時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇一

時光荏苒，20__年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值萬。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮,，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約萬m3，土方回填約8000m3,，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值萬。由于村上種.種原因暫時停工,。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)20__年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大,，時間緊,、任務(wù)重。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20__年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇二

為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確,，對在工作中遇到的各個問題進(jìn)行總結(jié)和交流,，特對上周及下周工作做出具體的安排和計劃：

1、陪同x總,、xx到市政府人事局,，交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

2,、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況,。

3、到紅光路口拿名片及宣傳冊,，到批發(fā)街購買電源線,。

4、早上開工作例會,，討論并制定下周的體工作計劃安排,。

5、設(shè)計公司商標(biāo)及ppt公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件,。

6,、劉主任在三樓會議室進(jìn)行半個小時的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容,。

7,、下午協(xié)助劉主任、xx,、xx打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生,。

8、上午開工作例會張總,、劉主任,、馬海濤、馬學(xué)文參加,，討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇三

1、市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3,、注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4、目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額,。

5、不斷學(xué)習(xí)

行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達(dá)到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7,、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8、努力保持***的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

1、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇四

為了務(wù)實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實際情況，堅持安全發(fā)展的科學(xué)理念,，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生,。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針,，切實強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著力除隱患,，落實責(zé)任原則,，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二,、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故,。

2,、輕傷事故控制在人次/以下。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級,。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1,、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青,、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇、張曉敏,、張宇,。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督落實到位,。

四、重點工作：

1,、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)關(guān)愛生命，以人為本的安全理念,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展,。

2,、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3、抓住重點,、措施要準(zhǔn),、工作要實、全面細(xì)化安全管理,。

(1)以一通三防作為全年日常安全工作的核心,，扎實做好一通三防日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實專人負(fù)責(zé),，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度,，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理,。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理,，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防頂板事故,、機(jī)運(yùn)事故的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境,。

(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作,，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用,，做到指揮、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位,。

4、立足現(xiàn)場,、強(qiáng)化監(jiān)管,、狠抓落實。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣,，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取四不放過的原則,，進(jìn)行追查處理。

5,、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)我要安全的和諧理念,，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6,、加快資金落實,、設(shè)備投入、合理施工布局,。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持以人為本,、安全第一

的方針,，以查三違查隱患，杜絕各類事故為重點,，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間,、整改措施進(jìn)行整改,，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅持每周雷打不動的安全例會,，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

六,、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時下井,、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄,，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七,、完善各項規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強(qiáng)化制度的落實,，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工,，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用,。

八、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署,，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，,，在認(rèn)真開展活動期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇五

去陽歷年,，緊接著新一下的開始,，作為出納員，如何給自己制定新一年的出納工作計劃,，再詳細(xì)到一年中的每一個月呢?需要的朋友可參考以下資料：

每月工作內(nèi)容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格,，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機(jī)的費用憑證,，錄入財務(wù)系統(tǒng),，做報銷明細(xì)表格,，并結(jié)賬。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié)。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金,，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作,。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇六

公司部門的工作計劃是怎樣的呢,，下面就介紹下某名企部門的工作計劃:

公司[十屆一次職代會暨xx年工作會^v^的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞,。為了切實落實該會精神的宣貫工作,，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,，取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,，項目部經(jīng)理***,、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的行政工作報告,，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述,。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告,，結(jié)合自己的述職情況,，找差距悟不足，結(jié)合**項目談體會談感想,，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告,。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向,，把握了目標(biāo),，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,，對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心,。

為了把職代會和的精神落實到今后的工作中，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,，貫徹在每一個員工的實際行動中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善。

xx年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,，也是#6機(jī)組安裝高峰年,，今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會議精神,，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略,，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,，科學(xué)組織、精心安排,，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展,。具體貫徹落實措施如下:

一、全面貫徹職代會精神,，做好

的踐行和落地,，收獲綠***

踐行工作,，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開展[三個一^v^活動:組織一次

知識競賽,；組織一次對照哲學(xué),、規(guī)范日常行為的活動；組織一次踐行

評選活動,。通過活動,，重點、系統(tǒng)地把握

實踐篇中的觀點,、思路和原則,，用以指導(dǎo)、檢驗各項工作,，并在實踐中不斷積累案例,；促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同

的理念和原則,，并向核心分包隊伍延伸,。

二、真誠服務(wù)客戶,，*各方關(guān)系,，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境

堅決貫徹[客戶為尊^v^的核心價值觀，把握住[服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋^v^的服務(wù)要素,，隨時掌握客戶需求,，以真誠的心、實在的行,，贏得客戶真正信賴,。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與*方,、監(jiān)理,、設(shè)計、制造廠的溝通,，與地方*各級職能部門的協(xié)調(diào),，本著誠實守信的原則，促使對方充分相信公司的能力,，理解項目施工過程中的困難,，最大限度地爭取項目管理的主動權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件,。展現(xiàn)md人的共贏之道,，創(chuàng)建*的外部環(huán)境。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇七

重點收尾項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)重點收尾項目的管理,，有效保障重點項目圓滿完成,，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟(jì)效益,，有效回收工程款,。結(jié)合本公司實際制定本辦法。

第二條 納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大,，尚有大量資金未回收,；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大,；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算,；項目虧損金額可能較大的。

第三條 重點收尾項目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,，公司項目部門參與,，項目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃,、有措施,、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實,、有效果,、有匯報,、有獎罰,、有監(jiān)督、有兌現(xiàn),。

第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成,，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成,。

第二章 重點收尾項目管理體系

第五條 管理體系

重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組,，各重點收尾項目成立分組。第六條 公司成立重點收尾項目管理小組 組 長：公司董事長 公司總經(jīng)理 副組長：公司分管副總經(jīng)理

組 員：公司工程部,、公司人力資源部,、公司財務(wù)部、公司清欠辦,、公司成本管理部,、項目經(jīng)理（項目書記）

第七條 各重點收尾項目設(shè)分組 分組負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理 項目書記 分組成員：項目其它收尾成員。第八條 職責(zé)劃分

1,、公司重點收尾項目管理小組職責(zé)

（1）組織,、指導(dǎo)與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核,、備案,；

（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核,、備案,；

（4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向,；（6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進(jìn)展情況,；

（7）組織對項目收尾人員進(jìn)行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展,。

2,、項目收尾人員的職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場各種簽證,，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作,。積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項目部債權(quán)債務(wù)的處理,。加強(qiáng)對項目部公章,、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料,，承辦好項目驗收,、交接事宜及項目解體后的善后工作。

（2）項目其它收尾人員：主要包括財務(wù)人員,、計劃人員,、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員,，根據(jù)各自的分工進(jìn)行相應(yīng)的工作,，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成,、變更索賠與簽證結(jié)算,、對外結(jié)算等工作。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

1,、工程基本完工,，項目即進(jìn)入收尾管理，根據(jù)收尾項目的實際情況確定是否納入重點收尾項目,；

2,、落實重點收尾項目的收尾人員，加強(qiáng)收尾人員的管理,，公司人力資源部不定期對收尾人員進(jìn)行在崗情況檢查,，各成員地點更換應(yīng)及時報公司人力資源部進(jìn)行動態(tài)登記備案。

3,、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量,、金額,、計劃完成時間，指定專人進(jìn)行遺留工程的管理,。

4,、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累,、簽證手續(xù)的完善,、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復(fù),。

5,、對有爭議變更索賠項目及時進(jìn)行匯總整理，在公司工程部,、成本管理部的指導(dǎo)下,，進(jìn)行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進(jìn)一步完善,，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關(guān)人員進(jìn)行接洽,。

6、及時完成對外勞務(wù),、材料,、設(shè)備及其它對外款項的結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)好債權(quán)債務(wù),，并要求結(jié)算單位形成承諾書,。

7、及時回收工程款,，嚴(yán)格資金流向,。

8,、對收尾人員進(jìn)行考核,，并及時兌現(xiàn)獎罰。

第四章 考核與兌現(xiàn)

第十條 項目收尾人員的考核與兌現(xiàn)

項目收尾管理結(jié)束以后,，由公司審計部門做好對工程項目的審計,，并做出結(jié)論。由公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理部的工作進(jìn)行考核評審,，提出對《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議,，由公司對項目經(jīng)理、書記和項目經(jīng)理部實施獎勵或懲罰,。

1,、項目經(jīng)理在全面完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項責(zé)任目標(biāo)、交工驗收結(jié)算,、并接受考核和審計證實后,，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外,，對實現(xiàn)超額利潤者可給予一定比例的提成獎，超額利潤越多,，獎勵額度比例越大,；對創(chuàng)建了省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除給予一定數(shù)量的獎金外,，還給予表彰,、記功，授予優(yōu)秀項目經(jīng)理等精神獎勵,；

2,、經(jīng)考核和審計，項目經(jīng)理未完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,，并接受經(jīng)濟(jì)和行政處罰。虧損項目,、造成質(zhì)量,、安全等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)事件的項目經(jīng)理，必須嚴(yán)肅查處,。

第十一條 公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)

公司重點收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實際取得的效果進(jìn)行考核予以適當(dāng)獎罰,。

第五章 重點收尾項目的管理要求

第十二條 重點收尾項目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度。

只要是列入公司重點收尾項目的項目,，就必須納入重點收尾項目的管理,，包括對收尾人員、對外結(jié)算,、對業(yè)主決算,、工程款回收與資金流向。

第十三條 重點收尾項目嚴(yán)格過程管理,，要求按照有計劃,、有組織、有措施,、有監(jiān)督進(jìn)行,。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經(jīng)濟(jì)效益,。

第十四條 項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好項目的資金分析,，經(jīng)常進(jìn)行實際收支對比，找出差異,、分析原因,，努力改進(jìn)資金管理。項目竣工決算后,，由原項目部負(fù)責(zé)人協(xié)同公司財務(wù)部門追回工程款,。項目部解體后,，項目部財務(wù)帳目一并交給公司財務(wù)部門。

第十五條 工程項目部完工以后,，項目經(jīng)理要加強(qiáng)對竣工驗收階段的各項管理,；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù),；整理好各類資料,；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；做好項目管理工作總結(jié),，上報公司各對口部門,。

第十六條 項目收尾階段的成本控制。項目完工三個月后進(jìn)入項目收尾階段（特殊項目經(jīng)公司會議研究后確定）,。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后,，項目所有對外結(jié)算應(yīng)在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán),、債務(wù)情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案,。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作,。在項目與業(yè)主決算完成,，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段,。收尾項目發(fā)生的成本費用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理,，所有票據(jù)必須由公司財務(wù)部、清欠辦,、成本部審核（其中,，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費用支出由財務(wù)部,、清欠辦審核）,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳，進(jìn)行相關(guān)會計處理,。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負(fù)責(zé)解釋,。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇八

上半年,，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局,、委,、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)做好做實企業(yè)經(jīng)營管理工作,，積極努力完成了區(qū)政府各代建項目,。上半年完成旅游前期規(guī)劃項目2個,，參與政府代建項目7個，完成代建投資1800萬元,，企業(yè)經(jīng)營工作實現(xiàn)“雙過半”,。上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入2125萬元，實現(xiàn)利潤190萬元,，分別完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的％和％,。下面就上半年工作情況總結(jié)如下：

上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實企業(yè)經(jīng)營管理的工作思路,，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工和人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計人員隊伍，加快了旅游開發(fā)項目前期工作的進(jìn)度和步伐,。

1,、天竺山森林公園旅游景區(qū)

*年2月2日，該項目正式通過區(qū)發(fā)該局立項審核,，3月22日通過專家評審會?，F(xiàn)已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內(nèi)的地?zé)豳Y源進(jìn)行了初步勘探，正在進(jìn)行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路,、旅游步行道,、封山育林等基本硬件建設(shè)。

2,、蔡尖尾山閩臺文化大觀園

該項目于去年9月委托同濟(jì)大學(xué)建筑城市規(guī)劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設(shè)計,，現(xiàn)已完成項目建議書的編制、項目的立項,、規(guī)劃方案的設(shè)計,，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機(jī)結(jié)合,，完成了對裸露山體的綠化覆蓋,，正在對開發(fā)用地的成本進(jìn)行測算，并對土地權(quán)屬問題進(jìn)行調(diào)研,。

3,、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項目

該項目將串連小博鰲,、海上樂園,、明星小島等開發(fā)主題，進(jìn)一步完善布局,、內(nèi)容,、形態(tài)的構(gòu)思調(diào)整，待理順土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系后會抓緊各項工作的開展,。三帆酒店規(guī)劃設(shè)計方案和模型制作獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,，現(xiàn)已成功申請商標(biāo),、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護(hù)。

4,、鯉魚城項目

已完成項目設(shè)計方案,，并根據(jù)用地的調(diào)整對原設(shè)計方案進(jìn)行了相應(yīng)細(xì)化調(diào)整。

5,、文圃山陵園項目

上半年完成了項目公司的注冊及董事會成員的調(diào)整變更,，完成了設(shè)計方案及經(jīng)濟(jì)分析的初稿，并已就項目儲備用地進(jìn)行各項申請,。

1,、灘涂整治試驗段

由于該實驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近,、圍堰深度最深,、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴(yán)格遵照“以泥治泥,，清淤疏浚,、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則,，不斷調(diào)查完善施工方案,，創(chuàng)新施工組織，嚴(yán)格把關(guān)各項開支費用?，F(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護(hù),，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條,、土工布13000平方米,，拋砂及回填淤泥立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今,。

2,、廈足訓(xùn)練基地

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇九

個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

回顧半年多的在青浦b2區(qū)的收尾工作經(jīng)歷,，我深深的體會到,，收尾工作是一項看似簡單而實際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個人要完成這項工作,。它不同于一結(jié)構(gòu)管理,，每天要檢查8#樓存在問題及統(tǒng)計，晚上要安排好第二天的工作,，還要監(jiān)督完成效果,；完成這項工作不管過程中累不累，但這次機(jī)會讓我的人生體會改變及歷練的增長許多,。

在剛開始維修時,，我以為青浦b2區(qū)獲得獎項頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項,，應(yīng)該問題不會太多,，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點，就把重點放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點小事上,；后來與業(yè)主初步檢查1~8#樓后,，發(fā)現(xiàn)問題存在不少，尤其1~4#樓隨著時間的推移多個房間又出現(xiàn)墻面膩子裂縫及幾個房間地面空鼓,，這個出乎我意料之外,，5~8#樓就更不用說了，再加上項目因業(yè)主遲遲未交房,，造成二結(jié)構(gòu)隊伍早已不配合后期維修,，只有想辦法委托其他隊伍維修，因委托隊伍無維修義務(wù),，每天晚上都要安排好第二天的工作,，早上還要早起清點人數(shù)及監(jiān)督工人施工有沒有達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過程中,，有幾棟樓電梯沒有運(yùn)行,，只有爬樓梯檢查，安裝隊伍又不配合我的工作,，整天把事情往后拖延,，嚴(yán)重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難,，造成自己情緒不穩(wěn)定,，與業(yè)主爭執(zhí)了幾次，造成不好的影響,，經(jīng)過自己多次反省,，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通,，解決事情,，加上安裝隊伍管理人員更換，后面幾次的分戶檢查問題能夠順利的完成整改,；在維修過程中,，我項目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造‘廣廈獎’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng)造了有利條件,。我認(rèn)為做什么事不要有畏難情緒,，遇到自己不會的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到,，遇到自己從來沒遇到過問題,，要深入了解，要多看,，多請教人,，再加上自己的思路，什么事情都會迎刃而解,；比如b2區(qū)8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴(yán)重,，遲遲未能解決，在這次驗房階段,，這個問題再也沒法拖延下去,，聯(lián)系項目原先專業(yè)防水單位維修一兩次后，無明顯效果,，就不再來維修了,，后又因甲方創(chuàng)獎，天天催促維修,，我也實在無計可施了,，只有請示領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊伍,，經(jīng)過多次與這家防水隊伍溝通及配合下,，終于將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經(jīng)驗,，其它室內(nèi)滲水問題就輕而易舉了,，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱贊。

在思想上,，本人作風(fēng)務(wù)實,，廉潔自律，自覺遵守法律法規(guī),，時刻牢記及遵守公司的規(guī)章制度,，為人言行一致，事事講原則,，關(guān)心團(tuán)結(jié)同事,，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

在這個項目,，對與我來說,，是一個新的挑戰(zhàn)，我在工作中得到了很好的錘煉,，理論水平得到加強(qiáng),，政治修養(yǎng)不斷提升,，工作作風(fēng)更加務(wù)實，學(xué)習(xí)內(nèi)容更加廣闊,，這都離不開一個好的集體和大家對我的工作上的支持,，往后我會繼續(xù)努力，謝謝大家,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策,，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處,。

為了確保公司的安全生產(chǎn),，我們結(jié)合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手,，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理,。

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識。為進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,，公司與各部門,、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并要求公司各級負(fù)責(zé)人深入基層,，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（二）突出安全防控重點,。為了有力的進(jìn)行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》,，對公司重點防控部位和重點防控人員進(jìn)行重點監(jiān)控,。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格堅持安全周檢制度,，先后開展了各種專項安全檢查,，針對性強(qiáng)，覆蓋面廣,。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)縱到底、橫到邊,，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。切實維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全,，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟,，以“鐵面孔”對安全,、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全,，行動上做到真抓,、真管、真干,、真落實,。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次,，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起,。

對檢查出的安全隱患，指定負(fù)責(zé)人,，限期整改,，對整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共檢查安全問題135項,，安全隱患2項,，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份,，消除安全問題113處,，安全隱患2處，整改到位率達(dá),。

（四）強(qiáng)化治本,。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全,。公司不斷完善各種規(guī)章制度,，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機(jī)制，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理,，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。

（五）加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項安全管理制度,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識,，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識,，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張,，制作宣傳標(biāo)語200塊,，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動,，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”,。

（六）切實加強(qiáng)特種設(shè)備的.監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，并對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

（七）組織安全應(yīng)急演練,。為了減少公司的安全事故,，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練,。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密,，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理，安全保證可靠,，過程公開透明,。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍,；增強(qiáng)了所有人員的憂患意識,，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力,。

（一）部分重點區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細(xì)致,，仍然存在事故安全隱患,。

（二）安全宣傳教育力度還需加強(qiáng)，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識,。

（一）進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案,。

（二）進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識,，豐富職工的安全知識,，建立公司的安全文化理念。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十一

1,、維護(hù)前廳整體形象,，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃,，(需要田經(jīng)理配合，周二開始),。

2,、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位,。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化,，制定衛(wèi)生管理制度并落實(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，每天如此),。

3、前臺儀容儀表規(guī)范化,，要求工裝,、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝),。

4,、強(qiáng)化對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度,。

5、培訓(xùn)前臺積極與各部門配合,，減少摩擦,，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通),。

6,、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識,，貫徹下去,，落實到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。

7,、賬務(wù)跟進(jìn),，配合財務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8,、出租車提成跟進(jìn),。

9、周四增加前臺新規(guī)章制度,，規(guī)定制定后報徐店審批,。

10、周例會再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn),。

1,、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為xx萬,，截止xx號目前僅完成當(dāng)月任務(wù)xx%。x萬x千元,。

2,、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量,。

3,、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁,，印發(fā)銷售名片,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十二

20xx已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔(dān)任前臺工作將近9個月,，前臺沒有像公司業(yè)務(wù),、營銷、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大,、直接,，但公司既然設(shè)了這個崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性,。通過思考,，我認(rèn)為，不管哪一個崗位,，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力,。在這9個月的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作,，當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn),，現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié)。

1.前臺接待

接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，20xx年x月入職以來,，從我嚴(yán)格按照公司要求，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實用名片,、宣傳冊整理歸檔,，以便于以后工作的不時之需，近9個月來,，共計接待用戶達(dá)600人次左右,。

2.電話接聽

轉(zhuǎn)接,、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽任何來電，準(zhǔn)確率達(dá)到98%,；能夠委婉并合理對待騷擾電話,，提高工作效率；發(fā)傳真時注意對方有無收到,，是否完整清晰,。復(fù)印時注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏,。如有信件也及時交給了相關(guān)人員,。

3.臨時事件處理

飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時會及時叫xx送水。前臺所需物品不夠時,，會及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙、一次性紙懷等,。打印機(jī)沒有墨時,，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話費用快用完時,，提前去營業(yè)廳預(yù)存,。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān)，衛(wèi)生間燈,，會及時打電話給xx物業(yè),，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝,；交換機(jī)考勤機(jī)故障問題直接聯(lián)系商家售后解決,，電話線路有問題求助電信局解決等?？傊?，遇到問題都會及時想辦法解決。

1.房間,、機(jī)票車票及生日蛋糕預(yù)訂項目部人員出差需要訂車票或機(jī)票時我會及時聯(lián)系票務(wù),，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程,；到目前為止累計訂票70張左右,。對于出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息,；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂,，預(yù)訂前一天會我與員工確認(rèn)時間，生日當(dāng)天發(fā)生日祝福,，20xx年累計訂生日蛋糕17個,。

2.文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓(xùn)資料,、確認(rèn)單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓xx先蓋章,，再進(jìn)行編號,，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計已有37本,；其它的辦公設(shè)備（如筆記本,、光驅(qū)、插座等）也都有詳細(xì)登記,，員工借用時也都依公司規(guī)定簽名登記,。

3.考勤統(tǒng)計每月25號之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對,，再進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，都能夠按時發(fā)給xxx。

4.組織員工活動每周三下午5點組織員工去xx活動,，通過活動提高大家團(tuán)隊意識,，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷,，愿意出去的活動人數(shù)也在減少,，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想,，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方,。

在完成本職工作的同時，也協(xié)助配合完成其它部門的工作,。如協(xié)助軟件項目部人員裝訂項目文檔,；協(xié)助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品,，制作標(biāo)書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的知識,。

1.采購辦公用品時沒有能夠很好地計劃,，想得不夠全面，只看到眼前缺的,，這點需要自己以后多用心,，多操心。

2.考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤,，雖然當(dāng)時已改正過來,，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性,，考勤做出來后,，一定要仔細(xì)檢查一遍,，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣,，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個粗心大意的人,，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免,。

3.臨近冬天組織室外活動的效果很不好,，中間也與xx商量一起在室內(nèi)活動，給大家提供象棋,、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動,，并組織實施過，但是這樣還是達(dá)不到戶外運(yùn)動的效果,，對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中,。

1.提高自身的主動性及溝通能力，多用心,，細(xì)心,，各方面周全考慮，以便更好地完成工作,。

2.加強(qiáng)與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備,，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題,。

在過去的半年中，我特別要感謝xx對我的幫助,，她熱心耐心教我許多,，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸,，也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而驕傲,，現(xiàn)在已是下半年，在這半年里我要腳踏實地,，認(rèn)真地完成自己的工作,，為公司發(fā)展盡一份己的綿薄之力！

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十三

1項目收尾管理制度

1.收尾管理的內(nèi)容：

項目的竣工掃尾,。

項目的竣工驗收,。

項目的竣工結(jié)算。

項目的回訪保修。

項目的考核評價,。

2.項目竣工掃尾

項目部負(fù)責(zé)項目竣工掃尾工作,，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目名稱,。

（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容。

（3）竣工項目質(zhì)量要求,。

（4）竣工項目進(jìn)度計劃安排,。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

（6）竣工項目計劃編制,、審核,、批準(zhǔn)程序。

項目竣工計劃完成,，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進(jìn)行驗證。

項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,，遞交工程竣工報驗單,，及時組織項目竣工初步驗收。

項目竣工初步驗收合格后,，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

3 項目竣工驗收

項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負(fù)責(zé),。

項目竣工驗收的交工主體為承包人,，驗收主體為發(fā)包人，勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理等單位為干系人。

項目竣工驗收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組,，研究制定竣工驗收實施方案。

規(guī)模較小,，比較簡單的項目,，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收,。

（2）單項工程驗收,。

（3）全部項目驗收。

項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告。

（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計,。

（3）設(shè)計文件,、施工圖紙及說明書。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書,。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同,。

（6）設(shè)計變更、修改通知單,。

（7）現(xiàn)行設(shè)計,、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件,。

交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》,，有關(guān)當(dāng)事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章,。

工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、文件的規(guī)定。

移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求,。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字,、蓋章。

4 項目竣工結(jié)算

項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定。

編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同,。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單,。

（3）竣工圖、設(shè)計變更,、修改通知,。

（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單,。

（5）現(xiàn)行工程計價,、清單規(guī)范,、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。

（6）有關(guān)追加,、削減項目的文件,。

（7）雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料,。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等,。

項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算,。

通過項目竣工驗收程序,，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項目移交,。

5 項目回訪保修

承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理,。

回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位,。

（2）回訪哪些項目或使用單位,。

（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等,。

回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問,、登門座談,、例行回訪,。

（2）針對季節(jié)變化進(jìn)行重點回訪,。

（3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。

（4）針對特殊工程進(jìn)行專訪,。

簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍,、最低保修期限,、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費用支出等內(nèi)容,。

保修費用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé),。保修費用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由勘察,、設(shè)計方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。保修費用應(yīng)按合同約定處理,，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償,。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料,、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由采購供應(yīng)方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由使用方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

6 項目考核評價

由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價,。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價,。

建設(shè)工程項目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo),。

項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期,。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本,。

(4)安全生產(chǎn),。

(5)工程造價。

(6)實際投資,。

(7)其他,。

項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念。

(2)項目管理策劃,。

(3)管理基礎(chǔ)工作,。

(4)新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況,。

(6)外界對項目管理的評價等

項目考核評價應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

(1)制定項目考核評價辦法,。

(2)建立項目考核評價組織,。

(3)編制項目考核評價方案。

(4)實施項目考核評價工作,。

(5)提出項目考核評價報告,。

項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié),。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項目概況,。

(2)工程項目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系,、管理控制程序,。

(3)工程項目管理各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議,。

(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十四

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo),，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點,，全面落實預(yù)算治理,，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化,，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高,，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。

1,、固定費用：1-9月份累計完成.5,，完成進(jìn)度計劃的，同比增長,，增加支出,。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5,，完成進(jìn)度計劃的,，同比降低，減少支出,。

3,、內(nèi)部利潤：1-9月份完成元，較計劃進(jìn)度元增虧元,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng),。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法,，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系,。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家^v^今年開展了電力專項檢查。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份,，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符，提高了材料物資的利用效能,，順利通[課件]過了公司供給站的檢查,。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn),，以及對二級庫房的清理,，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十五

半年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下，經(jīng)過全科同志的共同努力,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全科人員，盡心盡責(zé)，克服困難,，不懼艱險,，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以學(xué)院為核心，以處室為領(lǐng)導(dǎo),，以安全為中心的具有凝聚力的科室,。半年來我主要做到了以下幾項工作：

隨著我司日新月益的發(fā)展。安全保衛(wèi)工作更為重要,，各級領(lǐng)導(dǎo)對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求,。因此，作為安全保衛(wèi)人員,，不僅堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)提高素養(yǎng),，牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心,，業(yè)務(wù)上過硬,，工作中堅持以防為主，防治結(jié)合,、巡防巡查,、重點保護(hù)。較好的履行了自己的,。

由于保衛(wèi)工作的特殊性,，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此,，所以我特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求人人講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全科上下的共同努力,，目前保衛(wèi)科已經(jīng)成為我司一個良好的窗口,。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置;從人員的安全管理到衛(wèi)生清除,，我都做到了文明、科學(xué),、嚴(yán)格,、高效，并因此而受到了廣大職工的好評,。

隨著法官之家的啟用,，領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種會議與日俱增。加之我以前沒從事安全保衛(wèi)工作,，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故,，的確并非易事;我也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇,，;并采取確實有效的,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處,，訂立了夜間值班制,、門衛(wèi)制、電話回訪制,，治安巡防制統(tǒng)一調(diào)配制,。設(shè)立了值班室和治安聯(lián)動電話。如發(fā)現(xiàn)問題,，要求5分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場,。對某些崗位定人、定崗,、定責(zé),，對全院所有場所放置的消防設(shè)施，做到心中有數(shù),，使消防安全設(shè)施在管理和使用上更加科學(xué)規(guī)范,。

以上工作凝聚了保衛(wèi)科全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作,，我非但體會到了進(jìn)取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了的歡欣，下面是我上半年來取得的主要成績：

1,、取得了學(xué)習(xí)上的進(jìn)步,，觀念上的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)上的提高，掌握了對重大案件的應(yīng)急措施和一般案件的處理方法,。

2,、建立健全適應(yīng)我院保衛(wèi)工作的各項。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化,、形象化,、現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

3,、全科同志愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。確保無重大事故發(fā)生,。完成了領(lǐng)導(dǎo)來訪及各種重大會議的安全保衛(wèi)工作,，受到了上級法警總隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

4,、忠于職守,。非典期間，根據(jù)學(xué)員的部署,，克服種種困難,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作任務(wù)，受到學(xué)院黨委的表彰,。

5,、半年來接待出入我司人員幾萬余次，車輛檢查幾萬余次,，確實做到了安全有序。

6,、先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生,，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次,。先后受到了駐地^v^門的表揚(yáng)

7,、杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次，保護(hù)了學(xué)院的財產(chǎn)安全,。

8,、協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系，和駐地^v^實行聯(lián)防聯(lián)治,，并參與了駐地^v^多起案件的偵破工作,。

9、對公司的消防設(shè)施,，進(jìn)行科學(xué)的配置,，為學(xué)院節(jié)約了大量的資金。

10、由于工作突出,，被轄區(qū)^v^門,，聘為公安監(jiān)督員。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠,，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié),。

在下半年里,，我會在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全保衛(wèi)工作,，使每項工作落到實處,，做到防患于未然。確保安全無事故,，使公司有一個良好的工作生活環(huán)境,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十六

上半年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個部門同仁的支持配合下,，使自己學(xué)到了很多的東西,，能力和知識面上都有了很大的提高，在這里非常感謝公司能給我這樣一個學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會?，F(xiàn)將本人半年來的工作總結(jié)如下：

20xx年x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職,，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向,，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢,，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在我的工作上給予了很大的支持和肯定,，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

x-x月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作

x-x月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展

x-x月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,。

回想在過去半年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒有那項工作做的完整理想,，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多,，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

1,、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié),，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作,，嚴(yán)重的影響了工作效率,，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題,，今后在工作過程當(dāng)中,，一定要注意做好每一個細(xì)節(jié)。

2,、工作不找方法,。我們做的是銷售工作，平時我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧,，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法,。

3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),?；叵脒^去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的,，偏偏要經(jīng)過幾個人的手,，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作,，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想,，多找方法提高自己的工作能力。

4,、提高工作效率,。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個人來說,，做事必須講究效率，要言必行,，行必究,，在過去的工作當(dāng)中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和很多的工作量,。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶,，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣,。把每一個工作都實實在在的落實到位,。

項目收尾階段的工作計劃 項目收尾計劃書篇十七

上半年,，我們牢固樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位,，突出重點,，深化安全隱患專項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

年初組織召開了安全工作會議,；起草了《關(guān)于切實加強(qiáng)xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀,；修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》,。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,，將安全責(zé)任制落實到實處,。

（二）認(rèn)真做好重要時段的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時段安全工作的通知》和 《關(guān)于開展安全大檢查的通知》,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真落實各項防范措施，做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，措施到位。嚴(yán)格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制,。和重要時段組織開展了安全大檢查活動,，重點檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作，對檢查出的問題跟蹤落實整改,，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),。

（三）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

按照公司的安排和部署,，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動,，制定了切實可行的活動方案,。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,，并懸掛在辦公樓兩側(cè),，發(fā)放宣傳單萬余份,，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題,；通過活動的開展,，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

（四）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作,。

安全^v^認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知,。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組,，每月對基層單位進(jìn)行檢查,，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單,，落實專人進(jìn)行整改,，隱患整改率達(dá)到了100%。同時,，加大了對“三違”人員的查處力度,，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作,。

（五）結(jié)合實際,，突出重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。

我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,，道路運(yùn)輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn),，安全^v^對采區(qū)的運(yùn)輸,、爆破、供電,、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理,，有效遏制了各類事故的發(fā)生。上半年重點對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識,，加大了對土擋、供電線路,、放炮警戒距離的檢查力度,。通過強(qiáng)化管理,，安全工作收到了良好效果,。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

安全^v^根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合我公司實際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法,，考核項目由原來9個增至13個,。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。上半年,，共開展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，經(jīng)考核均為一級品。

（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì),。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

2,、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、對特種作業(yè)人員，即電焊工,、司爐工,、涉爆人員和危化工進(jìn)行三級培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員人次,，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。

4,、4月12日按照國家及省市縣的文件要求,，公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試,，簽訂承諾書,，確保職工的利益得到保護(hù)。

（八）強(qiáng)化日常專項安全檢查,，有效消除各類事故隱患,。

公司安全^v^加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度,，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查,。上半年，共對道路運(yùn)輸,、機(jī)電設(shè)備,、地面坑下防火等進(jìn)行專項安全檢查13次。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,，共查出隱患138條,，下發(fā)安全隱患整改通知單16份,，同時落實時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查,，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,，隱患整改率100%。