每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇一

一、全年xx公司共計(jì)簽約xx套,，實(shí)現(xiàn)合同價(jià)款xx億元,，實(shí)收房款xx億元；共計(jì)辦房產(chǎn)證xx套,；辦理接房手續(xù)xx套,。

二、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)核對(duì)與謄寫工作,。

三,、銷售人員每月到位資金的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。

四,、各種文字,、電子檔案的建立、整理,、完善與錄入工作,。

五、每天帳目的日清月結(jié),。

六,、配合銀行催繳欠款。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜部門，作為結(jié)算室一員,，不論在工作安排還是在處理問題時(shí),，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面,?？傊荒陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了一年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺得自己有些許經(jīng)驗(yàn),，或是由著自己的判斷來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤,，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

xx年對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)來說是深劇影響的一年,，在整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，公司審時(shí)度勢(shì),，科學(xué)制定銷售政策,，也打了幾個(gè)漂亮仗，尤其是借公司慶典之際適時(shí)推出xx小區(qū)的兩棟樓,，面向市場(chǎng)幾天里戰(zhàn)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),，充分說明公司在剖析客戶、把握市場(chǎng)方面的科學(xué)性,、合理性，這也為大家今后工作樹立了信心,。在持幣觀望態(tài)度濃厚的形勢(shì)下,，房地產(chǎn)冬季的到來已成為不爭(zhēng)事實(shí)，展望09年,，無論政策還是市場(chǎng)如何調(diào)節(jié),，我們面對(duì)挑戰(zhàn)的激烈程度都是不言而喻的，在如此不利的環(huán)境下，我們既要適應(yīng)形勢(shì),，又要用敏銳的目光洞察機(jī)遇,，我相信擁有深厚底蘊(yùn)的xx公司定能經(jīng)得住形勢(shì)的考驗(yàn)，我也相信經(jīng)過洗禮后的xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二

1,、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,，我部確保及時(shí),、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn),、生活的正常有序進(jìn)行,。

2、在因特需原因需停水,、停電的情況下,，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào),，不耽誤生產(chǎn),。并努力維修、協(xié)調(diào),，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,，恢復(fù)水電供應(yīng)，確保水電暢通,。

3,、對(duì)各單位用水用電，有明確的收費(fèi)管理體系,，決不亂收費(fèi),。做到有賬可查，賬務(wù)清晰,。

1,、制訂邊角余料回收利用制度。

1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部,。

2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制,。

3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。

2,、繳舊領(lǐng)新管理辦法

1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料,。

2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù),。

3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作,。

4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

(1)勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套,、凡布手套,。

(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶,、氧氣乙炔帶及各種膠管,。

(3)軸承、水暖部分：各種軸承,、各種閥門,、水嘴、暖氣片,、舊金屬管道及各種水暖連接件,。

(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件,、各種開關(guān),、電線、電纜等,。

(5)鋼材部分：各種無縫管,、焊管、鍍鋅管及各種型材,、板材,、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

在公開公正,、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本,，減少資金占用,，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理,、交貨及時(shí),、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益化,。

建立“誰采購(gòu),，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,。在采購(gòu)過程中完善產(chǎn)品購(gòu)買合同制度,，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回,。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃,、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收,。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款,、換貨,、退貨、整改,、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠,。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理,。

我部門一向主張實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”----公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公*,、公正。不論是大宗材料,、還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與，即使是在時(shí)間緊,，任務(wù)重,，無資金的情況下。我部門20xx年組織學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》,，及《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待,。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),，謀求共同的,、長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

同時(shí)20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水*,。

2)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā),，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

3)調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,。

4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，提高信息化管理水*。

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管體系,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

1,、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。

2,、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

3、充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢,，做好防火、防潮,、防盜,、防蛀、防鼠等工

總之,，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心,、有決心把物資工作做好、管好,，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇三

6月份我中心對(duì)全縣15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及45所村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，_三統(tǒng)一_政策法規(guī)知識(shí)進(jìn)行宣講?，F(xiàn)就工作重點(diǎn)及存在問題作以匯總：

二,、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物使用情況,，非基本藥物庫存情況,、零差率銷售情況。通過查看藥物及進(jìn)藥票據(jù),，詳細(xì)了解_三統(tǒng)一_藥品的配備及使用情況,。通過詢問藥價(jià)。查看處方價(jià)格,，核定是否執(zhí)行零差率銷售,。

三、督查_三統(tǒng)一_政策宣傳情況,。查看是否懸掛宣傳橫幅,。藥品價(jià)格是否上墻公布及宣傳畫的張貼情況。

二,、雙鶴公司因中標(biāo)藥品儲(chǔ)備量少,，又不能及時(shí)配送。造成基本藥品品規(guī)配送不全,。

三,、衛(wèi)生室對(duì)藥品采購(gòu)目錄不熟悉，報(bào)送的計(jì)劃又不能及時(shí)上傳,，配送的藥品品規(guī)少又不能及時(shí)配送,。嚴(yán)重導(dǎo)致基層缺藥，影響正常醫(yī)療,。

四,、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規(guī)少,，配送不及時(shí),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)_三統(tǒng)一_人員管理不善加之鄉(xiāng)醫(yī)用藥習(xí)慣難以改變，導(dǎo)致基層使用非基本藥物現(xiàn)象突出,，非基本藥物庫存量大,。

五、_三統(tǒng)一_政策宣講不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能及時(shí)傳達(dá)_三統(tǒng)一_政策,，鄉(xiāng)醫(yī)又不認(rèn)真學(xué)習(xí)_三統(tǒng)一_工作文件匯編,。造成基層人員對(duì)_三統(tǒng)一_政策知之甚少。

分包付款流程 工程分包付款方式篇四

有興趣的朋友,，不妨看看編者為你帶來的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：

xx年,，對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。xx年1月份,，還在繼續(xù)著機(jī)動(dòng)物資部材料崗位的工作,；xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長(zhǎng)崗位,；xx年6月1日起,，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長(zhǎng)并主持工作；xx年10月10日起,，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，為今后工作修正方向,，實(shí)現(xiàn)xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展,，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來”,。以下從不同的崗位工作性質(zhì),，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

1、 材料崗位的收尾工作（xx年1月）

本崗位對(duì)企業(yè)來說,，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心,；第二,，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三,，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念,；第四，具備良好的工作心態(tài),，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念,，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

離開本崗位后,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購(gòu)物資的交接,，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作,，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”,。

2,、 選廠副廠長(zhǎng)崗位的管理工作（xx年2月至5月）

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

（1） 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下,，保證了選廠原礦供應(yīng)量,；

（2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位,，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件,；

（3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級(jí)機(jī)改造方案》，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,，優(yōu)化了選礦工藝,，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水*的25噸/小時(shí),，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（4） 集思廣益,，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾,。為生產(chǎn)順行,，穩(wěn)定工藝過程意義重大,。

3、 選廠副廠長(zhǎng)主持工作期間的基本工作（xx年6月至9月）

6月1日起,，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,，深感壓力巨大,。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

（1） 重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用,。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題,。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊,，對(duì)企業(yè)的.認(rèn)識(shí)比較陌生,。力求摸索出一條制度化管理模式,，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式,。突出管理的層次感和有序化,，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的,。

第二方面,，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是*均化或極端化）,。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位,，能考核到班組的也要合理到位,，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面,，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,，定于每周四下午1：00召開例會(huì),，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行,、安全管理,、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題,，會(huì)議決定解決辦法,，力求做到“會(huì)上解決問題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

（2） 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：

第一個(gè)問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng),?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的,、完成過程的程序和思路,、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報(bào)制度等,，同時(shí)聽取他們的不同意見,。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān),，關(guān)注進(jìn)度與變化,、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,，完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告,。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效,。據(jù)反映或反饋信息,，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好,，這項(xiàng)工作受到各級(jí)各方面的高度關(guān)注,，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產(chǎn),、生活用水的唯一來源,，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任,、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好,。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源,。加強(qiáng)管理毋庸置疑,。

（3） 鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理,。尤其是對(duì)于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理,。

（4） 重視班組安全管理工作

成立凈化站、鍋爐房?jī)蓚€(gè)正式班組,，按公司規(guī)定開展班組安全活動(dòng),。

5、 目前個(gè)人思考的問題：

之一,，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水*方面思考,，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”,；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,，減少領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮,；

之二，從個(gè)人對(duì)公司的工作責(zé)任方面考慮,，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長(zhǎng)避短,，多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，力求多做貢獻(xiàn),，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇五

本人在公司做了法務(wù)工作將近七個(gè)月了，回顧這大半年來,，將自己的主要做的法務(wù)工作寫個(gè)小總結(jié),，用來自勉吧：

合同評(píng)審與起草是法務(wù)部最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾個(gè)月的不斷加強(qiáng)訓(xùn)練,，對(duì)公司的整體框架和具體格局有了比較全面的了解,，對(duì)各部門各類別的合同評(píng)審基本功已經(jīng)具備，但評(píng)審質(zhì)量與效率還需要加強(qiáng),，另外還需要不斷提高合同起草尤其是大型合同起草的能力,。

1.幾個(gè)月來，主要參與了材設(shè)部門以及攪拌站的各類購(gòu)銷合同,、工程部門的各類施工合同,、承包合同、開發(fā)部門的各類技術(shù)合同以及企劃部門的各類廣告合同等數(shù)以百計(jì)的合同的評(píng)審工作,。在合同評(píng)審中能夠發(fā)現(xiàn)合同中問題,，最重要的要注意雙方的權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，付款方式,，違約責(zé)任,，履約保證等條款，其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很好的工作流程,，在簽訂合同前讓法務(wù)查看,，可以大大提高合同履約率,，盡量減少不必要的訴訟,。

1、訴訟和仲裁方面,，由于公司有專業(yè)的法律顧問單位,，而目前來說我仍在學(xué)習(xí)階段，公司七個(gè)月來僅單獨(dú)處理了一項(xiàng)仲裁事務(wù),，讓當(dāng)事人雙方庭外和解,，未讓公司造成損失。此外,，協(xié)助銷售部門解決一些客戶日常的法律常識(shí)問題以及處理一下石橋鋪和嘉茵苑租客遇到的狀況也為我的一項(xiàng)重要工作,，但是我知道我的工作能力還深有不足,，以后會(huì)繼續(xù)跟從許律師學(xué)習(xí)，提高自身的各項(xiàng)能力,。

2,、根據(jù)公司的需要，目前負(fù)責(zé)公司所有合同檔案的管理工作以及公司各大小會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要記錄工作,，目前各種合同檔案均已分類標(biāo)號(hào),，井井有序，會(huì)議紀(jì)要也根據(jù)總經(jīng)辦的要求在提高效率與質(zhì)量,。

3,、下一階段自己需要繼續(xù)改進(jìn)的地方：

（1）來年公司的各組團(tuán)都要開工，工作量大大增加,，而我相信熟能生巧,，所以我需加深對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)，在合同評(píng)審的時(shí)候才會(huì)更專業(yè)更加有效率,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇六

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠(chéng)服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧,、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成,、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合*監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查,；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓*到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜，24小時(shí)安排專人跟蹤,，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),，已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬元,；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止xx月底,，累計(jì)完成入庫金額：77262萬元，完成出庫82566萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水*,，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

20xx年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算，對(duì)各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

20xx年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對(duì)于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

分包付款流程 工程分包付款方式篇七

我叫**,，物資部部員,，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆zh1標(biāo)調(diào)來寧西二線第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起,，對(duì)我的感受就是,，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰,。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想,、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：

第一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng),、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng),，雖然我還不是一名黨員,，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí),，從而努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問,，踏踏實(shí)實(shí)做好工作,，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念,，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置,、正確處理同事關(guān)系,，共同配合完成各項(xiàng)工作。

第二,、工作中嚴(yán)于律己,，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是,，細(xì)心工作,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收,、發(fā)料,、建立物資收、發(fā),、存臺(tái)賬,，物資明細(xì)賬、消耗,、盤點(diǎn)等賬務(wù),，完善設(shè)備、固資,、低值易耗品等臺(tái)賬,。

第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件,，豐富自身理論知識(shí),，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系,，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不強(qiáng),，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，加強(qiáng)創(chuàng)新,，提高工作主動(dòng)性,。

第二、社會(huì)閱歷淺,、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗(yàn)才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)提供物資保障服務(wù)

第三,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，沉著冷靜對(duì)待每件事,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇八

一年的時(shí)間很快過去了,，在這一年時(shí)間里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,，完成了自己的各項(xiàng)工作,，在工作能力、心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí),，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的方針政策,，按照公司的規(guī)范章程來約束自己的行為，并積極的申請(qǐng)加入中國(guó)^v^,。

自11年10月調(diào)到結(jié)算工作以來,，由于對(duì)人員不熟悉，為了做好工作,，保證客戶賬款的準(zhǔn)確性,，在11年旺季時(shí)我一人承擔(dān)結(jié)算的全部工作，加班加點(diǎn),，力求當(dāng)天的任務(wù)在當(dāng)天完成,。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但在一此方面還存在著不足,。專業(yè)的知識(shí)有限，一此工作還做的不夠完善有待于在以后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作,，努力提高自己的專業(yè)水平,，工作能力為公司的發(fā)展做出自己一份貢獻(xiàn)。

分包付款流程 工程分包付款方式篇九

春暖花開的時(shí)節(jié)，20xx年xx部同時(shí)接到xx電器工程部的通知,，一舉完成了xx賣場(chǎng)以及xx的裝修改造工程,，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程結(jié)算造價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確,，首要的是工程量計(jì)算的精度,。在條件允許的情況下，多采用全面審查法,，即按圖紙及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,，按預(yù),、結(jié)算編制的程序和項(xiàng)目要求逐項(xiàng)逐條計(jì)算,、匯總，然后與施工方結(jié)算的工程量相比較,，本工程就是采用這種方法,，我們把工作做在前頭，在后來的結(jié)算中就占有了有利的位置,。

要把技術(shù)聯(lián)系單,、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的審核作為重點(diǎn),。為防止工程造價(jià)虛增,，確實(shí)降低工程成本，各種變更單證,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商費(fèi)用的計(jì)算顯得格外重要,。尤其是在一些設(shè)計(jì)深度不夠、性質(zhì)特殊,、準(zhǔn)備時(shí)間倉促的工程項(xiàng)目施工中,，設(shè)計(jì)變更十分頻繁，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的概率大大增加,，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證不可避免,。這樣，勢(shì)必增加工程費(fèi)用支出,，提高工程造價(jià),。各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)完備,，要求為施工方,、監(jiān)理方、建設(shè)方均要簽字,。其次,，對(duì)于影響較大的變更費(fèi)用必須有設(shè)計(jì)部門的變更為依據(jù)，同時(shí)為了更好理解變更情況、還要進(jìn)一步查對(duì)施工驗(yàn)收記錄,，實(shí)地勘察設(shè)計(jì)變更的部位,，以做出正確的決定。本工程——總包方x公司在施工中途退場(chǎng),，給本工程施工,、結(jié)算增加了很大難度，為了更準(zhǔn)確的把握工程信息,，我們多次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,，力求使結(jié)算更加全面、正確,。

所謂符合性,，即符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)定,，符合工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定,，符合預(yù)、結(jié)算編制管理的規(guī)定,，符合施工協(xié)議中的各項(xiàng)條款,。

本合同約定了工程內(nèi)容、承包方式,，工程造價(jià)計(jì)算規(guī)定采用的定額,，取費(fèi)方式、材料價(jià)格計(jì)算辦法,，人工費(fèi)計(jì)算方法,，工程價(jià)款支付辦法等。由合同工程內(nèi)容可以從總體上把握工程結(jié)算的范圍,，有沒有超過合同規(guī)定的結(jié)算項(xiàng)目,？若有，理由是什么,？有否補(bǔ)充說明,。結(jié)算中發(fā)現(xiàn)有少量分包工程結(jié)算超出合同工程內(nèi)容，要求施工單位補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),。認(rèn)真理解合同內(nèi)容,、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報(bào)結(jié)算是否符合合同,、政策,、法律法規(guī)是結(jié)算的一個(gè)重要的切入點(diǎn)。xx結(jié)算就是以補(bǔ)充協(xié)議中的文明環(huán)保費(fèi)重復(fù)計(jì)取與人工費(fèi)的補(bǔ)差作為切入點(diǎn)的,。

結(jié)算的方式方法指的是去施工方進(jìn)行結(jié)算談判時(shí)的方式方法,。堅(jiān)持原則是核心,，施工方上報(bào)的結(jié)算一般都是高于其真實(shí)價(jià)格的，也是高于其預(yù)期價(jià)格的,，其目的是為談判時(shí)留下一個(gè)下浮的量,；本工程在時(shí)間上不占主動(dòng)的情況下，在一些關(guān)鍵問題上做到堅(jiān)持原則顯得尤為重要,，施工方提出的不合理的要求堅(jiān)決的排除在討論范圍內(nèi),，一個(gè)有爭(zhēng)議的問題暫時(shí)跳過，以后統(tǒng)一解決,。在一些比較模糊,，甚至不占優(yōu)勢(shì)的問題上，態(tài)度也要堅(jiān)決,，如果在一個(gè)問題上輕易松口,，到后邊某些問題上我們就失掉了一個(gè)可以利用的砝碼；但到一定程度上可以把幾個(gè)問題統(tǒng)一考慮,，爭(zhēng)取做到抓大放小,，爭(zhēng)取最大利益,。xx結(jié)算工程中在人工費(fèi)上由于造價(jià)處新出臺(tái)的文件,，我們處于不利位置，但談判的時(shí)候我們把人工費(fèi)補(bǔ)差和文明施工取費(fèi)捆綁談,，最終免掉了一塊人工費(fèi)差價(jià),。

態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度,，二指談判態(tài)度,。在一些問題上，需要我們根據(jù)不同的條件進(jìn)行測(cè)算,，找到一個(gè)最有利的我方的方案,，一定不能怕麻煩；二是與對(duì)方談判時(shí)要根據(jù)不同情況不同問題采取不一樣的方式,，自己思路一定要清晰,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己方最有力的一個(gè)依據(jù)，堅(jiān)決但溫和的態(tài)度更容易使對(duì)方沿著自己的思路去考慮問題,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，公司也即將度過這緊張忙碌且不平凡的一年,。也是深化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，是發(fā)展鞏固和積極開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要階段。經(jīng)過六年多的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏,，以科學(xué)發(fā)展為主體,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線,，克服多種不利因素，迎難而上,，積極探索,，不斷完善管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)手段，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目建設(shè),、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開展,，取得了來之不易的成績(jī),。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在公司相關(guān)部門的密切配合下,，全體人員統(tǒng)一思想，顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，攻堅(jiān)克難，緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，夯實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和要求,，積極探索新的方式,，克己奉公，開拓進(jìn)取,，使負(fù)責(zé)的銷售,、掛賬、結(jié)算,、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善,，基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，為公司營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)局面和穩(wěn)步發(fā)展做出了積極努力?，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃如下：

20xx年公司的銷售目標(biāo)為集團(tuán)內(nèi)銷售xx噸,，外銷售xx噸。緊密圍繞這一銷售目標(biāo),，多方協(xié)調(diào),，精心組織，克服種種困難,，截止20xx年11月15日累計(jì)銷售xx噸,，完成年計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元,，累計(jì)回款xx元,。

1.抓好員工工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)

重新梳理了工作流程和工作職責(zé),，針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀，一方面采取個(gè)別談心,，一方面加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善了工作分組制度,，責(zé)任落實(shí)到組,，明確了每個(gè)員工的工作職責(zé)，使員工的精神面貌有了明顯改善,，工作效率有了一定的提高,。同時(shí)及時(shí)利用部分典型事例教育和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2.提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，代表的是企業(yè)的形象,，要求業(yè)務(wù)員必須做到：加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的協(xié)作關(guān)系,；工作要到位，服務(wù)要跟上,，及時(shí)了需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，做到知己知彼,，并加強(qiáng)部門的溝通協(xié)調(diào)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求,。

3.積極參與配合公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)服務(wù)工作

積極配合技術(shù)質(zhì)量處參與了公司在公司的試用及后期評(píng)價(jià)工作，并做了后期的合同掛賬等工作,，使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升,。

4.積極協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，努力緩解公司庫存

每年進(jìn)入冬季后就停止作業(yè),，對(duì)需求量銳減,，導(dǎo)致公司積壓，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行,，為了改變這一被動(dòng)局面,，20xx年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃部的大力支持下,，下達(dá)了冬儲(chǔ)計(jì)劃,，作為20xx年度的調(diào)運(yùn)計(jì)劃,，極大地緩解了公司的存儲(chǔ)壓力，保證了公司生產(chǎn),、物流正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了良好的開局。在調(diào)運(yùn)計(jì)劃即將執(zhí)行完,，后續(xù)調(diào)運(yùn)計(jì)劃又未正式下達(dá)之際,，到2月份公司庫存又出現(xiàn)嚴(yán)重積壓?；诠久媾R的困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，設(shè)立兩個(gè)臨時(shí)貯存地,，合計(jì)存放，極大地緩解了公司存放壓力,，保證了公司生產(chǎn)順暢運(yùn)行,。

5月初得到供應(yīng)部門下發(fā)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃后，20xx年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參與的發(fā)運(yùn)小組克服種種意想不到的困難和外界干擾,，努力協(xié)調(diào)地方村民,、政府部門、吊裝隊(duì),、努力加大發(fā)貨力度,，利用辦事處的便利條件，積極主動(dòng)地做好發(fā)運(yùn)小組的后勤工作,，為大家配備了防暑降溫用品,，定期接送大家到辦事處洗澡，協(xié)調(diào)料場(chǎng)管理方為其改善伙食及住宿條件,，為大家提供一切力所能及的服務(wù),，免去他們的后顧之憂，同時(shí)也積極努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部,，爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃,，于8月底將兩個(gè)庫所存安全、順暢地發(fā)運(yùn)完畢,。今年6月份為了滿足需求,，公司組織人員連夜發(fā)運(yùn)，于第二天早上8點(diǎn)19車貨物全部抵達(dá),，保障了的生產(chǎn)需要,。

5. 加大資金回籠的力度，努力緩解公司資金壓力

由于公司到今年8月下旬才進(jìn)行招標(biāo)確定去年噸冬儲(chǔ)計(jì)劃的價(jià)格執(zhí)行去年的招標(biāo)價(jià),，我們得知消息后在最短的時(shí)間內(nèi)完成了開票,、掛賬,、結(jié)算工作，將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供資金保證,。

6. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，不斷完善提升售后工作

在9～10月份積極對(duì)相關(guān)主要客戶進(jìn)行了走訪，并向客戶發(fā)放了“用戶滿意度調(diào)查表”,，并回收,、統(tǒng)計(jì)和分析，出具了“顧客滿意度調(diào)查分析報(bào)告”,，同時(shí)積極主動(dòng)地調(diào)研,、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門,。

目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求,，嚴(yán)重飽和,，對(duì)外工作面臨的艱辛和困難非常之大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，緊鑼密鼓地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，走訪用戶，了解市場(chǎng)需求信息,，截止目前先后向等公司外銷近噸,，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略邁出了可貴的第一步。

7 扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作,，強(qiáng)化安全管理意識(shí)

安全意識(shí)包括企業(yè)安全及人身安全,，結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，認(rèn)真分析和排查存在的各種安全隱患,。

1. 回款問題

回款一直是工作中的重點(diǎn),，但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù)，往往一張憑證從下到上要多人簽字,，少一環(huán)節(jié)都無法正常進(jìn)行，況且今年情況比較特殊,，直至11月上旬才用新價(jià)格開票掛賬,，金額為元，目前已交予進(jìn)行二次開票掛賬,，這需要一定的過程和時(shí)間,，影響到回款周期，難以按時(shí)完成公司年度回款指標(biāo),。

2.計(jì)劃申請(qǐng)問題

公司銷售屬于體系銷售,，必須得到供應(yīng)部門下達(dá)調(diào)運(yùn)計(jì)劃,，這就要求我們必須根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行申請(qǐng),，工作很被動(dòng),，不能根據(jù)庫存情況均衡發(fā)運(yùn)，有時(shí)會(huì)給公司造成一定的庫存壓力,，尤其今年減少了計(jì)劃,，需求量有所降低，用量就特別明顯,，這就要求我們要有充分的思想準(zhǔn)備,，對(duì)需求市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和掌握詳實(shí)信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,，研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

20xx年即將過去,，全體人員團(tuán)結(jié)一致,，鼓足干勁，力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)銷售指標(biāo)順利完成,?；仡?0xx年的各項(xiàng)工作，雖然不是一帆風(fēng)順,，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),，面對(duì)困難，我們想法設(shè)法克服應(yīng)對(duì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，為下一步工作的開展蘊(yùn)積力量和策略,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

當(dāng)然，工作也存在不足之處,，比如發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)受到某些制約,，還未達(dá)理想狀況，有時(shí)未能有效地解決公司的庫存壓力,，貨款的掛賬,、結(jié)算還存在較多困難，有待于進(jìn)一步理順,，外銷工作的思路及流程等還需進(jìn)一步加強(qiáng)和梳理調(diào)整,。

工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，今后必須更加努力地做好銷售、發(fā)運(yùn),、掛賬,、結(jié)算等工作，積極拓展外部市場(chǎng),，盡我們所能,，充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動(dòng)性，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序的開展做出新的貢獻(xiàn),。

20xx年公司計(jì)劃生產(chǎn),，針對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整，產(chǎn)品涉及的客戶將進(jìn)一步擴(kuò)大,，這將對(duì)工作提出更新,、更高的要求。圍繞此目標(biāo)和任務(wù),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1. 根據(jù)公司整體思路和目標(biāo),，結(jié)合工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，積極主動(dòng)地開展工作,，周密計(jì)劃，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2. 根據(jù)20xx年對(duì)公司市場(chǎng)預(yù)期,，品種進(jìn)一步增加,，計(jì)劃量相對(duì)20xx年有所減少，但由于市場(chǎng)的不確定因素,，銷售業(yè)務(wù)仍然將面臨諸多意想不到的困難,，必須在得到公司的大力支持下，做好細(xì)致入微的溝通以及具體業(yè)務(wù)事宜,，協(xié)調(diào)公司做好開票,、掛賬、結(jié)算等工作,。要有充分的思想準(zhǔn)備和周密的工作方案和預(yù)案,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服各種困難,，勇于開拓,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3. 根據(jù)20xx年的實(shí)際需求情況,，以及綜合參考各種因素，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化了20xx年生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，這就要求我們也要在的銷售方面把握重點(diǎn),，統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售方向,。

4. 目前已進(jìn)入冬季,，廠已陸續(xù)停止作業(yè)，計(jì)劃預(yù)計(jì)到11月底將基本執(zhí)行完,，后續(xù)計(jì)劃及冬儲(chǔ)計(jì)劃目前還沒有確切消息,，而我公司仍要按計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)，再加上目前庫存,，這將面臨存儲(chǔ)問題,，預(yù)計(jì)存儲(chǔ)達(dá)左右，我們應(yīng)有兩手準(zhǔn)備,，一是公司內(nèi)想辦法,；二是應(yīng)積極協(xié)及早爭(zhēng)取更多的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。到明年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲(chǔ)存,，因此公司相關(guān)部門質(zhì)量,、存儲(chǔ)方式要有足夠的重視,。

5. 同公司相關(guān)部門做好信息溝通工作，做好業(yè)務(wù)之間相互配合支持、做到和諧順暢,，共同努力完成20xx年公司工作計(jì)劃。

6. 積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展,、壯大盡職盡責(zé)，做出自己新的貢獻(xiàn),。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十一

回顧20xx年,，預(yù)結(jié)算部在總裁辦的英明領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對(duì)全年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),，并對(duì)來年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望,。

20xx年度完成了以下工作內(nèi)容：

1.完成華東城c地塊臨時(shí)用電項(xiàng)目的合同簽訂，確保了華東城一期“三通一平”的實(shí)現(xiàn),；

2.完成了華東城籌建處大門及圍墻施工合同訂立,，并已完成竣工結(jié)算，為本公司正常入駐創(chuàng)造了條件,；

3.完成了華東城b,、c地塊一期鐵皮臨時(shí)圍墻一、二標(biāo)段施工合同簽訂及竣工結(jié)算工作,，為華東城正式開工打下基礎(chǔ),；

4.完成華東城一期工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)工作及監(jiān)理合同的起草與簽訂,；

5.完成華東城b、c地塊一期樁基工程的招標(biāo)工作及合同的簽訂,；

6.完成了華東城一期主次干道路基工程施工招標(biāo)工作及合同的簽訂,，并已完成部分已完工程的結(jié)算工作；

7.完成華東城5,、7,、9、11組團(tuán)第一次總包招標(biāo)工作,；

8.現(xiàn)已完成30#營(yíng)銷中心施工招標(biāo)工作及合同簽訂,，并已進(jìn)入施工階段；

9.完成了各項(xiàng)小型施工合同18項(xiàng)及竣工結(jié)算10項(xiàng),；

10.目前正在辦理華東城5,、7、9,、11組團(tuán)第二次總包招標(biāo)工作,，已完成投標(biāo)文件的接收工作，等待開標(biāo),。

11.另外積極完成了多項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

1、在總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)華東城開發(fā)項(xiàng)目的預(yù),、結(jié)算審核工作,；

2、負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙,、施工現(xiàn)場(chǎng),，以便正確進(jìn)行造價(jià)審核和成本控制工作；

3,、熟練掌握相關(guān)工程定額,，熟悉工程預(yù)、結(jié)算工作流程,，運(yùn)用科學(xué)方法審核工程預(yù),、結(jié)算，并進(jìn)行造價(jià)分析,；

4,、及時(shí)掌握省、市造價(jià)管理部門的有關(guān)政策文件,，收集,、分析建筑市場(chǎng)人、材,、機(jī)信息,，掌握施工動(dòng)態(tài),，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù),、結(jié)算審核工作；

5,、施工過程中及時(shí)收集設(shè)計(jì)和技術(shù)變更以及工程簽證單,，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好成本增減臺(tái)賬作為竣工結(jié)算依據(jù),；

6,、與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同,，防止不應(yīng)發(fā)生簽證的施工內(nèi)容發(fā)生簽證,；

7、對(duì)預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題,，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

8,、不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧,，掌握充足的數(shù)字資料,，為洽商工作提供切實(shí)可行的論據(jù)支持；

9,、及時(shí)進(jìn)行工程跟蹤,，掌握工程進(jìn)度和已完工程量情況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù),；

10,、學(xué)習(xí)并掌握工程成本控制方式、方法,，積極干預(yù)開發(fā)成本,，努力降低工程成本支出；

11,、積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，記錄工程材料價(jià)格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù),，以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差,；

12,、積極完成各種合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行合同起草,；

13,、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

相信新的一年里在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下,，華東城的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上,，華東城的工程面貌將是日新月異。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十二

回顧這即將過去的半年,，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司制定的《20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃》為工作綱領(lǐng),，以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方針，以本部門工作目標(biāo)書作為工作方向,，從而較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部上半年的工作總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)工作主要情況：

1.今年財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況及原因分析：

今年1-6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入

2.為盡快能夠啟用新的財(cái)務(wù)軟件,，我們克服了種種困難,，要求用友軟件公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況，開發(fā)一套適合公司的財(cái)務(wù)帳套體系,，體系按照《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和最新五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)置,。為今后的稅務(wù)、審計(jì)等部門進(jìn)行帳務(wù)檢查提供了快捷服務(wù),。

4,、因組織結(jié)構(gòu)的變更，財(cái)務(wù)部人員的工作安排重新進(jìn)行了調(diào)整,。公司與贛州營(yíng)銷

中心的銜接工作存在較多問題,。為使贛州營(yíng)銷中心盡快進(jìn)入正常狀態(tài)，我部門人員經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)助其完成工作任務(wù),。

5,、今年以來，財(cái)務(wù)部利用倉存管理軟件,、地磅軟件系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì),，為公司的供應(yīng)、生產(chǎn),、倉庫管理,、財(cái)務(wù)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，杜絕了過磅時(shí)少收漏收資金的現(xiàn)象,。

6.為提高業(yè)務(wù)技能水平,，本部門人員多次參加了稅務(wù)部門組織的^v^增值稅與所得稅知識(shí)^v^的培訓(xùn)。

7.為使閑置的資金能夠創(chuàng)造更多利潤(rùn),，我們隨時(shí)對(duì)各銀行的利率進(jìn)行跟蹤與比較,，并及時(shí)做好理財(cái)產(chǎn)品工作,。

二、主要存在的問題

1. 公司軟件系統(tǒng)的管理相當(dāng)薄弱,，急需專業(yè)的軟件信息管理人員進(jìn)行維護(hù),。

2. 稅收籌劃方面比較欠缺，未能為公司稅收籌劃找到更好的思路和方法,，與稅收等部門的交流有待加強(qiáng),。

3.財(cái)務(wù)制度不完善，漏洞較多,，造成部門之間的溝通較難到位,。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平參差不齊;公司與贛州營(yíng)銷中心的銜接工作存在一些問題。

5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作處于大量的核算階段,，沒有做好更多的分析與管理工作。

6. 隨著公司的發(fā)展壯大,，金蝶財(cái)務(wù)軟件工資系統(tǒng)不能滿足財(cái)務(wù)核算的需求,，給核算工作帶來許多不便。

7.工作方式和效率需要改善與提高,。

三,、下半年的主要工作：

1.加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù),、銀行等部門的溝通,，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策;接待好各級(jí)各部門對(duì)公司開展財(cái)務(wù)的檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò),。

2.做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核算管理制度，做好資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷,、記賬、票據(jù)審核等基礎(chǔ)工作,，及時(shí)為各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，滿足各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。

3.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),，圍繞年度工作目標(biāo),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)工作進(jìn)行自查自糾,，查缺補(bǔ)漏,，逐步完善公司的財(cái)務(wù)管理。

4.做好財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)的宣傳與貫徹工作,，提高各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),。

5.進(jìn)一步辦理企業(yè)歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十三

四川創(chuàng)信工程造價(jià)咨詢|工程造價(jià)咨詢|工程竣工結(jié)算|結(jié)算工作要點(diǎn)總結(jié),！

眾所周知竣工結(jié)算是一件很瑣碎,，很麻煩，但同時(shí)技術(shù)含量很高的一項(xiàng)工作,，這里的“技術(shù)含量“體現(xiàn)在什么地方呢,？

一、結(jié)算依據(jù)--技術(shù)性文件

在工程結(jié)束后,，要進(jìn)行竣工結(jié)算,，首先合同內(nèi)不必說，總價(jià)承包,，該多少就多少,。然后,，工程之外的委托,、工程量簽證、工程聯(lián)系單,、設(shè)備缺陷處理方案等等就是結(jié)算的重要依據(jù)，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件,。以免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛,。

技術(shù)性文件的注意事項(xiàng)：

四川創(chuàng)信工程造價(jià)咨詢|工程造價(jià)咨詢|工程竣工結(jié)算|結(jié)算工作要點(diǎn)總結(jié),！

1,、在施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證或者設(shè)計(jì)變更,，應(yīng)該及時(shí)的辦理簽證或者變更單,，否則在竣工后再補(bǔ)辦的難度很大。

2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫,，寫些什么內(nèi)容,？拿工程量簽證來說，如果只是敘述干了什么工作,，是不行的,。工程量簽證，必須體現(xiàn)到具體的量上,，用數(shù)字說話,，一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。設(shè)計(jì)變更就不多說了,，一般設(shè)計(jì)院出的文件都是比較規(guī)范的,，但是也要注意關(guān)鍵性的參數(shù)一定要清楚,。

3,、對(duì)于一些甲供材,，我們都是按照?qǐng)D紙向甲方領(lǐng)料，而在實(shí)際施工中,，常出現(xiàn)實(shí)際材料需要量大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量,，對(duì)于總包合同,，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。所以,，我們往往會(huì)忽略及時(shí)向甲方要簽證,，一般甲方為了限制施工單位浪費(fèi)材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款,，超過限額是要抵扣施工單位工程款的,。在結(jié)算時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生糾紛,，所以,，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計(jì)單位要文字性的認(rèn)可證明,。

4,、在很多工程中，除了正式工程之外,，還有許多合同之外的零星委托工程,。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子,，沒有明確材料的供應(yīng)方,，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí)，審計(jì)要求明確所有材料的提供方,，這時(shí)再找甲方簽字……再難也得硬著頭皮向前沖了,。

5、“提前工期,，搶抓進(jìn)度”一味的追求工程進(jìn)度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性,，施工高峰期，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員,，都紅了眼,，誰阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀,，常掛在嘴邊的一句話：“缺什么,？買去！”買去就買去,，但同時(shí)也別忘了各種簽證，省的到時(shí)候一到甲方要錢就低聲下氣的,。

二,、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術(shù)水平

錢是算出來的，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)員與一個(gè)菜鳥做出來的結(jié)算肯定是大有差別的,，包括在結(jié)算對(duì)量過程中,，如果讓一個(gè)菜鳥去負(fù)責(zé)算量和對(duì)量工作,。那你肯定血本無歸了，所以在結(jié)算時(shí),，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)員是非常有必要的,。

一個(gè)好的造價(jià)員不但要有過硬的軟件操作水平，同時(shí)還應(yīng)對(duì)相關(guān)的法律文件,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范能正確的理解和應(yīng)用,。盡量做到該拿的一分也不要少。

三,、過硬的溝通處事能力

工程承包合同作為民事合同的一種,，當(dāng)事人雙方是平等的．然而，這只是法律規(guī)定,，僅僅是一種理想的狀況,。就目前形勢(shì)而言，甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位,，乙方處于弱勢(shì)地位是不爭(zhēng)的事實(shí),，這就要求大家在工程結(jié)算工作中首先要有心理準(zhǔn)備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事,。既不得罪人,，又能把事情辦好，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn),，實(shí)際工作中萬一有自己解決不了的問題,，那就只好讓領(lǐng)導(dǎo)出面了，所謂“領(lǐng)導(dǎo)一出面,，什么問題都解決了,！”

分包付款流程 工程分包付款方式篇十四

時(shí)間飛逝，20xx年馬上就要與我們告別了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,，記得我是20xx年10月16日來到xxx的，到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了,。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，在這段時(shí)間里，我感覺到了公司的活力與融洽,，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,。讓我受益良多，就像那白楊樹一般,，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助,；吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,，了解各個(gè)部門流程運(yùn)作,。

新的一年馬上開始了,，20xx年來對(duì)于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自己的奮斗目標(biāo),，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀,，現(xiàn)在就我過去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),，在以后在工作中，我會(huì)虛心努力,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)與特點(diǎn),，希望明年能做得更好。

在剛接手工作時(shí),，我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè),，也更加不了解采購(gòu)的工作，且之前與我交接工作的人員,，可能也由于她自己本身對(duì)這份工作也還不太不了解,，導(dǎo)致與我交接時(shí)，很多東西都不能交待清楚,，僅僅是交接了一些物品上的工作而已,，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí)，去摸索,，向同事們咨詢與了解,，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。

尤其是印刷品與絲印,，數(shù)量的控制與價(jià)格有著直接的關(guān)系,，剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒區(qū)別，也節(jié)省不了任何費(fèi)用,，且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問題,，在工作中慢慢的也學(xué)會(huì)了控制數(shù)量與價(jià)格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印,，其他一般絲印及不干膠在正一,，但是立方達(dá)絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)掉色,，尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了,，不過立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過，但是非常浪費(fèi)我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力,。但正一沒有燙銀的機(jī)器,，得外加工，板費(fèi)比立方達(dá)貴20元,，所以目前來說在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的,，在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格，降低絲印成本與瓶子的返工量,。

印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓,，錦泓印刷價(jià)格相對(duì)來說還是比較低的，但是服務(wù)態(tài)度非常的差,，且經(jīng)常出錯(cuò),，鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般，且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià),，送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí),，與張先生溝通起來也是非常的難。紙箱的印刷,，之前一直是溢珠供貨,，合作很多年價(jià)格都差不多，可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià),，后來經(jīng)過對(duì)比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰,，雖說年底漲價(jià)，但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi),，而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯(cuò),，送貨也很及時(shí)，通過這件事情,，使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性,，在今后的任何采購(gòu)工作中，我一定多咨詢,，盡量做到貨比三家,，將成本降到更低。

當(dāng)然,，所謂“金無赤足,，人無完人”，在慢慢熟悉采購(gòu)工作的同時(shí),，我也還存在著很多方面的不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）有時(shí)魄力還不夠。

（2）缺乏采購(gòu)及行政管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

（3）單獨(dú)處理一些事情時(shí),，有時(shí)會(huì)顯得較為急躁；

（4）工作還不夠細(xì)心,，不夠扎實(shí),。

在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方面去努力：

（1）學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種科學(xué)知識(shí)日新月異,，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識(shí),，并用于實(shí)踐中去，以更好的適應(yīng)公司的需要,。

（2）“學(xué)精于勤而荒于嬉”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，我將通過實(shí)踐行動(dòng),，不斷的鍛煉自己的膽識(shí)與魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐中慢慢克服急躁的情緒,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，積極、熱情的對(duì)待每一件工作,。

（3）在以后的工作中,，我將更加細(xì)心的對(duì)待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好,，做到每件事情都有始有終,。

通過3個(gè)多月采購(gòu)工作，我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識(shí),，尤其是對(duì)化妝品行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)美容方面的進(jìn)一步了解,，也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的采購(gòu)對(duì)公司的重要性，了解到作為一名采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一,，也是最基本的,，還要及時(shí)跟蹤到貨時(shí)間，出現(xiàn)到貨不及時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理,。也使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步,！

采購(gòu)與銷售是密不可分的,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱的是同一首歌,，走的是同一條路，奔的是同一個(gè)目標(biāo),，希望大家的共同努力把工作做得更好,。20xx年即將來臨，我希望在以后的工作中快樂著工作,，在工作中找到快感,，同時(shí)能學(xué)到更多的東西，全心全意把心投入工作當(dāng)中去,，做出更好的成績(jī)來,，也祝愿詩妮蘭在20xx年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績(jī)。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十五

xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的不足,，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說,，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本,，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn),。從采購(gòu)的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大,，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,，以降低成本。

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況,。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況,。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò),。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵,、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商,。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量,、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合,，在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購(gòu)成本,、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則,。

此外,，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理,。

在xx年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足,。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本,。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十六

在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和省聯(lián)社,、市辦事處、銀監(jiān)局,、人民銀行的監(jiān)管與指導(dǎo)下,，按照制訂的工作計(jì)劃，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,；強(qiáng)化內(nèi)部管理各項(xiàng)工作,，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理、監(jiān)督職能,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)檢查監(jiān)督工作,，積極防范化解內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)縣聯(lián)社案件防控實(shí)施方案的要求,，將操作風(fēng)險(xiǎn)降低：

（二）于20xx年x月x日進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算檢查,；

（三）20xx年x月x日至x日進(jìn)行預(yù)算類專用賬戶檢查。對(duì)于這幾項(xiàng)檢查,，制定檢查方案,，在規(guī)定時(shí)間按質(zhì)按量完成檢查工作， 對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行了通報(bào),，并要求各信用社根據(jù)檢查出來的問題限期整改,，落實(shí)責(zé)任到人。

為農(nóng)商行改革的順利進(jìn)行,，對(duì)部分不適用的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)程進(jìn)行修訂,，如我部修訂了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對(duì)賬管理辦法（修訂版）》《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社商品房預(yù)售款專用賬戶管理實(shí)施細(xì)則》等制度，大大提高了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作水平,，對(duì)降低了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)起關(guān)鍵性作用,。

新系統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)專職管理崗成立以來,，配備了業(yè)務(wù)管理人員3名。20xx年上半年聯(lián)社會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)支持崗,，主要負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)咨詢,、系統(tǒng)更新業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試及投產(chǎn)監(jiān)測(cè),、業(yè)務(wù)需求分析跟蹤等,，及與省聯(lián)社會(huì)計(jì)工作的銜接，保持與全省業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密聯(lián)系,，并以扎實(shí)全面的業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)助商業(yè)銀行改革各項(xiàng)工作開展,。具體工作如下：

（一）20xx年上半年，會(huì)計(jì)專職管理崗將客戶號(hào)清理工作操作權(quán)限下放于各鎮(zhèn)區(qū)信用社營(yíng)業(yè)部,，即將業(yè)務(wù)操作與管理分離,，在防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，大大提高業(yè)務(wù)效率,。

（二）制定了機(jī)構(gòu)簽退管理辦法流程以來,，機(jī)構(gòu)簽退管理工作流程化、制度化,，降低機(jī)構(gòu)無故二次簽到或非合理加班延時(shí)簽退等異常情況,，提升柜員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）通過定期分類匯總各類業(yè)務(wù)報(bào)障并形成業(yè)務(wù)指導(dǎo)咨詢記錄,，有效提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)報(bào)障系統(tǒng)報(bào)障率大幅下降,，各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)調(diào)賬也明顯減少,，有效提升了業(yè)務(wù)效率。

（四）20xx年3月組織了運(yùn)營(yíng)主管崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)并制定相關(guān)管理制度辦法,，為全轄運(yùn)營(yíng)主管順利上崗提供業(yè)務(wù)保障,，并進(jìn)一步提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)效率,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十七

一,、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水*,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水*相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水* 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水*重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十八

在20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有好處的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對(duì)自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。

一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不辱使命,，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二,、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢,。應(yīng)對(duì)今年來勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量）,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰,。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作,，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

一,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通,，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

分包付款流程 工程分包付款方式篇十九

值此新春佳節(jié)之際,，我們歡聚一堂,，我代表采購(gòu)供應(yīng)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做關(guān)于“十三五”時(shí)期的工作總結(jié)和“十四五”工作思路、重點(diǎn)工作的匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議,。

（一）達(dá)到“3個(gè)一流”。員工隊(duì)伍一流,、員工素質(zhì)一流,、員工收入一流（工作地同行業(yè)中等以上水平）。

（二）建立并完善公司合格供應(yīng)商庫

（三）建立公司電商采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)

1,、強(qiáng)力推行陽光采購(gòu),，要把陽光采購(gòu)作為項(xiàng)目采購(gòu)的主要形式，杜絕暗箱操作,，邀請(qǐng)公司代表和監(jiān)察組人員監(jiān)督采購(gòu)全過程,。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),，倡導(dǎo)程序正義,。陽光采購(gòu)的全過程要留存影像資料，公司管理部門將不定期抽查,。

2,、為保證工期,，縮短采供周期，簡(jiǎn)化施工項(xiàng)目的各項(xiàng)采購(gòu)程序,，對(duì)單次采購(gòu)金額在元以下且無供應(yīng)商庫并能即時(shí)結(jié)清的非重復(fù)性零星采購(gòu),，可由項(xiàng)目物資設(shè)備部從市場(chǎng)經(jīng)詢價(jià)（或詢比）后通過公司對(duì)公轉(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)，并留存完整的詢價(jià)（詢比）資料備查,。項(xiàng)目部成立物資設(shè)備管理部門,，組織專職材料采供人員持證上崗或項(xiàng)目部成立之初，以項(xiàng)目部施工項(xiàng)目需求招聘材料采供管理人員,。通過市場(chǎng)詢價(jià)比對(duì)的方式對(duì)所需的物資等供方進(jìn)行采購(gòu),，詢價(jià)比對(duì)不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢價(jià)比對(duì)資料,、記錄,，選擇最適合項(xiàng)目所需的供應(yīng)商作為中選供應(yīng)商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程,。項(xiàng)目采購(gòu)資料整理組卷后交公司采供部備案。

3、實(shí)行工程項(xiàng)目物資,、勞務(wù),、工程分包采購(gòu)計(jì)劃管理制度，工程項(xiàng)目施工前,，由公司工程核算部,、公司財(cái)務(wù)部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本分析和稅務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃。公司工程核算部配合項(xiàng)目部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購(gòu)計(jì)劃,、勞務(wù),、分包工程采購(gòu)計(jì)劃和成本分析，確保采購(gòu)合同簽訂價(jià)格低于預(yù)算成本價(jià)格,。做到工程項(xiàng)目采購(gòu)有據(jù)可依,，票物相符，嚴(yán)禁年底集中報(bào)票,。

4,、通過公開招標(biāo)，逐步建立公司工程項(xiàng)目主要物資,、工程分包方合格供應(yīng)商庫,，淘汰以前的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)機(jī)制，做到各種采購(gòu)盡量從合格供應(yīng)商庫中公開,、透明,、集中采買，最大程度上節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)最大化,。供應(yīng)商庫建庫招標(biāo)工作由公司采購(gòu)管理辦公室統(tǒng)一組織,，確保采購(gòu)招標(biāo)工作更加明朗化。

5,、對(duì)于工程造價(jià)在300萬元以下且工程所在地為呼市以外的工程項(xiàng)目可不建立合格供應(yīng)商庫,，但必須按照《公司采購(gòu)管理辦法》要求的采購(gòu)程序執(zhí)行。

6,、實(shí)行“誰使用,、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則,，把物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體人員,，使公司、項(xiàng)目部每一個(gè)采購(gòu)人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)采買的物資質(zhì)量負(fù)責(zé),。

7,、建立嚴(yán)格的項(xiàng)目物資驗(yàn)收管理制度、倉庫管理制度,、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,、物資發(fā)放管理制度、分包隊(duì)材料管理制度,、成品保護(hù)管理制度,、周轉(zhuǎn)料管理制度和處罰規(guī)定、物資內(nèi)業(yè)管理制度,、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí),。

8、根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展,，適時(shí)的引入并建立公司電商采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái),，利用集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同,、詢價(jià)采購(gòu),、采購(gòu)尋源、招標(biāo)采購(gòu),、采購(gòu)需求,、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、供應(yīng)商管理,、協(xié)議采購(gòu),、評(píng)標(biāo)專家等，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)交易,、物流發(fā)貨,、對(duì)賬結(jié)算,，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng),，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化。

9,、加強(qiáng)采供部門業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才引進(jìn)機(jī)制,，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道,，實(shí)施本土化用人戰(zhàn)略，結(jié)合校招,、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員,，為采供部注入有專業(yè)素養(yǎng)的新生力量。提升隊(duì)伍整體能力,，秣馬厲兵,，做好培訓(xùn)事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓(xùn)體系,，實(shí)行有針對(duì)性的分級(jí)培養(yǎng),，通過“師帶徒”、素質(zhì)拓展,、培訓(xùn)觀摩,、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等內(nèi)部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力,，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、交流拓展培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng),，積極參加協(xié)會(huì)及政府組織的培訓(xùn),、觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步融入了行業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

目前,，公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下,，我們要想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急。服從領(lǐng)導(dǎo),，服從組織安排,，爬過這道坡、邁過這道坎,，同舟共濟(jì),，共渡難關(guān)！我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工群眾的共同努力下,，一定能攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標(biāo),。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急,，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排,，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確、保質(zhì),、保量供應(yīng),，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

二,、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物

資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要,，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,，各行其職,，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。

一年來經(jīng)過長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利,，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三,、關(guān)于采購(gòu)

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

一是對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；

二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí),，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

3. 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

4.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài),。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作,。

5.存在的問題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十一

轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年已接近尾聲,。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,，克服重重困難保質(zhì),、保量、及時(shí),、高效地完成了連蒙村隧道施工,，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,，廣元特大橋的墩身及墊石的施工,，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái),、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng),、驗(yàn)收,、存儲(chǔ)及保管,、發(fā)放,、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查,。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。

首先,，對(duì)于全局材料的掌握與控制,。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：

1,、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格,、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃,。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量及用途,，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu),。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范,，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu),，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。

2,、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正,。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。首先,，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,，月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量,。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制,。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,，消耗材料實(shí)行定額控制,，堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。

3,、通過對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫存量掌握,，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押,，提高庫存材料的有效利用率,，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率,。

其次,，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。

1,、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料,，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi),。

2,、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況,，控制材料的使用,。

對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查,，通過施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理,，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水*如：

1,、注重市場(chǎng)調(diào)查

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購(gòu)規(guī)范化程

5,、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十二

xx年xx月來到公司，現(xiàn)在已工作一年半,。崗位工作是統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)，要用積極認(rèn)真的態(tài)度投入工作,，選擇了這個(gè)職業(yè),，選擇了這個(gè)崗位，就要認(rèn)認(rèn)真真,，盡職盡責(zé)的去完成,。其次是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度去對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己,，做到一絲不茍,。統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我必須要認(rèn)真,、細(xì)致,。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，因此必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯(cuò),。所以我們必須要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度去完成工作。最后是責(zé)任心,，崗位工作對(duì)我們來說是本職,，我們必須盡心盡責(zé)的去負(fù)責(zé)，去完成,。所以工作的效率,，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。

一年半的時(shí)間很快就過去了,，在這段時(shí)間里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了自己的各項(xiàng)工作,。工作的能力,，心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下：

1,、結(jié)算員要把采購(gòu)和銷售合同都要具體整理歸檔,，并熟悉合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)合同都嚴(yán)格按照合同簽訂的事宜來辦理,，如有更改或增補(bǔ)協(xié)議要及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通,，按照增補(bǔ)協(xié)議來辦理。xx年登記采購(gòu)合同xx份,，其中鈣廠xx份,，深加工xx份。銷售合同xx份。

2,、開具發(fā)票要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算管理制度,，一定要按照財(cái)務(wù)下發(fā)的文件執(zhí)行。

（1）必須認(rèn)真核實(shí)開具發(fā)票客戶的合同以及訂單是否可以開票,。

（2）開具發(fā)票的資料是否合格與齊全,，不合格的資料，要求他們更改為合格的,。

（3）必須認(rèn)真核實(shí)需要開票的金額是否在可開具的范圍之內(nèi),。

（4）開票申請(qǐng)單數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有相關(guān)人員的簽字,。

3,、我們要求一定要按照合同辦理，超過合同約定欠款的,，必須要有有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字的文件方可通過,。xx年財(cái)務(wù)部更要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算日常工作監(jiān)督、嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。保證每一張結(jié)算單的真實(shí)完整,，進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算審核工作。在日常工作中,，要求結(jié)算員要嚴(yán)格按照制度辦理業(yè)務(wù),、規(guī)范言行，再進(jìn)一步加強(qiáng)外部的溝通,、內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按照部門職責(zé)做好本部門工作同時(shí)，做好與各個(gè)部門的聯(lián)系,、溝通工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。進(jìn)一步提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)結(jié)算員的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高結(jié)算人員的高度責(zé)任心,。

一年工作中,，盡管有一定的進(jìn)步，但還存在著很多不足,。專業(yè)的知識(shí)有限,，工作還做的不夠完善，有待于在以后的工作中加以改進(jìn),。從中我學(xué)到了不少的東西,，懂得了很多做人、做事的道理，做人要謙虛,、從容豁達(dá),、懂得感恩、心態(tài)平和,、不急不躁,，做事要認(rèn)真、積極,、負(fù)責(zé),。在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作,，努力提高自己的專業(yè)水平以及工作能力。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十三

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少?gòu)組,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。目前采購(gòu)部共有4人,，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管,、采購(gòu)員和司機(jī)（兼采購(gòu)員）各一名,。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看,，整個(gè)部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊,。這一年來,，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，以下是采購(gòu)部對(duì)20xx年度工作的總結(jié),。

1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提供給部門和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度（試行）,、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái),，對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部,、項(xiàng)目部、工程總監(jiān),、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）―成控部詢價(jià)（采購(gòu)部配合）―采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議,，這對(duì)我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐證明,，現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的,。我們也有在采購(gòu)過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見識(shí),，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

2,、20xx年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析20xx年,，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程,、南一橫、港門口三標(biāo),、軍埠口等,。采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設(shè)施（石料石材,、給排水設(shè)施等）,、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看,，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析20xx年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出,，采購(gòu)部的主要采購(gòu)項(xiàng)目為苗木采購(gòu),，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段,，由此可以預(yù)見采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來說將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

3,、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購(gòu)部全體員工的努力,，20xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系,。客戶檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后,，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購(gòu),，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性,、積極性以及工作效率,。除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高,。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作,，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善,。同時(shí),，為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式,。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念,，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時(shí)才不會(huì)互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問題扔給采購(gòu)，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象,。

3,、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面,，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ?，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

計(jì)劃勝于行,，周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提,。采購(gòu)部明年的主要工作計(jì)劃有：

1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2,、對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：

（1）大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木,；

（2）唐槐廣場(chǎng)：河流石,、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材,；

3,、對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、對(duì)求是公園行采購(gòu)。行采購(gòu),。

4,、對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu),。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值,！

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十四

在過去的一年,，我還接觸了新的工作領(lǐng)域，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理,。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn),，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在新的一年里,，為了能夠更好的完成這些工作,，對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在工作中學(xué)以致用,，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時(shí)間一晃過,，彈指一揮間,，在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我全年的工作情況作如下總結(jié)：

我從來到公司,，就一直主要從事結(jié)算員及合同管理員的工作,。經(jīng)過這四年的學(xué)習(xí)和工作，我覺得做好這份工作要做到以下幾點(diǎn)：

首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，既然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成。

二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。不管是結(jié)算還是合同的工作對(duì)我來說都是一項(xiàng)需要細(xì)致對(duì)待的工作,，要求我必須認(rèn)真,，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，這樣才便于以后的最終結(jié)算,，才能避免由于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所引起的經(jīng)濟(jì)損失,。所以，必須要做到認(rèn)真仔細(xì)無差錯(cuò),。

三是責(zé)任心,。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任。作為公司的員工,，我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成自己的工作,。所以工作的好壞也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。

四是工作的高效率,。對(duì)于自己的工作,，不要拖拖拉拉，要在短時(shí)間內(nèi)決定,，更要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,，不要“明日復(fù)明日”,。

要做好這份工作，就要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)相關(guān)資料,，建立臺(tái)賬,，這對(duì)于以后的查找、對(duì)比數(shù)據(jù)及簽訂最終結(jié)算都會(huì)有很大的幫助,。每月還應(yīng)及時(shí)完成各部門各方面要求的相關(guān)表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。多與各部門積極溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神,，通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用。另外,，也要積極的與新老職工多溝通,、多交流，共同學(xué)習(xí)探討,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，把公司“傳”、“幫”,、“帶”的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去,。

除此之外，在過去的一年,，我還接觸了新的工作領(lǐng)域,，那就是統(tǒng)計(jì)和檔案管理。這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn),，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在新的一年里，為了能夠更好的完成這些工作,，對(duì)于工作中所涉及的知識(shí)更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，只有不斷地提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中學(xué)以致用,，才能為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

分包付款流程 工程分包付款方式篇二十五

回顧過去的半年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，半年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

公司資金流量一直很大,，尤其是在12月至3月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部xx和xx兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),。半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。

在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部審核原始單據(jù)12924張,，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的半年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來說,，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1—5月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。

同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了5月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資億元,，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司xxx資信企業(yè)”的良好形象,。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至5月31日，門店銷售：297個(gè),、住房銷售262個(gè)，成交率,，成交額11560萬元,，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為,；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店92套,，收取定金59萬元，出租率 ,。

在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行xx支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求,；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

作為財(cái)務(wù)人員,，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。