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鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇一

（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對(duì)象,，加強(qiáng)使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督,，使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道，進(jìn)一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平,。

（三）,、嚴(yán)格依法行政，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全“準(zhǔn)入”,、“準(zhǔn)用”制度,。

嚴(yán)格依法行政,，切實(shí)履行職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持特種設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造,、安裝、使用,、檢驗(yàn),、維修和改造等全過(guò)程安全監(jiān)察。嚴(yán)格特種設(shè)備的制造,、安裝許可證制度,，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；嚴(yán)格特種設(shè)備使用注冊(cè)登記（檢驗(yàn)合格標(biāo)志）制度,，大力加強(qiáng)新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器,、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度，確保鍋爐,、壓力容器,、電梯、游樂(lè)設(shè)施的注冊(cè)登記率,。

認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度,，確保鍋爐、壓力容器,、電梯,、起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)率。加強(qiáng)在用壓力管道的定期檢驗(yàn)工作,，對(duì)壓力管道要加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%；同時(shí)提高特種設(shè)備的持證上崗率,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,，采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對(duì)性,，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺(jué)接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題,，完善制度,，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，努力形成“不想、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作,，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù),，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng),，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處,、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照^v^國(guó)有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序”“購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則”“購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,，必需堅(jiān)持公開,、公平、公正,、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《^v^招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力,。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù),，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái),，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題,，通過(guò)逐步健全制度，完善管理,，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,，制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí)，制度反腐,，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗,，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識(shí),、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力,，

2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇三

20**年即將過(guò)去,，一年來(lái),，我做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

二,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，鍋爐*亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

三,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹廠里“節(jié)能降耗”。在耗煤,、耗水,、耗電方面，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水,，每一度電。本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

四,、在安全生產(chǎn)工作中，加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠*,，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、人為責(zé)任造成重大事故。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20**年的個(gè)人工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐*技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他*知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能*作”目標(biāo),。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

在20**年的工作中我取得了一定的成績(jī),，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了廠里的工作中,，不懈的努力取得了驕人的成績(jī),。但我不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為新家園貢獻(xiàn)自己的一份力量！

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇四

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇五

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng),。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，努力提高設(shè)備的.使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇六

在過(guò)去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情,。在機(jī)器改正過(guò)程后,，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對(duì)工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方,。

一年就要過(guò)去了,，我們又期待著新的一年的到來(lái)，在新的一年中,，我們會(huì)更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時(shí)間緊迫,，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。

2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為xxx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題,。

8,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。

10,、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。

xxx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

1,、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

3,、不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件,。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè),。

7,、考慮計(jì)劃更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8,、分時(shí)分次對(duì)xxx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果,。

9,、計(jì)劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性,，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向,，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會(huì)做的更好的,！

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇七

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20__年工作計(jì)劃,，以便更好的去開展工作。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢,。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓)。

8,、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等);督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

9、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，整理記錄;約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè));復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查;要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程);要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查,。

10,、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告,。

以上就是本人的工作計(jì)劃,，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)!

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇八

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，2015年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇九

以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,，堅(jiān)持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備,、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一,、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達(dá)標(biāo),；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員,，提升車輛司機(jī)駕車水平,；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提供可靠保障。

（一）車輛運(yùn)行完好率100%,，機(jī)械設(shè)備>95%,。

（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%,。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對(duì)施工用電方面的管理,、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1,、電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3,、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理,；

5,、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立,，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個(gè)零目標(biāo)

1,、計(jì)劃外的停機(jī)為零,；

2、設(shè)備燃油為零,；

3,、車輛出車過(guò)程中的事故為零；

4,、車輛私自維護(hù)為零,。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo),，制定措施,，層層分解，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、綜合的控制能力,；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性,；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果,；在管理方式上,，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。

重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，對(duì)維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，維修人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天,，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

1、設(shè)備一,、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一,、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的`發(fā)生,。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全,、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下,，簽署意見(jiàn)可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用,，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一,、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況,，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位,。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作,，自覺(jué)執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表,，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)信息,。對(duì)遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào),。

20xx年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝,、新方法,，精心組織，周密部署,，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十

20xx年鍋爐專業(yè)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，在各位同事的積極配合下，通過(guò)廣大員工的不懈努力,，基本完成了20xx年鍋爐專業(yè)攻堅(jiān)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、通過(guò)采取如下措施完成了降低三四級(jí)過(guò)熱器管束沖刷,、磨損,、高溫腐蝕速度，延長(zhǎng)其使用壽命,，控制因沖刷,、磨損高溫腐蝕造成非計(jì)停，降低檢修費(fèi)用,。

1,、加強(qiáng)主汽參數(shù)的日監(jiān)控，嚴(yán)格控制三級(jí)過(guò)熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間,；四級(jí)過(guò)熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間,；

2、嚴(yán)格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內(nèi),；

3,、定期對(duì)鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行檢查堵漏，降低三,、四級(jí)過(guò)熱器管束向火側(cè)沖刷速度,；

4,、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內(nèi)飛灰濃度,，降低三,、四級(jí)過(guò)熱器管束向火側(cè)磨損速度；

5,、控制含硫量,、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內(nèi)腐蝕性氣體的濃度,，進(jìn)而降低其腐蝕速度,。

二、雖然采取了如下措施,，在基本保證了除塵器的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成了一定程度的影響；通過(guò)對(duì)除塵器系統(tǒng)的治理,，改善了除塵器系統(tǒng)臟,、亂、差的現(xiàn)狀,，但由于除塵疏灰系統(tǒng)管道和彎頭內(nèi)壁積灰嚴(yán)重,，通流面積減少,，疏灰管道堵灰的異?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能完全消除對(duì)除塵系統(tǒng)環(huán)境衛(wèi)生的影響,。

1,、加大定期工作執(zhí)行力度的監(jiān)督力度；

2,、加強(qiáng)除塵,、輸灰系統(tǒng)設(shè)備治理，逐步減少除塵,、輸灰系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏,、滲。

由于未能全部完成20xx年攻堅(jiān)目標(biāo),，下年度將繼續(xù)采取如下措施,，力爭(zhēng)早日?qǐng)A滿完成攻堅(jiān)目標(biāo)：

一、對(duì)于除塵系統(tǒng)的治理,，將采取如下措施：

1,、針對(duì)除塵疏灰管道及彎頭內(nèi)壁結(jié)垢,，通流面積減小的情況，計(jì)劃采購(gòu)新的管道和彎頭及時(shí)予以更換,，確保疏灰暢通,，盡量將疏灰管道堵灰次數(shù)降至最低，減輕直至消除對(duì)周圍環(huán)境的影響,；

2,、由于除塵器布袋大部分使用期限已接近兩年，破損率有所增高,，我們應(yīng)該繼續(xù)加大定期工作的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度,，增加檢查頻次，制定計(jì)劃,，對(duì)于破損布袋及時(shí)予以更換,，減輕對(duì)引風(fēng)機(jī)葉輪的影響；

3,、通過(guò)入爐燃料合理?yè)脚浜湾仩t燃燒調(diào)整,，想方設(shè)法杜絕除塵系統(tǒng)結(jié)焦；

4,、加強(qiáng)除塵,、輸灰系統(tǒng)設(shè)備治理，逐步減少直至杜絕除塵,、輸灰系統(tǒng)跑,、冒、滴,、漏,、滲。

二,、對(duì)于降低三四級(jí)過(guò)熱器管束沖刷,、磨損、高溫腐蝕速度,，延長(zhǎng)其使用壽命,，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計(jì)停,，降低檢修費(fèi)用的目標(biāo),，雖然已圓滿完成，但我們?nèi)詫⑵渥鳛橄履甓饶繕?biāo),，繼續(xù)采取如下有效措施,，保持良好的可控狀態(tài)。

1,、加強(qiáng)主汽參數(shù)的日監(jiān)控,，嚴(yán)格控制三級(jí)過(guò)熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間,；四級(jí)過(guò)熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

2,、嚴(yán)格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%范圍內(nèi),；

3、定期對(duì)鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)進(jìn)行檢查堵漏,，降低三,、四級(jí)過(guò)熱器管束向火側(cè)沖刷速度；

4,、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例,，降低爐膛內(nèi)飛灰濃度，降低三,、四級(jí)過(guò)熱器管束向火側(cè)磨損速度,；

5、控制含硫量,、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例,，降低爐膛內(nèi)腐蝕性氣體的濃度,，進(jìn)而降低其腐蝕速度,。

6、不斷優(yōu)化鍋爐燃燒調(diào)整方式,，進(jìn)一步降低三、四級(jí)過(guò)熱器處飛灰顆粒硬度和濃度,，進(jìn)一步減輕飛灰磨損。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十一

在青藍(lán)工程協(xié)議期間，我作為指導(dǎo)教師，自愿承擔(dān)如下義務(wù)：

1,、制定有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，對(duì)兩位教師提出明確具體的要求,，指導(dǎo)被他們制定一個(gè)為期一年的個(gè)人成長(zhǎng)提高計(jì)劃,。

2、言傳身教,，指導(dǎo)被龔正英,、于冬冬二位老師具有忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的思想,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,，認(rèn)真刻苦的敬業(yè)精神。

3,、協(xié)助新教師制訂教學(xué)計(jì)劃,、撰寫教學(xué)設(shè)計(jì),、探討疑難、組織教學(xué),、作業(yè)批改評(píng)講,、師生交流等。其次指導(dǎo)教師為新教師上示范課一學(xué)年不少于4節(jié),，協(xié)助新教師備課,、指導(dǎo)新教師開課、聽(tīng)課,、評(píng)課,、說(shuō)課一學(xué)期不少于4節(jié)。

4,、及時(shí)上交計(jì)劃,，示范課教案，聽(tīng)課記錄,，導(dǎo)評(píng)記錄,，供驗(yàn)收考核使用。

5,、要在各方面基本成型,，掌握基本的教學(xué)方法，能運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段輔助教學(xué),，新授課,、復(fù)習(xí)課、講評(píng)課,、實(shí)驗(yàn)課全部達(dá)標(biāo),。不但要備好教材，還要備好學(xué)生,，能在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的能力,，教學(xué)目標(biāo)明確、知識(shí)準(zhǔn)確,、步驟合理,、效果良好，能獨(dú)立擔(dān)任班主任,、管理好班級(jí)。

6,、積極參加教育科研,，主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校的科研課題，并注意發(fā)現(xiàn),、選擇自己教育教學(xué)中的.實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研究,，每學(xué)期寫兩篇以上有學(xué)術(shù)價(jià)值的文章,，有一篇文章在縣級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

7,、為青年教師提供鍛煉機(jī)會(huì),，舉行公開課、觀摩課活動(dòng),，青年教師要敢于上,、優(yōu)先上，積極參加教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計(jì),、優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀課件的評(píng)選活動(dòng),。

8、作風(fēng)上嚴(yán)格要求,。形成“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，一絲不茍，誨人不倦,，為人師表”和“到位,、務(wù)實(shí)、有序,、高效”的工作作風(fēng),，儀表穿著、舉止言談,、教態(tài)教風(fēng)都要文質(zhì)彬彬,，文明謙遜，嚴(yán)以律己,，處處為學(xué)生做表率,。

9、使用上大膽突破,。對(duì)于在教書育人中做出一定成績(jī),、具有一定才干的青年教師，充分肯定成績(jī),，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)特長(zhǎng)在評(píng)優(yōu)、評(píng)模,、晉升等方面優(yōu)先考慮,，打破資歷框框，為學(xué)校管理引入活水。

10,、建立新新教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案,。由教師本人、指導(dǎo)教師和教導(dǎo)處三方填寫和記錄,，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

一是新教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和每學(xué)期的階段性反思和總結(jié),。二是年度專業(yè)成長(zhǎng)記錄，包括反映自己體會(huì)最深刻,、最典型的教學(xué)日志,，典型課例和教學(xué)敘事或案例的記錄；一年的教學(xué)專業(yè)發(fā)展的自我評(píng)價(jià),，指導(dǎo)教師評(píng)價(jià),；三是教師承擔(dān)匯報(bào)課、業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng),、閱讀教育專著名著的心得和學(xué)生獲獎(jiǎng)等情況的記錄,；四是學(xué)校對(duì)新教師一年來(lái)的教育教學(xué)工作的綜合評(píng)價(jià)。

11,、完成學(xué)校商定的任務(wù),。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十二

1、團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,。

2,、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘,，

今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析,，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的`預(yù)估,，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1,、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2,、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵(lì)體系,。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的.格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1,、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

2,、xx輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；

3,、xx烘房新建項(xiàng)目,；

4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用,；

2,、各車間清洗水的重復(fù)利用；

3,、鹵水濃縮項(xiàng)目,；

4、多功能蒸汽x的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十三

1、個(gè)人能力的提升,。

在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念,，包括人際交往能力、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、公司事務(wù)處理能力等等，人只要生活在這個(gè)社會(huì)就會(huì)和各種事務(wù)打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現(xiàn),，俗話說(shuō)龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的,，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對(duì)以后有什么楊的影響,，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強(qiáng)弱不是以下就能看出來(lái),，相應(yīng)的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

2,、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)以及新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解,、討論，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進(jìn)新產(chǎn)品,，并決定實(shí)施，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線,。這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱,，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前面,，因?yàn)槲疫€年輕,。

3、激情,，不論做什么都要有激情,。

在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀能動(dòng)性，不論做什么事

都要滿腔熱血,，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了xx一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài),，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十四

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略,。

讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專 業(yè)知識(shí)技能,，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，因此我很樂(lè)意加入貴司,，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。

全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái),，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識(shí)和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題,。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè),，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn),，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識(shí),，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案,。

在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí),。 改善無(wú)處不在,，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解,，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員 改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起,，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn),，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái),，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改 善有序進(jìn)行,，否則改善就無(wú)濟(jì)于事,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十五

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝x心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

2,、制定必要的規(guī)章制度。

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。我們工程部將通過(guò)開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十六

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭(zhēng)取年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗,，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī),，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十七

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年,。我們x第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃：

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備,。

施工中,，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進(jìn),，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家,，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)x公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè),，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)x人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上，化壓力為動(dòng)力,、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出x公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答答案,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十八

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇十九

機(jī)房it環(huán)境系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

每季度一次的預(yù)防性維護(hù),，對(duì)機(jī)房ups,、新風(fēng)機(jī),、場(chǎng)地監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)房屏蔽及配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,、安全性等進(jìn)行健康檢查,。包括硬件設(shè)備的檢查、清塵,，運(yùn)行環(huán)境,、硬件配置的檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)房潛在問(wèn)題,，盡早采取措施,，排除故障隱患和安全漏洞。維護(hù)后提交完整的報(bào)告服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

(1)每日監(jiān)控服務(wù)器cpu,、內(nèi)存,、文件系統(tǒng)、卷等資源使用情況及其它異常情況并進(jìn)行記錄,。

(2)及時(shí)更新服務(wù)器系統(tǒng)補(bǔ)丁,，完善系統(tǒng)

(4)每半年一次對(duì)服務(wù)器系統(tǒng)的性能測(cè)試和調(diào)優(yōu)服務(wù)，提供性能測(cè)試報(bào)告及系統(tǒng)性能擴(kuò)充和使用建議,，以便保證系統(tǒng)性能不斷改進(jìn)并運(yùn)行在狀態(tài),。

備份系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃

每季度一次的健康巡檢，檢查系統(tǒng)自動(dòng)備份執(zhí)行情況,，分析備份系統(tǒng)的錯(cuò)誤日志,，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，盡早解決,。通過(guò)對(duì)用戶現(xiàn)有備份軟件系統(tǒng)的實(shí)際使用情況分析,，進(jìn)行必要的備份系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)，從而優(yōu)化用戶的備份系統(tǒng)性能,。

window域管理維護(hù)計(jì)劃

(1)及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)目錄,、dns域名、補(bǔ)丁軟件更新等服務(wù);

(2)每季度負(fù)責(zé)對(duì)windows服務(wù)架構(gòu)體系的改進(jìn)和提升,。

防病毒管理維護(hù)計(jì)劃

(1)防病毒軟件的日常維護(hù)管理;

(2)病毒庫(kù)防病毒引擎的日常升級(jí);

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十

電氣設(shè)備有限公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績(jī)，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年,，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里,，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，按照新形勢(shì)下公司的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步,。

一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ),；誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題,；對(duì)著裝,、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的`各種問(wèn)題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

三,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來(lái)更好的服務(wù)于客戶,。

四、及時(shí)處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006）,，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在,。每月月底將客戶投訴以/月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

以上,，是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,，升辦事能力，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十一

20xx年上半年，我主要參與了xxx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，下半年,，主要參與了xxx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等)，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,，對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工,。

對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開展工作,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十二

9月22日,，2號(hào)爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報(bào)警,，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊,，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行,，這樣的檢修工作對(duì)于我們剛成立的維護(hù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，對(duì)所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長(zhǎng)主管親自帶隊(duì)，安全,、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防,，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計(jì)劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中,，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致,。

今年我們還出色的完成了原煤倉(cāng)襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面,，針對(duì)北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過(guò)程中長(zhǎng)期振動(dòng)的問(wèn)題,，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力,，機(jī)組越來(lái)越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%,，消缺及時(shí)率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,，但還是存在許多問(wèn)題,；首先，從員工的安全意識(shí)上來(lái)說(shuō),。員工的安全意識(shí)較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方,。盡管安全意識(shí)在提高,，但還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到業(yè)主要求，員工在對(duì)待安全時(shí),，普遍缺少思考,，存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生,，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高,。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考,，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去,。

其次，在工作票的執(zhí)行上面,，剛接手2號(hào)機(jī)組維護(hù)時(shí),，我們?cè)趫?zhí)行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清,、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)等,。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對(duì)這些困難,。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,，機(jī)組運(yùn)行時(shí)的維護(hù)工作風(fēng)險(xiǎn)性顯然更大，不確定因素也相應(yīng)提高了很多,。這些都需要我們?cè)趩T工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

本年度，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,，沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。xx年度，我們出色地完成了幾項(xiàng)較大的檢修項(xiàng)目,，如處理大包爆管檢修,、后屏過(guò)爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等,。雖然,，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，也得到了業(yè)主的肯定,；但是,，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如,，#2爐b原煤倉(cāng)落煤管堵塞處理過(guò)程中,，由于工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤,；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),，由于對(duì)設(shè)備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,，也造成重復(fù)缺陷,；針對(duì)這些檢修過(guò)程中存在問(wèn)題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施,，將檢修問(wèn)題編寫成案例學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

本年度,，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運(yùn)行不是很穩(wěn)定,，檢修工作相對(duì)很多,，再加上新員工較多,、思想不穩(wěn)定、技能水平相對(duì)較差,，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng),；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對(duì)其他維護(hù)點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差,，生活相對(duì)比較單調(diào),，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,，針對(duì)這些問(wèn)題項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，幫助新員工樹立正確的人生觀,，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助,，培養(yǎng)新工對(duì)項(xiàng)目的歸屬感,；

在技能培養(yǎng)方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識(shí)的培訓(xùn),；2,、建立師徒關(guān)系，對(duì)新員工因材施教,，針對(duì)員工的興趣,，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)技能提高較快的員工,，對(duì)其師徒兩

人給予一定獎(jiǎng)勵(lì),；3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn),、1人參加起重司索培訓(xùn)；4,、培養(yǎng)新員工的自信,，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)才給予指導(dǎo),，我始終認(rèn)為,，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì)深刻,，成長(zhǎng)才會(huì)更迅速,；5,、鼓勵(lì)員工走出去，在項(xiàng)目維護(hù)工作相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,，使其感受檢修工作的緊張氣氛,、提高自身的技能水平，從而為項(xiàng)目培養(yǎng)一批基本工相對(duì)扎實(shí)的技能人才,。

總的來(lái)說(shuō)鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,，也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，還有很多工作需進(jìn)行開展,；

1、全力做好xx年2號(hào)機(jī)組大修工作,，組織管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行分解,，熟知每項(xiàng)檢修工作，提前做好2號(hào)爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目做好施工方案及緊急預(yù)防措施,；出色完成2號(hào)爐的大修工作；

2,、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,，所有定期維護(hù)要做到實(shí)處,、做到記錄有據(jù)可查，對(duì)易損設(shè)備要做到定期檢查,、定期更換備件,，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺(tái)賬,，對(duì)重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,，對(duì)重復(fù),、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò),、缺陷未處理不放過(guò),。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十三

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠,，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層,，兩層共達(dá)到1300m2,，人均達(dá)到1m2。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿意,、吃的放心,。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,；②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題,；③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn),，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計(jì)量,，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,，做到計(jì)量準(zhǔn)確,，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象,；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí),。

保障職工生活用水安全,，

①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn),，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo)；②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時(shí)增加水池圍護(hù),。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣,。具體計(jì)劃有：

①增加超溫、超壓,、高低水位報(bào)警連鎖裝置,；

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育,；

③新增一臺(tái)換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問(wèn)題；

④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防,、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查,，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項(xiàng)目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓；

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十四

本年度我校繼續(xù)實(shí)行“青藍(lán)工程”,，我擔(dān)任合同老師李老師的師傅,。每個(gè)老師都有自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì),，也各有需要提高的地方,，結(jié)合實(shí)際，制訂出本學(xué)期我們的師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃如下：

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助,、個(gè)人反思的途徑，有計(jì)劃,、分步驟,、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù),。

1,、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真學(xué)習(xí)“新課標(biāo)”，熟悉教材,、考試要求,，對(duì)學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)徒弟掌握教學(xué)常規(guī),。

3,、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對(duì),，開展互助備課。

4,、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問(wèn)題教研,，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問(wèn)題。

5,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識(shí)和反思習(xí)慣,，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感,；撰寫教后反思（每課1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,，把公共知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人知識(shí),，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型,、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1、每周師徒間互相聽(tīng)課至少1節(jié),，要有聽(tīng)課記錄,、評(píng)課意見(jiàn)。

2,、要求李老師認(rèn)真寫教后反思（每課1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）。

3,、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書籍給李老師,，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊，并撰寫讀書筆記,。

4,、要求李老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。

5,、指導(dǎo)徒弟認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)的布置,、批改和講評(píng)工作以及試卷命題、質(zhì)量分析,、寫好教學(xué)總結(jié)等,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十五

一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性,，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,，xxxx房地產(chǎn)公司,、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖,、測(cè)量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響,。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn),、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制,，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

xxx項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在xxxx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,，通過(guò)聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng),、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié),、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(zhǎng)溝通,，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配,、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長(zhǎng)溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長(zhǎng)的建議,，在方案編制過(guò)程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見(jiàn)后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目,，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,，為以后爭(zhēng)議時(shí),，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的,、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn),，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

xxx項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過(guò)程中,，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料,、實(shí)驗(yàn)管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、xxx共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見(jiàn)證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參與,、監(jiān)理、xxx共同檢驗(yàn),、見(jiàn)證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

二,、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，xxxx年即將過(guò)去,，明年的工作安排,、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃,、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化,，以確保xxxx年度工作目標(biāo)。

三,、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松,、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心,、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的,、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,，我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),、可以為之奮斗的單位;xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項(xiàng)目部x經(jīng)理的精

心管理下,、能夠很好的完成xxx項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助、工作上多給予包涵,，自身將通過(guò)不懈努力,，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),，謝謝!

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十六

20xx年,，給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2,、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3,、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施;對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄,，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6,、對(duì)每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,，包括施工組織設(shè)計(jì),，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料,，重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng);

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程,、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收,。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十七

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象,，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的一年,。為此，調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng),，特訂立以下年度工作計(jì)劃：

1,、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。

2,、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱,。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時(shí)送交相關(guān)單位維修,。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取,。

1,、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2、耗材庫(kù)存表格定期更新,。

3,、對(duì)于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購(gòu)。

以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我完全服從組織的安排,！

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十八

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的`情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

鍋爐工程師工作計(jì)劃 鍋爐工程師崗位職責(zé)篇二十九

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收,，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。

20xx年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年,，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

1,、20xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的甲方工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

3、參與施工圖紙會(huì)審工作,。

4,、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格

現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

6,、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

20xx年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一《20xx項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。