用

一項工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常，需要重新對當時實施這項工作的細節(jié)進行檢討檢查,，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準確地反映出來。這種情況下,，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速、更準確地找出問題點,。

.５．鍛煉思維與語言組織能力的作用

在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達出來，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強了語言文字的組織與表達能力,，可以鍛煉你在處理日常事務時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率。

６．培養(yǎng)良好習慣的作用

長期制訂工作計劃，可以使人的生活,、工作和學習比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰、不推諉,、不依賴,，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結(jié)出經(jīng)驗,，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好。因此,，在日后的工作中,，可以提前預防再次出現(xiàn)同類問題，讓你做起事來得心應手,。.

如何保證計劃有效執(zhí)行篇七

工作計劃的重要性

一,、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二,、積極式的工作（防火式的工作

：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇八

血透室護士長工作計劃

1,、血透室工作人員,，必須嚴格遵守無菌原則，進血透室時必須更換工作服及鞋,。

2,、非工作人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi),，患者進血透室前，換托鞋,。

3,、血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰,，保持室內(nèi)整潔,、肅靜。

4,、嚴格區(qū)分清潔區(qū),、污染區(qū)、無菌區(qū)嚴格執(zhí)行血透室消毒隔離的原則,，堅持傳染病人專機透析,，分池復用原則。

5,、愛護血透室內(nèi)物品,，并禁止外借，特殊情況必須經(jīng)護士長同意,，科主任批準,。外出搶救所帶儀器，由出診醫(yī)護人員負責,，保管,。

6、做好患者的宣教工作,，及健康指導文明禮貌熱情周到的為患者服務,。

7、合理安排患者透析時間,，并通知患者本人所在科室,，對透析病人做詳細登記。擇期透析的患者若想更改透析日期,，提前一天聯(lián)系,，需急診透析患者所在科室值班醫(yī)師與血透室聯(lián)系，血透室工作人員做好透析安排,。

8,、準備好透析物品，透析機,，血透室藥品,、物品、儀器放在固定位置,，透析機設專人保管維修,，并做好維修登記,。以保證透析順利進行,。

9,、透析結(jié)束后，即進行透析器,、血管路的復用,。整理用物，清潔消毒透析機,，每日紫外線消毒透析室,、治療室，透析治療準備室,，每次兩小時并登記,。

10、每周徹底清掃,，每月大消毒透析機及管路,，定期消毒反滲機，每月做細菌培養(yǎng)一次（包括空氣,、反滲水,、透析器、血管路等）,。

中心采血室工作制度

1,、采血室護理人員在護理部、門診部的領導下,，按崗位責任制工作,，并應掌握崗位職責內(nèi)容。

2,、熟練各實驗室的采血要求及標準,，嚴格按其規(guī)范采血，以保證化驗結(jié)果的準確性,。

3,、負責全院各實驗室門診病人的`采血，報告單的管理與發(fā)放,。

4,、采血后的標本、申請單,、收據(jù)按各實驗室分類,，由各實驗室派專人到采血室領取標本，并行嚴格接收核對,。

5,、根據(jù)病人的具體情況正確評估,，做好健康教育。

6,、嚴格執(zhí)行查對制度及消毒隔離制度,，防止差錯及交叉感染的發(fā)生。

7,、嚴格遵守勞動紀律,，堅守崗位遵守本室采血時間，保證標本及時采集,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇九

已經(jīng)過去了半年了,，回顧自己過去這半年來的工作，雖說只是和以往一樣圓滿的完成了工作,，但事實上,，就算再平靜的工作中，也是藏著許多的洶涌的暗流,！會有這樣的問題,，除了了說明工作其實并不簡單外，同時也說明了,，我在工作方面的不到位,！

雖然在公司已經(jīng)來了一段時間，但是我依然沒有在工作中達到理想的成績,。我知道,，采購這一行，干的越久,，經(jīng)驗也就越足,，做的自然也就比我這個初出茅廬的毛頭小子要好的多！但我也不是會輕易放棄的人,！為了針對性的改善自己的不足,，我對接下來下半年的工作做了一個規(guī)劃，希望能在工作中進一步鍛煉自己,。我的下半年工作過總結(jié)如下：

一,、個人的提升

作為一個采購助理，我必須好好的掌握公司的方方面面,。比如：公司每月的耗材,，公司現(xiàn)在，以及接下來需要用到什么材料,，我要什么時間去準備,，哪里采購最便宜，哪里采購質(zhì)量最好……

作為一個采購，其實還是有很多需要考慮的事項,。過去的我沒有在了解公司的消耗中下足功夫,，導致經(jīng)常在采購的時候出現(xiàn)問題。經(jīng)過了反省,，我也知道這樣的問題如果不改正則是百害而無一利,！

在下半年的工作中，我會詳細的記錄公司每個階段的消耗和需求,，并好好的了解和分析,，期待我能得到更高的進步,。

二,、工作方面的改進

1. 對供應商的選擇

我們是采購，而我們最常面對的,，就是各個供應商了,。市場上這么多的供應商，我不能在下半年繼續(xù)吃老本了,，我要下在下半年繼續(xù)尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應商,。市場的價格是在不斷的變化的，只是盯著原來的供應商可是做不好采購的工作的,。

2. 與前輩和同行之間的交流

作為采購,，因為工作的特性，我們必須時刻保持自己的消息足夠靈通,！哪家的價格便宜,，哪家的質(zhì)量又優(yōu),，我們要是消息收的比別人慢了，那么就可能給公司帶來一些不必要的損失！所以,，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流，以提升自己的工作能力,！

3. 與部門之間的交流

采購到底是為了這些部門采購,，雖然如何采購到便宜且質(zhì)量優(yōu)良的材料是我們的任務，但是,，只有和部門之間好好的溝通,，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好,！

總之,，我們的工作跟隨著市場和供應商的變化而改變，工作上的改進是不會停止的,，但我要在這下半年將自己的基礎能力好好的提升上來,！

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十

一、加強采購團隊管理建設

沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉,，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生,，我們團隊內(nèi)部采取的是競爭制度，對于采購業(yè)績突出的員工,，給予相應的獎勵并記分,，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶惰的員工,，我們不但會扣分,，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討,，第二次當著所有成員的面道歉,，第三次則是扣分。

為了加強我們團隊的紀律,，我樹立了我們團隊的目標,，選擇了口號，以此來勉勵員工,，積極向上,。我遵守公平公正原則，對于老員工和新員工一視同仁,，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工,，而不會看員工的資歷，呆在公司的時間長了,，不是老員工值得驕傲的資本,。只有取得的成績越好，把我們的采購業(yè)務做好,，才是一個優(yōu)秀的員工,，值得我培養(yǎng)。

二,、鼓勵員工積極規(guī)劃工作,，制定采購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走,，我作為領導,，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標，找到他們工作的方向,，朝著這個方向不斷前進,。讓每個員工制定一份工作計劃，采購策劃方案,，同時在會議中探討,，如何改進采購方法,。選擇群策群力的方法，讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力,。

每次制定采購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解,，也可以提升他們的能力,，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習慣,，對于策劃方案,，是每個月一次，雖然也在這其中否定了很多方案,，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中,。因為在我看來每個員工的能力都是比較接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學會釋放自己的能力,。

三,、對于員工的培訓

進入公司的員工良莠不齊,，想要找到一個合適的人才,，需要付出很多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感,，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓,，培養(yǎng)他們的工作能力，畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到的效果,，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,，調(diào)整他們的工作，同時會加強他們采購業(yè)務的考評,，沒有合格的人員,，會及時分配更多的任務和目標，加大他們對于工作的付出力度,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十一

以經(jīng)營為中心,、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所,。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調(diào)責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動，以看錄像,、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改。

在××年下半年當中,，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,、鼓勵員工,，使員工進步。

⒋做好公司的安全工作,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十二

問：個人工作計劃如何寫,？

答：1、考慮清楚工作計劃的用途,。

有很多原因?qū)е铝艘獙懝ぷ饔媱?。先確定好寫作的目的，然后你就可以有計劃的準備,，從而達到事半功倍的效果。記住,，大多數(shù)工作計劃都有一個時間周期（即6個月或1年）,。

2、寫上概述和背景,。

對于專業(yè)的工作計劃,，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息,，以便他們快速的了解你的工作計劃,。學術上的工作計劃則常常不需要寫概述和背景。

3,、確定目的和目標,。

這兩個目標在達成你的工作計劃方面是互相聯(lián)系的。當然,，它們也有區(qū)別,，目的傾向于普遍性而目標傾向于具體性,。

4、考慮為你的工作計劃制定“smart”的目標,。

smart是一種衡量標準的英文縮寫字母,，個人通過這種標準來在工作計劃中制定更具體，更可控的目標,。

5,、列出可用的資源。

這包括所有對達成目的和目標有用的事物,。工作計劃的傾向性不同,，所需的資源也會有所變化。

6,、對現(xiàn)實條件的束縛要有清楚的認識,。

這些束縛是你達成目的和目標途中的障礙。例如,，如果說你正在為學校做論文研究工作,，然后發(fā)現(xiàn)自己的時間表排的滿滿的，很難有余裕去搜集資料認真的寫論文,。這個時候,，你現(xiàn)實條件的約束就是時間太緊，你可能需要更改原有計劃才能為論文研究留出充分的時間,。

7,、責任明確。

問責制對一個好計劃至關重要,。誰來負責各個小任務的完成,？工作需要整個團隊的共同努力，但是這些人中必須有一個人對任務的按時完成負責,。

8,、戰(zhàn)略規(guī)劃。

重新審視下你的工作計劃,，決定通過何種策略使用資源,，克服現(xiàn)實條件的束縛，并實現(xiàn)你的目的和目標,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十三

1,、工作說明：

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的`顧客提供商品的價值,。

2,、 基本規(guī)定事項

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣,、旅游招待,、贈品,、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理,。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品,，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品,，經(jīng)常引進新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4）控制毛利,，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績,，完成目標值,。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應注明其陳列方式,。

6）采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息,，

7）采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8）采購人員應經(jīng)常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績,。

9）采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源，避免脫銷,。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品。

11）采購人員應經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構(gòu)成,、價格策略、促銷手段等,。并采取相應對策,。

12）采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況,，并及時做出整改措施,。

13）采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施。

14）采購應了解商品特性,，并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識

作為一個合格的采購員,，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識,。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準；

商品安全期限,；

商品品質(zhì)的辨別方,；

商標知識；

銷售技巧,；

商品功能,；

商品的制作技術；

商品制造成本的構(gòu)成,；

商品價值的顯現(xiàn)方法,；

供應商的優(yōu)缺點；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應商談判技巧,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十四

1、處理年終會計日常工作;

2,、完成個人年終總結(jié)的撰寫;

3,、繼續(xù)收集財務分析報告的素材;

4、整理全年會計憑證及重要會計資料;

5,、完成領導臨時交辦的工作,。

1、重點做好20xx年年終扎賬,、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作;

2,、力爭寫出20xx年財務分析報告初稿;

3、繼續(xù)整理20xx年會計檔案資料;

4,、完成領導臨時交辦的工作,。

下周工作計劃怎么寫

一、本周工作工作總結(jié)：

1,、于12月x日,，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝

進行編制方案報告上報項目建設指揮部。

2,、于12月x日,，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳

中板試驗進行最后的總結(jié),，寫出總結(jié)報告與推薦上報項目建設指揮部，同時對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線進行初步分析與推薦,。

3,、于12月x日，根據(jù)項目指揮部決議,，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸

電解金屬錳中試生產(chǎn)線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告,，上報項建設指揮部。

4,、按照項目部計劃,，配合湖南化工醫(yī)藥設計院對項目建設一期工程各車間土

建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖,。湖南化工醫(yī)藥設計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章,。

5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場進行三班跟蹤,，

了解各崗位操作工藝指標及操作狀況,，對每一天進行總結(jié)，并于12月x日全部拆回項目部辦公,。

6,、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地

形標高布置進行對接及確定施工方案,，以便地質(zhì)勘探單位進場施工,。

7、于12月x日,，在項目建設指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士,、朱博士一

行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習,。

二,、下周工作計劃：

1、按項目建設指揮部辦公室要求,，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年

的工作總結(jié),。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總

結(jié),，對生產(chǎn)存在的問題進行討論,。

3、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接,，要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙。

4,、與項目部土建組配合,，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作,。

5、繼續(xù)與項目指揮部設備組,、電器組配合,，討論一期工程建設中的設備及電

器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善,。

6,、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進行全面

核實調(diào)整,，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入,。

7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務,。

周工作計劃怎么寫

1,、公司各部門辦公用品盤點與匯總;

2、辦理試用人員轉(zhuǎn)正考核事宜并做好員工保險備案工作;

3,、整理人事檔案;

4,、對接財務部做好二期土地掛牌、報名事宜;

5,、協(xié)調(diào)各部門做好項目推進工作;

6,、做好領導交辦的其他工作。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十五

1,、計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如××學校團委20xx年工作計劃,。

3,、最后寫訂立計劃的日期。

1,、認真學習研究上級的有關指示辦法,。領會精神，武裝思想,。

2,、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基矗,。

3,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務,、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn)。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

5、根據(jù)工作任務的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6,、計劃草案制定后,，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7,、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂，使其更加完善,，切合實際,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十六

一、護理部在工作管理中針對x月份出現(xiàn)的問題進行跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi),，搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫,、脈搏測量情況;③輸液巡視卡填寫情況。

二,、x月中旬,，護理部深入病房進行護理工作滿意度調(diào)查,，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室護士長,，匯報主管院長,。

三、下旬,、護理部和客服部一起召開工休座談會，聽取病人意見和建議,，總結(jié)會議內(nèi)容,，上報主管院長。

四,、月底,，護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護理質(zhì)量,、病房管理,、四室管理、消毒隔離,、無菌觀念,、搶救物品、護理文書等,，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室,。

五、優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查,，聽取醫(yī)護人員的建議,，統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務之星，并給予獎勵,。

六,、本月護理部到臨床科室進行護理查房，和各科護士長一起到病人床旁制定詳細的護理措施,。

七,、院領導親自邀請市中心醫(yī)院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

八,、x月護理部重點工作是

1,、節(jié)后病人增多，護士長合理安排工作,，各科護理人員停止節(jié)日休假,，保證護理工作的正常運行。

2,、護士長加大監(jiān)管力度,，保證護理質(zhì)量,，加強護理安全。

3,、護理部加強巡視病房,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各科護士長，制定整改措施,，及時整改,。

4、臨床科護士長積極參加護理晨間交接班,，掌握新入院病人和危重及大手術病人的基本情況,。

5、由于老年病人增多,，各科護理人員應嚴謹護理交接班制度,，防止皮膚壓傷，提高對跌倒/墜床等意外事件的風險意識,，防止意外發(fā)生,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十七

(一) 工作目標

1、 供貨及時性：到貨及時率達100%,。

2,、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率，爭取12%,。

3,、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

60%以上通過iso9000認證

5,、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

(二) 主要工作任務

2,、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃,、售后服務配件計劃)。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內(nèi)務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失。

4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度,，細化考核內(nèi)容，采用公平,、公正,、透明的考核原則,，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十八

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測,、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息，采購工作計劃,。銷售預測將提供關于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量,；生產(chǎn)預測將提供關于所需材料,、產(chǎn)品,、服務的信息,；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量，工作計劃《采購工作計劃》,。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足,，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反,，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時,，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組,。

在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇十九

年度工作計劃的意義

【篇1：計劃工作的重要性】

計劃工作的重要性

第一個問題：為什么要寫工作計劃 1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2),、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多,，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬,、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。

【篇2：年終工作總結(jié)的重要性】

年終工作總結(jié)的重要性

年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤點好今年的收獲,，計劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃,，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯 定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高,，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”，才能改進工作,，取得進步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上“盤點”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析,、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓和工作方法來,，以指導來年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎上“盤點”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,，究其原因是計劃制定的科學性、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實施工作計劃，就要在認真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎上,，明確來年的工作任務,、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰做”,、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處,，以增強工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時,，本著實事求是的原則，通過認真細致的“盤點”,，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,，又要分析透徹失誤教訓，還要理清以后的工作思路,，坦率務實,，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作,。

【篇3：計劃的目的】

制訂工作計劃,，是每個管理者必須做的事，沒有計劃的工作,，大家做起來不能按照正常的,、正確的步驟來完成，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的質(zhì)量,。

??其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。在日常的工作中,，通過長期制訂工作計劃，發(fā)現(xiàn)制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用,。

１．督促作用

??人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn) ??一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了,，材料浪費了,，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等。因此,，如果制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

??２．提示作用

??人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下,，然后就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而,，如果開始就制訂出具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進計劃書中,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

??３．理清思路的作用

??制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)心里有譜了,，“胸有成竹”了,。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了,。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。

??４．備忘錄與備案的作用

??一個項目做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關注它。如果日后如果這個項目突然出現(xiàn)什么異常,，需要重新對當時實施這個項目的一些細節(jié)進行檢討檢查,，如果沒有工作計劃，很難把原來的情況準確地反映出來,。這種情況下,，工作計劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速,、更準確地找出問題點,。

??５．鍛煉思維與語言組織能力的作用

??在制訂工作計劃的時候，要思考,，并且通過語言組織表達出來,，如果經(jīng)常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,，同時也增強了語言文字的組織與表達能力,，可以鍛煉人們在處理日常事務的時候?qū)τ谝恍┏Ｒ?guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個人的工作效率,。

有句話說：一日之計在于晨,，一年之計在于春，一生之計在于勤,。我覺得,，一生之計在于計，如果不會計劃,，你的人生將如何經(jīng)營,。還是計劃一下好一點。

工作計劃是用書面語言表達出來的,、對即將開展的工作的設想,、安排、或者行動方案,。因此,，有些計劃，也叫“意見”,、“方案”,、“安排”、“設想”,。

古人說：“凡事預則立,，不預則廢”。無論任何機關或單位,，大到國家,、地區(qū)、部門,，小到班組,、個人，無論辦什么事情,，從政治,、經(jīng)濟、軍事,、文化,、教育等各項工作,，到每個人的學習或某項重要活動，事先都應明確其目的和意義,，有個打算和安排,。有了計劃，就有了明確的奮斗目標,，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，使工作有條不紊地順利進行，避免大的失誤,，乃至失敗,。而計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣,，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的一種動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立機關正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。寫好工作計劃,，對于各級機關的工作，都有十分重要的意義,。

工作計劃的目的,，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上,，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標,，對自己而言,，是在設定自我突破的計劃,。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標,。

公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時,，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此,，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略,。另外,，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習,？是薪水,？還是發(fā)展另一項專才？

如果你想要的是學習新技術,，你的工作計劃就必須加入學習計劃,；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃,，或是調(diào)換部門的準備計劃,。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從,。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計劃的原則是勿好高騖遠,、目標合理、具有挑戰(zhàn)性,。如何避免好高騖遠,，設定合理的目標呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點,，于是,，建議可以找你的家人、好友,，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點,？

為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破,，所以，雖然要避免好高騖遠,，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標數(shù)字化,、行動具體化

有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：

1.目標數(shù)字化,。只有形容詞的空泛目標是沒有意義,，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化,、數(shù)量化,、金額化。

2.行動具體化,。有了數(shù)字化的工作目標,，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。3.學習計劃,。你應該同時制定年度的自我學習計劃,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目,。

4.與主管面對面溝通,。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通,，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作,，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標,，例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃,，給予建議,。

總之，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項,，應該藉這個機會,，重新檢視自己的職場生涯計劃。

一,、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 物料控制

（1）消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二,、寫工作計劃的依據(jù)

1,、月目標（例如：斷碼率、缺貨,、原料低庫存等??）,。2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行,。3,、上級工作指示及交辦事項 物控論壇 4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件,，給下屬培訓 物料控制 5、業(yè)務及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋,、呆滯管理,、人員管理??）

6,、需重點檢核事項（例如：人員紀律、作業(yè)表單,、工作流程??）品質(zhì)控制

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）

三,、工作計劃怎么寫

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

工作計劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

四,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。

執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十

某酒店采購部月工作總結(jié)及月工作計劃

二月份工作總結(jié)及三月份工作計劃 日期：1月25日

一,、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3、召開供應商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10、完成部門目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

目標要求

3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價,、定價工作

2日常物資的詢價及采購

3pa保潔設備的開標及合同簽訂

物資價格庫,、供應商檔案的健全

4.各部門月計劃采購

5．領導交辦的其他工作

1、 總則為加強采購工作的管理,，提高采購工作的效率,，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作,。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進行考核和管理,。

2、 采購部經(jīng)理職責：

1) 負責組織公司所銷售產(chǎn)品的采購,。

2) 對庫房的管理工作負責,。

3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作,。

5) 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。

6) 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。

7) 對員工進行嚴格管理,，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議,。

8) 嚴格內(nèi)部管理,，抓好各項規(guī)章制度的落實,，對本部門辦公設備的使用及管理負責,。責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導提出獎懲建議,。

9) 負責制定工作計劃,，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況,。

3、 庫管員職責：

1) 早盤查（點貨備發(fā)）,、晚清帳（當日工作當日完）,。

2) 提供及時準確的貨物，做好后勤保障,。具體要求：訂單一發(fā),，必須及時、清晰,、準確的了解貨物的運行狀態(tài),，即時登報信息，直至合同完成,、存檔,。

3) 負責庫房日常管理事務。

4) 檢查庫存產(chǎn)品狀況,。

5) 按規(guī)定收發(fā)物料,。

6) 物料進庫儲位的籌劃與排放，

7) 填寫庫房相關數(shù)字登錄到erp,。

8) 配合盤點庫房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行,。

9) 物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。

10) 對來料來貨及時入庫,，儲放安全以防倒塌,、遺失或變質(zhì)。

11) 維護和管理搬運工具,。

4,、 流程：

1) 采購流程：

a 收到銷售部從erp發(fā)來的訂單

b 審批確認

c 詢價、比價

d 采購部經(jīng)理審批（重大合同向公司領導請示）

e 簽訂采購合同

f 復印后,，將原始合同整理裝訂年末存檔

2) 付款流程：

a 在erp內(nèi)錄入付款申請單

b 采購部經(jīng)理審核

c 副總經(jīng)理審批

d 財務部付款,。

3) 收貨流程：

a 直發(fā)：

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真提貨單

c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

d. 銷售部內(nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認

e. 采購員辦理入庫手續(xù)

f. 銷售部內(nèi)勤辦理相應的出庫手續(xù)

b 轉(zhuǎn)發(fā)：

a. 根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨

b. 供貨方傳真或郵寄提貨單

c. 通知辦公室相關人員提貨

d. 提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)

e. 采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)

4) 收進項發(fā)票流程：

a. 催供貨方開具發(fā)票

b. 核對開票內(nèi)容

c. 錄入erp

d. 將發(fā)票交財務部簽收,。

5) 出庫流程：

a. 庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫申請

b. 庫管員備貨并復核

c. 交辦公室發(fā)貨

d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

5,、 采購管理制度：

1) 建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄,。

2) 建立,、建全比價制度，保證采購設備的質(zhì)優(yōu)價廉,。

3) 建立客戶資料管理（表）冊,，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表,，售后服務管理表,。

4) 每周末將上周付款,、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上做總結(jié),，并提出本周用款計劃,。

5) 簽訂采購合同后，應全面了解發(fā)貨情況,，如不能及時供貨,，應將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤

6) 所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系,，盡早解決,。

7) 采購部負責所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù),。驗貨完畢后,，及時按操作規(guī)程準確登錄erp。

8) 采購部每月5日前,，將上一月的采購合同編號整理成冊

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十一

年度工作計劃的重要性【篇1：計劃工作的重要性】

計劃工作的重要性

第一個問題：為什么要寫工作計劃 1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2),、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

第二問：怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標。

【篇2：年度工作計劃的作用】

計劃工作的重要性 第一個問題：為什么要寫工作計劃 1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。

計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計

劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多,，需要

溝通、協(xié)調(diào)的事務也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就

是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示

主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通

過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

第二問：怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重

要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。

最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自

己的努力就可能會走入失敗,。第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行 工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出

來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無

法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和

了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正

得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目,、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，每月、每旬,、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)

問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。最后，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完

成情況也是績效考核的一項重要指標。篇2：公司年度工作計劃公司年度工作計劃公司年度工作計劃（一）

全面貫徹黨的十八大精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家

法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)

為主線,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設,，不斷加強自身建設,，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工,，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務,。大力提升企業(yè)精神文明建設水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn) 定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,；認真履行職能，不斷加強自身建設,，始終站在黨支部助手,、行政

伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建,；推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十二

一,、認真落實各項護理規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行制度,，提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證,。

1,、護理部多次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士,、巡回護士各職其責,，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象,。

2,、貫徹堅持查對制度：(1)醫(yī)囑每班查對，每周護士長參加總核對2次,，并記錄,；(2)護理操作嚴格執(zhí)行三查七對；(3)填寫輸液卡,，一年來未曾發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實外科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護理操作處置盤,。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。

二,、提高護士長管理水平

1、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核,，并根據(jù)科室年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，監(jiān)測實施效果,，護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，提高管理水平和效率,。

2、堅持護士長例會制度：按等級醫(yī)召開護士長例會每周一次,，安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在缺點，并提出相應的改進措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)量控制檢查狀況,，學習護士長管理資料。

3,、每月檢查護理質(zhì)量,，及時反饋，不斷提高護士長的管理能力,。

4,、組織護士長外出學習、參觀,，吸取先進單位的管理和技術經(jīng)驗,，擴大知識面：組織護士長參加了國際護理進展學習班，學習結(jié)束后,，通全體護士分享,，同進步。

三,、加強護理人員品德,、作風建設

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范條例,，在日常工作中落實護士文明用語,。

2、分別于本月份,、組織全體護士參加禮儀培訓,。

3、開展健康健康宣教，對住院患者進行護理服務滿意度調(diào)查,，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，對滿意度調(diào)查中存在的護理問題提出整改措施，評選出了最佳護士,。

4,、為實習護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、護理技術操作考核，合格者予以上崗資格,。

四,、提高護理人員業(yè)務水平

1、對在職人員進行三基培訓,，組織理論考試,，技能大練兵活動。

2,、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課，講授外科知識,，提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問,，基礎理論知識和外科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行護理技術操作比賽,，并評選,，分別給予了獎勵。

5,、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

6,、堅持護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房醫(yī)學,，對護理診斷、護理實施進行探討,，以達到提高業(yè)務水平的目的,。

7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行了崗前培訓,，內(nèi)容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講課,，提高護士長帶教水平,。

8、全院有5名護士參加護理大?？荚?，有4名護士參加護理大專函授。

五,、加強院內(nèi)感染管理

1,、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的`消毒隔離制度。

2,、各科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對高?？剖胰缡中g室,、門診手術室，每月進行二次空氣菌培養(yǎng),，確保了“外科切口”無一例感染的成績,。

3、科室堅持每周對治療室,、換藥室進行紫外線消毒,，記錄，對紫外線燈管除塵,，無水酒精消毒,，記錄，每月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室,、診室均及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進行了終了消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6,、手術室嚴格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學指示卡,。

7,、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期監(jiān)測,。

六,、護理人員出色的完成護理工作

1、堅持了“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，積極開展“無陪護試點”病房,，各級護士給予了很大程度的支持,，也付出的很多努力。優(yōu)質(zhì)的護理服務得到了患者一致好評,。給患者發(fā)放健康教育手冊,，鼓勵護士言傳身教，讓患者基本掌握疾病防御,，康復及相關的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識。

以上是骨外科護士長護理工作總結(jié),，感謝各級領導給予的指示,，和各護士的大力支持。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十三

購買方(甲方)：

出賣方(乙方)：

根據(jù)《^v^合同法》及相關法律法規(guī),，甲,、乙雙方在平等、自愿的基礎上協(xié)商一致,，就裝修材料相關事宜達成如下協(xié)議：

第一條 供貨概況

2,、供貨地點：乙方廠區(qū)

3、供貨日期：20xx年12月15日

4,、供貨質(zhì)量：

乙方對其產(chǎn)品保修,，保修期為 壹年 ，在保修期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，乙方應負責三包(包修,、包換、包退),，費用由乙方負擔,，保修期滿后甲方享有終身成本價維修服務。

第二條 合同總價

合同總價：大寫(人民幣)柒拾肆萬元整 ;

第三條 付款方式

第四條 甲,、乙雙方權(quán)利義務

一,、甲方權(quán)利義務

1,、甲方需在安裝前說明相關的施工內(nèi)容，進行技術交底,。

2,、乙方必須服從甲方指派代表合理的管理,。

二,、乙方權(quán)利義務

1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù),。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關的國家,、行業(yè)或企業(yè)標準,，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗報告等手續(xù),。

2,、乙方負責將貨物運送至約定地點，承擔相應運輸,、保管,、裝卸費用，并在貨物交付給甲方前承擔風險責任,，如乙方提供的貨物包裝,、產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量及安裝不符合要求，或因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題,，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故,，造成甲方損失的，甲方有權(quán)拒收,，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用,、必要的律師費、罰款等),，此責任不因甲方已進行質(zhì)量監(jiān)測而免除,。

第五條 違約責任

1、甲方按規(guī)定時間及方式向乙方付款,。如未按規(guī)定時間付款,，每延期一天，則向乙方支付應付款項的5‰違約金,。

2,、工程竣工后，甲方應及時對乙方進行驗收,，并在2個工作日內(nèi)完成驗收工作,。每延期一天,，則向乙方支付應付款項的5‰0違約金。

3,、所供材料的品種,、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應負責退,、換,，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一天,，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5‰向甲方支付違約金,。

4、如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金,。

5、乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時,，每延期一天,，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5‰向甲方支付違約金。

第六條 免責條款

甲,、乙任何一方如確因不可抗力的原因,，不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?，部分履行合同的理由,。在取得有關機構(gòu)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行,，并全部或者部分免予承擔違約責任,。

第七條 合同爭議解決方式

本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲,、乙雙方應協(xié)商解決,，也可由合同簽訂地工商行政管理部門調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的,，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟,。

第八條 合同生效

本合同一式 貳 份，甲,、乙雙方各持 壹 份，自雙方簽字蓋章之日起生效 ,。本合同在執(zhí)行期間,，如有未盡事宜，可由甲,、乙雙方協(xié)商,，簽訂補充協(xié)議，具有同等效力,。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十四

作為一名外科護士長,，身上除了照顧病人的責任還要為其他護士帶好頭,。我感到自己的責任重大，同時也更加堅定地相信自己能做好,，為了更好地完成工作，制定了以下工作計劃,。

1.按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作,。

（1）.重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

（2）.加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

（3）.基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

（4）.強化相關知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

2.加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng),。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

3.更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平,。

1.年初舉辦一期科室內(nèi)護士學習班，主要是更新護理理念,、護理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的.服務需求，新的一年護理工作展望以及護士感情溝通交流等,。

2.加強護士目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士考評掛鉤等管理指標,。

3.促進護士間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理水平,。

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

2.建立檢查、考評,、反饋制度,，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

3.進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士—護理長的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

4.加強護理過程中的安全管理：

（1）.繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士個人的有關責任,。

（2）.嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

（3）.強化護士對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好。

1.在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2.注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

1.指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見。

2.科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

3.護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4.增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1-2項,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十五

1,、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實,，使各項護理工作做到制度化,、科學化、規(guī)范化。

2,、強化內(nèi)涵建設,，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

3,、堅持以人為本的服務理念,，精益求精地配合手術。

1,、護理技術操作合格率≥90%2,、護理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4,、消毒滅菌合格率≥100%5,、手術室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護理安全合格率≥90%7,、年護理差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護理投訴率為09,、病人對護理服務的滿意率≥92%10,、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12,、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1,、在護理人員配置上,，盡早達到國家規(guī)定的手術間和護士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護士(1)根據(jù)手術室的任務和護理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術,，必要時親自參加。

(2)認真做好護士技術檔案工作,。

(3)加強科室護士管理,，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理,，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務理念，每月對護士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理1,、認真學習關于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則，結(jié)合手術室實際情況，進一步完善護理質(zhì)量考核標準,。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士,，以保障護理質(zhì)量,，提高護理人員水平。

(三)加強手術安全管理1,、認真組織學習《護士條例》,、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī),，以提高手術室護理人員的法律意識,。

2、加強護理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度,、手術部位標識制度,、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進,。

4,、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理,，有記錄。

5,、年護理嚴重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務學習及培訓(1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術,，為搬進新手術室打下良好的基礎,。

(2)護理業(yè)務學習，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

(3)專科培訓,，每月一次,，做好新進人員及年輕護士培訓。

(4)鼓勵科室護理人員在職學習,，提高學歷,，提高知識層次。

(五)更新服務理念(1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,，注重人性化服務,，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務工程，活動,，全面提升護理服務質(zhì)量,，以的護理工作狀態(tài)為病人服務。

(2)實行績效考核,，充分調(diào)動護士主動服務意識,，根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。

(3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會,，認真聽取手術醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題,。

(六)院感管理1,、進行院感知識培訓學習，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作,，生物檢測標本采樣,，職業(yè)防護等方法,。

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴格執(zhí)行消毒技術規(guī)范等,。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5,、積極做好搬進新手術室的人力儲備,。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術室的起用,，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領導下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護理安全，改善服務態(tài)度,，為二級甲等評審達標而努力奮斗!

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十六

一,、認真做好兩節(jié)期間護理人員的安全教育及安全檢查

工作，督促各病區(qū)護士長在過節(jié)期間把護理安全工作放在首位,，做好各科的工作安排,。認真落實各項核心制度，杜絕醫(yī)療差錯及事故,。

二,、在20xx年考核相關標準的基礎上，對于不足之處進

行完善和調(diào)整,。

三,、繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)護理服務工作進行督導，持續(xù)改進質(zhì)量,，

于3月底召開第二次階段總結(jié)會,，決定第二批開展的科室，于4月在醫(yī)院繼續(xù)推廣,。

四,、加強技術大練兵，組織考核全院護理人員技術操作一

次,，本次安排四項操作進行強化,，操作項目有“密閉式輸液輸液、鼻飼,、口腔護理,、男性導尿”。

五,、定期組織業(yè)務學習,、護理查房,、護理質(zhì)控活動、護理

滿意度調(diào)查等工作,，使我院護理工作穩(wěn)步前進,。

六、組織好實習生的講課及評教,、評學工作,。于三月中旬

完成太原衛(wèi)校護生實習結(jié)束前的考核工作。

七,、根據(jù)醫(yī)院總的計劃部署,，做好分管工作。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十七

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,，為了更好的完善采購工作，經(jīng)過不斷的學習和實踐,，針對我所負責的螺栓采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、20xx年的工作目標

1,、供應商開發(fā)管理

在開發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的,。很多公應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。目前我公司的螺栓供應商有河南電力器材公司,、浙江環(huán)達,、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家,，并且建立完整的供應商檔案。20xx年，螺栓采購工作要在維護原有的供應商的基礎上，再開發(fā)3-5家新的供應商,。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。

2、降低采購成本

進行價格審查,，將市場價格與供應商價格進行對比分析后作出合理定價,，以降低成本；另外開發(fā)更多的優(yōu)秀供應商也可以減少采購成本,。

二,、對20xx年工作提出的建議

今年整個采購工作過程中存在許多問題與不足。采購物資的及時性在明年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好螺栓的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。

1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設有效的采購供應鏈,，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本,。

2,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。

3、控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障螺栓進貨渠道暢通。

4,、應該加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要倉庫管理人員的全力配合,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十八

人們都說“三分治療,，七分護理”，句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。2020年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階,，特制訂2020年骨科護理工作計劃：

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

2,、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關知識的`學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護醫(yī)士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）,、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班

主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核

月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流

每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系

尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評,、反饋制度

設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫

從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員-護士長-護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務需求信息

護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作

定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作

經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作

不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識

力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1-2項,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇二十九

公司年度工作計劃的意義

公司年度工作計劃篇1

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法,。在國家各項財務法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度,、安全法、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作,。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項,、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰,、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標,，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的 工作計劃,，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

公司年度工作計劃篇2

一,、指導思想

如何保證計劃有效執(zhí)行篇三十

在醫(yī)院“謀變革,，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至,，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅持,，把“以病人為中心”的服務,，具體到護理行為的每一細節(jié)，為使護理工作目標地明確開展,，為將護理工作進一步加強,，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作計劃,。

1,、組織全科護理人員學習護理法律知識，提高法律意識,，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益,。

2、加強入院宣教和健康教育,，提高病員及家屬的安全意識,，主動參與安全管理，在病區(qū)內(nèi)全面控煙,。

3,、加強護理工作中的安全管理強化護理操作中的告知義務，嚴格執(zhí)行核對制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

4、加強對護理工作中需要的硬件設施性能安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，保持設備的完好。

5,、嚴格執(zhí)行查對制度,、無菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任 。 6,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,。

1,、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、樹立“病區(qū)來人既是服務對象”的觀念,，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有服務意識,，無論他是病人、家屬,、其他科室的工作人員,，還是外來訪客，都要主動詢問是否需要幫助,，并切實提高可以提供的一切幫助,。

3、開展微笑服務,，認真體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語,、關心的態(tài)度,，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重,。

4,、以平等之心對待病人，但要注意照顧病員特殊的心理,。對身份特別,、情況復雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級上報的意識，通過層層努力,，達到最佳的效果,。

5、以健康教育為手段,，以自護理論為基礎,，鼓勵病人主動參與治療護理，配合醫(yī)院管理,，避免過度服務,。

6、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境,，用優(yōu)化的流程,、優(yōu)質(zhì)的服務獲得病員對科室的認可。

7,、每月召開工休座談會2次,，征求病人意見，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應,。

1,、培養(yǎng)全體護士的主人翁意識，為科室的經(jīng)營管理獻計獻策,，積極主動開展新業(yè)務,、新技術,。

2、加強管理,，對本科室的人,、財、物做到心中有數(shù),、人盡其責,、物盡其用。

3,、樹立全員成本意識,，杜絕或減少不必要的`浪費和支出。

1,、每月根據(jù)護理部操作考試計劃,、本科室工作需要，認真進行操作技術培訓,、考核,，確保人人達標。

2,、注意培訓實踐操作能力,，理論與實踐相結(jié)合，使每一位護士在具體工作中能夠獨擋一面,。

3,、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力，使全科護士在各項工作能夠相互配合充分發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率,。

1、規(guī)范中醫(yī)特色的護理,，開展中醫(yī)特色的護理服務,。

2、開展拔火罐,、推拿按摩 ,、艾條灸、耳穴壓籽,，特色的中醫(yī)護理操作,。

3、加強中醫(yī)護理理論的學習,，提高護理人員的中醫(yī)護理水平,。

4、開展中醫(yī)特色健康宣教,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢,。 新的一年我們將繼往開來,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，秉承著全新的護理理念,，保持高昂的工作熱情,，圓滿的完成護理部布置的各項護理工作，用實際行動展示全新的護理服務,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

(一)夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位務必嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種好處上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都務必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一齊,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動，要明白,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切,。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中,，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好處,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2,、進一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20__年__x年招標,、評標結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制,，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作,，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9,、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質(zhì)管部一起制定__x年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質(zhì)量意識,、服務意識。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

1,、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次,，并有記錄,；護理操作時要求三查七對；堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的`護理差錯,。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排,、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關資料,。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié)。

4,、組織護士長外出學習,、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：九月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

工作計劃的重要性

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃、學年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做學期工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處；第三,，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃。2,、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎上進行修改完善,，使之更合理。

又比如說推優(yōu)入黨工作,，我們制定了一套推優(yōu)方案,，上交組織部時沒有出現(xiàn)什么失誤，那么就應該去想如果明年再做這項工作時,，怎么能縮短工作時間,，同時也減少各系老師上報的工作量，審核起來更加方便等等,。3,、在工作計劃中要像找衛(wèi)生死角一樣找出工作死角點

我們每個人都分管不止一項工作，而有些工作做起來有些困難,，可能就暫時放下了,，時間一長，可能自己也忘了,，領導也沒有過問,，那么這個工作就成為一個工作死角點，這些死角點積累多了勢必會影響我們的工作,。這其實是衡量一個人工作態(tài)度的體現(xiàn),，也是衡量一個人對學院忠誠度的具體體現(xiàn)。其實當我們在工作中遇到困難時不妨換個角度,、換個思路去考慮,，不要把工作復雜化了，否則那樣就是不會工作,，不能束縛自己的思路,。衛(wèi)生是一個人素質(zhì)的體現(xiàn)，那在工作中避免出現(xiàn)工作死角點更是一個人個人素質(zhì)的體現(xiàn),。4,、工作計劃要注重細節(jié)的力量

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導作用,。所以，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

公司年度工作計劃篇1

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工,、服務于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家

各項財務法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度: 1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度,、安全法,、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責,，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督,，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度。4,、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作,。5,、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關,，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作。

6,、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項,、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標,，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的 工作計劃,，學習好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

公司年度工作計劃篇2 一,、指導思想

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

工作計劃的意義及如何寫工作計劃

工作計劃的概念

1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排,，如提出任務,、指標、完成時間和步驟方法等,。

2,、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

3,、工作計劃是我們走向積極式工作的起點,。

4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn),。

為什么要寫工作計劃

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情,，事先都應有個打算和安排,。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟,，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強工作的主動性，減少盲目性,，使工作有條不紊地進行,。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準,，對大家有較強的約束和督促作用,。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者,，必須知道你的部門的工作任務與目標,，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容,，如何來干好這些工作,，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排,，掌握哪些可以使用的資源?

一個管理干部通過工作計劃,，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃,，按照事先設定策略,、方法、完成時間與要求,，完成各項工作目標,。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。

工作計劃兩種形式

1,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2,、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤)

寫好工作計劃的要求

1,、工作計劃不是寫出來看的，而是為了去做的,。

2,、計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。

3、工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準確，不能含糊,。

4,、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1,、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務,、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。

2,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定預定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

3,、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量,、資源,，明確分工。

4,、計劃草案制定后,，應交相關聯(lián)的人員討論。

5,、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃

工作計劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式,。

2,、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3,、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式,。

工作計劃的一般格式

▲標題

1、計劃的標題,，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱,。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼,。

3,、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的,，可以省略,。

4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題,。

5,、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱,。

6,、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣,。

7、如果是個人工作計劃,，則不必在標題中寫上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1,、情況分析(制定計劃的根據(jù)),。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2,、工作目標,、任務和要求(做什么)。

這是計劃的靈魂,。計劃就是為了完成一定任務而制訂的,。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向,。因此,，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求,。任務和要求應該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求,。

3,、工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)

在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成,。

寫好工作計劃四大要素

1,、工作內(nèi)容：做什么--工作目標、任務,。

計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標,、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確,，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求。

2,、工作方法：怎么做---采取措施,、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務,，就必須制定出相應的措施和辦法,，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實可行,。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法,。

3,、工作分工：誰來做---工作負責。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。每項任務,，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的,。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應合理安排,。而在實施當中,，又有輕重緩急之分，哪是重點,，哪是一般,，也應該明確。

在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣，使有關部門和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進行,。

4、工作進度：什么時間做完成期限,。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1,、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神,，服從全局利益,，反對本位主義。

2,、切實可行的原則,。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務,、定標準,。

3、集思廣益的原則,。廣泛聽取意見,、博采眾長，眾人參與,，反對主觀臆斷,。

4,、突出重點的原則。分清輕重緩急,，突出重點,，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓,。

5,、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施,。

編制計劃要求胸懷全局,，計劃目標要科學、先進,，是跳起來能夠摘到的桃子,。如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展,，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性,。反過來，如果付出巨大的努力,，再跳也摘不到桃子,，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性,，不完全具有可操作性,。

要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施,，只是紙上的計劃,，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門負責人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。

怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行?

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

1、首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

2,、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。

3,、最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

篇1：工作計劃的重要性 工作計劃的重要性

一,、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二,、積極式的工作（防火式的工作

：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見???,，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?,，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具！”,。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。篇2：淺談計劃在工作中的重要性

淺談計劃在工作中的重要性

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標及規(guī)劃培訓，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學期工作計劃,、學年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，我在歡樂漁村工作也有一段時間了,，接合實際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法： 1,、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處；第三,，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新,。

2,、找出工作的點，這個點就是該做什么,，不該做什么,，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關鍵,。我在歡樂漁村設計部擔任設計師一職,，對于要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題,，要達到怎樣的視覺效果,，需要哪些相關元素,，如何收集元素這些內(nèi)容,，以確保設計出來的東西能符合需要的效果。3,、工作計劃要注重細節(jié)的力量

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導作用,。所以，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性 計劃的重要性 許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面： 1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預則立,，不預則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會,，社會政策,、經(jīng)濟政策、科學技術和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應變,，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當然，有些變化是無法預測的,，計劃時間越遠,，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預測的。但是,，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標的關注（目標管理）,。確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標來進行。明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎,。一般來說,，管理人員習慣專注于當前的問題，計劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗,。4,、便于管理人員對組織進行控制。計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎,。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準,，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

一,、護理部在工作管理中針對某月份出現(xiàn)的問題進行跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi),，搶救器械是否處于備用狀態(tài)；②體溫,、脈搏測量情況,；③輸液巡視卡填寫情況。

二,、某月中旬,，護理部深入病房進行護理工作滿意度調(diào)查，總結(jié)調(diào)查結(jié)果,，反饋各科室護士長,，匯報主管院長。

三,、下旬,、護理部和客服部一起召開工休座談會，聽取病人意見和建議,，總結(jié)會議內(nèi)容,，上報主管院長。

四,、月底,，護理部和兩名護士長共同進行全院護理質(zhì)量檢查,，檢查內(nèi)容：護理質(zhì)量、病房管理,、四室管理,、消毒隔離、無菌觀念,、搶救物品,、護理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室,。

五,、優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查小組月底到病房進行優(yōu)質(zhì)護理服務調(diào)查，聽取醫(yī)護人員的建議,，統(tǒng)計評選出四名優(yōu)質(zhì)護理服務之星,，并給予獎勵。

六,、本月護理部到臨床科室進行護理查房，和各科護士長一起到病人床旁制定詳細的護理措施,。

七,、院領導親自邀請市中心醫(yī)院護理部主任劉麗為我院護理人員授課。

八,、某月護理部重點工作是：

1,、節(jié)后病人增多，護士長合理安排工作,，各科護理人員停止節(jié)日休假,，保證護理工作的正常運行。

2,、護士長加大監(jiān)管力度,，保證護理質(zhì)量，加強護理安全,。

3,、護理部加強巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋各科護士長,，制定整改措施,，及時整改。

4,、臨床科護士長積極參加護理晨間交接班,，掌握新入院病人和危重及大手術病人的基本情況。

5,、由于老年病人增多,，各科護理人員應嚴謹護理交接班制度,，防止皮膚壓傷，提高對跌倒/墜床等意外事件的風險意識,，防止意外發(fā)生,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里,，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護理”,，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”,，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理,，加強基礎護理,，提高服務質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務上,，現(xiàn)將xxxx年工作計劃做如下概括：

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關專業(yè)知識的學習掌握,，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論,，并詳細記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務,，提高服務質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，全面加強臨床護理工作,，強化基礎護理,，改善護理服務，為護理學科的.發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處,。

三、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施,。

四,、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務,。

五、護理各項指標完成目標在xx年里,，爭取在基礎護理合格率,，住院患者滿意率，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六,、加強法律意識,，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在xx年里,，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作

：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見………,，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰來做：who)

(4)工作進度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

制定學習計劃的意義

【篇1：制定學習計劃的意義和方法】

古人說：“凡事預則立,，不預則廢。要學習好,，首先要制定一個切實可行的學習計劃,，用以指導自己的學習。

嚴格遵守學習計劃有很多好處：

1,、學習計劃表可以幫助你克服惰性和倦怠,，尤其是當它配合一個自我獎勵制度時會更加有效。

2,、如果你能按部就班,、循序漸進地完成你的學習，那么學習便不會給你帶來太大的壓力,。

3,、學習計劃表可以確保你不會浪費時間，使你有時間做其他該做的事,。

4,、學習計劃表可以使你了解自己的學習進度，讓你清楚地知道哪些事等著做,又可以幫助自己對先前的學習做個評價,。

由于學習計劃有必要又大有好處,，所以有計劃地學習成為優(yōu)秀生的共同特點。學習好和學習不好的差別當中有一條就是有沒有學習計劃,。這一點越是高年級越明顯,。

怎樣制定學習計劃呢？ 一份好的學習計劃大致包括三方面的內(nèi)容,。

一,、進行自我分析。

1,、分析自己的學習特點,，同學們可以仔細回顧一下自己的學習情況,，找出學習特點。各人的學習特點不一樣：有的記憶力強,，學過知識不易忘記,；有的理解力好，老師說一遍就能聽懂,；有的動作快但經(jīng)常錯,；有的動作慢卻很仔細。如在數(shù)學學習中有的理解力強,、應用題學習好,；有的善于進行口算，算得比較快,，有的記憶力好,，公式定義記得比較

牢；有的想象力豐富,，善于在圖形變換中找出規(guī)律,。

2、分析自己的學習現(xiàn)狀,，一是和全班同學比,，確定看自己某科成績在班級中的位置，用好,、較好,、中、較差,、差來評價,。二是和自己成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢,，通常用進步大,、有進步、照常,、有退步,、退步大來評價。

二,、確定學習目標

正確的學習目標能催人奮進,，從而產(chǎn)生為實現(xiàn)這一目標去奮斗的力量。沒有學習目標,，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣,，是對學習時光的極大浪費。

學習目標要適當,、明確,、具體,。適當 就是指目標不能定得過高或過低，過高了,，最終無法實現(xiàn)，容易喪失信心,，使計劃成為一紙空文,；過低了，無需努力就能達到,，不利于進步,。要根據(jù)自己的實際情況提出經(jīng)過努力能夠達到的目標.明確 就是指學習目標要便于對照和檢查。如：今后要努力學習,，爭取更大進步這一目標就不明確,，怎樣努力呢？哪些方面要有進步,？如果必為：數(shù)學課語文課都要認真預習,。數(shù)學成績要在班級達到中上水平。這樣就明確了,，以后是否達到就可以檢查了,。

具體 就是目標要便于實現(xiàn)，如怎樣才能達到數(shù)學中上水平這一目標呢,？可以具體化為：每天做10道計算題,，5道應用題，每個數(shù)學公 式都要準確無疑地背出來,，等等,。

三、科學安排時間

確定了學習目標之后,，就要通過科學地安排,、使用時間來達到這些目標。要符合全面,、合理,、高效的要求。

全面： 在安排時間時,，既要考慮學習,，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學習,，還要考慮課外學習,，還要考慮不同學科的時間搭配。

合理： 要找出每天學習的最佳時間,，如有的同學早晨頭腦清醒,，最適合于記憶和思考,；有的則晚上學習效果更好，要在最佳時間里完成較重要的學習任務,，此外注意文理交叉安排,，如復習一會語文，就做幾道算術題,，然后再復習自然常識外語待,。

高效： 要根據(jù)事情的輕重緩急來安排時間，一般來說,，把重要的或困難的學習任務放在前面來完成,，因為這時候精力充沛，思維活躍,，而把比較容易的放稍后去做,。此外，較小的任務可以放在零星時間去完成,，以充分做到見縫插針,。

一天中供自己安排的時間基本上分為四段：早上起床到上學，上午放學到下午放學,，下午放學到吃晚飯前,，吃晚飯后到睡覺。同學們主要應在這四段時間里統(tǒng)籌安排自己的學習生活內(nèi)容,。

四,、注意

①必須強調(diào)的是，制訂計劃必須按自己的特點自己制訂,，不能仿制別人的計劃,，別人告訴你的方法最多只能充當一個指路標的作用。只有自己去試著做,，摸索出自己的完整方法,，才是最有用的。

②列計劃只是一種手段,，絕不要為了列計劃才去列計劃,，只要是能達到目的的計劃才是好計劃。

③剛開始列計劃的同學,，可能不太容易掌握好尺度,，列的計劃過高過低都是自然的，只要不斷調(diào)整,，不斷改進,，很快就會適應這種方法。④任何學習計劃剛執(zhí)行起來都難免會遇到一些困難,，但你應該知道為了執(zhí)行這份計劃而付出的努力是值得的,。能夠適應這份計劃是保證你的遠程學習以及未來事業(yè)成功的重要步驟,。

⑤“堅持”是計劃實施過程中最難的。學習是一個周期比較長的過程,，今天的努力,，并不能在明天就得到回報。半途而廢,，最浪費時間與精力,，并對人的自信心有很大的動搖。所以在實施計劃時,，一時看不到進步不要心焦，更不要氣餒,、不要輕言放棄,。堅持！堅持一定能產(chǎn)生奇跡,。

【篇2：制訂學習計劃的重要性】

制訂學習計劃的重要性：

凡事預則立,，不預則廢。做什么事有了計劃就容易取得好的結(jié)果,，反之則不然,。有沒有學習計劃對你的學習效果有著深刻的影響。

防止被動和無目的學習,。毫無計劃的學習是散漫疏懶,，松松垮垮的。很容易被外界的事物所影響,。

制定學習計劃的作用：

計劃是實現(xiàn)目標的藍圖,。目標不是什么花瓶，你需要制定計劃,，腳踏實地,、有步驟地去實現(xiàn)它。通過計劃合理安排時間和任務,，使自己達到目標,，也使自己明確每一個任務的目的。

促使自己實行計劃,。學習生活是千變?nèi)f化的,，它總是在引誘你去偷懶。制定學習計劃,，可以促使你按照計劃實行任務,，排除困難和干擾。

實行計劃是意志力的體現(xiàn),。堅持實行計劃可以磨練你的意志力,，而意志力經(jīng)過磨練,，你的學習收獲又會更一步提升。這些進步只會能使你更有自信心,，取得更好的成功,。

有利于學習習慣的形成。按照計劃行事,，能使自己的學習生活節(jié)奏分明,。從而，該學習時能安心學習,，玩的時候能開心地玩,。久而久之，所有這些都會形成自覺行動,，成為好的學習習慣,。

提高學習效率，減少時間浪費,。合理的計劃安排使你更有效的利用時間,。你會知道多玩一個小時就會有哪項任務不會完成，這會給你帶來多大的影響,。有了計劃,，每一步行動都很明確，也不要總是花費心思考慮等下該學什么,。

怎么制定學習計劃：

計劃要考慮全面

學習計劃不是除了學習,，還是學習。學習有時,，休憩有時,，娛樂也有時，所有這些都要考慮到計劃中,。計劃要兼顧多個方面,，學習時不能廢寢忘食，這對身體不好,，這樣的計劃也是不科學的,。

長遠計劃和短期安排 在一個比較長的時間內(nèi)，比分說一個學期或一個學年,，你應當有個大致計劃,。因為實際中學習生活變化很多，又往往無法預測,，所有這個長遠的計劃不需要很具體,。但是你應該對必須要做的事情心中有數(shù)。而更近一點，比如下一個星期的學習計劃,，就應該盡量具體些,，把較大的任務分配到每周、每天去完成,，使長遠計劃中的任務逐步得到解決,。

有長遠計劃，卻沒有短期安排,，目標是很難達到的,。所以兩者缺一不可，長遠計劃是明確學習目標和進行大致安排,；而短期安排則是具體的行動計劃,。

安排好常規(guī)學習時間和自由學習時間

常規(guī)學習時間指按學校規(guī)定的學習時間，主要用來完成老師布置的學習任務,，消化當天所學的知識,。而自由學習時間指除常規(guī)學習時間外的歸自己支配的時間，你可以用來彌補自己學習中欠缺的,、或者提高自己對某一學科的優(yōu)勢和特長、或者深入鉆研一件有意義的事情,。

自由學習時間的安排是制定學習計劃的重點,。抓住了和合理利用的自由學習時間，對自己的學習和成長都會有極大的好處,。所以我們應該提高常規(guī)學習時間的效率,，增加和正確利用自 由學習時間，掌握自己的學習主動權(quán),。

對重點突出學習

學習時間是有限的,，你的精力也是有限的，所以學習要有重點,。在這里,，重點一是指你學習中的弱科，二是指知識體系中的重點內(nèi)容,。只有抓住重點,，兼顧一般才能取得更好的學習效率。

從實際出發(fā)來制定計劃

制定計劃,，不要脫離學習實際,，要符合自己現(xiàn)在的學習壓力和水平。有些同學制定計劃時,，滿腔熱情,，計劃得非常完美，可執(zhí)行起來卻寸步難行。這便是因為目標定得太高,，計劃定得太死,，脫離實際的緣故。

雖然這么說要從實際出發(fā),，可你未必明白怎么樣是實際,？實際可以分成三個方面：

知識能力的實際：每個階段，計劃學習多少知識,？培養(yǎng)哪些能力,？

時間的實際：常規(guī)學習時間和自由支配時間分別有多少？

教學進度的實際：掌握老師教學進度,，妥善安排常規(guī)學習時間和自由支配時間,，以免自己的計劃受到“沖擊”。

注意效果,，及時調(diào)整 每一個計劃執(zhí)行結(jié)束或執(zhí)行到一個階段,，就應當回顧一下效果如何。如果效果不好,，就應該找找原因,，進行必要的調(diào)整。

這里是一份簡單的回顧列表：

是否完成了計劃中的學習任務,？

是不是按照計劃去執(zhí)行任務的,？

學習效果如何？

如果有任務沒有完成,，那是什么原因,？（安排過緊、太松,？）

回顧之后,，要記得補上缺漏，重新修訂計劃,。你也可以通過日記來記錄一天的學習計劃進度,，便于改進和回顧。

計劃要留有余地

制訂計劃不要太滿,、太死,、太緊，要留出機動時間,，使計劃有一定的機動性,。畢竟現(xiàn)實不會完美地跟者計劃走，給計劃留有一定的余地,，這樣完成計劃的可能性就增加了,。

腦體結(jié)合，文理交替

學習對腦力消化非常大，所以不要長時間學習,，要適當加入休息時間,。而且在安排學習計劃是，不要長時間地從事單一活動,。學習和鍛煉可以交替安排,，因為鍛煉時運動中樞興奮，而其他區(qū)域的腦細胞就得到了休息,。比方說：學習了兩三個小說,，就去鍛煉一會兒，再回來學習,。安排科目學習時,，也要文理交替安排，相近的學習內(nèi)容不要集中在一起學習,。

提高學習時間的利用率

早晨或晚上,，或一天學習的開頭和結(jié)尾的時間，可以安排著重記憶的科目,，如外語,。心情比較愉快，注意力比較集中,，時間較完整時,，可以安排比較枯燥，或自己不太喜歡的科目：零

星的,、注意力不易集中的時間,，可以安排做習題和自己最感興趣的學科,。這樣可以提高時間利用率,。

【篇3：制定學習計劃的重要性】

1、制訂學習計劃的重要性（1）制訂學習計劃并認真地執(zhí)行計劃,，能有效地提高學習成績,，使自己德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展,。中國有句古話：“凡事預則立,，不預則廢”，意思是說不管做什么事如果是先有了打算,，往往能取得好的效果,，否則就有可能失敗。智力相同的兩個同學有沒有學習計劃，他們的學習效果是不大相同的,。同學們按計劃進行學習獲得成功之后,，可以產(chǎn)生一種充實感和成功感。（2）沒有計劃的學習是盲目被動的低級活動,。為什么有些同學的學習會處于后進狀態(tài)呢,？學習缺乏計劃性，往往是一條重要原因,。如：①放學后玩球,，天不黑不散；②回家無休止地看小說,、雜志,、報刊；③天天去市場集郵,；④天天看電視,、看電影；⑤串門,、聊天,、打撲克；⑥聽音樂,、廣播無止境等等,，結(jié)果完不成作業(yè)，必要時只得趕抄,，不能認真復習和做作業(yè),。這種毫無計劃的學習是荒唐的，散漫疏懶,，松松垮垮的,，這是不可能有進步的。2,、制訂學習計劃的作用（1）計劃是實現(xiàn)學習目標的藍圖,。每一個同學都應該有自己的學習目標，而目標實現(xiàn),，要腳踏實地,、有步驟地完成。這樣時間和任務的科學結(jié)合,，就誕生了計劃,。為了實現(xiàn)學習目的，制訂計劃努力去實現(xiàn)它,，就可以使自己離目標越來越近,，使自己每一個行動都具有明確的目的,。計劃是實現(xiàn)學習目的的藍圖。每一個想把學習搞好的同學,，頭腦中都應有這張藍圖,。（2）實施計劃，可以磨煉意志,。有了計劃,，把自己的行為置于計劃之中，具有了明確的目的,。而學習生活是千變?nèi)f化的,，總要千方百計地沖擊你的學習計劃，總要千方百計地引誘你離開計劃,，這就是理想的計劃和實際學習生活之間的矛盾,。矛盾出現(xiàn)后，為了實現(xiàn)自己的學習計劃,，就要排除一切困難和干擾,，在這過程中，意志品質(zhì)受到了磨煉,，動機受到考驗,。一般講，意志品質(zhì)越好,，計劃越容易實現(xiàn),，學習上的收獲、進步就會與日俱增,?？吹竭@些進步，不僅心情愉快,，而且可以不斷增加實現(xiàn)計劃的信心,。（3）有利于學習習慣的形成。按照科學的學習計劃行事,，可以使自己的學習生活節(jié)奏分明,，一旦形成了條件反射,，到時候睡覺,，該學習時能安心學習，該鍛煉時能自覺去鍛煉,，所有這些都成了自覺行動,，日久天長，良好學習習慣就形成了,。（4）能減少時間的浪費,，提高學習效率,。由于計劃的科學性，計劃里要辦的事,，應當說都是有益的,。一個有計劃的同學知道他如果多玩一小時，多聊一個小時將會使計劃的哪項任務完不成,，而這項任務沒完成又將會給整個學習帶來什么影響,。有了計劃，每一步干什么都明確,，不用白費時間去想下一步干什么,，也不用為決定下一步干什么而游移不定。3,、怎樣制訂學習計劃（1）計劃要全面,。思想、學習,、身體是相互影響的,。在計劃時，一定要兼顧三個方面,。計劃里除了有學習的時間外,，還應當有進行社會工作、為集體服務的時間,；有保證睡眠的時間,；有娛樂活動的時間。計劃里不能只有三件事：吃飯,、睡覺和學習,。如果計劃真是這樣，那么這個計劃就是片面的,、不科學的,。（2）安排好常規(guī)學習時間和自由學習時間。常規(guī)學習時間就是按學校規(guī)定的學習時間,，主要用來完成老師當天布置的學習任務,，“消化”當天所學的知識。自由學習時間：是指完成了老師布置的學習任務以后所剩下的歸自己支配的學習時間,。在自由支配的時間內(nèi),，一般可做兩件事：補課和提高。補課,，是指彌補自己學習中的欠缺,；提高是指深入鉆研，開展自己的優(yōu)勢和特長,。自由學習時間應當成為制訂學習計劃的重點部分,。同學們一旦抓住了自由學習時間,，將會給自己的學習和成長帶來極大的好處。所以,，我們應當努力提高常規(guī)學習時間的效率,，增加自由學習時間，使學習的主動權(quán)掌握在自己的手里,。（3）長計劃和短安排,。在一個比較長的時間內(nèi)，究竟干些什么,，應當有個大致計劃,。例如，一個學期,、一個學年應該有個長計劃,。但是實際學習生活變化很多，又往往無法預測,，故長計劃不可太具體,。但上個月或下學期要解決哪幾個

問題，心中應該有數(shù),，這而第一星期干什么要具體些,，每天干什么應當更具體些。這樣把一較大的任務,，分配到每周,、每天去完成，使長計劃中的任務逐步得到實現(xiàn),。訂長計劃,，要在具體完成學習任務時有明確的目的。有長計劃,，沒短安排,，長計劃要實現(xiàn)的目標不容易達到，所以,，有長計劃,，還要有短安排。長計劃是明確學習目標,，大致安排,；短安排是具體的行動計劃。（4）要突出重點,，不要平均使用力量,。學習時間是有限的,，學習內(nèi)容是無限的,，所以必須要有重點,，要保證重點，兼顧一般,，所謂重點：一是指自己學習中的弱科,，二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時,，一定要集中時間,，集中精力來攻下重點。（5）訂計劃要從實際出發(fā),。訂計劃時,，不要脫離學習的實際。有些同學訂計劃時滿腔熱情,，想得很好,，可行動起來，寸步難行,，這是目標訂得過高,，計劃訂得過死，脫離實際的緣故,。實際是什么,？①知識能力的實際：每個階段，在計劃中要接受消化多少知識,？要注意培養(yǎng)哪些能力,？②時間的實際：指常規(guī)學習時間和自由支配時間有多少？③“欠債”的實際：自己在學習上“欠債”應心中有數(shù),。④教學進度的實際：掌握老師教學進度,，就可以妥善安排常規(guī)學習時間和自由支配時間，不致于使自己的計劃受到“沖擊”,。（6）注意效果,，及時調(diào)整。每一個計劃執(zhí)行結(jié)束或執(zhí)行到一個階段,，就應當檢查一下效果如何,。如果效果不好，就要找找原因,，進行必要的調(diào)整,。檢查內(nèi)容是：①計劃提出的學習任務是否完成？②是不是基本按計劃去做,？③學習效果如何,？④沒有完成計劃的原因？什么地方安排太緊,？什么地方安排太松,？通過檢查后,，再修訂學習計劃，改變不科學,、不合理的地方,。每天寫日記時，一定要把一天學習計劃完成的情況認真記錄下來,，以利改進,。（7）計劃要留有余地。計劃終歸不是現(xiàn)實,，只是一種可能性,。把計劃變成現(xiàn)實，還要經(jīng)過一段較長的努力過程,，在這個過程中會遇上千變?nèi)f化的情況,，所以制訂計劃不要太滿、太死,、太緊,，要留出機動時間，使計劃有一定的機動性,，這樣完成計劃的可能性就增加了,。（8）腦體結(jié)合，文理交替,?！靶闹賱t思”，思維要靠大腦,，學習是個難苦的腦力勞動過程,。要想使大腦神經(jīng)細胞正常工作，必須保證腦細胞的新陳代謝,，腦細胞消耗著人體需氧量的四分之一,，血糖量為120毫克時（指100毫升血內(nèi)）記憶最掛；血糖量為60—70毫克時,，思維遲鈍,；血糖量為45毫克時昏迷、驚厥,?？梢娝季S活動正常進行時，腦細胞消耗著大量的物質(zhì)和能量,，并產(chǎn)生大量的廢物和二氧化碳,。所以在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。學習和體育活動要交替安排,。比如：學習了一下午,，就應當去鍛煉一會兒。再回來學習,。鍛煉時運動中樞興奮,，而其他區(qū)域的腦細胞就得到了休息,。安排科目時,，文科、理科要交替安排,，相近的學習內(nèi)容不要集中在一起學習,。（9）個人計劃與班級計劃互相配合。（10）提高學習時間的利用率,。早晨或晚上,，或一天學習的開頭和結(jié)尾的時間，可以安排著重記憶的科目,，如外語,。心情比較愉快，注意力比較集中,，時間較完整時,，可以安排比較枯燥，或自己不太喜歡的科目：零星的,、注意力不易集中的時間,，可以安排做習題和自己最感興趣的學科。這樣可以提高時間利用率,。

公司年度工作計劃的意義公司年度工作計劃篇1 財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,，在領導的監(jiān)督......

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如何保證計劃有效執(zhí)行篇

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。然而，面對著20xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。

三、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

計劃工作的重要性

第一個問題：為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言,，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多,，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就是把無形的工作化為有形的工作。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路。

第二問：怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）

(2)工作方法（怎么做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什么時候做完：when）

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

第三問：如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其

一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其

二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標,。

如何保證計劃有效執(zhí)行篇

采購部月度工作計劃

一,、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商,；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法,；

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。 二,、3月份工作計劃

序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月15,、30日 xx 2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx

3 辦公設備的開標及合同簽訂 xx

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 xx

5 各部門月計劃采購 按時,、按質(zhì)完成 xx

6 領導交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員

采購部月度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃

一,、為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段,。工作有兩種形式：一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

二,、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）(2)工作方法 （怎么做：how）

(3)工作分工 （誰來做：who）(4)工作進度 （什么做完：when）

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。