總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇一

1,、計劃投入300多萬對全鎮(zhèn)所有行政村進行路燈安裝,，現(xiàn)已完成設計工作，下階段準備實施,，爭取年內完工。

2、投入150萬元,，對xx小學,、xx中學,，校內足球場地進行硅pu改造及部分校內場地的整修。

3,、投入80萬元,，為xx公園配套新建2座廁所,，以及一個集中式停車場，方便了游客的出行,。

4、投入20萬元,，對xx山xx亭進行了保護性維修，并添置了果殼箱,。

5、計劃投入90多萬對xx線（龍珠水庫至河海門）進行改造并攤鋪柏油,，爭取年內完成。

6,、做好今年的農村道路提檔升級改造工作。

7,、配合做好今年4座農橋改造工作。

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇二

三,、以規(guī)范農村財務為抓手,，進一步狠抓以規(guī)范農村財務為抓手管理

依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神,，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農村財務為抓手，著力加強農村財務管理,，積極推行農村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化,。年初,，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后,，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時,，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章,，交民主理財小組集體審核同意,，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”,，報請村委會主任審批，村支書審核,，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關,，主辦會計,、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入,，分別做賬處理,。二是財務公開規(guī)范化,。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表,，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計,，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告,，向群眾代表通報審計結果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化,。為加強農村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所,，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外,，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責任審計,。

四,、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉工作,，切實維護農民利益

去年國家重點項目---南水北調工程途經(jīng)我鎮(zhèn),，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn),，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉，國家的親民政策,，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起,，有的還向市,、縣咨詢,，我們請上級支持配合的同時,，積極做好農民工作,，并督促村級集體經(jīng)濟組織嚴格按照政策,、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙?，有力地推動了農村土地流轉工作，保護了農民的合法權益,，維護了農村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益,，又保障了農民權益。今年土地流轉面積達5100畝,，并建立了合同管理臺帳,，全鎮(zhèn)共收存農村專業(yè)承包合同209份,。其中：農業(yè)合同188份，非農業(yè)合同21份,。

五、以 為契機,，進一步提高農經(jīng)人員素質

我中心改革前在編人員10人,，改革后業(yè)務人員2人調出，3人落聘,。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名,，在人少事多的情況下,，我們利用每月的農經(jīng)例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農經(jīng)隊伍,，農經(jīng)中心組織全體農經(jīng)工作人員深入基層，服務基層,，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放,，保險到位,，中心運轉正常,。今年建成了農經(jīng)一站式服務窗口,，全面完成上級交辦的各項工作任務,，較好地發(fā)揮了參謀助手作用,。

六,、xx年工作計劃

1、以推進社會主義新農村建設為契機,，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動,，努力增加農民收入,。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個,。農民人均純收入達5800以上；勞動力轉移輸出達到2xx人,；新增合作經(jīng)濟組織1個,。

2、以全面落實好農村政策為抓手,，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農民負擔,。確保不出現(xiàn)涉農事件，切實維護農民合法權益,。

3,、以繼續(xù)加強農村財務工作為重點,，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農村財務行為,。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元,；新增無債村1個。

4,、?以提高服務質量為目標，進一步加強和規(guī)范農經(jīng)“一站式”服務行為,，繼續(xù)抓好農村經(jīng)濟合作社組織的發(fā)展。

5、?以加強農業(yè)承包合同專項管理為內容,，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入,。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。

6,、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。

回顧xx年度的工作,，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委,、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力,，但我們還有許多方面的不足,，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作,，務實奮進,，為我們的農經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇三

管理中心工作總結

管理中心研究部署“愛國衛(wèi)生月”活動事宜,，并立即進入宣傳實施工作，截截止目前,，經(jīng)過一個月的努力，取得了較好的效果,，現(xiàn)將具體工作總結介紹如下：

一,、加強領導,，深入宣傳，全員參與,。

愛衛(wèi)月活動由分管領導負總責，辦公室具體負責活動日常工作,，針對“中心”衛(wèi)生現(xiàn)狀擬定愛國衛(wèi)生月活動措施,，利用職工大會學習宣傳愛衛(wèi)活動內容和要求,，精心組織，周密部署,，提升環(huán)境衛(wèi)生質量,，共同營造整潔優(yōu)美,、健康和諧的城鄉(xiāng)環(huán)境，深入發(fā)動廣大干部群眾,，各科室、縣市區(qū)管理部積極響應,，職工參與率100%,，

二,、廣泛動員，積極參加公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動,。

“五一”節(jié)前,，組織全體職工按照口對“中心”劃分的公共區(qū)域進行衛(wèi)生大掃除,，清走積存垃圾，清除建筑物上的污跡,、亂噴的廣告，消除各類不必要的積水,，參加人員20人（除值班人員）,，參與達率100%,，高質量的完成了公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治任務,。

三,、治理衛(wèi)生死角，狠抓除害防病工作,。

一是利用單位“衛(wèi)生宣傳櫥窗”登載有關資料,，進行夏季治病防病知識的宣傳,；

二是發(fā)動職工在“五一”節(jié)前清理辦公場地及室內外死角，搞好廁所衛(wèi)生,，做到窗明幾凈、物見本色,、環(huán)境整潔，全面改善機關辦公環(huán)境,；

三是按照旌陽街道辦統(tǒng)一部署,，購置藥物,。開展除“四害”工作，徹底清除“四害”孳生場所,。其中：滅鼠投放藥物110多處,，堵鼠洞10處，滅鼠,、滅蚊、滅蠅,、滅蟑螂效果良好，并動員職工在家庭開展除“四害”活動,，都取得了很好的效果。

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇四

城建管理中心年效能建設的工作總結

城建管理中心在建設局黨委正確領導下,，,，認真貫徹中央、省,、市、縣紀委全會精神,，按照建設局黨委的工作安排，根據(jù)年初制定的《效能建設實施方案》,，按照今年的工作目標，以行為規(guī)范,、運轉協(xié)調、公正透明,、廉潔高效為主要內容，嚴格紀律要求,，加強效能建設,，促進工作作風明顯轉變,，工作效率和工作質量明顯提高，基本完成了本年度的效能監(jiān)察工作任務,。

一、效能建設工作實施情況

按照《城市道路管理條例》作到認真管理和巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，基本杜絕了亂挖亂掘現(xiàn)象,，并且做到了按標準足額收取道路挖掘修復費。

二,、取得效果

一是解決工作紀律差的問題。針對本單位工作人員存在的作風渙散,、消極懶惰、無故不上班,、隨便遲到早退等工作紀律差的問題,，我們加強了干部職工的執(zhí)政為民意識。進一步嚴肅工作紀律,，規(guī)范干部日常行為，轉變干部工作作風,。在本單位積極推行《工作人員外出告之制度》，并采取有效措施加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,。

二是解決了行政不作為問題。我們進一步規(guī)范工作人員的工作行為,，全面推行依法依規(guī)辦事工作制度。對群眾提出的各項辦理要求,，要速決速行，堅決不允許出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象,。建立健全行_力公開透明運行工作機制，嚴明職責權限,，實行“一個窗口辦理,、一次性告之,、一站式辦理,、一條龍服務”制度。

三是解決了服務水平不高的問題,。針對個別工作人員服務意識淡薄、服務態(tài)度生硬等問題,，進一步加強工作人員的理論學習和業(yè)務培訓，努力提高他們的自身素質,，樹立牢固的“公仆”意識,。加大本單位政務公開力度,，不斷改進工作方法,，提高工作效率。要實行文明用語,，要堅決杜絕“門難進、臉難看,、事難辦”、“吃,、拿,、卡,、要”等問題的發(fā)生。加強對工作人員的內部管理,，建立健全績效考核制度,，努力提高為人民服務的質量和水平,。

四是解決了便民措施不到位的問題。加強便民措施的制定和落實工作,。防止了出現(xiàn)便民措施“掛在墻上，說在嘴上,，不落實到行動上”的現(xiàn)象。建立健全各項保證措施,，使便民措施真正落到實處,。并加強對“首問負責制”,、“限時辦結制”,、“服務承諾制”、“失職追究制”,、“績效考評制”等制度的監(jiān)督檢查，形成順暢,、便捷,、高效的辦事機制。

三,、工作方法及措施

1、統(tǒng)一思想,、提高認識。效能建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程,，我們必須統(tǒng)一思想，形成共識,，深刻認識上級和黨委深入開展事業(yè)單位效能建設的重要意義，牢固樹立長抓不懈的思想,。

2、建立組織,，明確職責,。為加大效能建設工作力度,，本單位一把手對本單位的效能建設負總責。通過建立組織,，明確職責，在本單位形成黨委統(tǒng)一領導,，局紀委統(tǒng)一協(xié)調,，群眾廣泛參與的工作機制,。

3、講究方法,，注重實效。本單位效能建設必須務求實效,，有針對性地解決單位中存在的問題。同時,，在爭創(chuàng)特色,、拓展載體上下工夫，力求本單位效能建設取得新經(jīng)驗,、新成效。結合本單位實際,，精心組織,，務求實效,，認真落實，并建立和完善長效工作機制,。既嚴明紀律,，又重視加強檢查,，抓好制度落實。

4,、加強領導,，嚴格考核,。充分發(fā)揮考核目標的導向性作用，開展以群眾滿意為標準,，以服務質量、辦事效率,、勤政廉政,、工作實績?yōu)橹饕獌热莸目冃裰髟u議工作。結合本單位實際,，制定科學,、量化、操作性強的效能建設績效考核辦法,，嚴把考核關。同時,，把績效考核與工作目標責任制考核、領導干部年終述職,、公務員年度考核有機結合起來，把考核結果作為干部業(yè)績評定,、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),。本單位在認真落實的基礎上，進行自查自糾,，并將本單位的效能建設情況上報局黨委。

四,、存在不足

一是效能建設工作方法簡單,，形式單一，不夠靈活,。

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇五

農經(jīng)管理中心工作總結 -總結

xx年,，我們夏集農經(jīng)管理服務中心以黨的十六屆四中,、五中全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，在縣委農工辦和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,，以服務于“三農”工作為抓手，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“苦干五年翻兩翻”的總體要求,，突出工作重點,，以增加農民收入，促進農村社會穩(wěn)定為著眼點,，狠抓各項措施落實，各項工作取得了明顯的進步,，

農經(jīng)管理中心工作總結

一、以減輕農民負擔為抓手,，進一步規(guī)范籌資籌勞

今年，在農民負擔落實中,，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策,，規(guī)范操作，民主議定方案,，農民群眾較為滿意。

一是統(tǒng)一時間要求,。為保證今年全鎮(zhèn)農民負擔落實工作有序開展,，擬定了全鎮(zhèn)xx年農民負擔落實時間表,，排出農民負擔落實工作到農民負擔卡發(fā)放結束的每天工作任務，做到時間有數(shù),，要求明確。

二是統(tǒng)一召開兩個會議,。在今年農民負擔落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議,，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上,，各村在召開會議時，把辦什么事,，什么標準，交給代表去議,，之后召開支部會議。討論通過,，切實防止了不開會,，不議事，就村一班人說了算,。

三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預算方案,，由鎮(zhèn)農經(jīng)管理服務中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法,，既能保證及時快速，又能保證質量,；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農經(jīng)隊伍為基層服務誠心,。

四是統(tǒng)一填卡,。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質的人員集中填寫,農經(jīng)人員分片跟蹤督查,?對集中填寫《農民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》,，實行交叉復核，防止發(fā)生錯誤,。做到一戶不漏,，一項不少,，一筆不錯。

五是統(tǒng)一集中發(fā)放,。全鎮(zhèn)在5月10日至15日統(tǒng)一時間集中發(fā)放農民負擔卡和經(jīng)營服務性收費通知書。為確?！耙豢ㄒ粫比康綉?。根據(jù)精簡后村干部的人數(shù)少的實際，今年歸戶計算表蓋章和發(fā)放“一卡一書”清冊同時到戶確認簽章,，一方面進行歸戶表簽章,，發(fā)放清冊蓋章,，并進行自愿以資代勞簽字蓋章，一方面發(fā)放負擔卡和通知書,，一邊蓋章，避免多次上門,，以減少村干部的工作量,。各村要采取措施，保證了《農民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》5月15日前到戶,，

六是統(tǒng)一公開公示。xx年農民負擔測算結束后,，各村都把xx年財務收支、社災減到戶,、村組干部報酬、集體債權債務,、xx年負擔方案,，村級財務收支計劃,、一事一議籌資籌勞方案，債權債務和歸還集體債務計劃等有關事項,，在村務公開欄中予以公布，并通過會議等形式,，讓更多地農民知曉，以增加減負工作的透明度,。

為扎實有效的做到位,，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員,，分成五個組對全鎮(zhèn)農民負擔落實工作進行全面檢查。檢查結果表明,，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象?！耙豢ㄒ粫钡綉袈蔬_100％，不少組蓋章率在98%以上,。

二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手,，進一步增加農民收入??努力化解村級債務

按照市,、縣統(tǒng)一的部署和要求,，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調查摸掌握實情,。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調查摸底，形成書面材料,。二是落實責任,。明確村支書為第一責任人,。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村,、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標和量化指標,。今年,，有兩個村成為小康建設先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子,。計劃在全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設,，著力提高農業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益,，增加農民收入，今年,，新建農業(yè)合作經(jīng)濟組織4家（水稻機插秧合作社、永紅生豬,、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社）,，拓寬了農民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社,，享受省財政補貼15萬元,，新增勞務轉移輸出3160人,，實現(xiàn)農民人均收入5286元，農業(yè)利用三資5885萬元。

在抓好三村聯(lián)創(chuàng)的同時,，我們始終把清收減債工作作為農經(jīng)工作中的重中之重,，堅持創(chuàng)收,、清欠、節(jié)支三著并舉,，加快村債償還力度，通過利用資源增收還債,、強化資產(chǎn)經(jīng)營管理減債、清收兩項往來抵債,，降低利率壓債等有效辦法和措施，共化解債務400萬元,，新增無債村2個，

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇六

2.在公司領導直接支持下,，與國內權威機構合作,，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內外綠色建筑標準的基礎之上,，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學,，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造,，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。

二,、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控

1.按照各項目進度,，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段,，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質量,，給予項目有力的技術支持,。

2.重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：

a.針對天津項目戶式空調不制冷現(xiàn)象,，勘查現(xiàn)場，找出原因,，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究,，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。

b.協(xié)助相關部門,，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。

c.協(xié)同相關部門,，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行,，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題,。

建管所工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管辦工作總結篇七

一、工作內容,。

辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄,、空課表、值班表,，各場活動的人員安排表?；顒悠陂g,，負責檢票,、守門、開關大門及側門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日?？记谇闆r。

二,、工作中的不足

在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面,，總會出現(xiàn)字體不統(tǒng)一,，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置,，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練,。

三、未來規(guī)劃

發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關重要的,，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門,，及時更新會堂成員的信息,。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應的技能,，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責,，管理好會堂。

希望會堂能夠越來越好,，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善,，期待新成員的到來!