人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇一

20xx年,，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，認(rèn)真履行各類施工合同,，經(jīng)濟(jì)管理制度,。通過加強(qiáng)內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強(qiáng)化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務(wù),。圍繞著這一核心思想,，具體的表現(xiàn)在以下。

一,、嚴(yán)格遵守經(jīng)營管理制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，組織預(yù)算,、核算,。

自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項目部的管理制度,，認(rèn)真履行經(jīng)營管理部的工作職責(zé),。

從編制施工預(yù)算，到計劃統(tǒng)計工作;從項目部成立時的臨時建設(shè),，到工程進(jìn)度施工管理;本部門各個員工克服初期人員不足,，經(jīng)驗不夠豐富的種植煥蛩兀誶誑銥遙衛(wèi)腿臥梗ψ齪帽局骯ぷ鰲

通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟(jì)核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù),。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機(jī)制,，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證項目部的方針,、政策和項目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理結(jié)算事務(wù),，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范,、控制舞弊行為的發(fā)生,。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度,。

根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署,，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責(zé)及經(jīng)營管理部各崗位的職責(zé)，明確了經(jīng)營管理人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工,、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。在項目部成立初期,，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務(wù)特點,，制定了核算流程和審核流程。并且,，在項目部的發(fā)展,、運行中，及時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定,，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展,。

三、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策,。

為了保證項目部的健康發(fā)展,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,。

經(jīng)營管理部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支,，合理分配資源,，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。

盡管在工作中遇到了許多困難,，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的,。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻(xiàn),。為此,，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進(jìn)的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗,、努力,。

二〇xx年是項目部成立的第一年，經(jīng)營管理部在這一年里,，為建立項目部的預(yù)算,、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

二〇xx年經(jīng)營管理部工作計劃

一,、積極推進(jìn)經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè),，建立高效,、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。

經(jīng)營管理部計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作,。并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度,。

通過完善內(nèi)部控制制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依,，有法可依,。

在二〇xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體操作方式規(guī)范,、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到"經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范"。

經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動,，根據(jù)授權(quán),，提出切實可行的成本控制方法，完善多級內(nèi)部控制體系,。

二,、積極配合各部門的工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)營管理部作為職能部門,，將繼續(xù)做好本職工作,，積極為各工程處服務(wù)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

三,、隨著項目部業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時調(diào)整經(jīng)營管理部的工作策略,。

根據(jù)需要,，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表,、編制項目部工程量報表,。

根據(jù)項目部經(jīng)營計劃，制定成本,、費用目標(biāo),，對成本、費用目標(biāo)進(jìn)行分解,、控制,、分析與評價。

定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析,，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進(jìn)行評價,。

制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。

二〇xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年,，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情,，投入到新的一年工作中去。

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇二

20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,，爭取引進(jìn)更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題,、找差距,、找不足,，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護(hù)員（保安）,、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn),；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強(qiáng)對各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo)，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲,。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革,。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,，隊長簽定承包責(zé)任合同,，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲,；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦,；與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé)、權(quán),、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任,；對原垃圾站進(jìn)行改造,，新上壓縮機(jī)組一臺；強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平,，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛,；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核,；負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字,；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責(zé)任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí),；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè),；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程,；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支,，加強(qiáng)財務(wù)審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。

6、改革公司工資分配體制,。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育,、消防知識培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理,，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,，強(qiáng)化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細(xì)化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

20xx年下半年,，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī),，參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇三

第一條：計劃管理工作的任務(wù)：

（一）在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度

提供依據(jù),，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施,。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力,、物力,、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條：企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制,、執(zhí)行,、檢查和考核上。

第三條：企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo),，歸口管理"的原則,，全廠分廠部、車間,、組三級進(jìn)行管理,。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室,，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門,。

第五條：企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,，堅持"積極平衡,，留有余地"的原則,，不缺口，不"打理伏",。

第六條：企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員,，采取切實有效的措施,，保證計劃的實現(xiàn)。

第七條：統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,，應(yīng)準(zhǔn)確、及時,、全面反饋計劃執(zhí)行情況,，禁止弄虛作假。

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇四

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認(rèn)真分析,、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ),，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成,，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元,；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1,、原材料：121150萬元,；

2、輸氣成本：26771萬元,；

3,、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；

4,、管理費用：6017萬元,；

5、財務(wù)費用：3831萬元；

6,、銷售費用：320萬元,；

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元,。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修,、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程、機(jī)場跨越大修工程,、車輛大修,，共計4項。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修,、辦公自動化系統(tǒng)維修,、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修,，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元。

2,、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造,、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴(kuò)建,、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會議（系統(tǒng)設(shè)備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目,，共計20項,，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項,，計劃費用2861萬元,，需由公司提交可行性研究報告、設(shè)計,、概算等基礎(chǔ)資料,，由董事會批準(zhǔn)后實施。

3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程,、場站（工藝,、計量、自控）改造,、延安基地擴(kuò)建工程等,，共計7項，計劃費用7642萬元,。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1,、輸差±2％；

2,、設(shè)備完好率≥98％,；

3、泄漏率<3‰,；

4,、設(shè)備保養(yǎng)對號率100%；

5,、氣款回收率≥98％,；

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故,；

7,、主干線斷氣時間≤36小時／次。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目）,，共計投資86112萬元,。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元,；新建項目9項,，擬投資50660萬元；前期項目10項,，擬投資6850萬元,。具體項目進(jìn)度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程,；黃陵壓氣站完成主體工程,，具備投運條件。累計完成投資13897萬元,。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計中的剩余工程,，計劃投資1300萬元。

2,、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn),、工程初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計、部分物資采購,、試驗段及部分控制性工程施工,，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元,。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程,。計劃投資15000萬元。

3,、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619,。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設(shè)計、項目報建及部分主體工程施工,。累計完成投資5230萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾,、裝修工程,。計劃投資4500萬元。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn),、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1150萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資620萬元,。

5,、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn),、工程設(shè)計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1130萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資970萬元,。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn),、工程設(shè)計,、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資910萬元。

7,、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準(zhǔn),、工程設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作，并于年內(nèi)開工,，完成部分工程量,。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程,。計劃投資1150萬元。

8,、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴(kuò)建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地,、cng加氣站壓縮機(jī)采購,；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元,。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng),、辦公基地的建設(shè)；完成1800余用戶入戶配套工程,；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè),。計劃投資550萬元。

9,、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理（上報待批）,。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件。計劃投資1950萬元,。

10,、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設(shè)計及90%工程量。累計完成投資486萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量,。計劃投資52萬元。

11,、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制,。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標(biāo),。計劃投資1600萬元,。

（二）新建項目

1,、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計完成投資925萬元,。

該項目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn),。20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并開工建設(shè)，具備投運條件,。計劃投資37062萬元,。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955,。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件。計劃投資1200萬元,。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

4,、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制,，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

5,、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)報批,，開始工程設(shè)計,。累計完成投資50萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計并建成投運。計劃投資1568萬元,。

6,、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報，開始工程設(shè)計,。

20xx年計劃安排：建成投運,。計劃投資950萬元,。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件。計劃投資20xx萬元,。

8,、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計并開工建設(shè),，具備投運條件,。計劃投資20xx萬元。

9,、搶險應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研,，并將相關(guān)材料報規(guī)劃、土地等部門審批,，辦理項目立項手續(xù),。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設(shè)計及建設(shè)任務(wù),。計劃投資3480萬元,。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理,。累計完成投資58萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計,，適時開工建設(shè),。計劃投資1500萬元。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件,，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計,，適時開工建設(shè),。計劃投資1500萬元。

3,、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件,，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計。計劃投資500萬元,。

4,、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準(zhǔn)，開始工程設(shè)計,。累計完成投資2300萬元,。

20xx年計劃安排：開展工程設(shè)計。計劃投資3000萬元,。

5,、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計,。計劃投資50萬元,。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設(shè)計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計,。計劃投資50萬元。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作,。計劃投資50萬元。

8,、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準(zhǔn)備工作,。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準(zhǔn)附件,，待項目核準(zhǔn)批復(fù)后,，開展工程設(shè)計。計劃投資100萬元,。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇五

計劃經(jīng)營部：xx

緊張忙碌的20xx年即將過去了?；仡?0xx年度,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極拓展業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,，完成了公司年度28億的工作目標(biāo)，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

1. 項目投標(biāo)介紹信開具113份,；

2. 完成報名和資審資料75份,；

3. 完成每月公司資質(zhì)，人員證件,、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新,；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項目403個，其中xx公司項目273個,，xx分公司項目126個,，xx分公司項目4個；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類,；

6. 查詢公司人員證件在建情況；

7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份,，其中xx分公司39份,，xx公司6份；

8. 公證處開具公證書21份,，其中xx分公司開具公證書18份,，xx公司3份；

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項,。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計,；

2.為防止報名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,，方便查閱；

3.入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4.投標(biāo)證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開標(biāo)前十天內(nèi),，建議辦公室適當(dāng)延長至招標(biāo)文件同步,，增加標(biāo)書制作時間；

5.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。 工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實，我在工作上,、思想上學(xué)到了很多,，有了很大的進(jìn)步。新的一年,，完成好交易中心的入庫,，完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室及時,、準(zhǔn)時銜接,，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì)，仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯,。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項目跟進(jìn)是否有答疑等,。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù),，不拖拉,、不推遲,。未來的一年我會做得更好！雄新給了我們平臺,，我們當(dāng)奮勇向前,！

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇六

今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標(biāo)及各項工作部署,，圍繞重點展開工作,。半年來，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下,，我公司全體成員積極配合,，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

（一）,、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營計劃指標(biāo)開展各項工作,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了上半年工作目標(biāo)計劃。

1,、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米,、2平方米、3平方米,、4平方米,、5平方米、10平方米,、11平方米,、12平方米、13平方米,、17平方米,、18平方米、19平方米,、20平方米）,，完成上半年計劃的72%。

2、圓滿完成了1,、2,、3、4,、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房,、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房）,，截至6月11日共計交付350套,。

（二）、項目銷售完成情況

上半年（截止6月8日）商品房銷售共計26套（其中住宅25套,，商鋪1套）,；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米，商鋪銷售193平方米）,；實現(xiàn)銷售收入1283萬元（其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元,，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元）；完成上半年計劃的33%,。

上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動，為促進(jìn)銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動,，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動,。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度,；同時公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作,，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象,，提升了公司美譽(yù)度,，上半年共接報修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%,，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象,。

（三）、項目工程施工節(jié)點完成情況

項目開發(fā)建設(shè)工程,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會,，全力以赴抓工程建設(shè),，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

1,、1～5樓工程收尾完成,，已竣工交付業(yè)主,；

2、6～9,、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；

3,、10～14樓已于通過竣工初驗,，上半年主要進(jìn)行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成,，達(dá)到竣工交付條件,；

4、15,、16樓室內(nèi)刮大白,、室內(nèi)零星修補(bǔ),、室外散水,、臺階、坡道等項目施工已完成,，目前剩余不銹鋼欄桿制安,、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補(bǔ)等分項工程正在施工中,，計劃6月25日施工完成,，達(dá)到竣工驗收條件；

5,、17,、18、19,、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗,，目前正在進(jìn)行初驗問題整改工作，計劃6月18日達(dá)到竣工交付條件,；

7,、會所外墻面磚、屋面瓦,、室內(nèi)抹灰基本完成,，計劃6月30日達(dá)到竣工驗收條件；

8,、給水,、消防、燃?xì)?、暖氣,、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成；

9,、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計劃6月25日施工完成,；

10,、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè),、箱變基礎(chǔ)澆筑,，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝；

11,、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,，計劃6月30日信號接入戶內(nèi)；

12,、園區(qū)瀝青道路路槽,、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%,，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成,；

13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑,、抹灰,、鐵藝完成，會所以西多層,、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成,，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成,，計劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位。

（四）,、存在的問題及解決措施

1,、營銷方面存在的問題：

沈陽項目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制,、封路,、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力,。導(dǎo)致到訪,、成交量的萎靡。因面對項目延期交房,、交付房屋質(zhì)量問題,、項目未達(dá)到交付條件等原因,，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低,。

2,、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè),，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除,、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解,。密切關(guān)注項目手續(xù)的推進(jìn),，當(dāng)項目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳,、引導(dǎo)工作,，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升,。隨著項目整體形象的不斷完善,，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶,。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除,，最終達(dá)到成交目的。積極與各個媒體進(jìn)行溝通,，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作,。

3,、項目工程目前存在的問題

（1）、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重,，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位,，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機(jī)組）未到位等。

（-

2）,、會所施工處于停滯狀態(tài),，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng),、樓地面,、大白、外墻涂料等項目均未施工,，消防控制室設(shè)備未到位,，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進(jìn)行,。

（3）、施工總包方竣工資料不齊備,，造成15,、16樓、會所,、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗,。

（4）、園林綠化用水設(shè)計存在漏項,，各綠地未設(shè)計取水點,，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定,，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖,。

（5）、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要,，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,，屆時銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無法正常進(jìn)行，針對此問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計劃6月底前搬遷完成,，達(dá)到正常辦公,、銷售條件。

（6）,、監(jiān)理費,、設(shè)計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極,，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理,；

4、采取解決的措施

（1）,、統(tǒng)計剩余工程量,，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人,，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度,，搶工期,；

（2）、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位,，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理,。

（一）管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用支出表

（二）項目回款情況

截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元,。

（一）,、經(jīng)營管理工作計劃

1、營銷管理方面

1,、針對前期延遲交房,、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題,，隨著整盤項目工程的完善得以彌補(bǔ),。從營銷宣傳上，針對之前問題,，做特別宣傳,，使項目口碑逐漸恢復(fù)。

2,、房屋順利交付后,，實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。

3,、針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售,，突出現(xiàn)房特點-即買即住。

4,、根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處,，近距離接近客戶。

2,、財務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行,，確保銷售回款及時，嚴(yán)格控制成本,，做好項目清盤結(jié)算工作。

3,、行政管理方面

繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，保證項目收尾工作順利完成；同時,，深入開展企業(yè)文化建設(shè),，樹立敬業(yè)誠信的行為準(zhǔn)則。

（二）,、工程施工節(jié)點計劃

1,、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,；

2,、地下車庫,、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成,；

3,、園區(qū)景觀喬木種植，計劃9月25日完成,；

4,、工程竣工結(jié)算,計劃10月25日完成；

5,、園區(qū)綜合工程竣工驗收,、備案，計劃12月25日完成

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇七

從踏上三尺講臺那天起,，屈指算來,，已有12個春秋。12年里,，李菁老師在學(xué)校老前輩們的幫助,，校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)呵護(hù)，以及孩子們的滿腔熱情下,，在班主任這個平凡卻又艱巨的崗位上也足足干了12年,。

他們班的每一位學(xué)生，都有一本厚厚的學(xué)生成長檔案袋,。檔案袋里分為：自我介紹,、我的奮斗目標(biāo)、我的學(xué)習(xí)之旅,、佳作園,、豐富多彩的班隊活動、榮譽(yù)欄,、個性特長儲蓄卡,、回眸等八個板塊。通過學(xué)生成長檔案袋的建立,，不但使生生之間,、師生之間有了更多更深的了解，而且學(xué)生們在建立檔案袋的過程中學(xué)會了評價,，更重要的是學(xué)生自主意識及自信心都有所增強(qiáng),。

學(xué)期初，學(xué)生自己確定發(fā)展目標(biāo)（評價表）,、期中期末進(jìn)行自評和互評,，期末作出文字評價，加上班主任及任課老師在此基礎(chǔ)上的評價和家長的話，改變了過去某一位老師主觀臆斷的現(xiàn)象,。例如：她班有一位學(xué)生在“回眸”的學(xué)生的話中寫道：“這學(xué)期她一無所獲,，兩手空空，她自己覺得很自卑”,。當(dāng)一個孩子找不到自己的優(yōu)點時,，這是一件多么可怕的事情呀！因此,，針對這點,，李菁和一位任課老師分別寫下了這樣的話：讀了你的小結(jié)，老師感到很心酸,，這學(xué)期你就沒有一點收獲嗎,？不，有的,。還記得你作為她班的廣播操小能手參加校的廣播操比賽的那一刻嗎,？還記得通過自己的努力曾使你父親都不敢相信的漂亮的作業(yè)本嗎？老師知道,，其實你心底里也希望自己能成為一個成績名列前茅的學(xué)生,，但你能體會到這樣一句話嗎？成功等于九分努力加一分聰明,。只要你真正的刻苦學(xué)習(xí),，比別人多花一點點時間，相信你一定會在下學(xué)期碩果累累的,。任課老師寫道：看著你有板有眼的做著廣播操,，說心里話，老師很喜歡你,。她校的廣播操獲區(qū)優(yōu)秀獎,，有你的一份功勞，在這里,，老師要謝謝你,。希望在今后的歲月里更上一層樓。在學(xué)生成長檔案袋的使用與評價的過程中,，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)了自己的長處,，找到了自己的不足，制定了自她努力的方向,，更重要的是使學(xué)生確立了自信心，這對學(xué)生今后健康發(fā)展意義重大,。第二學(xué)期,，該生不但毛遂自薦擔(dān)任體育課代表，而且學(xué)習(xí)成績也穩(wěn)步提高。

1,、班委的“招兵買馬”

為了讓更多的同學(xué)參與到班級建設(shè)和班級管理中來,，也為了讓同學(xué)有施展自己才能的舞臺。因此李菁老師把五個中隊委改為五個部門,，分別是：學(xué)習(xí)探究部,、勞動環(huán)保部、體育健身部,、文娛活動部,、宣傳組織部。五位中隊委就是此部門的部長,，由他們自己進(jìn)行公開,，公平的人才招聘。每個部門可以招聘三名干事,。同時她也公開招聘一位班主任助理,。

五個部門除了負(fù)責(zé)相關(guān)的常規(guī)工作外，還必須設(shè)計組織一次和自己部門有關(guān)的活動,。期末進(jìn)行星級部門的評選,。

2、用自己的魅力組建特色小隊

小隊長通過向大家進(jìn)行介紹自己的小隊的特色,，來吸引同學(xué)們加入自己的小隊,。

3、定時定點召開班干部會議

通過這些改革措施的落實,，同學(xué)們的自主意識得到了充分的發(fā)揮,，在一支“快樂、民主,、自立”的班委的帶動下,，形成了積極向上、樂觀進(jìn)取的班風(fēng),。

自從調(diào)入上海市教課院實驗小學(xué),，李菁就一直教住宿班。讓孩子選擇住宿的家長通常都是出于以下幾種原因：有的是家里管不住,，讓老師來管,；有的是家長忙，沒空管,；也有的是父母離異,，沒人關(guān)；當(dāng)然也不乏想通過集體生活培養(yǎng)孩子的獨立生活的能力,。無論家長是出于哪種原因讓孩子來校住宿,，她都堅持做到“用她的真心換家長的放心、用她的耐心換家長的稱心”。

為了讓家長能及時了解孩子在校的情況,，她除了做好電訪工作外,，還結(jié)合每周二的晚自習(xí)及每周三5點到7點進(jìn)行家長接待工作，讓家長下班后也能找到她了解孩子的情況,。雖然住宿班的學(xué)生家都住得很遠(yuǎn),，有的甚至住在嘉定，但她依然堅持利用暑假進(jìn)行全員家訪,，平時堅持特事特訪,。

葉圣陶老先生曾說過：教書先要育人，千教萬教教人求真,，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人,。那么如何教會學(xué)生明理、做人呢,？

首先,，她積極帶領(lǐng)全班同學(xué)參加學(xué)校組織的每一次教育活動和比賽。如：5·8紅十字捐款,；?？萍脊?jié)藝術(shù)節(jié)；烈士陵園掃墓等等,?；顒忧跋冉榻B本次活動的目的，主題,、經(jīng)過,；活動后及時小結(jié)，使同學(xué)們在每參加完一次學(xué)校的主題教育活動,，思想上都有不同程度的認(rèn)識和提高,。

其次，根據(jù)本班特點指導(dǎo)班干部策劃召開形式多樣的主題班會：如“騰飛吧,！五彩的巨龍”,、“我行我show”的班干部競選演說、五年級畢業(yè)前夕的“回眸”等,。同學(xué)們不但從中受到了思想教育,，而且在活動的策劃、準(zhǔn)備,、分工,、排練等環(huán)節(jié)中懂得了什么叫“合作”、什么叫“團(tuán)結(jié)”,、什么叫“友誼”……

第三,，以節(jié)日,、紀(jì)念日進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德教育。如：在今年的“三八”婦女節(jié)中,，她給同學(xué)們布置了一項特殊的作業(yè)“給媽媽洗一次腳”，并要把自己的感受及媽媽的反應(yīng)真實地記錄下來,，并請媽媽也寫寫自己的感受,。然后通過一次黑板報進(jìn)行展示交流。當(dāng)看到孩子們與家長通過文字在進(jìn)行心與心的交流時,，她的眼眶不禁濕潤了,。

蘇霍姆林斯基曾說過：“有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈?！睂Υ?，她深有感觸。在一次寒假家訪中,，李菁得知一位平時學(xué)生并不怎么樣的學(xué)生為了讓母親高興,，把學(xué)校發(fā)的一項餅干謊稱是他考試成績的優(yōu)異的獎品。面對孩子母親燦爛的笑容和孩子那恐慌的眼神,，她選擇了善意的謊言,。而在以后的日子里，她發(fā)現(xiàn)她做對了,，第二學(xué)期一開學(xué),，孩子確實有不小的進(jìn)步，她看在眼里,，喜在眉梢,。并且這種進(jìn)步趨勢一直保持到畢業(yè)。她想：當(dāng)時,，她要是說出事情的真相,，孩子除了挨一頓打外，說不定會因此而自卑,、甚至?xí)谛睦镉浐匏?。她慶幸她選擇了另外一種方法，不但獲得了他的尊重,，更使孩子自己有了進(jìn)步的信心及動力,。

經(jīng)過自己的努力，李菁老師獲得過區(qū),、校多次獎項,，但是她從不驕傲，在班主任這個平凡的崗位上,，刻苦進(jìn)取,，勇于實踐,，用心經(jīng)營，以她的愛心譜寫著班主任工作愛的樂章,，祝愿她在這篇樂土上辛勤耕耘,，茁壯成長！

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇八

隨著桑拿項目在當(dāng)前市場環(huán)境下的普及,，越來越多的消費者在忙碌之余,，選擇桑拿休閑方式進(jìn)行放松。景洪地勢條件優(yōu)越,，加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動,，各方面條件均已具備，故選擇又拿項目進(jìn)行操作,。

優(yōu)勢：現(xiàn)成的經(jīng)營場所可供使用,，多年桑拿經(jīng)驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流,，公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會的影響力,，使得此項目可在低投資環(huán)境下進(jìn)行運作。

劣勢：首次到該地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營,，對市場環(huán)境的了解尚有欠缺,。

現(xiàn)場管理人員（經(jīng)理）一名，領(lǐng)班一名,，服務(wù)員三名,，收銀人員二名，特殊服務(wù)人員五至十名,。

股東會：負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)營場所的協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)所投入費用的投資，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系的協(xié)調(diào),，對公司負(fù)責(zé),；

經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營場所的管理工作；負(fù)責(zé)各方面人才的協(xié)調(diào)處理工作,，負(fù)責(zé)公司各項事務(wù)的處理,，負(fù)責(zé)營銷策劃及執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)對每期營業(yè)報表的審核并制定營利分析表,，對股東會負(fù)責(zé),；

領(lǐng)班：負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)服務(wù)員的管理工作,，負(fù)責(zé)客人的接待及客人投訴等的處理,，對經(jīng)理負(fù)責(zé)；

收銀員：負(fù)責(zé)客人消費收銀工作,，負(fù)責(zé)制定營業(yè)報表,，負(fù)責(zé)處理營業(yè)過程中收銀產(chǎn)生的各類疑難,，對股東會負(fù)責(zé)；

服務(wù)員：負(fù)責(zé)電話的接聽,，客人的迎接及客人消費安排,，營業(yè)場所安全衛(wèi)生保持，締造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，對領(lǐng)班負(fù)責(zé),；

特殊服務(wù)人員：負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行直接服務(wù)，滿足客戶的一切正當(dāng)要求,，盡職盡責(zé)，對經(jīng)理負(fù)責(zé),。

本方案以每天15位客人計算,，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增,。特殊服務(wù)人員以220元/人計提,。

想要取得良好的經(jīng)營成果，光靠自然客流還不行,。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以爭取更多的回頭客，進(jìn)行口碑營銷,；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系,，采用介紹客人進(jìn)行返點的方式，進(jìn)行大眾營銷,；與旅行團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系,，進(jìn)行團(tuán)購式消費。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營銷,，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

公司對場地租金部分進(jìn)行投資，常磊個人以五萬元現(xiàn)金進(jìn)行投資,，作為日常管理開支之用,。公司占股70%，常磊以投資加技術(shù)管理占股30%,，年終進(jìn)行股權(quán)分紅,。次年所產(chǎn)生之費用，由當(dāng)年營業(yè)利潤進(jìn)行支付,。

物業(yè)經(jīng)營工作計劃 經(jīng)營工作計劃及安排篇九

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項目成本核算準(zhǔn)確性的問題,，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項目部的項目預(yù)算,，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等,。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重,。 存在問題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項,、串項、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對,，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏,。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃,、滾筒車間的機(jī)加工材料計劃,、小件組的材料計劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃,、檢驗單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財務(wù)的記賬困難。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題,。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象,。這就要求財務(wù)必須有相應(yīng)的財務(wù)處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,，不能實際生產(chǎn)是一套方法,，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致

1,、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性,。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料,，對保管員的工作技能要求就比較低，但是,，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分,。成本核算的`準(zhǔn)確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫,、半成品庫、成品庫等,，因此,，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī),，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時,，各類問題才能暴露出來,，為解決問題提供依據(jù)。

3,、建立半成品庫,，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品,、成品、機(jī)加工外協(xié)件,，無項目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范,，不能起到控制的作用，同時,，項目的成本核算也會不準(zhǔn)確,。

4、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1,、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計,，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,。同時要注重對圖紙的審核,，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容,。

2,、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性,、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn),、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達(dá)到減員增效，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊伍,，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進(jìn)重點在于油漆的浪費,。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄,、有措施,、有處罰。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣,，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn),，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰,，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

4,、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法,、有措施，不然只會是口號,，是空談,。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成,。

5,、車間輔料消耗的控制。目前,，車間的輔料管理是一項空白,，領(lǐng)用無計劃,，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價,。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時,，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制,。

6、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異,，不能為了好管理而簡單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計算成本,。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案,。

7,、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配